Doelen stellen
Doelen zijn voor iedereen persoonlijk. Streef je naar een bepaalde functietitel? Wil je werken voor een specifieke organisatie? Of een bepaald salaris? Wat zijn jouw ambities en welke doelen horen daarbij?
Volg de juiste training & vind een mentor
Wellicht zal je op bepaalde gebieden moeten groeien. In deze module staan we stil bij wat je concreet nodig hebt om te kunnen groeien en om jouw vaardigheden te verbeteren. Ga pro actief op zoek naar mogelijkheden!
Keuzes maken en zelfkennis opdoen
Een carrière bestaat uit verschillende fases, die voortkomen uit jouw behoeften en de mogelijkheden op dat moment. Hoe een carrière zich ontwikkeld is voor iedereen anders. In welke fase van je carrière je ook bent, het is belangrijk om mee te groeien met de ontwikkelingen en om daarin ondernemend te zijn.
Persoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling gaat over de ontwikkeling van je zelfbewustzijn, identiteit, talenten en het benutten van jouw potentieel. Ga op zoek naar datgene wat jou het meest gelukkig maakt en in jouw kracht laat staan. Dit maakt jou als persoon effectiever en gelukkiger op zowel zakelijk als persoonlijk vlak.
Denken in kansen & kansen spotten
Sommigen zien kansen snel of creëren ze sneller dan anderen. Om kansen te kunnen zien is het belangrijk om te weten hoe jouw persoonlijke en zakelijke omgeving eruit zien. Deze module helpt jou om in kansen te denken en om kansen te ontdekken.
Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer……
Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
HOSHIN KANRI.
komen tot een logische set van doelen en inspanningen.
In veel organisaties komen doelstellingen op als paddenstoelen. Idem voor projecten en andere inspanningen. Maar zijn die niet aan elkaar gelinkt.
Of zijn de team- en afdelingsdoelen niet gelinkt aan de Organisatiedoelen, de strategische meerjarendoelen.
Volg de juiste training & vind een mentor
Wellicht zal je op bepaalde gebieden moeten groeien. In deze module staan we stil bij wat je concreet nodig hebt om te kunnen groeien en om jouw vaardigheden te verbeteren. Ga pro actief op zoek naar mogelijkheden!
Keuzes maken en zelfkennis opdoen
Een carrière bestaat uit verschillende fases, die voortkomen uit jouw behoeften en de mogelijkheden op dat moment. Hoe een carrière zich ontwikkeld is voor iedereen anders. In welke fase van je carrière je ook bent, het is belangrijk om mee te groeien met de ontwikkelingen en om daarin ondernemend te zijn.
Persoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling gaat over de ontwikkeling van je zelfbewustzijn, identiteit, talenten en het benutten van jouw potentieel. Ga op zoek naar datgene wat jou het meest gelukkig maakt en in jouw kracht laat staan. Dit maakt jou als persoon effectiever en gelukkiger op zowel zakelijk als persoonlijk vlak.
Denken in kansen & kansen spotten
Sommigen zien kansen snel of creëren ze sneller dan anderen. Om kansen te kunnen zien is het belangrijk om te weten hoe jouw persoonlijke en zakelijke omgeving eruit zien. Deze module helpt jou om in kansen te denken en om kansen te ontdekken.
Bij Strategische Planning kijk je naar het Grote Plaatje en werk je een Plan uit dat de basis vormt voor daar waar je wil “staan” met je organisatie in 5 jaar tijd, in 10 jaar tijd of mogelijk zelfs langer……
Deze Presentatie is de 1e in een serie die zich richt op de kern van de Nieuwe Aanpak van het
Investors in People Model: Continue Ontwikkeling.
HOSHIN KANRI.
komen tot een logische set van doelen en inspanningen.
In veel organisaties komen doelstellingen op als paddenstoelen. Idem voor projecten en andere inspanningen. Maar zijn die niet aan elkaar gelinkt.
Of zijn de team- en afdelingsdoelen niet gelinkt aan de Organisatiedoelen, de strategische meerjarendoelen.
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptxBertTeeuwen1
HOSHIN KANRI.
komen tot een coherente cascade van een aangesloten doelen door de gehele organisatie heen.
Zodat als een team zijn doelen haalt, de hele organisatie daar beter van wordt.
En de strategische meerjarendoelen dichterbij komen.
Als u niet juist met uw medewerkers communiceert, dan volgen zij niet uw bedrijfsdoelstelling. Dit kan leiden tot demotivatie en het verliezen van uw beste medewerkers. Met Personeelsgesprek.nl heeft u een middel om betere gesprekken te houden en biedt u ze een stappenplan om de juiste doelen te bereiken.
Eens in het beleidsplanningsproces de beleidsopties vertaald zijn in algemene of strategische doelstellingen, volgt de operationalisering in concrete of operationele doelstellingen, al dan niet met indicatoren. De ideale doelstelling en de gouden indicator bestaan niet. Toch moeten organisaties in hun beleidsplan de best mogelijke operationele doelstellingen en indicatoren formuleren. Eind 2009 ging Socius tijdens de workshop 'Doelstellingen en indicatoren' ..
aan de slag met operationele doelstellingen en indicatoren.
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Met dit stappenplan ontwikkel je op een strategische manier jouw medewerkers.
Ontdek stap voor stap hoe jij personeel kan inzetten om gezamenlijke en persoonlijke (bedrijfs)doelen te behalen. Deze slide is speciaal voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden in een innoverend en dynamisch bedrijf.
Toen onze vakgroep verandermanagement werd gevraagd een serie blogs te schrijven over een succesvol verandertraject was de tendens dat daar inmiddels wel genoeg over geschreven en te vinden is. Niets is minder waar. Een google search geeft veel terug over opleidingen en het belang, maar niet over het hoe. Dat gat hebben we ingevuld. Zie hier 30+ richtlijnen om succesvol te #veranderen bij een verandertraject. Klik er eens rustig doorheen.
Het producten- en dienstenaanbod is ontzettend toegenomen. Klanten hebben heel veel keuze. En bijna geen enkel product of geen enkele dienst is nog uniek. Door een goede positionering te kiezen, valt jouw bedrijf op in het enorme aanbod. Je maakt een aantal fundamentele keuzes en die keuzes draag je consequent uit.
Sanne Paulan, Director Learning Development bij de Human Mobility Group, vertelt hoe u een goed doelstellingengesprek voert met een medewerker. Ten eerste legt ze uit wat het gesprek inhoudt, vervolgens doorloopt ze het hele proces: van voorbereiding tot de realisatie. Daarnaast gaat ze in op specifieke vaardigheden welke nodig zijn voor een goed doelstellingengesprek.
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschapBertTeeuwen1
lean leadership
De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap van kaizenteams
met tips voor kaizenleaders.
Begin nooit zonder opdrachtbrief/projectcharter.
met doelstelling en randvoorwaarden waar de oplossingen aan meten voldoen.
De opdrachtgever stelt het verbeterteam samen. Door mensen te vragen, niet door vrijwillige aanmelding. DIt om een bij de opdracht passend team te maken. Deelname is vrijwillig, maar niet vrijblijvend.
De opdrachtgever borgt de beschikbaarheid van de teamleden,.
Our first interactive workshop: How to effectively set up a Social Media Campaign. Use Social Media as a tool, set your goals, brainstorm and get started.
Het Agentschap helpt uitvoerende artiesten, media professionals en creatieven met het gestructureerd ontwikkelen van hun carrière. Dat doen we aan de hand van een Persoonlijk Marketing Plan als ondersteunend instrument. Hiermee wordt
de basis gelegd voor een lange-termijn strategie die bijdraagt aan het (op)bouwen van een succesvolle carrière en het realiseren van een continue stroom nieuwe projecten.
Bovendien ontwikkelen we formats en concepten gelinkt aan individuele clienten. Deze formats en concepten bieden we actief aan in de markt. Waar mogelijk zetten we ons uitgebreide netwerk in.
Het Agentschap wil het beste marketing & management agentschap zijn voor haar cliënten. Dat doen we op basis van de volgende principes:
» We zijn optimaal bereikbaar voor onze cliënten.
» We zijn proactief in onze werkzaamheden.
» We werken met een helder en meetbaar lange-termijn plan (Persoonlijk
Marketing Plan).
» We geven toegang tot ons uitgebreide netwerk.
» We inspireren en dagen onze cliënten uit.
» We creëren toegevoegde waarde waar onze cliënten graag voor betalen.
» We begrijpen de dynamiek van de opdrachtgever maar zoeken daar binnen naar
de beste deal voor onze cliënt. Deals waar onze cliënt 100% achter staat.
» We werken zelf net zo hard aan onze eigen zichtbaarheid, positionering en
ontwikkeling.
» We staan open voor feedback.
» We opereren op het snijvlak van management, marketing en business
development binnen de persoonlijke context van elke individuele cliënt.
Onze filosofie wordt ondersteund door een aantal principes en wijsheden die samen de basis vormen van onze werkwijze. In dit boekje leggen we uit wat we met die principes en wijsheden bedoelen. En wellicht interessanter, hoe jij er je voordeel mee kunt doen.
We hopen dat de wijsheden aanzetten tot nadenken over je carrière. Om nieuwe inzichten te krijgen. Dat het motiveert om pro-actief aan de slag te gaan. Om uiteindelijk te kunnen doen wat je het liefste doet. Met passie, een beetje structuur en nuttige tips.
27 talentvolle studenten van alle Nederlandse CMD-opleidingen volgen 10 masterclasses bij online bureaus. Ik gaf op 22 april de 2e les: een crash-course Conceptontwikkeling.
Gideon Schipaanboord, Strategy Director bij GuiltyPeople, gaf op Hét ISM Omnichannel Event hoe u met compacte plannen en scherpe keuzes meer online succes behaalt.
Je hebt dé vacature gevonden die jou op het lijf is geschreven. Wat rest is nog even je cv updaten en solliciteren. Met deze eenvoudige handleiding maak jij jouw cv in een handomdraai op. Succes!
Hoshin Kanri, deel 2: De doelencascade slideshare.pptxBertTeeuwen1
HOSHIN KANRI.
komen tot een coherente cascade van een aangesloten doelen door de gehele organisatie heen.
Zodat als een team zijn doelen haalt, de hele organisatie daar beter van wordt.
En de strategische meerjarendoelen dichterbij komen.
Als u niet juist met uw medewerkers communiceert, dan volgen zij niet uw bedrijfsdoelstelling. Dit kan leiden tot demotivatie en het verliezen van uw beste medewerkers. Met Personeelsgesprek.nl heeft u een middel om betere gesprekken te houden en biedt u ze een stappenplan om de juiste doelen te bereiken.
Eens in het beleidsplanningsproces de beleidsopties vertaald zijn in algemene of strategische doelstellingen, volgt de operationalisering in concrete of operationele doelstellingen, al dan niet met indicatoren. De ideale doelstelling en de gouden indicator bestaan niet. Toch moeten organisaties in hun beleidsplan de best mogelijke operationele doelstellingen en indicatoren formuleren. Eind 2009 ging Socius tijdens de workshop 'Doelstellingen en indicatoren' ..
aan de slag met operationele doelstellingen en indicatoren.
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Een stappenplan voor strategische personeels...EvaKuijper1
Hoe ontwikkel ik mijn personeel? Met dit stappenplan ontwikkel je op een strategische manier jouw medewerkers.
Ontdek stap voor stap hoe jij personeel kan inzetten om gezamenlijke en persoonlijke (bedrijfs)doelen te behalen. Deze slide is speciaal voor ondernemers, directeuren en leidinggevenden in een innoverend en dynamisch bedrijf.
Toen onze vakgroep verandermanagement werd gevraagd een serie blogs te schrijven over een succesvol verandertraject was de tendens dat daar inmiddels wel genoeg over geschreven en te vinden is. Niets is minder waar. Een google search geeft veel terug over opleidingen en het belang, maar niet over het hoe. Dat gat hebben we ingevuld. Zie hier 30+ richtlijnen om succesvol te #veranderen bij een verandertraject. Klik er eens rustig doorheen.
Het producten- en dienstenaanbod is ontzettend toegenomen. Klanten hebben heel veel keuze. En bijna geen enkel product of geen enkele dienst is nog uniek. Door een goede positionering te kiezen, valt jouw bedrijf op in het enorme aanbod. Je maakt een aantal fundamentele keuzes en die keuzes draag je consequent uit.
Sanne Paulan, Director Learning Development bij de Human Mobility Group, vertelt hoe u een goed doelstellingengesprek voert met een medewerker. Ten eerste legt ze uit wat het gesprek inhoudt, vervolgens doorloopt ze het hele proces: van voorbereiding tot de realisatie. Daarnaast gaat ze in op specifieke vaardigheden welke nodig zijn voor een goed doelstellingengesprek.
Kaizen, deel 9: De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschapBertTeeuwen1
lean leadership
De 7 hoofdzonden van opdrachtgeverschap van kaizenteams
met tips voor kaizenleaders.
Begin nooit zonder opdrachtbrief/projectcharter.
met doelstelling en randvoorwaarden waar de oplossingen aan meten voldoen.
De opdrachtgever stelt het verbeterteam samen. Door mensen te vragen, niet door vrijwillige aanmelding. DIt om een bij de opdracht passend team te maken. Deelname is vrijwillig, maar niet vrijblijvend.
De opdrachtgever borgt de beschikbaarheid van de teamleden,.
Our first interactive workshop: How to effectively set up a Social Media Campaign. Use Social Media as a tool, set your goals, brainstorm and get started.
Het Agentschap helpt uitvoerende artiesten, media professionals en creatieven met het gestructureerd ontwikkelen van hun carrière. Dat doen we aan de hand van een Persoonlijk Marketing Plan als ondersteunend instrument. Hiermee wordt
de basis gelegd voor een lange-termijn strategie die bijdraagt aan het (op)bouwen van een succesvolle carrière en het realiseren van een continue stroom nieuwe projecten.
Bovendien ontwikkelen we formats en concepten gelinkt aan individuele clienten. Deze formats en concepten bieden we actief aan in de markt. Waar mogelijk zetten we ons uitgebreide netwerk in.
Het Agentschap wil het beste marketing & management agentschap zijn voor haar cliënten. Dat doen we op basis van de volgende principes:
» We zijn optimaal bereikbaar voor onze cliënten.
» We zijn proactief in onze werkzaamheden.
» We werken met een helder en meetbaar lange-termijn plan (Persoonlijk
Marketing Plan).
» We geven toegang tot ons uitgebreide netwerk.
» We inspireren en dagen onze cliënten uit.
» We creëren toegevoegde waarde waar onze cliënten graag voor betalen.
» We begrijpen de dynamiek van de opdrachtgever maar zoeken daar binnen naar
de beste deal voor onze cliënt. Deals waar onze cliënt 100% achter staat.
» We werken zelf net zo hard aan onze eigen zichtbaarheid, positionering en
ontwikkeling.
» We staan open voor feedback.
» We opereren op het snijvlak van management, marketing en business
development binnen de persoonlijke context van elke individuele cliënt.
Onze filosofie wordt ondersteund door een aantal principes en wijsheden die samen de basis vormen van onze werkwijze. In dit boekje leggen we uit wat we met die principes en wijsheden bedoelen. En wellicht interessanter, hoe jij er je voordeel mee kunt doen.
We hopen dat de wijsheden aanzetten tot nadenken over je carrière. Om nieuwe inzichten te krijgen. Dat het motiveert om pro-actief aan de slag te gaan. Om uiteindelijk te kunnen doen wat je het liefste doet. Met passie, een beetje structuur en nuttige tips.
27 talentvolle studenten van alle Nederlandse CMD-opleidingen volgen 10 masterclasses bij online bureaus. Ik gaf op 22 april de 2e les: een crash-course Conceptontwikkeling.
Gideon Schipaanboord, Strategy Director bij GuiltyPeople, gaf op Hét ISM Omnichannel Event hoe u met compacte plannen en scherpe keuzes meer online succes behaalt.
Je hebt dé vacature gevonden die jou op het lijf is geschreven. Wat rest is nog even je cv updaten en solliciteren. Met deze eenvoudige handleiding maak jij jouw cv in een handomdraai op. Succes!
Hays Journal is een tweejaarlijkse publicatie met inzichten en nieuws voor HR, recruitment professionals en HR-managers over de steeds veranderende wereld van werk.
Bekijk de uitgave online op https://www.hays.nl/hays-journal/index.htm of vraag een print exemplaar aan bij marcom@hays.nl.
De financiële sector bevindt zich momenteel in het brandpunt van de belangstelling van tal van stakeholders.
Klanten, toezichthouders, media: iedereen heeft een mening over financiële instellingen. Dat vraagt om een
nieuw type professional. Experts die resultaten boeken, terwijl ze werken onder een vergrootglas en daar
juist plezier in scheppen. Die helder zijn over hun werkwijze en gedrag en zo bijdragen aan een transparante
toekomst voor de branche.
Die toekomst is dichtbij en vraagt veel van financiële organisaties en de professionals die er werken. Durven
we vooruit te denken en tijdens een selectieproces voor een minder traditioneel type te kiezen? CFO en
commissaris Leon Kruimer geeft in deze nieuwsbrief zijn visie en daagt bestuurders uit om onconventionele
teams te bouwen. En wat kunnen financiële professionals zelf doen om klaar te zijn voor de toekomst? Zij
krijgen carrièretips van Jaap Jonkers (Hays). Hoe die toekomst er precies uitziet, weten we niet. Maar de trends
en ontwikkelingen komen duidelijk naar voren in ons uitgebreide onderzoek
‘Baan van de Toekomst: de financiële sector in 2030’.
Deze Hays Heartbeat - Finance biedt een mooie selectie in inzichten van wat gaat komen. Lees de interviews en
artikelen en stel uzelf de vraag: ben ik klaar voor de toekomst en is mijn organisatie dat ook?
Met de Hays IT Heartbeat met regelmaat op de hoogte van ontwikkelingen op het snijvlak van ICT en HRM. We gaan in op actuele trends op de arbeidsmarkt, waarbij we niet alleen ons team aan het woord laten, maar ook opdrachtgevers, partners en overige experts. In dit nummer vindt u bijvoorbeeld een interview met Erwin Rietbroek, IT Director Benelux van cosmeticaproducent L’Oréal. Daarin gaat hij onder meer in op de veranderende rol van de IT-er en het belang van synergie tussen de IT-afdeling en de overige disciplines binnen een organisatie. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: Rob Teeuwen, Section Manager IT Hays Nederland, rob.teeuwen@hays.com
Hays Journal 11 - Wereldwijd Inzicht voor Experts in de Wereld van WerkHays Netherlands
Hays Journal is een tweejaarlijkse publicatie met inzichten en nieuws voor HR, recruitment professionals en HR-managers over de steeds veranderende wereld van werk.
Bekijk de uitgave online op https://www.hays.nl/hays-journal/index.htm of vraag een print exemplaar aan bij marcom@hays.nl.
Baan van de Toekomst de financiële sector in 2030Hays Netherlands
Hays heeft begin 2016 een grootschalig onderzoek uitgevoerd naar de arbeidsmarkt van de toekomst, hierbij is ingezoomd op de financiële sector. Eerder, in 2015, onderzochten wij al de sectoren IT, Engineering & Technology en Oil & Gas.
De basis voor het onderzoek 'Baan van de Toekomst - Financiële sector’ werd gelegd door futuroloog Marcel Bullinga. Hij maakte een toekomstschets waarin de belangrijkste trends en ontwikkelingen voor de komende vijftien jaar worden besproken. Aan de hand van de toekomstschetsen hebben wij een serie stellingen geformuleerd die we hebben voorgelegd aan specialisten, werkzaam in de financiële sector. Zij hebben vervolgens hun mening gegeven over de stellingen. https://www.hays.nl/baan-van-de-toekomst/index.htm
De VAR wordt per mei 2016 vervangen door ‘modelovereenkomsten’: contractmodellen die vooraf door de Belastingdienst dienen te worden goedgekeurd. Hays adviseert u graag over wat u als inlener of ZZP’er zelf al kunt doen om te voldoen aan de richtlijnen die in de goedgekeurde modelovereenkomst staan. https://www.hays.nl/wet-dba/index.htm
Hays ondersteunt de promotie van vrouwen op de werkvloer. Veel bedrijven hebben een tekort aan vaardigheden in huis en het vergroten van het aantal vrouwelijke professionals kan helpen om dit probleem aan te pakken. Het verbeteren van toegang tot talent, stelt organisaties beter in staat om prestaties te vergroten, te groeien en toekomstig succes veilig te stellen.
RPO made simple omvat een serie publicaties welke dieper ingaan op het proces van Recruitment Outsourcing.
In deel 3 gaan we in op de voordelen van deze manier van recruitment. Zoals het hoort, is het grootste voordeel de mogelijkheid om u in contact te brengen met het toptalent. Maar u zal ook een aantal andere voordelen ervaren, waaronder verbeteringen in de kosten, risico's, en tijd die kwijt bent aan inhuur.
HAYS RPO made simple | DEEL 1: FEITEN EN CIJFERSHays Netherlands
RPO made simple omvat een serie publicaties welke dieper ingaan op het proces van Recruitment Outsourcing.
In de eerste publicatie beginnen we met een overzicht van de markt, een introductie van belangrijke concepten, modellen en processen. Vergroot uw kennis van deze snelgroeiende vorm van recruitment door het lezen van de publicaties en bekijk hoe u op kosten kunt besparen en de efficiëntie van het recruitment proces in uw organisatie kunt verbeteren.
De Hays Global Skills Index is een gedetailleerd rapport dat de uitdagingen op de wereldwijde arbeidsmarkt in kaart brengt. De knelpunten en mismatches van 31 lokale arbeidsmarkten worden blootgelegd en de aanbevelingen in het rapport dienen als advies voor overheden, organisaties, onderwijsinstellingen en overige stakeholders.
Hays heeft begin 2015 een grootschalig onderzoek uitgevoerd naar de baan van de toekomst, waarbij is ingezoomd op drie sectoren IT, Engineering & Technology en Oil & Gas.
http://www.hays.nl/baan-van-de-toekomst/index.htm
De Global Job Index bevat nieuws en updates over de wereldwijde olie en gas arbeidsmarkt. Het rapport geeft inzicht in fluctuaties in aantallen vacatures en lokale trends die de vraag naar talent beïnvloeden.
Hays heeft onderzoek gedaan naar genderdiversiteit op de werkvloer in 31 landen wereldwijd. De onderzoeksvragen werden ingevuld door bijna 6.000 respondenten. In het onderzoeksrapport worden de belangrijkste globale en Nederlandse resultaten met u gedeeld.
Voor het derde jaar op rij publiceert Hays in samenwerking met Oxford Economics de Hays Global Skills Index. De Hays Global Skills Index geeft de dynamiek weer van de arbeidsmarkten van 31 landen wereldwijd. De index geeft aan hoe groot de druk is op de arbeidsmarkt en hoe goed een land wel of niet in staat is talent te leveren.
De huidige financieel directeur komt niet alleen meer op z’n positie door jaren lange cijferkennis. De Nederlandse financieel directeuren noemen zelden hun ervaring als belangrijkste reden voor succes, maar een proactieve houding en sterke people skills zijn de essentiële eigenschappen voor een goede FD. Hays ontleedde het DNA van 70 FD’s en vroeg hen naar de belangrijkste succesfactoren en vaardigheden in hun vak. http://www.hays.nl/DNA/financieel-directeur/index.htm
Hays heeft onderzoek gedaan naar de behoeften en aspiraties van deze generatie. Het onderzoek zal u voorzien van een uniek inzicht in Gen Y. Ontdek nu wat u kunt doen om dit talent aan te trekken, te motiveren en te behouden.
1. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 1
KEUZES MAKEN IN
JE CARRIÈRE
JOUW
CARRIÈREPLAN
BELUISTER DE UITLEG
2. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 2
MODULE 5
DOELEN
STELLEN
3. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 3
WAAR STA JIJ
OVER 2 JAAR?
Doelen zijn voor iedereen persoonlijk.
Streef je naar een bepaalde functietitel? Werken voor een specifieke
organisatie? Een bepaald salaris?
Wees positief en realistisch, onderschat jezelf niet maar stel ook geen
onhaalbare doelen voor jezelf op.
5. JE CARRIÈRE VORMGEVEN
Plan en implementeer
Geef zelf sturing aan je loopbaan door eerst te bedenken welke
stap te nemen, hoe je deze wilt aanpakken en wanneer je deze
stap plant.
Test en leer
Eerst de stap zetten en gaandeweg bekijken of het al dan niet
de juiste stap is geweest.
6. HET STELLEN VAN DOELEN VOOR JEZELF
1. Welke aanpak spreekt mij het meeste aan?
2. Welke doelen stel ik op korte termijn en welke acties horen
daarbij?
3. Welke doelen stel ik op lange termijn? Kan ik deze ook
concretiseren naar acties?
7. Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 7
GEFELICITEERD!
JE HEBT ALLE
MODULEN
AFGEROND
Gefeliciteerd! Je hebt alle module doorlopen voor het opstellen van jouw carrière plan. Niet
houdt je nu nog tegen om ook echt jouw doel te bereiken. Vergeet niet om ook aan jouw
personal brand te werken en jouw positionering als professional op de markt.
Succes, en houd ons op de hoogte!