SlideShare a Scribd company logo
1
2
3
4
Valuesjam ORGANİZE ET
Şİrket Kİmlİğİnİ Yaşatma Formülü
değerler UYGULAMALAR HARİTASI OLUŞTUR
GÖZDEN GEÇİR
BU DEĞERLERE GÖRE İŞE AL
ÇevikYönetimin DNA’sı www.acm-software.com
Tüm	
  çalışanlarla	
  birlikte	
  geniş	
  bir	
  perspek45en	
  şirke6e	
  ön	
  planda	
  vurgulanması	
  gereken	
  değerleri	
  tar<şma	
  seans(ları)	
  
organize	
  edilmeli,	
  mümkün	
  olduğunca	
  tüm	
  çalışanların	
  mutabık	
  kaldığı	
  odaklanmış	
  ve	
  sayıca	
  az,	
  herkes	
  tara<ndan	
  kolay	
  
anlaşılabilir	
  kısa	
  ifadelerle	
  şirke/n	
  ana	
  değerleri	
  özetlenmelidir.
İlk	
  adımda	
  oluşturulan	
  ana	
  değerler	
  ayrı	
  ayrı	
  tüm	
  şirket	
  birimleri	
  içerisinde	
  nasıl	
  hayata	
  geçirilebilir	
  ilgili	
  birim	
  
çalışanlarının	
  ka*lımıyla	
  birlikte	
  çıkar*lmalıdır.	
  Bu	
  pra6kler	
  ilgili	
  değerlerin	
  günlük	
  iş	
  yaşan*sında	
  birer	
  alışkanlık	
  haline	
  
gelmesini	
  te*kleyecek*r.	
  Değerler	
  Uygulamalar	
  Haritası’nı	
  şirke*n	
  ana	
  değerleri	
  ve	
  bu	
  değerleri	
  ilgili	
  birim	
  içerisinde	
  
yaşatmaya	
  yönelik	
  pra/kler	
  bütünü	
  olarak	
  düşünebilirsiniz.
Değerler	
  Uygulamalar	
  Haritası	
  oluştuktan	
  bir	
  kaç	
  ay	
  sonra	
  ilgili	
  tüm	
  birim	
  çalışanlarının	
  bir	
  araya	
  gelerek	
  bu	
  değer	
  ve	
  
pra$klerde	
  varsa	
  aksayan	
  yönleri	
  ortaya	
  koyması	
  gerekir.	
  Bu	
  aksayan	
  yönler	
  giderilmediğinde	
  diğer	
  çalışan	
  pra$klerin	
  ve	
  
kültürün	
  zarar	
  görmesine	
  neden	
  olabilir.	
  Bu	
  yüzden,	
  aksayan	
  yönlerle	
  ilgili	
  iyileş9rme	
  ya	
  da	
  değişiklik	
  aksiyonlarına	
  tüm	
  
ekipçe	
  karar	
  vererek	
  düzeltmelerin	
  hızlı	
  bir	
  şekilde	
  hayata	
  geçirilmesi	
  önemlidir.
İşe	
  aldığınız	
  kişilere	
  belki	
  de	
  tam	
  inanmadıkları	
  değerlerinizi	
  öğretmeye	
  ve	
  onların	
  bu	
  değerleri	
  içselleş9rmesini	
  
sağlamaya	
  çalışmak	
  yerine,	
  en	
  baştan	
  sizin	
  değerlerinizle	
  yaşayan,	
  sizinle	
  aynı	
  ortak	
  amaca	
  inananlarla	
  yola	
  çıkın.

More Related Content

Viewers also liked

Product Owner Competency
Product Owner CompetencyProduct Owner Competency
Product Owner Competency
ACM
 
Scrum Framework
Scrum FrameworkScrum Framework
Scrum Framework
ACM
 
Nedir Bu Çeviklik?
Nedir Bu Çeviklik?Nedir Bu Çeviklik?
Nedir Bu Çeviklik?
ACM
 
What is Agile - Poster
What is Agile -  PosterWhat is Agile -  Poster
What is Agile - Poster
ACM
 
Scrum Görsel Kılavuzu
Scrum Görsel KılavuzuScrum Görsel Kılavuzu
Scrum Görsel Kılavuzu
ACM
 
How Agile Are You?
How Agile Are You?How Agile Are You?
How Agile Are You?
ACM
 
Scrum Master Competency
Scrum Master CompetencyScrum Master Competency
Scrum Master Competency
ACM
 
Agile Manifesto Nedir
Agile Manifesto NedirAgile Manifesto Nedir
Agile Manifesto Nedir
ACM
 
Agile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco GuideAgile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco Guide
ACM
 
Agile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance ModelAgile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance Model
ACM
 
Sprint Backlog Nedir?
Sprint Backlog Nedir?Sprint Backlog Nedir?
Sprint Backlog Nedir?
ACM
 
DevOps Down Under 2011: Lean and Kanban for IT Operations
DevOps Down Under 2011: Lean and Kanban for IT OperationsDevOps Down Under 2011: Lean and Kanban for IT Operations
DevOps Down Under 2011: Lean and Kanban for IT Operations
Jason Yip
 
Agile values
Agile valuesAgile values
Agile values
ACM
 
E twinning Twinspace
E twinning TwinspaceE twinning Twinspace
E twinning Twinspace
Hakan Öztürk
 
Kanban for Software Development and Kaizen Culture
Kanban for Software Development and Kaizen CultureKanban for Software Development and Kaizen Culture
Kanban for Software Development and Kaizen Culture
Acquate
 
Agile (cevik) yaklasim_ile_scrum_yontemi-savas-dogan-cc-by
Agile (cevik) yaklasim_ile_scrum_yontemi-savas-dogan-cc-byAgile (cevik) yaklasim_ile_scrum_yontemi-savas-dogan-cc-by
Agile (cevik) yaklasim_ile_scrum_yontemi-savas-dogan-cc-by
Savaş DOĞAN
 
Agile ve Scrum
Agile ve ScrumAgile ve Scrum
Agile ve Scrum
Muhammed Özdemir
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps
Shore Labs
 
Agile Transformation
Agile TransformationAgile Transformation
Agile Transformation
ACM
 

Viewers also liked (20)

Product Owner Competency
Product Owner CompetencyProduct Owner Competency
Product Owner Competency
 
Scrum Framework
Scrum FrameworkScrum Framework
Scrum Framework
 
Nedir Bu Çeviklik?
Nedir Bu Çeviklik?Nedir Bu Çeviklik?
Nedir Bu Çeviklik?
 
What is Agile - Poster
What is Agile -  PosterWhat is Agile -  Poster
What is Agile - Poster
 
Scrum Görsel Kılavuzu
Scrum Görsel KılavuzuScrum Görsel Kılavuzu
Scrum Görsel Kılavuzu
 
How Agile Are You?
How Agile Are You?How Agile Are You?
How Agile Are You?
 
Scrum Master Competency
Scrum Master CompetencyScrum Master Competency
Scrum Master Competency
 
Agile Manifesto Nedir
Agile Manifesto NedirAgile Manifesto Nedir
Agile Manifesto Nedir
 
Agile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco GuideAgile Transformation in Telco Guide
Agile Transformation in Telco Guide
 
Agile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance ModelAgile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance Model
 
Sprint Backlog Nedir?
Sprint Backlog Nedir?Sprint Backlog Nedir?
Sprint Backlog Nedir?
 
DevOps Down Under 2011: Lean and Kanban for IT Operations
DevOps Down Under 2011: Lean and Kanban for IT OperationsDevOps Down Under 2011: Lean and Kanban for IT Operations
DevOps Down Under 2011: Lean and Kanban for IT Operations
 
Agile values
Agile valuesAgile values
Agile values
 
E twinning Twinspace
E twinning TwinspaceE twinning Twinspace
E twinning Twinspace
 
Kanban for Software Development and Kaizen Culture
Kanban for Software Development and Kaizen CultureKanban for Software Development and Kaizen Culture
Kanban for Software Development and Kaizen Culture
 
Agile (cevik) yaklasim_ile_scrum_yontemi-savas-dogan-cc-by
Agile (cevik) yaklasim_ile_scrum_yontemi-savas-dogan-cc-byAgile (cevik) yaklasim_ile_scrum_yontemi-savas-dogan-cc-by
Agile (cevik) yaklasim_ile_scrum_yontemi-savas-dogan-cc-by
 
Agile proje yönetimi
Agile proje yönetimiAgile proje yönetimi
Agile proje yönetimi
 
Agile ve Scrum
Agile ve ScrumAgile ve Scrum
Agile ve Scrum
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps
 
Agile Transformation
Agile TransformationAgile Transformation
Agile Transformation
 

Similar to Şirket Kimliğini Yaşatabilmek - Poster

Internet programciligi-2
Internet programciligi-2Internet programciligi-2
Internet programciligi-2major5
 
13 prpsl musteri_deneyimi
13 prpsl musteri_deneyimi13 prpsl musteri_deneyimi
13 prpsl musteri_deneyimi
ERDEM ÖZŞEN
 
70258490 24653319-erp-nin-abc-si
70258490 24653319-erp-nin-abc-si70258490 24653319-erp-nin-abc-si
70258490 24653319-erp-nin-abc-siseoneo
 
Internet programcılığı 2
Internet programcılığı 2Internet programcılığı 2
Internet programcılığı 2Erol Dizdar
 
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz GerekenlerBaşarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Workcube e-Business Inc.
 
ERP Seçim Rehberi
ERP Seçim RehberiERP Seçim Rehberi
ERP Seçim Rehberi
Workcube e-Business Inc.
 
SanERP Sunum (Presentation)
SanERP Sunum (Presentation)SanERP Sunum (Presentation)
SanERP Sunum (Presentation)
Şansal BİRBAŞ
 
Erp sisteminde dikkat edilecek konular
Erp sisteminde dikkat edilecek konularErp sisteminde dikkat edilecek konular
Erp sisteminde dikkat edilecek konular
Uğur Meta
 
MART - www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
MART -  www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) EğitimlerimizMART -  www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
MART İnsan Kaynakları ve Yönetim Koçluk Eğitim Danışmanlık Limited Şirketi
 
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROIPerformans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Ipek Aral
 
R.
R.R.
Ergonomik Kontrol Listelerini Katılımcı Eğitimde Kullanma - Ekrem ÇAKMAK Sunum
Ergonomik Kontrol Listelerini Katılımcı Eğitimde Kullanma - Ekrem ÇAKMAK SunumErgonomik Kontrol Listelerini Katılımcı Eğitimde Kullanma - Ekrem ÇAKMAK Sunum
Ergonomik Kontrol Listelerini Katılımcı Eğitimde Kullanma - Ekrem ÇAKMAK Sunum
Ekrem CAKMAK
 
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
Ipek Aral
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİMAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
HavvaNurZDEMR
 
MART - www.martgeldi.com - Scrum Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Scrum EğitimlerimizMART - www.martgeldi.com - Scrum Eğitimlerimiz
8 adımda doğru ERP çözümü
8 adımda doğru ERP çözümü8 adımda doğru ERP çözümü
8 adımda doğru ERP çözümü
Muharrem Gezer
 
Nesne tabanlı programlamada sınıflar
Nesne tabanlı programlamada sınıflarNesne tabanlı programlamada sınıflar
Nesne tabanlı programlamada sınıflarErol Dizdar
 
ERP Projelerinde Özelleştirme
ERP Projelerinde ÖzelleştirmeERP Projelerinde Özelleştirme
ERP Projelerinde Özelleştirme
Workcube e-Business Inc.
 

Similar to Şirket Kimliğini Yaşatabilmek - Poster (20)

Internet programciligi-2
Internet programciligi-2Internet programciligi-2
Internet programciligi-2
 
13 prpsl musteri_deneyimi
13 prpsl musteri_deneyimi13 prpsl musteri_deneyimi
13 prpsl musteri_deneyimi
 
70258490 24653319-erp-nin-abc-si
70258490 24653319-erp-nin-abc-si70258490 24653319-erp-nin-abc-si
70258490 24653319-erp-nin-abc-si
 
Internet programcılığı 2
Internet programcılığı 2Internet programcılığı 2
Internet programcılığı 2
 
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz GerekenlerBaşarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
Başarılı Bir ERP Projesi Gerçekleştirmek İçin Bilmeniz Gerekenler
 
ERP Seçim Rehberi
ERP Seçim RehberiERP Seçim Rehberi
ERP Seçim Rehberi
 
SanERP Sunum (Presentation)
SanERP Sunum (Presentation)SanERP Sunum (Presentation)
SanERP Sunum (Presentation)
 
Erp sisteminde dikkat edilecek konular
Erp sisteminde dikkat edilecek konularErp sisteminde dikkat edilecek konular
Erp sisteminde dikkat edilecek konular
 
Erp
ErpErp
Erp
 
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
 
MART - www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
MART -  www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) EğitimlerimizMART -  www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Bilgi Teknolojileri (IT) Eğitimlerimiz
 
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROIPerformans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
Performans Yönetimi Yatırımın Geri Dönüşü - ROI
 
R.
R.R.
R.
 
Ergonomik Kontrol Listelerini Katılımcı Eğitimde Kullanma - Ekrem ÇAKMAK Sunum
Ergonomik Kontrol Listelerini Katılımcı Eğitimde Kullanma - Ekrem ÇAKMAK SunumErgonomik Kontrol Listelerini Katılımcı Eğitimde Kullanma - Ekrem ÇAKMAK Sunum
Ergonomik Kontrol Listelerini Katılımcı Eğitimde Kullanma - Ekrem ÇAKMAK Sunum
 
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
İşe İade Davalarında Önleyici Performans, Ücret, Eğitim Uygulamaları
 
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİMAÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
AÇIK VE UZAKTAN ÖĞRENMEDE YÖNETİM
 
MART - www.martgeldi.com - Scrum Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Scrum EğitimlerimizMART - www.martgeldi.com - Scrum Eğitimlerimiz
MART - www.martgeldi.com - Scrum Eğitimlerimiz
 
8 adımda doğru ERP çözümü
8 adımda doğru ERP çözümü8 adımda doğru ERP çözümü
8 adımda doğru ERP çözümü
 
Nesne tabanlı programlamada sınıflar
Nesne tabanlı programlamada sınıflarNesne tabanlı programlamada sınıflar
Nesne tabanlı programlamada sınıflar
 
ERP Projelerinde Özelleştirme
ERP Projelerinde ÖzelleştirmeERP Projelerinde Özelleştirme
ERP Projelerinde Özelleştirme
 

More from ACM

Agile Performance Metrics
Agile Performance MetricsAgile Performance Metrics
Agile Performance Metrics
ACM
 
Agile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance ModelAgile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance Model
ACM
 
Agile&Scrum
Agile&ScrumAgile&Scrum
Agile&ScrumACM
 
Alternatives to Go Agile / Transparency
Alternatives to Go Agile / TransparencyAlternatives to Go Agile / Transparency
Alternatives to Go Agile / Transparency
ACM
 
Alternatives to Go Agile / Kaizen
Alternatives to Go Agile / KaizenAlternatives to Go Agile / Kaizen
Alternatives to Go Agile / Kaizen
ACM
 
Alternatives to Go Agile / Turn Over - Motivation
Alternatives to Go Agile / Turn Over - MotivationAlternatives to Go Agile / Turn Over - Motivation
Alternatives to Go Agile / Turn Over - MotivationACM
 
Agile User Experience
Agile User ExperienceAgile User Experience
Agile User Experience
ACM
 
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve MotivasyonAgile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon
ACM
 
Agile için Alternatif Nedenler / Kaizen
Agile için Alternatif Nedenler / KaizenAgile için Alternatif Nedenler / Kaizen
Agile için Alternatif Nedenler / Kaizen
ACM
 

More from ACM (9)

Agile Performance Metrics
Agile Performance MetricsAgile Performance Metrics
Agile Performance Metrics
 
Agile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance ModelAgile Transformation Governance Model
Agile Transformation Governance Model
 
Agile&Scrum
Agile&ScrumAgile&Scrum
Agile&Scrum
 
Alternatives to Go Agile / Transparency
Alternatives to Go Agile / TransparencyAlternatives to Go Agile / Transparency
Alternatives to Go Agile / Transparency
 
Alternatives to Go Agile / Kaizen
Alternatives to Go Agile / KaizenAlternatives to Go Agile / Kaizen
Alternatives to Go Agile / Kaizen
 
Alternatives to Go Agile / Turn Over - Motivation
Alternatives to Go Agile / Turn Over - MotivationAlternatives to Go Agile / Turn Over - Motivation
Alternatives to Go Agile / Turn Over - Motivation
 
Agile User Experience
Agile User ExperienceAgile User Experience
Agile User Experience
 
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve MotivasyonAgile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve Motivasyon
 
Agile için Alternatif Nedenler / Kaizen
Agile için Alternatif Nedenler / KaizenAgile için Alternatif Nedenler / Kaizen
Agile için Alternatif Nedenler / Kaizen
 

Şirket Kimliğini Yaşatabilmek - Poster

  • 1. 1 2 3 4 Valuesjam ORGANİZE ET Şİrket Kİmlİğİnİ Yaşatma Formülü değerler UYGULAMALAR HARİTASI OLUŞTUR GÖZDEN GEÇİR BU DEĞERLERE GÖRE İŞE AL ÇevikYönetimin DNA’sı www.acm-software.com Tüm  çalışanlarla  birlikte  geniş  bir  perspek45en  şirke6e  ön  planda  vurgulanması  gereken  değerleri  tar<şma  seans(ları)   organize  edilmeli,  mümkün  olduğunca  tüm  çalışanların  mutabık  kaldığı  odaklanmış  ve  sayıca  az,  herkes  tara<ndan  kolay   anlaşılabilir  kısa  ifadelerle  şirke/n  ana  değerleri  özetlenmelidir. İlk  adımda  oluşturulan  ana  değerler  ayrı  ayrı  tüm  şirket  birimleri  içerisinde  nasıl  hayata  geçirilebilir  ilgili  birim   çalışanlarının  ka*lımıyla  birlikte  çıkar*lmalıdır.  Bu  pra6kler  ilgili  değerlerin  günlük  iş  yaşan*sında  birer  alışkanlık  haline   gelmesini  te*kleyecek*r.  Değerler  Uygulamalar  Haritası’nı  şirke*n  ana  değerleri  ve  bu  değerleri  ilgili  birim  içerisinde   yaşatmaya  yönelik  pra/kler  bütünü  olarak  düşünebilirsiniz. Değerler  Uygulamalar  Haritası  oluştuktan  bir  kaç  ay  sonra  ilgili  tüm  birim  çalışanlarının  bir  araya  gelerek  bu  değer  ve   pra$klerde  varsa  aksayan  yönleri  ortaya  koyması  gerekir.  Bu  aksayan  yönler  giderilmediğinde  diğer  çalışan  pra$klerin  ve   kültürün  zarar  görmesine  neden  olabilir.  Bu  yüzden,  aksayan  yönlerle  ilgili  iyileş9rme  ya  da  değişiklik  aksiyonlarına  tüm   ekipçe  karar  vererek  düzeltmelerin  hızlı  bir  şekilde  hayata  geçirilmesi  önemlidir. İşe  aldığınız  kişilere  belki  de  tam  inanmadıkları  değerlerinizi  öğretmeye  ve  onların  bu  değerleri  içselleş9rmesini   sağlamaya  çalışmak  yerine,  en  baştan  sizin  değerlerinizle  yaşayan,  sizinle  aynı  ortak  amaca  inananlarla  yola  çıkın.