Décryptez votre profil et ceux de vos interlocuteurs pour communiquer efficacement
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux
On représente les profils du modèle DISCp4 sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Le disque est divisé par deux axes.
Axe horizontal tâches-personnes
Les profils à l’ouest sont plutôt à l’aise dans la gestion des tâches tandis que ceux à l’est sont plutôt orientés vers le relationnel avec les personnes.
Axe vertical extravertis-introvertis
On retrouve au nord des personnes plutôt extraverties, qui se sentent supérieures à leur environnement et qui le maîtrisent. Au sud se situeront des personnes plutôt introverties, qui subissent leur environnement plus qu’elles ne le maîtrisent.
Chaque composante possède des caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de ces caractéristiques.
Le profil des personnes est distribué sur les quatre composantes avec des degrés d’intensité variables. On observe généralement une ou deux composantes principales. Il est d’ailleurs assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante.
Le style Adapté représente votre Moi public. C'est celui que vous présentez en réponse à votre environnement.
Jung appelait cet aspect le masque. C'est celui que vous choisissez de montrer aux autres. C'est votre façon de paraître.
Le style Naturel représente votre Moi privé. Il vous indique l'aspect de votre comportement qui est le moins susceptible de varier, c'est celui que vous avez choisi inconsciemment, celui qui a le moins de chances d'être influencé par vos attentes et par celles de votre entourage.
Ce deuxième indicateur vous montre quelle est votre personne réelle. C'est celui vers lequel vous vous rabattrez automatiquement quand vous aurez du mal à maintenir votre profil adapté.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Décryptez votre profil et ceux de vos interlocuteurs pour communiquer efficacement
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Consciencieux
On représente les profils du modèle DISCp4 sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Le disque est divisé par deux axes.
Axe horizontal tâches-personnes
Les profils à l’ouest sont plutôt à l’aise dans la gestion des tâches tandis que ceux à l’est sont plutôt orientés vers le relationnel avec les personnes.
Axe vertical extravertis-introvertis
On retrouve au nord des personnes plutôt extraverties, qui se sentent supérieures à leur environnement et qui le maîtrisent. Au sud se situeront des personnes plutôt introverties, qui subissent leur environnement plus qu’elles ne le maîtrisent.
Chaque composante possède des caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de ces caractéristiques.
Le profil des personnes est distribué sur les quatre composantes avec des degrés d’intensité variables. On observe généralement une ou deux composantes principales. Il est d’ailleurs assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante.
Le style Adapté représente votre Moi public. C'est celui que vous présentez en réponse à votre environnement.
Jung appelait cet aspect le masque. C'est celui que vous choisissez de montrer aux autres. C'est votre façon de paraître.
Le style Naturel représente votre Moi privé. Il vous indique l'aspect de votre comportement qui est le moins susceptible de varier, c'est celui que vous avez choisi inconsciemment, celui qui a le moins de chances d'être influencé par vos attentes et par celles de votre entourage.
Ce deuxième indicateur vous montre quelle est votre personne réelle. C'est celui vers lequel vous vous rabattrez automatiquement quand vous aurez du mal à maintenir votre profil adapté.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
Le Stable apprécie la cohérence dans sa vie et peut combattre pour une cause avec obstination. Il s'applique à être sérieux et fiable. Il ne répond pas facilement à l’ambiguïté ou à une structure impersonnelle et il peut être timide dans sa façon d’aborder les autres.
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au TravailHR SCOPE
Outils et Bonnes Pratiques : 15 Modèles Utiles au Travail
Modèle des 8 habitudes du Succès de Covey - Modèles de la Motivation - Modèle Pygmalion - Modèle des Ancres de Carrière de Schein - Modèle du Stress au Travail - Modèle du Bien-être au Travail - Modèle de la Reconnaissance - Modèle des Compétences - Modèle de l'Apprentissage - Modèle du Changement - Modèle de Résolution de Problèmes - Modèle du Feedback - Modèle du Conflit - Modèle du Coaching - Modèle de l'influence.
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
L’Influent est soucieux d’avoir de bonnes relations personnelles. Généralement positif et extraverti, il prend plaisir à la compagnie des autres et estime que la vie doit être amusante. Rayonnant et amical, il aborde les autres de façon convaincante et démocratique.
Formation M2i - Comment détecter les signaux faibles de stress ?M2i Formation
Les méthodes miracles sur la gestion du stress abondent sur nos réseaux… Mais connaissez-vous réellement le mécanisme du stress ? Et surtout, quels signes subtils et avant-coureurs se manifestent pour indiquer l’entrée dans le cercle vicieux de l’emballement ? Comment les managers et les collaborateurs peuvent-ils détecter et accompagner les stress et même mieux, comment peuvent-ils l’aborder sainement ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le fonctionnement biologique et psychologique du stress
- Les signaux faibles et les stratégies d’accompagnement
Formation animée par notre expert Cédric Barrey
Votre chef revient d’un séminaire dédié aux outils du manager. Il est enthousiaste. Il ne parle plus que de profils en couleur ; des rouges, des jaunes, des verts ou encore des bleus. Il vous explique que ça va révolutionner la communication entre les membres de l’équipe et la rendre plus efficace. Vous voulez y croire mais ça vous semble bien mystérieux ?
Toute activité humaine est communication, elle est partout, elle est inévitable. Elle a lieu avec des individus, des groupes, des objets ; à l’occasion de transactions interpersonnelles ou professionnelles
Atelier - Développer son intelligence relationnelleMedialibs
Les relations humaines se complexifient aussi bien en interne (collègues, supérieurs), qu'en externe (clients, fournisseurs) mais elles sont essentielles à toute réussite. Nous devons réussir à nous adapter à notre interlocuteur pour faciliter la relation et augmenter la satisfaction client. Pour y parvenir, découvrez une méthode simple et éprouvée d'analyse comportementale : la méthode DISC.
Animé par Côme Juhel, Medialibs
Roue de hudson - ICF synergie - Sylvie Timmers - nov 2019 Sylvie Timmers
Voici les slides du webinaire de ICF Synergie à propos de la Roue de Hudson donné en décembre 2019 par Sylvie Timmers.
Pour voir le webinaire :
https://www.youtube.com/watch?v=q1lKnTDNKB0
Comme coach, nous nous sentons souvent démunis, voir maladroit face au désarroi de nos clients lorsqu’ils vivent des transitions importantes. Il existe pourtant un outil incontournable pour tous les pros de l’accompagnement du changement : La Roue d’Hudson.
www.businessandsoul.be
Magát a ppt-t a saját élményeim, tapasztalataim alapján állítottam össze Nektek.
Olyan kérdésekre ad választ, hogy hogyan készüljünk fel egy interjúra, hogyan viselkedjünk egy interjú alatt és hogy mit érdemes egy interjú után csinálni.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
Comprendre ce qui est mon style managérial naturel et quelles dimensions je vais pouvoir faire évoluer pour amener de plus en plus d'agilité dans mon management, rendre mon équipe de plus en plus autonome sans perdre mes repères de manager.
#AgileGrenoble
Le DISC est un outil d'évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. Le DISC traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il ne juge PAS. Il aide les gens à discuter et à comprendre leurs différences.
DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable, Conforme. La méthode DISC permet d'évaluer le profil des personnes selon ces quatre composantes.
On représente généralement les profils DISC sur un disque dont les quartiers sont les quatre composantes. Chaque composante possède ses caractéristiques propres et deux quartiers contigus partagent un certain nombre de caractéristiques. Par exemple, les profils Dominant (D) et Influent (I) correspondent généralement à des personnes extraverties.
Le profil des personnes est toujours distribué selon les quatre composantes. En général, on observe une ou deux composantes (contiguës) principales. Il est assez rare qu’un profil ne soit distribué que sur une seule composante. Les composantes diamétralement opposées sur le disque étant en opposition, il est assez rare qu’un profil soit uniformément réparti sur les quatre composantes.
L’Influent est soucieux d’avoir de bonnes relations personnelles. Généralement positif et extraverti, il prend plaisir à la compagnie des autres et estime que la vie doit être amusante. Rayonnant et amical, il aborde les autres de façon convaincante et démocratique.
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Les méthodes miracles sur la gestion du stress abondent sur nos réseaux… Mais connaissez-vous réellement le mécanisme du stress ? Et surtout, quels signes subtils et avant-coureurs se manifestent pour indiquer l’entrée dans le cercle vicieux de l’emballement ? Comment les managers et les collaborateurs peuvent-ils détecter et accompagner les stress et même mieux, comment peuvent-ils l’aborder sainement ?
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Les relations humaines se complexifient aussi bien en interne (collègues, supérieurs), qu'en externe (clients, fournisseurs) mais elles sont essentielles à toute réussite. Nous devons réussir à nous adapter à notre interlocuteur pour faciliter la relation et augmenter la satisfaction client. Pour y parvenir, découvrez une méthode simple et éprouvée d'analyse comportementale : la méthode DISC.
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Olyan kérdésekre ad választ, hogy hogyan készüljünk fel egy interjúra, hogyan viselkedjünk egy interjú alatt és hogy mit érdemes egy interjú után csinálni.
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)Isabelle Gauthier
Les modes de coopération évoluent, les équipes sont en quête d'autonomie, les managers sont invités à réinterroger leur posture, leurs pratiques, leur contribution à la valeur. Plus facile à dire qu'à faire !
Lors de cette session mixant outils pratiques et apports théoriques, chaque participant est amené à s'interroger sur sa posture et à identifier son style managérial.
Comment définir mes 3 axes d'amélioration individuels et construire mon propre Manifeste ? Une vraie démarche de développement personnel !
Bénéfices de la session :
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#AgileGrenoble
Alabama Joint Leadership Development Conference (JLDC) is the largest non-athletic youth education and leadership event in Alabama and one of the largest events of its kind in America.
The annual event brings together more than 8,000 student leaders from Career Technical Education from DECA, FBLA, FCCLA, FFA, HOSA, SkillsUSA, TSA, JAG and JROTC along with premier leadership training, speakers, entertainment and over 100 industry partners showcasing thousands of career opportunities and featuring special guests like the Governor, Superintendent, Alabama Legislature, school administrators and counselors and regional economic developers.
TeamTRI is proud to be Alabama Department of Education's strategic partner for this event providing logistics, registration, production, and leadership design for this premier event.
Find Out More at: www.alabamajldc.org
Twitter: @ALJLDC
The document provides 10 effective job search strategies for international students. It discusses strategies such as knowing your skills and interests, targeting the right careers, being proactive, networking, keeping records of applications, and being persistent. It also provides resources for career planning sessions, graduate schemes, applying for jobs, and joining professional bodies and networks to improve employment prospects.
Sadarah 5th-011.. مخاطر الثقافات.. عرضAbdullah Ali
يلتحق الموظف بعمل جديد، يفرح به، ويبدأ برسم خططه، ثم وبعد أيام يكتشف بأنه في المكان الخطأ، وأنه لن يستمر، وقد يقاوم لمدة عام ثم يترك العمل وهو في وضع نفسي سيئ.
خمسة أسباب نضعها بين أيديكم لتساعد العاملين على اختيار الأنسب في حياتهم..
O prezentare PowerPoint folosită în parohia greco-catolică Mănăştur1Vest din Cluj-Napoca pentru o cateheză cu tinerii după un text de pr. Ariel Alvarez Valdes.
Sadarah 5th-022.. ملامح قيادية عند الحيوان.. عرضAbdullah Ali
بالرغم من كونها كائنات غير عاقلة إلا أنها تتميز بأساليبها الخاصة بها في القيادة.. ولاتختلف هذه الصفات عن السمات القيادية المطلوبة في عالم البشر.
رصدنا لك مجموعة صفات استثنائية تتميز بها بعض الحيوانات، فما الذي يميزك؟ تعرف معناعلى الملامح القيادية عند الحيوان:
Sadarah 5th-024.. 5 قواعد تربوية.. للمستثمر الصغير.. عرضAbdullah Ali
تريد أن تأسس في أبنائك حب العمل، وفي الوقت نفسه تريد أن تجمع بينهم وتوحد كلمتهم، حزم الرماح التي لاتتكسر لازالت منهجية تربوية سليمة نسعى إليها.
التربية تحتاج إلى جهد، ولذلك وضعنا في صدارة خمسة قواعد لتساعدك في عملك.. تابع معنا:
This document outlines the services provided by A&Z Residential Properties, a property management company located in Charlotte, NC. They offer full property management services including rental market analysis, marketing, tenant screening, lease agreements, rent collection, maintenance, and more. Their objective is to protect owners' investments and provide a sense of peace of mind. They aim to get properties rented quickly at fair market rates to qualified tenants. Their management fees range from 10% to 3% depending on the number of units owned.
2. Csorba Piroska:
CSÓKOLOM, JÓL MEGNŐTTEM!
Az ismerősök mindig
megbeszélnek engem,
mekkora langaléta lettem,
milyen sovány vagyok,
púposan állok és
idétlen arcokat vágok…
3. László Noémi: A CIPŐ
Rettenetes problémaforrás.
Fiam, neked hogy nő a lábad,
alig tudom követni.
Nem mondom formás,
de két hónapja kaptál új cipőt,
lehetetlen, hogy már kinőtted!...
4. Lackfi János: HASPÓLÓ
Anyu mérgelődik,
hogy a mai lányok
hasa folyton kilóg a nadrág
meg a póló között,
csuda, hogy nem kapnak
vesekövet és hólyaghurutot…
5. Ágai Ágnes: KAMASZSÁGOK 1.
Volt: kutyám, macskám, békám,
aranyhörcsögöm és gilisztám.
Gyűjtöttem: címkét, szalvétát,
bélyeget, sztárfotót és cipőfűzőt…
6. László Noémi: A MI SZOBÁNK
A mi szobánk egy közönséges
káosz.
Jobban hasonlít szeméttelephez,
mint gyerekszobához.
Ketten lakunk benne,
a renddel mindig egyiken a sor…
7. Vass Tibor: ABLAK A VILÁGRA
Apa gépén megnéztem valami
olyat,
amit nem lett volna szabad
megnéznem,
internetezni kéredzkedtem oda,
játszottam is,
de azt meguntam,
elkezdtem kutakodni…
8. Ágai Ágnes: KAMASZSÁGOK 2.
Nagymama mindenre fokhagymát
és kamillateát javasol,
nagyapa szerint
legegészségesebb a kisüsti,
apa és anya tablettákat szednek,
én rágózok és szotyolázok…
9. Lackfi János: TRÁGÁR BESZÉD
„Trágár szavakat használ,
éppen ezért megintem!”
– üzenőmbe ezt írták,
bár nem igaz szerintem…
SZÉTBOSSZANTOM
10. Ágai Ágnes: KAMASZSÁGOK 3.
Szüleim rólam, tömören:
egyik fülén be,
a másikon falra hányt
borsó…
11. László Noémi: EBÉD
Miért nincs normális hobbim,
járhatnék például kirándulni
vagy néptánc csoportba,
nem ülnék lógó orral,
mogorva arccal, görnyedten,
mi lesz belőlem?...
12. László Noémi: MOST MÁR
ÁLLANDÓAN…
szerelmes vagyok.
Mintha rögtön felelni kellene,
úgy izgulok.
Legjobb, ha sétálni megyek
és csak későn érek haza.
Ilyenkor nem idegesít,
ha anyunak vagy apunak
van igaza….
13. Szalóczi Dániel: HISZTIS
Nem szeretsz én tudom
nem is törődsz velem
csak nézem a hülye falat
miközben szörfözöl a neten…
14. Ágai Ágnes: KAMASZSÁGOK 3.
Az a fontos, hogy megtaláld
önmagadat,
mondja István bácsi,
a pszichológus.
Ennyit én is tudok,
azt mondja meg,
hogy hol keressem…