1. Kejuruteraan SemulaKejuruteraan Semula
ProdukProduk
OlehOleh
PROFESSOR MADYA DR. MOHD. ARIFFPROFESSOR MADYA DR. MOHD. ARIFF
JAMALUDINJAMALUDIN
Program Teknologi Perabot &Program Teknologi Perabot &
Program Bio-KompositProgram Bio-Komposit
Universiti Technologi Mara (UiTM)Universiti Technologi Mara (UiTM)
1A1A
2. SWOT: KEJURUTERAAN SEMULA
(Industri Pembuatan Perabot Bumiputra)
KekuatanKekuatan KelemahanKelemahan PeluangPeluang Ancaman (Cabaran)Ancaman (Cabaran)
11 ISO & PacuanISO & Pacuan
KeuntunganKeuntungan
KekuranganKekurangan
Kemudahan KilangKemudahan Kilang
berkelayakanberkelayakan
Geran-geranGeran-geran PengalamanPengalaman
22 Ramai individuRamai individu
berkemahiran yangberkemahiran yang
diperlukandiperlukan
KonsistensiKonsistensi TeknologiTeknologi
barubaru
PengetahuanPengetahuan
33 Sokongan kerajaanSokongan kerajaan
- kontrak, Geran,- kontrak, Geran,
insentifinsentif
KekuranganKekurangan
kapasitikapasiti
Bahan &Bahan &
Product baruProduct baru
Pengurangan kosPengurangan kos
pengeluaranpengeluaran
44 Sokongan TeknikalSokongan Teknikal
- MTIB, FRIM,- MTIB, FRIM,
IPTA & IPTSIPTA & IPTS
Modal PusinganModal Pusingan P & P (R & D) ProductP & P (R & D) Product
barubaru
55 LogistikLogistik
- Infrastruktur &- Infrastruktur &
SistemSistem
pengangkutanpengangkutan
Pasaran EkspotPasaran Ekspot
Note: ISO – Ind. Social Obligation
1A1A
3. Definasi:
Penstrukturan semula produk
secara drastik
a. Estetik
b. Fungsi
c. Kekuatan & Kelasakan
Apa?Apa?
Tiada ruang untuk kelemahan kerjatangan (workmanship)
& kelalaian
Mungkin bukan kerana produk, tetapi kerana orang
1A1A
4. Mengapa & Bila?
Sebab adanya keperluan untuk perubahan:
a. Kelemahan struktur
Kekuatan, kelasakan &
ketahanan (customer gets fed-up)
b. Had ruang khidmat
c. Keperluan Ergonomik
d. Pelarasan kos & marjin keuntungan
e. Akan kalah dengan pesaing
f. Pembaharuan kontrak
g. Jualan jatuh dengan drastik
Berlandaskan maklumat permintaan
Numbers and size
of end-user
changes
1A1A
5. a.a. Fungsi (produk) gagal mencetus peningkatanFungsi (produk) gagal mencetus peningkatan
Contoh: Penambahbaikan telah dilakukan ke atasContoh: Penambahbaikan telah dilakukan ke atas
tempat duduk kerusi tapi pelanggan masih tidaktempat duduk kerusi tapi pelanggan masih tidak
selesa dudukselesa duduk
b.b. Kebuntuan di pasaran (persaingan)Kebuntuan di pasaran (persaingan)
Contoh: % syer pasaran tidak meningkat walaupunContoh: % syer pasaran tidak meningkat walaupun
penambahbaikan produk sudah dilakukanpenambahbaikan produk sudah dilakukan
c.c. Perubahan kepada persekitaran luar perniagaanPerubahan kepada persekitaran luar perniagaan
tidak menerus & tidak boleh diramalkantidak menerus & tidak boleh diramalkan
Contoh: Jualan & Keuntungan yang tidak konsistenContoh: Jualan & Keuntungan yang tidak konsisten
d. Perlu membangunkan budaya barud. Perlu membangunkan budaya baru berubah secaraberubah secara
berterusan & progresif.berterusan & progresif.
Contoh: Memperkenalkan konsep bahan & produk baruContoh: Memperkenalkan konsep bahan & produk baru
Perlu kreatif untuk berjaya.Perlu kreatif untuk berjaya.
Bila?Bila?1A1A
6. Bila??? Tidak perlu menunggu untuk
kerugian terjadi sebelum bertindak
Perubahan perlu dilaku
sebaik saje produk ini
tiba pada bahagian ini di
dalam kitaran hidupnya
Oleh itu,
Kejuruteraan
Semula atau
CQI yang
diperlukan?
Mungkin bukan kerana produk tetapi kerana orang yang
mengilangkan & membekalkannya
1A1A
7. Perubahan boleh dilakukan menggunakan
salah satu dari kaedah berikut:
a. Kejuruteraan Semula
b. Penambahbaikan Kualiti Secara
Berterusan (Continuous Quality
Improvement – CQI atau TQM)
Keputusan perlu dibuat ke atas kaedah mana yang
perlu dipilih berdasarkan::
Situasi
Peluang dan keberadaan sumber semasaPeluang dan keberadaan sumber semasa
1A1A
8. Apakah Kejuruteraan Semula & CQI?Apakah Kejuruteraan Semula & CQI?
.
Kejuruteraan SemulaKejuruteraan Semula CQI (TQM)CQI (TQM)
11 Perubahan drastik - hasilkanPerubahan drastik - hasilkan
peningkatan berkesanpeningkatan berkesan
Perubahan secara beransur &Perubahan secara beransur &
berterusanberterusan
22 Menilai semula setiap aspekMenilai semula setiap aspek
produkproduk
- Dari pasaran produk,- Dari pasaran produk,
rekabentuk,rekabentuk,
pengilangan, jualan &pengilangan, jualan &
keuntungankeuntungan
Menilai semula sebahagian aspekMenilai semula sebahagian aspek
produk pada setiap satu masa.produk pada setiap satu masa.
Selalunya dimulakan dengan aspekSelalunya dimulakan dengan aspek
yang paling kritikal, seperti yangyang paling kritikal, seperti yang
menyebabkan produk rosak ataumenyebabkan produk rosak atau
pelangan mengadupelangan mengadu
33 Pemikiran dan MerekabentukPemikiran dan Merekabentuk
Semula Secara Menyeluruh –Semula Secara Menyeluruh –
menghasilkan produk yangmenghasilkan produk yang
berlainanberlainan
Tidak melibatkan perubahanTidak melibatkan perubahan
secara menyeluruhsecara menyeluruh
((Sedikit perubahan sahajaSedikit perubahan sahaja))
44 Mewujudkan perspektifMewujudkan perspektif
budaya pasaran yang barubudaya pasaran yang baru
Tidak semestinya mewujudkanTidak semestinya mewujudkan
perspektif budaya pasaran yangperspektif budaya pasaran yang
barubaru
1A1A
9. Kejuruteraan SemulaKejuruteraan Semula CQI (TQM)CQI (TQM)
55 Perubahan yan drastik dalamPerubahan yan drastik dalam
jangkamasa yang pendek &jangkamasa yang pendek &
terdekatterdekat
Penambahbaikan berterusanPenambahbaikan berterusan
dan bertingkat dalamdan bertingkat dalam
jangkamasa panjangjangkamasa panjang
66 Mungkin mencetusMungkin mencetus
penentanganpenentangan
Lebih mesraLebih mesra
77 Mengubah situasi &Mengubah situasi &
memberhentikan tenagamemberhentikan tenaga
kerja yang berprestasikerja yang berprestasi
kurang baikkurang baik
((Hire & FireHire & Fire))
Cuba memperbaiki situasi &Cuba memperbaiki situasi &
tenaga kerja yang kurangtenaga kerja yang kurang
produktifproduktif
((Retrain & MotivateRetrain & Motivate))
88 Keputusan datangnya dariKeputusan datangnya dari
pihak pengurusan atasanpihak pengurusan atasan
((Tidak boleh dibincangkanTidak boleh dibincangkan))
Keputusan adalah keputusanKeputusan adalah keputusan
konsensus dari pihakkonsensus dari pihak
pengurusanpengurusan
((Boleh dibincangkanBoleh dibincangkan))
1A1A
Apakah Kejuruteraan Semula & CQI?Apakah Kejuruteraan Semula & CQI?
10. BilBil PerkaraPerkara ReengineeringReengineering ReverseReverse
EngineeringEngineering
Value EngineeringValue Engineering
11 TujuanTujuan PenambahbaikanPenambahbaikan
dalam masa yangdalam masa yang
singkatsingkat
PenyelesaianPenyelesaian
masalah denganmasalah dengan
menjejak kemenjejak ke
belakangbelakang
- Cari punca &- Cari punca &
atasinyaatasinya
KeberkesananKeberkesanan
rekabentuk untukrekabentuk untuk
memenuhimemenuhi
keperluan sahajakeperluan sahaja
22 MasaMasa
perubahanperubahan
PerubahanPerubahan
mendadakmendadak
Mengambil masaMengambil masa
panjang & lebihpanjang & lebih
terperinciterperinci
BergantungBergantung
kepada kerumitankepada kerumitan
projekprojek
33 ImpakImpak Impak mendadakImpak mendadak Kesan penyelesaianKesan penyelesaian
dicapaidicapai
berperingkatberperingkat
RekabentukRekabentuk
simplesimple
Kos tambahKos tambah
rendahrendah
kurangkankurangkan
pembaziranpembaziran
44
Perbezaan
11. Bagaimana?
Langkah & Prosidur:
a. Selidik Pasaran
b. Pembangunan Rekabentuk
c. Produk Rintis (Prototyping)
d. Model Prapengeluaran
(Trial Run)
e. Pengeluaran Komercial
Sepenuhnya
f. MaklumBalas Pasaran
(Market Feedback)
g. Penambahbaikan Produk atau
Kejuruteraan Semula
Demand Information
R & D Information
Development
Stage
Commercializing
Stage
Improvement
Stage
1A1A
12. Aliaran Proses Kejuruteraan Semula Produk
Kenalpasti produk yang
perlu dijuruterakan
semula & batasan nya
Tentukan keperluan &
kemahuan pelanggan
Dokumenkan, pelajari &
fahamkan produk &
pelanggan
Tetapkan baseLine
performance (Bench-
marking) & matriks
(Masa Pusingan Hidup,
Kos & Kualiti)
Kenal & Prioritise sebab
kepada kelemahan
produk (kegagalan dan
Variasi dalam Kitaran
Hidup serta kos)
Benchmark (Pekspektif
luar)
Brainstorm,
Bangunkan, Nilaikan
Peningkatan Produk
Bina prototype
produk yang sudah
dijuruterakan
semula
Tentukan kelemahan
produk (kegagalan dan
Variasi dalam Kitaran
Hidup serta kos)
Bangunkan sistem
pengeluaran produk
baru & latih tenaga
kerja
Keluarkan produk
jurutera semula
Awasi prestasi &
lakukan peningkatan
berterusan
1A1A
15. KerosakanKerosakan PenyelesaianPenyelesaian KomenKomen
selanjutnyaselanjutnyaKejuruteraan SemulaKejuruteraan Semula CQI/TQMCQI/TQM
11 DowelDowel jointjoint
gagalgagal
((MemperlihatkanMemperlihatkan
kegagalan dikegagalan di
lapisan glulapisan glu))
o Ubah rekabentukUbah rekabentuk
sandar-belakangsandar-belakang
((backrestbackrest))
o Perbaiki hasilkerjaPerbaiki hasilkerja
o Ubah sambunganUbah sambungan
lain.lain.
CadangkanCadangkan laplap
jointjoint
o UbahUbah
keseluruhankeseluruhan
rekabentukrekabentuk
kerusikerusi
22 DowelDowel & Blok& Blok
sudut gagalsudut gagal
((Pengikat gagalPengikat gagal
memegang yangmemegang yang
diikatdiikat))
o Ubah rekabentukUbah rekabentuk
tempat duduk &tempat duduk &
kaki kerussi.kaki kerussi.
((seat rest & chairseat rest & chair
legleg))
o Ubah dari blokUbah dari blok
sudut kepada besisudut kepada besi
sudutsudut
33 BahanBahan table toptable top
sompeksompek
o Guna bahan baruGuna bahan baru o Ubah spesis untukUbah spesis untuk
sandar-belakangsandar-belakang
o Wood bendingWood bending
44 Penyalut luarPenyalut luar
haus/terhakishaus/terhakis
-- o Tambah lapisanTambah lapisan
salutsalut
Matriks Kerosakan Dan Penyelesaian
Kerusi Sekolah
17. KerosakanKerosakan PenyelesaianPenyelesaian KomenKomen
selanjutnyaselanjutnya
KejuruteraanKejuruteraan
SemulaSemula
CQI/TQMCQI/TQM
11 Kegagalan garisan gluKegagalan garisan glu Ubah rekabentukUbah rekabentuk
table toptable top
Perbaiki formulasiPerbaiki formulasi
glu/guna glu lainglu/guna glu lain
Perbaiki teknikPerbaiki teknik
aplikasi gluaplikasi glu
UbahUbah
rekabentukrekabentuk
mejameja
22 Kegagalan BahanKegagalan Bahan
(Serapan air)(Serapan air)
Ubah bahanUbah bahan
table toptable top
Ubah guna besiUbah guna besi
sudut gantikan bloksudut gantikan blok
sudut kayusudut kayu
33 Kegagalan pengangan skruKegagalan pengangan skru
(Table top tertanggal)(Table top tertanggal)
Guna bahan baruGuna bahan baru Ubah jenis pengikatUbah jenis pengikat
UbahUbah table toptable top
Meja Sekolah: Matriks Kerosakan Dan Penyelesaian
18. Tiada meja &
maksimakan fungsi?
Bahan & Proses Baru?
Rekabentuk baru
menyeluruh?
Apakah fungsi yang
diperlukan?
Takrifkan & fahamkan
fungsi bahagian serta
produk?
1A1A
19. Isu: Tak cukup ruang
Keputusan:
Meja kecil & kerusi yang
universal?
Kerusi & meja dua tingkat?
1A1A
20. Reka kerana kreatif……..
Bentuk setelah melihat………
Perekabentuk berbakat semulajadi
– lihat, faham & buat
Perekabentuk berbakat setelah
mempelajari
– lihat, faham, fikir & buat
21. Kejuruteraan Semula or CQI?Kejuruteraan Semula or CQI?
Mengubah Konsep &Mengubah Konsep &
Rekabentuk PerabotRekabentuk Perabot
SekolahSekolah
1B1B
22. Apakah Isu-Isu PerabotApakah Isu-Isu Perabot
Sekolah?Sekolah?
a. Kualiti yang tidak konsistena. Kualiti yang tidak konsisten
Hasilkerja yang lemahHasilkerja yang lemah
Pemilihan bahan yang lemahPemilihan bahan yang lemah
Rekabentuk yang lemahRekabentuk yang lemah
b. Ruang kelas sempitb. Ruang kelas sempit
c. Keperluan Ergonomikc. Keperluan Ergonomik
d. Beg, Buku, Makanan & Minumand. Beg, Buku, Makanan & Minuman
e. Berbilang-Fungsie. Berbilang-Fungsi
Bilangan pelajar
& saiz berubah
Dikemaskan
1B1B
31. Masalah/IsuMasalah/Isu PenyelesaianPenyelesaian PeluangPeluang CabaranCabaran
11 Kekurangan bahanKekurangan bahan
mentah berkualitimentah berkualiti
Spesis kurangSpesis kurang
guna/ kurangguna/ kurang
komersial andkomersial and
ladang/ Lebihanladang/ Lebihan
atau Buanganatau Buangan
PertanianPertanian
Bahan buangan menjadiBahan buangan menjadi
produkproduk
((Waste-to-WealthWaste-to-Wealth))
Bio-KompositBio-Komposit
TeknologiTeknologi
ModelModel
22 Produk gagalProduk gagal
(Kekuatan,(Kekuatan,
kelasakan dankelasakan dan
ketahanan lemah)ketahanan lemah)
Ujian PrestasiUjian Prestasi
TeknologiTeknologi
PengawetanPengawetan
Kualiti produk yang lebihKualiti produk yang lebih
baik untuk pasaran globalbaik untuk pasaran global
DOEDOE
MasaMasa
33 Makan MasaMakan Masa
terutamanya ujianterutamanya ujian
prestasiprestasi
CADCAECAMCADCAECAM
Teknologi LeanTeknologi Lean
Peningkatan kualiti IndustriPeningkatan kualiti Industri
berlandaskan pengetahuanberlandaskan pengetahuan
bukan tenaga kerjabukan tenaga kerja
MengajarMengajar
komuniti industrykomuniti industry
berkaitanberkaitan
44 KekuranganKekurangan
rekabentukrekabentuk
berasaskanberasaskan
pengetahuanpengetahuan
Pengkalan DataPengkalan Data
maklumatmaklumat
Applikasi ICT yang lebih.Applikasi ICT yang lebih.
Pembangunan tenaga kerjaPembangunan tenaga kerja
yang berkemahiran &yang berkemahiran &
berpengetahuanberpengetahuan
KemaskiniKemaskini
maklumatmaklumat
berterusanberterusan
55 Konsistensi dalamKonsistensi dalam
kualiti produkkualiti produk
QA & QCQA & QC Pengawasan & PengawalanPengawasan & Pengawalan
berterusanberterusan
Produk terunggulProduk terunggul
MendapatkanMendapatkan
sokongan &sokongan &
komitmentkomitment
Masalah/isu dan Penyelesaiannya1B1B
45. Kecekapan kejuruteraan semula produk:
a. Fungsi
b. Pengeluaran
c. Kos & Keuntungan
d. Pembungkusan & Pengangkutan
Tahu keperluan pelanggan
Tahu keupayaan sendiri & bahan mentah
semasa
Tahu saingan di pasaran
1B1B
