2. OUTPUT TUGAS
ARTIKEL /UTS JURNAL/ UAS
Terkait Implementasi Kebijakan di
Masing-Masing Kabupaten
Terhadap Keberlangsungan salah
Destinasi Wisatadi Kabupaten
tersebut
Terkait Implementasi Kebijakan
Pengembangan Pariwisata di
Salah Satu Destinasi Wisata di
Masing-Masing Kabupaten
4. Metode
Penelitian
Jenis Penelitian
Penelitian Deskriptif Kualitatif
Pedoman Wawancara, Catatan Lapangan,
Kamera, Perekam
Wawancara Mendalam, Kajian Literatur, Validasi Data
Jenis dan Sumber Data
Instrumen Penelitian
Data Primer dan Data Skunder
Teknik Pengumpulan data
Pengelolaan dan Teknik Analisis Data
Reduksi, Sajian Data, Penarikan Kesimpulan
5. Tujuan
Penelitian
Gambaran Umum Kepariwisataan di Masing-
Masing Kabupaten ( Cek Peraturan Kepariwisataan
Daerah)
Implementasi Kebijakan Pengembangan
Pariwisata di Kabupaten Masing”
Strategi Implementasi Kebijakan Pengembangan
Pariwisata di Kabupaten Masing”
www.reallygreatsite.com 5 / 12
Kesimpulan
6. “Implementasi Kebijakan Pengembangan Pariwisata
di Kabupaten Masing”
Kondisi Lingkungan Hubungan Antar
Organisasi
Sumber Daya
w w w . r e a l l y g r e a t s i t e . c o m
Kondisi Sosial
Sistem Kultural
Keterlibatan Penerimaan
Program
1.
2.
3.
Koordinasi
Kerjasama antar Instansi
1.
2.
SDM
Sarana dan Prasarana (
Fasilitas)
1.
2.
Karakteristik dan
Kemampuan Agen
Pelaksana
Kondisi Sosial
Sistem Kultural
Keterlibatan Penerimaan
Program
1.
2.
3.
Struktur Birokrasi
Norma - Norma
1.
2.
3. Pola- Pola Hubungan
7. S W O T
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah alat penting
dalam perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi situasi internal dan
eksternal suatu organisasi atau proyek. Ini membantu dalam mengidentifikasi faktor-
faktor yang dapat mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan suatu inisiatif
STRATEGI IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PARIWISATA DI KABUPATEN MASING”
8. Identifikasi Faktor Internal
(Strengths dan Weaknesses)
Strengths adalah faktor-faktor
internal yang memberikan
keunggulan kompetitif atau
kekuatan suatu entitas,
Weaknesses adalah faktor-faktor
internal yang merupakan kelemahan
atau kendala
Apa keunggulan kompetitif Anda? (misalnya,
sumber daya manusia berkualitas, teknologi
canggih, merek yang kuat)
Apa kelemahan Anda? (misalnya,
ketergantungan pada satu pelanggan utama,
kurangnya keuangan, manajemen yang tidak
efisien)
9. Identifikasi Faktor Eksternal
(Opportunities dan Threats)
Opportunities adalah faktor-faktor
eksternal yang dapat dimanfaatkan
untuk keuntungan Anda,
Threats adalah faktor-faktor eksternal
yang dapat mengancam keberhasilan
Anda
Apa peluang pasar atau tren yang dapat
Anda manfaatkan? (misalnya, permintaan
meningkat untuk produk atau layanan Anda,
perubahan peraturan yang mendukung
bisnis Anda)
Apa ancaman yang mungkin Anda hadapi?
(misalnya, persaingan yang semakin ketat,
perubahan kondisi ekonomi global)
10. Strategies to address
WEAKNESSES
and mitigate potential
THREATS
Identifikasi hubungan antara kekuatan dan
peluang
Strategic Implications
How can
STRENGTHS
be leveraged to capitalize on
OPPORTUNITIES?
Identifikasi hubungan antara kelemahan dan
ancaman
11. Action Plan
Tindakan untuk memanfaatkan
kekuatan dan peluang
Langkah-langkah untuk mengatasi
kelemahan dan melawan ancaman
Berdasarkan analisis SWOT Anda, buat rencana strategis yang menggambarkan bagaimana Anda akan
memanfaatkan kekuatan , mengatasi kelemahan , memanfaatkan peluang, dan menghadapi ancaman.
Rencana ini harus mencakup langkah-langkah konkret
