Manajemen perubahan membahas tantangan dalam proses perubahan baik di tingkat strategis, tim, maupun individu. Dokumen ini menjelaskan definisi perubahan dan manajemen perubahan serta tujuan dari manajemen perubahan untuk meningkatkan kinerja organisasi. Jenis perubahan yang dijelaskan adalah perubahan misi, strategi, struktur, teknologi, dan perilaku karyawan.
Manajemen perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Perubahan bertujuan agar organisasi tetap dinamis menghadapi perkembangan zaman dan teknologi. Tujuan utama perubahan adalah meningkatkan kemampuan organisasi dan seluruh anggotanya.
Dokumen tersebut membahas perencanaan perubahan organisasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan, langkah-langkah perubahan, dan tujuan dari perencanaan perubahan. Perencanaan perubahan melibatkan segmentasi audiens, merencanakan strategi, mengembangkan pesan, dan evaluasi. Perubahan dapat dilakukan secara bertahap melalui proses pembekuan, gerakan, dan pembekuan kembali. Tujuan perencana
Dokumen ini membahas tentang konsep dan pengelolaan perubahan di sekolah. Perubahan diperlukan untuk menyesuaikan dengan perkembangan zaman, dan pengetua memiliki peran penting dalam merencanakan, melaksanakan, dan memantau perubahan di sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan. Ada berbagai jenis perubahan yang dikelompokkan berdasarkan besar kecilnya dampaknya terhadap organisasi dan individu.
Manajemen perubahan membahas tantangan dalam proses perubahan baik di tingkat strategis, tim, maupun individu. Dokumen ini menjelaskan definisi perubahan dan manajemen perubahan serta tujuan dari manajemen perubahan untuk meningkatkan kinerja organisasi. Jenis perubahan yang dijelaskan adalah perubahan misi, strategi, struktur, teknologi, dan perilaku karyawan.
Manajemen perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Perubahan bertujuan agar organisasi tetap dinamis menghadapi perkembangan zaman dan teknologi. Tujuan utama perubahan adalah meningkatkan kemampuan organisasi dan seluruh anggotanya.
Dokumen tersebut membahas perencanaan perubahan organisasi, termasuk faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan, langkah-langkah perubahan, dan tujuan dari perencanaan perubahan. Perencanaan perubahan melibatkan segmentasi audiens, merencanakan strategi, mengembangkan pesan, dan evaluasi. Perubahan dapat dilakukan secara bertahap melalui proses pembekuan, gerakan, dan pembekuan kembali. Tujuan perencana
Dokumen ini membahas tentang konsep dan pengelolaan perubahan di sekolah. Perubahan diperlukan untuk menyesuaikan dengan perkembangan zaman, dan pengetua memiliki peran penting dalam merencanakan, melaksanakan, dan memantau perubahan di sekolah untuk meningkatkan mutu pendidikan. Ada berbagai jenis perubahan yang dikelompokkan berdasarkan besar kecilnya dampaknya terhadap organisasi dan individu.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan, alasan dilakukannya perubahan, sasaran perubahan, karakteristik perubahan, dan berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan perubahan seperti resistensi dan penyebab kegagalan perubahan."
Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor eksternal meliputi perubahan budaya, pendidikan, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi. Sedangkan faktor internal berasal dari tujuan organisasi, strategi, kebijakan manajemen, teknologi baru, dan sikap karyawan. Organisasi dapat mengubah struktur, teknologi, atau sumber daya manusia untuk beradaptasi dengan perubahan lingkun
Manajemen perubahan membahas tantangan yang dihadapi dalam proses perubahan baik di tingkat strategis, tim, maupun individu. Kegagalan dalam memahami tantangan ini dapat menghambat keberhasilan transformasi. Materi ini membahas definisi perubahan dan manajemen perubahan serta jenis-jenis perubahan yang ada.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi melibatkan inovasi untuk mengubah norma dan pola perilaku. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian,
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi terjadi karena faktor internal dan eksternal dan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang dengan melakukan perubahan terstruktur. Terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yaitu unfreezing, changing, dan refreezing.
Perubahan merupakan hal yang tidak terhindarkan bagi organisasi. Dokumen ini membahas tentang pengertian perubahan, penyebab-penyebab terjadinya perubahan pada organisasi, model-model manajemen perubahan, serta proses transformasi organisasi. Transformasi organisasi merupakan bentuk perubahan yang paling mendasar yang melibatkan perubahan budaya, perilaku, dan pola pikir secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari organisasi tanpa batas.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi yang mencakup pengertian, unsur-unsur, karakteristik, ruang lingkup, fungsi, dan proses produksi. Manajemen produksi adalah pengelolaan sumber daya produksi untuk menghasilkan barang atau jasa. Unsur-unsur produksi terdiri dari manusia, uang, bahan baku, mesin, dan metode.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan, alasan dilakukannya perubahan, sasaran perubahan, karakteristik perubahan, dan berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan perubahan seperti resistensi dan penyebab kegagalan perubahan."
Perubahan organisasi dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal. Faktor eksternal meliputi perubahan budaya, pendidikan, sosial, politik, ekonomi, dan teknologi. Sedangkan faktor internal berasal dari tujuan organisasi, strategi, kebijakan manajemen, teknologi baru, dan sikap karyawan. Organisasi dapat mengubah struktur, teknologi, atau sumber daya manusia untuk beradaptasi dengan perubahan lingkun
Manajemen perubahan membahas tantangan yang dihadapi dalam proses perubahan baik di tingkat strategis, tim, maupun individu. Kegagalan dalam memahami tantangan ini dapat menghambat keberhasilan transformasi. Materi ini membahas definisi perubahan dan manajemen perubahan serta jenis-jenis perubahan yang ada.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Perubahan organisasi adalah proses penyesuaian terhadap lingkungan, sedangkan pengembangan organisasi melibatkan inovasi untuk mengubah norma dan pola perilaku. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian,
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi terjadi karena faktor internal dan eksternal dan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi. Pengembangan organisasi bertujuan untuk meningkatkan kemampuan organisasi dalam jangka panjang dengan melakukan perubahan terstruktur. Terdapat beberapa tahapan perubahan organisasi yaitu unfreezing, changing, dan refreezing.
Perubahan merupakan hal yang tidak terhindarkan bagi organisasi. Dokumen ini membahas tentang pengertian perubahan, penyebab-penyebab terjadinya perubahan pada organisasi, model-model manajemen perubahan, serta proses transformasi organisasi. Transformasi organisasi merupakan bentuk perubahan yang paling mendasar yang melibatkan perubahan budaya, perilaku, dan pola pikir secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan organisasi dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari organisasi tanpa batas.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen produksi yang mencakup pengertian, unsur-unsur, karakteristik, ruang lingkup, fungsi, dan proses produksi. Manajemen produksi adalah pengelolaan sumber daya produksi untuk menghasilkan barang atau jasa. Unsur-unsur produksi terdiri dari manusia, uang, bahan baku, mesin, dan metode.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perubahan dan pengembangan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, dan perencanaan strategi pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang ada untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi pengkajian, identifikasi, penetapan perubahan, penentuan strategi, dan evaluasi. Perencanaan strategi pengembangan organis
Tokopedia adalah salah satu perusahaan e-commerce terbesar di Indonesia yang terus berinovasi untuk mengembangkan bisnis online dan layanan pelanggan. Dengan menganalisis strategi bisnis, teknologi informasi, dan sumber daya manusia, Tokopedia dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dan keuntungan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, termasuk pengertian organisasi pengembangan, pengertian perubahan organisasi, langkah-langkah perubahan organisasi, perancangan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial dari pengembangan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, termasuk definisi perubahan, pendekatan manajemen perubahan seperti perubahan terencana dan spontan, teori perubahan, serta strategi untuk menerapkan perubahan di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang proses perubahan organisasi, dimulai dari pengertian perubahan organisasi, jenis perubahan, faktor yang mempengaruhi perubahan, model-model perubahan organisasi seperti model siklus kehidupan organisasi, model perubahan terencana, model tiga tahapan Lewin, reaksi terhadap perubahan, komunikasi dalam proses perubahan, dan studi kasus perubahan di perusahaan Puma.
Este documento parece ser una lista de nombres y direcciones. Contiene más de 200 entradas con los nombres de personas y parejas, seguidos de sus direcciones. Las direcciones incluyen nombres de calles, pueblos y ciudades en Indonesia.
Proposal ini meminta dana sebesar Rp1.750.000 untuk seragam, biaya pendaftaran, dan konsumsi tim sepak bola Garlo FC dalam mengikuti turnamen di Laiworu pada 3 Maret 2017 guna mengembangkan bakat pemuda dan memajukan sepak bola di masyarakat.
Surat pernyataan yang berisi 10 poin pernyataan dari Lilis Fitra Saswati Arsil tentang statusnya yang tidak pernah dihukum, diberhentikan tidak hormat, menjadi calon pegawai, menjadi pengurus partai, terikat kerja, bersedia tidak menikah dan ditempatkan di seluruh Indonesia, serta bersedia mengembalikan biaya seleksi dan pelatihan jika mengundurkan diri.
Surat pernyataan yang ditandatangani oleh Fajar Aswati yang menyatakan bahwa dirinya tidak pernah dihukum, diberhentikan tidak hormat, menjadi calon pegawai negeri, menjadi pengurus partai politik, sedang terikat kontrak kerja, bersedia tidak menikah selama 6 bulan, ditempatkan di seluruh Indonesia, mengembalikan biaya seleksi jika mengundurkan diri, dan mengganti biaya enam kali lipat jika mengundurkan
This document contains reports from midwives at the Paramata Raha Midwifery Academy in Muna Regency on their targets for antenatal care, infant care, postnatal care, and family planning in 2017. The reports provide the midwife's name, student ID number, and academic institution for each of their assigned targets.
Dokumen tersebut membahas tentang makromolekul yang terdiri dari berbagai jenis seperti karbohidrat, lipid, dan protein. Karbohidrat dibagi menjadi monosakarida, disakarida, dan polisakarida. Lipid terdiri dari lemak, fosfolipid, dan steroid. Sedangkan protein tersusun atas kombinasi asam amino yang dihubungkan oleh ikatan peptida. Ketiga makromolekul ini memainkan peran penting dalam struktur dan metabolisme sel.
Pemimpin perlu memahami karakteristik karyawan sesuai teori X, Y, dan Z McGregor. Teori X mengasumsikan karyawan malas, teori Y mengasumsikan karyawan akan bekerja keras jika kondisinya tepat, teori Z menekankan partisipasi karyawan. Pemimpin harus mengembangkan kompetensi karyawan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Membangun budaya kepemimpinan penting agar kaderisasi terj
Tes akhir semester mata pelajaran Seni Budaya di SMK Kelautan dan Perikanan Raha meliputi berbagai aspek seni seperti seni rupa, musik, tari, dan drama. Soal-soalnya mencakup pengetahuan tentang sejarah seni, tokoh-tokoh seniman, unsur-unsur karya seni, dan fungsi seni dalam kehidupan. Ujian ini dimaksudkan untuk menilai pemahaman siswa terhadap berbagai aspek seni.
1. Karsinoma tulang adalah pertumbuhan sel ganas abnormal pada tulang dan jaringan terkaitnya.
2. Penyebabnya belum jelas tetapi kemungkinan termasuk genetik, radiasi, bahan kimia, dan trauma.
3. Gejalanya berupa nyeri tulang, bengkak, dan fraktur patologis yang dapat menyebar ke organ lain.
Undangan sosialisasi program tanaman jagung kuning kecamatan Lasalepa yang akan diselenggarakan pada tanggal 7 Maret 2017 pukul 09.00 di Balai Pertemuan Desa Labone. Kehadiran para tokoh masyarakat, tokoh agama, kelompok tani, dan aparat desa sangat diharapkan.
2. • Manajemen Perubahan adalah upaya yang dilakukan
untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan
karena terjadinya perubahan dalam organisasi
• Perubahaan organisasi adalah perubahan yang
terjadi pada pelaku organisasi, struktur organisasi
dan teknologi dalam suatu organisasi dalam rangka
mengarah keefektifan.
• Perubahan terjadi karena lingkungan yang tidak
bebas dari ketidakpastian dan perubahan bersifat
pasti agar dapat tetap memiliki eksistensi dan dapat
bertahan.
3. • Meningkatkan kemampuan organisasi untuk menampung
akibat daripada perubahan yang terjadi dalam berbagai
bidang kehidupan dan terjadi di luar organisasi.
• Meningkatkan peranan organisasi dalam turut menentukan
arah perubahan yang mungkin terjadi
• Melakukan penyesuaian- penyesuuaian secara intern demi
peningkatan kemampuan.
• Meningkatkan daya tahan organisasi, bukan saja mampu
tetap bertahan akan tetapi juga untuk terus bertumbuh dan
berkembang.
• Mengendalikan suasana kerja sedemikian rupa sehingga
para anggota organisasi tetap merasa aman dan terjamin
meskipun terjadi perubahan-perubahan di dalam dan di
luar organisasi.
4. C. Jenis-jenis Perubahan
• Perubahan Yang Direncanakan
Merupakan perubahan yang direncanakan atau
yang mempunyai tujuan. Sasaran perubahan yang
direncanakan adalah untuk mempertahankan
organisasi tersebut agar tetap seperti sekarang ini
dan dapat hidup terus. Perubahan yang
direncanakan dapat diartikan sebagai sebuah
usaha sistematik untuk mendesain ulang suatu
organisasi dengan cara yang akan membantunya
melakukan adaptasi pada perubahan yang terjadi
pada lingkungan eksternal atau mencapai sasaran
baru.
5. • Perubahan Yang Tidak Direncanakan
Merupakan perubahan yang tidak
direncanakan terjadi begitu saja karena
lingkungan yang mempengaruhi dan mulanya
tidak memiliki tujuan yang terencana.
6. D. Faktor Pendorong Peerubahan
•
•
•
•
•
•
Kekuatan Kompetitif
Kekuatan Ekonomi
Kekuatan Politik
Kekuatan Global
Kekuatan Demografi dan Sosial
Kekuatan Etis
7. E. Proses perubahan (Lewin)
• Pertama, mencairkan: mengurangi kekuatan
untuk mengurangi status quo, menciptakan
kebutuhan akan perubahan, meminimalisasi
tantangan terhadap perubahan seperti
memberikan masalah proaktif – orang butuh
berubah
• Kedua, memindahkan: mengembangkan
perilaku, nilai dan sikap yang baru
• Ketiga, membekukan kembali:
memperkuat, mengevaluasi, membuat modifikasi
konstruktif
8. F. Konsep perubahan
• First order change : berlangsung terus
menerus & bukan perubahan besar bagi
keseluruhan organisasi
• Second order change: perubahan radikal
semua organisasi
9. G. Karakteristik agen perubahan
(Wireman, 1998)
• Kreatifitas – visi mendorong adanya pemikiran masa
depan
• Keteguhan hati – mengakui apa yang terjadi di masa
lalu & mampu melihat perbedaannya
• Visibilitas – kemampuan untuk melihat & memberikan
dukungan terhadap ide & tindakan seseorang
• Ketekunan – kesabaran & kamantapan usaha yang
dibutuhkan untuk mencapai hasil
• Dorongan motivasi – tidak pernah mundur & menyerah
apa yang telah dilakukan & selalu mendorong pada
peluang ke depan
10. H. Kegagalan Perubahan
• Manajer tidak menguasai prinsip manajemen
perubahan
• Manajer tergoda pada “solusi mudah” dan
“perbaikan cepat”
• Manajer tidak menganggap penting aspek
budaya dan kepemimpinan dalam perubahan
• Manajer mengabaikan aspek manusia dalam
mengelola perubahan
11. I. Resistensi terhadap perubahan
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ketakutan karena ketidakpastian
Mengganggu kebiasaan
Faktor ekonomi
Takut mengalami kegagalan
Beban kerja berlebihan
Hilangnya status atau keamanan kerja
Tidak memahami manfaat perubahan
Menimbulkan ketidak puasan
Menggoyang kemapanan
Membongkar ketidak beresan
Membawa resiko kerugian
Mengundang kerawanan baru
Menyakitkan perasaan
Menghilangkan keuntungan
Mengancam kekuasaan
Menghancurkan kesepakatan
12. J. Langkah Praktik Perubahan
• Membuat perasaan genting
• Menggerakan komitmen melalui diagnosis bersama atas
permasalahan
• Membuat sebuah koalisi
• Mengembangkan sebuah visi bersama
• Komunikasikan visi: cara-sederhanakan, gunakan berbagai
forum, pengulangan, dan keteladanan
• Bantulah karyawan untuk membuat perubahan
• Buatlah kemenangan jangka pendek- produk baru
• Konsolidasikan yang didapat dan hasilkan lebih banyak
perubahan
• Tentukan cara baru dalam melakukan segala hal dalam
budaya perusahaan
• Kontrollah kemajuannya & sesuaikan visi saat diperlukan
13. K. Solusi Atas Penolakan Perubahan
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Komunikasi
Partisipasi
Jaminan
Alasan yang tepat / kepastian
Negosiasi
Reward
Penggunaan kekuatan