This presentation is prepared as part of nonprofit co-operation between ACM and Turkish universities to explore Agility together with graduate students.
This presentation is prepared as part of nonprofit co-operation between ACM and Turkish universities to explore Agility together with graduate students.
" Çevik olmak için, ilk adım olarak bir an önce müşterilerinizi gerçekten dinlemeye başlayın. Bu aslında, düzenli ve sadık kullanıcılarınızı bu sefer de sizinle çalıştıkları için kendilerine teşekkür etmek için aramak kadar basit bir adımla başlayabilir. En azından denemeye değer, ne dersiniz? "
Printable poster briefly explaining being agile..for more details please read the article: https://www.linkedin.com/pulse/what-agility-mehmet-yitmen?trk=prof-post
Bu döküman ACM tarafından hazırlanmış olup, hazırlanmasında Scrum'ın yaratıcıları Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından yayınlanan Scrum Guide referans alınmıştır.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
Agile Transformation at scale is challenging that requires deep understanding and expertise of agility, discipline and hunger to change. In order to guide you for success in your transformation efforts, we created the Agile Transformation Governance Model. The governance model focuses on 5 key areas together with its 19 sub areas and creates high level of visibility for your transformation efforts.
Kanban for Software Development and Kaizen CultureAcquate
Talk #1 - Kanban for Developers
There is much hype about Kanban since it was perfected and introduced to the world by Toyota. Since then, not only manufacturers but all businesses looked into this simple but extremely powerful approach.
As software developers are yearning for better project management and visibility on all aspects of their work, Kanban naturally blipped on their radar.
In this session, we will look at the origins of Kanban, how it applies to software development along with misunderstandings and myths. We will also compare manufacturing practices with software development techniques and see how we can benefit from their experiences. During the session we will have some interactive exercises to help us better understand Kanban and becoming more efficient and productive by limiting the amount of work we do.
Talk #2 - Kaizen: Continuous Process Improvement
Enterprises can utilize Process Improvement to improve their workflow, allowing them to be more efficient, eliminate bottlenecks and problem areas, and as a result, achieve reduced costs, on-time delivery and increased profits. Currently, enterprises are facing stiffer competition to win customer acceptance through quality, and the need to develop more customer-oriented products and services faster than ever before.
Einstein said "We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.", and that is what lies at the heart of Kaizen. Improvement comes with a different look at the problems and doing this continuously every day and everywhere. It is more of a company culture than a project.
But where do we start improving? British comic writer Douglas Adams said "See first, think later, then test. But always see first. Otherwise you will only see what you were expecting.". And that is exactly where we start. By looking deep into our workflow and process.
In this session, we will look at Kaizen philosophy, why change is important and very hard to do. we'll also analyze waste and why it is bad for our business and see how quality-first approach makes us better at what we do. I will also provide some test cases and finish off by looking into implementing a Kaizen culture at the office by involving everybody.
Kanban method in four easy steps. Enjoy kanban.
Kanban in 4 easy steps is one of the most popular Kanban presentations. Learn how to successfully implement Kanban in your business process or life. Get to know basic Kanban principles and to see how easily you can improve your productivity using Kanban boards.
" Çevik olmak için, ilk adım olarak bir an önce müşterilerinizi gerçekten dinlemeye başlayın. Bu aslında, düzenli ve sadık kullanıcılarınızı bu sefer de sizinle çalıştıkları için kendilerine teşekkür etmek için aramak kadar basit bir adımla başlayabilir. En azından denemeye değer, ne dersiniz? "
Printable poster briefly explaining being agile..for more details please read the article: https://www.linkedin.com/pulse/what-agility-mehmet-yitmen?trk=prof-post
Bu döküman ACM tarafından hazırlanmış olup, hazırlanmasında Scrum'ın yaratıcıları Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından yayınlanan Scrum Guide referans alınmıştır.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
Agile Transformation at scale is challenging that requires deep understanding and expertise of agility, discipline and hunger to change. In order to guide you for success in your transformation efforts, we created the Agile Transformation Governance Model. The governance model focuses on 5 key areas together with its 19 sub areas and creates high level of visibility for your transformation efforts.
Kanban for Software Development and Kaizen CultureAcquate
Talk #1 - Kanban for Developers
There is much hype about Kanban since it was perfected and introduced to the world by Toyota. Since then, not only manufacturers but all businesses looked into this simple but extremely powerful approach.
As software developers are yearning for better project management and visibility on all aspects of their work, Kanban naturally blipped on their radar.
In this session, we will look at the origins of Kanban, how it applies to software development along with misunderstandings and myths. We will also compare manufacturing practices with software development techniques and see how we can benefit from their experiences. During the session we will have some interactive exercises to help us better understand Kanban and becoming more efficient and productive by limiting the amount of work we do.
Talk #2 - Kaizen: Continuous Process Improvement
Enterprises can utilize Process Improvement to improve their workflow, allowing them to be more efficient, eliminate bottlenecks and problem areas, and as a result, achieve reduced costs, on-time delivery and increased profits. Currently, enterprises are facing stiffer competition to win customer acceptance through quality, and the need to develop more customer-oriented products and services faster than ever before.
Einstein said "We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.", and that is what lies at the heart of Kaizen. Improvement comes with a different look at the problems and doing this continuously every day and everywhere. It is more of a company culture than a project.
But where do we start improving? British comic writer Douglas Adams said "See first, think later, then test. But always see first. Otherwise you will only see what you were expecting.". And that is exactly where we start. By looking deep into our workflow and process.
In this session, we will look at Kaizen philosophy, why change is important and very hard to do. we'll also analyze waste and why it is bad for our business and see how quality-first approach makes us better at what we do. I will also provide some test cases and finish off by looking into implementing a Kaizen culture at the office by involving everybody.
Kanban method in four easy steps. Enjoy kanban.
Kanban in 4 easy steps is one of the most popular Kanban presentations. Learn how to successfully implement Kanban in your business process or life. Get to know basic Kanban principles and to see how easily you can improve your productivity using Kanban boards.
Bu doküman ERP, CRM, İnsan Kaynakları Yönetimi vb. kurumsal bilgi sistemi uygulamalarını işletmelerinde hayata geçirecek olan firma proje yöneticilerine ve karar vericilerine ışık tutacak bilgiler içermektedir
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
- Ergonomik kontrol listeleri; iş yerlerinde iş sağlığı ve güvenliğinin geliştirilmesi için farklı ülkelerde ve endüstrilerde uygulamalı eğitimlerde kullanılarak/denenerek oluşturulmuştur.
- Çalışanların daha sağlıklı ve güvenli çalışma koşullarına sahip olması; temel insan hakkı olduğu için işyerlerinde iş sağlığı ve güvenliği farkındalığı desteklenmelidir.
- Eğitim faaliyetlerinden raporlanan geri bildirimler; bu klavuzdageliştirilen pratik ergonomik kontrol listelerinin kullanışlılığını açıkça göstermektedir.
- Çalışma koşullarının iyileştirilmesi için uygulanan birçok eğitim programı; ergonomik kontrol listeleri ve ilgili eğitim araçlarının desteği ile yöneticileri ve çalışanlarıdakapsayan "katılımcı adımların" etkinliğini göstermiştir.
Özellikle; ILO tarafından geliştirilen Küçük İşletmelerde İş Geliştirme (WISE) metodolojisi ve benzeri katılımcı metodlarErgonomik Kontrol Listelerinin önerdiği gibi sayısız işyeri iyileştirmelere yol açtı.
- İLO ile işbirliği içinde, farklı hedef gruplar için katılımcı programlar düzenlendi.
- Genellikle kurslarda; faaliyet kontrol listelerini karşılaştıran, yerel iyi uygulama örnekleri ve iyileştirme klavuzlarınıiçeren bir dizi katılımcı eğitim aracı kullanıldı.
- Kontrol listeleri ve el kitapçıkları; "Ergonomik Kontrol Listeleri" tarafından önerilen basit, düşük maliyetli iyileştirmeleri yansıtmaktadır.
Kontrol listesini nasıl kullanacaksınız?
1.Kontrol edilecek çalışma alanını tanımlayın.
2.Çalışma alanının etrafında birkaç dakika yürüyün.
3. Her eylem için HAYIR veya EVET seçeneğini belirleyin.
İşlem zaten uygulanmışsa veya gerekli değilse HAYIR’ı seçin;
Eylemi önerirseniz, EVET seçeneğini seçin.
4. Bir kaç acil eylem seçin ve bu eylemler için ÖNCELİKLİ‘yi işaretleyin.
5. Önerilerinizi UYARILAR’a yazın!
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
ERP çözümleri başlı başına kompleks çözümlerdir. Özellikle son dönemde gitgide fonksiyonelliği artan yeni jenerasyon ERP çözümlerinin işletmenizde neredeyse dokunmadığı departman, operasyon ve kişi yok gibidir.
Similar to Şirket Kimliğini Yaşatabilmek - Poster (20)
Agile transformation is no more that much challenging with our unique way of leading agility. In order to enhance agility and adopt an Agile culture, it is crucial to lead the change activities in multiple levels; daily processes of teams, organizations structure and its operating model, demand handling. Together with well established governance teams and a sharply focused roadmap, benefits will rise sooner.
These presentation series are subjected to explore the alternative yields of Agile methods besides the well known ones; Managing Changing Priorities, better Time to Market, Higher Quality...
These presentation series are subjected to explore the alternative yields of Agile methods besides the well known ones; Managing Changing Priorities, better Time to Market, Higher Quality...
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve MotivasyonACM
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu sunumda Agile yöntemlerin Turn-Over ve Motivasyona olan katkısı ele alınmıştır.
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu sunumda Agile yöntemlerin sürekli iyileştirmeye katkısı ele alınmıştır.
1. 1
2
3
4
Valuesjam ORGANİZE ET
Şİrket Kİmlİğİnİ Yaşatma Formülü
değerler UYGULAMALAR HARİTASI OLUŞTUR
GÖZDEN GEÇİR
BU DEĞERLERE GÖRE İŞE AL
ÇevikYönetimin DNA’sı www.acm-software.com
Tüm
çalışanlarla
birlikte
geniş
bir
perspek45en
şirke6e
ön
planda
vurgulanması
gereken
değerleri
tar<şma
seans(ları)
organize
edilmeli,
mümkün
olduğunca
tüm
çalışanların
mutabık
kaldığı
odaklanmış
ve
sayıca
az,
herkes
tara<ndan
kolay
anlaşılabilir
kısa
ifadelerle
şirke/n
ana
değerleri
özetlenmelidir.
İlk
adımda
oluşturulan
ana
değerler
ayrı
ayrı
tüm
şirket
birimleri
içerisinde
nasıl
hayata
geçirilebilir
ilgili
birim
çalışanlarının
ka*lımıyla
birlikte
çıkar*lmalıdır.
Bu
pra6kler
ilgili
değerlerin
günlük
iş
yaşan*sında
birer
alışkanlık
haline
gelmesini
te*kleyecek*r.
Değerler
Uygulamalar
Haritası’nı
şirke*n
ana
değerleri
ve
bu
değerleri
ilgili
birim
içerisinde
yaşatmaya
yönelik
pra/kler
bütünü
olarak
düşünebilirsiniz.
Değerler
Uygulamalar
Haritası
oluştuktan
bir
kaç
ay
sonra
ilgili
tüm
birim
çalışanlarının
bir
araya
gelerek
bu
değer
ve
pra$klerde
varsa
aksayan
yönleri
ortaya
koyması
gerekir.
Bu
aksayan
yönler
giderilmediğinde
diğer
çalışan
pra$klerin
ve
kültürün
zarar
görmesine
neden
olabilir.
Bu
yüzden,
aksayan
yönlerle
ilgili
iyileş9rme
ya
da
değişiklik
aksiyonlarına
tüm
ekipçe
karar
vererek
düzeltmelerin
hızlı
bir
şekilde
hayata
geçirilmesi
önemlidir.
İşe
aldığınız
kişilere
belki
de
tam
inanmadıkları
değerlerinizi
öğretmeye
ve
onların
bu
değerleri
içselleş9rmesini
sağlamaya
çalışmak
yerine,
en
baştan
sizin
değerlerinizle
yaşayan,
sizinle
aynı
ortak
amaca
inananlarla
yola
çıkın.