Lean ฉบับอ่านเล่น
การปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่
การปรับปรุงทุกระบบเน้นที่แนวคิดไม่ใช่แค่เครื่องมือที่ใช้
พนักงานถูกจ้างเพื่อใช้สมองด้วย ไม่ใช่ใช้แต่แรงงาน
จุดมุ่งหมายสูงสุดคือการพัฒนาบุคลากร
พลังจะเกิดได้เมื่อการนำแนวคิดเรื่อง “lean thinking” ไปใช้ในงานประจำวัน
ที่ทุกคนเกิดความคิดสร้างสรรค์ทุกวัน
The biggest change of all – Employee Empowerment
The Seven Types of Muda - As defined by Taiicho Ohno (Toyota executive, 1912-1990)
Lean ฉบับอ่านเล่น
การปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่
การปรับปรุงทุกระบบเน้นที่แนวคิดไม่ใช่แค่เครื่องมือที่ใช้
พนักงานถูกจ้างเพื่อใช้สมองด้วย ไม่ใช่ใช้แต่แรงงาน
จุดมุ่งหมายสูงสุดคือการพัฒนาบุคลากร
พลังจะเกิดได้เมื่อการนำแนวคิดเรื่อง “lean thinking” ไปใช้ในงานประจำวัน
ที่ทุกคนเกิดความคิดสร้างสรรค์ทุกวัน
The biggest change of all – Employee Empowerment
The Seven Types of Muda - As defined by Taiicho Ohno (Toyota executive, 1912-1990)
เรียนรู้จาก โตโยต้า
Toyota Motor Corporation ประเมินว่าบริษัทจะมีการผลิตรถยนต์ได้ 9.34 ล้านคันในปี 2007
J.D. Power และการวิจัยอื่นๆ ระบุว่ารถโตโยต้าเป็นรถยนต์ที่มีคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และความทนทานอยู่ในระดับสูง
การเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นสิ่งท้าทายกับแนวคิดเรื่อง "Toyota Way"
Lessons from TOYOTA
Lean production เป็นวิธีการที่ใช้ในโรงงานอุตสาหกรรมที่ บริษัทโตโยต้านำมาใช้ หรือบางทีเรียกว่า สายการผลิตของโตโยต้าToyota Production System (TPS)
Lean เป็นหัวข้อการบริหารที่โด่งดังในต้นศตวรรษที่ 21
Lean คือการเพิ่มคุณค่าให้กับสินค้าหรือบริการให้ตรงกับความประสงค์ของลูกค้าโดยการกำจัดความสูญเสียในการทำงาน
กิจกรรมที่เพิ่มคุณค่า (Value Adding Activity)
การกระทำใดๆ ที่ทำให้เปลี่ยนรูปร่างจากวัตถุดิบหรือข้อมูล ไปเป็นสินค้าหรือบริการตามที่ลูกค้าต้องการ
ถามตัวเองว่า “กิจกรรมใดที่ลูกค้าจ่ายเงิน ?”
ถ้าลูกค้าจ่าย ถือว่าเป็นงานที่เพิ่มคุณค่า (Value Adding)
งานที่ไม่เพิ่มคุณค่า (Non-Value Adding Activity)
การกระทำใดๆ ที่ใช้เวลา ทรัพยากร หรือพื้นที่ แต่ไม่ทำให้เปลี่ยนรูปร่างจากวัตถุดิบหรือข้อมูล ไปเป็นสินค้าหรือ บริการตามที่ลูกค้าต้องการ
‘Lean’ is a way of working which identifies and eliminates waste to deliver improved value and service, based on identified customer requirements.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma methodology is the concept of waste and defect elimination.
To ensure successful screening and placement of candidates, thus avoiding waste and defects that can cost a client time, money, and worse yet, a poor placement.
Lean 5 Principles
Six Sigma Origins
เรียนรู้จาก โตโยต้า
Toyota Motor Corporation ประเมินว่าบริษัทจะมีการผลิตรถยนต์ได้ 9.34 ล้านคันในปี 2007
J.D. Power และการวิจัยอื่นๆ ระบุว่ารถโตโยต้าเป็นรถยนต์ที่มีคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และความทนทานอยู่ในระดับสูง
การเติบโตอย่างรวดเร็วเป็นสิ่งท้าทายกับแนวคิดเรื่อง "Toyota Way"
Lessons from TOYOTA
Lean production เป็นวิธีการที่ใช้ในโรงงานอุตสาหกรรมที่ บริษัทโตโยต้านำมาใช้ หรือบางทีเรียกว่า สายการผลิตของโตโยต้าToyota Production System (TPS)
Lean เป็นหัวข้อการบริหารที่โด่งดังในต้นศตวรรษที่ 21
Lean คือการเพิ่มคุณค่าให้กับสินค้าหรือบริการให้ตรงกับความประสงค์ของลูกค้าโดยการกำจัดความสูญเสียในการทำงาน
กิจกรรมที่เพิ่มคุณค่า (Value Adding Activity)
การกระทำใดๆ ที่ทำให้เปลี่ยนรูปร่างจากวัตถุดิบหรือข้อมูล ไปเป็นสินค้าหรือบริการตามที่ลูกค้าต้องการ
ถามตัวเองว่า “กิจกรรมใดที่ลูกค้าจ่ายเงิน ?”
ถ้าลูกค้าจ่าย ถือว่าเป็นงานที่เพิ่มคุณค่า (Value Adding)
งานที่ไม่เพิ่มคุณค่า (Non-Value Adding Activity)
การกระทำใดๆ ที่ใช้เวลา ทรัพยากร หรือพื้นที่ แต่ไม่ทำให้เปลี่ยนรูปร่างจากวัตถุดิบหรือข้อมูล ไปเป็นสินค้าหรือ บริการตามที่ลูกค้าต้องการ
‘Lean’ is a way of working which identifies and eliminates waste to deliver improved value and service, based on identified customer requirements.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma methodology is the concept of waste and defect elimination.
To ensure successful screening and placement of candidates, thus avoiding waste and defects that can cost a client time, money, and worse yet, a poor placement.
Lean 5 Principles
Six Sigma Origins
