i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
Frokostseminar for 50 toppledere i Stavanger
Hovedfokus i foredraget:
En stor internasjonal undersøkelse viste at forskjellen på gode og dårlige ledere utgjorde hele 39,8 prosent på bunnlinjen.
Vår erfaring er at organisasjoner og bedrifter som jobber bevisst med strategi og ledelse skaper betydelig bedre resultater over tid. Dette støttes også av internasjonal forskning – blant annet kan organisasjoner og bedrifters evne til å skape gode resultater over tid forklares med 4 bestemte lederegenskaper.
Vi ser at gode strategier som blir etterlevd skaper både engasjerte medarbeidere og solide resultater. Kjernen i ledelse er å kontinuerlig tilpasse organisasjonens eller bedriftens strategi til endringer i omgivelsene, og skape et engasjement for strategien blant ansatte.
Et utvalg av slides brukt i åpne og lukkede foredrag (næringsforeninger, Deloitte Morgenfuglene, toppleder- og mellomledergrupper etc.) i Oslo, Bergen, Stavanger og Haugesund.
Hvordan skape vekst gjennom strategisk innovasjonOve Kvalsvik
Mange virksomheter opplever det som stadig mer utfordrende å skulle skape stabil og lønnsom vekst. De erfarer at de etablerte spillereglene utfordres og at konkurransefortrinnene de har jobbet hardt for plutselig ikke gjelder i samme grad lenger, eller verre: blir irrelevante.
Mange fokuserer utelukkende på vekst gjennom videreutvikling av dagens kjernevirksomhet. Dette er selvsagt viktig, men ikke tilstrekkelig for å sikre konkurransekraft og inntektsvekst fremover. Forretningsutviklingen må akselereres; det må jobbes parallelt med å videreutvikle kjernevirksomheten og proaktivt søke mer radikalt etter nye vekstmuligheter
Basert på nyeste teori innen innovasjon, samt praktisk erfaring fra strategi- og innovasjonsprosjekter, deler vi her våre perspektiver på hvordan etablerte kan jobbe systematisk med å skape vekst fra strategisk innovasjon
TotalConsult er et nasjonalt konsulentselskap innenfor søk og utvelgelse,organisasjonsutvikling, fysisk trening og markedsposisjonering.
Vi hjelper våre oppdragsgivere med å ansette de gode lederne og nøkkelpersonene, vi har kompetanse og verktøy som videreutvikler bedriftens organisasjon og bidrar til bedre resultater, vi har program for fysisk trening som sikrer organisasjonens yteevne og skaper motivasjon, og vi utvikler varige konkurransefortrinn gjennom effektiv markedsføring, omdømme- og merkevarebygging.
Vi legger vekt på å jobbe konkret og systematisk, og tror de gode prestasjoner best utvikles gjennom prosesser som skaper engasjement og positiv energi.
Gjennom å tilby en kombinasjon av erfarne konsulenter, elektroniske gjennomføringsverktøy og overføringsverdier fra toppidrett, skaper vi målbare resultater for våre kunder.
Mye har blitt forsøkt for å stimulere til økt innovasjonstakt i etablerte virksomheter. Et av de mest suksessfulle innovasjonsprogrammene som har blitt lansert er Adobe sitt konsept "Kickbox" som vender fokuset bort fra kontroll og styring til fordel for frihet og selvstyring.
«Kickbox» er lisensiert under Creative Commons og ligger derfor fritt tilgjengelig for de som ønsker å tilpasset konseptet til sin organisasjonen. I denne presentasjonen får du en presentasjon av den norske utgaven som vi har utviklet.
Ønsker du å lære mer om «Kickbox» eller se på muligheten for å tilpasse dette til din organisasjon må du gjerne ta kontakt.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
Frokostseminar for 50 toppledere i Stavanger
Hovedfokus i foredraget:
En stor internasjonal undersøkelse viste at forskjellen på gode og dårlige ledere utgjorde hele 39,8 prosent på bunnlinjen.
Vår erfaring er at organisasjoner og bedrifter som jobber bevisst med strategi og ledelse skaper betydelig bedre resultater over tid. Dette støttes også av internasjonal forskning – blant annet kan organisasjoner og bedrifters evne til å skape gode resultater over tid forklares med 4 bestemte lederegenskaper.
Vi ser at gode strategier som blir etterlevd skaper både engasjerte medarbeidere og solide resultater. Kjernen i ledelse er å kontinuerlig tilpasse organisasjonens eller bedriftens strategi til endringer i omgivelsene, og skape et engasjement for strategien blant ansatte.
Et utvalg av slides brukt i åpne og lukkede foredrag (næringsforeninger, Deloitte Morgenfuglene, toppleder- og mellomledergrupper etc.) i Oslo, Bergen, Stavanger og Haugesund.
Hvordan skape vekst gjennom strategisk innovasjonOve Kvalsvik
Mange virksomheter opplever det som stadig mer utfordrende å skulle skape stabil og lønnsom vekst. De erfarer at de etablerte spillereglene utfordres og at konkurransefortrinnene de har jobbet hardt for plutselig ikke gjelder i samme grad lenger, eller verre: blir irrelevante.
Mange fokuserer utelukkende på vekst gjennom videreutvikling av dagens kjernevirksomhet. Dette er selvsagt viktig, men ikke tilstrekkelig for å sikre konkurransekraft og inntektsvekst fremover. Forretningsutviklingen må akselereres; det må jobbes parallelt med å videreutvikle kjernevirksomheten og proaktivt søke mer radikalt etter nye vekstmuligheter
Basert på nyeste teori innen innovasjon, samt praktisk erfaring fra strategi- og innovasjonsprosjekter, deler vi her våre perspektiver på hvordan etablerte kan jobbe systematisk med å skape vekst fra strategisk innovasjon
TotalConsult er et nasjonalt konsulentselskap innenfor søk og utvelgelse,organisasjonsutvikling, fysisk trening og markedsposisjonering.
Vi hjelper våre oppdragsgivere med å ansette de gode lederne og nøkkelpersonene, vi har kompetanse og verktøy som videreutvikler bedriftens organisasjon og bidrar til bedre resultater, vi har program for fysisk trening som sikrer organisasjonens yteevne og skaper motivasjon, og vi utvikler varige konkurransefortrinn gjennom effektiv markedsføring, omdømme- og merkevarebygging.
Vi legger vekt på å jobbe konkret og systematisk, og tror de gode prestasjoner best utvikles gjennom prosesser som skaper engasjement og positiv energi.
Gjennom å tilby en kombinasjon av erfarne konsulenter, elektroniske gjennomføringsverktøy og overføringsverdier fra toppidrett, skaper vi målbare resultater for våre kunder.
Mye har blitt forsøkt for å stimulere til økt innovasjonstakt i etablerte virksomheter. Et av de mest suksessfulle innovasjonsprogrammene som har blitt lansert er Adobe sitt konsept "Kickbox" som vender fokuset bort fra kontroll og styring til fordel for frihet og selvstyring.
«Kickbox» er lisensiert under Creative Commons og ligger derfor fritt tilgjengelig for de som ønsker å tilpasset konseptet til sin organisasjonen. I denne presentasjonen får du en presentasjon av den norske utgaven som vi har utviklet.
Ønsker du å lære mer om «Kickbox» eller se på muligheten for å tilpasse dette til din organisasjon må du gjerne ta kontakt.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
Er planer og endringer motsetninger, eller kan de styrke hverandre? En moderne organisasjon er i kontinuerlig endring. Planen må være et verktøy for å lede organisasjonen mot gitte målsetninger, og en plan blir da et av flere verktøy for endring!
Majoriteten av etablerte selskaper har en lav modenhet når det kommer til å arbeide med innovasjon. Her presenterer vi en tilnærming til hvordan selskaper på bare 90 dager kan etablere de fundamentale elementene i et helhetlig innovasjonssystem og legge grunnlaget for strukturert og kontinuerlig innovasjonsarbeid.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
BDO Innsikt 2015: Styrets arbeid og ansvarBDO Norge AS
”Styreansvaret i Norge er rent illusorisk”. Sitatet stammer fra en presumptivt meget kompetent person på området. Det er klare argumenter som støtter et slikt utsagn. Det er svært få saker der styret er holdt ansvarlig for økonomiske tap hos aksjonærene eller andre. Man skal også lete godt for å finne tilfeller der styrer eller styremedlemmer er straffet for uaktsomt styrearbeid. Det verste som kan skje, er at man mister styrevervet. I enkelte miljøer anses styreverv mer som en belønning for ”lang og tro tjeneste” enn et verv man får i kraft av kompetanse og personlige egenskaper.
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektorBDO Norge AS
BDO gjennomfører utrednings- og analyseprosjekter som ledd
i omstillingsprosesser i offentlig sektor. Disse prosjektene vil
vi enkeltvis eller som en samling av relaterte temaer publisere
jevnlig under tittelen Utredning og Analyse. Vårt formål er å
dele nyere kunnskap ved eksempler og å skape inspirasjon for
endring.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
Er planer og endringer motsetninger, eller kan de styrke hverandre? En moderne organisasjon er i kontinuerlig endring. Planen må være et verktøy for å lede organisasjonen mot gitte målsetninger, og en plan blir da et av flere verktøy for endring!
Majoriteten av etablerte selskaper har en lav modenhet når det kommer til å arbeide med innovasjon. Her presenterer vi en tilnærming til hvordan selskaper på bare 90 dager kan etablere de fundamentale elementene i et helhetlig innovasjonssystem og legge grunnlaget for strukturert og kontinuerlig innovasjonsarbeid.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
BDO Innsikt 2015: Styrets arbeid og ansvarBDO Norge AS
”Styreansvaret i Norge er rent illusorisk”. Sitatet stammer fra en presumptivt meget kompetent person på området. Det er klare argumenter som støtter et slikt utsagn. Det er svært få saker der styret er holdt ansvarlig for økonomiske tap hos aksjonærene eller andre. Man skal også lete godt for å finne tilfeller der styrer eller styremedlemmer er straffet for uaktsomt styrearbeid. Det verste som kan skje, er at man mister styrevervet. I enkelte miljøer anses styreverv mer som en belønning for ”lang og tro tjeneste” enn et verv man får i kraft av kompetanse og personlige egenskaper.
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektorBDO Norge AS
BDO gjennomfører utrednings- og analyseprosjekter som ledd
i omstillingsprosesser i offentlig sektor. Disse prosjektene vil
vi enkeltvis eller som en samling av relaterte temaer publisere
jevnlig under tittelen Utredning og Analyse. Vårt formål er å
dele nyere kunnskap ved eksempler og å skape inspirasjon for
endring.
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenørerProspera
Prospera is a pro bono intermediary. Based in Oslo, Bergen and Stavanger. We offer legal-, financial-, business development-, organisational development-, boardservice- and coaching-services.
Similar to i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping (20)
Prospera 2016. Pro bono for ideelle organisasjoner og sosial entreprenører
i styrerommet samling 1 - roller & verdiskaping
1. 1
Samling 1 – Verdiskaping og roller i
styret
27. Oktober 2015
2. i Styrerommet
2
Hvem er vi?
Ragny Bergesen
Daglig leder og medeier i Advis AS
Tidligere erfaring:
Daglig leder innen bygg & anleggs bransjen, inkasso-
virksomhet, økonomilederstillinger, aktivt salg.
Gründer av virksomheter innen forskjellige bransjer
Erfaring fra styrearbeid:
Nær 20 års sammenhengende erfaring gjennom
styreverv – både som medlem og leder av styret.
Rådgiver og kursholder innen styrearbeid
Ragny Bergesen har bl a en Executive Master of
Management i Ledelse fra Handelshøyskolen BI samt
en bachelorgrad i Finans/økonomi fra Trondheim
Økonomiske Høyskole
Sigurd Grayston Skjørestad
Direktør Business Banking / Head of Finance Center –
Danske Bank
Tidligere erfaring:
Senior Manager – Strategy and leadership
Deloitte Consulting
Konsernsjef Produkt og Marked
SpareBank 1 SR-Bank
Erfaring fra styrearbeid:
Flere års erfaring, også internasjonal – de siste 10
årene utelukkende som rådgiver
Sigurd Grayston Skjørestad har en Executive MBA i
Strategisk Ledelse fra Norges Handelshøyskole, samt
bachelorstudier ved London South Bank University
og Leeds Beckett University
3. i Styrerommet
3
i Styrerommet - praktisk informasjon
• En kombinasjon av presentasjon og diskusjon
• Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt
• Pauser & mat – ja!
• Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess!
Opplegget
Formål med dagen
Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et
verdiskapende ledd i virksomheten
– og bevissthet om hvordan styremedlemmenes roller kan påvirke egen og
andres innsats på veien.
• Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser
• Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar!
Regler
4. i Styrerommet
4
Hvem er dere?
Gruppeoppgave 1:
• Presenter dere for hverandre
• Kortfattet - hva var det som trigget DEG til å melde deg på
kurset?
5. i Styrerommet
5
Agenda
1. Bærende ide´ og kursets oppbygning
2. Pedagogisk tilnærming
3. Roller i styret
4. Verdiskaping
5. Styrets rolle i verdiskaping
7. i Styrerommet
7
Bærende ide´ og kursets
oppbygning
Internasjonale studier* viser at styremedlemmer mangler vesentlig kompetanse for å kunne bidra med reell
verdiskapning i styrerommet.
16 % 22 % 34 %
16 prosent av
styremedlemmer forstår
dynamikken i den bransjen
selskapet opererer i
Så få som 22 prosent
kunne beskrive
hvordan selskapet
genererer verdier
bare 34 prosent
kunne forklare
strategien til
selskapet
*McKinsey and the Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB)
8. i Styrerommet
8
Samling 4
Samling 3
Samling 2
Samling 1
Bærende ide´ og kursets
oppbygning
Verdiskapning
Styrets rolle
Strategi
Risiko og
planlegging
Måloppnåelse og
rapportering
9. i Styrerommet
9
Bærende ide´ og kursets
oppbygning
Strategi
Risiko og
planlegging
Måloppnåelse og
rapportering
Styrets rolle
”Strukturforståelse” ”Verdiskapingsforståelse”
Verdiskaping
17. i Styrerommet
17
Roller i styret
1. Sammensetning av styret
2. Styrets leder
3. Strategisk- og/el. operasjonelt fokus i styret/hos medlemmene
4. Gruppe-funksjonalitet/team
5. Forholdet til daglig leder
6. Planlegging, struktur/ansvar, administrativ kapasitet/budsjett
7. Referater fra styremøtet
22. i Styrerommet
22
Roller i styret
1. Gruppe-funksjonalitet/team
2. Forholdet til daglig leder
3. Planlegging, struktur/ansvar, administrativ kapasitet/budsjett
4. Referater fra styremøtet
23. i Styrerommet
23
Et bakteppe som skaper en kontekst få
lærebøker tar høyde for!
Eier Administrasjonen /
ledelse
Eier 100 %
Eier 100%
Deleier Deleier
”Flere hatter på”?
Daglig leder
og eier
?
Daglig leder Leder og eier (sitter i
ledergruppen)
Daglig leder og
deleier
Utfordringer
?
?
Senario 1
Senario 3
Senario 2
Strategisk vs.
Operasjonelt?
- Strategisk vs.
Operasjonelt?
- Rolle
Eier
?Senario 4
Daglig leder
-Strategisk vs.
Operasjonelt?
-- Rolle
Agent vs
prinsipal
24. i Styrerommet
24
Roller i styret
Gruppeoppgave 2:
• Hvilken rolleproblematikk har du erfaring med?
Diskuter med gruppen.
• Ble utfordringen løst – eller ble rollen forankret fra starten av?
30. i Styrerommet
30
Verdi kapret av
kunden
Verdi kapret av
selskapet
Verdi kapret av
leverandørene
Verdiskaping
Styrets fokus
Verdiskaping
- Verdiskaping og verdikapring på individnivå!
31. i Styrerommet
31
Verdi kapret av
kunden
Verdi kapret av
selskapet
Verdi kapret av
leverandørene
Verdiskaping
Hvilket problem løser din tjeneste for kunden?
Er det mulig å øke kundeverdien uten å øke kostnadene?
Verdiskaping
- Verdiskaping og verdikapring på individnivå!
32. i Styrerommet
32
2 eksempler
Verdi kapret av
kunden
Verdi kapret av
selskapet
Verdi kapret av
leverandørene
Verdiskaping
Verdiskaping
- Verdiskaping og verdikapring på individnivå!
35. i Styrerommet
35
Styrets rolle i verdiskaping
Skal styret bedrive verdiskaping?
AL,Kap 6 – Selskapets ledelse
II. Ledelsens oppgaver og saksbehandling mv
Spesielt §6-12 tom §6-16
…men ordet verdiskaping er ikke brukt?
38. i Styrerommet
38
Styrets rolle i verdiskaping
Gruppe-funksjonalitet/team
• hva påvirker leveransen vår,
• nyttig å vite om hvordan vi mennesker fungerer
sammen
39. i Styrerommet
39
Styrets rolle i verdiskaping
Forholdet til daglig leder
• Ansvar for samarbeid
• Arbeidsdeling
• Kommunikasjon
• Ensomhet vs team
• Inspirasjon/ledelse/oppfølging av DL
40. i Styrerommet
40
Styrets rolle
Planlegging og struktur/ansvar
• Antall møter
• Innkalling
• Tidsbruk (fortid vs fremtid, adm vs skaping),
• Fremdrift
• Informasjonsinnhenting
• Forberedelser til møtet - sakstype
• Vedtaksformulering
• Oppfølging av saker
41. i Styrerommet
41
Styrets rolle i verdiskaping
Gruppeoppgave 4:
• Hva kan jeg endre på for å kunne bidra bedre til verdiskaping i
mitt styre?
• Hvilke endringer må til i styret mitt som gruppe for at vi skal
kunne bidra mer til verdiskaping i virksomheten?
42. i Styrerommet
42
Styrets rolle i verdiskaping
Evaluering av styrets samarbeidsform – et nyttig verktøy!
Anbefaler:
Susan Wheelan’s «Creating Effective Teams» -
The Team Performace Checklist
43. i Styrerommet
43
Styrets rolle i verdiskaping
The Team Performace Checklist – utdrag som eksempel
• Medlemmene har en klar oppfatning av styrets mål
• Medlemmene er enige i defineringen av styrets mål
• Medlemmene har forstått sin rolle i styret
• Medlemmene har akseptert og tatt inn over seg sin rolle
• Medlemmenes krav til deltakelse samsvarer med deres evner
• Styret har en åpen kommunikasjonsstruktur som tillater alles deltakelse
• Medlemmene får jevnlig tilbakemelding på sine bidrag
• Medlemmene gir hverandre konstruktiv tilbakemelding
• Styret setter av tid til å planlegge hvordan utfordringer skal løses
• Styrets kultur oppmuntrer til nytenking
Hvert spørsmål gis karakter fra 1 til 4 – summen utgjør status.
44. i Styrerommet
44
i Styrerommet - praktisk informasjon
• En kombinasjon av presentasjon og diskusjon
• Deltakelse blir viktig på veien til økt forståelse og innsikt
• Pauser & mat – ja!
• Spørsmål og interaksjon……….. Nøkkelen til suksess!
Opplegget
Formål med dagen
Gi deltakerne økt forståelse for muligheten til å gjøre styret til et
verdiskapende ledd i virksomheten
– og bevissthet om hvordan styremedlemmenes roller kan påvirke egen
og andres innsats på veien.
• Mobiltelefoner og pc kan slås på i pauser
• Det er ingen dumme spørsmål, bare dumme svar!
Regler
45. i Styrerommet
45
Samling 4
Samling 3
Samling 2
Samling 1
Bærende ide´ og kursets
oppbygning
Verdiskapning
Styrets rolle
Strategi
Risiko og
planlegging
Måloppnåelse og
rapportering
46. i Styrerommet
46
.
Takk for oppmerksomheten!
Vi ses igjen i februar!
Sigurd Greyston Skjørestad, DANSKE BANK
932 69 500 sskj@danskebank.no
Ragny Bergesen, ADVIS AS
928 00 928 ragny.bergesen@advis.no