Bimo Tyasono, profile picture
Uploaded byBimo Tyasono
PPTX, PDF183 views

Intrapreneurship: How to Create Entrepreneurial Mindset within Employees to Boost Company Effectiveness and Efficiency

Dokumen ini membahas tentang pentingnya intrapreneurship dalam menciptakan pola pikir wirausaha di kalangan karyawan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan. Intrapreneurship memungkinkan inovasi yang berkelanjutan dan pertumbuhan dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif. Selain itu, dokumen ini menawarkan rekomendasi untuk mengimplementasikan budaya intrapreneurship dalam perusahaan.

Embed presentation

Download to read offline
1 BI INSTITUTE INTRA PRENEURSHIP HOW TO CREATE ENTREPRENEURIAL MINDSET WITHIN EMPLOYEES TO BOOST COMPANY EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS
2 BI INSTITUTE Apa itu Intrapreneurship Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship Membuat karyawan memiliki mindset entrepreneur Contoh intrapreneurship Daftar Isi PENDAHULUAN Rekomendasi Intrapreneurship di perusahaan perusahaan Tantangan Intrapreneurship Rekomendasi Untuk Indonesia Kesimpulan Referensi Mengapa Intrapreneurship penting
3 BI INSTITUTE Apa Itu Intrapreneurship Istilah intrapreneurship pertama kali tercatat digunakan oleh Gifford Pinchot III pada paper yang dibuatnya di tahun 1978. Menurut Pinchot, intrapreneur adalah "dreamers who do. Those who take hands-on responsibility for creating innovation of any kind, within a business"
4 BI INSTITUTE Apa Itu Intrapreneurship Pada tahun 1992, The American Heritage Dictionary mendefinisikan intrapreneur sebagai “orang di dalam perusahaan besar yang mengambil tanggung jawab langsung untuk mengubah ide menjadi produk jadi yang menguntungkan melalui pengambilan risiko dan inovasi”
5 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP ENTREPRENEURSHIP SUMBERDAYA TELAH TERSEDIA JIKA GAGAL, MASIH MEMILIKI GAJI SEBAGAI CADANGAN MEMPUNYAI KETERAMPILAN TINGGI DAN SPESIFIK Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP KADANG SULIT MENCARI SUMBERDAYA DAPAT KEHILANGAN SEGALANYA JIKA GAGAL MENGETAHUI BISNIS SECARA LEBIH MAKRO
6 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP ENTREPRENEURSHIP MODAL TIDAK DIKUMPULKAN SENDIRI BEROPERASI DARI DALAM ORGANISASI BUDAYA KERJA MENYESUAIKAN YANG SUDAH ADA Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP MODAL DICARI SENDIRI BEROPERASI DARI LUAR MEMBUAT BUDAYA KERJA SENDIRI
7 BI INSTITUTE KELEBIHAN KEKURANGAN Kemungkinan untuk menetap di lingkungan yang jelas dan bersahabat Melatih kemampuan di dalam perusahaan Menggunakan sumberdaya perusahaan, nama besar dan pengetahuan yang dimiliki perusahaan Mempunyai akses ke konsumen dan infrastruktur Kelebihan dan Kekurangan Intrapreneurship INTRAPRENEURSHIP Hasil bisa tidak sesuai ekspektasi Inovasi belum tentu diapresiasi dengan sesuai Bisa menjadi inovatif tapi hanya sampai batasan tertentu – bukan menjadi bos dari diri sendiri
8 BI INSTITUTE KELEBIHAN KEKURANGAN Independen – Anda adalah bos dari diri sendiri Pendapatan meningkat Punya kesempatan untuk menjadi orisinil Bisa punya petualangan yang menarik Mempunyai banyak sekali kemungkinan Menentukan gaji sendiri Kelebihan dan Kekurangan Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP Tekanan dari uang – Tidak ada jaminan gaji tetap Keuntungan yang sedikit di awal Jam kerja yang panjang Kesalahan yang ada bisa berlipatganda Keputusan besar harus ditentukan sendiri
9 BI INSTITUTE KESAMAAN Keduanya melibatkan identifikasi dan definisi dari kesempatan yang ada Keduanya membutuhkan konsep bisnis unik dalam bentuk produk, proses atau layanan Keduanya harus punya strategi pengembangan dan pengambilan keuntungan Keduanya butuh visi yang diseimbangkan dengan kemampuan manajerial, semangat pragmatis yang berorientasi hasil, dan proaktif dengan kesabaran Keduanya memiliki risiko dan harus punya strategi manajemen resiko Keduanya didorong oleh individu yang bekerja dalam tim untuk mematangkan konsep Kesamaan Intrapreneurship & Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP
10 BI INSTITUTE Hubungan antara entrepreneurship dan intrapreneurship berbeda di level mikro dan makro. Di level mikro, intrapreneurship seolah menjadi sebab entrepreneurship sementara di level makro entrepreneurship seolah menjadi pengganti dari intrapreneurship Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP Tingkat Perkembangan Ekonomi Keberadaan Perusahaan Besar Intrapreneurship Entrepreneurship Biaya (opportunity cost) Entrepreneurship Jaminan kerja - - + + + + + + Hubungan sebab-akibat (kausalitas) antara tingkat perkembangan ekonomi, intrapreneurship dan entrepreneurship.
11 BI INSTITUTE MENGAPA INTRAPRENEURSHIP PENTING? INTRAPRENEURSHIP
12 BI INSTITUTE Mengapa Intrapreneurship Penting? INTRAPRENEURSHIP 88% dari Fortune 500 Companies pada tahun 1955 tidak lagi ada pada tahun 2015 Rata-rata umur perusahaan di Standard & Poor’s 500 Index (dalam tahun) 55 37 22 19 1960 1980 2000 2015 (proyeksi) Perusahaan modern menghadapi lingkungan yang sulit dan sangat kompetitif. Tren seperti Big Data, Inteligensi Buatan, Revolusi Industri 4.0 ataupun Digital Printing membuat inovasi di dalam perusahaan menjadi sebuah kebutuhan untuk tetap bertahan. Dan inovasi harus dilakukan secara menyeluruh termasuk di pola pikir setiap pegawainya
13 BI INSTITUTE Mengapa Intrapreneurship Penting? INTRAPRENEURSHIP Negara dengan pendapatan tinggi mempunyai relatif lebih banyak jumlah intrapreneurship dibandingkan dengan negara yang berpenghasilan rendah
14 BI INSTITUTE Mengapa Intrapreneurship Penting? INTRAPRENEURSHIP Kita hidup di dunia yang memiliki perubahan sangat cepat. Banyak inovasi dan gangguan (disruption) di setiap sektor industri. Startup bertanggung jawab atas pola pikir yang jauh lebih inovatif Pelajar, mahasiswa, fresh graduate, pengangguran lah yang menjalankan startup Namun mereka tidak dapat membiayai sendiri startup nya Dengan intrapreneurship, pola pikir inovatif dan sumberdaya yang tersedia dapat dimaksimalkan
15 BI INSTITUTE Generasi Millennial Menginginkan Perbedaan MENGAPA INTRAPRENEURSHIP PENTING Generasi millennial atau yang lahir di sekitar tahun 90an lebih punya keinginan yang kuat akan perubahan. Mereka punya keinginan dan merasa dapat mewujudkan banyak perbedaan yang lebih baik di dunia, termasuk di dalam perusahaan yang menerapkan intrapreneurship
16 BI INSTITUTE Generasi Millennial Menghargai Kreativitas MENGAPA INTRAPRENEURSHIP PENTING Generasi millennial lebih menghargai kreativitas. Ide-ide atau inovasi dianggap merupakan sesuatu yang patut diapresiasi tinggi. Jika intrapreneur diterapkan di sebuah perusahaan, maka kreativitas harus juga dihargai dan mendorong banyak potensi
17 BI INSTITUTE Generasi Millennial Menghargai Kebebasan MENGAPA INTRAPRENEURSHIP PENTING Generasi millennial menganggap bahwa kebebasan patut dijunjung tinggi. Kebebasan dalam batasan wajar akan memaksimalkan potensi dari setiap individu. Intrapreneurship akan membuat kebebasan menjadi lebih maksimal dalam mengembangkan perusahaan
18 BI INSTITUTE The 10 Commandments for The Intrapreneurs INTRAPRENEURSHIP Gifford Pinchot III, seorang yang dianggap berjasa mengembangkan konsep intrapreneurship di paper nya pada tahun 1978 menuliskan « The 10 Commandments for the Intrapreneurs » atau 10 perintah untuk intrapreneur Come to work each day willing to be fired1 Recruit a strong team Ask for advice before resources Forget pride for authorship, spread credit widely When you ‘bend the rules’, keep the best interest of the company and its customers in mind 2 3 4 5 Honour your sponsors6 Underpromise and overdeliver Be true to your goals, but realistic about ways to achieve them Remember, it is easier to ask for forgiveness than for permission Do any job needed to make your project work, regardless of your job description 7 8 9 10
19 BI INSTITUTE Mengapa Intrapreneurship Penting INTRAPRENEURSHIP Beberapa alasan utama mengapa intrapreneurship penting bagi perusahaan besar Growth : Tujuan dari intrapreneurship adalah untuk membentuk entrepreneurial mindset dan infrastruktur yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan perusahaan (growth) 1 Innovation : Intrapreneurship adalah lingkungan yang tepat untuk mendukung dan mempertahankan inovasi secara kontinu Leadership : Intrapreneurship adalah salah satu cara terbaik untuk menarik dan mempertahankan pemimpin dengan pola pikir entrepeneurial 2 3
20 BI INSTITUTE Mengapa Intrapreneurship Penting INTRAPRENEURSHIP Beberapa alasan utama mengapa intrapreneurship penting bagi perusahaan besar Change: Intrapreneuship membuat perusahaan dapat mengakselerasi dan mengatur perubahan dengan lebih efektif Engagement: Intrapreneurship menyediakan wadah untuk mengikutsertakan pegawai dalam pekerjaan yang menantang dan bermakna. Hal ini membuat pegawai tetap berkembang serta juga berkomitmen 4 5
21 BI INSTITUTE MEMBUAT KARYAWAN MEMILIKI POLA PIKIR ENTREPRENEUR INTRAPRENEURSHIP
22 BI INSTITUTE Membuat Karyawan Dengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Untuk menanamkan budaya intrapreneurship dalam perusahaan, harus dicari pegawai- pegawai yang punya pola pikir entrepreneurial atau sederhananya pola pikir problem solver. Tidak ada langkah yang pasti untuk menanamkan budaya intrapreneurship namun ada beberapa hal yang dapat menjadi gambaran untuk mulai menanamkan intrapreneurship Transparan Mempercayai karyawan untuk memiliki pola pikir entrepreneur berarti juga mempercayakan informasi perusahaan yang diambil untuk mengambil keputusan pada karyawan tersebut. 1
23 BI INSTITUTE Membuat Karyawan Dengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Reward Pemimpin dan manajer seharusnya tidak mengendalikan segala detil yang dilakukan oleh pegawainya. Biarkan pegawai melakukan pekerjaannya dan berikan reward pada pegawai yang memberi solusi untuk memperbaiki penjualan, efisiensi, dll. 2
24 BI INSTITUTE Membuat Karyawan Dengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Selesaikan masalah langsung saat muncul. Arahkan pegawai untuk langsung menyelesaikan masalah yang ada di depannya segera, seberapa pun besarnya masalah tersebut. Masalah yang dibiarkan terlanjur besar akan membuat masalah tersebut sulit untuk diatasi. 3
25 BI INSTITUTE Membuat Karyawan Dengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Kompetitif Beri arahan pada pegawai agar mempunyai rasa kompetitif yang baik untuk terus mendapatkan hasil yang maksimal. Jiwa kompetitif pada setiap pegawai berarti selalu memberikan hasil yang terbaik dan selalu memacu diri. 4
26 BI INSTITUTE Membuat Karyawan Dengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Beri alokasi waktu khusus Salah satu cara untuk membangun kultur intrapreneur adalah dengan memberikan pegawai alokasi waktu khusus diluar jam kerja untuk mendorong proses kreatif. Berikan waktu khusus beberapa persen dari waktu kerja normalnya untuk membiarkan pegawai mencoba berinovasi 5
27 BI INSTITUTE Membuat Karyawan Dengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Buat Pengambilan Risiko Jadi Hal yang Wajar Dorong pegawai untuk tidak takut mengambil risiko yang dipikirkan dengan matang. Kemungkinan keuntungan besar juga mungkin didapat jika mengambil risiko besar dengan perhitungan yang baik. 6
28 BI INSTITUTE CONTOH-CONTOH INTRAPRENEUR INTRAPRENEURSHIP
29 BI INSTITUTE
30 BI INSTITUTE John Hanke CONTOH INTRAPRENEUR John Hanke adalah seorang entrepreneur yang mendirikan Keyhole, yang menghubungkan peta dengan fotografi aerial. Google membeli Keyhole pada tahun 2004 dan menempatkan John Hanke untuk memimpin divisi “Geo” milik Google (yang mengeluarkan Google Earth, Google Maps, Local, StreetView, Sketchup dan Panoramio).
31 BI INSTITUTE John Hanke CONTOH INTRAPRENEUR John Hanke mendirikan Niantic Labs di tahun 2010 sebagai internal startup di dalam Google. 5 tahun kemudian Niantic independen dari Google. Bekerjasama dengan Nintendo, di tahun 2016 Niantic membuat Pokemon Go. Pokemon Go diunduh sebanyak lebih dari 10 juta kali di minggu pertama rilisnya dan meningkatkan saham Nintendo sebesar 25%.
32 BI INSTITUTE
33 BI INSTITUTE Ken Kutaragi CONTOH INTRAPRENEUR Ken Kutaragi bekerja di sound lab Sony Corporation ketika dia membawakan putrinya sebuah konsol game Nintendo. Ketika melihat putrinya bermain, ia merasa tidak puas dengan kualitas suaranya. Ken berpikir bahwa sebuah chip yang didesain khusus untuk suara akan meningkatkan kualitas suara Konsol Nintendo secara signifikan
34 BI INSTITUTE Ken Kutaragi CONTOH INTRAPRENEUR Sony pada saat itu tidak terlibat dalam industri games, sehingga Ken menjadi konsultan bagi Nintendo namun tetap bekerja untuk Sony. CEO Sony pada saat itu mengakui kreativitas, jiwa entrepreneur dan inovasi sehingga usaha Ken terus didukung. Dengan pengetahuan yang didapatnya selagi menjadi konsultan di Nintendo, Ken meyakinkan Sony untuk masuk ke pasar game. Rencana ini didukung oleh CEO nya, dan Ken memimpin usaha Sony untuk mengembangkan sistem gaming yang menjadi salah satu produk sukses mereka, PlayStation.
35 BI INSTITUTE
36 BI INSTITUTE Dr. Spencer Silver & Art Fry CONTOH INTRAPRENEUR Dr. Spencer Silver, seorang ilmuwan di 3M mencoba membuat lem yang sangat kuat untuk digunakan di teknologi aerospace. Hasilnya, iya membuat sebuah lem yang tidak terlalu kuat menempel dan tidak meninggalkan residu. Ide ini tidak dibuangnya dan terus menerus mempertahankan lem temuannya sampai suatu saat temuannya menjadi suatu solusi.
37 BI INSTITUTE Dr. Spencer Silver & Art Fry CONTOH INTRAPRENEUR Art Fry, seorang ilmuwan 3M yang lain frustrasi. Setiap Rabu malam saat berlatih bersama koor gereja nya dia harus menggunakan potongan kertas kecil untuk menandai buku nyanyian nya, namun pada hari Minggu kertas kertas tersebut jatuh. Ia butuh penanda yang bisa ditempelkan ke kertas tanpa merusak kertas. Dan disitulah Fry teringat akan penemuan Dr. Silver, mereka berdua berkolaborasi membuat produk yang sampai sekarang digunakan orang dengan nama: Post-It Notes.
38 BI INSTITUTE REKOMENDASI INTRAPRENEURSHIP DI PERUSAHAAN -PERUSAHAAN INTRAPRENEURSHIP
39 BI INSTITUTE Sistem Poin REKOMENDASI IDE INTRAPRENEURSHIP Perusahaan dapat menerapkan sistem poin untuk setiap ide dan inovasi yang diberikan oleh pegawai. Setiap ide atau inovasi dihitung poinnya sesuai dampak yang didapat oleh perusahaan. Dan ketika poin mencapai angka tertentu, pegawai mendapat kesempatan mendapat hadiah berupa tiket liburan, barang elektronik atau hadiah lain yang menarik.
40 BI INSTITUTE Memberi Insentif Untuk Inovasi REKOMENDASI IDE INTRAPRENEURSHIP Perusahaan juga bisa menerapkan insentif langsung kepada pegawai. Setiap ide atau inovasi yang diberikan kepada perusahaan oleh pegawai langsung diberikan hadiah sehingga dapat memotivasi karyawan untuk terus produktif dan berinovasi untuk memberi dampak positif pada perusahaan.
41 BI INSTITUTE Kompetisi Internal Perusahaan REKOMENDASI IDE INTRAPRENEURSHIP Perusahaan dapat mengadakan sebuah kompetisi inovasi dan ide internal bagi para karyawannya. Dan pemenang dari kompetisi internal tersebut akan mendapatkan hadiah yang menarik. Sistem kompetisi memungkinkan banyak ide yang masuk untuk mendorong perusahaan terus berinovasi dan berkembang menuju arah yang lebih baik.
42 BI INSTITUTE Berikan Seminar Ataupun Lokakarya REKOMENDASI IDE INTRAPRENEURSHIP Perusahaan dapat mengadakan seminar atau lokakarya kepada pegawainya untuk mengembangkan pola pikir entrepreneurship di dalam perusahaan. Hal ini merupakan investasi yang bagus untuk memicu pegawai agar sadar tentang potensi intrapreneurship
43 BI INSTITUTE Budaya Silicon Valley REKOMENDASI INTRAPRENEURSHIP UNTUK PERUSAHAAN Tania Zapata, asal Kolombia pendiri Torre (salah satu startup di Silicon Valley) mengatakan “Membangun perusahaan bukanlah sesuatu yang bisa kita lakukan sendiri”. Hal ini adalah salah satu budaya Silicon Valley yaitu keterbukaan dan tukar pikiran. Masih ada beberapa budaya Silicon Valley yang lain.
44 BI INSTITUTE Done Is Better Than Perfect Salah satu tulisan di kantor facebook menuliskan hal ini. Budaya Silicon Valley menekankan segala produknya diselesaikan terlebih dahulu. Do it. Try it. Fix it Silicon Valley menekankan untuk selalu berkesperimen dan melakukan iterasi dalam mengerjakan produknya. Produk yang dikembangkan bukan seperti proyek konvensional yang mempunyai cakupan yang jelas dari awal. Committed – Yet Independent Pegawai di Silicon Valley bisa mengerjakan pekerjaannya berjam-jam lebih lama di setiap harinya dan bahkan mengerjakan di luar kantor. Namun pegawai ini dapat dengan mudah berpindah ke perusahan lain di Silicon Valley. Competitive – Yet Cooperative Iklim di Silicon Valley sangat kompetitif karena selalu dituntut untuk memberi perubahan dan inovasi. Namun, pegawainya sangat menghargai kerja tim dan tidak jarang memilih pekerjaan berdasarkan rekan kerja yang nyaman Pragmatic – Yet Optimistic Profesional di Silicon Valley memahami bahwa sukses didapat setelah melewati banyak kegagalan. Namun mereka juga sepakat bahwa hampir semua masalah dapat diselesaikan dengan usaha yang cukup dan pendekatan yang benar Budaya Silicon Valley REKOMENDASI INTRAPRENEURSHIP UNTUK PERUSAHAAN
45 BI INSTITUTE TANTANGAN INTRAPRENEURSHIP INTRAPRENEURSHIP
46 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangun intrapreneurship Corporate Immune System Salah satu tantangan dalam mengembangkan intrapreneurship adalah adanya Corporate Immune System. Hal ini berarti birokrasi, hirarki bahkan peraturan yang sudah ada di perusahaan itu sendiri yang tidak memungkinkan adanya budaya dan perilaku intrapreneurship
47 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangun intrapreneurship Corporate Immune System Fenomena ini wajar dalam dunia akademis dan dapat diringkas dalam 3 trap umum: • Familiarity Trap Perusahaan cenderung melakukan sesuatu yang sudah familiar • Maturity Trap Selalu menganggap yang lebih tua lebih baik daripada yang baru • Propinquility Trap Cenderung memilih yang lebih dekat dengan solusi sekarang dibanding solusi yang benar-benar baru
48 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangun intrapreneurship Mempertahankan Intrapreneur Membangun budaya intrapreneurship di dalam perusahaan bukan berarti ‘membuat’ intrapreneur. Intrapreneur sudah ada di dalam perusahaan, mereka hanya perlu dicari, didorong serta dipertahankan oleh perusahaan. Mengabaikan potensi mereka atau bahkan menghambat mereka mewujudkan mimpinya menyebabkan potensi perusahaan hilang
49 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangun intrapreneurship Mempertahankan Intrapreneur Karena memiliki pola pikir entrepreneurship, seorang intrapreneur di dalam perusahaan punya risiko untuk keluar dari perusahaan. Yang menjadi tantangan adalah bagaimana perusahaan tetap mempertahankan individu tersebut agar tetap loyal pada perusahaan.
50 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangun intrapreneurship Siap dengan Risiko Pola pikir intrapreneurship yang dimiliki karyawan berpotensi memberikan banyak risiko diambil, sebanding dengan potensi pengaruh positifnya. Perusahaan harus siap memberanikan diri mengambil risiko-risiko yang ada jika ingin membuat perusahaannya mengembangkan intrapreneurship.
51 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangun intrapreneurship Kompetisi Internal Kompetisi internal yang tidak sehat memungkinkan menjadi potensi hal yang menghambat tumbuhnya kultur intrapreneurship. Kompetisi Internal memperbesar masalah karena pegawai malah bukannya berbagi ilmu tetapi menyimpan ilmu untuk kepentingan sendiri.
52 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangun intrapreneurship Spesialisasi dan Separasi Di dalam perusahaan, ada spesialisasi dan separasi yaitu pegawai dipisahkan berdasarkan berbagai lingkup masing-masing. Hal ini membantu dalam hal untuk fokus dan berkonsentrasi pada tiap bidang minat tetapi menghalangi komunikasi yang intens.
53 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP BUDAYA KERJA Intrapreneurship bisa menjadi budaya kerja yang dibiasakan oleh orang Indonesia. Mulai dari pendidikan sampai dengan implementasi di perusahaan Rekomendasi Untuk Indonesia
54 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP EKSPOS MEDIA Butuh lebih banyak ekspos media di Indonesia tentang buddaya intrapreneurship yang menarik. Cara paling mudah untuk menanamkan sesuatu adalah melalui saluran media yang beragam Rekomendasi Untuk Indonesia
55 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP IMPLEMENTASI DI PEMERINTAHAN Intrapreneurship perlu diaplikasikan di pemerintahan agar masyarakat mendapat pelayanan terbaik yang fokus pada penyelesaian masalah dan menghilangkan budaya serta batasan yang menghambat kemajuan negara Rekomendasi Untuk Indonesia
56 BI INSTITUTE Intrapreneurship dibutuhkan untuk membuat perusahaan tetap bertahan di dunia yang terus berubah dengan cepat Mengembangkan intrapreneurship di perusahaan dapat dilakukan dengan berbagai macam cara Perusahaan harus meninjau kembali kebijakan perusahaannya apakah justru menghambat lahirnya intrapreneurship yang melahirkan inovasi besar Budaya Silicon Valley bisa diikutkan dalam pengembangan intrapreneurship yang sesuai dengan perkembangan dunia di era digital Kesimpulan INTRAPRENEURSHIP
57 BI INSTITUTE Referensi INTRAPRENEURSHIP • Intrapreneurship – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/Intrapreneurship diakses pada 30 Juni 2016 10:06 WIB • Difference between Entrepreneur and Intrapreneur – Explained! http://www.yourarticlelibrary.com/entrepreneurship/difference-between-entrepreneur-and-intrapreneur- explained/40643/ diakses pada 11 Juli 2016 07:55 WIB • Entrepreneur or Intrapreneur… What’s the difference? – Our-Knowledge Consulting Services (Asia) http://www.ourknowledge.asia/our-knowledge-blog/entrepreneur-or-intrapreneur-whats-the-difference diakses pada 11 Juli 2016 08:41 WIB • Entrepreneurship vs. Intrapreneurship: Which career path is Right for You? http://www.rasmussen.edu/degrees/business/blog/entrepreneurship-vs-intrapreneurship-career-path/ diakses pada 11 Juli 2016 08:43 WIB • WHY INTRAPRENEURSHIP IS IMPORTANT | Oluwatoni Salami | Pulse | LinkedIn https://www.linkedin.com/pulse/why-intrapreneurship-important-oluwatoni diakses pada 11 Juli 2016 10:01 WIB • 5 Reasons Why Intrapreneurship is Important | Corporate Entrepreneurs http://www.corporate- entrepreneurs.com/2013/11/08/5-reasons-why-intrapreneurship-is-important/ diakses pada 11 Juli 2016 14:17 WIB
58 BI INSTITUTE Referensi INTRAPRENEURSHIP • How to Create a Culture for Intrapreneurs: DEG | Inc.com http://www.inc.com/the-build-network/how-to-create- a-culture-for-intrapreneurs.html diakses pada 12 Juli 2016 15:26 WIB • How to Create a Culture of Intrapreneurship | Workplace Tips http://www.businessnewsdaily.com/5972-create- intrapreneurship-culture.html diakses pada 12 Juli 2016 15:31 WIB • Top 10 Ways to Create an Intrapreneurial Organisation http://entrepreneurhandbook.co.uk/top-10-ways-to- create-an-intrapreneurial-organisation/ diakses pada 12 Juli 2016 16:00 WIB • John Hanke – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/John_Hanke diakses pada 13 Juli 2016 11:01 WIB • Pokémon Go's big launch boosts Nintendo's stock price by 25 percent | Polygon http://www.polygon.com/2016/7/11/12147822/pokemon-go-nintendo-stock diakses pada 13 Juli 2016 11:02 WIB • Niantic, Inc. – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/Niantic_Inc. diakses pada 13 Juli 2016 11:03 WIB • The Sony PlayStation : an intrapreneurship story http://www.intrapreneurshipconference.com/the-sony- playstation-an-intrapreneurship-story/ diakses pada 13 Juli 2016 11:05 WIB
59 BI INSTITUTE Referensi INTRAPRENEURSHIP • 10 Inspiring Examples of Successful Intrapreneurship https://www.vocoli.com/blog/may-2014/10-inspiring- examples-of-successful-intrapreneurship/ diakses pada 13 Juli 2016 11:42 WIB • How to Create a Culture of Intrapreneurship | Workplace Tips http://www.businessnewsdaily.com/5972-create- intrapreneurship-culture.html diakses pada 12 Juli 2016 15:31 WIB • Top 10 Ways to Create an Intrapreneurial Organisation http://entrepreneurhandbook.co.uk/top-10-ways-to- create-an-intrapreneurial-organisation/ diakses pada 12 Juli 2016 16:00 WIB • John Hanke – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/John_Hanke diakses pada 13 Juli 2016 11:01 WIB • Pokémon Go's big launch boosts Nintendo's stock price by 25 percent | Polygon http://www.polygon.com/2016/7/11/12147822/pokemon-go-nintendo-stock diakses pada 13 Juli 2016 11:02 WIB • Niantic, Inc. – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/Niantic_Inc. diakses pada 13 Juli 2016 11:03 WIB • The Sony PlayStation : an intrapreneurship story http://www.intrapreneurshipconference.com/the-sony- playstation-an-intrapreneurship-story/ diakses pada 13 Juli 2016 11:05 WIB
60 BI INSTITUTE Referensi INTRAPRENEURSHIP • Tiru Budaya ‘Silicon Valley’ jika ingin Sukses Bisnis Baru http://www.voaindonesia.com/a/tiru-budaya-bisnis- silicon-valley-/3418856.html diakses pada 22 Juli 2016 09:52 WIB • California Dreaming - Corporate culture in Silicon Valley | Accenture Outlook https://www.accenture.com/us- en/insight-outlook-california-dreaming-corporate-culture-silicon-valley diakses pada 22 Juli 2016 10:29 WIB • The Benefits, Challenges of Establishing Intrapreneurship in Your Business http://www.huffingtonpost.com/phil- shawe/the-benefits-challenges-o_b_5079207.html diakses pada 25 Juli 2016 09:37 WIB • Five Insights into Intrapreneurship – A Guide to Accelerating Innovation within Corporations –Deloitte Digital https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/technology/Intrapreneurship_Whitepaper_Englis h.pdf diakses pada 25 Juli 2016 11:43 WIB • Bosma, Niels. 2011. Intrapreneurship versus independent entrepreneurship: A cross-national analysis of individual entrepreneurial behavior • Maier, Veronica. 2011. Entrepreneurship versus Intrapreneurship. Review of International Comparative Management. Volume 12, Issue 5.

More Related Content

PPTX
Proses konflik
bydhipan
 
PPTX
Intrapreneurship; Sukses Mengembangan Kewirausahaan di Tempat Kerja
byBambang Suharno
 
PPTX
Struktur Pasar Monopoli
byDAFFIRIZKYSETYAWAN
 
PPSX
Hubungan Buruh dan Perundingan Kolektif
byRoesdaniel Ibrahim, ST. CHt.
 
PPTX
Ide & peluang kewirausahaan
byHeffrizza Ahmad
 
DOC
Makalah perencanaan bisnis
byCikoyen
 
DOCX
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
byPuw Elroy
 
PPT
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
byYusuf Ahmad
 
Proses konflik
bydhipan
 
Intrapreneurship; Sukses Mengembangan Kewirausahaan di Tempat Kerja
byBambang Suharno
 
Struktur Pasar Monopoli
byDAFFIRIZKYSETYAWAN
 
Hubungan Buruh dan Perundingan Kolektif
byRoesdaniel Ibrahim, ST. CHt.
 
Ide & peluang kewirausahaan
byHeffrizza Ahmad
 
Makalah perencanaan bisnis
byCikoyen
 
Analisis perusahaan yang mengalami merger dan akuisisi di indonesia (studi ka...
byPuw Elroy
 
Kuliah Kewirausahaan 2 - Manajemen keuangan
byYusuf Ahmad
 

What's hot

PPTX
MODEL BISNIS CANVAS
byNational Research and Innovation Agency
 
PDF
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
byAlfrianty Sauran
 
PDF
COOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdf
byJesaArinda
 
PPT
Negosiasi manajemen konflik
byBhekti Agus Ryanto
 
PPTX
Bentuk bentuk perusahaan
byendahsri rahayu
 
PPT
Leader Vs Manager
byarif_unair
 
PPTX
Pasar oligopoli
byEndah Kusumarini
 
PPTX
1. pengelolaan aliran rantai pasokan
byRizky Akbar
 
PPT
Bab 13 rencana bisnis
byAhmad Rudi
 
PPT
Leadership And Entrepreneur
byRicky Muchtar
 
PPTX
Mengelola lini produk, merek dan pengemasan
bySumaryanto
 
PPTX
Pelaku sistem ekonomi pancasila
byUmi Pujiati
 
PPTX
Presentasi Manajemen Strategi Pertemuan
byAndik Wicaksana
 
PPTX
Proposal usaha piscok meler
byhusna farhana
 
PPSX
Inovasi (konsep)
byWidyaiswara/trainer
 
PPT
Powerpoint lingkungan bisnis
byIka Dwi Damayanti
 
PPTX
Strategi aliansi
byRorom Kakak
 
PPT
Aliansi Strategis.ppt
byananda tri rizki
 
PPTX
Pola kemitraan
byJesika Amanda
 
PPT
Kuliah pengantar manajemen konflik
byFrans Dione
 
MODEL BISNIS CANVAS
byNational Research and Innovation Agency
 
Analisis SWOT and Matrix Space PT Indofood
byAlfrianty Sauran
 
COOPERATIVE STRATEGY PPT on PDF.pdf
byJesaArinda
 
Negosiasi manajemen konflik
byBhekti Agus Ryanto
 
Bentuk bentuk perusahaan
byendahsri rahayu
 
Leader Vs Manager
byarif_unair
 
Pasar oligopoli
byEndah Kusumarini
 
1. pengelolaan aliran rantai pasokan
byRizky Akbar
 
Bab 13 rencana bisnis
byAhmad Rudi
 
Leadership And Entrepreneur
byRicky Muchtar
 
Mengelola lini produk, merek dan pengemasan
bySumaryanto
 
Pelaku sistem ekonomi pancasila
byUmi Pujiati
 
Presentasi Manajemen Strategi Pertemuan
byAndik Wicaksana
 
Proposal usaha piscok meler
byhusna farhana
 
Inovasi (konsep)
byWidyaiswara/trainer
 
Powerpoint lingkungan bisnis
byIka Dwi Damayanti
 
Strategi aliansi
byRorom Kakak
 
Aliansi Strategis.ppt
byananda tri rizki
 
Pola kemitraan
byJesika Amanda
 
Kuliah pengantar manajemen konflik
byFrans Dione
 

More from Bimo Tyasono

PPTX
ITPreneurship: Tantangan dan Peluang Membangun Bisnis Berbasis IT di Indonesia
byBimo Tyasono
 
PPTX
Information Overload and its Impact on Lifestyle
byBimo Tyasono
 
PPTX
Economic Leadership in Financial Technology
byBimo Tyasono
 
PPTX
How to Do Elevator Pitch
byBimo Tyasono
 
PPTX
Babacaan Start Up Pitch Deck
byBimo Tyasono
 
PPTX
Eksistensi Teori dan Paradigma
byBimo Tyasono
 
PPTX
Algoritma Congestion Control
byBimo Tyasono
 
PPTX
NGARTI - A Collaborative Learning Platform
byBimo Tyasono
 
ITPreneurship: Tantangan dan Peluang Membangun Bisnis Berbasis IT di Indonesia
byBimo Tyasono
 
Information Overload and its Impact on Lifestyle
byBimo Tyasono
 
Economic Leadership in Financial Technology
byBimo Tyasono
 
How to Do Elevator Pitch
byBimo Tyasono
 
Babacaan Start Up Pitch Deck
byBimo Tyasono
 
Eksistensi Teori dan Paradigma
byBimo Tyasono
 
Algoritma Congestion Control
byBimo Tyasono
 
NGARTI - A Collaborative Learning Platform
byBimo Tyasono
 

Recently uploaded

PDF
DATA KEMENANGAN TERUPDATE MENUNJUKKAN HASIL PERMAINAN
byHOME
 
PPT
hem contoh MESYUARAT HEM KALI 3 2025.ppt
bySATHIYAVANIAPVEERAPA
 
PDF
INFO KEMENANGAN PRAGMATIC-PLAY BOLAPELANGI
byHOME
 
PPTX
PPT Perayaan natal 25 desember 2025.pptx
byhotarukakasi
 
PPTX
LITURGI NATAL PPGTM klasis tahun 2025.pptx
byhotarukakasi
 
PDF
(Shared) Modul Gemini Academy Higher Education Y25.pdf
byfarfauziar
 
PPTX
PENGENALAN PROGRAM BIMBINGAN MANASIK HAJI DAN UMROH.pptx
byCikRoziChannel
 
DATA KEMENANGAN TERUPDATE MENUNJUKKAN HASIL PERMAINAN
byHOME
 
hem contoh MESYUARAT HEM KALI 3 2025.ppt
bySATHIYAVANIAPVEERAPA
 
INFO KEMENANGAN PRAGMATIC-PLAY BOLAPELANGI
byHOME
 
PPT Perayaan natal 25 desember 2025.pptx
byhotarukakasi
 
LITURGI NATAL PPGTM klasis tahun 2025.pptx
byhotarukakasi
 
(Shared) Modul Gemini Academy Higher Education Y25.pdf
byfarfauziar
 
PENGENALAN PROGRAM BIMBINGAN MANASIK HAJI DAN UMROH.pptx
byCikRoziChannel
 

Intrapreneurship: How to Create Entrepreneurial Mindset within Employees to Boost Company Effectiveness and Efficiency

  • 1.
    1 BI INSTITUTE INTRA PRENEURSHIP HOW TOCREATE ENTREPRENEURIAL MINDSET WITHIN EMPLOYEES TO BOOST COMPANY EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS
  • 2.
    2 BI INSTITUTE Apa ituIntrapreneurship Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship Membuat karyawan memiliki mindset entrepreneur Contoh intrapreneurship Daftar Isi PENDAHULUAN Rekomendasi Intrapreneurship di perusahaan perusahaan Tantangan Intrapreneurship Rekomendasi Untuk Indonesia Kesimpulan Referensi Mengapa Intrapreneurship penting
  • 3.
    3 BI INSTITUTE Apa Itu Intrapreneurship Istilahintrapreneurship pertama kali tercatat digunakan oleh Gifford Pinchot III pada paper yang dibuatnya di tahun 1978. Menurut Pinchot, intrapreneur adalah "dreamers who do. Those who take hands-on responsibility for creating innovation of any kind, within a business"
  • 4.
    4 BI INSTITUTE Apa Itu Intrapreneurship Padatahun 1992, The American Heritage Dictionary mendefinisikan intrapreneur sebagai “orang di dalam perusahaan besar yang mengambil tanggung jawab langsung untuk mengubah ide menjadi produk jadi yang menguntungkan melalui pengambilan risiko dan inovasi”
  • 5.
    5 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP ENTREPRENEURSHIP SUMBERDAYATELAH TERSEDIA JIKA GAGAL, MASIH MEMILIKI GAJI SEBAGAI CADANGAN MEMPUNYAI KETERAMPILAN TINGGI DAN SPESIFIK Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP KADANG SULIT MENCARI SUMBERDAYA DAPAT KEHILANGAN SEGALANYA JIKA GAGAL MENGETAHUI BISNIS SECARA LEBIH MAKRO
  • 6.
    6 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP ENTREPRENEURSHIP MODALTIDAK DIKUMPULKAN SENDIRI BEROPERASI DARI DALAM ORGANISASI BUDAYA KERJA MENYESUAIKAN YANG SUDAH ADA Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP MODAL DICARI SENDIRI BEROPERASI DARI LUAR MEMBUAT BUDAYA KERJA SENDIRI
  • 7.
    7 BI INSTITUTE KELEBIHAN KEKURANGAN Kemungkinanuntuk menetap di lingkungan yang jelas dan bersahabat Melatih kemampuan di dalam perusahaan Menggunakan sumberdaya perusahaan, nama besar dan pengetahuan yang dimiliki perusahaan Mempunyai akses ke konsumen dan infrastruktur Kelebihan dan Kekurangan Intrapreneurship INTRAPRENEURSHIP Hasil bisa tidak sesuai ekspektasi Inovasi belum tentu diapresiasi dengan sesuai Bisa menjadi inovatif tapi hanya sampai batasan tertentu – bukan menjadi bos dari diri sendiri
  • 8.
    8 BI INSTITUTE KELEBIHAN KEKURANGAN Independen– Anda adalah bos dari diri sendiri Pendapatan meningkat Punya kesempatan untuk menjadi orisinil Bisa punya petualangan yang menarik Mempunyai banyak sekali kemungkinan Menentukan gaji sendiri Kelebihan dan Kekurangan Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP Tekanan dari uang – Tidak ada jaminan gaji tetap Keuntungan yang sedikit di awal Jam kerja yang panjang Kesalahan yang ada bisa berlipatganda Keputusan besar harus ditentukan sendiri
  • 9.
    9 BI INSTITUTE KESAMAAN Keduanya melibatkanidentifikasi dan definisi dari kesempatan yang ada Keduanya membutuhkan konsep bisnis unik dalam bentuk produk, proses atau layanan Keduanya harus punya strategi pengembangan dan pengambilan keuntungan Keduanya butuh visi yang diseimbangkan dengan kemampuan manajerial, semangat pragmatis yang berorientasi hasil, dan proaktif dengan kesabaran Keduanya memiliki risiko dan harus punya strategi manajemen resiko Keduanya didorong oleh individu yang bekerja dalam tim untuk mematangkan konsep Kesamaan Intrapreneurship & Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP
  • 10.
    10 BI INSTITUTE Hubungan antaraentrepreneurship dan intrapreneurship berbeda di level mikro dan makro. Di level mikro, intrapreneurship seolah menjadi sebab entrepreneurship sementara di level makro entrepreneurship seolah menjadi pengganti dari intrapreneurship Perbedaan Intrapreneurship dan Entrepreneurship INTRAPRENEURSHIP Tingkat Perkembangan Ekonomi Keberadaan Perusahaan Besar Intrapreneurship Entrepreneurship Biaya (opportunity cost) Entrepreneurship Jaminan kerja - - + + + + + + Hubungan sebab-akibat (kausalitas) antara tingkat perkembangan ekonomi, intrapreneurship dan entrepreneurship.
  • 11.
  • 12.
    12 BI INSTITUTE Mengapa IntrapreneurshipPenting? INTRAPRENEURSHIP 88% dari Fortune 500 Companies pada tahun 1955 tidak lagi ada pada tahun 2015 Rata-rata umur perusahaan di Standard & Poor’s 500 Index (dalam tahun) 55 37 22 19 1960 1980 2000 2015 (proyeksi) Perusahaan modern menghadapi lingkungan yang sulit dan sangat kompetitif. Tren seperti Big Data, Inteligensi Buatan, Revolusi Industri 4.0 ataupun Digital Printing membuat inovasi di dalam perusahaan menjadi sebuah kebutuhan untuk tetap bertahan. Dan inovasi harus dilakukan secara menyeluruh termasuk di pola pikir setiap pegawainya
  • 13.
    13 BI INSTITUTE Mengapa IntrapreneurshipPenting? INTRAPRENEURSHIP Negara dengan pendapatan tinggi mempunyai relatif lebih banyak jumlah intrapreneurship dibandingkan dengan negara yang berpenghasilan rendah
  • 14.
    14 BI INSTITUTE Mengapa Intrapreneurship Penting? INTRAPRENEURSHIP Kitahidup di dunia yang memiliki perubahan sangat cepat. Banyak inovasi dan gangguan (disruption) di setiap sektor industri. Startup bertanggung jawab atas pola pikir yang jauh lebih inovatif Pelajar, mahasiswa, fresh graduate, pengangguran lah yang menjalankan startup Namun mereka tidak dapat membiayai sendiri startup nya Dengan intrapreneurship, pola pikir inovatif dan sumberdaya yang tersedia dapat dimaksimalkan
  • 15.
    15 BI INSTITUTE Generasi Millennial Menginginkan Perbedaan MENGAPAINTRAPRENEURSHIP PENTING Generasi millennial atau yang lahir di sekitar tahun 90an lebih punya keinginan yang kuat akan perubahan. Mereka punya keinginan dan merasa dapat mewujudkan banyak perbedaan yang lebih baik di dunia, termasuk di dalam perusahaan yang menerapkan intrapreneurship
  • 16.
    16 BI INSTITUTE Generasi Millennial MenghargaiKreativitas MENGAPA INTRAPRENEURSHIP PENTING Generasi millennial lebih menghargai kreativitas. Ide-ide atau inovasi dianggap merupakan sesuatu yang patut diapresiasi tinggi. Jika intrapreneur diterapkan di sebuah perusahaan, maka kreativitas harus juga dihargai dan mendorong banyak potensi
  • 17.
    17 BI INSTITUTE Generasi Millennial Menghargai Kebebasan MENGAPAINTRAPRENEURSHIP PENTING Generasi millennial menganggap bahwa kebebasan patut dijunjung tinggi. Kebebasan dalam batasan wajar akan memaksimalkan potensi dari setiap individu. Intrapreneurship akan membuat kebebasan menjadi lebih maksimal dalam mengembangkan perusahaan
  • 18.
    18 BI INSTITUTE The 10Commandments for The Intrapreneurs INTRAPRENEURSHIP Gifford Pinchot III, seorang yang dianggap berjasa mengembangkan konsep intrapreneurship di paper nya pada tahun 1978 menuliskan « The 10 Commandments for the Intrapreneurs » atau 10 perintah untuk intrapreneur Come to work each day willing to be fired1 Recruit a strong team Ask for advice before resources Forget pride for authorship, spread credit widely When you ‘bend the rules’, keep the best interest of the company and its customers in mind 2 3 4 5 Honour your sponsors6 Underpromise and overdeliver Be true to your goals, but realistic about ways to achieve them Remember, it is easier to ask for forgiveness than for permission Do any job needed to make your project work, regardless of your job description 7 8 9 10
  • 19.
    19 BI INSTITUTE Mengapa IntrapreneurshipPenting INTRAPRENEURSHIP Beberapa alasan utama mengapa intrapreneurship penting bagi perusahaan besar Growth : Tujuan dari intrapreneurship adalah untuk membentuk entrepreneurial mindset dan infrastruktur yang dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan perusahaan (growth) 1 Innovation : Intrapreneurship adalah lingkungan yang tepat untuk mendukung dan mempertahankan inovasi secara kontinu Leadership : Intrapreneurship adalah salah satu cara terbaik untuk menarik dan mempertahankan pemimpin dengan pola pikir entrepeneurial 2 3
  • 20.
    20 BI INSTITUTE Mengapa IntrapreneurshipPenting INTRAPRENEURSHIP Beberapa alasan utama mengapa intrapreneurship penting bagi perusahaan besar Change: Intrapreneuship membuat perusahaan dapat mengakselerasi dan mengatur perubahan dengan lebih efektif Engagement: Intrapreneurship menyediakan wadah untuk mengikutsertakan pegawai dalam pekerjaan yang menantang dan bermakna. Hal ini membuat pegawai tetap berkembang serta juga berkomitmen 4 5
  • 21.
    21 BI INSTITUTE MEMBUAT KARYAWANMEMILIKI POLA PIKIR ENTREPRENEUR INTRAPRENEURSHIP
  • 22.
    22 BI INSTITUTE Membuat KaryawanDengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Untuk menanamkan budaya intrapreneurship dalam perusahaan, harus dicari pegawai- pegawai yang punya pola pikir entrepreneurial atau sederhananya pola pikir problem solver. Tidak ada langkah yang pasti untuk menanamkan budaya intrapreneurship namun ada beberapa hal yang dapat menjadi gambaran untuk mulai menanamkan intrapreneurship Transparan Mempercayai karyawan untuk memiliki pola pikir entrepreneur berarti juga mempercayakan informasi perusahaan yang diambil untuk mengambil keputusan pada karyawan tersebut. 1
  • 23.
    23 BI INSTITUTE Membuat KaryawanDengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Reward Pemimpin dan manajer seharusnya tidak mengendalikan segala detil yang dilakukan oleh pegawainya. Biarkan pegawai melakukan pekerjaannya dan berikan reward pada pegawai yang memberi solusi untuk memperbaiki penjualan, efisiensi, dll. 2
  • 24.
    24 BI INSTITUTE Membuat KaryawanDengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Selesaikan masalah langsung saat muncul. Arahkan pegawai untuk langsung menyelesaikan masalah yang ada di depannya segera, seberapa pun besarnya masalah tersebut. Masalah yang dibiarkan terlanjur besar akan membuat masalah tersebut sulit untuk diatasi. 3
  • 25.
    25 BI INSTITUTE Membuat KaryawanDengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Kompetitif Beri arahan pada pegawai agar mempunyai rasa kompetitif yang baik untuk terus mendapatkan hasil yang maksimal. Jiwa kompetitif pada setiap pegawai berarti selalu memberikan hasil yang terbaik dan selalu memacu diri. 4
  • 26.
    26 BI INSTITUTE Membuat KaryawanDengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Beri alokasi waktu khusus Salah satu cara untuk membangun kultur intrapreneur adalah dengan memberikan pegawai alokasi waktu khusus diluar jam kerja untuk mendorong proses kreatif. Berikan waktu khusus beberapa persen dari waktu kerja normalnya untuk membiarkan pegawai mencoba berinovasi 5
  • 27.
    27 BI INSTITUTE Membuat KaryawanDengan Pola Pikir Entrepreneurship WRITE A GREAT TITLE HERE Buat Pengambilan Risiko Jadi Hal yang Wajar Dorong pegawai untuk tidak takut mengambil risiko yang dipikirkan dengan matang. Kemungkinan keuntungan besar juga mungkin didapat jika mengambil risiko besar dengan perhitungan yang baik. 6
  • 28.
  • 29.
  • 30.
    30 BI INSTITUTE John Hanke CONTOH INTRAPRENEUR JohnHanke adalah seorang entrepreneur yang mendirikan Keyhole, yang menghubungkan peta dengan fotografi aerial. Google membeli Keyhole pada tahun 2004 dan menempatkan John Hanke untuk memimpin divisi “Geo” milik Google (yang mengeluarkan Google Earth, Google Maps, Local, StreetView, Sketchup dan Panoramio).
  • 31.
    31 BI INSTITUTE John Hanke CONTOH INTRAPRENEUR JohnHanke mendirikan Niantic Labs di tahun 2010 sebagai internal startup di dalam Google. 5 tahun kemudian Niantic independen dari Google. Bekerjasama dengan Nintendo, di tahun 2016 Niantic membuat Pokemon Go. Pokemon Go diunduh sebanyak lebih dari 10 juta kali di minggu pertama rilisnya dan meningkatkan saham Nintendo sebesar 25%.
  • 32.
  • 33.
    33 BI INSTITUTE Ken Kutaragi CONTOH INTRAPRENEUR KenKutaragi bekerja di sound lab Sony Corporation ketika dia membawakan putrinya sebuah konsol game Nintendo. Ketika melihat putrinya bermain, ia merasa tidak puas dengan kualitas suaranya. Ken berpikir bahwa sebuah chip yang didesain khusus untuk suara akan meningkatkan kualitas suara Konsol Nintendo secara signifikan
  • 34.
    34 BI INSTITUTE Ken Kutaragi CONTOH INTRAPRENEUR Sonypada saat itu tidak terlibat dalam industri games, sehingga Ken menjadi konsultan bagi Nintendo namun tetap bekerja untuk Sony. CEO Sony pada saat itu mengakui kreativitas, jiwa entrepreneur dan inovasi sehingga usaha Ken terus didukung. Dengan pengetahuan yang didapatnya selagi menjadi konsultan di Nintendo, Ken meyakinkan Sony untuk masuk ke pasar game. Rencana ini didukung oleh CEO nya, dan Ken memimpin usaha Sony untuk mengembangkan sistem gaming yang menjadi salah satu produk sukses mereka, PlayStation.
  • 35.
  • 36.
    36 BI INSTITUTE Dr. SpencerSilver & Art Fry CONTOH INTRAPRENEUR Dr. Spencer Silver, seorang ilmuwan di 3M mencoba membuat lem yang sangat kuat untuk digunakan di teknologi aerospace. Hasilnya, iya membuat sebuah lem yang tidak terlalu kuat menempel dan tidak meninggalkan residu. Ide ini tidak dibuangnya dan terus menerus mempertahankan lem temuannya sampai suatu saat temuannya menjadi suatu solusi.
  • 37.
    37 BI INSTITUTE Dr. SpencerSilver & Art Fry CONTOH INTRAPRENEUR Art Fry, seorang ilmuwan 3M yang lain frustrasi. Setiap Rabu malam saat berlatih bersama koor gereja nya dia harus menggunakan potongan kertas kecil untuk menandai buku nyanyian nya, namun pada hari Minggu kertas kertas tersebut jatuh. Ia butuh penanda yang bisa ditempelkan ke kertas tanpa merusak kertas. Dan disitulah Fry teringat akan penemuan Dr. Silver, mereka berdua berkolaborasi membuat produk yang sampai sekarang digunakan orang dengan nama: Post-It Notes.
  • 38.
    38 BI INSTITUTE REKOMENDASI INTRAPRENEURSHIP DIPERUSAHAAN -PERUSAHAAN INTRAPRENEURSHIP
  • 39.
    39 BI INSTITUTE Sistem Poin REKOMENDASI IDE INTRAPRENEURSHIP Perusahaandapat menerapkan sistem poin untuk setiap ide dan inovasi yang diberikan oleh pegawai. Setiap ide atau inovasi dihitung poinnya sesuai dampak yang didapat oleh perusahaan. Dan ketika poin mencapai angka tertentu, pegawai mendapat kesempatan mendapat hadiah berupa tiket liburan, barang elektronik atau hadiah lain yang menarik.
  • 40.
    40 BI INSTITUTE Memberi Insentif UntukInovasi REKOMENDASI IDE INTRAPRENEURSHIP Perusahaan juga bisa menerapkan insentif langsung kepada pegawai. Setiap ide atau inovasi yang diberikan kepada perusahaan oleh pegawai langsung diberikan hadiah sehingga dapat memotivasi karyawan untuk terus produktif dan berinovasi untuk memberi dampak positif pada perusahaan.
  • 41.
    41 BI INSTITUTE Kompetisi Internal Perusahaan REKOMENDASIIDE INTRAPRENEURSHIP Perusahaan dapat mengadakan sebuah kompetisi inovasi dan ide internal bagi para karyawannya. Dan pemenang dari kompetisi internal tersebut akan mendapatkan hadiah yang menarik. Sistem kompetisi memungkinkan banyak ide yang masuk untuk mendorong perusahaan terus berinovasi dan berkembang menuju arah yang lebih baik.
  • 42.
    42 BI INSTITUTE Berikan Seminar AtaupunLokakarya REKOMENDASI IDE INTRAPRENEURSHIP Perusahaan dapat mengadakan seminar atau lokakarya kepada pegawainya untuk mengembangkan pola pikir entrepreneurship di dalam perusahaan. Hal ini merupakan investasi yang bagus untuk memicu pegawai agar sadar tentang potensi intrapreneurship
  • 43.
    43 BI INSTITUTE Budaya Silicon Valley REKOMENDASIINTRAPRENEURSHIP UNTUK PERUSAHAAN Tania Zapata, asal Kolombia pendiri Torre (salah satu startup di Silicon Valley) mengatakan “Membangun perusahaan bukanlah sesuatu yang bisa kita lakukan sendiri”. Hal ini adalah salah satu budaya Silicon Valley yaitu keterbukaan dan tukar pikiran. Masih ada beberapa budaya Silicon Valley yang lain.
  • 44.
    44 BI INSTITUTE Done IsBetter Than Perfect Salah satu tulisan di kantor facebook menuliskan hal ini. Budaya Silicon Valley menekankan segala produknya diselesaikan terlebih dahulu. Do it. Try it. Fix it Silicon Valley menekankan untuk selalu berkesperimen dan melakukan iterasi dalam mengerjakan produknya. Produk yang dikembangkan bukan seperti proyek konvensional yang mempunyai cakupan yang jelas dari awal. Committed – Yet Independent Pegawai di Silicon Valley bisa mengerjakan pekerjaannya berjam-jam lebih lama di setiap harinya dan bahkan mengerjakan di luar kantor. Namun pegawai ini dapat dengan mudah berpindah ke perusahan lain di Silicon Valley. Competitive – Yet Cooperative Iklim di Silicon Valley sangat kompetitif karena selalu dituntut untuk memberi perubahan dan inovasi. Namun, pegawainya sangat menghargai kerja tim dan tidak jarang memilih pekerjaan berdasarkan rekan kerja yang nyaman Pragmatic – Yet Optimistic Profesional di Silicon Valley memahami bahwa sukses didapat setelah melewati banyak kegagalan. Namun mereka juga sepakat bahwa hampir semua masalah dapat diselesaikan dengan usaha yang cukup dan pendekatan yang benar Budaya Silicon Valley REKOMENDASI INTRAPRENEURSHIP UNTUK PERUSAHAAN
  • 45.
  • 46.
    46 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangunintrapreneurship Corporate Immune System Salah satu tantangan dalam mengembangkan intrapreneurship adalah adanya Corporate Immune System. Hal ini berarti birokrasi, hirarki bahkan peraturan yang sudah ada di perusahaan itu sendiri yang tidak memungkinkan adanya budaya dan perilaku intrapreneurship
  • 47.
    47 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangunintrapreneurship Corporate Immune System Fenomena ini wajar dalam dunia akademis dan dapat diringkas dalam 3 trap umum: • Familiarity Trap Perusahaan cenderung melakukan sesuatu yang sudah familiar • Maturity Trap Selalu menganggap yang lebih tua lebih baik daripada yang baru • Propinquility Trap Cenderung memilih yang lebih dekat dengan solusi sekarang dibanding solusi yang benar-benar baru
  • 48.
    48 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangunintrapreneurship Mempertahankan Intrapreneur Membangun budaya intrapreneurship di dalam perusahaan bukan berarti ‘membuat’ intrapreneur. Intrapreneur sudah ada di dalam perusahaan, mereka hanya perlu dicari, didorong serta dipertahankan oleh perusahaan. Mengabaikan potensi mereka atau bahkan menghambat mereka mewujudkan mimpinya menyebabkan potensi perusahaan hilang
  • 49.
    49 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangunintrapreneurship Mempertahankan Intrapreneur Karena memiliki pola pikir entrepreneurship, seorang intrapreneur di dalam perusahaan punya risiko untuk keluar dari perusahaan. Yang menjadi tantangan adalah bagaimana perusahaan tetap mempertahankan individu tersebut agar tetap loyal pada perusahaan.
  • 50.
    50 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangunintrapreneurship Siap dengan Risiko Pola pikir intrapreneurship yang dimiliki karyawan berpotensi memberikan banyak risiko diambil, sebanding dengan potensi pengaruh positifnya. Perusahaan harus siap memberanikan diri mengambil risiko-risiko yang ada jika ingin membuat perusahaannya mengembangkan intrapreneurship.
  • 51.
    51 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangunintrapreneurship Kompetisi Internal Kompetisi internal yang tidak sehat memungkinkan menjadi potensi hal yang menghambat tumbuhnya kultur intrapreneurship. Kompetisi Internal memperbesar masalah karena pegawai malah bukannya berbagi ilmu tetapi menyimpan ilmu untuk kepentingan sendiri.
  • 52.
    52 BI INSTITUTE Tantangan Dalam membangunintrapreneurship Spesialisasi dan Separasi Di dalam perusahaan, ada spesialisasi dan separasi yaitu pegawai dipisahkan berdasarkan berbagai lingkup masing-masing. Hal ini membantu dalam hal untuk fokus dan berkonsentrasi pada tiap bidang minat tetapi menghalangi komunikasi yang intens.
  • 53.
    53 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP BUDAYA KERJA Intrapreneurshipbisa menjadi budaya kerja yang dibiasakan oleh orang Indonesia. Mulai dari pendidikan sampai dengan implementasi di perusahaan Rekomendasi Untuk Indonesia
  • 54.
    54 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP EKSPOS MEDIA Butuhlebih banyak ekspos media di Indonesia tentang buddaya intrapreneurship yang menarik. Cara paling mudah untuk menanamkan sesuatu adalah melalui saluran media yang beragam Rekomendasi Untuk Indonesia
  • 55.
    55 BI INSTITUTE INTRAPRENEURSHIP IMPLEMENTASI DI PEMERINTAHAN Intrapreneurshipperlu diaplikasikan di pemerintahan agar masyarakat mendapat pelayanan terbaik yang fokus pada penyelesaian masalah dan menghilangkan budaya serta batasan yang menghambat kemajuan negara Rekomendasi Untuk Indonesia
  • 56.
    56 BI INSTITUTE Intrapreneurship dibutuhkanuntuk membuat perusahaan tetap bertahan di dunia yang terus berubah dengan cepat Mengembangkan intrapreneurship di perusahaan dapat dilakukan dengan berbagai macam cara Perusahaan harus meninjau kembali kebijakan perusahaannya apakah justru menghambat lahirnya intrapreneurship yang melahirkan inovasi besar Budaya Silicon Valley bisa diikutkan dalam pengembangan intrapreneurship yang sesuai dengan perkembangan dunia di era digital Kesimpulan INTRAPRENEURSHIP
  • 57.
    57 BI INSTITUTE Referensi INTRAPRENEURSHIP • Intrapreneurship– Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/Intrapreneurship diakses pada 30 Juni 2016 10:06 WIB • Difference between Entrepreneur and Intrapreneur – Explained! http://www.yourarticlelibrary.com/entrepreneurship/difference-between-entrepreneur-and-intrapreneur- explained/40643/ diakses pada 11 Juli 2016 07:55 WIB • Entrepreneur or Intrapreneur… What’s the difference? – Our-Knowledge Consulting Services (Asia) http://www.ourknowledge.asia/our-knowledge-blog/entrepreneur-or-intrapreneur-whats-the-difference diakses pada 11 Juli 2016 08:41 WIB • Entrepreneurship vs. Intrapreneurship: Which career path is Right for You? http://www.rasmussen.edu/degrees/business/blog/entrepreneurship-vs-intrapreneurship-career-path/ diakses pada 11 Juli 2016 08:43 WIB • WHY INTRAPRENEURSHIP IS IMPORTANT | Oluwatoni Salami | Pulse | LinkedIn https://www.linkedin.com/pulse/why-intrapreneurship-important-oluwatoni diakses pada 11 Juli 2016 10:01 WIB • 5 Reasons Why Intrapreneurship is Important | Corporate Entrepreneurs http://www.corporate- entrepreneurs.com/2013/11/08/5-reasons-why-intrapreneurship-is-important/ diakses pada 11 Juli 2016 14:17 WIB
  • 58.
    58 BI INSTITUTE Referensi INTRAPRENEURSHIP • Howto Create a Culture for Intrapreneurs: DEG | Inc.com http://www.inc.com/the-build-network/how-to-create- a-culture-for-intrapreneurs.html diakses pada 12 Juli 2016 15:26 WIB • How to Create a Culture of Intrapreneurship | Workplace Tips http://www.businessnewsdaily.com/5972-create- intrapreneurship-culture.html diakses pada 12 Juli 2016 15:31 WIB • Top 10 Ways to Create an Intrapreneurial Organisation http://entrepreneurhandbook.co.uk/top-10-ways-to- create-an-intrapreneurial-organisation/ diakses pada 12 Juli 2016 16:00 WIB • John Hanke – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/John_Hanke diakses pada 13 Juli 2016 11:01 WIB • Pokémon Go's big launch boosts Nintendo's stock price by 25 percent | Polygon http://www.polygon.com/2016/7/11/12147822/pokemon-go-nintendo-stock diakses pada 13 Juli 2016 11:02 WIB • Niantic, Inc. – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/Niantic_Inc. diakses pada 13 Juli 2016 11:03 WIB • The Sony PlayStation : an intrapreneurship story http://www.intrapreneurshipconference.com/the-sony- playstation-an-intrapreneurship-story/ diakses pada 13 Juli 2016 11:05 WIB
  • 59.
    59 BI INSTITUTE Referensi INTRAPRENEURSHIP • 10Inspiring Examples of Successful Intrapreneurship https://www.vocoli.com/blog/may-2014/10-inspiring- examples-of-successful-intrapreneurship/ diakses pada 13 Juli 2016 11:42 WIB • How to Create a Culture of Intrapreneurship | Workplace Tips http://www.businessnewsdaily.com/5972-create- intrapreneurship-culture.html diakses pada 12 Juli 2016 15:31 WIB • Top 10 Ways to Create an Intrapreneurial Organisation http://entrepreneurhandbook.co.uk/top-10-ways-to- create-an-intrapreneurial-organisation/ diakses pada 12 Juli 2016 16:00 WIB • John Hanke – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/John_Hanke diakses pada 13 Juli 2016 11:01 WIB • Pokémon Go's big launch boosts Nintendo's stock price by 25 percent | Polygon http://www.polygon.com/2016/7/11/12147822/pokemon-go-nintendo-stock diakses pada 13 Juli 2016 11:02 WIB • Niantic, Inc. – Wikipedia, the free encyclopedia https://en.wikipedia.org/wiki/Niantic_Inc. diakses pada 13 Juli 2016 11:03 WIB • The Sony PlayStation : an intrapreneurship story http://www.intrapreneurshipconference.com/the-sony- playstation-an-intrapreneurship-story/ diakses pada 13 Juli 2016 11:05 WIB
  • 60.
    60 BI INSTITUTE Referensi INTRAPRENEURSHIP • TiruBudaya ‘Silicon Valley’ jika ingin Sukses Bisnis Baru http://www.voaindonesia.com/a/tiru-budaya-bisnis- silicon-valley-/3418856.html diakses pada 22 Juli 2016 09:52 WIB • California Dreaming - Corporate culture in Silicon Valley | Accenture Outlook https://www.accenture.com/us- en/insight-outlook-california-dreaming-corporate-culture-silicon-valley diakses pada 22 Juli 2016 10:29 WIB • The Benefits, Challenges of Establishing Intrapreneurship in Your Business http://www.huffingtonpost.com/phil- shawe/the-benefits-challenges-o_b_5079207.html diakses pada 25 Juli 2016 09:37 WIB • Five Insights into Intrapreneurship – A Guide to Accelerating Innovation within Corporations –Deloitte Digital https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/technology/Intrapreneurship_Whitepaper_Englis h.pdf diakses pada 25 Juli 2016 11:43 WIB • Bosma, Niels. 2011. Intrapreneurship versus independent entrepreneurship: A cross-national analysis of individual entrepreneurial behavior • Maier, Veronica. 2011. Entrepreneurship versus Intrapreneurship. Review of International Comparative Management. Volume 12, Issue 5.