Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu sunumda Agile yöntemlerin şeffaflığa katkısı ele alınmıştır.
These presentation series are subjected to explore the alternative yields of Agile methods besides the well known ones; Managing Changing Priorities, better Time to Market, Higher Quality...
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve MotivasyonACM
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu sunumda Agile yöntemlerin Turn-Over ve Motivasyona olan katkısı ele alınmıştır.
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu sunumda Agile yöntemlerin sürekli iyileştirmeye katkısı ele alınmıştır.
These presentation series are subjected to explore the alternative yields of Agile methods besides the well known ones; Managing Changing Priorities, better Time to Market, Higher Quality...
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu sunumda Agile yöntemlerin şeffaflığa katkısı ele alınmıştır.
These presentation series are subjected to explore the alternative yields of Agile methods besides the well known ones; Managing Changing Priorities, better Time to Market, Higher Quality...
Agile için Alternatif Nedenler / Turn-Over ve MotivasyonACM
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu sunumda Agile yöntemlerin Turn-Over ve Motivasyona olan katkısı ele alınmıştır.
Bu sunum serisi, Agile yöntemlerin değişimi verimli yönetebilmek, çabuk ve kaliteli üretebilmek gibi bilinen getirileri dışında, alternatif getirilerini ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır.
Bu sunumda Agile yöntemlerin sürekli iyileştirmeye katkısı ele alınmıştır.
These presentation series are subjected to explore the alternative yields of Agile methods besides the well known ones; Managing Changing Priorities, better Time to Market, Higher Quality...
This presentation is prepared as part of nonprofit co-operation between ACM and Turkish universities to explore Agility together with graduate students.
Printable poster briefly explaining being agile..for more details please read the article: https://www.linkedin.com/pulse/what-agility-mehmet-yitmen?trk=prof-post
Agile Transformation at scale is challenging that requires deep understanding and expertise of agility, discipline and hunger to change. In order to guide you for success in your transformation efforts, we created the Agile Transformation Governance Model. The governance model focuses on 5 key areas together with its 19 sub areas and creates high level of visibility for your transformation efforts.
Bu döküman ACM tarafından hazırlanmış olup, hazırlanmasında Scrum'ın yaratıcıları Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından yayınlanan Scrum Guide referans alınmıştır.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
This presentation is prepared as part of nonprofit co-operation between ACM and Turkish universities to explore Agility together with graduate students.
Printable poster briefly explaining being agile..for more details please read the article: https://www.linkedin.com/pulse/what-agility-mehmet-yitmen?trk=prof-post
Agile Transformation at scale is challenging that requires deep understanding and expertise of agility, discipline and hunger to change. In order to guide you for success in your transformation efforts, we created the Agile Transformation Governance Model. The governance model focuses on 5 key areas together with its 19 sub areas and creates high level of visibility for your transformation efforts.
Bu döküman ACM tarafından hazırlanmış olup, hazırlanmasında Scrum'ın yaratıcıları Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından yayınlanan Scrum Guide referans alınmıştır.
This guide summaries a successful Agile transformation in Telco with a related case study.
Do not take the described steps of this guide as the only way to be successful, there can be many other alternatives for sure. However, this guide explains a way thats experienced to be successful in many companies and under different circumstances.
Looking forward to hear your comments & suggestions
Thanks
1. AGILE &
SCRUM
@AcmSoftware
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
2. YAZILIM PROJELERİ
NE KADAR
BAŞARILI ?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
3. Başarılı Zorlanmış Başarısız
%32 %44 %24
Kaynak: Standish Group, Chaos Report 2009
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
4. YAZILIM PROJELERİNİN
2/3’ ünde
projeler
istediğimiz gibi
GİTMİYOR !
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
6. %45 %22 %16
Çoğunlukla Başarılı Kısmen Başarılı Çoğunlukla Başarısız
Türkiye’deki Yazılım Projelerinin
Sadece 45% ‘i
%70 ve üzerinde bir oranda başarıyla bitiyor
Kaynak: Agileturkey.org,Yazılım Üretkenlik Raporu 2012
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
7. öyleyse
PROBLEM NEREDE?
Yazılımcılarda?
Müşteride?
Süreçte?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
8. Yazılım Projeleri Çoğunlukla
Komplekstir !
Kaynak: Ralph Stacey, University of Hertfordshire
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
9. Yazılım Projelerinin Doğasında
Belirsizlik Yüksektir !
on isi
sizl ik K
Belir
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
10. Yazılım Projeleri
Siste Yürümeye Benzer
İşler
başta
planladığınız gibi
gitmeyebilir!
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
12. AGILE?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
13. AGILE Sürekli
Verimli bir şekilde
DEĞİŞMEKTİR
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
14. Agile Manifesto
>
BİREYLER
ve arasındaki Süreç ve Araçlardan
ETKİLEŞİMLER
Kaynak: Agile Manifesto
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
15. Agile Manifesto
>
Çalışır Yoğun
Durumdaki Gereksiz
Dökümantasyon
Yazılım
Kaynak: Agile Manifesto
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
16. KONTROL
KAOS
İşleri
Önceliklendir
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
17. Agile Manifesto
>
Müşteri Sözleşme
ile Maddelerine
İş birlikteliği Bağlı Kalmak
Kaynak: Agile Manifesto
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
18. Agile Manifesto
Değişime
>
Mevcut
Planı
Adaptasyon Takip Etmek
Kaynak: Agile Manifesto
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
19. Değişimi Erken Yakalamak
Karlıdır! Maliyet
Zaman
Boehm’in Değişim Maliyeti
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
20. AGILE
Takım Oyunu
Önceliklendirme
Müşteri ile İşbirlikteliği
Değişime Adaptasyon
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
21. NEDEN
AGILE?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
22. AGILE
ile yapılan projeler
Waterfall
ile yapılan projelere göre
3 KAT
DAHA
BAŞARILI
Kaynak: Standish Group, Chaos Report 2012
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
23. NEDEN AGILE?
%180 Üretkenlik Artışı %36 Üretkenlik Artışı %87 Esneklik Artışı
65% Hız Yazılım Ekiplerinin %85’i %72 Maliyet Azalması
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
24. NEDEN AGILE?
Gartner: 2013 Sonunda
Dünyadaki Projelerin
%80’i Agile
yöntemleri kullanacak
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
25. peki
SCRUM
nedir?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
26. SCRUM:
Kompleks problemleri
yaratıcı ve üretken bir şekilde çözümleyerek
Yüksek Değerli
ürünler üretilmesini sağlayan bir
Altyapıdır
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
27. SCRUM:
ampirik bir süreçtir
ı
yağ
el A
3 Tem
Sürecin
pirik
Am
Gözden Adapte
Geçir Ol
Şeffaflık
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
28. SCRUM SÜRECİ
Çalışır Durumdaki Yazılım
Product Backlog
! !
Daily Scrum
! !
Sprint Planlama Sprint Sprint Review Sprint Retrospective
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
29. SCRUM ROLLERİ
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
30. Product Owner
Optimum Değerin
Üretilmesinden Sorumludur
Ürün İsteklerini
Önceliklendirir
Release Zamanını
Belirler
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
31. Geliştirme Takımı
Çalışır Durumdaki Yazılımın Üretilmesinden Sorumludur
İçerisinde Birbirinden Farklı Yetkinlikte Bireyleri Barındırır
Kendi Kendini Yönetir
3 ile 9 Kişiden Oluşur
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
32. Scrum Master
Scrum Sürecinden Sorumludur
Üretkenliğin Arttırılması İçin
Product Owner & Geliştirme
Takımına Destek Olur
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
33. SCRUM ARAÇLARI
Product Backlog Sprint Backlog
STEK! ! ! !
STEK! ! !
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
34. Product Backlog Product Backlog
Ürünü Oluşturacak Öncelikli İstek Listesidir
Ürüne Ait Tüm İstekler Burada Belirtilir
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
35. Sprint Backlog STEK!
STEK!
Sprint Backlog
!
!
! !
!
Geliştirme Takımının İlgili Sprint’te
Hayata Geçireceği İstekleri ve Stratejisini İçerir
İlgili Sprint İçin Geliştirme Takımının Yapacak Listesidir
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
36. SCRUM TOPLANTILARI
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
37. Sprint Planlama
Her Sprint Başında İlk İş
Yapılan Toplantıdır
Bu Toplantıda İlgili Sprint’te Yapılacak
Öncelikli İşler ve Bu İşlerin Nasıl
Hayata Geçireleceği Belirlenir
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
38. Daily Scrum
Geliştirme Takımının Her Gün
Bir Araya Gelip Senkronizasyonu
Sağladığı Toplantıdır
Bu Toplantıda Takım Sprint
Hedefine Doğru İlerleyişini İnceler
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
39. Sprint Review
Sprint Boyunca Geliştirme
Takımının Üretmiş Olduğu
Çalışır Durumdaki Yazılımın
Değerlendirildiği Toplantıdır
Ürünün Son Hali İncelenir ve
Varsa Geri Bildirimler Verilir
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
40. Sprint Retrospective
Sprint Sonunda İlgili Sprint’in
Değerlendirildiği ve
İyileştirmeye Yönelik Aksiyonların
Kararlaştırıldığı Toplantıdır IZ EN
KA
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
41. www.acm-software.com
@AcmSoftware
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.