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2. 医書.jp＝医書出版社が共同で運営する配信サイト
医書＝医学・医療に専門特化
共同＝殆ど全ての医書のコンテンツが集結
目標＝日本最大の出版社・コンテンツ・顧客を
有する医学・医療に特化した配信サイト
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3. 「医書ジェーピー株式会社」を登記
通称：「医書. jp」（いしょじぇーぴー）
サイト・ドメイン：「isho.jp」
ロゴ
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http://www.isho.jp/

5. 5

6. 文京区本郷5-1-13 KSビル8F
（日本医書出版協会・全国医書同業会と同じビルの8階）
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7. 以下の5者が発起人・株主となり設立
株式会社医学書院
特定非営利活動法人医学中央雑誌刊行会
株式会社学研メディカル秀潤社
株式会社南江堂
株式会社南山堂
（株主は暫定的）
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8. 代表取締役社長
・金原 優（医学書院）
役員
・金原 俊（医学書院）
・鈴木 幹太（南山堂）
・須摩 春樹（学研メディカル秀潤社）
・三沢 一成（医学中央雑誌刊行会）
・横井 信（南江堂）
監査役
・本郷 允彦（南江堂）
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9. 社員
・山田島 誠
・出塚 豪記
運営委員
・役員（6名）
・小立 鉦彦（南江堂）
・松田 真美（医中誌）
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10. 医学書院の電子配信はパソコン通信から
1994年頃（20年前）。50円/1分で薬剤情報を配信
1996年。インターネットに移行
共に外部の仕組みを活用。販売と配信を依存
配信先が全く見えない
充分な販促ができない
配信の実感がない
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11. 2004年、施設（大学・病院）への配信において、自社 サイトを開始
2009年、個人へも独自の認証方式を開発して開始
販促・販売を行うことで出版の実感！
一貫して『自社サイト』を目指す
→販促力を持つ専門書店による販促が可能
→主体性の確保が可能
欧米のSTM出版も、紙・電子とも流通業スタイル
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12. 複数出版社のコンテンツが一緒に使えない
紙は問題ないが、電子はサイトが違うと
→使い方が違う、規約が違う、認証が違う、本棚が違う
→読者が使いづらい
ユーザーが複数サイトを使い分けるのは無理
書店も勧められない。説明が充分にできない
自社サイトなら専門書店の販促が可能
→専門書店による販促は不可能！
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×

13. 多くの配信サイトに広く販売を委託する
全ての出版社が全てのサイトに提供すれば、どのサ イトの顧客も全てのコンテンツが使用可能
問題点
・主体性の確保が困難 →
・既存の書店の対応が困難→新たな販促力の構築
・サイトの寡占化が起こる
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14. 14
配信サイトの所有で主体性を確保
→様々な施策や工夫が可能
→既存の書店による販促が可能
共同で所有することでコンテンツの集結を実現
→読者が便利（同じ本棚に並べられる）
→書店も理解しやすい
→出版社負荷の軽減。電子への参入を容易に

15. 医書を専門に販売する書店が販売の中心である
更にそれら書店の外商が販売の中心である
多忙な医師に対し全国100店の専門店で販売。外商が不可欠
100％業務上の購入。個人購入においても公費決 済処理が不可欠。見積書、請求書、領収書が必要
施設購入・閲覧が必要。コンテンツ量ではなく、利 用人数・施設規模による課金が必要（FTE課金）
研究室予算での購入も多く、複数人を認証する仕 組みも将来は必要。 認証を視野
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16. 医学雑誌は「マガジン」ではなく「ジャーナル」。特性 や役割がマガジンと異なる。
古い論文も重要。実際に50年前の創刊号から提供 している例も
参考文献（引用文献）からのリンクが必要。医中誌 Link Serviceにより実現。今後はJaLCの活用も
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17. 医書出版社は「日本医書配送センター」、「MedGate」 を共同で運営中
日本医書出版協会（JMPA）では、カタログ作成に際 して、各出版社と書誌の電子入稿を確立済
既に8～9割の出版物が著作権譲渡契約に移行済
多くの医書出版社において、3～4年前より出版物を 電子化して蓄積
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18. 医書の市場規模は推定800～1,000億円/年
書籍の流通点数(リビングタイトル)は約2万点
「医学書総目録」（JMPA刊）の収録点数は約17,500点
商業雑誌は約350点
同目録の収録点数は約300点
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19. 日本の医学・医療の進歩に貢献
・質・量ともに高い医学・医療情報を提供
統一プラットホーム
・全コンテンツが同一サイト。ユーザーの利便性。利用促進
・版元のサイト負荷の分散。電子配信への参入を容易に
既存の書店・取次との連携
・確立された高い販促力を活用。外商も活用
・現在の流通を踏襲。電子へのスムーズな移行を促進
主体性の確保
・自らが配信サイトを保持。流通における主体性を確保
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20. 休息
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21. システム一式の構築・維持・運営
コンテンツの収集、蓄積
・コンテンツ作成支援（有償）
施設・個人への配信
・出版社に配信手数料を課金
販売は原則、書店
・部分的にサイト上から個人顧客に販売
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22. 日本医書出版協会発行の「医学書総目録」掲載 と同等の専門書
協会会員社に限らない
書籍、および雑誌
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23. フィックス型：PDF。書籍、および雑誌
リフロー型：XHTML。辞書、薬などのリファレンス書
他の書籍とのリンクも
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フィックス型 リフロー型

24. 施設
・大学・病院などの全体で閲覧
・利用者を特定（認証）しない
・IP認証
個人
・特定の1人が閲覧
・利用者を特定（認証）
・ID/PW認証
開業医は？
→1人なら個人。複数人なら施設。支払いとは無関係
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25. 書籍
・1冊単位：所有型
・セット：期間型。（内科医、研修医、開業医などのセット）
雑誌
・タイトル単位：期間型 （バックナンバーも）
・号単位：所有型
・論文単位：所有型
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26. 書籍
・セット：期間型。（出版社単位、臨床医向け、看護向け、など）
・1冊単位：所有型
雑誌
・セット：期間型。（出版社単位、内科系、外科系）
・1タイトル単位：期間型。（バックナンバーも）
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27. 医書.jpでは積極的な販売はしない
配信のみを出版社から有償で受託する
販売は紙と同様、出版社が取次、書店を活用
書店では店頭・外商にて紙と同様に販売
サイト購入の場合でも書店の関与を極力多くする
書店の積極的な参加を促し登録ユーザーを確保
サイト購入でも書店の掛売り、公費決済を可能に
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28. 出版社
施設
個人
取次
卸
卸
サイト上から販売
販売
販売
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卸
書店
書店ルート
サイトルート
配信
配信

29. A書店の店頭・外商で販売
A書店専用ページで
個人IDと商品名を入力
閲覧開始
紙と同様に請求・支払
A書店から請求（店頭/後日）
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配信手数料を請求・支払

30. 顧客に、販売、サポート、アプローチを充分に行っ て頂くため、「医書.jp認定書店」を検討中
認定書店には医書.jpよりツール提供や情報提供
入力画面提供、メルマガの台本、各種サポート
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31. スタート時
5年後
個人顧客数
2万人
25万人
施設顧客数
100施設
2000施設
掲載書籍数
2000冊程度
5000冊程度
（600冊/年増加）
掲載雑誌数
50誌、40万論文
200誌、90万論文
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32. 医学・医療の専門書に限定
雑誌と書籍を配信
個人と施設に配信（将来は研究室単位も）
全医書出版社の全コンテンツを配信（目標）
出版社の主体性を確保
主として配信だけを出版社から受託して行う
販売は従来通り各出版社が書店をフル活用
書店の参画を促し、登録ユーザーを確保
サイト購入でも書店による掛け売りを可能に
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33. 33
お問い合わせ先
info@isho.jp