SOCIAL IMPACT BONDS in NEDERLAND
Social Impact Bonds (SIBs) zijn investeringsinstrumenten uitgevonden in het VK, waar de 1e Social Impact Bond in 2009 werd gelanceerd voor Recidive Preventie door keteninterventie: Peterborough Prison. Particulieren en chari's zijn voorfinancier en de overheid (landelijk of gemeenten) betaalt terug op basis van de maatschappelijke besparingen.
Het (variabel) rendement is afhankelijk van de behaalde resultaten. In het VK zijn nu 33 van deze investeringsvehicles voor innovatie en ketenverbetering operationeel. Er is ook een Brits SIB Fonds (ColumbiaThreadneedle/UK-social-bond)
In Nederland zijn nu 9 SIBs en daarmee is het continentaal kampioen. Vooral door Startfoundation (voor werk) en het ABNAMRO Social Impact Fund als actiefste investeerders. Het Rotterdamse Fonds DBL zegde het grootste bedrag toe: 13miljoen Euro, toen de 3e grootste SIB in de wereld.
In totaal is in Nederland in 5 jaar minstens 26miljoen Euro geïnvesteerd. De 1e SIB uit 2012 is al aan het terugbetalen
en de uitvoerder doet ook projecten in Utrecht en Eindhoven, ook al mede investeerder.
6 SIBs hebben als thema werk in gemeenten: Rotterdam (2), Utrecht (2) en Eindhoven. Grensoverschrijdend is Enschede-Reihe, Duitsland) ook voor werk.
Er is een landelijke SIB voor het Ministerie van Veiligheid & Justitie voor recidive preventie.
In 2017 werden de eerste Nederlandse Health Impact Bonds gelanceerd: Schuldenvrij Gezonder voor families in de Haagse Schilderswijk en Kanker en Werk voor begeleiding van werkende kankerpatienten tijdens en na hun behandeling en reïntegratie.
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
SOCIAL IMPACT BONDS in NEDERLAND
Social Impact Bonds (SIBs) zijn investeringsinstrumenten uitgevonden in het VK, waar de 1e Social Impact Bond in 2009 werd gelanceerd voor Recidive Preventie door keteninterventie: Peterborough Prison. Particulieren en chari's zijn voorfinancier en de overheid (landelijk of gemeenten) betaalt terug op basis van de maatschappelijke besparingen.
Het (variabel) rendement is afhankelijk van de behaalde resultaten. In het VK zijn nu 33 van deze investeringsvehicles voor innovatie en ketenverbetering operationeel. Er is ook een Brits SIB Fonds (ColumbiaThreadneedle/UK-social-bond)
In Nederland zijn nu 9 SIBs en daarmee is het continentaal kampioen. Vooral door Startfoundation (voor werk) en het ABNAMRO Social Impact Fund als actiefste investeerders. Het Rotterdamse Fonds DBL zegde het grootste bedrag toe: 13miljoen Euro, toen de 3e grootste SIB in de wereld.
In totaal is in Nederland in 5 jaar minstens 26miljoen Euro geïnvesteerd. De 1e SIB uit 2012 is al aan het terugbetalen
en de uitvoerder doet ook projecten in Utrecht en Eindhoven, ook al mede investeerder.
6 SIBs hebben als thema werk in gemeenten: Rotterdam (2), Utrecht (2) en Eindhoven. Grensoverschrijdend is Enschede-Reihe, Duitsland) ook voor werk.
Er is een landelijke SIB voor het Ministerie van Veiligheid & Justitie voor recidive preventie.
In 2017 werden de eerste Nederlandse Health Impact Bonds gelanceerd: Schuldenvrij Gezonder voor families in de Haagse Schilderswijk en Kanker en Werk voor begeleiding van werkende kankerpatienten tijdens en na hun behandeling en reïntegratie.
Groen Armoedeplan voor Antwerpen: concrete voorstellenHelena Schoeters
De afgelopen jaren klonk het rechten-plichten discours binnen het Antwerps sociaal beleid steeds luider. Dit lijkt enkel versterkt te worden sinds het aantreden van de huidige meerderheid. ‘Het OCMW is er voor de echte armen en moet zich terugplooien op zijn kerntaken’, klinkt het. Hoe dit wordt ingevuld is echter niet duidelijk: wie bepaalt bijvoorbeeld de criteria voor de ‘echte armen’, en is het kerntakendebat ten gronde gevoerd met alle partners? Bovendien wachten we nog steeds op het transversale armoedeplan. Want armoede bestrijden doe je door maatregelen te nemen op verschillende beleidsdomeinen.
Groen zet daarom, vanuit de omgevingsanalyse van het OCMW van Antwerpen, de huidige aanpak en de plannen van de stad naast onze eigen concrete voorstellen. We doen dit aan de hand van de thema’s binnen de sociale grondrechten. Het is de plicht van onze beleidsmakers om deze sociale grondrechten te realiseren. Tot slot voegen we het thema diversiteit toe.
Het jongste Cijferboek Lokaal Jeugdbeleid bundelt traditiegetrouw heel wat kwantitatieve gegevens over het lokale jeugdbeleid: over de schepen van jeugd, de ‘jeugddienst’ zelf, de lokale jeugdwerkinitiatieven en meer. Britt Dehertogh, Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen, blikt ook terug op twintig jaar decreet lokaal jeugdbeleid met tendensen uit acht cijferboeken tussen 1993 en nu.
We staan stil bij de situatie in jouw gemeente en bij de vraag hoe jeugdbeleid morgen optimaal ondersteund kan worden. Met aandacht voor de overblijvende regelgeving die direct of indirect raakvlakken heeft met jeugdbeleid. We halen ook enkele prikkelende voorbeelden uit de kast.
Wat hebben ‘Alles Kan’ in Gent en ‘A Fonds’ in Brussel gemeen? Jongeren hebben volledig de touwtjes in handen. Jongeren krijgen raad (inhoudelijke ondersteuning) en daad (geld) voor hun eigen projecten. En: jongeren beslissen mee wie geld krijgt. De jeugd in charge dus! Albane Vangheluwe van de jeugddienst Gent en Marieke Dobbelaer van de VGC jeugddienst komen hun ervaringen delen.
Op dinsdag 11 juni 2019 verzorgde ROC Friese Poort-docent Mark Vos een presentatie in het Dokkumer ziekenhuis Sionsberg. Zijn verhaal stond in het teken van de Thús innovatieweken. De gehele maand juni 2019 zet Kennislab NOF een leven lang veilig en comfortabel thuis wonen centraal.
Lees het verhaal: https://www.centrumduurzaamfriesland.nl/duurzaam-friesland/studenten-elektro-leveren-domotica-maquette-op-tijdens-thus-innovatieweken/
10 SOCIAL IMPACT BONDS in NEDERLAND
Social Impact Bonds (SIBs) zijn impact investeringsinstrumenten uitgevonden in het VK, waar de 1e Social Impact Bond in 2009 werd gelanceerd voor Peterborough Prison Recidive Preventie door innovatie & keteninterventie. Privaat kapitaal & vermogensfondsen investeert en een overheid, bij ons meestal gemeente betaalt terug op basis van de maatschappelijke besparingen. Het (variabel) rendement is afhankelijk van de behaalde resultaten. Wereldwijd zijn er 108+ Social en Health Impact Bonds waarin 400miljoen US$ is geïnvesteerd en bijna 750.000 lives touched*. In het VK zijn nu 42 SIBs en een SIB Fonds (ColumbiaThreadneedle/UK-social-bond) SIBs structureren kost tijd.
Nederland heeft 10 SIBs en daarmee staat het wereldwijd
op de 3e plaats na het VK en de VS (20). O.a. Startfoundation
(voor werk) en het ABNAMRO Social Impact Fund zijn actieve investeerders. Het Rotterdamse Fonds DBL zegde het grootste bedrag toe: 13miljoen Euro, voor Werkplaats R'damZuid.
Toen de 3e grootste SIB in de wereld, (nu de 5e schat ik).
In totaal is in Nederland in 5 jaar bijna 27miljoen Euro geïnvesteerd. De 1e SIB uit 2012 is terug betaald. De uitvoerder is mede investeerder en doet werk SIBs in Utrecht en Eindhoven.
7 SIBs hebben als thema werk in gemeenten: Rotterdam (2), Utrecht (2), Eindhoven en Veldhoven en de Grensoverschrij-dende SIB van Enschede & Reihe in Duitsland.
Het Ministerie van Veiligheid & Justitie heeft een landelijke
SIB voor recidive preventie.
In 2017 werden twee Health Impact Bonds gelanceerd: Schuldenvrij Gezonder voor families in de Haagse Schilderswijk en Kanker & Werk voor begeleiding van werkende kanker-patiënten tijdens en na hun behandeling en reïntegratie.
Eind 2017 startte de 1e SIB voor Statushouders in de gemeente Veldhoven. Er is ook een intentie overeenkomst met de gemeenten Eindhoven & Valkenswaard. Vluchtelingen met verblijfsstatus & uitkering krijgen taalles en begeleiding. Social Impact Finance, Den Haag (Privaat) initieerde de begeleiding van statushouders via social enterprise IamNL.
Meer: http://www.socialimpactfinance.nl/en/social-impact-finance-tekent-intentie-overeenkomst-voor-een-social-impact-bond-statushouders/
Leipe Shit Ouwe! Onderwijs of student centraalNynke Bos
Presentatie gaat in op verhoudingen ICT in het Onderwijs en ICT in het dagelijks leven van de student. Moet de student zich aanpassen aan de omgeving van de universiteit of moet de universiteit zich aanpassen aan de omgeving van de student?
Gehouden tijdens 11 jaar ICT&O UvA, 2010.
Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collega’s van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een ‘huiskamer’ voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
Het jongste Cijferboek Lokaal Jeugdbeleid bundelt traditiegetrouw heel wat kwantitatieve gegevens over het lokale jeugdbeleid: over de schepen van jeugd, de ‘jeugddienst’ zelf, de lokale jeugdwerkinitiatieven en meer. Britt Dehertogh, Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen, blikt ook terug op twintig jaar decreet lokaal jeugdbeleid met tendensen uit acht cijferboeken tussen 1993 en nu.
We staan stil bij de situatie in jouw gemeente en bij de vraag hoe jeugdbeleid morgen optimaal ondersteund kan worden. Met aandacht voor de overblijvende regelgeving die direct of indirect raakvlakken heeft met jeugdbeleid. We halen ook enkele prikkelende voorbeelden uit de kast.
Wat hebben ‘Alles Kan’ in Gent en ‘A Fonds’ in Brussel gemeen? Jongeren hebben volledig de touwtjes in handen. Jongeren krijgen raad (inhoudelijke ondersteuning) en daad (geld) voor hun eigen projecten. En: jongeren beslissen mee wie geld krijgt. De jeugd in charge dus! Albane Vangheluwe van de jeugddienst Gent en Marieke Dobbelaer van de VGC jeugddienst komen hun ervaringen delen.
Op dinsdag 11 juni 2019 verzorgde ROC Friese Poort-docent Mark Vos een presentatie in het Dokkumer ziekenhuis Sionsberg. Zijn verhaal stond in het teken van de Thús innovatieweken. De gehele maand juni 2019 zet Kennislab NOF een leven lang veilig en comfortabel thuis wonen centraal.
Lees het verhaal: https://www.centrumduurzaamfriesland.nl/duurzaam-friesland/studenten-elektro-leveren-domotica-maquette-op-tijdens-thus-innovatieweken/
10 SOCIAL IMPACT BONDS in NEDERLAND
Social Impact Bonds (SIBs) zijn impact investeringsinstrumenten uitgevonden in het VK, waar de 1e Social Impact Bond in 2009 werd gelanceerd voor Peterborough Prison Recidive Preventie door innovatie & keteninterventie. Privaat kapitaal & vermogensfondsen investeert en een overheid, bij ons meestal gemeente betaalt terug op basis van de maatschappelijke besparingen. Het (variabel) rendement is afhankelijk van de behaalde resultaten. Wereldwijd zijn er 108+ Social en Health Impact Bonds waarin 400miljoen US$ is geïnvesteerd en bijna 750.000 lives touched*. In het VK zijn nu 42 SIBs en een SIB Fonds (ColumbiaThreadneedle/UK-social-bond) SIBs structureren kost tijd.
Nederland heeft 10 SIBs en daarmee staat het wereldwijd
op de 3e plaats na het VK en de VS (20). O.a. Startfoundation
(voor werk) en het ABNAMRO Social Impact Fund zijn actieve investeerders. Het Rotterdamse Fonds DBL zegde het grootste bedrag toe: 13miljoen Euro, voor Werkplaats R'damZuid.
Toen de 3e grootste SIB in de wereld, (nu de 5e schat ik).
In totaal is in Nederland in 5 jaar bijna 27miljoen Euro geïnvesteerd. De 1e SIB uit 2012 is terug betaald. De uitvoerder is mede investeerder en doet werk SIBs in Utrecht en Eindhoven.
7 SIBs hebben als thema werk in gemeenten: Rotterdam (2), Utrecht (2), Eindhoven en Veldhoven en de Grensoverschrij-dende SIB van Enschede & Reihe in Duitsland.
Het Ministerie van Veiligheid & Justitie heeft een landelijke
SIB voor recidive preventie.
In 2017 werden twee Health Impact Bonds gelanceerd: Schuldenvrij Gezonder voor families in de Haagse Schilderswijk en Kanker & Werk voor begeleiding van werkende kanker-patiënten tijdens en na hun behandeling en reïntegratie.
Eind 2017 startte de 1e SIB voor Statushouders in de gemeente Veldhoven. Er is ook een intentie overeenkomst met de gemeenten Eindhoven & Valkenswaard. Vluchtelingen met verblijfsstatus & uitkering krijgen taalles en begeleiding. Social Impact Finance, Den Haag (Privaat) initieerde de begeleiding van statushouders via social enterprise IamNL.
Meer: http://www.socialimpactfinance.nl/en/social-impact-finance-tekent-intentie-overeenkomst-voor-een-social-impact-bond-statushouders/
Leipe Shit Ouwe! Onderwijs of student centraalNynke Bos
Presentatie gaat in op verhoudingen ICT in het Onderwijs en ICT in het dagelijks leven van de student. Moet de student zich aanpassen aan de omgeving van de universiteit of moet de universiteit zich aanpassen aan de omgeving van de student?
Gehouden tijdens 11 jaar ICT&O UvA, 2010.
Wij zijn trots - MKW woningbouwcorporaties werken aan leefbaarheid in kleine ...MKW Platform
Dertig verhalen over werk dat ertoe doet. In dit online magazine leest u in korte beschouwingen over de trots van collega’s van MKW-corporaties in het land: over de slimme scheiding van zorg en wonen; over een multifunctioneel centrum in een klein dorp; duurzame en energieneutrale woningen; een hospice dat draait op vrijwilligers; een ‘huiskamer’ voor buurtbewoners; een Kulturhus.
Kortom, bijna dertig verhalen die een enorme trots uitstralen en die vertellen over de belangrijke taken die de kleine en middelgrote corporaties in hun sociale omgeving oppakken. Uw en hun werk mag gezien en gelezen worden.
VNG-projectleider Suzanne Konijnendijk vertelt over de landelijke ontwikkelingen met het project de Kanteling in relatie tot de de Wmo en decentralisatie van de Awbz.
Op de website www.wmowonen-nh.nl vindt u actuele informatie.
Heel wat activiteiten, meningen en artikels in 2018 en
daarover werd uitgebreid gecommuniceerd.
We blikken graag terug op een goed gevuld en
strijdvaardig jaar!
Veel leesplezier!
Uiteenzetting over Trends, achtergronden en ontwikkelingen die zullen leiden tot introductie van zorgruil in Nederland. Hetrealiseren van welzijnsdiensten op basis van wederkerigheid binnen sociale netwerken in wijken en buurten.
Met plezier presenteert MEE Gelderse Poort u het Jaarbericht 2012. Het is een beknopt overzicht van enkele aansprekende projecten en activiteiten die we de afgelopen periode in de regio Gelderse Poort hebben uitgevoerd.
Het centrale thema is samen transformeren en participeren. Immers, MEE maakt participatie van burgers met een beperking in de samenleving mogelijk. In onze onafhankelijke cliëntondersteuning is naast advisering onze expertise gericht op het versterken van de eigen kracht en benutten van het sociaal netwerk van cliënten.
Op deze manier is er daadwerkelijk sprake van MEEdoen in de samenleving.
Een uiterst actueel onderwerp dat in de transformatie van het sociaal beleid ook bij de Rijksoverheid en gemeenten hoog op de agenda staat.
Presentatie Brabantse beleidsmedewerkers VVE 18-10-2011KPC Groep
Presentatie van Ineke Sagasser en Anneke Elenbaas van KPC Groep voor Brabantse beleidsmedewerkers VVE. Op de agenda stonden actuele ontwikkelingen in relatie tot jonge kinderen en actuele vraagstukken bij implementatie Wet OKE.
Dit is de verkorte presentatie over de achtergronden van Zorgruil, gepresenteerd tijdens het Minisymposium "De wijk Centraal". Ter gelegenheid van het 15 jarig bestaan van het ISP in Haarlem.
Similar to Invitational Conference: Transitie & innovatie in de jeugdzorg (20)
2. 14.00 uur Welkomstwoord door dagvoorzitter Robert van Oirschot (Directeur Alares) 14.15 uur Inleiding door LéonWever (Directeur jeugdzorg, VWS) 14.30 uur Inspirerende verhalen uit de sector 7 Pitches: Innovatie in de jeugdzorg 15.30 uur Plenaire discussie n.a.v. pitches en stellingen 16.30 uur Afsluiting door SiewertPilon (Hoofd Onderwijs Zorg Welzijn, VNG) 17.00 uur Afsluitende borrel Programma
5. Wim Hoven (Provincie Noord-Brabant) Suzan Nijhuis (Yorneo) Emile De Roy Van Zuydewijn (Emile Thuiszorg) Jos de Blok (Buurtzorg) Henri Kardaun (CJG Haarlemmermeer) Peter van den Hoek (AGIS) Linda Bijl (Opvoedpoli) Inspirerende verhalen uit de sector
8. “Alle stukken die in mijn dossier bij Yorneo zijn vastgelegd kan ik inzien in mijn eigen omgeving, wanneer ik dat wil”“Ik heb de regie”“Als ouder kan ik beslissen wanneer welk document met mijn zoon/dochter gedeeld wordt”“Ik vind het belangrijk dat de leerkracht op de hoogte is. Ik zou documenten graag met hem willen delen”“Ik vind het belangrijk dat ik mijn mening kan geven, een opmerking kan plaatsen of informatie toe kan voegen”“Ik vind het prettig dat ik mijn hulpverlener een vraag kan stellen, op de hoogte kan stellen van wat mij bezighoudt of simpelweg een kort berichtje achter kan laten”“Als ik zoek op ADHD in Google krijg ik 2,6 miljoen hits. Welke informatie is nuttig? In Yoronline vind ik informatie over ADHD waarvan ik weet dat mijn hulpverlener het nuttige informatie vindt. Dit maakt de zoektocht een stuk makkelijker”“Ik kan alles later nog eens teruglezen en reageren”
12. Buurtzorg Jong: van bureaucratie naar menselijkheid; van stigma naar steun - Jos de Blok -
13. 4. Formeel zorgnetwerk 3. Buurtzorgteam 2. Informeel cliëntnetwerk 1. Zelfredzaamheid cliënt CLIËNT Schillenmodel Buurtzorg Buurtzorg werkt van binnen naar buiten: empowerend en adaptief, netwerkvormend, ondersteunend, aanvullend en vervangend.
14. Buurtzorg Jong als experiment Succesvolle voorbeelden PH; MEE Participatie ouders (parent power) Gaat om organiseren van de fuik: 80-15-5 effectieve oordeelsvorming, niet bang zijn voor complexiteit / niet weten De beste voor (generalist; poortwachter) 80% bevestiging; 15 % logistiek; 5 % ruimte nodig aanpak complexe problemen in het gezin Fundamenteel anders denken én doen professionals (wat is juist goed genoeg?)
15. En nu? Ontwikkelen van radicaal concept waar de expertise van ouders, (Jeugd)gezondheidszorg, GGZ en Jeugdzorg wordt gebundeld tot een doorlopend Buurtzorgmodel Jong (fuik) Samenstelling van autonome frontteams met moedige professionals uit 4 kerndisciplines Aanvullen backoffice Buurtzorg (risicotaxatie) Concept aantrekkelijk maken voor gemeenten als hét antwoord op nieuwe opdracht CJG/ Jeugdzorg Aantal experimenteerplekken in Nederland Uitdenken en gaan doen!
18. CJG is een netwerk organisatie van 30 organisaties rond opgroeien en opvoeden. Het CJG bouwt aan een zorgcontinuümvan preventieve programma 's, jeugd en opvoedhulp, tot jeugd- en volwassenenzorg.
19. CJG heeft het proces van sociaal innoveren onlangs ingezet.
22. Waarom Transitie Jeugdzorg naar Gemeenten Ongeveer 10 tot 15 % van de Jeugd heeft een meervoudige problematiek. Schottenproblematiek tussen AWBZ, ZVW, WMO, Jeugdzorg en Justitie staat integrale aanpak voor deze doelgroep in de weg én zorgt voor extra druk op de ZVW Er zit geen enkele prikkel in deze systemen om financiers/ instellingen samen te laten werken. Het hangt van lokale bestuurders af of er samengewerkt wordt of niet.Meestal niet dus!
23. Oplossing transitie Jeugdzorg naar Gemeenten! Wat moet er gebeuren tussen 2012 en 2016 Gemeenten moeten gaan samenwerken (GGD-regio’s. Provinciale Jeugdzorg overgeheveld LVB- groep IQ boven 75 overgeheveld Jeugd-GGZ overhevelen 4 Financieringssystemen + 4 Wetten + … GGZ-sector die staat te popelen!! Het gaat om 10 tot 15 % met meervoudige problemen
24. Alternatieve oplossing Wat moet er gebeuren tussen 2012 en 2014 Gemeenten moeten gaan samenwerken (GGD-regio’s) Provinciale Jeugdzorg overgeheveld naar Gemeenten. AWBZ en ZVW blijven door Verzekeraars uitgevoerd Geen vrijblijvende samenwerking 10 tot 15% van het budget voor de doelgroep jeugd (Gemeenten /Verzekeraars) wordt door het Rijk afgeroomd. Dit bedrag wordt alleen beschikbaar gesteld aan de twee financiers voor jeugd met een meervoudige problematiek.
29. Regie gemeente: sociale kaart, contract, betaling, verantwoording, weet dus wie zorg krijgt en kan sturen
30. Harde meldplicht voor alle professionals in zorg en onderwijs bij onveilige situaties: jeugdbescherming
31.
32. Wim Hoven (Provincie Noord-Brabant) Suzan Nijhuis (Yorneo) Emile De Roy Van Zuydewijn (Emile Thuiszorg) Jos de Blok (Buurtzorg) Henri Kardaun (CJG Haarlemmermeer) Peter van den Hoek (AGIS) Linda Bijl (Opvoedpoli) Pitches: reactiesuit de zaal
33. Er blijven veel kansen liggen om via nieuwe media effectieve online preventie, signalering en steun aan te bieden. Wat zijn de mogelijkheden voor een alternatief (2.0) jeugdzorg business model, geïnspireerd op voorbeelden als Buurtzorg, MijnZorgNet en de praktijk in een innovatief CJG. Organisatie
34. Subsidies zoals we die nu kennen zijn nauwelijks effectief om innovatie te stimuleren. De nadruk op financiering van contactmomenten belemmert innovaties in online hulpverlening. Financiering
35. Het systeem(denken) dat nu overheerst in de jeugdzorg is complex, duur en ontstaan uit een denkwijze waarin misschien wel te weinig ruimte bestaat voor de “menselijke professional”. Hoe kan de bottom-up beweging Jeugdzorg 2.0 (onderdruk) met brede aandacht voor deze thema’s aansluiting vinden bij de strategische besluiten aan de top (bovendruk). De professional