SlideShare a Scribd company logo
Kĩ Năng Làm Việc
Đồng Đội
Là một số người làm việc cùng nhau vì những
mục tiêu cụ thể trong một lĩnh vực hoạt động xác
định.
• PKD, PTV, PLT, PBH, PKT…
6Nhóm làm việc là gì?
Phân loại nhóm làm việc
Nhóm chính thức – phòng ban: thực hiện công
việc cố định, có sự phân công rõ ràng.
Nhóm không chính thức – dự án: làm việc có
tính vụ việc, dự án, linh động.
Tổ chức nhóm
Người
lãnh
đạo
nhóm
Người
góp ý
Người
bổ
sung
Người
điều
phối
Người
tham
gia ý
kiến
6Các giai đoạn hình thành và phát triển
nhóm
Hình thành:
Xung đột
Cái tôi thể hiện đặc biệt
Không có sự giao tiếp
Đối thoại gay gắt
Bế tắc
=> Mâu thuẫn càng nặng
Giai đoạn bình thường hóa
Nhận thấy lợi ích thật sự từ nhóm.
Nhìn nhận nguyên do xung đột.
Ngồi lại giải quyết.
Giao tiếp dễ dàng hơn.
Chấp nhận lắng nghe.
Giai đoạn hoạt động trôi chảy
Đây là giai đoạn cao trào.
Công việc đi vào ổn định.
Hệ thống công việc thành lập.
Sự gắn kết thành viên.
Giao tiếp dễ dàng.
6Các nguyên tắc làm việc nhóm:
6Những kĩ năng cơ bản để làm việc nhóm một
cách hiệu quả:
Lắng Nghe Thuyết Phục
Tôn Trọng Trợ Giúp
Chất Vấn Sẻ Chia
Chung Sức
Vai trò của
nhóm
Tạo môi trường
làm việc thân
thiện
Huy động nguồn
nhân lực
Nâng cao trình độ
thành viên và
hoạt động tổ chức
Tạo môi trường làm việc thân thiện:
Cải thiện hành vi giao tiếp
Xây dựng tinh thần đồng đội và hỗ trợ nhau cùng
phát triển
Mở rộng hợp tác và liên hệ giữa tất cả các cấp
Huy động nguồn nhân lực
Thu hút mọi người vào công việc.
Nâng cao tinh thần làm việc, phát triển ý thức về
chất lượng và sự tiến bộ.
Tạo cơ hội thuận lợi cho các thành viên phát huy
tài năng của mình.
Nâng cao trình độ thành viên và hoạt
động tổ chức thông qua:
Thảo luận nhóm, kích thích sáng tạo của mọi
người
Giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả lao động và
học tập
6 Nhóm làm việc kô hiệu quả
1 + 1 +1 < 1:
Làm việc nhóm không hiệu quả
Nguyên nhân:
Bài Học Từ Loài Ngỗng
 Vào mùa thu, khi bạn thấy đàn ngỗng bay về phương Nam để tránh
đông theo hình chữ V, bạn có tự hỏi những lý lẽ khoa học nào đó có thể
rút ra từ đó? Mỗi khi một con ngỗng vỗ đôi cánh của mình, nó tạo ra
một lực đẫy cho con ngỗng bay sau nó. Bằng cách bay theo hình chữ
V, đàn ngỗng tiết kiệm được 71% sức lực so với khi chúng bay từng
con một.
Khi là thành viên của một nhóm, ta cùng chia sẻ những mục tiêu
chung, ta sẽ đi đến nói ta muốn nhanh hơn và dễ dàng hơn, vì ta đang
đi dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau.
Mỗi khi con ngỗng bay lạc hỏi hình chữ V của đàn, nó nhanh chóng
cảm thấy sức trì kéo và những khó khăn của việc bay một mình. Nó
nhanh chóng trở lại đàn để bay theo hình chữ V như cũ và được
hưởng những ưu thế của sức mạnh bầy đàn
Bài Học Từ Loài Ngỗng
 Nếu chúng ta cũng cảm nhận sự tinh tế của loài ngỗng, chúng ta sẽ
chia sẻ thông tin với những người cũng đang cùng một mục tiêu như
chúng ta.
Khi con ngỗng đầu đàn mệt mỏi, nó sẽ chuyển sang vị trí bên cạnh và
một con ngỗng khác sẽ dẫn đầu.
Chia sẻ vị trí lãnh đạo sẽ đem lại lợi ích cho tất cả và những công việc
khó khăn nên được thay phiên nhau đảm nhận.
Tiếng kêu của đàn ngỗng từ đằng sau sẽ động viên những con đi đầu
giữ được tốc độ của chúng. Những lời động viên sẽ tạo nên sức mạnh
cho những người đang ở đầu con sóng, giúp họ giữ vững tốc độ, thay
vì để họ mỗi ngày phải chịu đựng áp lực công việc và sự mệt mỏi triền
miên.
Bài Học Từ Loài Ngỗng
 Cuối cùng khi một con ngỗng bị bệnh hay bị thương rơi xuống, hai con
ngỗng khác sẽ rời khỏi bầy để cùng xuống với con ngỗng bị thương và
bảo vệ nó. Chúng sẽ ở lại cho đên khi nào con ngỗng bị thương có thể
bay lại được hoặc là chết và khi đó chúng sẽ nhập vào một đàn khác và
bay về Phương Nam.
Nếu chúng ta có tinh thần của loài ngỗng, chúng ta sẽ sát cánh bên
nhau khi có khó khắn. Lần sau có cơ hội thấy một đàn Ngỗng bay bạn
hãy nhớ... Bạn đang hưởng một đặc ân khi là thành viên của một
nhóm.
Một Cây Làm Chẳng Nên Non
Ba Cây Chụm Lại Nên Hòn Núi Cao
Cám ơn đã chú ý lắng nghe
và tham gia trao đổi!

More Related Content

Similar to Kỹ năng làm việc nhóm.ppt

11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
Mai Xuan Tu
 
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhomgaconnhome1988
 
Ky nang_lam_viec_nhom
 Ky nang_lam_viec_nhom Ky nang_lam_viec_nhom
Ky nang_lam_viec_nhomhuynhloc
 
Giao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhomGiao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhomtranthanhlong_gv
 
11 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 577711 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 5777Tony Pham
 
Làm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nàoLàm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nào
CMT SOLUTION
 
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quảSắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quảNhomHTTP
 
kỹ năng làm việc nhóm
kỹ năng làm việc nhómkỹ năng làm việc nhóm
kỹ năng làm việc nhóm
www.HocCoVua.com
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómViet Nam
 
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhómKy nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
Việt Long Plaza
 
Leadership Ch10 Nhom
Leadership Ch10 NhomLeadership Ch10 Nhom
Leadership Ch10 NhomChuong Nguyen
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
Tạ Minh Tân
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
ssuser499fca
 
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptxSHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
HongMinh888695
 
17nguyentacvanglamviecnhom
17nguyentacvanglamviecnhom 17nguyentacvanglamviecnhom
17nguyentacvanglamviecnhom
tranthihanh1611992
 
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va thoBai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va thonhatthai1969
 
11 ky-nang-lam-viec-nhom
11 ky-nang-lam-viec-nhom11 ky-nang-lam-viec-nhom
11 ky-nang-lam-viec-nhom
huuphuoc
 
11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhomTang Tan Dung
 
File goc 769020
File goc 769020File goc 769020
File goc 769020
huuphuoc
 
11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom
Nguyen Trung Ngoc
 

Similar to Kỹ năng làm việc nhóm.ppt (20)

11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm11. kỹ năng làm việc nhóm
11. kỹ năng làm việc nhóm
 
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom11. Ky Nang Lam Viec Nhom
11. Ky Nang Lam Viec Nhom
 
Ky nang_lam_viec_nhom
 Ky nang_lam_viec_nhom Ky nang_lam_viec_nhom
Ky nang_lam_viec_nhom
 
Giao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhomGiao trinh ky nang lam viec nhom
Giao trinh ky nang lam viec nhom
 
11 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 577711 kynanglamviecnhom 5777
11 kynanglamviecnhom 5777
 
Làm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nàoLàm việc nhóm thế nào
Làm việc nhóm thế nào
 
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quảSắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
Sắp xếp và làm việc nhóm có hiệu quả
 
kỹ năng làm việc nhóm
kỹ năng làm việc nhómkỹ năng làm việc nhóm
kỹ năng làm việc nhóm
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
 
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhómKy nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
Ky nang lam viec nhom, kĩ năng làm việc nhóm
 
Leadership Ch10 Nhom
Leadership Ch10 NhomLeadership Ch10 Nhom
Leadership Ch10 Nhom
 
Kỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhómKỹ năng làm việc nhóm
Kỹ năng làm việc nhóm
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
 
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptxSHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
SHCN_KỸ NĂNG TEAMWORK_TỔ 3.pptx
 
17nguyentacvanglamviecnhom
17nguyentacvanglamviecnhom 17nguyentacvanglamviecnhom
17nguyentacvanglamviecnhom
 
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va thoBai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho
 
11 ky-nang-lam-viec-nhom
11 ky-nang-lam-viec-nhom11 ky-nang-lam-viec-nhom
11 ky-nang-lam-viec-nhom
 
11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom
 
File goc 769020
File goc 769020File goc 769020
File goc 769020
 
11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom11. ky nang lam viec nhom
11. ky nang lam viec nhom
 

More from steadyfalcon

SHRM_Chapter 2
SHRM_Chapter 2SHRM_Chapter 2
SHRM_Chapter 2
steadyfalcon
 
Performance Appraisal
Performance AppraisalPerformance Appraisal
Performance Appraisal
steadyfalcon
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
steadyfalcon
 
Đánh giá công việc
Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Đánh giá công việc
steadyfalcon
 
SHRM_Chapter 01.ppt
SHRM_Chapter 01.pptSHRM_Chapter 01.ppt
SHRM_Chapter 01.ppt
steadyfalcon
 
Hiểu con người trong công việc
Hiểu con người trong công việcHiểu con người trong công việc
Hiểu con người trong công việc
steadyfalcon
 
Đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lựcĐào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực
steadyfalcon
 
Đánh gia công việc
Đánh gia công việcĐánh gia công việc
Đánh gia công việc
steadyfalcon
 
Big Five Personality Traits.ppt
Big Five Personality Traits.pptBig Five Personality Traits.ppt
Big Five Personality Traits.ppt
steadyfalcon
 
MẪU HỆ THỐNG KPI KẾ HOẠCH NHÂNSỰ.pptx
MẪU HỆ THỐNG KPI KẾ HOẠCH NHÂNSỰ.pptxMẪU HỆ THỐNG KPI KẾ HOẠCH NHÂNSỰ.pptx
MẪU HỆ THỐNG KPI KẾ HOẠCH NHÂNSỰ.pptx
steadyfalcon
 
LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO.pptx
LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO.pptxLỘ TRÌNH ĐÀO TẠO.pptx
LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO.pptx
steadyfalcon
 
Mẫu báo cáo giáo dục
Mẫu báo cáo giáo dụcMẫu báo cáo giáo dục
Mẫu báo cáo giáo dục
steadyfalcon
 
Ky nang quan ly theo muc tieu
Ky nang quan ly theo muc tieuKy nang quan ly theo muc tieu
Ky nang quan ly theo muc tieu
steadyfalcon
 
Customer_driven_marketing_strategy.pptx
Customer_driven_marketing_strategy.pptxCustomer_driven_marketing_strategy.pptx
Customer_driven_marketing_strategy.pptx
steadyfalcon
 
Customer-Driven-Marketing-Strategy.ppt
Customer-Driven-Marketing-Strategy.pptCustomer-Driven-Marketing-Strategy.ppt
Customer-Driven-Marketing-Strategy.ppt
steadyfalcon
 
Reference List edited 2016
Reference List edited 2016Reference List edited 2016
Reference List edited 2016
steadyfalcon
 
Washback
WashbackWashback
Washback
steadyfalcon
 
Factors affecting test scores and test evaluation in class
Factors affecting test scores and test evaluation in classFactors affecting test scores and test evaluation in class
Factors affecting test scores and test evaluation in class
steadyfalcon
 
Measurement terms
Measurement termsMeasurement terms
Measurement terms
steadyfalcon
 
Purpose of a test
Purpose of a testPurpose of a test
Purpose of a test
steadyfalcon
 

More from steadyfalcon (20)

SHRM_Chapter 2
SHRM_Chapter 2SHRM_Chapter 2
SHRM_Chapter 2
 
Performance Appraisal
Performance AppraisalPerformance Appraisal
Performance Appraisal
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
Đánh giá công việc
Đánh giá công việcĐánh giá công việc
Đánh giá công việc
 
SHRM_Chapter 01.ppt
SHRM_Chapter 01.pptSHRM_Chapter 01.ppt
SHRM_Chapter 01.ppt
 
Hiểu con người trong công việc
Hiểu con người trong công việcHiểu con người trong công việc
Hiểu con người trong công việc
 
Đào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lựcĐào tạo nguồn nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực
 
Đánh gia công việc
Đánh gia công việcĐánh gia công việc
Đánh gia công việc
 
Big Five Personality Traits.ppt
Big Five Personality Traits.pptBig Five Personality Traits.ppt
Big Five Personality Traits.ppt
 
MẪU HỆ THỐNG KPI KẾ HOẠCH NHÂNSỰ.pptx
MẪU HỆ THỐNG KPI KẾ HOẠCH NHÂNSỰ.pptxMẪU HỆ THỐNG KPI KẾ HOẠCH NHÂNSỰ.pptx
MẪU HỆ THỐNG KPI KẾ HOẠCH NHÂNSỰ.pptx
 
LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO.pptx
LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO.pptxLỘ TRÌNH ĐÀO TẠO.pptx
LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO.pptx
 
Mẫu báo cáo giáo dục
Mẫu báo cáo giáo dụcMẫu báo cáo giáo dục
Mẫu báo cáo giáo dục
 
Ky nang quan ly theo muc tieu
Ky nang quan ly theo muc tieuKy nang quan ly theo muc tieu
Ky nang quan ly theo muc tieu
 
Customer_driven_marketing_strategy.pptx
Customer_driven_marketing_strategy.pptxCustomer_driven_marketing_strategy.pptx
Customer_driven_marketing_strategy.pptx
 
Customer-Driven-Marketing-Strategy.ppt
Customer-Driven-Marketing-Strategy.pptCustomer-Driven-Marketing-Strategy.ppt
Customer-Driven-Marketing-Strategy.ppt
 
Reference List edited 2016
Reference List edited 2016Reference List edited 2016
Reference List edited 2016
 
Washback
WashbackWashback
Washback
 
Factors affecting test scores and test evaluation in class
Factors affecting test scores and test evaluation in classFactors affecting test scores and test evaluation in class
Factors affecting test scores and test evaluation in class
 
Measurement terms
Measurement termsMeasurement terms
Measurement terms
 
Purpose of a test
Purpose of a testPurpose of a test
Purpose of a test
 

Kỹ năng làm việc nhóm.ppt

  • 1. Kĩ Năng Làm Việc Đồng Đội
  • 2. Là một số người làm việc cùng nhau vì những mục tiêu cụ thể trong một lĩnh vực hoạt động xác định. • PKD, PTV, PLT, PBH, PKT… 6Nhóm làm việc là gì?
  • 3. Phân loại nhóm làm việc Nhóm chính thức – phòng ban: thực hiện công việc cố định, có sự phân công rõ ràng. Nhóm không chính thức – dự án: làm việc có tính vụ việc, dự án, linh động.
  • 4. Tổ chức nhóm Người lãnh đạo nhóm Người góp ý Người bổ sung Người điều phối Người tham gia ý kiến
  • 5. 6Các giai đoạn hình thành và phát triển nhóm
  • 7. Xung đột Cái tôi thể hiện đặc biệt Không có sự giao tiếp Đối thoại gay gắt Bế tắc => Mâu thuẫn càng nặng
  • 8. Giai đoạn bình thường hóa Nhận thấy lợi ích thật sự từ nhóm. Nhìn nhận nguyên do xung đột. Ngồi lại giải quyết. Giao tiếp dễ dàng hơn. Chấp nhận lắng nghe.
  • 9. Giai đoạn hoạt động trôi chảy Đây là giai đoạn cao trào. Công việc đi vào ổn định. Hệ thống công việc thành lập. Sự gắn kết thành viên. Giao tiếp dễ dàng.
  • 10. 6Các nguyên tắc làm việc nhóm:
  • 11. 6Những kĩ năng cơ bản để làm việc nhóm một cách hiệu quả: Lắng Nghe Thuyết Phục
  • 15. Vai trò của nhóm Tạo môi trường làm việc thân thiện Huy động nguồn nhân lực Nâng cao trình độ thành viên và hoạt động tổ chức
  • 16. Tạo môi trường làm việc thân thiện: Cải thiện hành vi giao tiếp Xây dựng tinh thần đồng đội và hỗ trợ nhau cùng phát triển Mở rộng hợp tác và liên hệ giữa tất cả các cấp
  • 17. Huy động nguồn nhân lực Thu hút mọi người vào công việc. Nâng cao tinh thần làm việc, phát triển ý thức về chất lượng và sự tiến bộ. Tạo cơ hội thuận lợi cho các thành viên phát huy tài năng của mình.
  • 18. Nâng cao trình độ thành viên và hoạt động tổ chức thông qua: Thảo luận nhóm, kích thích sáng tạo của mọi người Giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả lao động và học tập
  • 19. 6 Nhóm làm việc kô hiệu quả 1 + 1 +1 < 1:
  • 20. Làm việc nhóm không hiệu quả
  • 22.
  • 23. Bài Học Từ Loài Ngỗng  Vào mùa thu, khi bạn thấy đàn ngỗng bay về phương Nam để tránh đông theo hình chữ V, bạn có tự hỏi những lý lẽ khoa học nào đó có thể rút ra từ đó? Mỗi khi một con ngỗng vỗ đôi cánh của mình, nó tạo ra một lực đẫy cho con ngỗng bay sau nó. Bằng cách bay theo hình chữ V, đàn ngỗng tiết kiệm được 71% sức lực so với khi chúng bay từng con một. Khi là thành viên của một nhóm, ta cùng chia sẻ những mục tiêu chung, ta sẽ đi đến nói ta muốn nhanh hơn và dễ dàng hơn, vì ta đang đi dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau. Mỗi khi con ngỗng bay lạc hỏi hình chữ V của đàn, nó nhanh chóng cảm thấy sức trì kéo và những khó khăn của việc bay một mình. Nó nhanh chóng trở lại đàn để bay theo hình chữ V như cũ và được hưởng những ưu thế của sức mạnh bầy đàn
  • 24. Bài Học Từ Loài Ngỗng  Nếu chúng ta cũng cảm nhận sự tinh tế của loài ngỗng, chúng ta sẽ chia sẻ thông tin với những người cũng đang cùng một mục tiêu như chúng ta. Khi con ngỗng đầu đàn mệt mỏi, nó sẽ chuyển sang vị trí bên cạnh và một con ngỗng khác sẽ dẫn đầu. Chia sẻ vị trí lãnh đạo sẽ đem lại lợi ích cho tất cả và những công việc khó khăn nên được thay phiên nhau đảm nhận. Tiếng kêu của đàn ngỗng từ đằng sau sẽ động viên những con đi đầu giữ được tốc độ của chúng. Những lời động viên sẽ tạo nên sức mạnh cho những người đang ở đầu con sóng, giúp họ giữ vững tốc độ, thay vì để họ mỗi ngày phải chịu đựng áp lực công việc và sự mệt mỏi triền miên.
  • 25. Bài Học Từ Loài Ngỗng  Cuối cùng khi một con ngỗng bị bệnh hay bị thương rơi xuống, hai con ngỗng khác sẽ rời khỏi bầy để cùng xuống với con ngỗng bị thương và bảo vệ nó. Chúng sẽ ở lại cho đên khi nào con ngỗng bị thương có thể bay lại được hoặc là chết và khi đó chúng sẽ nhập vào một đàn khác và bay về Phương Nam. Nếu chúng ta có tinh thần của loài ngỗng, chúng ta sẽ sát cánh bên nhau khi có khó khắn. Lần sau có cơ hội thấy một đàn Ngỗng bay bạn hãy nhớ... Bạn đang hưởng một đặc ân khi là thành viên của một nhóm.
  • 26. Một Cây Làm Chẳng Nên Non Ba Cây Chụm Lại Nên Hòn Núi Cao
  • 27. Cám ơn đã chú ý lắng nghe và tham gia trao đổi!