Download as PDF, PPTX
Agile Manifesto Nedir
- 1.
- 2.
- 3. geçİKEN, BÜTÇEYİ AŞAN ve değerüretmeyen projeler
- 4.
- 5.
- 6. KEndİ metodİjİlerİnİ vesüreçlerİnİ gelİŞTİRen 17 Yazılım gurusu
- 7. 2001 yılında utaheyaletİnde yazılım gelİŞTİRME ÜretkenlİĞİNİ artırmak konulu 2 günlük beyİN FIRtınası İÇİN bİR araya GeldİLER SCRUM eXtreme Programmıng CRYSTAL DSDM FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT adaptıve system DEVELOPMENT
- 8. toplantı sonucunda 4 MaddelİKbİr değerler topluluğu olan agıle Manifesto’yu yayınladılar
- 9.
- 10.
- 11.
- 12. Süreçler ve araçlardan 1ZİYADE
- 13. Süreçler ve araçlardan 1ZİYADE BİREYLER ve aralarındakİ EtkİleşİM
- 14. Sürecİ takİp etmekve araçları kullanmak önemlİdİr
- 15. fakat bİreylerİn etkİleşİmlerİnİ maksİmİzeetmek ve takım oyunu yaratabİlmek daha önemlİdİr Sürecİ takİp etmek ve araçları kullanmak önemlİdİr
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20. sadece ve sadecedeğer İFADE eden dokümantasyon üretİlmelİ
- 21. Değer odaklı biryaklaşımla İlerlenmelİ, öncelİklendİrme yapılarak kaynak bu doğrultuda kullanılmalı
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26. Kontratlar zaman zamanİşlerİn İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor
- 27. müşterİ İle konuşmak,bİr güven ortamı oluşturmak ve İşbİrlİğİne gİtmek çevİklİğİ artıracaktır Kontratlar zaman zaman İşlerİn İlerlemesİnİ zorlaştırabİLİyor
- 28. Müşterİler sürece dahİlolduğu oranda doğru çıktıların üretİlebİlmesİ mümkündür
- 29.
- 30.
- 31. Bİr plana bağlıkalmaktan 4 ZİYADE
- 32. 4 ZİYADE değİŞİMe KARŞILIK verebİLme Bİrplana bağlı kalmaktan
- 33. Bİr projenİn tümünüplanlamak zahmetlİ bİr İş olduğu kadar hızlıca değİşen ortamlarda pek de mümkün bİr yöntem değİldİr
- 34. Bu yüzden değİşenşartlara göre de planı adapte edebİlmek gelİştİrme etkİnlİğİnİ artıracaktır
- 35. AGILITY SERVICES COMPANY Adaptto Change and Move www.acm-software.com Founded in 2007 Pioneer and Leader in Agile Processes and Practices in the re A Technology and Management Consultancy Company