SlideShare a Scribd company logo
TÜRK
YÖNETİM
FELSEFESİ
Kaynak: Kenan Yavuz, Dünya
gazetesi makalesi
Yönetim ve Bilgi
Toplumsal hafızamızın temel kaynaklarından birisi de, Türk
yönetim felsefesinde derin izler bırakan ve özellikle Selçuklu ve
Osmanlı imparatorluklarının kuruluş ve yönetim felsefelerine derin
etkileri olan Kutadgu Bilig isimli eserdir. Malazgirt Savaşı'ndan
hemen önce yazılan ve Karahanlı Hakanı Ebu Ali Hasan Bin
Süleyman Aslan Han'a sunulan eser Yusuf Has Hacip tarafından
kaleme alınmıştır.
"İdeal hayat" esere göre şu dört temel unsur üzerinde kurulabilir;
- Doğru kanun
- Akıl ve bilgi
- Saadet
- Akıbet
Kutadgu Bilig
Bilginin Gücü
Kutadgu Bilig'de işlenen bu temel unsurlar, temel
kaynaklarımızdan bir diğeri olan Orhun Kitabeleri ile de
örtüşen bir yapı arzeder. Nitekim kitabelerde kağanlar;
cesur ve devlet adamlığı yönlerini simgeleyen "alp" kimlik
tanımlaması ile anılırken, müşavirlerinin en temel vasfı
"bilge" kişilikleri olmaktadır. Hükmetmenin meşruiyetini
bilgelikle arayan İlteriş Şad, kağan oluşunu kendi
bilgisinin gücüne bağlar:
"Tanrı bilgi verdiği için kendim bizzat kağan kıldım."
Orhun Kitabeleri
Tarihi Çizgi
Bu temel iki kaynağımızda "bilgi" için yapılan vurgu,
cumhuriyetimizin kuruluş felsefesinde; "Hayatta en hakiki
mürşit ilimdir" şeklinde tezahür eder. Var olan bu
bütünsellik ise, aradan geçen zaman dilimine karşın, tarihi
çizginin Türk toplumsal hayatında kırılmadan devamlılık arz
ettiğini ve Türk toplumunun kendisini konumlandırdığı
alanın kendi temelleri ile uyum içinde olduğunu gösterir.
Türk yönetim felsefesinin, bilgi, bilgi sahibi ve yönetim
erkini elinde bulunduranlar arasındaki ilişkilere bakış açısı
Orhon Kitabeleri'nde de, Kutatgu Bilig ve Dede Korkut'ta da
aynıdır. Bu çizgiyi Mevlana, Fini Ma-fih (ne varsa hepsi
içinde) adlı sohbetinde şöyle özetler:
Gerçek bilge Emir'in ayağına gitmez
Gerçek Emir bilgenin ayağına gider.
Mevlana Celaleddin-i Rumi
Bilgi ve Adalet
Türk yönetim felsefesi, iktidar erkini elinde bulundurmanın
meşruiyetini iki temel noktaya dayandırır; bilgi ve adalet. Selçuklu
Veziri Nizamülmülk, Siyasetname'sinde bu yaklaşımı şöyle özetler:
"Şahsiyetsiz, asaletsiz, faziletsiz kişileri büyük işlere memur
ettiğimiz zaman, bilginleri, asilleri ve faziletli kişileri kenara sürüp,
onları muattal etmiş oluruz."
Siyasetname, Nizamülmülk

More Related Content

More from Levent Ağaoğlu

Ataturk ve yenilikcilik
Ataturk ve yenilikcilikAtaturk ve yenilikcilik
Ataturk ve yenilikcilik
Levent Ağaoğlu
 
Ataturk ve cumhuriyetcilik dusuncesi
Ataturk ve cumhuriyetcilik dusuncesiAtaturk ve cumhuriyetcilik dusuncesi
Ataturk ve cumhuriyetcilik dusuncesi
Levent Ağaoğlu
 
BilgeTonyukuk
BilgeTonyukukBilgeTonyukuk
BilgeTonyukuk
Levent Ağaoğlu
 
Tonyukuk Bilge Güç
Tonyukuk Bilge GüçTonyukuk Bilge Güç
Tonyukuk Bilge Güç
Levent Ağaoğlu
 
Rumeli ve Fuat Balkan
Rumeli ve Fuat BalkanRumeli ve Fuat Balkan
Rumeli ve Fuat Balkan
Levent Ağaoğlu
 
Rumeli Türk Evleri
Rumeli Türk EvleriRumeli Türk Evleri
Rumeli Türk Evleri
Levent Ağaoğlu
 
Rumeli Su Kültürü Kosova Çeşmeleri
Rumeli Su Kültürü Kosova ÇeşmeleriRumeli Su Kültürü Kosova Çeşmeleri
Rumeli Su Kültürü Kosova Çeşmeleri
Levent Ağaoğlu
 
Kanton (Çin) modeli
Kanton (Çin) modeliKanton (Çin) modeli
Kanton (Çin) modeli
Levent Ağaoğlu
 
Iş Dünyası ve Çay Bardağı
Iş Dünyası ve Çay BardağıIş Dünyası ve Çay Bardağı
Iş Dünyası ve Çay Bardağı
Levent Ağaoğlu
 
Inovatif Pazarlar ve İhracat
Inovatif  Pazarlar ve İhracatInovatif  Pazarlar ve İhracat
Inovatif Pazarlar ve İhracat
Levent Ağaoğlu
 
Inovasyon ve Japonya
Inovasyon ve JaponyaInovasyon ve Japonya
Inovasyon ve Japonya
Levent Ağaoğlu
 
Drucker and Innovation
Drucker and InnovationDrucker and Innovation
Drucker and Innovation
Levent Ağaoğlu
 
İnovasyon Drucker’ın İnovasyon Metodolojisi
İnovasyon Drucker’ın İnovasyon Metodolojisiİnovasyon Drucker’ın İnovasyon Metodolojisi
İnovasyon Drucker’ın İnovasyon Metodolojisi
Levent Ağaoğlu
 
INOVASYON SİSTEMATİĞİ
INOVASYON SİSTEMATİĞİINOVASYON SİSTEMATİĞİ
INOVASYON SİSTEMATİĞİ
Levent Ağaoğlu
 
Tersine İnovasyon Hindistan Örneği Vijan Govindarajan
Tersine İnovasyon Hindistan Örneği Vijan GovindarajanTersine İnovasyon Hindistan Örneği Vijan Govindarajan
Tersine İnovasyon Hindistan Örneği Vijan Govindarajan
Levent Ağaoğlu
 
Hong Konglu Fotoğrafçı Gözüyle Türkler
Hong Konglu Fotoğrafçı Gözüyle TürklerHong Konglu Fotoğrafçı Gözüyle Türkler
Hong Konglu Fotoğrafçı Gözüyle Türkler
Levent Ağaoğlu
 
Deneyimlerim İhracatta 35+Yıl
Deneyimlerim İhracatta 35+YılDeneyimlerim İhracatta 35+Yıl
Deneyimlerim İhracatta 35+Yıl
Levent Ağaoğlu
 
Bölgesel pazarlar
Bölgesel pazarlarBölgesel pazarlar
Bölgesel pazarlar
Levent Ağaoğlu
 
Ipek Yolu
Ipek YoluIpek Yolu
Ipek Yolu
Levent Ağaoğlu
 
Careers and Experiences in International Business
Careers and Experiences in International BusinessCareers and Experiences in International Business
Careers and Experiences in International Business
Levent Ağaoğlu
 

More from Levent Ağaoğlu (20)

Ataturk ve yenilikcilik
Ataturk ve yenilikcilikAtaturk ve yenilikcilik
Ataturk ve yenilikcilik
 
Ataturk ve cumhuriyetcilik dusuncesi
Ataturk ve cumhuriyetcilik dusuncesiAtaturk ve cumhuriyetcilik dusuncesi
Ataturk ve cumhuriyetcilik dusuncesi
 
BilgeTonyukuk
BilgeTonyukukBilgeTonyukuk
BilgeTonyukuk
 
Tonyukuk Bilge Güç
Tonyukuk Bilge GüçTonyukuk Bilge Güç
Tonyukuk Bilge Güç
 
Rumeli ve Fuat Balkan
Rumeli ve Fuat BalkanRumeli ve Fuat Balkan
Rumeli ve Fuat Balkan
 
Rumeli Türk Evleri
Rumeli Türk EvleriRumeli Türk Evleri
Rumeli Türk Evleri
 
Rumeli Su Kültürü Kosova Çeşmeleri
Rumeli Su Kültürü Kosova ÇeşmeleriRumeli Su Kültürü Kosova Çeşmeleri
Rumeli Su Kültürü Kosova Çeşmeleri
 
Kanton (Çin) modeli
Kanton (Çin) modeliKanton (Çin) modeli
Kanton (Çin) modeli
 
Iş Dünyası ve Çay Bardağı
Iş Dünyası ve Çay BardağıIş Dünyası ve Çay Bardağı
Iş Dünyası ve Çay Bardağı
 
Inovatif Pazarlar ve İhracat
Inovatif  Pazarlar ve İhracatInovatif  Pazarlar ve İhracat
Inovatif Pazarlar ve İhracat
 
Inovasyon ve Japonya
Inovasyon ve JaponyaInovasyon ve Japonya
Inovasyon ve Japonya
 
Drucker and Innovation
Drucker and InnovationDrucker and Innovation
Drucker and Innovation
 
İnovasyon Drucker’ın İnovasyon Metodolojisi
İnovasyon Drucker’ın İnovasyon Metodolojisiİnovasyon Drucker’ın İnovasyon Metodolojisi
İnovasyon Drucker’ın İnovasyon Metodolojisi
 
INOVASYON SİSTEMATİĞİ
INOVASYON SİSTEMATİĞİINOVASYON SİSTEMATİĞİ
INOVASYON SİSTEMATİĞİ
 
Tersine İnovasyon Hindistan Örneği Vijan Govindarajan
Tersine İnovasyon Hindistan Örneği Vijan GovindarajanTersine İnovasyon Hindistan Örneği Vijan Govindarajan
Tersine İnovasyon Hindistan Örneği Vijan Govindarajan
 
Hong Konglu Fotoğrafçı Gözüyle Türkler
Hong Konglu Fotoğrafçı Gözüyle TürklerHong Konglu Fotoğrafçı Gözüyle Türkler
Hong Konglu Fotoğrafçı Gözüyle Türkler
 
Deneyimlerim İhracatta 35+Yıl
Deneyimlerim İhracatta 35+YılDeneyimlerim İhracatta 35+Yıl
Deneyimlerim İhracatta 35+Yıl
 
Bölgesel pazarlar
Bölgesel pazarlarBölgesel pazarlar
Bölgesel pazarlar
 
Ipek Yolu
Ipek YoluIpek Yolu
Ipek Yolu
 
Careers and Experiences in International Business
Careers and Experiences in International BusinessCareers and Experiences in International Business
Careers and Experiences in International Business
 

Is dunyasi yonetim ve bilgi turk yonetim felsefesi

  • 2. Yönetim ve Bilgi Toplumsal hafızamızın temel kaynaklarından birisi de, Türk yönetim felsefesinde derin izler bırakan ve özellikle Selçuklu ve Osmanlı imparatorluklarının kuruluş ve yönetim felsefelerine derin etkileri olan Kutadgu Bilig isimli eserdir. Malazgirt Savaşı'ndan hemen önce yazılan ve Karahanlı Hakanı Ebu Ali Hasan Bin Süleyman Aslan Han'a sunulan eser Yusuf Has Hacip tarafından kaleme alınmıştır. "İdeal hayat" esere göre şu dört temel unsur üzerinde kurulabilir; - Doğru kanun - Akıl ve bilgi - Saadet - Akıbet Kutadgu Bilig
  • 3. Bilginin Gücü Kutadgu Bilig'de işlenen bu temel unsurlar, temel kaynaklarımızdan bir diğeri olan Orhun Kitabeleri ile de örtüşen bir yapı arzeder. Nitekim kitabelerde kağanlar; cesur ve devlet adamlığı yönlerini simgeleyen "alp" kimlik tanımlaması ile anılırken, müşavirlerinin en temel vasfı "bilge" kişilikleri olmaktadır. Hükmetmenin meşruiyetini bilgelikle arayan İlteriş Şad, kağan oluşunu kendi bilgisinin gücüne bağlar: "Tanrı bilgi verdiği için kendim bizzat kağan kıldım." Orhun Kitabeleri
  • 4. Tarihi Çizgi Bu temel iki kaynağımızda "bilgi" için yapılan vurgu, cumhuriyetimizin kuruluş felsefesinde; "Hayatta en hakiki mürşit ilimdir" şeklinde tezahür eder. Var olan bu bütünsellik ise, aradan geçen zaman dilimine karşın, tarihi çizginin Türk toplumsal hayatında kırılmadan devamlılık arz ettiğini ve Türk toplumunun kendisini konumlandırdığı alanın kendi temelleri ile uyum içinde olduğunu gösterir. Türk yönetim felsefesinin, bilgi, bilgi sahibi ve yönetim erkini elinde bulunduranlar arasındaki ilişkilere bakış açısı Orhon Kitabeleri'nde de, Kutatgu Bilig ve Dede Korkut'ta da aynıdır. Bu çizgiyi Mevlana, Fini Ma-fih (ne varsa hepsi içinde) adlı sohbetinde şöyle özetler: Gerçek bilge Emir'in ayağına gitmez Gerçek Emir bilgenin ayağına gider. Mevlana Celaleddin-i Rumi
  • 5. Bilgi ve Adalet Türk yönetim felsefesi, iktidar erkini elinde bulundurmanın meşruiyetini iki temel noktaya dayandırır; bilgi ve adalet. Selçuklu Veziri Nizamülmülk, Siyasetname'sinde bu yaklaşımı şöyle özetler: "Şahsiyetsiz, asaletsiz, faziletsiz kişileri büyük işlere memur ettiğimiz zaman, bilginleri, asilleri ve faziletli kişileri kenara sürüp, onları muattal etmiş oluruz." Siyasetname, Nizamülmülk