Ipfchefsnatvark maj2013_ci
•
0 likes•2,588 views
Presentation vid IPF:s chefsnätverk, 30 maj 2013.
Recommended
More Related Content
Similar to Ipfchefsnatvark maj2013_ci
Similar to Ipfchefsnatvark maj2013_ci (20)
More from Catharina Isberg
More from Catharina Isberg (16)
Ipfchefsnatvark maj2013_ci
- 1. Vår väg mot ett vassare SLUB IPF:s chefsnätverk Catharina Isberg, bitr. överbibliotekarie
- 2. 1 vecka eller 4,5h? Var lägger vi vår energi? Att flyga mellan Puerto Rico och NY tar 4,5 h. Orkanen Irene tog 1 vecka – samma sträcka. Jämför med organisationskultur.
- 3. 1 vecka eller 4,5h? När väljer vi den snabba vägen och när den långsamma? Är vi medvetna om våra val och var vi väljer att lägga energin?
- 5. En verksamhet i förvandling • 2003…2007… • Process – tålamod, det tar tid…
- 7. Min grundläggande bild: Alla människor har en potential som kan växa. Det gäller att ge rätt förutsättningar, att vattna och ge näring.
- 8. Återkommande visa den process som alla initiativ är en del av. Vi gör en resa tillsammans.
- 9. Värdegrund • Cultural Transformation Tools (CTT) http://www.valuescentre.com/ • Alla medarbetare involverade!
- 10. SLU-bibliotekets värderingar • Öppen kommunikation och samverkan • Nytänkande och lösningsfokus • Glädje och engagemang
- 11. Analys beskriv frågan Värderingar och vision Syfte Fokus Mål Aktiviteter Kompetens, samverkan, organisation, resurser Rapportering och uppföljning Ärende Strategiarbete • SLUB-anpassad LOTS-process • Alla medarbetare involverade!
- 12. SLU-bibliotekets syfte SLU-biblioteket arbetar med och utvecklar: • vetenskaplig kommunikation och utvärdering • vetenskaplig informationsförsörjning • informationskompetens och lärandemiljö i samverkan med SLU:s forskare, studenter och anställda för att stärka kvaliteten i SLU:s forskning och utbildning.
- 14. • Bokcirkel
- 15. Medarbetarskap - processen Ht 2009 Dec 2009 Jan 2010 Vt 2010 Juni 2010 Ht 2010 Ht 2010- Bokcirkel – medarbetar- skap Ledarskap i medarbetarskap Seminarium i lednings- gruppen Seminarium 1 Ultuna+Skara Alnarp Umeå Temamöten Diskussioner & grupparbeten i avdelningar, funktions- områden och arbetsgrupper Seminarium 2 SLUB-dag Bokcirkel - bemötande ”Leda mig själv” 2 dagars internat Värderingar & strategi Bilden utvecklades under tiden….
- 16. Frågor att diskutera i hela organisationen • Hur gör vi alla så att medarbetarskapet blir en del av vår vardag? • Hur håller vi processen vid liv? • Hur gör vi det synligt för varandra och för våra kunder att vi jobbar med detta? • Hur gör ledningen för att leda medarbetarskapsarbetet vidare i hela organisationen?
- 17. Några bilder som följt mig genom processen…
- 18. Vår framtida roll • Vår framtida roll påverkas av de vägval vi gör i dag, liksom det vi är i dag har påverkats av vad vi gjorde igår. Igår I dag I morgon
- 19. Kompetenshjulet Kommunikativ Samverkan, samarbete, bemötande, pedagogisk förmåga… Yrkesteknisk Teori, metoder, lagar, avtal… Strategisk Omvärlden, verksamhetsidé, mål, fokus, organisation… Personlig Ansvar, värderingar, attityder, inställning… Funktionell kompetens Bearbetad efter modell från IPF, Uppsala Alla fyra delarna behövs för att hjulet ska rulla – funktionell kompetens
- 21. SLU-bibliotekets framgångsfaktorer • Vi är aktiva i dialog, integration och samverkan med SLU • Vi bidrar genom vår verksamhet till den vetenskapliga lärandeprocessen • Vi är nytänkande och flexibla, prioriterar och tar ställning • Vi satsar på kompetensutveckling och omvärldsbevakning för framtida behov • Vi är en attraktiv arbetsplats som bygger på delaktighet, eget ansvar och personlig utveckling
- 24. Januari 2010 – juni 2013 Ledning Stöd Huvudfunktioner/Campusbibliotek SLU:s forskare, lärare och studenter SLU:s ledning ÖB bitr. ÖB Lednings- grupp personal ekonomi administration kompetensutv. strategisk IT kommunikation webb Alnarp Umeå Uppsala/Skara Vetenskaplig kommunikation och utvärdering Vetenskapliginformationsförsörjning Informationskompetens och lärandemiljö
- 25. Juli 2013 – SLU-biblioteket Fokus på helheten!
- 26. Resultat • Ökad helhetssyn • Självständigare organisation • Mer ansvar hos varje individ • Ökad öppenhet • Ökad arbetslust • Förändrad förväntan på ledarskap • Gemensam terminologi • ….