Acest concept de training a rezultat în urma unei experienţe de peste 20 de ani în management şi consultanţă
Este singurul model de training care se informează, în detaliu, timp de cca 5-7 zile despre compania dumneavoastră
Face o analiză a mediului extern în care compania îşi desfăşoară activitatea
Identifica punctele forte şi punctele slabe ale firmei prin analiza interna
Identifica modelul de business al firmei şi al industriei
Exemplele prezentate pe parcursul trainingului vor fi construite pe baza datelor concrete ale companiei şi ale mediului în care această activează
Trainingul se adaptează la specificul companiei, în funcţie de rezultatele informării
Se adresează tuturor departamentelor principale, ceea ce oferă o viziune comună asupra modelului de business
La solicitarea clientului, putem continua să stăm alături de top si middle managerii firmei şi să facem pregătire individuală cu fiecare dintre ei
Putem ajuta fondatorii de companii să delege cât mai multe dintre responsabilitati, dar fără a pierde controlul, prin soluţia “One step back”*
Curs management financiar: 8 cifre despre sanatatea afaceriiBMM Solutions
Curs management financiar: CELE 8 CIFRE CARE VORBESC DESPRE SANATATEA AFACERII TALE: ROE, ROCE, ROTA, Ratele lichiditatii, Rata de rulare a stocurilor, Rata de rulare a debitelor, Rata de rulare a creditelor
În contextul Săptămânii Europene a IMM-urilor 2014, Organizaţia pentru Dezvoltarea Sectorului Întreprinderilor Mici şi Mijlocii (ODIMM) organizează o serie de activităţi şi evenimente.
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Elena Badea
Blitz survey realizat de Valoria Business Solutions în parteneriat cu Doingbusiness.ro privind evoluția afacerilor prognozată de managerii și antreprenorii participanți la conferința Business Evoltuion organizată la Suceava pe 24 aprilie 2024.
Acest
blitz survey are la bază răspunsurile primite de la antreprenorii și oamenii de afaceri care au participat la
conferința Business Evolution organizată de Doingbusiness ro la Suceava în data de 24 aprilie 2024 La conferință
au participat 150 de companii cu cifra de afaceri între 250 mii euro și peste 500 milioane euro Pentru realizarea
cercetării s au colectat răspunsuri la un chestionar alcătuit din 12 întrebări Cele 148 de răspunsuri colectate provin
preponderent de la respondenți din mediul urban Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport
Ghid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parangTomoniu Antonio
Comunitatea/rețeaua PROFESIONALA web StartUp ACCES
· SITE web StartUp ACCES https://sites.google.com/view/startupacces
· BLOG web StartUp ACCES https://acces2020.blogspot.com/
· Pagina web StartUp ACCES Facebook https://www.facebook.com/StartUpACCES/
· GRUP web StartUp ACCES Facebook https://www.facebook.com/groups/startupacces/
Acest concept de training a rezultat în urma unei experienţe de peste 20 de ani în management şi consultanţă
Este singurul model de training care se informează, în detaliu, timp de cca 5-7 zile despre compania dumneavoastră
Face o analiză a mediului extern în care compania îşi desfăşoară activitatea
Identifica punctele forte şi punctele slabe ale firmei prin analiza interna
Identifica modelul de business al firmei şi al industriei
Exemplele prezentate pe parcursul trainingului vor fi construite pe baza datelor concrete ale companiei şi ale mediului în care această activează
Trainingul se adaptează la specificul companiei, în funcţie de rezultatele informării
Se adresează tuturor departamentelor principale, ceea ce oferă o viziune comună asupra modelului de business
La solicitarea clientului, putem continua să stăm alături de top si middle managerii firmei şi să facem pregătire individuală cu fiecare dintre ei
Putem ajuta fondatorii de companii să delege cât mai multe dintre responsabilitati, dar fără a pierde controlul, prin soluţia “One step back”*
Curs management financiar: 8 cifre despre sanatatea afaceriiBMM Solutions
Curs management financiar: CELE 8 CIFRE CARE VORBESC DESPRE SANATATEA AFACERII TALE: ROE, ROCE, ROTA, Ratele lichiditatii, Rata de rulare a stocurilor, Rata de rulare a debitelor, Rata de rulare a creditelor
În contextul Săptămânii Europene a IMM-urilor 2014, Organizaţia pentru Dezvoltarea Sectorului Întreprinderilor Mici şi Mijlocii (ODIMM) organizează o serie de activităţi şi evenimente.
Barometrul Business Evolution Suceava 2024Elena Badea
Blitz survey realizat de Valoria Business Solutions în parteneriat cu Doingbusiness.ro privind evoluția afacerilor prognozată de managerii și antreprenorii participanți la conferința Business Evoltuion organizată la Suceava pe 24 aprilie 2024.
Acest
blitz survey are la bază răspunsurile primite de la antreprenorii și oamenii de afaceri care au participat la
conferința Business Evolution organizată de Doingbusiness ro la Suceava în data de 24 aprilie 2024 La conferință
au participat 150 de companii cu cifra de afaceri între 250 mii euro și peste 500 milioane euro Pentru realizarea
cercetării s au colectat răspunsuri la un chestionar alcătuit din 12 întrebări Cele 148 de răspunsuri colectate provin
preponderent de la respondenți din mediul urban Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport
Ghid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parangTomoniu Antonio
Comunitatea/rețeaua PROFESIONALA web StartUp ACCES
· SITE web StartUp ACCES https://sites.google.com/view/startupacces
· BLOG web StartUp ACCES https://acces2020.blogspot.com/
· Pagina web StartUp ACCES Facebook https://www.facebook.com/StartUpACCES/
· GRUP web StartUp ACCES Facebook https://www.facebook.com/groups/startupacces/
Acest
blitz survey are la bază răspunsurile primite de la antreprenorii și oamenii de afaceri care au participat la
conferința Business Evolution organizată de Doingbusiness ro la Brașov în data de 14 iunie 2023 La conferință au
participat 150 de companii cu cifra de afaceri între 250 mii euro și peste 500 milioane euro Pentru realizarea
cercetării s au colectat răspunsuri la un chestionar alcătuit din 12 întrebări Cele 105 de răspunsuri colectate provin
preponderent de la respondenți din mediul urban Datele demografice sunt detaliate la finalul acestui raport
Acest studiu sondează percepțiile directorilor executivi și managerilor cu privire la centrarea pe client a strategiei și proceselor
companiei. Chestionarul, la care s-au primit 723 de răspunsuri, a fost aplicat în perioada 24 septembrie – 28 noiembrie 2018. În
acest raport vorbim despre centrarea pe client ca fiind o strategie care aliniază dezvoltarea și livrarea produselor companiei în
jurul nevoilor consumatorilor, cu scopul de a crește valoarea companiei. Studiul prezintă date comparative cu ediția din anul 2017.
Barometrul Business Evolution Craiova 2024Elena Badea
Blitz survey realizat de Valoria Business Solutions în parteneriat cu Doingbusiness.ro privind evoluția afacerilor prognozată de managerii și antreprenorii participanți la conferința Business Evoltuion organizată la Craiova pe 3 aprilie 2024.
6. 6
Cine este Institutul KAIZEN® / KICG ?
1985, Elveţia
Zug, Elveţia
400+ în 30 ţări
Anul înfiinţării
Sediul central
Consultanţi
Segmente de piaţă Fabricaţie
(auto, lanţ de aprovizionare, utilaje, construire, electric, industrial …)
Industrie de procesare
(chimicale, metale, alimente si băuturi.....)
Servicii generale
(banca, asigurare, edituri, retail, logistică ...)
Servicii turistice
(staţiuni, hoteluri, restaurante ...)
Servicii publice
(sănătate, educaţie, departamente guvernamentale, ONG ...)
7. 7
Institutul KAIZEN® – în lumea întreagă
Noua Zeelandă
Australia
Singapore
Japonia
China
Mauritius
Kenya
India
Germania
Elveţia
Austria
Polonia
Rusia
Suedia
Slovacia
Cehia
Ungaria
Romania
ItaliaPortugalia
Spania
Franţa
Belgia
Brazilia
SUA
Mexic
Canada
UAE
Sediu central
Filiale
Uganda
Marea Britanie
Chile
Finlanda
Malaysia
10. 10
®
Misiunea KIRO
Susținem oamenii și organizațiile
să-și dezvolte continuu performanța,
în armonie cu propriul potențial și
provocările mediului
în care evoluăm.
11. 11
®
Viziunea KIRO
KIRO aplică Modelul ”KAIZEN by Harmony”
pentru dezvoltarea de organizații
la nivel Benchmark internațional,
realizându-și astfel Misiunea.
12. 12
®
”KAIZEN pentru Oameni” - Concept
Mediu NATURAL
Mediu SOCIAL
PIAȚĂ
KAIZEN pt. locul de muncă
ORGANIZAȚIE
INDIVIDUAL
KAIZEN în proces
KAIZEN
pentru Tineri Manageri
Șantiere Identificare Valoare
Adăugată/Muda, 5S,
Standardizare, Management
Vizual, Rezolvarea problemelor
Diagnostic de proces,
Proiect VSD
Diagnostic SMK, VSD,
cursuri KAO
KAIZEN
pe lanțul de afaceri
5S Public,
KAIZEN pentru oraș/județ
KAIZEN pentru Oameni
și Natură
Management Strategic
și Operațional în Organizație
Codul ARMONIC
KAIZEN în organizație
prin
Sistemul de Management KAIZEN®
Educație KAIZEN
pentru România
14. 14
KAIZEN Manager Club
O inițiativă
a Institutului KAIZEN® România
Asociația ”KAIZEN Manager Club”
15. 15
Companii membre
Programe
Asociația ”KAIZEN Manager Club”
1.608.159.239 €
Cifră de afaceri
16797
angajați
ai companiilor membre
Companii Benchmark,
la nivel național și internațional
”Dezvoltarea competențelor și
a Culturii KAIZEN
în KAIZEN Manager Club”
”Promovarea KAIZEN în
mediul de afaceri românesc”
”Promovarea KAIZEN în viața
publică din România”
”Educație KAIZEN pentru
România”
”KAIZEN Manager Club în
relațiile internaționale”
16. 16
Sistemul de Management KAIZEN® - Beneficii
Costuri reduse
Calitate mai bună
Cifră de afaceri
“Companie vitrină“
Mentalitate a
performanței
KAIZEN Strategic
și Zilnic
KAO
Mgt. Vizual
Standardizare
Metoda 5S
TSM
TQM
TPM
TFM
TQM
KAIZEN Teian
KBSC
17. 17
Obiective și strategii KAIZEN aplicate în România
Dezvoltarea afacerii
Cifra de Afaceri crește cu
20 – 50 %, pe an
Profitul crește cu 10 – 50%,
pe an
Viteza de răspuns crește cu
50 – 90%
(reducere Lead Time proces)
18. 18
Obiective și strategii KAIZEN aplicate în România
Îmbunătățirea calității
Prin reducerea numărului
de defecte interne și externe,
cu până la 400%, pe an
19. 19
Obiective și strategii KAIZEN aplicate în România
Implicarea întregului
personal
Prin îmbunătățirea
leadership-ului la toate
nivelurile și a creativității.
20. 20
Performanțe de succes ale partenerilor noștri, susținute de KIRO
- companii românești -
Supremia Grup
> 30 % creștere a cifrei de
afaceri în 2 ani,
50% creștere productivitate
Grup Romet Buzău
Câștig 500.000 Euro
(1 lună)
Grupul Cristim
50% creștere rezultat
operațional (EBITDA)
(1 an)
Rottaprint Cluj-Napoca
Creșterea vânzărilor cu
190.000 de euro, lucrând mai
puțin cu 4750 de ore
(1 an)
21. 21
Performanțe de succes ale partenerilor noștri, susținute de KIRO
- companii multinaționale -
Takata Arad
40% creștere de
productivitate
de la 3200 la 5500 angajați
(3 ani)
Hirschmann Automotive
25% creștere de
productivitate
(1 an)
Pirelli Tyres
Câștig 5.000.000 €
(1,5 ani)
Leman Industrie
Timișoara
50% reducerea stocurilor
30% creștere de
productivitate
(1 an)
Assa Abloy București
Dublarea cifrei de afaceri
2008: 48M lei
2013: 99 M lei
Stabilus Brașov
30% creștere de
productivitate
50% reducerea nr. de
reclamații la client