SlideShare a Scribd company logo
Priložnosti za vse generacije
Medgeneracijsko sodelovanje – sobivanje generacij v
Zavarovalnici Triglav, d.d.
mag. Metoda Debeljak,
direktorica službe za upravljanje z zaposlenimi
Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi
medgeneracijsko sodelovanje in vodenje
22. september 2016
Generacijska struktura
Vsi zaposleni Vodstvo (uprava)
Baby
boom
X Y
Baby
boom
X Y
26% 57% 17% 0% 100% 0%
Spreminjanje starostne strukture
Anketa
• Zadovoljni z delom.
• Zadnja leta pred upokojitvijo si želijo drugačnih
nalog oziroma zmanjšanje delovnih obveznosti (30
do 40 %).
• Večina (92 %) je pripravljena sprejeti mentorsko
vlogo.
• Večina pripisuje pomembnost mentorstvu,
medgeneracijskemu sodelovanju in starostno
mešanim timom.
• Trenutno medgeneracijsko sodelovanje je
spodbudno.
Medgeneracijsko sodelovanje –
strateški cilj
• Izziva:
skrb za starejše zaposlene
vzpostavitev ravnovesja med generacijami pri delu
• Programski dokument Medgeneracijsko sodelovanje -
sobivanje generacij v Zavarovalnici Triglav, d.d.
Cilji na področju medgeneracijskega
sodelovanja
Sklopi aktivnosti na področju
medgeneracijskega sodelovanja
Sodelovanje, zavedanje
Tekoče aktivnosti
• Izvedba interaktivnih seminarjev za vodje in zaposlene
55+.
• Izhodni razgovori z zaposlenimi, ki jim preneha delovno
razmerje v ZT zaradi upokojitve.
• Izvedba izobraževanj s področja modernih spletnih
tehnologij.
• Izvedba razgovorov s starejšimi zaposlenimi.
• Spodbujanje zavarovalnih zastopnikov za
pridobivanje višješolske izobrazbe in promoviranje
vseživljenjskega učenja.
• Izvedba akcijske raziskovalne študije.
Akcijsko-raziskovalna študija
• Študija o smiselnih zaposlitvenih možnostih za
starejše zavarovalne zastopnike po prenehanju
zmožnosti za njihovo dosedanje terensko delo.
• Kvalitativna metodologija z izvedbo treh fokusnih
skupin v dveh krogih.
• Različna raziskovalna vprašanja s področja del.
ciljev, težav pri delu, odnosov, delovnih možnosti
itd.
Hvala.

More Related Content

Viewers also liked

Od zavzetosti k serotoninu … in nazaj - Dr. Urban Kordeš (Univerza v Ljubljani)
Od zavzetosti k serotoninu … in nazaj - Dr. Urban Kordeš (Univerza v Ljubljani)Od zavzetosti k serotoninu … in nazaj - Dr. Urban Kordeš (Univerza v Ljubljani)
Od zavzetosti k serotoninu … in nazaj - Dr. Urban Kordeš (Univerza v Ljubljani)
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Konferenca o zavzetosti 2016 - Zavzetost in uspešnost medgeneracijskega sode...
 Konferenca o zavzetosti 2016 - Zavzetost in uspešnost medgeneracijskega sode... Konferenca o zavzetosti 2016 - Zavzetost in uspešnost medgeneracijskega sode...
Konferenca o zavzetosti 2016 - Zavzetost in uspešnost medgeneracijskega sode...
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
19. SKOJ - Sodišče javnega mnenja in preganjalci - Damjana Pondelek. www.ured...
19. SKOJ - Sodišče javnega mnenja in preganjalci - Damjana Pondelek. www.ured...19. SKOJ - Sodišče javnega mnenja in preganjalci - Damjana Pondelek. www.ured...
19. SKOJ - Sodišče javnega mnenja in preganjalci - Damjana Pondelek. www.ured...
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Konferenca o zavzetosti goodyear
Konferenca o zavzetosti   goodyearKonferenca o zavzetosti   goodyear
Konferenca o zavzetosti goodyear
grgi44
 
19. SKOJ - Contemporary Internal Communications - Klavs Valskov, GE Oil & Gas
19. SKOJ - Contemporary Internal Communications - Klavs Valskov, GE Oil & Gas19. SKOJ - Contemporary Internal Communications - Klavs Valskov, GE Oil & Gas
19. SKOJ - Contemporary Internal Communications - Klavs Valskov, GE Oil & Gas
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Konferenca o zavzetosti domel
Konferenca o zavzetosti  domelKonferenca o zavzetosti  domel
Konferenca o zavzetosti domel
grgi44
 
Pediatric SPR Edition – Issue 57
Pediatric SPR Edition – Issue 57Pediatric SPR Edition – Issue 57
Pediatric SPR Edition – Issue 57
Jhon Arriaga Cordova
 
パフォーマンスの良いGASの書き方 Best Practice
パフォーマンスの良いGASの書き方 Best Practiceパフォーマンスの良いGASの書き方 Best Practice
パフォーマンスの良いGASの書き方 Best Practice
啓介 大橋
 

Viewers also liked (8)

Od zavzetosti k serotoninu … in nazaj - Dr. Urban Kordeš (Univerza v Ljubljani)
Od zavzetosti k serotoninu … in nazaj - Dr. Urban Kordeš (Univerza v Ljubljani)Od zavzetosti k serotoninu … in nazaj - Dr. Urban Kordeš (Univerza v Ljubljani)
Od zavzetosti k serotoninu … in nazaj - Dr. Urban Kordeš (Univerza v Ljubljani)
 
Konferenca o zavzetosti 2016 - Zavzetost in uspešnost medgeneracijskega sode...
 Konferenca o zavzetosti 2016 - Zavzetost in uspešnost medgeneracijskega sode... Konferenca o zavzetosti 2016 - Zavzetost in uspešnost medgeneracijskega sode...
Konferenca o zavzetosti 2016 - Zavzetost in uspešnost medgeneracijskega sode...
 
19. SKOJ - Sodišče javnega mnenja in preganjalci - Damjana Pondelek. www.ured...
19. SKOJ - Sodišče javnega mnenja in preganjalci - Damjana Pondelek. www.ured...19. SKOJ - Sodišče javnega mnenja in preganjalci - Damjana Pondelek. www.ured...
19. SKOJ - Sodišče javnega mnenja in preganjalci - Damjana Pondelek. www.ured...
 
Konferenca o zavzetosti goodyear
Konferenca o zavzetosti   goodyearKonferenca o zavzetosti   goodyear
Konferenca o zavzetosti goodyear
 
19. SKOJ - Contemporary Internal Communications - Klavs Valskov, GE Oil & Gas
19. SKOJ - Contemporary Internal Communications - Klavs Valskov, GE Oil & Gas19. SKOJ - Contemporary Internal Communications - Klavs Valskov, GE Oil & Gas
19. SKOJ - Contemporary Internal Communications - Klavs Valskov, GE Oil & Gas
 
Konferenca o zavzetosti domel
Konferenca o zavzetosti  domelKonferenca o zavzetosti  domel
Konferenca o zavzetosti domel
 
Pediatric SPR Edition – Issue 57
Pediatric SPR Edition – Issue 57Pediatric SPR Edition – Issue 57
Pediatric SPR Edition – Issue 57
 
パフォーマンスの良いGASの書き方 Best Practice
パフォーマンスの良いGASの書き方 Best Practiceパフォーマンスの良いGASの書き方 Best Practice
パフォーマンスの良いGASの書き方 Best Practice
 

Similar to Konferenca o zavzetosti 2016 - Priložnosti za vse generacije - Metoda Debeljak (Zavarovalnica Triglav)

Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
Aleš Vidmar
 
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Javni štipendijski, razvojni, invalidski in preživninski sklad Republike Slovenije
 
Koc et srip
Koc et sripKoc et srip
Koc et srip
Aleš Vidmar
 
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovZaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Bernarda Krištof
 
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialSe zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Bernarda Krištof
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Aleš Vidmar
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Aleš Vidmar
 

Similar to Konferenca o zavzetosti 2016 - Priložnosti za vse generacije - Metoda Debeljak (Zavarovalnica Triglav) (7)

Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
 
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
 
Koc et srip
Koc et sripKoc et srip
Koc et srip
 
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovZaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
 
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialSe zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
 
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
Država za gospodarstvo, GZS 24.3.2016 Uvod, Vidmar
 

More from Public Relations Society of Slovenia (PRSS)

Peter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Peter Eisenberg_Kako si lahko video herojPeter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Peter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Nada Serajnik Sraka_Berimo
Nada Serajnik Sraka_BerimoNada Serajnik Sraka_Berimo
Christoph Moss_Model korporativnega uredništva
Christoph Moss_Model korporativnega uredništvaChristoph Moss_Model korporativnega uredništva
Christoph Moss_Model korporativnega uredništva
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Damir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Damir Jugo in Leon Magdalenc_BerimoDamir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Damir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novicAndrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenuDoc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Transformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranjuTransformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranju
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Transformacije v stroki: quo vadis prss
Transformacije v stroki: quo vadis prssTransformacije v stroki: quo vadis prss
Transformacije v stroki: quo vadis prss
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentuTransformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Public Relations Society of Slovenia (PRSS)
 

More from Public Relations Society of Slovenia (PRSS) (20)

Peter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Peter Eisenberg_Kako si lahko video herojPeter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
Peter Eisenberg_Kako si lahko video heroj
 
Nada Serajnik Sraka_Berimo
Nada Serajnik Sraka_BerimoNada Serajnik Sraka_Berimo
Nada Serajnik Sraka_Berimo
 
Christoph Moss_Model korporativnega uredništva
Christoph Moss_Model korporativnega uredništvaChristoph Moss_Model korporativnega uredništva
Christoph Moss_Model korporativnega uredništva
 
Damir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Damir Jugo in Leon Magdalenc_BerimoDamir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
Damir Jugo in Leon Magdalenc_Berimo
 
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novicAndrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
Andrej Zupan_Z digitalnimi orodji do razkrivanja lažnih novic
 
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenuDoc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
Doc. dr. Tadej Troha_Instant v antropocenu
 
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
21. SKOJ - Krizne situacije v ranjenih kolektivh_dr. Damjana Pondelek, direkt...
 
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
21. SKOJ - Primer iz prakse_Sebastjan Šik, vodja področja odnosov z javnostmi...
 
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
21. SKOJ - Komuniciranje v primeru množične nesreče - balonarska nesreča_mag....
 
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
21. SKOJ -Ko iztrebki zadevajo ob ventilator je dobro imeti v roki pelerino_M...
 
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
21. SKOJ - Prepoznavanje vplivnežev v organizacijah_Michael Nord, IABC
 
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
21. SKOJ - Upravljanje sreče_Urška Stanovnik, Optiweb
 
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
21. SKOJ - Privlačnost delodajalca_Nina Ivančič, Competo
 
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
21. SKOJ - Kako zasije blagovna znamka delodajalca_mag. Edita Krajnović, Mediade
 
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
21. SKOJ - Razvoj znamke zaposlovalca kot timbilding za sodelavce in streznit...
 
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
21. SKOJ -Wake up call – eb call, futurističen pogled ali realistični dokaz s...
 
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
4. Konferenca o zavzetosti - Čuječnost v delovnih organizacijah
 
Transformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranjuTransformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranju
 
Transformacije v stroki: quo vadis prss
Transformacije v stroki: quo vadis prssTransformacije v stroki: quo vadis prss
Transformacije v stroki: quo vadis prss
 
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentuTransformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
Transformacije vloge komunikatorja v menedžmentu
 

Konferenca o zavzetosti 2016 - Priložnosti za vse generacije - Metoda Debeljak (Zavarovalnica Triglav)

  • 1. Priložnosti za vse generacije Medgeneracijsko sodelovanje – sobivanje generacij v Zavarovalnici Triglav, d.d. mag. Metoda Debeljak, direktorica službe za upravljanje z zaposlenimi Konferenca o zavzetosti 2016: v iskanju zavzetosti skozi medgeneracijsko sodelovanje in vodenje 22. september 2016
  • 2. Generacijska struktura Vsi zaposleni Vodstvo (uprava) Baby boom X Y Baby boom X Y 26% 57% 17% 0% 100% 0%
  • 4. Anketa • Zadovoljni z delom. • Zadnja leta pred upokojitvijo si želijo drugačnih nalog oziroma zmanjšanje delovnih obveznosti (30 do 40 %). • Večina (92 %) je pripravljena sprejeti mentorsko vlogo. • Večina pripisuje pomembnost mentorstvu, medgeneracijskemu sodelovanju in starostno mešanim timom. • Trenutno medgeneracijsko sodelovanje je spodbudno.
  • 5. Medgeneracijsko sodelovanje – strateški cilj • Izziva: skrb za starejše zaposlene vzpostavitev ravnovesja med generacijami pri delu • Programski dokument Medgeneracijsko sodelovanje - sobivanje generacij v Zavarovalnici Triglav, d.d.
  • 6. Cilji na področju medgeneracijskega sodelovanja
  • 7. Sklopi aktivnosti na področju medgeneracijskega sodelovanja
  • 9. Tekoče aktivnosti • Izvedba interaktivnih seminarjev za vodje in zaposlene 55+. • Izhodni razgovori z zaposlenimi, ki jim preneha delovno razmerje v ZT zaradi upokojitve. • Izvedba izobraževanj s področja modernih spletnih tehnologij. • Izvedba razgovorov s starejšimi zaposlenimi. • Spodbujanje zavarovalnih zastopnikov za pridobivanje višješolske izobrazbe in promoviranje vseživljenjskega učenja. • Izvedba akcijske raziskovalne študije.
  • 10. Akcijsko-raziskovalna študija • Študija o smiselnih zaposlitvenih možnostih za starejše zavarovalne zastopnike po prenehanju zmožnosti za njihovo dosedanje terensko delo. • Kvalitativna metodologija z izvedbo treh fokusnih skupin v dveh krogih. • Različna raziskovalna vprašanja s področja del. ciljev, težav pri delu, odnosov, delovnih možnosti itd.
  • 11.