Questa slide dell'ambiente competitivo si differenzia da quella degli anni precedenti per via di qualche foglio, ad es. è presente la slide della vision di Unicredit.
Questa slide dell'ambiente competitivo si differenzia da quella degli anni precedenti per via di qualche foglio, ad es. è presente la slide della vision di Unicredit.
Strutturazione corso eLearning Fund Raising ManagerMrtkngStrtgy
Link Prodotto: http://marketingstrategy.it/Blog/prodotto/elearning-fund-raising-manager/
Se volete avere maggiori informaziori informazioni veniteci a trovare sul nostro sito, forum o sui social. Sito eCommerce: marketingstrategy.it/Blog/ Forum: www.marketingstrategy.it/supporto/forum/ Linkedin: https://www.linkedin.com/company/marketing-strategy-&-management?trk=biz-companies-cym Facebook: https://www.facebook.com/pages/Marketing-Strategy/257707460919993?fref=ts Twitter:https://twitter.com/MrktngStrtgy
Curriculum Vitae di Andrea Povelato. Mi occupo di facilitare il lancio e la crescita di Startup e PMI anche attraverso il reperimento di contributi pubblici o investimenti privati. Mi piace condividere le mie conoscenze durante incontri formativi in collaborazione con partner pubblici e privati nazionali e locali. Sono stato più volte fondatore e manager di numerose iniziative imprenditoriali e Presidente dell'Associazione di Business Angels "Custodi di Successo Treviso".
Sviluppare le risorse umane è l'investimento più strategico per il successo del business. La
Formazione Comportamentale (coinvolgente e pratica) riguarda proprio le abilità personali e
relazionali che sono indispensabili quanto la competenza tecnica specifica.
Cicli Di Incontri Per Imprenditori E Responsabili Aziendali Vers Defsalonedimpresa
SALONE D'IMPRESA: realizza network
di comunità tra persone, manager , imprenditori del Nord Est, Università , Imprese pubbliche e private nazionali ed internazionali , proponendo network e iniziative di innovazione e formazione volte alla crescita aziendale, alla realizzazione di percorsi di coaching personalizzati per imprenditori e responsabili aziendali; organizza convegni, meeting e workshop, crea cenacoli specializzati e professionali su specifiche aree funzionali
(Controllo di Gestione, Risorse Umane, IT, General Management, PMI)
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Curriculum Vitae di Andrea Povelato. Mi occupo di facilitare il lancio e la crescita di Startup e PMI anche attraverso il reperimento di contributi pubblici o investimenti privati. Mi piace condividere le mie conoscenze durante incontri formativi in collaborazione con partner pubblici e privati nazionali e locali. Sono stato più volte fondatore e manager di numerose iniziative imprenditoriali e Presidente dell'Associazione di Business Angels "Custodi di Successo Treviso".
Sviluppare le risorse umane è l'investimento più strategico per il successo del business. La
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relazionali che sono indispensabili quanto la competenza tecnica specifica.
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di comunità tra persone, manager , imprenditori del Nord Est, Università , Imprese pubbliche e private nazionali ed internazionali , proponendo network e iniziative di innovazione e formazione volte alla crescita aziendale, alla realizzazione di percorsi di coaching personalizzati per imprenditori e responsabili aziendali; organizza convegni, meeting e workshop, crea cenacoli specializzati e professionali su specifiche aree funzionali
(Controllo di Gestione, Risorse Umane, IT, General Management, PMI)
Lezione logistica produzione 2012 (Levanti)EAAUNIPA
Queste sono le slide spiegate dalla levanti inerenti la parte di logistica. Non sono incluse però quelle di Dominici (quelle con i velieri per intenderci).
Queste slide sono praticamente identiche a quelle degli anni precedenti ma mi sono permesso di fare un piccolo ritocco spiegando i vari tipi di filiera (Implosiva, esplosiva e lineare). A parte questo nessuna differenza rispetto a prima.
1. Economia e gestione delle imprese
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
2. I temi principali del corso
- La teoria dell’impresa: finalità d’impresa e sistemi
capitalistici a confronto
- La governance dell’impresa
- La creazione e la gestione del valore
- La gestione strategica dell’impresa
- La gestione operativa dell’impresa
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
3. I moduli del corso
• I° Modulo – 4 cfu –
- La teoria dell’impresa
- La governance
- La teoria della creazione del valore
- La gestione strategica
• II° Modulo – 2 cfu –
- Logistica e produzione
- Finanza
- Imprenditorialità
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
4. Obiettivi del corso
-Conoscenza e capacità di comprensione
-Capacità di applicare la conoscenza acquisita
-Autonomia di giudizio
-Abilità comunicative
-Capacità autonoma di apprendimento
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
5. Il Corso di EGI risponderà alle
seguenti domande:
• Quali finalità perseguono le imprese?
• Qual è il rapporto fra proprietà e controllo nelle
imprese?
• Cosa significa creare valore e gestire il valore?
• Da cosa dipendono le performance superiori di alcune
imprese rispetto ad altre?
• Come contribuiscono le diverse funzioni aziendali alla
creazione di valore da parte delle imprese?
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
6. Il calendario delle lezioni
• 10/01-19/01 • Teorie d’impresa e sistemi
Prof. Mocciaro di governance
• 20/01-10/02
Prof. Mocciaro
• La gestione strategica
• 14/02-17/02
Prof. Dominici • Produzione e logistica
• 21/02-24/02
Prof. Scannella • Finanza
• Interventi esterni • Imprenditorialità
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7. Prova d’esame
Venerdi 2 marzo
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
8. Testi consigliati
•M. Martellini, L’impresa. Economia e Gestione, Torino:
Giappichelli, 2° Ed, 2006
• G. Dominici, Lezioni di Produzione snella, Bologna:
Pitagora, 2007.
• Materiale didattico integrativo fornito dal docente
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9. Modulo facoltativo
• 8 giugno • Imprenditorialità &
Prof. Dagnino & Dott.ssa gestione della proprietà
Puccia (STMicroelectronics) intellettuale
• 9 giugno • Il Business Plan
Dott. R. Mazzeo (KPMG)
• Contesto e
imprenditorialità –
• 13 giugno l’incubatore ARCA
Prof. La Commare
• Business Angels e il
15 giugno finanziamento delle start-
Dott. Censabella (BAN Sicilia) up d’impresa
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
11. PER ASCOLTARE UTILIZZIAMO SOLO IL 25%
DEL NOSTRO POTENZIALE
Parla
Parla
Ascolta Parla
SUCCESSO FALLIMENTO
LA TENDENZA E’ DI IGNORARE, DIMENTICARE,
DISTORCERE, EQUIVOCARE
IL 75% DI QUELLO CHE SENTIAMO
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12. Da cosa dipende ciò che ricordo
e…apprendo?
• Dal mio livello d’attenzione nell’ascolto….dalla
mia volontà e stato d’animo
• Dal contesto in cui mi trovo (aula)
• Dai contenuti, dal linguaggio, dagli strumenti
e dai metodi di comunicazione del mio
interlocutore
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
13. Cosa mi aspetto da voi?
• Che non impariate il libro a memoria
• Che alla fine di ogni lezione abbiate appreso i temi discussi
in aula
• Che riusciate a riportare a fatti reali e concreti ciò che
diciamo in aula
• Che leggiate altre fonti oltre al libro di testo (quotidiani,
settimanali, sitografia, altri libri, etc.) riportando in aula ciò
che a vostro parere è attinente con l’argomento della
lezione
• Che non abbiate timore ad intervenire in aula con
domande, osservazioni, testimonianze, etc.
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
15. Quando posso parlare col docente?
• Intervenendo durante le lezioni e durante le pause
• Ricevimento studenti
Piano 4°
Martedì ore 11:00 – 12:00
9. E-mail: arabella.mocciaro@unipa.it
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16. Risponde a tutte le e-mail?
Sì a tutte quelle urgenti, a meno che…
• Buongiorno, vorrei sapere quando usciranno i risultati e in
quale sito posso vederli. Distinti saluti Stefano
• Gentile professore, vorrei sapere se è possibile vedere il mio
compito e se sì, quando?
• Carissimo professore, mi saprebbe dire in quale aula e a che
ora si svolgerà la prova finale di Economia e Gestione delle
Imprese? la ringrazio anticipatamente.
• Prof., ho dimenticato di prenotarmi per l’esame, posso venire
lo stesso?
• Non mi funziona la password!!! Grazie
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
17. Teorie d’impresa:
le forme di razionalità soggettiva
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
18. Qual è l’oggetto della disciplina?
Organizzazioni
Aziende
Imprese
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
19. Organizzazione
E’ una struttura di base e l’insieme delle
relazioni che uniscono fra loro più parti
diverse
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21. Organizzazioni Economiche
Ma si tratta di aziende o di imprese ?
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
22. Azienda
• Un’istituzione, costituita da uno o più
soggetti associati per il conseguimento dei
loro obiettivi, all’interno del quale si
sviluppa un processo produttivo di beni e/
o servizi destinati a soddisfare una
domanda.
• L’esistenza di questo processo non implica
necessariamente che sia previsto un
compenso monetario
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
23. Elementi comuni a tutte le aziende
• La presenza di un processo di trasformazione di una
serie di input in un output per i quali esiste una
domanda
• Una dimensione organizzativa – che può essere
semplice (piccola azienda guidata da imprenditore-
persona) o complessa (grande impresa guidata da
manager professionista)
• La gestione basata sul principio di Economicità – la
ricerca della massima efficienza ed efficacia dato il
contesto in cui opera l’azienda (Non bilancio in attivo)
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
24. Impresa
• Aziende che sviluppano processi produttivi
di beni e/o servizi destinati ad un mercato
per i quali è previsto un compenso
monetario
FOR PROFIT!
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25. Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
26. Eterogeneità di imprese
• grandi, piccole, medie, micro
• pubbliche e private
• di produzione di beni o di servizi
• di nuova costituzione (start-up) o in fase di funzionamento
(mature)
• operanti in mercati giovani o maturi, in mercati locali,
nazionali o internazionali;
• brick e click
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27. Qual è lo scopo della teoria dell’impresa?
• Spiegare perché esistono le imprese
• Prima: illustrare la “one best way” come obiettivo
da raggiungere
• Oggi: mappare la varietà delle forme d’impresa in
modo da sottoporle a ipotesi di comportamento
differenti
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
28. Perché esistono le imprese?
Le imprese rappresentano lo strumento
preferenziale per l’organizzazione dell’attività
economica di una collettività per due motivi:
La divisione del lavoro (A. Smith, 1776)
I costi di transazione (R. Coase, 1937)
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
29. Quali sono le variabili per mappare
le differenti forme d’impresa?
• Chi detiene il potere decisionale
nell’impresa?
• Quale tipo di razionalità prevale
nell’impresa?
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30. La razionalità soggettiva forte
(Impresa neoclassica)
L’impresa e’ un puro mezzo che viene plasmato
dal fine soggettivo di chi detiene il potere di
comando
• Chi comanda: l’imprenditore-persona
• Presupposti del modello:
(i) Conoscenza perfetta del soggetto di comando
(ii) L’imprenditore-persona è l’unico soggetto in
grado di influire sul fine dell’impresa – altri
soggetti sono puri mezzi o puri vincoli
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
31. La razionalità limitata
(Herbert Simon)
• L’impresa è guidata da un unico soggetto ma
opera in condizioni di incertezza e ha capacità di
calcolo limitate
• Comportamento soddisfacentista (o
termostatico) – qual’e’ il livello “soddisfacente”?
• E’ un comportamento razionale teso al
raggiungimento del fine soggettivo utilizzando al
meglio la risorsa informazione
Economia e Gestione delle Imprese - Prof. A. Mocciaro Li Destri - Anno Accademico 2010-2011
32. Razionalità inter-soggettiva e
stakeholder
• Il soggetto di comando ha natura composita
• Ci sono fattori “firm-specific” che creano nodi in
interdipendenza fra l’impresa e i detentori di tali fattori
• Stakeholder – portatore d’interesse e di potere d’influsso
determinato da un’interesse specifico dell’impresa alle sue
particolari prestazioni
• La razionalità soggettiva ha natura “strategica” tesa alla
creazione di coalizioni di comando
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