The document discusses the philosophy of the state according to Hegel. It makes three key points:
1) The state is the actualization of freedom and the ethical idea realized in the world. It is the substantial will of the people made conscious and manifest.
2) The state exists in customs and the activities and self-consciousness of individuals. Individuals find their freedom through recognizing themselves in the state.
3) The state is absolutely rational as it realizes the substantial will present in individual consciousness. It is an end in itself where freedom achieves its highest right, and individuals have a duty to be members of the state.
The document discusses the philosophy of the state according to Hegel. It makes three key points:
1) The state is the actualization of freedom and the ethical idea realized in the world. It is the substantial will of the people made conscious and manifest.
2) The state exists in customs and the activities and self-consciousness of individuals. Individuals find their freedom through recognizing themselves in the state.
3) The state is absolutely rational as it realizes the substantial will present in individual consciousness. It is an end in itself where freedom achieves its highest right, and individuals have a duty to be members of the state.
Peter Drucker predicts that within the next 10 years, as many books will be written about "Secrets of Chinese Management" as were written in the last 10 years about "Secrets of Japanese Management." He notes that the Chinese are developing a distinct management style and structure that may involve adapting the family structure into modern corporations. Drucker believes this could be the secret of Chinese management.
Careers and Experiences in International BusinessLevent Ağaoğlu
This document describes the author's 38 years of experience in international business and innovative markets, focusing on Asia, Europe, the Middle East, Africa, and South America. It provides details on markets visited in each region and lessons learned. Some key experiences include working directly with Chinese customers in the late 1980s, passing through the Great Wall in 1997, and observing cultural differences around a business meal in China. The author emphasizes gaining knowledge from outside the company by visiting diverse markets and customers.
Peter Drucker predicts that within the next 10 years, as many books will be written about "Secrets of Chinese Management" as were written in the last 10 years about "Secrets of Japanese Management." He notes that the Chinese are developing a distinct management style and structure that may involve adapting the family structure into modern corporations. Drucker believes this could be the secret of Chinese management.
Careers and Experiences in International BusinessLevent Ağaoğlu
This document describes the author's 38 years of experience in international business and innovative markets, focusing on Asia, Europe, the Middle East, Africa, and South America. It provides details on markets visited in each region and lessons learned. Some key experiences include working directly with Chinese customers in the late 1980s, passing through the Great Wall in 1997, and observing cultural differences around a business meal in China. The author emphasizes gaining knowledge from outside the company by visiting diverse markets and customers.
1. Savaş Sanatı, savaş koşullarının değerlendirilmesinde mutlaka
göz önüne alınması zorunlu beş önemli faktörün etkisi
altındadır.
Savaşta önemli bir kural: Elindeki ordunun gücü düşmandan
on misli büyük ise düşmanı kuşat; beş misli büyük ise saldır;
iki misli büyük ise ordunu ikiye böl.
Beceriyle uygulanan dolaylı taktikler hava ya da yeryüzü gibi
tükenmez; nehir ya da ırmakların akışı gibi durmaz; güneş ya
da ay gibi yeniden doğmak için batar; dört mevsim gibi geri
gelmek üzere gider.
2. Sadece yedi nota bulunmasına karşın bu yedi notanın
karışımından pek çok melodi yaratılır.
Sadece beş ana renk ( mavi, sarı, kırmızı, beyaz ve siyah)
olmasına karşın bu beş rengin karışımı ile sınırsız renk
üretilebilir.
Sadece dört tad (acı, ekşi, tatlı, tuzlu) bulunmasına karşın
bu dört tadın karışımları ile sonsuz sayıda lezzet ortaya
çıkar.
Savaşta, doğrudan ve dolaylı olmak üzere ikiden fazla
saldırı metodu yoktur. Ancak bu iki metodun karışımları
çeşitli manevra yöntemlerini oluşturur.
3. Beş elementten hiçbiri her zaman egemen konumda
değildir; dört mevsimden hiçbiri sonsuz değildir;
günlerden kimileri kısa, kimileri uzundur ve ay bazen
büyür bazen de küçülür.
Savaşçılar, birleşik enerjiyi kullandığında, düşmanın
üzerine tepelerden aşağı yuvarlanan taşlar gibi
akarlar. Unutmamalı ki bir taş düzlükte hareket
edemez; dört köşeli ise tepelerden de akamaz.
Savaşçı, taşlarının yuvarlak olmasını sağlamalıdır.
Ustalık budur.
4. Beş element (su, ateş, ağaç, metal, toprak) her zaman
kendi başlarına eşit derecede belirleyici olmaz. Dört
mevsimin etkilerinin yanı sıra, ayın med-cezir etkileşimi,
günlerin uzaması-kısalması da bu beş elementi etkiler.
Beş elementten hiçbiri her zaman egemen konumda
değildir; dört mevsimden hiçbiri sonsuz değildir;
günlerden kimileri kısa, kimileri uzundur ve ay bazen
büyür bazen de küçülür.
Savaş Sanatı'nın Plan Değiştirme dersinde tecrübeye
sahip olmayan savaş öğrencisi, Beş Avantaja sahip
olsa bile, adamlarını en iyi şekilde
kullanamayacaktır.
5. Bir komutanın yapacağı beş hata felaket getirebilir.
Bu beş hata bir komutanın, savaş alanında
işleyebileceği beş savaş günahıdır.
Bir ordu yenildiğinde, lideri katledildiğinde neden
mutlaka bu beş günahtadır. Bunları önemseyin.
Savaşçı bir prens aşağıdaki beş prensibi göz ardı
edemez.
Ateşle saldırının beş yolu vardır.
6. Ateşle saldırı esnasında beş olasılığa hazır olunmalıdır.
Her orduda ateşle ilgili bu beş olasılık çok iyi bilinmeli,
yıldızların hareketi izlenmeli, ateşle saldırı özel günleri takip
edilmelidir.
Beş tür casus kullanılır.
Bu beş tür casusun hepsi bir arada kullanıldığında gizli
İstihbarat sistemini kimse ele geçiremez. Buna, "İplerin Kutsal
Kullanımı" denilir. Bu güç her hükümdarın en kıymetli
kaynağıdır.