ISB gaf een toelichting in de commissie Cultuur Jeugd Sport en Media van het Vlaams Parlement over de inkanteling van het Decreet Lokaal Sportbeleid in het Gemeentefonds op 04.06.15
Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...Fundació Jaume Bofill
Els nous lideratges socials i polítics de Catalunya seran el resultat de trajectòries vitals que han experimentat i patit les transformacions rececents de la nostra societat.
Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...Fundació Jaume Bofill
Els nous lideratges socials i polítics de Catalunya seran el resultat de trajectòries vitals que han experimentat i patit les transformacions rececents de la nostra societat.
Change management by neurological aspects of organizational behaviourIAEME Publication
Dynamic changes affect inter-relationships between different stakeholders of organization.
The remarkable impact may be on individual and group decisions, performance at work, work-life
balance etc. Group dynamics and leadership have direct impact on cognitive behaviour. This paper is
an outcome of a research focused on impact of neurological aspects on behaviour affecting change
management initiatives. It includes changes in performance, decision making ability, team work,
creativity and engagement among employees from selective micro and small scale enterprises. This
study attempts to formulate suitable design of change management policy to cope up with probable
deviations in the organizational behaviour.
Fondata nel 1998, Instore fornisce servizi altamente qualificati di Field Marketing per il Canale Consumer. Un team di 25 professionisti crea e gestisce, conabilità e passione, Attività Evolute di Field Marketing in tutta Italia e in Europa.
Psylosclubs en het lokale sportnetwerk 20121120Tom Harding
Presentatie algemene vergadering Psylos 20 november 2012 over veranderingen in het lokale sportbeleid en integratie van de psylosclubs hierin: een 10stappenplan.
Change management by neurological aspects of organizational behaviourIAEME Publication
Dynamic changes affect inter-relationships between different stakeholders of organization.
The remarkable impact may be on individual and group decisions, performance at work, work-life
balance etc. Group dynamics and leadership have direct impact on cognitive behaviour. This paper is
an outcome of a research focused on impact of neurological aspects on behaviour affecting change
management initiatives. It includes changes in performance, decision making ability, team work,
creativity and engagement among employees from selective micro and small scale enterprises. This
study attempts to formulate suitable design of change management policy to cope up with probable
deviations in the organizational behaviour.
Fondata nel 1998, Instore fornisce servizi altamente qualificati di Field Marketing per il Canale Consumer. Un team di 25 professionisti crea e gestisce, conabilità e passione, Attività Evolute di Field Marketing in tutta Italia e in Europa.
Psylosclubs en het lokale sportnetwerk 20121120Tom Harding
Presentatie algemene vergadering Psylos 20 november 2012 over veranderingen in het lokale sportbeleid en integratie van de psylosclubs hierin: een 10stappenplan.
Het is belangrijk dat de gemeenteraad het strategisch meerjarenplan goedkeurt voor het einde van 2013. Op basis van de beleidsplanning kent Vlaanderen onze stad de volgende jaren immers meer dan 15 miljoen euro toe.
Bron: Stad Turnhout. Deze presentatie zat vervat bij de uitnodiging van de Turnhoutse Communicatieraad.
Handreikingen voor prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelatiesBorisGooskens
Dit document biedt handreikingen voor het gebruik van prestatiemeting in gemeentelijke subsidierelaties op basis van een wetenschappelijk onderzoek in drie non-profit sectoren. Specifiek worden aanbevelingen gedaan voor methoden waarmee draagvlak valt te verkrijgen van alle betrokkenen.
1. Hoorzitting
Ontwerp van decreet betreffende de
subsidiëring van lokale besturen
Commissie voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media
Vlaams Parlement
04.06.15
Dany Punie – voorzitter ISB
david.nassen@isbvzw.be
2. Ledenvereniging l Kenniscentrum
sport, beweeg- en recreatiebeleid
294 gemeenten (en hun sportcentra) + 180 publieke zwembaden
ambtenaren, beleidsmandatarissen en andere professionals in sport-
en vrijetijdsdiensten of betrokken bij het sportbeleid en –beheer
autonome organisatie (mét beheersovereenkomstopdracht)
2
3. Voor een kwaliteitsvol sportbeleid
… als waardevolle lokale kerntaak (sport als doel)
… binnen een vrijetijdsbeleid en gezondheidsbeleid
… en met kansen voor sport als middel in een integraal lokaal beleid
Onze leden kunnen steeds met kennis van zaken aan de slag.
En worden gestimuleerd om te gaan voor kwaliteit en om permanent van
elkaar te leren.
3
4. inkanteling = logisch
• Stap naar meer autonomie, vereenvoudiging, …
• Verdienste van decreten leidde tot volwassen worden van sector
15 à 16.000.000 Euro van Vlaanderen (mét richtlijnen)
versus
250 à 260.000.000 van gemeenten
in lokaal sportbeleid
• Als ISB uiteraard waakzaam voor besparingen : monitoren
4
5. “43 % v.d. gemeenten noteerde
structurele besparingen voor sport in 2014”
wijze van besparen:
Wijze van besparen
% ja
2013
(N=49)
2014
(N=104)
minder subsidies aan sportverenigingen 10% 30%
bestaande sportinfrastructuur: besparingen op onderhoud en/of
uitstel/niet realiseren van renovatie
47% 60%
uitstel of niet realiseren van nieuwe sportinfrastructuur 67% 46%
minder personeel (specifiek voor sport) 49% 59%
afbouw van dienstverlening (minder sportkampen, inkrimping
openingsuren, …)
45% 26%
clusteren van diensten 37% 41%
herbekijken van topsportevenementen 14%
snijden in initiatieven m.b.t. doelgroepenbeleid 14%
uitbesteden van taken (bv. schoonmaak, organisatie sportkampen,
beheer infrastructuur, ..)
31%
optimalisatie van werkprocessen 61%
8. gelijke spelregels
duidelijkheid en helder naar gemeenten
en ook even herinneren …
(pas) in 2007 sportbeleidsplan én
bestedingspercentages en controle in huidige decreet
(versus autonomie in cultuur en jeugd)
8
9. te betreuren besparing
i.p.v. budget 2014 (regeerakkoord) wordt 2015 als basis
genomen voor toekomst (incl. 5 % besparing)
vertrekken van een vastliggend begroot bedrag
2 vragen:
1.Toekomstperspectief voor indexering
2. Uitbetalingsstramien // gemeentefonds–in het werkjaar zelf
(en niet met saldo werkjaar n+1)
9
10. nood aan ondersteuning
moeilijk voor gemeenten met een jong sportbeleid
‘moeilijke’ thema’s en vernieuwing
als ISB ‘van onderuit’ blijven ondersteunen
intrinsiek bestuurskracht versterken
regionale samenwerking biedt kansen
maar nood hierbij aan ‘ondersteuning’ in ‘hoe dat kan’
10
11. Samengevat
inkanteling is logisch
1 voorwaarde: gelijke spelregels
te betreuren: besparing en geen perspectief voor indexering
noodzaak: ondersteuning intrinsiek versterken
11
12. je ‘lokaal sportbeleid – speciaalzaak’: www.isbvzw.be
je 14-daagse e-zine update: ISBzine
opzoeken: www.isbkennisbank.be
uitwisselen en vragen collega’s: http://forum.isbvzw.be
snel op de hoogte zijn : @ISBvzw en @davidnassen
volgen en liken : Facebook/isbvzwB
12