Управління спроможними територіальними громадами. Досвід ПольщіEuropean Dialog
Мета дослідження
Проаналізувати польський досвід функціонування апаратів управління та інших організаційних структур базових ланок місцевого самоврядування – гмін.
Майбутнє українських районів: польський досвід функціонування місцевого самов...European Dialog
Польський досвід функціонування системи місцевого самоврядування може бути корисним в процесі здійснення реформи місцевого самоврядування та адміністративно-територіального устрою в Україні. Польська модель воєводство – повіт – гміна схожа із майбутнім адміністративно-територіальним устроєм України: область – район – об'єднана громада.
Основна відмінність між двома моделями полягає у тому, що в Польщі на рівні повітів не діють державні органи влади з контролюючими функціями на зразок районних державних адміністрацій в Україні. Нормотворчим органом повіту виступає Рада повіту, виконавчим органом – Правління повіту, яке здійснює свої функції за допомогою організаційних одиниць повіту – староств та інших організаційних одиниць, які функціонують у сфері освіти, медицини, соціального захисту, культури, інфраструктури. Староство очолює староста, який обирається з-поміж числа депутатів Ради повіту.
Система місцевого самоврядування у Польщі діє на основі принципу субсидіарності. Це означає, що базовою одиницею місцевого самоврядування виступає гміна, яка вирішує всі питання, що стосуються внутрішнього життя у гміні. Повіт здійснює лише ті функції, які не може вирішити гміна.
Субвенції та дотації з державного бюджету складають 71% доходів бюджету повіту, відповідно 29% – власні доходи. Найбільша частка видаткової частини бюджету повіту спрямовується на освіту (33%) та соціальну допомогу (13%).
В інформаційно-аналітичній довідці проаналізовано:
- місце повіту в системі місцевого самоврядування Польщі, розмежування функцій воєводства, повіту та гміни;
- законодавчу основу функціонування повітів;
- структуру управління в повіті;
- бюджети повітів, їх дохідну та видаткову частини, проаналізовано основні джерела наповнення бюджетів повітів та найбільші статті видатків.
Управління спроможними територіальними громадами. Досвід ПольщіEuropean Dialog
Мета дослідження
Проаналізувати польський досвід функціонування апаратів управління та інших організаційних структур базових ланок місцевого самоврядування – гмін.
Майбутнє українських районів: польський досвід функціонування місцевого самов...European Dialog
Польський досвід функціонування системи місцевого самоврядування може бути корисним в процесі здійснення реформи місцевого самоврядування та адміністративно-територіального устрою в Україні. Польська модель воєводство – повіт – гміна схожа із майбутнім адміністративно-територіальним устроєм України: область – район – об'єднана громада.
Основна відмінність між двома моделями полягає у тому, що в Польщі на рівні повітів не діють державні органи влади з контролюючими функціями на зразок районних державних адміністрацій в Україні. Нормотворчим органом повіту виступає Рада повіту, виконавчим органом – Правління повіту, яке здійснює свої функції за допомогою організаційних одиниць повіту – староств та інших організаційних одиниць, які функціонують у сфері освіти, медицини, соціального захисту, культури, інфраструктури. Староство очолює староста, який обирається з-поміж числа депутатів Ради повіту.
Система місцевого самоврядування у Польщі діє на основі принципу субсидіарності. Це означає, що базовою одиницею місцевого самоврядування виступає гміна, яка вирішує всі питання, що стосуються внутрішнього життя у гміні. Повіт здійснює лише ті функції, які не може вирішити гміна.
Субвенції та дотації з державного бюджету складають 71% доходів бюджету повіту, відповідно 29% – власні доходи. Найбільша частка видаткової частини бюджету повіту спрямовується на освіту (33%) та соціальну допомогу (13%).
В інформаційно-аналітичній довідці проаналізовано:
- місце повіту в системі місцевого самоврядування Польщі, розмежування функцій воєводства, повіту та гміни;
- законодавчу основу функціонування повітів;
- структуру управління в повіті;
- бюджети повітів, їх дохідну та видаткову частини, проаналізовано основні джерела наповнення бюджетів повітів та найбільші статті видатків.
This Lecture was delivered in the First Sri Lanka National Consultation Meeting on MSM, HIV and Sexual Health, 18th – 21st November 2009
Organised and conducted by Companions on a Journey and Naz Foundation International.
Презентація Валентини Дарнопих "КОМПЛЕКСНІ ІНФОРМАЦІЙНІ РІШЕННЯ В ОРГАНАХ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯВід сайтівдоАСОЦІАЦІЇ “МІСТА ЕЛЕКТРОННОГО ВРЯДУВАННЯ УКРАЇНИ”
A battery charging system & appended zcs (pwm) resonant converter dc dc buck ...hunypink
This paper presents technique for battery charger to achieve efficient performance in charging shaping,
minimum low switching losses and reduction in circuit volume .The operation of circuit charger is switched
with the technique of zero-current-switching, resonant components and append the topology of dc-dc buck.
The proposed novel dc-dc battery charger has advantages with the simplicity, low cost, high efficiency and
with the behaviour of easy control under the ZCS condition accordingly reducing the switching losses. The
detailed study of operating principle and design consideration is performed. A short survey of battery
charging system, capacity demand & its topologies is also presented. In order to compute LC resonant pair
values in conventional converter, the method of characteristic curve is used and electric function equations
are derived from the prototype configuration. The efficient performance of charging shaping is confirmed
through the practical examines and verification of the results is revealed by the MATLAB simulation. The
efficiency is ensured about 89% which is substantially considered being satisfactory performance as
achieved in this paper.
Gamification has the power to solve problems and influence behaviour. One Fat Sheep (http://www.onefatsheep.com) specialises in applying game thinking to real-life initiatives to make for more rewarding and engaging expeirences.
This Lecture was delivered in the First Sri Lanka National Consultation Meeting on MSM, HIV and Sexual Health, 18th – 21st November 2009
Organised and conducted by Companions on a Journey and Naz Foundation International.
Презентація Валентини Дарнопих "КОМПЛЕКСНІ ІНФОРМАЦІЙНІ РІШЕННЯ В ОРГАНАХ МІСЦЕВОГО САМОВРЯДУВАННЯВід сайтівдоАСОЦІАЦІЇ “МІСТА ЕЛЕКТРОННОГО ВРЯДУВАННЯ УКРАЇНИ”
A battery charging system & appended zcs (pwm) resonant converter dc dc buck ...hunypink
This paper presents technique for battery charger to achieve efficient performance in charging shaping,
minimum low switching losses and reduction in circuit volume .The operation of circuit charger is switched
with the technique of zero-current-switching, resonant components and append the topology of dc-dc buck.
The proposed novel dc-dc battery charger has advantages with the simplicity, low cost, high efficiency and
with the behaviour of easy control under the ZCS condition accordingly reducing the switching losses. The
detailed study of operating principle and design consideration is performed. A short survey of battery
charging system, capacity demand & its topologies is also presented. In order to compute LC resonant pair
values in conventional converter, the method of characteristic curve is used and electric function equations
are derived from the prototype configuration. The efficient performance of charging shaping is confirmed
through the practical examines and verification of the results is revealed by the MATLAB simulation. The
efficiency is ensured about 89% which is substantially considered being satisfactory performance as
achieved in this paper.
Gamification has the power to solve problems and influence behaviour. One Fat Sheep (http://www.onefatsheep.com) specialises in applying game thinking to real-life initiatives to make for more rewarding and engaging expeirences.
Оцінка реалізації реформи місцевого самоврядування на Львівщині у 2015 роціEuropean Dialog
Існуюча система місцевого самоврядування та територіальної організації влади в України не відповідає потребам суспільства та не сприяє побудові ринкових економічних відносин. Протягом останніх років було ряд спроб її модернізувати – в 1998-2000, 2004-2006 та 2010-2011 роках. Ідеологи нинішньої реформи врахували більшість прорахунків попередніх спроб, зокрема:
- розроблена загальнодержавна комунікаційна кампанія щодо підтримки реформи;
- прийнята законодавча основа для реалізації реформи;
- визначений основний «оператор» реформи – Міністерство регіонального розвитку та житлово-комунального господарства України;
- використана мотиваційна складова – потенційний перехід на прямі міжбюджетні відносини з державним бюджетом та виконання делегованих повноважень для громад базового рівня.
Львівщина – один з лідерів щодо реалізації реформи за формальними показниками – обласна рада схвалила Перспективний план, 15 громад провели перші вибори (більше лише на Тернопільщині та Хмельниччині) та отримали розширені повноваження та ресурсну базу.
Але протягом 2015 року допущений ряд помилок, які можуть суттєво вплинути на результати реформи в найближчому майбутньому:
- розробка Перспективного плану відбувалася на районному рівні та, як правило, без врахування можливості об’єднання територіальних громад різних районів;
- схвалений обласною радою Перспективний план не в повній мірі відповідає принципу спроможності потенційних громад (через їх подрібненість);
- більшість створених громад є невеликими та з низькою податкоспроможністю, тобто потенційно неспроможними. Саме результати діяльності перших 15-ти громад будуть визначальними щодо ставлення до реформи та участі в її добровільному етапі.
Протягом року була проведена потужна інформаційно-роз’яснювальна робота щодо залучення стейкхолдерів до реформи. Але далеко не завжди достовірна інформація про реформу, її терміни та очікувані результати потрапляла до жителів населених пунктів, перш за все невеликих. Як правило, інформація від основного «комунікатора» реформи на Львівщині – Офісу реформ, «зупинялася» на рівні голови місцевої ради, а він вже на свій розсуд доносив її до мешканців, інколи суттєво спотворюючи.
На дії усіх стейколдерів в 2015 році прямо чи опосередковано впливав факт наближення чергових місцевих виборів 25 жовтня. Оскільки не було чіткого розуміння як потенційні виборці окремих політичних сил чи кандидатів і в яких населених пунктах ставляться до даного етапу реформи (добровільного об’єднання громад). Через це часто обиралася тактика утримання від активних дій та збереження нейтралітету.
На даний час зарано говорити, що реформа на Львівщині перейшла «точку неповернення» та набрала позитивної динаміки. У великій мірі це залежатиме від результатів діяльності перших громад та від оцінки, яку дадуть жителі цих громад. Наразі, протягом перших двох місяців 2016 року на Львівщині не створено жодної об’єднаної громади.
Опубліковано методичні рекомендації та план трансформації ЦНАПPravotv
План заходів визначає конкретні кроки, які необхідно здійснити органам місцевого самоврядування для утворення ЦНАП, а районним державним адміністраціям — для ліквідації ЦНАП.
2. Мета реформи
публічної адміністрації
• Основною метою реформи є
• формування ефективної системи публічної адміністрації,
що надаватиме якісні публічні послуги громадянам на рівні
європейських стандартів, забезпечуватиме оптимальне
використання публічних коштів і буде здатна вчасно й
адекватно реагувати на соціально-економічні,
зовнішньополітичні та інші виклики
3. Причини відсутності належного рівня
децентралізації в системі
публічної адміністрації України
• Незавершеність трансформації Кабінету Міністрів в орган
політичного керівництва держави
• Нерозмежованість політичних і адміністративних функцій
у виконавчій владі. Неефективна організація діяльності
міністерств
• Нераціональна система органів виконавчої влади на
центральному рівні, дублювання функцій і повноважень
• Суперечливість інституту делегування повноважень
• Відсутність регіонального самоврядування.
• Неефективне місцеве самоврядування (особливо в
сільській місцевості) та нераціональний АТУ
• Фінансова незабезпеченість місцевого самоврядування
• Незахищеність особи у відносинах з владою
4. Сфери пріоритетного
реформування на місцевому рівні
• Адміністративно-територіальний устрій на
рівні сільських громад та районів
• Засади виборів до органів місцевого
самоврядування
• Система органів місцевого самоврядування
• Місцеві органи виконавчої влади
• Місцеві фінанси
5. Завдання адміністративно-
територіальної реформи
• Децентралізація публічної влади
• Створення громад, як АТО базового рівня, – територіальної
основи місцевого самоврядування – навколо центрів
економічного зростання
• Передача громадам усіх повноважень, які вони можуть
виконувати, і відповідних ресурсів
• Укрупнення районів, як допоміжного рівня місцевого
самоврядування та рівня місцевих держаних адміністрацій
• Місцеві державні адміністрації префекторального типу (нагляд,
інспектування, координація)
• Підготовка запровадження регіонального самоврядування
6. Існуюча система органів публічної адміністрації на місцях
Обласна Обласна рада
Рівень регіону: державна адміністрація
Автономна республіка Крим,
24 області, Обласні підрозділи міністерств
міста Київ та Севастополь та інших центральних
органів виконавчої влади
Районна державна адміністрація Районна рада
Рівень району
Райони: 490
Районні підрозділи міністерств
та інших центральних органів виконавчої влади
Рівень територіальних Міський, сільський,
Міська, сільська,
громад: селищний
селищна рада
Міста: 458 голова
Селищні ради: 784
Сільські ради: 10279 Виконавчі органи рад
7. Модель реформування системи органів публічної влади на місцях
Укрупнення громад в сільській місцевості
Обласна Обласна рада
Рівень регіону державна адміністрація
АРК,
24 області, Обласні підрозділи міністерств Виконавчий
комітет
міста Київ і Севастополь та інших центральних
обласної ради
органів виконавчої влади
Рівень району Районні
Районна рада
підрозділи
Райони (280), міста-райони (70) обласних
з населенням державних
адміністрацій Виконавчий комітет
не менше 70 тис. районної ради
Голова міської,
Рівень сільської ради
територіальних громад (4000):
Міста, сільські громади Міська, сільська рада Виконавчі комітет міської,
з населенням сільської ради
не менше 5 тис. Голови сіл, які входять у територіальну громаду
9. Проблеми
варіанту укрупнення громад
• Недостатнє з огляду на перспективу збільшення
базового рівня місцевого самоврядування в
сільській місцевості;
• Двохрівневе місцеве самоврядування –
потенційна загроза конфліктів між рівнями;
• Перебування на одному обласному рівні органів
самоврядування і державних адміністрацій –
потенційна загроза конфліктів між їх головами;
• Загроза зростання сепаратистських тенденцій;
10. Модель реформування системи органів публічної влади на місцях
Розукрупнення районів
•
Рівень регіону
АРК, Обласна рада
Обласні координаційні
15-24 областей (країв), підрозділи
столичний округ, центральних органів виконавчий
комітет
місто Севастополь виконавчої влади
обласної ради
Рівень округу Окружна державна
150 округів із населенням адміністрація
в середньому 250 тис.
крім великих міст підрозділи міністерств
та інших центральних органів
із більшим населенням виконавчої влади в округах
Міський (районний) голова
Рівень міста-району (~2000)
Міста і райони із населенням Міська (районна) рада Виконавчий комітет міської
не менше 10 тис. (районної) ради
Голови сіл району
11. Проблеми
варіанту розукрупнення районів
• Необхідність зміни всіх рівнів
адміністративно-територіального поділу
• Політична складність прийняти і
реалізувати таку реформу
12. Модель реформування системи органів публічної влади на місцях
Концепція Мінрегіонбуду
Рівень регіону Обласна державна
АРК, адміністрація Обласна рада
24 області,
Обласні координаційні
столичний округ, підрозділи Виконавчий
комітет
місто Севастополь центральних органів
обласної ради
виконавчої влади
Рівень району Районна державна
адміністрація Районна рада
150 районів із населенням
в середньому 250 тис. Виконавчий
Районні підрозділи
крім великих міст кількох міністерств
комітет
районної ради
із більшим населенням
Голова громади
Рівень громади (~1500)
громади із населенням Рада громади Виконавчий комітет
ради громади
не менше 10 тис.
Голови сіл громади
13. Компетенція місцевого самоврядування громади
• Розпорядження землею, будівництво, архітектура;
• Благоустрій території, прибирання сміття, парки, кладовища;
• Житло і житлово-комунальні послуги;
• Місцеві дороги, комунальний транспорт
• Дошкільне виховання дітей і середня школа;
• Догляд за престарілими та інвалідами;
• Охорона здоров'я (поліклініка);
• Інфраструктура для культурного і спортивного розвитку;
• Розробка генплану та стратегії розвитку;
• Надання більшості адміністративних послуг (соціальний захист,
реєстрації, дозволи...) – делеговане повноваження;
• Громадська, пожежна та санітарна безпека – повноваження
державної адміністрації на рівні громади.
14. Компетенція місцевого самоврядування району
• Охорона здоров'я (лікарня зі стаціонаром);
• Мистецькі та спортивні спеціалізовані
середні школи-інтернати;
• Середні школи для неповносправних;
15. Основні функції
районних державних адміністрацій
• Нагляд за додержанням законності в діяльності
органів місцевого самоврядування
• Забезпечення умов для діяльності підрозділів
державних інспекцій та агенств, які діють на
районному рівні
• Координація всіх органів публічної
адміністрації в умовах надзвичайного стану
• Виконання конституційних повноважень щодо
бюджету та програм розвитку
(до внесення змін у Конституцію України)
16. Завдання бюджетної реформи
• Розширення фінансової самостійності місцевого
самоврядування
• Перегляд системи податків і зборів, закріплення їх
відповідно до регулюючого впливу, а не фіскального
• Фінансування публічних послуг людям, а не утримання
мережі публічних установ
• Програмно-цільовий метод складання та виконання
бюджетів
• Лібералізація міжбюджетних відносин
• Розвиток і вдосконалення системи фінансового контролю
17. Кабінет Міністрів
Міністр №1 Міністр №2 Міністр №3
УО УО УО УО УО УО УО УО
1 2 3 4 5 6 7 8
Обласна Рада та Обласна
її виконком державна
адміністрація
Районна Рада та
Районна
виконком
Організація діяльності державна
адміністрація
Виконавчий
орган місцевої Центр адмін. послуг
Ради громади
18. Відмінності варіантів організації місцевих державних адміністрацій
Варіант 1 Варіант 2
Держава Держава
Регіон Регіон
Регіон
Регіон
Регіон
Регіон
19. Регіональне самоврядування
• Мета - соціально-економічний та культурний
розвиток регіону
• Сфери відповідальності:
- інвестиційний клімат та привабливість регіону,
- реалізація регіональних програм соціально-
економічного розвитку
- транспортна інфраструктура регіонального
значення,
- захист навколишнього природного середовища,
- спеціалізована охорона здоров’я,
- професійно-технічна освіта,
- розвиток культури та спорту,
- тощо.
• Має запроваджуватися не раніше, ніж через 4-5 років
після реформи місцевого самоврядування