3. Umum
Kepemimpinan
kemampuan seseorang (yaitu
pemimpin)
untuk mempengaruhi orang
lain
meliputi segala tindakan yang
dilakukan seseorang
01 Informal Leadership
landasan-landasan atau
peraturan-peraturan resmi
mempunyai ruang lingkup
tanpa batas-batas resmi
didasarkan atas pengakuan
dan kepercayaan masyarakat.
02
Formal Leadership
kepemimpinan yang tersimpul
didalam suatu jabatan.
kepemimpinan karena
pengakuan dari masyarakat.
untuk menjalankan
kepemimpinan
03 Kesimpulan
seorang pemimpin dapat
menggerakan kekuatan-kekuatan
masyarakat untuk mencapai
suatu tujuan tertentu
yang resmi tidak boleh
menyimpang dari peraturan-
peraturan resmi yang menjadi
landasanya.
04
4. Perkembangan kepemimpinan
Kepemimpinan
merupakan hasil
organisasi sosial
seseorang atau beberapa
orang diantara warga-
warganya melakukan
peranan yang lebih aktif
dari pada rekan-rekannya
sehingga orang tadi
atau beberapa
orang tampak lebih
menonjol dari lain-
lainnya
seorang pemimpin
sangat diperlukan
dalam keadaan-
keadaan dimana
tujuan kelompok
sosial
Munculnya seorang
pemimpin
merupakan hasil
dari suatu proses
dinamis
Tidak munculnya
pemimpin tadi adalah
mungkin karena
seorang individu yang
diharapkan akan
menjadi pemimpin
5. Syarat-syarat kepemimpinan
Memberi kesenangan
rohaniah
Menunjukkan keteguhan
Pendidikan
rasa tidak segan-segan
untuk turut merasakan
kesukaran-kesukaran
kepada para pengikut-
pengikutnya
Menunjukkan kelebihan
didalam ilmu
pengetahuan,kepandaian
dan ketrampilan
Memberi kesenangan
dalam jasmani
Menunjuk pada keahlian
dan kepastian hukum
Menggerakkan bawahan
dengan mengajak mereka
untuk bekerja persuasion
Menunjukkan pada suatu
sikap yang patut
dihormati
Sifat memberikan
semangat kepada anak
buah
6. Kepemimpinan yang dianggap efektif
01
02
03
05
04
perlu disesuaikan dengan
sussunan masyarakat
tersebut yang masih tegas-
tegas memperlihatkan ciri-
ciri paguyuban
pemimpin-pemimpin pada
masyarakat tersebut adalah
pemimpin-pemimpin tidak
resmiinformal leaders
dukungan tradisi atau karena sifat-
sifat pribadinya yang menonjol.
Dengan sendirinya, masyarakat
lebih menaruh kepercayaan
terhadapa para pemimpin-pemimpin
tersebut, beserta peraturan-
peraturan yang dikeluarkan
Kepemimpinan didalam
masyarakat-masyarakat
harus memperhatikan
hukum adat yang
tradisional setempat
Untuk menghindari
timbulnya ketegangan-
ketegangan atau setidak-
tidaknya terhindar dari
perintah boneka belaka
kepemimpinan yang efektif
harus mempertimbangkan
social basis
7. Tugas-tugas
pokok seorang
pemimpin
Memberikan suatu kerangka pokok
yang jelas yang dapat dijadikan
pegangan bagi para pengikut-
pengikutnya
Mengawasi dan mengendalikan serta
menyalurkan perilaku warga
masyarakat yang dipimpinnya
Bertindak sebagai wakil kelompok
kepada dunia luar kelompok yang
dipimpin
8. Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan yang otoriter
Pemimpin menentukan segala kegiatan kelompok
secara sepihak
Pengikut sama sekali tidak dapat diajak untuk ikut serta
merumuskan tujuan kelompok dan cara-cara untuk
mencapai suatu tujuan,
Pemimpin terpisah dari kelompok dan seakan-akan
tidak ikut dalam proses interaksi didalam kelompok
tersebut.
9. Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan yang demokratis
Secara musyawarah dan mufakat
Pemimpin secara aktif memberikan saran bagi para
pengikutnya
Ada kritik positif, baik dari pemimpin maupun dari para
pengikutnya
Pemimpin secara aktif ikut berpartisipasi dalam
kegiatan-kegiatan kelompok
10. Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan yang Bebas
Pemimpin menjalankan peranannya secara pasif
Penentuan tujuan yang akan dicapai kelompok
sepenuhnya dan diserahkan kepada kelompok
Pemimpin hanya menyediakan sarana yang diperlukan
bagi para kelompoknya
Pemimpin berada pada ditengah-tengah kelompok,
namun dia hanya beperan sebagai penonton
11. Kesimpulan
kepemimpinan yang cocok dengan saya adalah gaya
kepemimpinan yang demokratis
kepemimpinan yang dilakukan secara demokratis akan
menggunakan cara musyawarah
kepemimpinan ini sangat banyak dilakukan pada
negara-negara maju khususnya Indonesia dan Amerika
Serikat
akan membawa dampak baik pada negaranya dibawah
kepemimpinan secara demokratis
