Làm thế nào để một công ty Việt Nam có thể chuyển sang chế độ làm việc Remote toàn bộ?

1. Làm sao để một công ty Việt Nam triển
khai Working Remote toàn bộ?

2. Hiểu cho đúng về Working Remote
Working Remote # Working From Home
Working Remote = Work From Anywhere + Anytime

3. Working Remote thì có lợi gì?

4. Lợi ích cho nhân viên
➔ Tiết kiết kiệm thời gian đi lại
➔ Chủ động sắp xếp cuộc sống và công việc theo ý
mình
➔ Mở ra cơ hội khám phá cuộc sống theo một cách
mới mà ít người có cơ hội

5. Lợi ích cho công ty
➔ Tiết kiệm chi phí
➔ Có cơ hội tìm kiếm nhân tài ở nhiều nơi khác nhau
➔ Dễ dàng mở rộng quy mô mà không phụ thuộc vào
địa điểm

6. Những điểm Magestore đã làm tốt

7. 1. Gắn kết quả tạo ra với quyền lợi.
➔ Minh bạch tài chính
➔ Lượng hoá được kết quả chuyển giao được ra tiền
➔ Thiết kế incentive gắn với doanh thu

8. 2. Focus vào kết quả chuyển giao được
➔ bỏ qua không gian và thời gian
➔ Team bạn deliver được gì hàng tuần
➔ Công khai kết quả làm được

9. 3. Team tự chủ, trao quyền và tin tưởng
➔ Team nhỏ, đủ kỹ năng
➔ Team có mục tiêu rõ ràng
➔ Làm việc theo nhịp đều đặn

10. 4. Con người có mindset Agile
➔ Khả năng tác chiến độc lập cao: đủ kỹ năng, tính
tự giác cao, có tinh thần trách nhiệm
➔ Thích và nhận ra được giá trị của Working Remote
➔ Mindset Agile, hướng khách hàng và hướng đến
việc tạo giá trị

11. 5. Giao tiếp bất đồng bộ
➔ Mindset handbook first: write guideline, recording
video
➔ Video call khi có thể
➔ Communicate informal channel: public chat
channel, public meeting calendar

12. 6. Quy trình gọn nhẹ
➔ Loại bỏ những thủ tục không đem lại giá trị
➔ Outsource những việc không chính yếu
➔ Tự động hoá những việc lặp đi lặp lại.
➔ Đẩy mạnh self-service

13. Những thử thách Magestore cần vượt qua

14. 1. Tuyển dụng người phù hợp
➔ Chuyển từ thế mạnh tuyển dụng fresher -> Người
có kinh nghiệm
➔ Ít người hiểu được giá trị của cách làm việc mới.
➔ Khó build được lòng tin, sự gần gũi trong môi
trường Working Remote

15. 2. Duy trì sự cân bằng giữa cuộc sống
và công việc
➔ Thời gian làm việc không khoa học.
➔ Nhân viên lâm vào trạng thái burnout
➔ Nhân viên thiếu các giao tiếp xã hội tối thiểu

16. 3. Duy trì sự gắn kết của nhân viên
➔ Nhân viên biết ít người trong công ty hơn.
➔ Team ít gặp mặt, ít có các hoạt động chung ngoài
công việc
➔ Thiếu vắng một nơi chốn để cùng nhớ về

17. Thank You!