Inovasyon ve Japonya

1. İNOVATİF REFLEKS
JAPONYA VE İNOVASYON
“Bir şirketin sadece iki temel
fonksiyonu vardır: Pazarlama ve
İnovasyon. Pazarlama ve inovasyon
sonuçları üretir, geri kalan her şey
maliyettir. ” (1973)
Peter Drucker (1909 – 2005)

2. İnovatif Pazarlar
Yükselen Asya
İnovasyon Sıralaması
Japonya 5.
Tayvan 8.
Singapur 9.
Kore 17.
Hong Kong 23.
Malezya 25.
Çin 32.
Endonezya 33.
Hindistan 41.
Türkiye 50.
Kaynak: WEF_GlobalCompetitivenessReport_2013-14

3. Çin çökmedikçe, gelecek on yıl içerisinde, Avrupa ve
ABD’de “Çin Yönetiminin Sırları” başlıklı çok sayıda
kitaplar göreceğiz, tıpkı geçtiğimiz on yılda “Japon
Yönetiminin Sırları” başlıklı kitaplarda gördüğümüz gibi.
Çinliler, ayrı ve oldukça farklı yönetim tarzı ve
yönetim yapısı geliştirmekteler.
Çin yönetiminin sırrı, aileyi modern bir şirket şekline
getirmekteki kabiliyetleridir.
Peter Drucker
November 10, 1994

4. Üçüncü ekonomik mucizenin Japonya’da
gerçekleşeceğinden eminim.
Gelecek beş veya on yıl içinde, her gelişmiş ülke ve
majör sektör, nasıl inovasyon yapacağını öğrenmek
zorunda olacak. Ayrıca, her ülke de girişimcilere nasıl
destek olacağını ve geliştireceğini öğrenmek zorunda
olacak.
Japonya’nın büyük başarıları, ki Japonya’yı dünya lideri ve
birinci sınıf ekonomik bir güç yapmıştır, büyük oranda
2.Dünya Savaşı’ndan önce ve en çok da 1920’lerde
geliştirilmiş endüstriler sayesinde olmuştu: arabalar, tüketici
elektronikleri, çelik, gemi yapımı, vb.
Pasifik Savaşından sonra, Japonya, gelişmiş ülkeler
arasındaki, en başarılı girişimci performansa sahiptir.
Japonya’da, en çok ihtiyaç duyulan dönemde, azalan
girişimci güce ilişkin göstergeler sözkonusudur.
Neye ihtiyaç olduğu açıktır. Hiçbir ülke, hiçbir ekonomi,
hiçbir endüstri, hiçbir şirket için, inovatif olmamanın
özrü yoktur.
İnovatif Pazarlar

5. İlk olarak biliyoruz ki, paralel iki fakat farklı meydan okuma ile karşı
karşıyayız.
Mevcut kurulu firmaların dışında, yeni işlere başlayabilecek
girişimcilere ihtiyacımız vardır.
 Honda gibi, Morito Akio (Sony) ve birçok diğerleri gibi, bugünkü
Japon ekonomisini ve toplumunu, mevcut sistemin dışında işler
kurarak yaratan insanlara ihtiyacımız var.
Mevcut iş hayatı sisteminde de inovasyon yapma kapasitesini
inşa etmeliyiz.
Mevcut sistem girişimci ve inovatif olmayı öğrenmez ise, çok
daha fazla sosyal parçalanma ile yüzyüze kalabiliriz.
İkinci olarak, girişimcilik ve inovasyon için nasıl organize
olacağımızı biliyoruz. Disiplin sahibiyiz, kırk yıl önce olmasa da.
İnovasyon, başarılı inovasyon ile ilgili fırsatları bulmak için,
ekonomide, toplumda ve teknolojide meydana gelmiş olan
değişikliklere bakarak başlar.
Bildiğiniz gibi, on yıl önce, bu konu ile ilgili, kırk yıllık
çalışmalarımın neticesi olarak bir kitap yazmıştım: İnovasyon ve
Girişimcilik. Gerçekte, inovativ olmak, zor değildir.
İnovatif Pazarlar

6. Gençler ihtiyaç var.
İnovasyon ve girişimcilik genç insanları zorunlu kılmaktadır.
Yirmili yaşlarınızda veya en geç erken otuzlu
yaşlarınızda inovasyon yapmaya başlamadıkça, hiçbir
zaman yapamazsınız.
Daiei’yi kurmaya başladığınızda henüz otuz yaşınızda
değildiniz.
Morita, Sony’yi kurmaya başladığında yirmiyedi, yirmisekiz
yaşlarında idi. Honda daha yaşlı değildi.
Matsushita daha da gençti.
Ve Meiji dönemi inovatörleri başladıklarında yirmili
yaşların sonlarında idiler.
Shibusawa Eiichi (modern Japonya’nın gerçek kurucusu),
Japonya’nın ilk modern bankasını kurduğunda otuz yaşında
idi..
Fukuzawa Yukichi published ilk önemli kitabını yirmi altı
yaşında yayınladı ve Keio Üniversitesi’ni otuzyedi yaşında
yayınladı.
Iwasaki Yataro, Mitsubishi’yi, yirmialtı yaşında iken
kurdu.
Her ülke için bu gerçek aynıdır. İnovatörler ve
girişimciler erken yaşlarda başlamalılar.
İnovatif Pazarlar

7. Bu, Japonya için en büyük meydan okuma olabilir. Finansal
sistemde değişiklikler olmalıdır ki genç girişimciler
sermayeye erişebilsinler.
Bildiğim kadarıyla, Japonya’da risk sermayesi (venture
capital) temin etmek mümkün değildir.
Fakat, hepsinin üstünde, büyük firmaların organize oluş
biçimlerinde büyük değişiklikler, özellikle kurulu firmaların genç
kadrolarını yönetim biçimlerinde çarpıcı değişiklikler
yapılmalıdır.
Bunun yapılabileceğine dair iki örnek vardır: Dünyanın en
büyük firmalarından olmalarına rağmen inovatif olarak
kalmayı başarabilmiş iki Amerikan firması.
3M, altı farklı sanayide dünya lideri bir firma ve Johnson &
Johnson, çok çeşitli sağlık bakım ürünlerinde dünya lideri. Her
iki örnekte de otuz yaşından önce yeni bir ürün öneremez
iseniz, üst yönetime geçemezsiniz.
Bu yaklaşımı mevcut başarılı büyük firmaya nasıl
uygulayabilirsiniz? Sadece Japon firmalarından söz
etmiyorum. Aynı problemle ABD ve Avrupa’da da karşı
karşıyayız.
İnovatif Pazarlar

8. İnovatif Pazarlar
İnovatörler takımlarda çalışmazlar
Problem, Japonya’da, en zor ve akut bir haldedir. Bir neden şudur ki,
inovatörler, takım oyuncusu değildir. İnovasyon, komite ile yapılamaz.
Üst düzeyde bireyseldir ve birbaşınadır. Başarılı inovatörler takımlar
meydana getirirler fakat takım içinde çalışmazlar. Yalnız, kendi
başlarına çalışırlar. Bu ise, mevcut büyük firmaların bırakın desteklemeyi;
isteyeceği, tolere edebileceği bir durum değildir. Yine de, nasıl
yapabileceklerini öğrenmeliler.
Ödüllerde değişiklik yapmak gereklidir.
Firma içindeki genç insanlar, ilk on yıllarında, değişim için radikal öneriler
yapmalılar ve firmaları da söz verdiklerini yerine getirmeleri için
desteklemelidir.
Toplumun kendi işini kuran bireysel girişimciye değer vermesi ve
saygı göstermesi gereklidir.
Öncülerin Rolü
Bunların radikal değişiklikler olduğunu ve Japon firmaları ve Japon
toplumu için mümkün olmadığını düşünebilirsiniz. Arkadaşlarım böyle bir
durumda benim kültürel devrimden sözettiğimi söylüyorlar. Amerikalı,
Alman arkadaşlarımda Japon arkadaşlarım gibi şüpheciler.
 Fakat, Japonya’da Meiji döneminde olanlar, kırk yıl önce 1950’lerde
olanlar, daha da radikal kültürel devrimleri temsil ediyorlar.

9. 1950’lerde Japonya’yı ilk ziyaretimde, işlerin büyük çoğunluğu, elli yıl
önceki gibi yönetiliyordu.
Sadece iki veya üç firma radikal olarak yeni bir kurumsal kültür
geliştirdi.
Radikal değişiklikteki yeni kurumsal kültürü başlatmak sadece iki
veya üç firma ile mümkün oldu.– biri kalite devamlılığı, diğeri
iyileştirmeler, bir diğeri çokulusluluk üzerinde yoğunlaştı.
Başlangıçta, bu firmalar, çok zor zamanlar yaşadılar. Finans çevreleri,
bu firmaların ne yaptıklarını anlamadılar. MITI ve diğer kamu
kurumları, onlara karşı geldi. Birinci sınıf yönetici/çalışanları
cezbetmek zor oldu.
Beş yıl sonra, başarıları görünür hale geldi, bir beş yıl daha sonra
nadir rastlanan firma örnekleriolmaktan çıktılar. Az sayıda başarılı
öncüler, yolu açtılar.
Büyük Değişim Yılları
 Sadece Japonya’da değil, tüm gelişmiş ekonomilerde ve bu
ekonomilerdeki mevcut işlerde acil bir ihtiyaç var: İnovativ olmak.
Gelecek on yıllarda büyük değişiklikler yaşanacaktır.
Bu yıllarda, gelişmiş ekonomilerdeki merkez , güncel gelişmiş
sanayilerden yeni sanayilere kayacaktır.Perakende gibi geleneksel
hizmetler, radikal derecede yeni yollarla yapılacaktır..
Aralık 20, 1994
İnovatif Pazarlar

10. İnovatif Pazarlar / İhracat
İnovatif Soru: İhracat Birim Fiyatı Nasıl Yükselir?
Genel ihracatımızın birim fiyatı
2009’da 1.16,
2010’da 1.25,
2011’de 1.47,
2012’de 1.58 dolar
Soru:
4 yılda ancak 42 cent artarak 2009’da 1.16 dolardan 2012’de 1.58 dolara yükseltebildiğimiz ihracat
kilogram fiyatımızı 2023’e kadar 3’e katlamamız nasıl mümkün olacak?
 Japonya: 3 dolar 96 cent
Almanya: 3 dolar 75 cent
TURQUALITY programındaki 92 firmadan 41’ine ait 44 markanın kilo başına ihracatı 3 dolar 28 cent
Soru:
500 milyar dolarlık 2023 hedefinin nasıl yakalanabilir?
Yüksek teknolojili ve yüksek katma değerli ürün gamına nasıl geçilebilir?
Bu alanda harcadığımız emeği fiyatların ya da katma değerin görece yüksek olduğu ürünlerin
üretimine nasıl kaydırabiliriz?
‘Katma Değeri yüksek ürünlerde üretimimizi nasıl artırırız, ihracatımızı nasıl artırırız’ ?
Ar-Ge, inovasyon, tasarım ve markalaşmaya daha çok nasıl yatırım yapabiliriz?
Kaynak: TC Ekonomi Bakanlığı, Haziran 2013

11. HERŞEY SORU İLE BAŞLAR.
EN ÖNEMLİ SORULAR İSE
NASIL İLE BAŞLAR.
TEŞEKKÜR EDERİM.
Sonsöz