Building a Real-time Streaming ETL Framework Using ksqlDB and NoSQLScyllaDB
Event streaming applications unlock new benefits by combining various data feeds. However, getting actionable insights in a timely fashion has remained a challenge, as the data has been siloed in disparate systems. ksqlDB solves this by providing an interactive SQL interface that can seamlessly combine and transform data from various sources.
In this webinar, we will show how streaming queries of high throughput NoSQL systems can derive insights from various push/pull queries via ksqlDB's User-Defined Functions, Aggregate Functions and Table Functions.
Driving JIRA Adoption Through Simple ConfigurationAtlassian
Intuit has evolved! We have deployed a world class Agile program that supports teams moving from 'doing' Agile to 'being' Agile.
We'll share how Intuit drives adoption of JIRA and Agile to thousands of people with simple, flexible, and scalable configuration.
Products covered:
JIRA Software, JIRA Core
Introduction: This workshop will provide a hands on introduction to simple event data processing and data flow processing using a Sandbox on students’ personal machines.
Format: A short introductory lecture to Apache NiFi and computing used in the lab followed by a demo, lab exercises and a Q&A session. The lecture will be followed by lab time to work through the lab exercises and ask questions.
Objective: To provide a quick and short hands-on introduction to Apache NiFi. In the lab, you will install and use Apache NiFi to collect, conduct and curate data-in-motion and data-at-rest with NiFi. You will learn how to connect and consume streaming sensor data, filter and transform the data and persist to multiple data sources.
Building a Real-time Streaming ETL Framework Using ksqlDB and NoSQLScyllaDB
Event streaming applications unlock new benefits by combining various data feeds. However, getting actionable insights in a timely fashion has remained a challenge, as the data has been siloed in disparate systems. ksqlDB solves this by providing an interactive SQL interface that can seamlessly combine and transform data from various sources.
In this webinar, we will show how streaming queries of high throughput NoSQL systems can derive insights from various push/pull queries via ksqlDB's User-Defined Functions, Aggregate Functions and Table Functions.
Driving JIRA Adoption Through Simple ConfigurationAtlassian
Intuit has evolved! We have deployed a world class Agile program that supports teams moving from 'doing' Agile to 'being' Agile.
We'll share how Intuit drives adoption of JIRA and Agile to thousands of people with simple, flexible, and scalable configuration.
Products covered:
JIRA Software, JIRA Core
Introduction: This workshop will provide a hands on introduction to simple event data processing and data flow processing using a Sandbox on students’ personal machines.
Format: A short introductory lecture to Apache NiFi and computing used in the lab followed by a demo, lab exercises and a Q&A session. The lecture will be followed by lab time to work through the lab exercises and ask questions.
Objective: To provide a quick and short hands-on introduction to Apache NiFi. In the lab, you will install and use Apache NiFi to collect, conduct and curate data-in-motion and data-at-rest with NiFi. You will learn how to connect and consume streaming sensor data, filter and transform the data and persist to multiple data sources.
Tez is the next generation Hadoop Query Processing framework written on top of YARN. Computation topologies in higher level languages like Pig/Hive can be naturally expressed in the new graph dataflow model exposed by Tez. Multi-stage queries can be expressed as a single Tez job resulting in lower latency for short queries and improved throughput for large scale queries. MapReduce has been the workhorse for Hadoop but its monolithic structure had made innovation slower. YARN separates resource management from application logic and thus enables the creation of Tez, a more flexible and generic new framework for data processing for the benefit of the entire Hadoop query ecosystem.
Organizational Design for Effective Software DevelopmentDev9Com
A Presentation by Faith Cooley on Organizational Design for Effective Software development. Check out this deck to see some of the leading changes we've seen in companies that need to get their software to market faster and more efficiently. Org Design and Agile/Continuous Delivery work hand in hand to tune your process effectively.
Learn JIRA Quickly
Plan, track, work – smarter and faster
Course: http://www.udemy.com/learn-jira-quickly
50% OFF Coupon Code: 50OFF
Enhance your resume skills and improve your productivity quickly
JIRA provides very powerful issue search functionality. In this section, you'll learn how to search for issues across different projects, how to customize search and save search filters.
Learn More: http://www.udemy.com/learn-jira-quickly
50% OFF Coupon Code: 50OFF
New Features in Confluent Platform 6.0 / Apache Kafka 2.6Kai Wähner
New Features in Confluent Platform 6.0 / Apache Kafka 2.6, including REST Proxy and API, Tiered Storage for AWS S3 and GCP GCS, Cluster Linking (On-Premise, Edge, Hybrid, Multi-Cloud), Self-Balancing Clusters), ksqlDB.
A practical approach to documentation. A PRD (Product Requirement Document) template for both B2B and B2C products. This works well for startups beyond the early stage of product development and for enterprises creating products.
This presentation shows how Confluence and JIRA together solves the Project Life Cycle in any organisation. It also points out various features of Atlassian Confluence
The purpose of this document is to provide an overview of Atlassian Confluence and Microsoft SharePoint, and provide the capabilities, strengths and limitations of each tool for varied business needs.
Apache Spark on Kubernetes Anirudh Ramanathan and Tim ChenDatabricks
Kubernetes is a fast growing open-source platform which provides container-centric infrastructure. Conceived by Google in 2014, and leveraging over a decade of experience running containers at scale internally, it is one of the fastest moving projects on GitHub with 1000+ contributors and 40,000+ commits. Kubernetes has first class support on Google Cloud Platform, Amazon Web Services, and Microsoft Azure.
Unlike YARN, Kubernetes started as a general purpose orchestration framework with a focus on serving jobs. Support for long-running, data intensive batch workloads required some careful design decisions. Engineers across several organizations have been working on Kubernetes support as a cluster scheduler backend within Spark. During this process, we encountered several challenges in translating Spark considerations into idiomatic Kubernetes constructs. In this talk, we describe the challenges and the ways in which we solved them. This talk will be technical and is aimed at people who are looking to run Spark effectively on their clusters. The talk assumes basic familiarity with cluster orchestration and containers.
What is New with Apache Spark Performance Monitoring in Spark 3.0Databricks
Apache Spark and its ecosystem provide many instrumentation points, metrics, and monitoring tools that you can use to improve the performance of your jobs and understand how your Spark workloads are utilizing the available system resources. Spark 3.0 comes with several important additions and improvements to the monitoring system. This talk will cover the new features, review some readily available solutions to use them, and will provide examples and feedback from production usage at the CERN Spark service. Topics covered will include Spark executor metrics for fine-grained memory monitoring and extensions to the Spark monitoring system using Spark 3.0 Plugins. Plugins allow us to deploy custom metrics extending the Spark monitoring system to measure, among other things, I/O metrics for cloud file systems like S3, OS metrics, and custom metrics provided by external libraries.
In this session, Neil Avery covers the planning and operation of your KSQL deployment, including under-the-hood architectural details. You will learn about the various deployment models, how to track and monitor your KSQL applications, how to scale in and out and how to think about capacity planning. This is part 3 out of 3 in the Empowering Streams through KSQL series.
Der er mindst to gode grunde til at lave en kommunikationsplan.
Dine markedsføringsaktiviteter bliver resultatet af grundige overvejelser og planlægning i stedet for pludselige tilbud og indskydelser. Desuden vil der komme en rød tråd i dine aktiviteter, der øger effekten … du får ganske enkelt mere for dine markedsføringskroner. Og så er det da også et meget godt argument, at du kan lave den på en enkelt A4 side, ikke?
Tez is the next generation Hadoop Query Processing framework written on top of YARN. Computation topologies in higher level languages like Pig/Hive can be naturally expressed in the new graph dataflow model exposed by Tez. Multi-stage queries can be expressed as a single Tez job resulting in lower latency for short queries and improved throughput for large scale queries. MapReduce has been the workhorse for Hadoop but its monolithic structure had made innovation slower. YARN separates resource management from application logic and thus enables the creation of Tez, a more flexible and generic new framework for data processing for the benefit of the entire Hadoop query ecosystem.
Organizational Design for Effective Software DevelopmentDev9Com
A Presentation by Faith Cooley on Organizational Design for Effective Software development. Check out this deck to see some of the leading changes we've seen in companies that need to get their software to market faster and more efficiently. Org Design and Agile/Continuous Delivery work hand in hand to tune your process effectively.
Learn JIRA Quickly
Plan, track, work – smarter and faster
Course: http://www.udemy.com/learn-jira-quickly
50% OFF Coupon Code: 50OFF
Enhance your resume skills and improve your productivity quickly
JIRA provides very powerful issue search functionality. In this section, you'll learn how to search for issues across different projects, how to customize search and save search filters.
Learn More: http://www.udemy.com/learn-jira-quickly
50% OFF Coupon Code: 50OFF
New Features in Confluent Platform 6.0 / Apache Kafka 2.6Kai Wähner
New Features in Confluent Platform 6.0 / Apache Kafka 2.6, including REST Proxy and API, Tiered Storage for AWS S3 and GCP GCS, Cluster Linking (On-Premise, Edge, Hybrid, Multi-Cloud), Self-Balancing Clusters), ksqlDB.
A practical approach to documentation. A PRD (Product Requirement Document) template for both B2B and B2C products. This works well for startups beyond the early stage of product development and for enterprises creating products.
This presentation shows how Confluence and JIRA together solves the Project Life Cycle in any organisation. It also points out various features of Atlassian Confluence
The purpose of this document is to provide an overview of Atlassian Confluence and Microsoft SharePoint, and provide the capabilities, strengths and limitations of each tool for varied business needs.
Apache Spark on Kubernetes Anirudh Ramanathan and Tim ChenDatabricks
Kubernetes is a fast growing open-source platform which provides container-centric infrastructure. Conceived by Google in 2014, and leveraging over a decade of experience running containers at scale internally, it is one of the fastest moving projects on GitHub with 1000+ contributors and 40,000+ commits. Kubernetes has first class support on Google Cloud Platform, Amazon Web Services, and Microsoft Azure.
Unlike YARN, Kubernetes started as a general purpose orchestration framework with a focus on serving jobs. Support for long-running, data intensive batch workloads required some careful design decisions. Engineers across several organizations have been working on Kubernetes support as a cluster scheduler backend within Spark. During this process, we encountered several challenges in translating Spark considerations into idiomatic Kubernetes constructs. In this talk, we describe the challenges and the ways in which we solved them. This talk will be technical and is aimed at people who are looking to run Spark effectively on their clusters. The talk assumes basic familiarity with cluster orchestration and containers.
What is New with Apache Spark Performance Monitoring in Spark 3.0Databricks
Apache Spark and its ecosystem provide many instrumentation points, metrics, and monitoring tools that you can use to improve the performance of your jobs and understand how your Spark workloads are utilizing the available system resources. Spark 3.0 comes with several important additions and improvements to the monitoring system. This talk will cover the new features, review some readily available solutions to use them, and will provide examples and feedback from production usage at the CERN Spark service. Topics covered will include Spark executor metrics for fine-grained memory monitoring and extensions to the Spark monitoring system using Spark 3.0 Plugins. Plugins allow us to deploy custom metrics extending the Spark monitoring system to measure, among other things, I/O metrics for cloud file systems like S3, OS metrics, and custom metrics provided by external libraries.
In this session, Neil Avery covers the planning and operation of your KSQL deployment, including under-the-hood architectural details. You will learn about the various deployment models, how to track and monitor your KSQL applications, how to scale in and out and how to think about capacity planning. This is part 3 out of 3 in the Empowering Streams through KSQL series.
Der er mindst to gode grunde til at lave en kommunikationsplan.
Dine markedsføringsaktiviteter bliver resultatet af grundige overvejelser og planlægning i stedet for pludselige tilbud og indskydelser. Desuden vil der komme en rød tråd i dine aktiviteter, der øger effekten … du får ganske enkelt mere for dine markedsføringskroner. Og så er det da også et meget godt argument, at du kan lave den på en enkelt A4 side, ikke?
Many projects deal most of the time with behaviour change –
- persuading / inspiring (want to)
- enabling e.g. by providing resources (can do)
- but also by ensuring stakeholders know how to achieve the (intermediate) goal
If these 3 elements are not assured, the change will not happen.
Outcome Mapping argues that most of the time the project’s influence goes outwards via a chain of partners. In each link of the chain we should consider these three elements for the specific partner or group of partners
So in a traditional logframe or project plan we can show how each step of the intervention involves improving 1,2 or 3 of these elements for a given partner or partner group
Behaviour Change Lego just goes one step further by explicitly including these three elements at each step, whether or not they are addressed directly by the intervention.
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010Metamatrix
Bilder från ett frukostseminarium kring utvärderingsmetodik som gav tips på hur utvärdering blir ett praktiskt verktyg för förändringsarbete inom en organisation. En av utmaningarna med utvärdering av program eller projekt är att skapa en gemensam bild av problemen och av målen för insatsen eller projektet. Man bör arbeta för att skapa en mental förberedelse för förändringsarbetet hos den berörda organisationen och dess personal. En annan utmaning handlar om de uppsatta målen och den styrning som man har för att nå ökad måluppfyllelse. Ofta är målen inte möjliga att följa upp. Ibland beror detta på att målen är politiska bestämda och därför ”medvetet” otydliga ibland beror det på att man inte har kunnat skapa mål som är tidsatta eller kvantifierbara på något sätt. När det gäller målstyrningen så finns det ofta mycket att vidareutveckla inom projektet eller programmet, ofta finns det en otydlig koppling mellan insatserna och de mål man har satt upp. För att kunna få en praktisk nytta av utvärdering så behöver en organisation skapa ett system för kontinuerlig uppföljning och styrning mot uppsatta mål.
Relationer i en digital värld - En kvalitativ studie om PR via sociala medierIsabella Sundberg
Det här är en uppsats som handlar om PR via sociala medier och bygger på kvalitativa intervjuer som genomförts med svenska PR-utövare.
Syftet med uppsatsen är att undersöka hur sociala medier används för PR, och hur det
kommit att utveckla PR från en sändarorienterad PR till en dialoginriktad PR. Uppsatsen syftar även till att se på hur teoribildningen för PR 2.0 förhåller sig till hur
yrkesverksamma inom PR tänker i sitt arbete.
Frågeställningarna i uppsatsen är följande:
Hur kan sociala medier användas för PR?
Hur påverkas relationen mellan ett företag och dess publiker när man kommunicerar via sociala medier?
Hur kan man mäta effekter genom PR via sociala medier?
Våra slutsatser av studien visar på att sociala medier ger större möjligheter för företag att lyssna och prata med sina målgrupper än vad tidigare var möjligt.
Dock är dessa relationer är inte alltid resultatet av en symmetrisk tvåvägskommunikation, en kommunikation på lika villkor. Företag kan likväl använda sociala medier och tvåvägskommunikation för att övervaka och registrera vad folk tycker om dem, vilket kan ses som karakteristiskt för den asymmetriska tvåvägskommunikationen.
Men det är också viktigt att notera att företag som delar mer och skapar värde för dem de kommunicerar med kommer att bygga starkare relationer med sina publiker. Sociala medier gör det också möjligt att identifiera viktiga personer med hjälp av mediet själv på ett sätt som är både är enkelt och kostnadseffektiv. Problemet med att mäta effekter av att kommunicera i sociala medier är av en metodologisk karaktär.
Mycket av det som händer när vi kommunicerar i sociala medier är möjligt att mäta och kvantifiera, men problemet ligger i att förklara vad resultatet betyder. Att ställa upp tydliga och realistiska mål och att se till att göra en bra föranalys innan företag ger sig ut i de sociala medierna är en förutsättning för att sedan kunna mäta effekterna.
B2B Inbound Summit: 5 steg till en Content Marketing-plan som fungerar i prak...Crescando
B2B Inbound Summit, 13 maj 2014
Hägvall & Sjöman är initiativtagare och medarrangör till Sveriges enda event fokuserat på Content Marketing och leadsgenerering för B2B-företag. B2B Inbound Marketing är en halvdag full av inspirationsföreläsningar, best practice och engagerande workshops om Inbound Marketing.
No right to decent work without right to learn jan2011 4Annika af Trolle
No right to decent work without right to learn
The right to work” includes the right to the opportunity to gain his/her living by work which he freely chooses or accepts (…). It is essential for realizing other human rights and (it) forms an inseparable and inherent part of human dignity.” The right to work includes of course freedom of association/collective bargaining, freedom from discrimination, freedom from forced labor, freedom from child labor.
ICAE WORLD ASSEMBLY 2011
Lifelong Learning for sustainability in a climate changing world
CONCEPT NOTE
(14 January Version)
As we prepare for the coming ICAE World Assembly in June 2011, there is an organisational imperative to take stock and reflect on our thematic engagement with the field of adult and environmental education for sustainable societies.
Concept note for the ICAE World Assembly 14 – 17 June 2011
Theme 4: Nordic Folkeopplysning/Folkbildning and worldwide challenges
The impact on the global challenges in lifelong learning of tomorrow from the tradition of folkeoplysning/folkbildning in the Nordic countries.
By convener Sturla Bjerkaker, board member ICAE, secretary general Norwegian Association for Adult Learning
1. 20XX-XX-XX
KOMMUNIKATIONSPLAN
För namn på projektet/aktiviteten
Beställare:
Mottagare:
Kommunikationsansvarig:
Dnr:
Version nr:
_____________________________________________________________________
_
Revisionshistorik
Datum Version nr Kommentar Reviderad av
Bilagor
Nr Beskrivning
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
2. Innehållsförteckning
1 Inledning......................................................................................................................1
a) Grundläggande begrepp .........................................................................................1
b) Varför en kommunikationsplan.................................................................................1
1.1 Bakgrund................................................................................................................1
1.2 Nulägesbeskrivning/nulägesanalys........................................................................1
1.3 Definitioner.............................................................................................................1
1.4 Avgränsningar........................................................................................................1
2 Syfte, mål och strategi................................................................................................2
2.1 Syfte.......................................................................................................................2
2.2 Mål..........................................................................................................................2
2.3 Strategi...................................................................................................................2
3 Budskap, målgrupper/aktörer och kanaler...............................................................3
3.1 Budskap ................................................................................................................3
3.2 Målgrupper/aktörer.................................................................................................3
3.3 Kanal/medieval.......................................................................................................3
4 Styrtal, mätning och uppföljning...............................................................................4
5 Ansvarsfördelning......................................................................................................4
6 Tid- och aktivitetsplan................................................................................................4
7 Kommunikationsbudget.............................................................................................5
8 Kontaktpersoner.........................................................................................................6
9 Signering.....................................................................................................................6
10 Bilagor.......................................................................................................................7
10.1 SWOT..................................................................................................................7
10.2 Tid- och aktivitetsplan...........................................................................................8
10.3 Ordlista - definitioner, begrepp.............................................................................9
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
3. Kommunikationsplan för: 1
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
1 Inledning
a) Grundläggande begrepp
Information är de strategiska budskapen som ska leda till ökad kunskap.
Kommunikation är processen av budskap som bygger på interaktivitet bland dem som
deltar i processen och som ska leda till attityder eller förhållningssätt.
Relationen är ett ömsesidigt engagemang eller gemensamma åtaganden som leder till
handling och resultat.
b) Varför en kommunikationsplan
I samma stund som vi fattar ett beslut om en förändring, ett projekt eller en aktivitet där
människor är inblandade ska vi tänka igenom om hur detta ska kommuniceras. Syftet
med kommunikationsplanen är att genom god planering samordna samtliga
kommunikativa insatser för bästa möjliga effekt. Planen tjänar även som ett internt
diskussions- och förankringsunderlag. Den övergripande kommunikationsplanen ska
innehålla: bakgrund/nulägesanalys, syfte/strategi och mål, målgrupper, budskap,
kanaler, budskap, ansvarig, tidplan, budget och uppföljning.
Stycke 1. 1 och 1.2 syftar till att vara ett stöd under arbetet med att ta fram planen och kan tas
bort när planen är klar.
1.1 Bakgrund
Beskriv bakgrunden och anledningen till den planerade kommunikationsinsatsen.
Beskriv bakomliggande faktorer som är av vikt.
1.2 Nulägesbeskrivning/nulägesanalys
Sätt den i sitt sammanhang. Vilka andra pågående företeelser inom organisationen kan
vara av betydelse? Vilka andra pågående företeelser i vår omvärld kan vara av
betydelse?
• Analysera och beskriv nuläget av kommunikationen
• Vad är det som ska kommuniceras i anslutning till projekt/aktivitetens mål?
1.3 Definitioner
Finns särskilda begrepp, företeelser, namn, förkortningar eller sammanhang som
särskilt måste beskrivas och förklaras. Lägg gärna en ordlista som bilaga till planen,
den kan vara användbar vid budskapsformuleringarna.
1.4 Avgränsningar
Vilka är avgränsningarna, dvs vilka problem eller uppgifter ska denna
kommunikationsplan inte lösa? Tänk också igenom ambitionsnivån och vilka resurser
som finns. Ange gränsen för vad som är realistiskt att genomföra
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
4. Kommunikationsplan för: 2
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
2 Syfte, mål och strategi
2.1 Syfte
Beskriv syftet med kommunikationen, varför ska vi kommunicera och vad ska vi uppnå.
Vilka effekter vill vi åstadkomma? Syftet ska uttryckas som den generella övergripande
målsättningen och inriktningen kopplat till projektets/verksamhetens/aktivitetens syfte.
2.2 Mål
Beskriv de konkreta resultat som kommunikationen ska uppnå. Målen kan vara
kvantitativa och kvalitativa.
Informationsmål kan indelas i:
Kunskapsmål - vad målgruppen ska kunna. Kan finnas på en skala mellan ”känna
till” och ”Kunna räkna upp, veta, förstå”.
Attitydmål - vad målgruppen ska tycka. Kan finnas på skalan mellan ”Tolerera” och
”Älska”
Motivationsmål – vilken motivation ska målgruppen ha. Kan finnas på en skala
mellan ”Tänka sig att göra” till ”Kämpa för”
Beteendemål – vad målgruppen ska göra. Kan finnas på skalan från ”Pröva en
gång” till ”Alltid göra”.
Sätt upp SMARTA mål: (Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska, Tidsbestämda
samt Adresserade)
Mål bör vara kopplade till projektmålen/aktivitetsmål/verksamhetsmål.
Målen kan listas i form av en tabell:
Mål Strategi
Vi vill uppnå… Genom att…
Vi vill uppnå… Genom att…
2.3 Strategi
Tänk igenom strategin. Koppla den till kommunikationsbehov och förutsättningar. Alla
projekt har risker och framgångsfaktorer. En del av riskerna kan motverkas genom en
genomtänkt kommunikation.
• Vad kan motverka kommunikationsmålen. Vilka hinder finns? Konkurrenter?
• Vilka risker med projektet behöver kommuniceras eller tas om hand innan
problem uppstår?
• Vad kan medverka, vilka andra lyckade kommunikationsinsatser kan man
använda sig av?
• Finns det några personer som är särskilt viktiga för att projektet ska
kommuniceras på bästa sätt?
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
5. Kommunikationsplan för: 3
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
Ett sätt att arbeta fram strategin är en SWOT-analys (Strengths Weaknesses,
Opportunities och Threats). Tänk igenom styrkor, svagheter, möjligheter, hot för
kommunikationen. Se bilaga 11.1
3 Budskap, målgrupper/aktörer och kanaler
3.1 Budskap
Vad ska kommuniceras? Svara på frågorna: vad/vem, varför, hur och när? Behöver
informationen anpassas till olika målgrupper? Rationell information fungerar för den
redan intresserade, emotionell för den mindre intresserade. Tänk igenom tilltal, ton och
budskap. Var noga med fakta. Behöver budskap översättas till andra språk?
Repetera gärna men med variation.
Ta hänsyn till begreppslistan (se bil)
3.2 Målgrupper/aktörer
Definiera målgrupper, aktörer, intressenter och nyckelpersoner.
• Vilka är aktörer/målgrupper? Var befinner de sig?
• Vilken situation befinner de sig i? Hur ser kommunikationen ut idag? Vad kan
de, vad kan de inte? Vilka är deras förutsättningar?
• Finns det primära och sekundära aktörer? Ska några grupper/individer
prioriteras?
• Ska vi kommunicera olika saker till olika grupper/individer? Behöver vissa
målgrupper mer information än andra?
3.3 Kanal/medieval
Några saker att beakta vid kanalval är
Räckvidd
Selektivitet
Snabbhet
Uppmärksamhet
Verkningsgrad
Kontaktkostnad
Räcker befintliga kanaler (Personaltidning, Intranätet, Externwebben, Nyhetsbrev, fasta
möten, etc) eller behövs särskilda/nya kanaler (nyhetsbrev, nya webbsidor, e-
postsändlistor, seminarier, hearings, broschyr, annonser, affischer, etc)?
Har vi ordning på våra distributionslistor?
Behövs nya kanaler eller särskilda distributionslistor upprättas?
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
6. Kommunikationsplan för: 4
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
4 Styrtal, mätning och uppföljning
Har vi uppnått våra kommunikativa mål? Frågor som bör ställas är:
• Vad måste jag undersöka?
• Vad vore intressant att undersöka?
• Vad har jag råd att undersöka?
• När behöver jag svar?
Som minimum bör vi ta reda på:
Har informationen distribuerats och tagits emot på rätt sätt?
Har informationen varit tydlig, relevant och korrekt?
Är informationen förstådd och har den täckt behoven?
Välj den mätmetod som lämpar sig bäst? Ska kvalitativa (ex vis intervjuer) eller
kvantitativa (ex webbaserad enkät) metoder användas. Ska de kombineras?
Definiera mätbara styrtal som kan följas upp under projektets gång och beskriv
övergripande hur uppföljningen ska gå till. De mätbara projektmål som angetts ovan
fungerar som input. Styrtalen ska mäta en viktig prestation eller uppgift. De kan både
vara kvantitativa och kvalitativa.
Exempel
STYRTAL:
80 % av alla anställda har fått tillräcklig information för att själva källrapportera sin
semesteransökan i personalsystemet före xxxx-xx-xx
UPPFÖLJNINGSRUTIN: Enkät och intervjuer en månad in på terminen, samt en månad innan
terminsslut.
5 Ansvarsfördelning
Vem vilka ansvarar för kommunikationsinsatsernas olika delar. Särskilt ansvar vilar på
chefer.
6 Tid- och aktivitetsplan
Ange planerade kommunikationsinsatser (budskap och målgrupp), datum de beräknas
vara klara samt en kortare beskrivning av dem. Gäller kommunikationsplanen för en
längre tid är det bra att dela upp aktiviteterna månadsvis. Den kan lämpligen skapas
som en egen bilaga då den kommer att uppdateras oftare än kommunikationsplanen i
sin helhet. (se bilaga 10.2)
Datum Kommunikationsinsats, Budskap Kanal Ansvarig
aktörer/målgrupper
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
7. Kommunikationsplan för: 5
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
7 Kommunikationsbudget
Ange kostnader och investeringar kopplade till kommunikationsplanen.
Här listas några vanligt förekommande
Kostnadsslag Budgeterad kostnad
Personalkostnader
Material, tryckkostnader
Utbildning
Resor
Konsultarvoden
Annonsering
Övriga kostnader
Summa:
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
8. Kommunikationsplan för: 6
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
8 Kontaktpersoner
Ange personer som är inblandade i och ansvariga för kommunikationsplanen.
9 Signering
………………………………………………………………………
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
9. Kommunikationsplan för: 7
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
10 Bilagor
10.1 SWOT
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
10. Kommunikationsplan för: 8
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
10.2 Tid- och aktivitetsplan
Ange planerade projektleveranser, datum de beräknas vara klara samt en kortare
beskrivning av dem. Gäller kommunikationsplanen för en längre tid är det bra att dela
upp aktiviteterna månadsvis
Datum Kommunikationsinsats Budskap Kanal Ansvarig
Målgrupp/aktörer
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
11. Kommunikationsplan för: 9
Dokumentansvarig Senast sparat
Version Senast uppdaterat av DNR
10.3 Ordlista - definitioner, begrepp
Karolinska Institutet
kommunikationsplanmall-110509090408-phpapp02.doc
