1. JACK WELCH
LİDERLİK
GENERAL ELEKTRİK-CEO
(1981-2001)

2. HAYATI
• 19 Kasım 1935 yılında Peabody,Massachusetts,
U.S.doğmuştur
• Kimya Mühendisidir.
• 24 yaşında GE ye katılmıştır.
• 1981 yılında iş başına geçtiğinde GE nin piyasa değeri
21 mia $ iken 2001 yılında görevini bıraktığında GE
nin piyasa değeri 280 mia USD idi.

3. GENERAL ELEKTRİK-GE
• Kısaca GE olarak bilinen General Electric, 1878’de
Thomas Alva Edison tarafından kurulmuştur.
• Uçaklar için jet motorları, elektrik,eğlence, finans, gaz
türbini, enerji üretimi, endüstriyel
otomasyon,aydınlatma, medikal görüntü
işleme,medikal yazılım gibi konularda iş yapar.

4. CEO NEDİR ?
• CEO, İngilizce’de “Chief Executive Officer”
sözcüklerinin baş harflerinden oluşur.
• CEO; yürütmenin başı olan, her şeyi planlayıp
uygulayan kişidir.
• Avrupa ve ABD’de ‘genel müdürün üstü’ ve ‘yönetim
kurulu başkanının altı’ olarak tanımlanır.

5. CEO NEDİR ?
• Şirketinin geleceğini yapılandırırken her türlü kaynağı
akılcı ve verimli biçimde kullanan
• Şirketini gelişmelere göre konumlandıran
• Şirketin başarılarından veya başarısızlıklarından
birinci derecede sorumlu olan kişidir.

6. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Hırslı

7. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Muhteşem enerjik

8. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Rekabetçi

9. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Heyecan körükleme

10. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Sonuca gitme becerisi

11. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Yenilikçi

12. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Kararlı

13. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Planlamacı

14. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Fikirlerini hemen hayata geçiren

15. KİŞESEL ÖZELLİKLERİ
Özgüven sahibi

16. SOSYAL ÖZELLİKLERİ
Jack Welch, bir işletme okuluna büyük yatırımlar yaparak
GE’nin yeni liderlerinin yetişmesinin yolunu açtı.

17. SOSYAL ÖZELLİKLERİ
Okul, aynı zamanda GE’nin yeni iş modellerinin
geliştirilmesi ve çalışanlar tarafından hızla ve doğru
biçimde öğrenilmesini hedefliyordu.

18. SOSYAL ÖZELLİKLERİ
• Günümüz yöneticilerini yetiştirmek için Jack
Welch Management Instıtute

19. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
• GE’de uygulamış olduğu yönetim formülü
1 numara ol veya 2 numara ol ya da çek git. Ve
bunu derhal yap.

20. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
İşi bitir! (Work-Out) :İşi bitir” tasarımının temel unsuru,
gereksiz iş adımlarının tespit edilip ortada kaldırılmasıydı.

21. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
Çözüm sat!: Bu tasarım, değişen tüketici ihtiyaç ve
önceliklerini dikkate almayı hedefliyordu.

22. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
Jack Welch’ten 29 Liderlik Sırrı

23. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Değişimin gücünü kullanın

24. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Yönetimde daha az kontrol, daha iyi yönetimdir

25. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Daha çok resmileştirmeyin! Daha az
resmileştirin!...

26. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Çalışma arkadaşlarınızla ve patronlarla beyin
fırtınaları yapın.

27. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Bürokrasiye hoşgörü göstermeyin! Bürokrasiyi
havaya uçurun!...

28. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Her şeyin yolunda gittiğini farz etmeyin! Gerçekle
yüzleşin!...

29. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 İşleri karmaşıklaştırmayın! Kolaylaştırın!...

30. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Otoriteyle yönetmeyin! Diğerlerine enerji vererek
liderlik yapın!...

31. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Geleneğe saygı göstererek iş yapmanın devri geçti.
Geleneğe meydan okuyun!...

32. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Hiyerarşi yönetmesin! Zekâyı yönetici yapın!...

33. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Temkinli davranmayın! Her gün bir adım atın!...

34. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
Sayılar, önceliğiniz olmasın!Değerler, önceliğiniz
olsun!...

35. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Anlamsız detaylara saplanıp kalmayın. Daha az
yönetin.

36. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Sadece önemli oyunculara odaklanmayın!
Herkesi dahil edin!...

37. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Ajandanıza bağlı kalmayın! Ajandanızı yeniden
düzenleyin!...

38. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Yavaş hareket etmekten vazgeçin! Hızlı yaşayın!...

39. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
Endişeler sizi yönetmesin!Güven aşılayın!...

40. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Mütevazı hedefler belirlemeyin! Esnek hedefler
belirleyin!...

41. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Sınırlara saygı göstermekle uğraşmayın! Sınırları
ortadan kaldırın!...

42. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Detaylı planlar içinde boğulmayın!Bir vizyon
oluşturun!...

43. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 İyi fikirleri, sadece şirket içinde aramayın! İyi fikirleri
her yerde arayın!...

44. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Diğerlerinin gölgede kalmasına izin vermeyin!
Performans göstermeleri için diğerlerini harekete
geçirin!...

45. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Kalite, sadece yönetimin işi değildir. Kalite, ‘sizin’
işinizdir.

46. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Değişimin sona ereceğini düşünmeyin! Değişim asla
sona ermez / ermemeli.

47. DÜŞÜNCE ÖZELLİKLERİ
 Her zaman ciddi olmayı bir ‘tarz’ haline getirmeyin.
Eğlenin, işi eğlenceli hale getirin.