知識管理
目標
I S 智慧資本
C E
I S
蓄知 內 I S C E
積識 容
知識 I S C E
C E
資訊
資料 組織架構
+
方向 願景與策略 + 作業流程 工具 / 方
+ 法
資訊科技
知識管理:有系統的創造、分類、儲存、分享、
運用、更新知識, 以創造價值 的方法。
企業價值 創造
知識的重要與分享
知識管理
全球推動知識管理成效斐然的美國勤業管理顧問
公司 AA ( ArtherAnderson Business Consulting )對於
知識管理的組成構面,提出一份簡潔、明確的
KPIS 公式。
K =( P + I ) S
「 K 」是指「知識」、「 P 」是指「人力資源價
值」、「 I 」是指「資訊價值」、「 S 」是指
「分享擴散」。
知識創造的 SECI Process
內 隱知識 外顯知識
社會化 (Socialization) 外化 (Externalization) I
1. 由公司外部獲得隱性知識 I I
5. 自己內部的隱性知識表出化 G
I I 2. 由公司內部獲得隱性知識
6. 將隱性知識轉換、翻譯成形 I I
3. 隱性知識的累積 I
4. 隱性知識的傳授、轉移 式知 ( 外顯知識 )
內 外
隱 顯
內 化 (Internalization) 結合 (Combination) 知
知
10. 透過行動實踐以體會形式知 7. 新的形式知的獲得與統合 識
識O G
G 11. 透過模擬與實驗體會形式知 8. 形式知的傳達、普及
G G
9. 形式知的編輯
I
G
內 隱知識 外顯知識
31.
知識創新模式 ( 野中郁次郎)
默認認知 ( 內隱知 默認認知 ( 內隱知
識) 識)
共同化 外化
默認
I
形式 團隊創新能力
I I
認知
(內
I I G
認知
(外 就是如何加速
隱知
識)
I I
顯知
識) 知識螺旋創造
( 默認認知→默認認知 ) ( 默認認知→形式認
尋求個人相互達成知 知 ) 將構想及知識語 企業價值 的實
識共享的過程 言化
默認 內化 連結化 形式
踐能力
認知 認知
( 內隱 G (外
知識 ) O 顯知
G G G 識)
I : Individual 個人
G : Group 團隊(社群)
I G O : Organization 組織
( 形式認知→默認認知 ) ( 形式認知→形式認知 )
個人根據實驗或實踐 將知識與既存知識及 由知識 ( 點線 ) 轉換
體驗以導入 情報結合化成具體的形 至其他
式 知識 ( 實線 )
形式認知 ( 外顯知識 ) 形式認知 ( 外顯知
識)