www.bankaz.vn
Chương 1: Tổng quan về marketing ngân hàng
Chương 2: Thị trường và môi trường Marketing ngân hàng
Chương 3: Đo lường và lựa chọn thị trường mục tiêu cho ngân hàng
Chương 4: Chiến lược sản phẩm ngân hàng
Chương 5: Chiến lược giá
Chương 6: Chiến lược phân phối
Chương 7: Chiến lược xúc tiến hỗn hợp
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://congnghemayblog.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH
ĐỀ TÀI : Lựa chọn 1 ngân hàng thương mại. phân tích thưc trạng kênh phân phối của ngân hàng. Đánh giá các quyết định dịa điểm của ngân hàng này đáp ứng tới mức độ nào nhu cầu của các đối tượng khách hàng mục tiêu.
www.bankaz.vn
Chương 1: Tổng quan về marketing ngân hàng
Chương 2: Thị trường và môi trường Marketing ngân hàng
Chương 3: Đo lường và lựa chọn thị trường mục tiêu cho ngân hàng
Chương 4: Chiến lược sản phẩm ngân hàng
Chương 5: Chiến lược giá
Chương 6: Chiến lược phân phối
Chương 7: Chiến lược xúc tiến hỗn hợp
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://congnghemayblog.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH
ĐỀ TÀI : Lựa chọn 1 ngân hàng thương mại. phân tích thưc trạng kênh phân phối của ngân hàng. Đánh giá các quyết định dịa điểm của ngân hàng này đáp ứng tới mức độ nào nhu cầu của các đối tượng khách hàng mục tiêu.
Một số biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Cô...Luanvan84
LỜI NÓI ĐẦU Xu thế phát triển mạnh mẽ của hoạt động thương mại quốc tế đã mởra nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhậpkhẩu của Việt Nam đồng thời cũng đặt ra những thách thức mới do sự cạnhtranh ngày càng gay gắt và quyết liệt trên thị trường thế giới. Hiện nay thủcông mỹ nghệ là một trong 10 mặt hàng xuất khẩu đem về cho đất nướcnhiều ngoại tệ nhất. Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của ViệtNam năm 1999 đạt 111 triệu $, năm 2002 đạt 237 triệu $. Theo dự báo củacác chuyên gia thì kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này sẽ tiếp tục tăng donhu cầu về các sản phẩm thủ công mỹ nghệ trên thế giới có xu hướng tăngtrong những năm tới. Mặc dù hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam cónhiều lợi thế xuất khẩu nhưng thực tế kim ngạch xuất khẩu hàng thủ côngmỹ nghệ của chúng ta còn quá nhỏ bé so với nhu cầu trên thị trường thếgiới chỉ chiếm 0,2% tổng kim ngạch xuất khẩu thế giới. Nguyên nhân dothị phần xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhỏ bé, hầu nhưcác doanh nghiệp mới chỉ chú ý đến mở rộng thị trường xuất khẩu mà chưađẩy mạnh xuất khẩu theo chiều sâu. Trước tình hình đó việc phát triển thịtrường luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp kinhdoanh xuất khẩu, thị phần càng lớn thì khối lượng sản phẩm tiêu thụ củadoanh nghiệp càng lớn sẽ làm tăng lợi nhuận và vị thế cạnh tranh chodoanh nghiệp. Trong thời gian thực tập đã giúp em nhận thức rõ tầm quan trọng củaviệc phát triển thị trường xuất khẩu đối với các doanh nghiệp kinh doanhxuất khẩu. Chính vì vậy em đã chọn đề tài: "Một số biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty XNKBAROTEX" cho luận văn tốt nghiệp này
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện chính sách marketing tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bình Định, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Báo cáo thực tập xây dựng chiến lược marketing cho khách sạn là bài mẫu dưới đây về Marketing khách sạn, chính xác hơn là hoạt động chiến lượng Marketing của khách sạn Signature Saigon. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
http://bookbooming.com/
Tại sao lại là sách ?
Bản thân chúng tôi được truyền cảm hứng rất nhiều từ những câu chuyện về những nhà sáng lập IBM, Sony, Samsung, Hyundai..Nó làm chúng tôi hừng hực khí thế, sôi sục một ước mơ xây dựng những công ty vĩ đại có thể thay đổi đất nước Việt Nam này và vươn ra toàn cầu. Ước mơ một nền văn hóa, một tinh thần chiến đấu, đoàn kết của người Nhật....một sự cách tân, một giấc mơ Mỹ. VÀ BOOKBOOMING SINH RA ĐỂ MANG LẠI GIẤC MƠ ĐÓ CHO CÁC BẠN.
NHỮNG NGƯỜI NÀO KHÔNG ĐỌC SÁCH LÀ HỌ ĐÃ LÃNG PHÍ MỘT NỬA CUỘC ĐỜI MÌNH
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Hướng dẫn cách Xây dựng lập kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm hay
Một số biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Cô...Luanvan84
LỜI NÓI ĐẦU Xu thế phát triển mạnh mẽ của hoạt động thương mại quốc tế đã mởra nhiều cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhậpkhẩu của Việt Nam đồng thời cũng đặt ra những thách thức mới do sự cạnhtranh ngày càng gay gắt và quyết liệt trên thị trường thế giới. Hiện nay thủcông mỹ nghệ là một trong 10 mặt hàng xuất khẩu đem về cho đất nướcnhiều ngoại tệ nhất. Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của ViệtNam năm 1999 đạt 111 triệu $, năm 2002 đạt 237 triệu $. Theo dự báo củacác chuyên gia thì kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này sẽ tiếp tục tăng donhu cầu về các sản phẩm thủ công mỹ nghệ trên thế giới có xu hướng tăngtrong những năm tới. Mặc dù hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam cónhiều lợi thế xuất khẩu nhưng thực tế kim ngạch xuất khẩu hàng thủ côngmỹ nghệ của chúng ta còn quá nhỏ bé so với nhu cầu trên thị trường thếgiới chỉ chiếm 0,2% tổng kim ngạch xuất khẩu thế giới. Nguyên nhân dothị phần xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhỏ bé, hầu nhưcác doanh nghiệp mới chỉ chú ý đến mở rộng thị trường xuất khẩu mà chưađẩy mạnh xuất khẩu theo chiều sâu. Trước tình hình đó việc phát triển thịtrường luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu đối với các doanh nghiệp kinhdoanh xuất khẩu, thị phần càng lớn thì khối lượng sản phẩm tiêu thụ củadoanh nghiệp càng lớn sẽ làm tăng lợi nhuận và vị thế cạnh tranh chodoanh nghiệp. Trong thời gian thực tập đã giúp em nhận thức rõ tầm quan trọng củaviệc phát triển thị trường xuất khẩu đối với các doanh nghiệp kinh doanhxuất khẩu. Chính vì vậy em đã chọn đề tài: "Một số biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty XNKBAROTEX" cho luận văn tốt nghiệp này
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện chính sách marketing tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bình Định, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Báo cáo thực tập xây dựng chiến lược marketing cho khách sạn là bài mẫu dưới đây về Marketing khách sạn, chính xác hơn là hoạt động chiến lượng Marketing của khách sạn Signature Saigon. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
http://bookbooming.com/
Tại sao lại là sách ?
Bản thân chúng tôi được truyền cảm hứng rất nhiều từ những câu chuyện về những nhà sáng lập IBM, Sony, Samsung, Hyundai..Nó làm chúng tôi hừng hực khí thế, sôi sục một ước mơ xây dựng những công ty vĩ đại có thể thay đổi đất nước Việt Nam này và vươn ra toàn cầu. Ước mơ một nền văn hóa, một tinh thần chiến đấu, đoàn kết của người Nhật....một sự cách tân, một giấc mơ Mỹ. VÀ BOOKBOOMING SINH RA ĐỂ MANG LẠI GIẤC MƠ ĐÓ CHO CÁC BẠN.
NHỮNG NGƯỜI NÀO KHÔNG ĐỌC SÁCH LÀ HỌ ĐÃ LÃNG PHÍ MỘT NỬA CUỘC ĐỜI MÌNH
DỊCH VỤ VIẾT THUÊ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP___ZALO mình: 0909 23 26 20___(Nhắn tin ZALO để nhanh hơn nha)
Hướng dẫn cách Xây dựng lập kế hoạch kinh doanh mỹ phẩm hay
Digital Marketing - VAI TRÒ DIGITAL MARKETING TRONG CHIẾN DỊCH TRUYỀN THÔNG ...Nguyen Huy Toan
Ưu điểm của Digital Marketing
Nắm bắt xu hướng phát triển chung và thói quen của khách hàng
Tốc độ phát triển của Internet và Mobile tại Việt Nam và trên thế giới
Đối tượng khách hàng sử dụng Internet và Mobile ngày càng nhiều
Tiếp cận được tới khách hàng liên tục 24/7
Tiếp cận được chính xác tới từng đối tượng khách hàng (1 to 1)
Khách hàng trên Internet và Mobile có thể nhận biết được
Dữ liệu và thông tin về khách hàng có thể lưu trữ, phân loại dễ dàng
The document provides an overview of the Open Learning Portal e-learning system. It discusses the system's introduction (designed in 2008, green template), requirements (Apache, MySQL, PHP, 160MB storage), theme customization (using CSS and formal_white theme), upgrading to new versions (back up data, overwrite files), and concludes with inviting questions.
Khóa học sẽ đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.
Ngoài ra, khóa học còn phân tích kỹ càng các thành phần của Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp như Môi trường Kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Thủ tục kiểm soát, Trao đổi và thông tin, giám sát và kiểm tra và vai trò của từng thành phần đối với một Hệ thống Kiểm soát nội bộ hiệu quả. Từ đó học viên có cơ sở nhìn nhận và đánh giá về Hệ thống Kiểm soát nội bộ của đơn vị mình cũng như có cơ sở để đưa ra những biện pháp hoàn thiện hệ thống đó.
Học trực tuyến: Xu hướng thế giới đang dần phát triển tại Việt NamLong Trần
Học trực tuyến online (e-learning) được xem như là một cuộc cách mạng lớn trong việc dạy và học hiện nay. Ứng dụng những giải pháp công nghệ thông tin vào truyền tải kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm sẽ giúp cho người dạy thiết kế được bài giảng phong phú, thu hút hơn so với giáo án khô khan trước đây. Bên cạnh đó, người học online có thể chủ động hoàn toàn đối với việc học của mình. Xem thêm tại http://3hoc.vn/vi/blog/item/112-3-ly-do-gioi-van-phong-ua-chuong-khoa-hoc-truc-tuyen.html
This document is a curriculum vitae for Arman Hussain Khan, who has 18 years of experience in quality control and assurance roles for welding, piping, and painting on oil and gas projects. He currently works as a QA/QC supervisor for Shell BGC in Iraq. He has a diploma in mechanical engineering and certifications in welding inspection, painting inspection, and non-destructive testing. The CV provides details of his roles and responsibilities on various projects in Saudi Arabia, Iraq, India, and the UAE for companies including Shell, WorleyParsons, SK Engineering and Construction, Bilfal Heavy Industries, and Belleli Energy and Saudi Heavy Industries.
Este documento describe diferentes ambientes de aprendizaje en línea como bibliotecas virtuales, museos virtuales, conferencias en línea, libros electrónicos, simuladores, juegos virtuales, correo electrónico, foros y grupos de discusión y pizarras electrónicas. Estos ambientes permiten el acceso a recursos educativos sin importar la ubicación física y facilitan la comunicación y colaboración entre usuarios.
O documento discute opções para estudantes após a conclusão de cursos técnicos e de graduação no Brasil. Apresenta as principais modalidades de cursos com suas durações e enfoques, os cursos técnicos mais valorizados no mercado de trabalho, a rede federal de educação profissional e cursos oferecidos no campus de Garanhuns. Também fornece dicas para estudantes sobre aproveitamento das oportunidades durante a graduação e depois sobre procurar emprego e continuar estudando.
Ensayo de FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS EN VENEZUELA.
DIFERENCIACIÓN ENTRE ESTADO Y GOBIERNO EN LA APLICACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS.
Este documento describe cómo crear patrones, logotipos y botones en GIMP. Explica cómo generar patrones como 3D-truchet y cómo exportar imágenes a formatos JPG y PNG. También muestra cómo crear logotipos usando opciones como "Contorno 3D" y cómo hacer botones redondeados o con bisel. Finalmente, detalla el proceso de selección difusa para eliminar fondos y cómo usar la herramienta de clonado.
This document provides 15 tips for designing effective banner ads, including sticking to regular sizes, using a simple call to action, focusing on copy, imagery and fonts, maintaining brand consistency, and keeping designs simple. It stresses the importance of good design as a reflection of the product being advertised and provides contact information for banner design services.
Grandinroad is a catalog retailer focused on home decor and gifts. They are preparing their holiday catalog and need stylists to photograph new products against holiday backdrops to showcase items for the catalog. Stylists will work with photographers to capture items in festive settings and ensure the photos highlight Grandinroad's new offerings for the holiday season.
The document provides details about three writing samples completed by Courtney Depottey for a regional living magazine publisher. The first sample summarizes an audio walking tour of Morgantown, West Virginia that illuminates stories about the city's history at 50 sites. The second sample profiles a local blues-rock band called The Roils and promotes an upcoming show. The third sample highlights winter activities available at Adventures on the Gorge resort, including ziplining, skiing, dining events, and a Mardi Gras-themed gambling night.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Đề tài lịch sử hình thành và phát triển của kiểm toán, ĐIỂM CAO, HAY. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành kinh tế thương mại các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp kinh tế thương mại vào tải nhé.
Tải khóa luận tốt nghiệp ngành kinh tế đối ngoại với đề tài: Tìm hiểu xu thế thôn tính và sáp nhập (M&A) trong lĩnh vực tài chính ở Châu Âu trong cuộc khủng hoảng tài chính hiện nay - bài học đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính ngân hàng ở Việt Nam.
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán đầu tư Việt Nam, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ với đề tài: Phân tích mô hình và cấu trúc của tập đoàn tài chính ngân hàng, ứng dụng vào ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam trong quá trình chuyển đổi mô hình tổ chức
Một số giải pháp nhằm tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp của EU vào Việt NamLuanvan84
LỜI NÓI ĐẦU Bước vào thế kỷ 21, Việt Nam đang đứng trước rất nhiều thời cơ cũng như tháchthức lớn đối với quá trình phát triển nền kinh tế xã hội của mình.Trong quá trìnhphát triển này, vai trò của đầu tư trực tiếp nước ngoài ngày càng được khẳngđịnh đối với nước ta, đặc biệt sau cuộc khủng hoảng kinh tế vào năm 1997 khimà lượng vốn đầu tư trực tiếp giảm đi nhanh chóng đã ảnh hưởng lớn đến nềnkinh tế trong nước. Có một nguyên nhân chủ yếu là hầu hết các nhà đầu tư lớnvào Việt Nam thuộc các nước có nền kinh tế đang phát triển như Thái Lan,Indonesia. Hoặc các nước thuộc NICs như Hàn Quốc, Đài Loan. Những nước bịcơn khủng hoảng làm chao đảo nền kinh tế dẫn đến việc giảm đầu tư ra nướcngoài của họ. Chính những lúc này chúng ta mới thấy việc cần thiết phải có mộtluồng vốn đầu tư trực tiếp vào Việt Nam thật ổn định, các luồng vốn này thườngxuất phát từ những nước phát triển hàng đầu trên thế giới - những nước có tiềmlực rất lớn về vốn và công nghệ, trong đó có các nước thuộc liên minh Châu Âu.Điều này dẫn đến việc chúng ta cần phải thúc đẩy tăng cường hơn nữa sự hợptác chặt chẽ vốn có, từ đó lôi kéo nguồn vốn FDI của khối này vào Việt Nam,đồng thời quản lý chặt chẽ nguồn vốn thật hiệu quả, tránh những sai lầm đángtiếc trước đây mắc phải. Vì vậy em đã chọn đề tài: “ Một số giải pháp nhằmtăng cường thu hút đầu tư trực tiếp của EU vào Việt Nam”. Tuy nhiên, trình độ hiểu biết còn có nhiều hạn chế cho nên không tránhkhi những thiếu sót. Em rất mong muốn nhận được sự góp ý, chỉ bảo của cácthầy cô, các chuyên viên và bạn bè để em có những tiến bộ hơn sau này. Em xin chân thành cảm ơn ! 2
3. Chương I Cơ sở lý luận về đầu tư trực tiếp nước ngoàiI. Vai trò và bản chất của đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)1. Các lý thuyết về đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)1.1. Lý thuyết về lợi nhuận cận biên: Năm 1960 Mac. Dougall đã đề xuất một mô hình lý thuyết, phát triển từnhững lý thuyết chuẩn của Hescher Ohlin - Samuaelson về sự vận động vốn.Ông cho rằng luồng vốn đầu tư sẽ chuyển từ nước lãi suất thấp sang nước có lãisuất cao cho đến khi đạt được trạng thái cân bằng (lãi suất hai nước bằng nhau).
Bài mẫu tiểu luận môn tài chính tiền tệ với đề tài: Chiến lược thâm nhập của các Công ty đa quốc gia vào các nước đang phát triển và các hình thức thủ đoạn chuyển giá. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Báo cáo thực tập Khoa Tài chính Quốc tế Trường Đại học Ngoại Thương. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI = Foreign Direct Investment) là hình thức đầu tư dài hạn của cá nhân hay công ty nước này vào nước khác bằng cách thiết lập cơ sở sản xuất, kinh doanh.Cá nhân hay công ty nước ngoài đó sẽ nắm quyền quản lý cơ sở sản xuất kinh doanh này.
Tổ chức Thương mại Thế giới đưa ra định nghĩa như sau về FDI:
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) xảy ra khi một nhà đầu tư từ một nước (nước chủ đầu tư) có được một tài sản ở một nước khác (nước thu hút đầu tư) cùng với quyền quản lý tài sản đó. Phương diện quản lý là thứ để phân biệt FDI với các công cụ tài chính khác. Trong phần lớn trường hợp, cả nhà đầu tư lẫn tài sản mà người đó quản lý ở nước ngoài là các cơ sở kinh doanh. Trong những trường hợp đó, nhà đầu tư thường hay đựoc gọi là "công ty mẹ" và các tài sản được gọi là "công ty con" hay "chi nhánh công ty".
MỞ RỘNG VÀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG M...vietlod.com
Nhằm thực hiện các chương trình hành động, các chủ trương, chính sách lớn của Nhà nước để nền kinh tế phát triển nhanh và bền vững khi Việt Nam gia nhập WTO, NHNN Việt Nam cũng đang xây dựng chương trình hành động riêng của ngành
ngân hàng. Hội nhập một mặt đem lại cho chúng ta nhiều cơ hội nhưng đồng thời cũng đem lại cho Hệ thống NHTM nước ta bước vào sân chơi lớn với nhiều âu lo vì Hệ thống NHTM Việt Nam vẫn còn non trẻ so với Hệ Thống NHTM ở các nước khác đã có lịch sử hình thành và phát triển từ rất lâu đời. Để chuẩn bị cho Hệ thống NHTM nước ta có thể đứng vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt khi Việt Nam mở cửa thị trường thì các NHTM phải tự thay đổi mình như: nâng cao năng lực tài chính, mở rộng thị trường hoạt động ra nước ngoài, chuyển sang mô hình kinh doanh đa năng, chú trọng mô hình đa dạng hóa dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường nhưng cũng vẫn phải đảm bảo hoạt động ngân hàng an toàn, hiệu quả.
http://nckh.vietlod.com/
Download luận văn thạc sĩ kinh tế với đề tài: Mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ của các Ngân hàng Thương mại Cổ phần tại Thành phố Hồ Chí Minh thời kỳ hậu WTO
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
3. Chương I – Tổng quan về ngân hàng đầu tư và
MorganStanley
Khái niệm ngân hàng đầu tư
Theo quan điểm truyền thống, ngân hàng đầu tư được
hiểu là một chủ thể “trung gian” với chức năng chính là
tư vấn và thực hiện huy động nguồn vốn trên thị
trường vốn cho các khách hàng (bao gồm các doanh
nghiệp cũng như các chính phủ).
Như vậy về cơ bản ngân hàng đầu tư thực chất là một
công ty chứng khoán nhưng ở mức độ phát triển cao
với các loại nghiệp vụ đa dạng và phức tạp hơn.
Ngân hàng đầu tư được gọi tắt trong tiếng Anh là “Ibank” (Investment bank).
4. Chương I – Tổng quan về ngân hàng đầu tư và
MorganStanley
Morgan Stanley
Loạ i hình
Mã chứ ng
khoán
Nghành nghề
Thành lậ p
Ngườ i sáng
lậ p
Trụ sở chính
Phạ m vi hoạ t
độ ng
Nhân sự chủ
chố t
Sả n phẩ m
Doanh thu
Thu nhậ p
Thu nhậ p
ròng
AUM
Tổ ng tài sả n
Vố n chủ sở
hữ u
Nhân viên
Trang web
Công ty đạ i chúng
NYSE: MS
Thành phần của S&P 500
Dịch vụ tài chính
1935
Henry S. Morgan
Harold Stanley
Morgan Stanley Building,
New York City, U.S
Toàn thế giới
John J. Mack
(Chủ tịch)
James P. Gorman
(Chủ tịch và Giám đốc điều
hành)
Ruth Porat
(CFO)
Ngân hàng đầu tư
Ngân hàng thương mại
Quản lý tài sản
Quản lý đầu tư
Môi giới bán lẻ
Hàng hóa
31,622 tỷ USD (2010)
6,202 tỷ USD (2010)
4,703 tỷ USD (2010)
279 tỷ USD (2010)
807,698 tỷ đô la Mỹ
(2010)
57,211 tỷ USD (2010)
62.542 (năm 2010)
MorganStanley.com
5. Chương I – Tổng quan về ngân hàng đầu tư và
MorganStanley
Lịch sử hình thành
Những năm đầu: 1935-1950
1935: Sau khi đạo luật Glass – Steagall ra đời năm 1933 đã chia tách ngân
hàng thương mại khỏi bảo hiểm chứng khoán, Henry S.Morgan (con trai của
Jack Morgan), Harold Stanley và những người khác rời khỏi J.P. Morgan &
Co để thành lập Morgan Stanley. Hãng bắt đầu kinh doanh vào ngày 16/9
1936: Quản lý 1.1 tỷ $ trong lĩnh vực đầu tư cá nhân và các dịch vụ công
cộng trong năm đầu tiên hoạt động – chiếm 24% thị phần
1941: Hãng tổ chức lại thành công ty (hiệp hội) để cho phép việc mở rộng
hoạt động trong nghiệp vụ chứng khoán
1942: Gia nhập sàn chứng khoán New York
6. Chương I – Tổng quan về ngân hàng đầu tư và
MorganStanley
Những năm giữa: 1950-1990
Công ty được lãnh đạo bởi Perry Hall, người sáng lập cuối cùng từ 1951-1961
1952: Hợp tác quản lý với đề nghị cam kết được đánh giá AAA 50 triệu $
của ngân hàng thế giới để giúp đỡ tái cấu trúc lại tài chính Châu Âu
1962: Triển khai mẫu máy tính đầu tiên cho việc phân tích tài chính
1967: Triển khai Morgan & Cie International ở Paris theo đuổi sự phát triển
của thị trường chứng khoán Châu Âu
1969: Giành được Brooks, Harvey and Co, tăng trưởng quan trọng năng lực
bất động sản của hãng
1972: Thiết lập sự phân chia giữa bán hàng và thương mại; ngân hàng đầu
tư đầu tiên với nhóm chuyên môn M&A
7. Chương I – Tổng quan về ngân hàng đầu tư và
MorganStanley
1975: Triển khai nghiệp vụ quản lý tài sản
Thiết lập Morgan Stanley International ở Paris; nó di chuyển
đến London vào năm 1977
1980: Dẫn dắt IPO của Apple Computer
1984: Triển khai TAPS – hệ thống xử lý thương mại tự động
đầu tiên
1980s: Qua tiến trình của 1 thập kỷ, hãng mở các văn phòng ở
Frankfurt, Hong Kong, Luxembourg, Melbourne, Milan, Syney
và Zurich và mở rộng ở London và Tokyo
8. Chương I – Tổng quan về ngân hàng đầu tư và
MorganStanley
Những năm gần đây: 1991-nay
Trong sự kiện ngày 11 tháng 9, cả hai tòa tháp WTC sụp đổ sau khi Al Qaeda
tấn công hai máy bay và lao vào tòa tháp . Mười nhân viên chết, một trên
American Airlines Flight 11, và chín người khác trong tòa tháp, bao gồm cả
giám đốc an ninh Rick Rescorla
Morgan Stanley dẫn dắt IPO Google năm 2004, IPO Internet lớn nhất trong lịch
sử Mỹ . Trong cùng năm đó, Morgan Stanley mua lại tập đoàn Canary Wharf .
Để đối phó với sự sụt giảm trong các cuộc khủng hoảng thế chấp dưới chuẩn ,
Morgan Stanley công bố ngày 19 tháng 12 năm 2007 rằng công ty sẽ nhận được
một khoản vốn 5 tỷ USD từ tập đoàn đầu tư Trung Quốc, chứng khoán đó sẽ
được chuyển đổi đến 9,9 % cổ phần của mình trong năm 2010.
2010:
Tháng 1: James Gorman trở thành CEO và chủ tịch của Morgan Stanley; John
Mack vẫn là chủ tịch (chairman) của hãng
Tháng 9: Morgan Stanley tổ chức lễ kỷ niệm 75 năm thành lập vào 16/9/2010
9. Chương I – Tổng quan về ngân hàng đầu tư và
MorganStanley
Cơ cấu tổ chức công ty
Morgan Stanley chia tách các doanh nghiệp của mình thành ba đơn vị kinh doanh cốt
lõi
Chứng khoán thuộc tổ chức
Tập đoàn quản lý vốn toàn cầu
Quản lý tài sản
10. Chương II: Môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh gồm:
Môi trường vĩ mô
Môi trường ngành
Môi trường cạnh tranh
Phân tích kỹ hơn trong 2 giai đoạn:
Trước khủng hoảng tài chính toàn cầu
Từ khủng hoảng đến nay
11. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
MT vĩ mô từ 1990-2006
Về kinh tế: thời kỳ yên ả của
kinh tế Âu Mỹ.
MT vĩ mô 2006 – nay
TTCK phát triển cùng nhiều công
cụ tài chính mới.
Về kinh tế: 2007 đánh dấu sự suy thoái
của kinh tế thế giới (xuất phát từ Mỹ).
Về pháp luật:
Tâm lý đầu tư ổn định, tham gia
nhiều vào thị trường vốn.
Về pháp luật:
Đạo luật: Gramm-Leach-Bliley
1999
Đạo luật: Sabbanes-Oxley 2002
Về văn hóa:
TTCK Mỹ rối loạn. Sự sụp đổ của Lehman
Bros và hàng loạt các định chế tài chính
khác. Kinh tế Mỹ suy sụp chưa có dấu hiệu
tăng trưởng trở lại
Lan ra châu Âu: khủng hoảng nợ công và
biểu tình chiếm phố Wall
Sự xuất hiện của khối BRICS
Đạo luật Dodd-Frank 1999
Về văn hóa:
Cú sốc tâm lý nhà đầu tư lớn và nhỏ
Tiết kiệm tăng lên, đầu tư giảm
12. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Các thương hiệu lớn bị ảnh hưởng nặng nề bởi khủng hoảng 2008
13. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
MT ngành trước 2008: ngành ngân
hàng đầu tư vô cùng thịnh vượng
Bulge Bracket gồm:
Ngũ đại gia phố Wall: Goldman
Sachs, Morgan Stanley, Lehman
Bros, Merrill Lynch, Bear Stearn
Các ngân hàng tổng hợp: Citi Group,
UBS, Credit Suisse, Deutsche Bank
League Table phân hạng các IB.
Môi trường ngành sau 2008
Xóa sổ ngũ đại gia: Lehman
Bros, Bear Stearn, Merrill
Lynch phá sản/bị mua lại.
Chỉ còn Goldman Sachs và
Morgan Stanley: phải đổi mô
hình ngân hàng tổng hợp để
tiếp tục sống sót (thêm mảng
NHTM vào danh sách dịch vụ
của mình)
14. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Sự thay đổi của hệ thống các ngân hàng lớn trong nhóm Bulge Bracket
15. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Bulge Bracket hiện tại bao gồm:
16. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Môi trường cạnh tranh: phân tích theo mô hình 5 lực lượng của M. Potter
17. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Đe dọa xâm nhập:
Áp lực từ NCC:
Ngành độc quyền tập đoàn cấu tạo ngành theo hình tháp rào cản gia
nhập cao
Từ sau khủng hoảng: mối đe dọa từ các tên tuổi mới như OpenIPO, Wit,
WRHarmbert&Co (IPOs qua Internet)
NCC là các quỹ đầu tư mạo hiểm, quỹ tương hỗ, công ty bảo hiểm...
IB nào quan hệ với nhiều NCC thì thế lực của IB đó càng cao. Ví dụ:
Goldman Sachs rất có lợi thế trong mqh với NCC
Áp lực từ KH:
KH trước đây không có nhiều quyền lực thương lượng nên nhóm các IB
nào có mqh cổ truyền có thế lực áp đảo so với IB mới
Sau vụ Morgan Stanley bị IBM khước từ quyền lực của IB sụt giảm,
KH có quyền được chọn IB mới nên cuộc đua giữa các IB rất phức tạp
18. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Cạnh tranh nội bộ ngành:
Cạnh tranh đua vị trí trên bảng xếp hạng League Table
Cạnh tranh vị trí quảng cáo bia đá (tombstone) trong các đợt IPOs
Đe dọa thay thế:
Chưa có sự thay thế rõ ràng nào như M&A, IPOs...
Mới manh nha các hình thức nghiệp vụ mới qua Internet
Các dịch vụ bổ sung:
Sau khủng hoảng, các IB phải chuyển thành ngân hàng tổng hợp
(bổ sung thêm các nghiệp vụ của NHTM)
Ngân hàng nào có nhiều dịch vụ bổ sung hấp dẫn sẽ có lợi thế cạnh
tranh hơn (Morgan Stanley và Goldman Sachs lợi thế hơn các ngân
hàng nhỏ lẻ vẫn đi theo mô hình IB độc lập).
19. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Quy mô hoạt động của nhóm “ngũ đại gia” phố Wall – 5 IBs lớn nhất năm
2006
20. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Hình ảnh thị phần năm 2009 – Morgan Stanley biến mất khỏi top
8
21. Chương II: Môi trường kinh doanh (tiếp)
Số liệu năm 2011 – Morgan Stanley nằm ở vị trí thứ 10
22. Chương III: Hoạt động kinh doanh của công ty
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH MORGAN STANLEY
Morgan Stanley thực hiện chiến lược kinh doanh đa
quốc gia
Mỗi công ty ở mỗi quốc gia là một thực thể pháp lý độc
lập và là một thành viên của tập đoàn.
Trụ sở chính tại khu vực châu Mỹ - Morgan Stanley
Buiding đặt tại NewYork
Trụ sở chính tại khu vực châu Âu là tại Luân Đôn
Trụ sở chính của khu vực Châu Á Thái Bình Dương đặt
tại Hong Kong
23. Chương III: Hoạt động kinh doanh của công ty
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA MORGAN STANLEY
Thời kỳ tiền khủng hoảng 2008
MS là một công ty dịch vụ tài chính toàn cầu cung cấp
các sản phẩm và dịch vụ cho các nhóm khách hàng lớn;
Là một trong 3 ngân hàng đầu tư quốc tế có doanh thu
lớn nhất: doanh thu ròng hàng năm đạt trên 30 tỷ USD
Thời kỳ sau khủng hoảng 2008
MS chuyển đổi sang mô hình ngân hàng thương mại,
chịu sự điều chỉnh chặt chẽ của nguồn vốn chính phủ
24. Chương III: Hoạt động kinh doanh của công ty
CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN
MS hoạt động theo mô hình hình tháp, chia tách thành 3
đơn vị kinh doanh cốt lõi:
Chứng khoán trực thuộc tổ chức: đem lại lợi nhuận cao nhất
cho MS trong thời gian gần đây.
Tập đoàn quản lý vốn toàn cầu: hơn 1000 văn phòng khắp
nước Mỹ.
Quản lý tài sản: cung cấp dịch vụ quản lý tài sản, quản lý
vốn chủ sở hữu, đầu tư tư nhân cho các khách hàng thuộc tổ
chức và bản lẻ.
25. Chương III: Hoạt động kinh doanh của công ty
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)
☻Thành lập văn phòng, công ty
Hiện có 600 văn phòng tại 36 quốc gia
Năm 1967, thành lập Morgan & Cie quốc tế tại Paris
Năm 1970, Morgan Stanley đã mở một văn phòng đại diện tại Tokyo
26. Chương III: Hoạt động kinh doanh của công ty
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
☻ Mua lạ i (Acquisitions)
1996, mua lại Van Kampen Mỹ
Trong năm 2004, Morgan Stanley mua lại tập đoàn Canary Wharf
Trong năm 2009, Morgan Stanley mua Smith Barney của Citigroup
27. Chương III: Hoạt động kinh doanh của công ty
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
☻Sát nhập (Merge)
Năm 1975, Morgan Stanley sát nhập với Shuman, Agnew & Co
5/2/1997, công ty sát nhập với Dean Witter Reynolds và Discover & Co
28. Chương III: Hoạt động kinh doanh của công ty
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
Liên doanh hợp tác quốc tế
☻Liên doanh góp vốn cổ phần
1995, Morgan Stanley đồng sáng lập Công ty TNHH Vốn Quốc tế Trung
Quốc.
Hai năm sau, doanh nghiệp này tuyên bố thành lập liên doanh Tín nhiệm
thương mại và công nghiệp Hàng Châu
6/2011, Morgan Stanley hợp tác với Chứng khoán Huaxin thành lập liên
doanh chứng khoán Morgan Stanley Huaxin
29. Chương III: Hoạt động kinh doanh của công ty
PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
2007, Morgan Stanley (Singapore) Holdings Pte, Ltd, liên doanh vốn với
công ty ở Việt Nam là công ty Cổ phần Chứng khoán Hướng Việt, nắm
48.33% vốn điều lệ
Liên doanh với Công ty tài chính dầu khí (PVFC) nắm giữ 10% cổ phần
30. Chương IV: Bài học kinh nghiệm
1. Tiềm năng ngân hàng đầu tư tại Việt Nam
Số lượng tài khoản các nhà đầu tư cá nhân tăng cao.
Số luợng công ty chứng khoán tăng mạnh-> sự phát triển của
thị trường cổ phiếu
Qúa trình cổ phần hoá doanh nghiệp ngày càng nhanh
Thị trường trái phiếu cũng có bước nhảy vọt
Sự phát triển mạnh của thị trường vốn VN thu hút các ngân
hàng đầu tư nước ngoài
31. Chương IV: Bài học kinh nghiệm
2. Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng Việt Nam
Hạn chế tổn thất: áp dụng các biện pháp tăng tỷ lệ an toàn vốn,
hạn chế rủi ro, lương thưởng cho nhân viên
Sử dụng vốn hợp lý
Tập trung hơn nữa vào các hoạt động thu phí
Tham khảo bài học của Lehman Brother -không đầu tư vào các
khoản đầu tư rủi ro quá cao, cân bằng lượng vốn của mình,
chỉnh đốn bộ máy ngân hàng, tránh mâu thuẫn nội bộ
Quan tâm hơn đến thực trạng hoạt động của thị trường chứng
khoán
Tham khảo bài học từ cho vay thế chấp dưới chuẩn của Mỹ