Kobi'lerin Büyümeleri ya da küçülüp yok olmaları

1. KOBİ
YAŞAM DÖNGÜSÜ
E. Aysan Doğaner
1. Çocukluk
2. Ergenlik
3. Olgunluk

2. ÇÇooccuukklluukk AAşşaammaassıı:: TTeekknniissyyeenn
Açıktır ki işyerlerinin de insanlar gibi büyümeleri beklenir ve
büyümeyle birlikte değişim gelir.
Ne yazık ki çoğu işyeri bu ilkeye göre yönetilmez.
İşyerinin ihtiyaçlarının aksine
sahiplerinin isteklerine göre yönetilir.
Başlangıçta işiniz fazla bir şey istemez. Teknisyen olarak “aldığınız
şeyin karşılığını ödemeye” alışkınsınızdır. Bu şekilde çalışırsınız.
Günde on, oniki, ondört saat. Haftada yedi gün. Evdeyken bile
iştesinizdir. Asla aklınızdan çıkaramazsınız. Onunla yatıp kalkar, her
şeyinizi onu ayakta tutmaya yatırırsınız.
OYSA NASIL YAPILACAĞINI BİLDİĞİNİZ BİR İŞTEN BAŞKA,
NASIL OLACAĞINI BİLMEDİĞİNİZ BİR İŞİ DE YAPMAKTASINIZ.
Çocukluk aşamasındaki bir işi tanımlamak kolaydır.
İşyeri ile iş sahibi bir ve aynı şeydir.
1

3. EErrggeennlliikk AAşşaammaassıı::
BBiirraazz YYaarrddıımm AAllmmaa
2
Hükümetler olarak, geleceğe plansız ve vizyonsuz bir şekilde
bakmak yüzünden programların birbirine karı ştığı krizlerle
tökezleyeceğiz.
Alvin
Toffler- Üçüncü Dalga
Ergenlik, iş hayatınızın tam yardım almaya karar verdiğiniz noktasında
başlar. Bunun zamanını kimse söyleyemez. Ancak çocukluk
aşamasındaki bir krizin sürüklemesiyle her zaman olabilir.
Ayakta kalan her işyeri Ergenlik aşamasına geçmek zorundadır.
Varlığını koruyabilen her küçük iş sahibi de yardım arar.
İşe boğulmuş bir Teknisyen’seniz, bundan kurtulmak için nasıl bir
yardım istersiniz?
Cevap kaçınılmaz olduğu kadar kolaydır: Teknik yardım.

4. Rahatlık Bölgesi’nin Dışı
İş sahibinin Rahatlık Bölgesi’nin dışına çıkmaya –
işler sarpa sarmaya- başladığında, gidilebilecek
yalnızca üç yol vardır.
1. Tekrar Küçülmek
2. İflas Etmek
3. Ergenlik Aşamasında Kalabilmek

5. 3 OOllgguunnlluukk AAşşaammaassıı
Girişimci Perspektif: metanın değil, işin önemli olduğunu ortaya
koymaktadır. Önemli olan işletmedir. Nasıl göründüğü: nasıl hareket
ettiği, hedeflediği işleri nasıl yaptığı.
• Girişimci Perspektif şu soruyu sorar: “işletme Nasıl Çalışmalıdır?
• Girişimci Perspektif işletmeyi dışarıya, yani müşterilere mal üretip
kar getiren bir sistem olarak görür.
• Girişimci Perspektif, iyice tarif edilmiş bir gelecek resmiyleişe
başlayıp, sonra işi bu vizyone uydurma amacıyla şimdiki zamana
döner.
• Girişimci Perspektif işi parçalarından meydana gelen bir bütün
olarak değerlendirir.
• Girişimci Perspektif dünyanın bütünsel bir dünya vizyonuna
sahiptir.
• Girişimciye göre, günümüz dünyası onun vizyonuna göre
şekillenmiştir.

6. 3 OOllgguunnlluukk AAşşaammaassıı
Girişimci Perspektif: metanın değil, işin önemli olduğunu ortaya
koymaktadır. Önemli olan işletmedir. Nasıl göründüğü: nasıl hareket
ettiği, hedeflediği işleri nasıl yaptığı.
• Girişimci Perspektif şu soruyu sorar: “işletme Nasıl Çalışmalıdır?
• Girişimci Perspektif işletmeyi dışarıya, yani müşterilere mal üretip
kar getiren bir sistem olarak görür.
• Girişimci Perspektif, iyice tarif edilmiş bir gelecek resmiyleişe
başlayıp, sonra işi bu vizyone uydurma amacıyla şimdiki zamana
döner.
• Girişimci Perspektif işi parçalarından meydana gelen bir bütün
olarak değerlendirir.
• Girişimci Perspektif dünyanın bütünsel bir dünya vizyonuna
sahiptir.
• Girişimciye göre, günümüz dünyası onun vizyonuna göre
şekillenmiştir.