Download link: http://www.businessarena.fi/wp-content/uploads/2015/03/Change2020-RIS3workbook-projects.pdf
Workbook provides practical insight on how to create project activity that meets the RIS3 requirements of EU programme period 2014-2020. It summarizes the insight into to 10 steps that help to plan stronger project with greater societal impact.
1. Indentify and formulate the need or opportunity
2. Co-create the vision
3. Co-create the solution
4. Share active ownership
5. Position the project
6. Take care of organisational integration
7. Have the right team
8. Make use of complementary strengths (you + partners + region)
9. Experiment!
10. Keep learning
Change2020 RIS3 workbook for learning-driven regional developmentBusiness Arena Oy
Download link: http://www.businessarena.fi/wp-content/uploads/2015/03/Change2020-RIS3workbook-learning.pdf
Workbook provides a practical view on how project organizations, regions and project consortiums involved in regional development projects can together meet the smart specialisation requirements of EU programme period 2014-2020 and end with better results by synergy creation. The approaches described in this workbook can be used to orchestrate the regional development activity of a project onrganization, a region or a project consortium.
Työ- ja elinkeinoministeriön tavoitteena on, että Suomi on osaavin ja vetovoimaisin kehitysympäristö yrityksille. Tästä ympäristöstä yritysten on mahdollista tavoitella harppaamista maailmanluokan toimijaksi.
Ennakointityön tavoitteena oli tunnistaa keinoja luoda kasvua Suomeen sekä muodostaa keskeisten toimijoiden yhteinen näkemys tarvittavista toimen-piteistä tavoitteen saavuttamiseksi. Tavoitetilaksi - tulevaisuusvisio 2030 - muodostui pk-yritysten kasvu kansainvälisiksi menestyjiksi, jotka luovat yhdessä Suomeen talouskasvua ja hyvinvointia.
Download link: http://www.businessarena.fi/wp-content/uploads/2015/03/Change2020-RIS3workbook-projects.pdf
Workbook provides practical insight on how to create project activity that meets the RIS3 requirements of EU programme period 2014-2020. It summarizes the insight into to 10 steps that help to plan stronger project with greater societal impact.
1. Indentify and formulate the need or opportunity
2. Co-create the vision
3. Co-create the solution
4. Share active ownership
5. Position the project
6. Take care of organisational integration
7. Have the right team
8. Make use of complementary strengths (you + partners + region)
9. Experiment!
10. Keep learning
Change2020 RIS3 workbook for learning-driven regional developmentBusiness Arena Oy
Download link: http://www.businessarena.fi/wp-content/uploads/2015/03/Change2020-RIS3workbook-learning.pdf
Workbook provides a practical view on how project organizations, regions and project consortiums involved in regional development projects can together meet the smart specialisation requirements of EU programme period 2014-2020 and end with better results by synergy creation. The approaches described in this workbook can be used to orchestrate the regional development activity of a project onrganization, a region or a project consortium.
Työ- ja elinkeinoministeriön tavoitteena on, että Suomi on osaavin ja vetovoimaisin kehitysympäristö yrityksille. Tästä ympäristöstä yritysten on mahdollista tavoitella harppaamista maailmanluokan toimijaksi.
Ennakointityön tavoitteena oli tunnistaa keinoja luoda kasvua Suomeen sekä muodostaa keskeisten toimijoiden yhteinen näkemys tarvittavista toimen-piteistä tavoitteen saavuttamiseksi. Tavoitetilaksi - tulevaisuusvisio 2030 - muodostui pk-yritysten kasvu kansainvälisiksi menestyjiksi, jotka luovat yhdessä Suomeen talouskasvua ja hyvinvointia.
Industrial Internet: Challenge and Opportunity. Presented in Upgraded Life Festival 19.5.2015 by Martti Mäntylä, Aalto University. http://www.upgradedlifefestival.com/
Business Finland - Krogerus data symposium 25.10.2023.pdfKari Klossner
Esitelmäni Krogeruksen data symposiumista 25.10.2023 siitä miten Business Finland vauhdittaa uuden vientiliiketoiminnan syntymistä Suomeen datan ja datan jakamisen avulla
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätMaria Virtanen
Pirkanmaan Yrittäjien Elinvoima 2019 -seminaari kokosi 130 kuntavaikuttajaa Ylöjärven koulutuskeskus Valoon. Vuosittain järjestettävän seminaarin tavoitteena on nostaa esiin ajankohtaisia teemoja ja antaa osallistujille uusia näkökulmia kunnan elinvoimaan vaikuttaviin tekijöihin ja ideoita elinvoiman kasvattamiseen.
Vuoden 2019 seminaarin diapaketti sisältää Jarkko Tuomennoron (Ylöjärven lukio), Mika Kuismasen (Suomen Yrittäjät), Satu Grekinin (Suomen Yrittäjät), Katri Tannin (Differo Oy), Pasi Mäkisen (Pirkanmaan Yrittäjät) ja Maria Virtasen (Pirkanmaan Yrittäjät) esitykset.
https://www.yrittajat.fi/pirkanmaan-yrittajat/a/elinvoima-seminaari-2019
Industrial Internet: Challenge and Opportunity. Presented in Upgraded Life Festival 19.5.2015 by Martti Mäntylä, Aalto University. http://www.upgradedlifefestival.com/
Business Finland - Krogerus data symposium 25.10.2023.pdfKari Klossner
Esitelmäni Krogeruksen data symposiumista 25.10.2023 siitä miten Business Finland vauhdittaa uuden vientiliiketoiminnan syntymistä Suomeen datan ja datan jakamisen avulla
Elinvoima-seminaari 30.1.2019, Pirkanmaan YrittäjätMaria Virtanen
Pirkanmaan Yrittäjien Elinvoima 2019 -seminaari kokosi 130 kuntavaikuttajaa Ylöjärven koulutuskeskus Valoon. Vuosittain järjestettävän seminaarin tavoitteena on nostaa esiin ajankohtaisia teemoja ja antaa osallistujille uusia näkökulmia kunnan elinvoimaan vaikuttaviin tekijöihin ja ideoita elinvoiman kasvattamiseen.
Vuoden 2019 seminaarin diapaketti sisältää Jarkko Tuomennoron (Ylöjärven lukio), Mika Kuismasen (Suomen Yrittäjät), Satu Grekinin (Suomen Yrittäjät), Katri Tannin (Differo Oy), Pasi Mäkisen (Pirkanmaan Yrittäjät) ja Maria Virtasen (Pirkanmaan Yrittäjät) esitykset.
https://www.yrittajat.fi/pirkanmaan-yrittajat/a/elinvoima-seminaari-2019
Linnan Pyöräverstaan tarinaa ... yhteisöjä ja yhteisöllisyyttä Hämeenlinnan Verkatehtaalla esitys CMAD - Community Manager Appreciation Day tapahtumassa
Short presentation on INSCO project and collaboration with Rlabs - session in SomeTime2011
Presented at Aalto University for Hon Makame M. Mbrarawa, Tanzanian Minister of Communication, Science & Technology on 29.9.2011
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
Tässä tutkimuksessa olemme tarkastelleet laajasti SAK:n nais- ja miesvaltaisten alojen vastaajien arvioita työelämästä ja elämän arvoista. Kysyimme mielipidettä yhteensä 55:ssä eri asiassa. Tarkasteltavana olevista asioista lähes 90 prosenttia on sellaisia, joissa ei havaittu juurikaan mielipide-eroja nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.
Suuri osa vastaajista odottaa työltä työturvallisuutta ja hyvää työporukkaa. Monen odotukset kohdistuvat myös työpaikan jatkuvuuteen ja siihen, että esimies on helposti lähestyttävä.
2. Visio
Maakuntaa kehitetään siten, että
”ihmiset haluavat ja voivat tehdä työtä,
asua ja viihtyä Hämeessä”.
Älykkään erikoistuneilla valinnoilla
tavoitellaan Kanta-Hämeen
kestävää menestystä.
Maakunnan kehittäminen on
joukkuepeliä, jossa yhteinen, onnistunut
tekeminen tuottaa maakunnan
asukkaille ja yrityksille hyvää arkea ja
kansainvälistä kilpailukykyä.
4. Enterprise 2015 –
Teknologiayrittäjyyspäivät
6.-7.10. Verkatehtaalla
Pääteema ”Digitaalisuus muuttaa
kaiken? – uusi yrittäjyyden aikakausi”.
Esityksiä digitaalisuudesta,
valmistavan teollisuuden murroksesta,
biotalouden haasteista ja
yrittäjyyden uusista kuvioista.
Yrittäjyystarinoita uudistumisesta,
teollisesta internetistä,
yliopistojen ja yritysten yhteistyöstä,
kasvusta ja kansainvälistymisestä.
5. Kehittämisen rytmi, nopeus ja
toimintatavat ovat muuttumassa
Perinteiset kehittämisen
toimintatavat
• Pitkän aikavälin
kehittämisohjelmat
• Kesto 3-5-10 vuotta
• Pitkä valmisteluaika
• Suuret projektit – verrattain
hidas toteutus, tulokset
jaetaan ohjelman jälkeen
• Yleensä suuri osa
resursseista hallintoon
• Julkiset rahoituskanavat
Uudet nopeutuneet
kehittämisen toimintatavat
• Nopeat kokeelliset projektit
• Kesto päiviä, viikkoja,
kuukausia, 1-2 vuotta
• Nopea / ad hoc valmisteluaika
• Pieniä projekteja, nopea
toteutus ja oppiminen
• Tuloksia jaetaan avoimesti heti
• Hallinnon minimointi,
painopiste tuloksissa
• Julkisen ohella yksityiset
rahoituslähteet,
joukkorahoitus
HAASTE – MITEN TÄMÄ HEIJASTUU JULKISEEN KEHITTÄMISEEN ?
10. Mielenkiintoisia
mahdollisuuksia
• Kokeilukulttuuri• Kokeilukulttuuri
• Nopeat, ketterät hankkeet &
kestävä kehitys
• Kiertotalous ja uudet
liiketoimintamallit
• Kaupunkien ja kyläyhteisöjen
kehittäminen
• Kansainvälistyminen &
maahanmuuttajat
• Digitalisaation mahdollisuudet
• Luottamus ja aito arvostava
yhteistyö
11. Kuva: Markku Wiik
Koe Aulangon satumainen puistometsä
ratsain Sibeliuksen sävelten siivittämänä.
Tämän lähemmäksi luontoa ja Sibeliukselle
tärkeää inspiraation lähdettä ei pääse:
"Näitä nuoruuteni maisemia
ajattelin, kun sävelsin Finlandian
Noin kahden tunnin mittainen
ratsastusretki syksyn värittämässä
puistometsässä vie Aulangon näkötornille
ja Metsälammelle ja päättyy Vanajan
rantateitä pitkin historiallisesti
merkittävälle Aulangon ratsastuskoululle
hämärän jo laskiessa. Matkan aikana
elävää Sibeliuksen musiikkia.