Sistem, aralarında ilişkiler bulunan ve belli bir amacı gerçekleştirmek üzere bir araya getirilmiş elemanlardan oluşan bir bütün şeklinde tanımlanır. Her sistem daha büyük bir sistemin parçasıdır. Örneğin, bir montaj hattı bir fabrikanın, fabrika bir holdingin, holding bir sektörün alt sistemidir. Büyüklüğü ve cinsi ne olursa olsun her sistem aynı zamanda herhangi bir üretim sistemi de beş temel elemandan oluşur. Bunlar bir üretim sistemindeki girdiler, üretim prosesi, çıktılar, geri besleme ve çevre elemanlarıdır.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 5-a Dersi Sunumu
Sistem, aralarında ilişkiler bulunan ve belli bir amacı gerçekleştirmek üzere bir araya getirilmiş elemanlardan oluşan bir bütün şeklinde tanımlanır. Her sistem daha büyük bir sistemin parçasıdır. Örneğin, bir montaj hattı bir fabrikanın, fabrika bir holdingin, holding bir sektörün alt sistemidir. Büyüklüğü ve cinsi ne olursa olsun her sistem aynı zamanda herhangi bir üretim sistemi de beş temel elemandan oluşur. Bunlar bir üretim sistemindeki girdiler, üretim prosesi, çıktılar, geri besleme ve çevre elemanlarıdır.
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 5-a Dersi Sunumu
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 4 Dersi Sunumu
Bu yaklaşım, proje yöneticisine, bazı faaliyetlere kaynak ilave ederek, faaliyet süresini, dolayısıyla proje tamamlama süresini azaltma(hızlandırma) olanağı verir.
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...Aynur Sonmez
Kuruluş yeri seçimi, hastane yer seçimi;Bu çalışma ile sunulan Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ile yatırımcılar amaç ve hedeflerine uygun seçenekler arasından en iyisini tercih edebilirler.
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımlarıKenan Berkdemir
Orta Ölçekli bir işletmenin atması gereken adımları tanımlıyoruz. Bu konuda işin en temeli süreçlerdir. Zira ölçemediğiniz hiç bir şeyi kontrol edemez ve yönetemezsiniz.
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...Dr. Mustafa Değerli
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler ve Öneriler
Mustafa DEĞERLİ, Elif KURTARAN ÖZBUDAK ve Fatıma Nur ÇOLAKOĞLU
TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)
{ mustafa.degerli, elif.kurtaran, nur.colakoglu }
@tubitak.gov.tr
Özet. Takvim, maliyet, kapsam ve kalite ile ilgili hedeflere ulaşmada en önemli araçlardan biri olan süreçlerin, projelerin eşsiz karakterleri ve organizasyonların durumsallık yaklaşımları dikkate alınarak uyarlanması projelerin başarısını etkileyebilecek önemli bir husus olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu deneyim bildirisinde, TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)’nde, Süreç İyileştirme Projesi kapsamında geliştirilen ve yeni baş- layan projelerdeki uygulamalar ile elde edilen deneyimler sonucunda iyileştirilen ve olgunlaştırılan İLTAREN Süreç Uyarlama Yaklaşımı hakkında bilgi verilmektedir. Aynı zamanda, süreç uyarlama yaklaşımında kullanılan İLTAREN Süreç Uyarlama Matrisi (SUM) tanıtılmakta, süreç uyarlama bağlamında edinilen deneyimler paylaşılmakta ve bu bağlamda çeşitli önerilerde bulunulmaktadır. Bu deneyim bildirisinin sektörde uyarlamaya ilgi duyan ve bu bağlamda süreçlerini iyileştirmek isteyen profesyoneller için yararlı olacağı değerlendirilmektedir.
Anahtar kelimeler: ∙Uyarlama ∙Süreç uyarlama matrisi ∙Süreç yönetimi ∙Süreç iyileştirme
A Process Tailoring Approach Example: Process Tailoring Matrix (PTM), Experiences, and Suggestions
Abstract. As processes are one of the salient tools to attain schedule, cost, scope, and quality objectives, tailoring of processes with respect to unique characteristics of projects and contingency approaches of organizations happens to be an important factor regarding the success of projects. In this experience paper, general information is given about TUBITAK (The Scientific and Technological Research Council of Turkey) BILGEM ILTAREN (Advanced Technologies Research Institute) Process Tailoring Approach which was developed in the scope of Process Improvement Project and has been improved and matured with practices distilled as a result of applying the new approach in the new projects. In this context, the ILTAREN Process Tailoring Matrix (PTM) is introduced, experiences in the context of process tailoring are shared, and certain suggestions are provided for this context. This experience paper will be beneficial for professionals in the sector who are interested in tailoring practices and want to improve their processes within this context.
Keywords: ∙Tailoring ∙ Process tailoring matrix ∙Process management ∙Process improvement
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. and Özkan, S. (2013). Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek Olgunluk Seviyesinde Olan veya Yüksek Olgunluk Seviyesine Ulaşmak İsteyen Organizasyonlar için Bazı Tespitler ve Öneriler. Proceedings of the 7th Turkish National Software Engineering Symposium, ISSN: 1613- 0073 - http://ceur- ws.org/Vol-1072
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...Dr. Mustafa Değerli
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek Olgunluk Seviyesinde Olan veya Yüksek Olgunluk Seviyesine Ulaşmak İsteyen Organizasyonlar için Bazı Tespitler ve Öneriler
Mustafa Değerli , 26 Eylül 2013 – İzmir – 7. Ulusal Yazılım Mühendisliği Sempozyumu (UYMS’13)
Proje Yönetimi Kılavuzu
Kolay Bilgi kitap serisinin bir devamı olan "Proje Yönetimi Kılavuzu" İSO-KATEK çalışmalarının bir ürünüdür. Kılavuz, KOBİ'lerde günümüzde önemi giderek artan "proje yönetimi" mantığının anlaşılmasına destek olmak, proje yönetimine yeni başlayanlara temel kavramları, adımları ve araçları tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır.
Yayın Tarihi: Aralık 2011
Öğr. Gör. Betül Turan
KTÜ Beşikdüzü Meslek Yüksekokulu
Yönetim ve Organizasyon Bölümü
İşletme Programı - Üretim Yönetimi Dersi
Üretim Yönetimi Dersi 4 Dersi Sunumu
Bu yaklaşım, proje yöneticisine, bazı faaliyetlere kaynak ilave ederek, faaliyet süresini, dolayısıyla proje tamamlama süresini azaltma(hızlandırma) olanağı verir.
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...Aynur Sonmez
Kuruluş yeri seçimi, hastane yer seçimi;Bu çalışma ile sunulan Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ile yatırımcılar amaç ve hedeflerine uygun seçenekler arasından en iyisini tercih edebilirler.
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımlarıKenan Berkdemir
Orta Ölçekli bir işletmenin atması gereken adımları tanımlıyoruz. Bu konuda işin en temeli süreçlerdir. Zira ölçemediğiniz hiç bir şeyi kontrol edemez ve yönetemezsiniz.
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...Dr. Mustafa Değerli
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler ve Öneriler
Mustafa DEĞERLİ, Elif KURTARAN ÖZBUDAK ve Fatıma Nur ÇOLAKOĞLU
TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)
{ mustafa.degerli, elif.kurtaran, nur.colakoglu }
@tubitak.gov.tr
Özet. Takvim, maliyet, kapsam ve kalite ile ilgili hedeflere ulaşmada en önemli araçlardan biri olan süreçlerin, projelerin eşsiz karakterleri ve organizasyonların durumsallık yaklaşımları dikkate alınarak uyarlanması projelerin başarısını etkileyebilecek önemli bir husus olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu deneyim bildirisinde, TÜBİTAK BİLGEM İleri Teknolojiler Araştırma Enstitüsü (İLTAREN)’nde, Süreç İyileştirme Projesi kapsamında geliştirilen ve yeni baş- layan projelerdeki uygulamalar ile elde edilen deneyimler sonucunda iyileştirilen ve olgunlaştırılan İLTAREN Süreç Uyarlama Yaklaşımı hakkında bilgi verilmektedir. Aynı zamanda, süreç uyarlama yaklaşımında kullanılan İLTAREN Süreç Uyarlama Matrisi (SUM) tanıtılmakta, süreç uyarlama bağlamında edinilen deneyimler paylaşılmakta ve bu bağlamda çeşitli önerilerde bulunulmaktadır. Bu deneyim bildirisinin sektörde uyarlamaya ilgi duyan ve bu bağlamda süreçlerini iyileştirmek isteyen profesyoneller için yararlı olacağı değerlendirilmektedir.
Anahtar kelimeler: ∙Uyarlama ∙Süreç uyarlama matrisi ∙Süreç yönetimi ∙Süreç iyileştirme
A Process Tailoring Approach Example: Process Tailoring Matrix (PTM), Experiences, and Suggestions
Abstract. As processes are one of the salient tools to attain schedule, cost, scope, and quality objectives, tailoring of processes with respect to unique characteristics of projects and contingency approaches of organizations happens to be an important factor regarding the success of projects. In this experience paper, general information is given about TUBITAK (The Scientific and Technological Research Council of Turkey) BILGEM ILTAREN (Advanced Technologies Research Institute) Process Tailoring Approach which was developed in the scope of Process Improvement Project and has been improved and matured with practices distilled as a result of applying the new approach in the new projects. In this context, the ILTAREN Process Tailoring Matrix (PTM) is introduced, experiences in the context of process tailoring are shared, and certain suggestions are provided for this context. This experience paper will be beneficial for professionals in the sector who are interested in tailoring practices and want to improve their processes within this context.
Keywords: ∙Tailoring ∙ Process tailoring matrix ∙Process management ∙Process improvement
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. and Özkan, S. (2013). Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek Olgunluk Seviyesinde Olan veya Yüksek Olgunluk Seviyesine Ulaşmak İsteyen Organizasyonlar için Bazı Tespitler ve Öneriler. Proceedings of the 7th Turkish National Software Engineering Symposium, ISSN: 1613- 0073 - http://ceur- ws.org/Vol-1072
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...Dr. Mustafa Değerli
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek Olgunluk Seviyesinde Olan veya Yüksek Olgunluk Seviyesine Ulaşmak İsteyen Organizasyonlar için Bazı Tespitler ve Öneriler
Mustafa Değerli , 26 Eylül 2013 – İzmir – 7. Ulusal Yazılım Mühendisliği Sempozyumu (UYMS’13)
Türk gayrimenkul sektörü kısa bir süre içerisinde hiç de küçümsenmeyecek bir mesafe kaydetti ve ülke ekonomisinin lokomotif sektörlerinden biri haline geldi. Artık, çok daha sofistike ve kompleks bir sektör ile karşı karşıyayız. Bu da doğal olarak beraberinde pek çok yeniliği ve değişikliği getirmekte ve bazen de zorunlu kılmaktadır. Değişimin çok hızlı yaşandığı ve karar verme süreçlerinin kısaldığı bu dönemde, sektörün önüne çok kısa vadelerde ilgilenmesi gereken ve aynı zamanda hayati önem arz eden pek çok başlık çıktı. Tüm bu acil ve hassasiyet gerektiren konularla meşgul olurken, uzun vadede önem arz eden ve sektörün iş yapış şekillerini ve alışkanlıklarını ciddi bir şekilde etkilemesi beklenen konuların da göz ardı edilmemesi gerektiği düşüncesiyle, böyle bir çalışma yapma gereği duyduk. Sadece görünen ve belirginleşen değil, önümüzdeki 5-10 yıllık perspektifte önemli olabilecek eğilim, konu ve gelişmelerin sektörü nasıl etkileyebileceğini anlamak istedik.
Optimum Planlama, kurumsal iş süreçlerinde mükemmellik ve optimizasyon odaklı eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Detaylı bilgi için www.optimumplanlama.com
Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tar...Dr. Mustafa Değerli
Değerli, M. and Özkan, S. (2013). Savunma uygulamalarında mühendislik ve yönetim iş süreçlerinin çalışanlar tarafından benimsenmesi için bir model. Proceedings of the 5th Defense Applications, Modelling, and Simulation Conference, 202-211. ISBN: 978-605- 88041-1-1 - https://usmos.metu.edu.tr/system/files/usmos2013_kitap.pdf
1. ÜRETİM PLANLAMASI Bir işletmede üretim planlamasının temel amacı, belirli bir ürünün istenilen miktarda, üretimin istenilen zaman ve nitelikte gerçekleşmesidir. Bunun sağlanması ise üretim faktörlerinin yeterli miktarlarda ve uygun zamanda temin edilmesi ile mümkündür. Üretim faktörlerinin, yani hammadde ve malzemelerin, insan gücünün ve sermaye mallarının nitelik ve miktarları, üretilmesi düşünülen ürünün nitelikleri ve miktarı ile doğrudan bağlantılıdır.