la presentazione di Valerio De Molli "Innovare per crescere: un anno dopo" al secondo Technology Forum "L’Ecosistema per l'innovazione: quali strade per la crescita delle imprese e del Paese", CastelBrando, 24-25 maggio 2013.
Le startup, le imprese e l'innovazione in Italia (Lotito - Mezzetti)Marco_Lotito
Le startup, le imprese e l'innovazione in Italia - Giardino delle Imprese 2016 -Bologna, Marco Lotito Accelerator Leader e Nicola Mezzetti Mentor di TIM #WCAP Bologna
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione Ipsos
La ricerca presentata da Nando Pagnoncelli durante il Convegno Biennale del CSC " Gli imprenditori, i geni dello sviluppo", tenutosi a Parma l'8 e 9 aprile 2016.
L’Impresa 4.0 (anche la PMI 4.0) oltre che essere innovativa deve essere anche internazionale, poichè Innovazione e Internazionalizzazione sono due leve strategiche strettamente collegate tra loro che le imprese non possono ignorare.
Definire le strategie di business (Modello di Business) è molto importante per una PMI sia in fase di start-up sia in fase di sviluppo. Infatti, può portare ad insuccessi l’agire per tentativi, senza effettuare una vera analisi preventiva di
- idea di business (start-up),
- punti di forza e debolezza dell’impresa
- ambiente competitivo attuale e futuro (scenari alternativi ipotizzabili).
Le startup, le imprese e l'innovazione in Italia (Lotito - Mezzetti)Marco_Lotito
Le startup, le imprese e l'innovazione in Italia - Giardino delle Imprese 2016 -Bologna, Marco Lotito Accelerator Leader e Nicola Mezzetti Mentor di TIM #WCAP Bologna
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione Ipsos
La ricerca presentata da Nando Pagnoncelli durante il Convegno Biennale del CSC " Gli imprenditori, i geni dello sviluppo", tenutosi a Parma l'8 e 9 aprile 2016.
L’Impresa 4.0 (anche la PMI 4.0) oltre che essere innovativa deve essere anche internazionale, poichè Innovazione e Internazionalizzazione sono due leve strategiche strettamente collegate tra loro che le imprese non possono ignorare.
Definire le strategie di business (Modello di Business) è molto importante per una PMI sia in fase di start-up sia in fase di sviluppo. Infatti, può portare ad insuccessi l’agire per tentativi, senza effettuare una vera analisi preventiva di
- idea di business (start-up),
- punti di forza e debolezza dell’impresa
- ambiente competitivo attuale e futuro (scenari alternativi ipotizzabili).
Scouting, Call For Ideas, Crowdsourcing
- La piattaforma europea delle idee
- Dallo scouting al crowdsourcing
- Case History: Cardif, CNL
- FCA e il crowsourcing di U2B
Italia e Polonia: un'occasione per crescere insiemeFabrizio Rotunno
In questo webinar, ho esposto le possibili sinergie in termini di crescita e miglioramento dei processi industriali conseguenti ad un investimento in Polonia, sia esso di tipo commerciale che produttivo che di servizi. Mi occupo professionalmente della gestione di start up aziendali e stabilimenti produttivi e commerciali in Polonia.
- Corporate Venture Capital: investimenti record nel mondo
- Come avvicinarsi al Corporate VC e Accelerator
- La linea francese: aziende nei fondi VC
- Case history: Enel, Sia
- 2016, l’anno dell’Open Innovation
- Digital e Open Innovation: gli strumenti e i processi utili alle aziende
- L’intervista: Solomon Darwin, direttore del Gardwood Center for Corporate Innovation della Berkley University
- 6 libri da leggere
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in aziendaPartners4Innovation
- Cominciare dall’Università
- Gli strumenti: digital readiness e innovation workshop
- Case History 1. L’innovation center di IntesaSanpaolo
- Case History 2. Snam: L’innovazione strutturata collettiva e frugale
PMexpo 2019 | GIancarlo Borso, GFT – Dalla vision alla soluzione: i nuovi str...PMexpo
Ad un anno dalla presentazione della propria Vision, GFT anticipa le nuove soluzioni a supporto del Project Management.
Dalle soluzioni PM-Centriche al concetto esteso di team collaboration: un nuovo approccio alla gestione progetti, oltre il Gantt o il Calendario condiviso.
Cardinis Connect: la soluzione per integrare e governare le attività non Waterfall, i progetti Agile e le attività non progettuali.
PMexpo 2019 | Come nasce l’innovazione, Nicola Camillo, Giordano FerrariPMexpo
Avere una startup, far parte di un processo di incubazione è prima di ogni cosa esperienza. L’apertura del cohort al Texas Medical Center X (Houston) è la nostra ispirazione:
“[Startups are] temporany groups of people who test hypotesis”, è per questo che non dovrebbero essere valutate come di successo con metriche come ROI, ROE, ma più su metriche di impostazione e di modello quali KPI, KVM, apprendimenti manageriali, capacità di generare network, etc..
Parlando di startup spesso si fa l’errore di concentrarsi molto sull’idea e poco sulle persone.
Gli incubatori (e le startup) più innovative nel panorama mondiale stanno cambiando questo paradigma, si stanno concentrando molto più sulle persone che sull’idea.
L’incubazione (ed il percorso che la startup vive nella sua fase iniziale) è più un percorso di formazione che di crescita dell’idea e questo è il valore che se opportunamente raccolto, può portare i frutti migliori.
Presentazione del progetto Web Economy Forum: modello, finalità e partecipazione. Slide presentate da Giuseppe Giaccardi in occasione delle anteprime del progetto WEF del 5-6-7 giugno a Ravenna, Rimini e Forlì.
Placeholder sneak preview web performance scanWUA!
The document discusses recent economic trends in Europe. While some countries have seen growth return, unemployment remains high, especially among youth. Political challenges also remain as the region tries to recover from its debt crisis and implement long-term reforms.
ANIE svolge un ruolo di primo piano quale presidio tecnologico e normativo promuovendo iniziative volte alla standardizzazione dei prodotti e dei sistemi, portando know how e competenza nell’ambito dei processi decisionali degli organismi di normazione a tutti i livelli.
Scouting, Call For Ideas, Crowdsourcing
- La piattaforma europea delle idee
- Dallo scouting al crowdsourcing
- Case History: Cardif, CNL
- FCA e il crowsourcing di U2B
Italia e Polonia: un'occasione per crescere insiemeFabrizio Rotunno
In questo webinar, ho esposto le possibili sinergie in termini di crescita e miglioramento dei processi industriali conseguenti ad un investimento in Polonia, sia esso di tipo commerciale che produttivo che di servizi. Mi occupo professionalmente della gestione di start up aziendali e stabilimenti produttivi e commerciali in Polonia.
- Corporate Venture Capital: investimenti record nel mondo
- Come avvicinarsi al Corporate VC e Accelerator
- La linea francese: aziende nei fondi VC
- Case history: Enel, Sia
- 2016, l’anno dell’Open Innovation
- Digital e Open Innovation: gli strumenti e i processi utili alle aziende
- L’intervista: Solomon Darwin, direttore del Gardwood Center for Corporate Innovation della Berkley University
- 6 libri da leggere
Competenze digitali & innovazione: come svilupparle in aziendaPartners4Innovation
- Cominciare dall’Università
- Gli strumenti: digital readiness e innovation workshop
- Case History 1. L’innovation center di IntesaSanpaolo
- Case History 2. Snam: L’innovazione strutturata collettiva e frugale
PMexpo 2019 | GIancarlo Borso, GFT – Dalla vision alla soluzione: i nuovi str...PMexpo
Ad un anno dalla presentazione della propria Vision, GFT anticipa le nuove soluzioni a supporto del Project Management.
Dalle soluzioni PM-Centriche al concetto esteso di team collaboration: un nuovo approccio alla gestione progetti, oltre il Gantt o il Calendario condiviso.
Cardinis Connect: la soluzione per integrare e governare le attività non Waterfall, i progetti Agile e le attività non progettuali.
PMexpo 2019 | Come nasce l’innovazione, Nicola Camillo, Giordano FerrariPMexpo
Avere una startup, far parte di un processo di incubazione è prima di ogni cosa esperienza. L’apertura del cohort al Texas Medical Center X (Houston) è la nostra ispirazione:
“[Startups are] temporany groups of people who test hypotesis”, è per questo che non dovrebbero essere valutate come di successo con metriche come ROI, ROE, ma più su metriche di impostazione e di modello quali KPI, KVM, apprendimenti manageriali, capacità di generare network, etc..
Parlando di startup spesso si fa l’errore di concentrarsi molto sull’idea e poco sulle persone.
Gli incubatori (e le startup) più innovative nel panorama mondiale stanno cambiando questo paradigma, si stanno concentrando molto più sulle persone che sull’idea.
L’incubazione (ed il percorso che la startup vive nella sua fase iniziale) è più un percorso di formazione che di crescita dell’idea e questo è il valore che se opportunamente raccolto, può portare i frutti migliori.
Presentazione del progetto Web Economy Forum: modello, finalità e partecipazione. Slide presentate da Giuseppe Giaccardi in occasione delle anteprime del progetto WEF del 5-6-7 giugno a Ravenna, Rimini e Forlì.
Placeholder sneak preview web performance scanWUA!
The document discusses recent economic trends in Europe. While some countries have seen growth return, unemployment remains high, especially among youth. Political challenges also remain as the region tries to recover from its debt crisis and implement long-term reforms.
ANIE svolge un ruolo di primo piano quale presidio tecnologico e normativo promuovendo iniziative volte alla standardizzazione dei prodotti e dei sistemi, portando know how e competenza nell’ambito dei processi decisionali degli organismi di normazione a tutti i livelli.
GammaDonna 2015 - Comunicato di chiusuraGammaDonna
GammaDonna 2015: #tiriamolesomme
Ecco il comunicato conclusivo di un Salone ricchissimo di contenuti e spunti concreti per chi desidera avviare un'impresa ed avverare i propri sogni.
http://www.gammadonna.it/gammadonna_2015/img/ProgrammaGD2015web.pdf
Generazione IoT: gli agenti del cambiamento secondo CiscoChiara Lupi
L'Internet of Thigs sta rivoluzionando il modo di produrre e il nostro modo di vivere. In un mondo che sarà sempre più connesso si moltiplicheranno le opportunità. Ma servono competenze che le sappiano cogliere.
Welfare24, l'iniziativa editoriale di Assidai - Fondo Sanitario integrativo per dirigenti e manager, nel mese di giugno 2014 è dedicato al tema dell'Innovazione come risorsa strategica. Innovazione come parametro per comprendere lo stato di salute di un paese come l’Italia. Innovazione come perno per un piano industriale solido che guarda al futuro e all'internazionalizzazione.
In questo numero: l’analisi dei dati del World Economic Forum, un interessante approfondimento sul mondo delle startup e degli incubatori "Made in Italy" e il piano industriale di Zucchi Spa raccontato da Riccardo Carradori (A.D. di Zucchi).
Leggi Welfare24 ogni mese su Slideshare, Linekdin (assidai) e su www.assidai.it
145 Internazionalizzazione ed innovazione: le chiavi per uscire dalla crisi c...Cristian Randieri PhD
La figura dell’Ingegnere Italiano per sostenere l’eccellenza italiana in termini di internazionalizzazione ed innovazione
La nostra professione assieme alle società d’Ingegneria Italiane rappresenta oggi potenzialmente l’eccellenza per il settore dell’Hi-Tech design & consulting, confermandosi come uno dei più importanti driver per la ripresa del nostro Paese, ma per la loro crescita effettiva restano ancora almeno due importanti gap da colmare che in sintesi sono rappresentati dai concetti di internazionalizzazione ed innovazione tecnologica dettati dalla vera e propria rivoluzione digitale che ci sta investendo, meglio definita mediante il ben noto concetto di industria 4.0. Una rivoluzione che ha un effetto dirompente non solo sull’intero settore tecnologico ma anche su tutti gli altri settori economici e della società imponendo dei cambiamenti repentini, continui e pervasivi.
Fra le start-up che hanno già dimostrato di valere entra di diritto Solwa,che ha mosso i primi passi al Vega, Parco Scientifico e Tecnologico di Venezia
30 novembre 2015 csig seminario telelavoro smartworking mauro alovisioMauro Alovisio
L’impatto della tecnologia nell’economia e nella società – Telelavoro, internazionalizzazione e information technology
Convegno 30 Novembre 2015, Aula Magna della SAA-School of Management – Via Ventimiglia 115, Torino. Avv. Mauro Alovisio, www.csigivreatorino.it, fellow Nexa Center
L'Innovazione sostenibile di Roberto Gallerani
“Parlare di innovazione, nel mondo delle PMI, è assai fin troppo facile e di “moda”; quando poi si prova a discuterne sul campo, con un cliente o un partner, quasi sempre si scopre la difficoltà di comprendersi, di parlare il medesimo linguaggio, di fare riferimento agli stessi concetti. Chi opera a vario titolo, come consulente, professionista, società commerciale, ha una sua visione maturata nel quotidiano attraverso la propria attività ed il rapporto con il mercato. In particolare, in queste pagine, si vogliono analizzare brevemente i principali aspetti pratici, di metodo e d’uso di strumenti atti a facilitare un diverso modo di operare nelle imprese, nel quale venga dato il massimo rilievo a quei processi che favoriscono lo sviluppo delle idee e, da esse, la creazione di nuove opportunità di valore e di business. Non a caso chi scrive ritiene che la chiave di volta di un diverso (e forse nuovo) modo di operare sia quello di creare un metodo, un’infrastruttura organizzativa ed ICT, una cultura della “Ricerca & Sviluppo permanente di idee e progetti di nuove opportunità e valore”, che sia alla base, in ogni settore, di un vantaggio competitivo che nasce dall’ “amplificazione esplosiva” delle capacità e dalle potenzialità umane anziché dal solo loro “sfruttamento”.
Tuttavia, come si è detto, prima di affrontare questo tema con proposte costruttive è necessario comunicare, capirsi, discutere e condividere ampiamente, laddove è possibile, un’impostazione e dei valori comuni. Lo scopo di queste pagine è quindi in questa direzione, quello di riassumere alcuni elementi ed una visione nati da riflessioni e discussioni sul campo, cercando al contempo di mettere in fila argomenti, domande e possibili risposte per fare un primo passo verso un confronto costruttivo. E’ possibile che la “prima edizione” non riesca al meglio in questo fine, ma per fortuna è sempre possibile, ed auspicabile, redarre versioni successive che traggano impulso da critiche e osservazioni.
E per queste ragioni ed in questo “spirito” che questo scritto viene distribuito in licenza Creative Commons “Attribuzione - Non commerciale - Condividi allo stesso modo”, per consentire ed agevolare un suo eventuale impiego in ulteriori estensioni del processo di discussione e confronto al riguardo di questi temi.”
A Milano si svolge la prima edizione del Forum della Sostenibilità. Una giornata ricca di appuntamenti dove top manager, rappresentanti istituzionali e professionisti della comunicazione e CSR, si incontrano per confrontarsi e capire insieme come promuovere uno sviluppo sostenibile (sociale, istituzionale, ambientale, economico), partendo dalla responsabilità sociale d’impresa.. www.forumsostenibilita.it
Industria 4.0 è un’opportunità unica per valorizzare la
grande tradizione manifatturiera italiana, oggi la seconda
in Europa; rappresenta una vera e propria sfida in grado
di rilanciare il sistema produttivo italiano, valorizzandone
la creatività e la qualità della produzione, a beneficio della
crescita e del benessere del Paese
Berlino, la città che ha visto sorgere
e declinare le più importanti
ideologie dittatoriali del XX secolo.
Al cento dell’Europa, disseminati
nello spazio di pochi chilometri
quadrati, si incontrano i resti e le
testimonianze di poteri che negarono
e assassinarono le libertà individuali
dei popoli. Lo stesso luogo oggi sta diventando
sempre più il simbolo della libertà e dell’innovazione
sociale.
Oggi, in una delle città in cui è avvenuta la
persecuzione più tragica della storia europea il 30%
della popolazione non ha origini tedesche e quasi il
20% non ha origini europee. Le principali comunità
sono composte da turchi, polacchi e russi ma è
impressionante in generale quante nazionalità sono
presenti con più di 10mila rappresentanti: libanesi,
palestinesi, serbi, italiani, bosniaci, vietnamiti,
francesi, inglesi, spagnoli, israeliani, egiziani, siriani
ecc, comunità provenienti da più di 185 Paesi. Gli
italiani sono oggi più di 16mila.
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This document discusses Nielsen's new cross-media solutions for measuring advertising and audiences across platforms. It introduces the Brand Media View, which allows planning across TV and online using consumer panel fusion. It also discusses Online Campaign Ratings for understanding digital campaign audiences, and Twitter TV Ratings for measuring social TV activity and audiences. The document then covers upcoming Digital Program Ratings and Digital Dynamic Ratings for consistent cross-platform audience measurement across devices and content.
Il 5 novembre 2013 è stato presentato il nuovo Rapporto Meridiano Sanità 2013 al Forum "Le sfide dei sistemi sanitari in tempo di crisi. Prevenzione, innovazione e sostenibilità".
L’ottava edizione del Forum Meridiano Sanità ha approfondito i seguenti temi:
- La sanità in tempo di crisi;
- L’evoluzione della spesa e della governance della sanità in Italia;
- Il ruolo della prevenzione e la sostenibilità del sistema sanitario;
- L’industria farmaceutica: un asset importante per contribuire alla ripresa della crescita economica e della competitività della manifattura italiana;
- La prospettiva delle Regioni: quali scelte di politica sanitaria e industriale;
- Il nuovo Patto per la Salute e l’Agenda per l’Italia.
Position Paper presentato al secondo Forum WPP/TEH-A: un importante evento che nasce dalla partnership WWP/TEH-A e dalla creazione di un Advisory Board sul futuro del settore della comunicazione, della pubblicità e dei media in Italia. Milano, Villa Necchi Campiglio, 8 novembre 2013.
Intervento di Stefano Bosisio, Resp. Practice Trasporti di TEH-A, al convegno "Citytech - Ripensare il paradigma della mobilità per le città del terzo millennio". Milano, 29 ottobre 2013.
Piattaforme integrate e servizi di e-Government per la competitività del Paese.
I servizi digitali della Pubblica Amministrazione sono una chiave fondamentale di modernizzazione e competitività degli Stati avanzati. L’Italia oramai dal 2000 punta all’e-Government, ma la transizione non è ancora avvenuta. Il Paese, per non perdere il passo, deve migliorare enormemente la governance della digitalizzazione, coinvolgere i cittadini e affidarsi ad aziende con competenze veramente competitive a livello mondiale per realizzarla. La Ricerca ha approfondito, con confronti con i paesi più avanzati, le modalità per accelerare l’ingresso dell’Italia nell’”era digitale” e i suoi benefici per la crescita e la qualità della vita: anche l’Italia ha competenze e infrastrutture per attivare servizi digitali in breve tempo!
Presentata alla 39° edizione del Forum di Villa d'Este, 8 settembre 2013.
La filiera della plastica in Italia e in Europa è un’industria di grande importanza per numero di imprese, fatturato e occupati. E’ stata generatrice di grandi innovazioni (tra cui il premio Nobel a Giulio Natta), ma lo sarà anche in futuro perché i materiali plastici saranno chiave e critici per gli sviluppi futuri anche più di frontiera. La domanda è se l’Italia e l’Europa vogliano ancora giocare o no il ruolo di innovatori in questo settore. La Ricerca ha approfondito questa sfida e ha formulato due proposte chiare e concrete d’intervento.
Presentata alla 39° edizione del Forum a Villa d'Este, 7 settembre 2013.
Questo Studio TEH-A ha messo in luce il ruolo centrale del cluster marittimo per il Paese e individuato quattro “cantieri di lavoro” per ridare slancio e competitività al settore: la governance del sistema, i colli di bottiglia burocratici, gli investimenti infrastrutturali e la dimensione dei porti nazionali. E' stato presentato in Forum alla presenza dei rappresentanti del Governo italiano il 18 giugno 2013.
The document provides an overview of the Observatory on Europe 2013 project which aimed to:
1) Update the EU-27 Competitiveness Index to measure and compare competitiveness across EU member states.
2) Monitor implementation of the Single Market Act and Single Market Act II and provide recommendations.
3) Conduct a survey of European business leaders.
The project involved quantitative analysis of EU competitiveness factors and qualitative input from business leaders and policy experts to develop policy prescriptions around key issues like manufacturing, innovation, entrepreneurship, and capital markets.
Presentazione di Paolo Borzatta, Senior Partner The European House - Ambrosetti, al convegno “Oltre Genova Smart City” organizzato da Confindustria Genova e ABB, per approfondire lo scenario strategico del territorio genovese e le opportunità di business per le sue imprese. Genova, 12 dicembre 2012.
“Chi non produce una strategia innovativa, finisce per subirla. …” Come fare a sviluppare strategie creative, caratterizzate da profonda innovazione? Quale processo conduce a questo risultato? Su questo tema si sono confrontati Paolo Borzatta e Alessandro De Biasio, due partner di TEH-A che intervengono quotidianamente nella formulazione delle scelte strategiche dei loro clienti.
E’ la ricerca Ambrosetti Club che ha individuato una serie di plus significativi che l’Europa come macro-regione presenta per un potenziale investitore. Indirizzi e contributi dall’Advisor Marco Fortis, Professore di Economia Industriale e Commercio Estero presso l’Università Cattolica di Milano, con il coinvolgimento diretto di autorevoli responsabili di impresa, membri di Ambrosetti Club. Presentata nel corso del Workshop Mercati Finanziari, l’8 marzo 2013.
Discorso di apertura dei lavori di Valerio De Molli rivolto ai partecipanti al Workshop "Lo Scenario dei Mercati Finanziari, del loro Governo e della Finanza", 24° edizione. Villa d'Este, Cernobbio, 8-9 marzo 2013.
Presentazioni di Paolo Borzatta, Senior Partner TEH-A, e Maurizio Delfanti, Dipartimento di Energia del Politecnico di Milano, tra i relatori al Forum sull'innovazione energetica tenutosi il 6 maggio a Milano. E' stato il primo appuntamento dell’Osservatorio Permanente istituito da GDF SUEZ volto ad analizzare gli aspetti più rilevanti legati all’innovazione energetica, che di anno in anno saranno presentati in un Forum rivolto ai principali stakeholder. 6 maggio 2013.
E' uno studio di The European House - Ambrosetti con approfondimento del tema della valutazione di costo-efficacia del Percorso Diagnostico Terapeutico e Assistenziale del diabete, con la presentazione di alcuni strumenti di reporting e monitoraggio e alcune proposte di cambiamento. Presentato in un Workshop a Roma il 25 marzo 2013
Durante la quinta edizione del Forum a Bari è stato presentato il Rapporto Osservatorio Puglia 2013: "Industria e finanza per il rilancio dell'economia regionale", contenente le analisi sull'economia regionale e le possibili linee di intervento. 11 Marzo 2013
Il percorso dell’Osservatorio Puglia dal 2006 ad oggi", presentazione di Vale...
"Innovare per crescere: un anno dopo". Presentazione di Valerio De Molli (Managing Partner, TEH-A) al Technology Forum 2013.
1. Main Partner
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Special Thanks
PRESENTATION BY / PRESENTAZIONE DI
VALERIO DE MOLLI
Innovare per crescere: un anno dopo
The Environment for Innovation:
Drivers for the Growth of Italian Companies and Italy
L’Ecosistema per l’Innovazione:
quali Strade per la Crescita delle Imprese e del Paese
May 24 and 25, 2013
24 e 25 maggio 2013
“CastelBrando” - Cison di Valmarino (Treviso)
Kindly authorized by the Author.
Per gentile concessione dell’autore.
3. 3
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopoTechnology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
“Nel mondo globale, la sfida si chiama
innovazione, ricerca, competitività.
È una sfida che riguarda tutti: il rinnovamento
scientifico, tecnologico e industriale è la miglior
risposta alla crisi economico-finanziaria come alla
crisi di fiducia che investe in questo momento
l‘Eurozona.“
Giorgio Napolitano, intervento al Forum The
European House – Ambrosetti di Villa d’Este,
settembre 2012
4
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Ambrosetti CLub
ƒ 330 membri (massimi responsabili di Imprese e Gruppi
operanti in Italia)
ƒ 2 scopi prioritari:
1. Contribuire concretamente al progresso civile ed economico
del nostro Paese
2. Contribuire all’eccellenza delle Istituzioni e delle Imprese
italiane
4. 5
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
La Community nasce nel 2011 all’interno di Ambrosetti Club
La missione della Community è:
“Rafforzare il dialogo e le relazioni tra la comunità
industriale, quella scientifico-tecnologica, finanziaria e
istituzionale e promuovere opportunità di crescita
ed una cultura dell’innovazione diffusa”
Vogliamo contribuire a creare
un ecosistema Paese dell’innovazione vincente
6
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
La Community è un sistema aperto che riunisce attori pubblici e privati
N.B. Partecipanti 2012/2013
3M
Agrati
A.M.M.A
ABB
Aerea
Alenia Aeronautica
Angelantoni Industrie
Alvarez & Marsal Italia
Assobiotec
Associazione Industriali Arezzo
Associazione Industriali Massa
e Carrara
Avio
Banca Ifis
Banca Profilo
Banca Sistema
Bellco
Berrier Capital
Bank New York Mellon
Bravosolution
Brembo
C.C.I.A.A. Firenze
C.C.I.A.A. Padova
C.L.N.
Caretti & Associati
Centrica
Centro Leasing
Centro Ricerche Fiat
CheBanca!
Cisalpina Tours
Cisco Systems Italy
Citrix Systems Italy
CNR
Confartigianato Marca
Trevigiana
Confindustria Veneto
Consel Gruppo Banca Sella
Consorzio Evolve
Cordusio
Cosberg
Dassault Systemes Italia
Dba Group
De Castelli
Dedagroup
DHL Supply Chain (Italy)
Diesse Diagnostica Senese
Directa Plus
Electrolux
Electronics Engeneering -
EL.EN.
ENI
Eustema
Falck
Fersovere
Magazzini Gabrielli
Mahle Componenti Motori
Italia
Mantero Seta
Maxi Dolphin
Microsoft Italia
Ministero Sviluppo Economico
Ministero Istruzione Università
e Ricerca
Moreggia & C.
Museo Galileo
Neologistica
Nesocel
Netval
Oerlikon Graziano
Omnia Group
Panini
Pelliconi & C.
Permasteelisa
Politecnico di Torino
Powersoft
Prima Industrie
Project
Quaternario Investimenti
Rina
Sace
SCAI
Finest
Finanziaria Internazionale
Holding
Fraunhofer Institute Italia
Fondazione Banca del Monte
di Lucca
Fondo Italiano di
Investimento
Friulia
GE Italia e Israele
Goldmann & Partners
Grandi Stazioni
Gruppo Dani
Gruppo Loccioni
Guala Closures Group
HSBC Bank
Icam
Icet Industrie
Innovhub SSI
Intesa Sanpaolo
Istituto Italiano di Tecnologia
Italcementi
Johnson Controls Italy
Kelyan
Lamberti
Licosa
M31 Italia
Schroders Italy
Sixiang Holding
Softec
Streparava
Studio Torta
Tapì
Tecnica Group
Telit
Teuco Guzzini
The Methodist Hospital
Research Institute
The Royal Bank of Scotland
Toscana Promozione
Tregi Fin
Treviso Tecnologia
UCIMU-Sistemi per Produrre
UniCredit
Unindustria Treviso
Urmet Tlc
US Air Force Veneto Banca
Vittoria
Warrant Group
Webasto
Yu
5. 7
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Gli obiettivi e i contenuti 2013 della Community
1. Mappare lo stato dell’innovazione nel Paese
2. Lavorare a un nuovo indicatore che permetta di mappare le
caratteristiche e dinamiche dei principali ecosistemi di
innovazione mondiali (Ambrosetti Innosystem Index)
3. Portare proposte concrete all’attenzione dei policy maker e
aggiornare il rapporto «L’ecosistema per l’innovazione: quali
strade per la crescita delle imprese e del Paese»
4. Rafforzare lo scambio di idee/esperienze all’interno della
Community
5. Consolidare il Technology Forum come un appuntamento di
riferimento dell’Agenda dell’innovazione per l’Italia
8
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Giugno
2012
Settembre
2012
Un anno di lavoro verso il Technology Forum 2013
MILANO
TORINO
ANCONA
Ottobre
2012
VILLA D’ESTE
Incontro
Ministro
Profumo
TORINO TREVISO
Novembre
2012
ROMA
Febbraio
2013
BERGAMO
Investire in
ricerca e
innovazione
oggi
Aprile
2013
MILANO
TECHNOLOGY
FORUM2013
Marzo
2013
FIRENZE
Innovazione,
ricerca e
sviluppo per
la crescita
Oggi il
mondo di
domani:
sviluppi
scientifici
Innovazione,
ricerca e
territorio:
nuovi modelli
per crescere
Università e
imprese:
partner per
innovare
Crescita e
innovazione
Stimolare
l’innovazione
nelle
imprese
Incontro con
Ministro
Corrado
Passera
Incontro con
Carlo Pesenti
presso i.lab
Incontro con
IIT
Roberto
Cingolani
6. 9
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
L’innovazione è una priorità strategica per l’Italia …
European Innovation Scoreboard 2013*
(Indice di sintesi; min=0, max=1)
Fonte: Eurostat 2013
(*) È lo strumento dell'Unione Europea per misurare la capacità di innovazione dei Paesi membri (26 indicatori statistici)
Innovatori
modesti
Innovatori
moderati
Leader
dell’innovazione
Follower
dell’innovazione
0,800
0,700
0,600
0,500
0,400
0,300
0,200
0,100
0,000
BG RO LV PL LT MT HU SK EL CZ PT ES IT EE CY SI EU FR IE AT UK BE LU NL FI DK DE SE
10
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
… anche per recuperare il gap di crescita
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0
Tasso%crescitaPIL2000-2011
Spesa media in R&S in % del PIL 2000-2011
Regno Unito
Belgio
Paesi Bassi
Italia
GermaniaFrancia
USA
Austria
Svizzera
Svezia
Finlandia
Israele
R2: 0,70
Secondo la
Commissione
Europea* il
progresso
scientifico e
tecnologico
determina circa
il 50% della
crescita
economica
Fonte Rielaborazioni TEH-A su dati OECD e Banca Mondiale 2013
(*) Rapporto “The Impact of R&D
on Competitiveness and
Employment”
7. 11
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Paesi PIL PIL pro-capite Occupati Spesa in R&S
Personale R&S
(FTE)
Brevetti/
Popolazione
Austria +1,58% +1,34% +0,84% +2,07% +2,27% +2,99%
Estonia +3,82% +3,82% +0,62% +22,84% +1,43% -1,85%
Polonia +2,78% +2,45% +0,55% +7,21% +5,02% +10,73%
UE 27 +1,21% +1,01% -0,11% +1,45% +1,38% -1,12%
Italia +0,70% +0,40% -0,13% +0,39% +0,79% -1,19%
Ecco cosa è accaduto in alcuni Paesi europei, crescita media annua
2009-2011
ƒ I Paesi che hanno risentito meno della crisi sono anche quelli
che hanno ottenuto performance superiori alla media
europea nel campo dell’innovazione
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati OECD, Eurostat e Banca Mondiale 20133
Paesi Spesa in R&S/PIL
(media del periodo)
Austria 2,76%
Estonia 2,13%
Polonia 0,76%
UE 27 1,92%
Italia 1,26%
12
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Il caso statunitense - Startup Act 3.0
Achieving economic recovery will require the formation and growth
of new companies.
Between 1980 and 2005, companies less than 5 years old
accounted for nearly all net job creation in the USA. New
firms in the USA create an average of 3.000.000 jobs per
year.
To get Americans back to work, entrepreneurs must be free to
innovate, create new companies, and hire employees.
8. 13
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Gli investimenti in ricerca e sviluppo nel nostro Paese sono bassi …
Investimenti totali in R&S
(percentuale sul PIL, 2011)
Investimenti
(Miliardi € PPP*)
Usa 302,6
Cina 115,7
Giappone 103,6
Germania 70,5
Francia 39,5
UK 30,4
Italia 19,2
Spagna 15,2
Paesi Bassi 11,2
Svezia 10,1
Austria 7,5
Belgio 6,7
Finlandia 5,9
Danimarca 5,4
Portogallo 3,1
Irlanda 2,5
3,8
3,4 3,4
3,1
2,9 2,8 2,8
2,3
2,1 2,0 2,0 2,0
1,8 1,7 1,70
1,50
1,3 1,3
0,60
0
1
2
3
4
Finlandia
Svezia
Giappone*
Danimarca
USA*
Germania
Austria
Francia
MediaEU15
Belgio
PaesiBassi
MediaEU27
RegnoUnito
Irlanda
Cina*
Portogallo
Spagna
Italia
Grecia**
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati Eurostat e Banca Mondiale 2013
(*) Parità di potere d’acquisto; (**) Dati 2010
14
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
2,5
1,8 1,8
1,2 1,1 1,1
0,8
1,2
0,60 0,6
0,6
0,9 0,9
0,8 0,7 0,7
0,6
0,4
0,7 0,5
0,2
0,2 0,2
0,2
0,3 0,3
0,4 0,1
0,1
0,2
0
1
2
3
4
Giappone*
StatiUniti*
Germania
Francia
MediaUE15
MediaUE27
UK
Cina*
Spagna
Italia
Settore privato Settore pubblico Altro
(*) A parità di potere d’acquisto
(**) Include settore no profit e università
… sia nella componente pubblica che in quella privata
Investimenti in R&S
(percentuale sul PIL, 2011)
**
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati Eurostat 2013
9. 15
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Gli obiettivi che la UE si pone non sono realistici
1,5%
1,7%
1,9%
2,1%
2,3%
2,5%
2,7%
2,9%
3,1%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
1. Target europeo:
3%
2. Target Stati
Membri: 2,6%
Proiezione investimenti in R&S al 2020 nella UE-27
(percentuale sul PIL)
3. Tassi di crescita
attuali: 2,2%
Se i trend continuano, l'obiettivo del 3% Europa 2020 non sarà raggiunto: a tassi di
crescita correnti, gli investimenti in R&S nel 2020 saranno pari al 2,2% del PIL UE
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati Commissione Europea
16
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Gli obiettivi che la UE si pone non sono realistici
Proiezione investimenti in R&S al 2020 in Italia
(percentuale sul PIL)
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati Commissione Europea
1,53
1,45
1
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
%
Obiettivo 2020
Tasso reale
Target Italia 2020
Tassi di crescita attuali
10. 17
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
31
38
6364
7878
85
111114115
121122
139
144
153
171
183
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Slovacchia*
Lussemburgo
Italia
Francia
Spagna
Portogallo
Germania
Danimarca
Austria
Irlanda
Grecia
UK
Belgio
Finlandia
Svezia
Olanda
Estonia*
L'Italia non è efficace nell'intercettare i fondi comunitari
% di rientro finanziario tra sostegno
al budget EU27 e budget generale 7 Programma Quadro
(Paesi UE 15, 2012)
(*) Estonia e Slovacchia sono stati inclusi in quanto I e ultimo Paese della UE 27 sulla variabile mappata
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati MIUR, Rapporto “7 programma quadro di ricerca e sviluppo dell’Unione Europea (2007-2013) – I dati della
partecipazione italiana”, marzo 2012
100
144
18
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Produciamo ricerca scientifica
Paese
Ricercatori
(.000)
Citazioni
Citazioni/per .000
ricercatori
Paesi Bassi 54 3.974.719 73,61
Svezia 49 2.686.304 54,82
Belgio 38 1.918.993 50,50
Italia 103 5.151.675 50,02
Danimarca 37 1.574.167 42,55
Regno Unito 257 10.508.202 40,89
Canada 149 6.019.195 40,40
USA 1.400 48.862.100 34,90
Germania 328 10.518.133 32,07
Francia 239 7.007.693 29,32
Spagna 135 3.588.655 26,58
Giappone 656 8.084.145 12,32
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati Scimago Ranking 2012
11. 19
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
… ma fatichiamo a trasformarla in attività industriali
% export high-tech su totale esportazioni
(Paesi UE27*, USA e Giappone, 2012)
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati Eurostat 2013
(*) Non disponibili Malta e Lussemburgo
21 20
18 18 17 17 17
16 16
14 14
13 13
12
10
9 8
7 7
6 6 6 6 6 5
Irlanda
Francia
Olanda
USA
Giappone
RegnoUnito
Ungheria
RepCeca
EU-27
Estonia
Germania
Svezia
Austria
Cipro
Danimarca
Belgio
Slovacchia
Croatia
Finlandia
Italia
Latvia
Romania
Polonia
Lituania
Slovenia
20
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Non assumiamo sufficienti ricercatori 1/2
(*) 1 ricercatore FTE equivale ad una persona che lavora a tempo pieno (8 ore al giorno) per un anno lavorativo
(**) Per la Grecia dati non disponibili
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati MIUR e Eurostat
Personale full time equivalent (FTE*)
(Numero; Paesi UE 15**)562.600
392.875
358.583
231.914
215.079
112.546
74.678 60.378 59.991 57.170 54.526 52.944
21.817
4.988
Germania
Francia
UK
Italia
Spagna
PaesiBassi
Svezia
Austria
Belgio
Danimarca
Finlandia
Portogallo
Irlanda
Lussemburgo
Personale/
.000 abitanti
Danimarca 10,3
Finlandia 10,1
Lussemburgo 9,7
Svezia 7,9
Austria 7,2
Germania 6,9
Paesi Bassi 6,8
Francia 6,0
UK 5,7
Belgio 5,5
Portogallo 5,0
Irlanda 4,8
Spagna 4,7
Italia 3,8
12. 21
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Non assumiamo sufficienti ricercatori 2/2
Occupati in attività di R&S su
totale occupati settore privato
(2011)
Fonte: Rielaborazioni TEH-A su dati Eurostat 2013
Studenti universitari in materie
tecnico-scientifiche/pop. 19-25
(2011)
22,0%
13,5%
14,0%
15,8%
29,5%
19,2%
22,8%
23,9%
11,4%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Singapore
StatiUniti
Finlandia
Israele
Germania
Canada
RegnoUnito
Francia
Italia
0,6%
1,0%
1,2%
1,8%
0,8% 0,8%
0,5%
0,8%
0,5%
0,0%
0,4%
0,8%
1,2%
1,6%
2,0%
Singapore
StatiUniti
Finlandia
Israele
Germania
Canada
RegnoUnito
Francia
Italia
N.B. Riferimento a campione di ecosistemi Paese ad alta innovazione
22
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Lo scorso anno la Community ha individuato 5 cantieri di lavoro
1. Strategia
dell’innovazione
2 .Investimento
in innovazione
3. Cooperazione
ricerca-industria
4. Sviluppo imprese
innovative
5. Cultura diffusa
dell’innovazione
ECOSISTEMA
PAESE
13. 23
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Cantieri di lavoro secondo
la Community*
Progress
report
Principali riferimenti normativi
1. Realizzazione della strategia
nazionale per l’innovazione
ƒ Horizon 2020 Italy
2. Stimolo agli investimenti in
innovazione
ƒ Bando Smart City (DD 84/Ric. del 2 /03/12 e DD. 391/Ric., 5/7/12)
ƒ Decreto Legge "Misure urgenti per la crescita” (D.L. 22/6/12, n.83)
ƒ Legge stabilità 2013 (L. 24 /12/12 , n. 228)
ƒ Riordino degli incentivi alla ricerca del MIUR (Revisione decreto
593/2000 )
ƒ Avviso Fabbisogni innovazione propedeutico a bandi pre-commerciali
(D.D. 437 del 13 marzo 2013)
3. Rafforzamento della
cooperazione ricerca-industria
ƒ Bando Smart City (DD 84/Ric. del 2 /03/12 e DD. 391/Ric., 5/7/12)
ƒ Bando cluster tecnologici nazionali (DD 257/Ric., 30/05/12)
ƒ Decreto Legge "Misure urgenti per la crescita” (D.L. 22/06/12, N.83
convertito in legge n. 134 del 7 agosto 2012)
4. Sostegno alle PMI innovative
ƒ Decreto Legge "Crescita 2.0” (D.L. 18/10’/12, n. 179, ex Digitalia,
convertito in Legge n. 221, 19/12/12)
ƒ Avviso start up del MIUR (D.D. 436 del 13/03/2013)
5. Creazione e diffusione di una
cultura d’innovazione
ƒ Programma Messaggeri della conoscenza (D.D. 567 del 21 /09/12)
ƒ Sperimentazione consultazioni pubbliche in materia di innovazione
Il Paese in quest'ultimo anno si è mosso …
Avanzamento concreto e
di dimensioni significative
Tema affrontato e non ancora
implementato o tema affrontato e
implementato ma con poche risorse
Pochi avanzamenti
significativi
(*) Individuati nel 2012
24
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
… ma rimangono alcuni nodi da sciogliere
1. La governance del sistema dell’innovazione (strategia,
organizzazione del sistema, ecc.)
2. Il finanziamento dell’innovazione
3. Il trasferimento tecnologico e la cooperazione mondo
della ricerca-industria
4. La nascita e lo sviluppo delle aziende innovative (a tutti i
livelli e non solo start up)
5. La cultura Paese dell’innovazione
14. 25
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Il Technology Forum di Castelbrando in questi 2
giorni di lavoro vuole mettere a fattore comune la
conoscenza sui temi dell’innovazione, della
tecnologia e del trasferimento tecnologico e
discutere concretamente il “cosa fare” per
stimolare l’innovazione nel Paese
26
Technology Forum 2013 – Innovare per crescere: un anno dopo
Buon lavoro!