Kyiv Quality Assurance Day 2021 ЯНА ЛИСА «Як особистий стиль лідерства може допомогти в управлінні командою» Слідкуйте за нами: Телеграм: t.me/goqameetup Linkedin: linkedin.com/company/goqa Fb: https://www.facebook.com/goqaevent Fb: https://www.facebook.com/qaday.org Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCOyIrmpVbtqUZyRLxd9BKzA

1. Як особистий стиль лідерства
може допомогти в управлінні
командою
Яна Лиса

2. Про мене
• Ім'я: Яна Лиса
• Діяльність: управління командами
різного складу на напряму, розвиток
спеціалістів команди
• Пристрасть: подорожі і стандартизація та
побудова процесів тестування на проекті
• Стаж: більше 9 років в тестуванні, 6 років
в управлінні командами і менторстві

3. Іцхак Адізес:
“ Подивіться на свою руку,
там 5 різних пальців.
Вам важливі всі 5. Якщо
всі пальці будуть
вказівними, ви не
зможете повноцінно
користуватись рукою.”

5. P
Продюсер
A
Адміністратор
E
Підприємець
I
Інтегратор
Процес
прийняття
рішень
Неструктурований
Структурований
Фокус
Локальний
Глобальний
Швидкість прийняття рішень
Повільно
Швидко
Пріоритети
Результат Процес

6. Продюсер
Що робить?
• Сильні сторони
– трудолюбивий
– відповідальний
– амбіційний
• Слабкі сторони
– фокусується на
конкретній задачі
– не вміє делегувать
– квапливий

7. Адміністратор
Як робить?
• Сильні сторони
– аналітичний
склад розуму
– структурований
підхід
– уважний до
деталей
• Слабкі сторони
– процес важливіше
результату
– довго приймає
рішення
– любитель правил
на кожен крок

8. Підприємець
Коли, як не зараз?
• Сильні сторони
– джерело ідей
– стратегічне
мислення
– інновації
• Слабкі сторони
– не слухає інших
– не любить
імплементацію
– не фільтрує ідеї

9. Інтегратор
З ким робить?
• Сильні сторони
– емпатичний
– ефективна
комунікація
– створює атмосферу в
команді
• Слабкі сторони
– відносини важливіше
результату
– тривалість прийняття
рішення
– залежить від чужої
думки

10. Робочі ситуації

11. Андерперформер в команді

12. Андерперформер в команді

13. Андерперформер в команді

14. Хайрінг в команду

15. Хайрінг в команду

16. Розподілить задачі між членами нової команди

17. Розподілить задачі між членами нової команди

18. Що розвивать і куди далі?

19. • навчитись:
• делегувать
• казать “ні”
• розподілять обов’язки між командою
Продюсер
• не забувать:
• невизначеність – частина процесу
• робить швидко – не значить погано
Адміністратор
• навчитись:
• давать оцінку своїй ідеї
• продумувать сценарій викладення думок перед
подачею
• ставить дедлайни собі на прийняття рішень
Підприємець
• пам’ятати:
• можливо прийняти рішення самостійно без будь-чиєї
думки
• неможливо знайти рішення, яке всіх задовольняє
• необхідно приймати важкі рішення задля результату
Інтегратор
Технічний
спеціаліст
Бізнес аналітик
Управління
проектами
Продакт
менеджер

20. Висновки
• Знайте свій стиль і його обмеження
• Знайте все те ж саме про свою команду
• На основі отриманий знань будуйте ефективну
комунікацію
• Поступово розвивайте в собі інші стилі

21. Посилання
• Тест на визначення свого стиля:
https://paei-test.online/
• Мій Linkedin:
https://www.linkedin.com/in/yana-lysa-4b3b4667/