This document outlines a plan to increase the use of mobile learning technologies at Lamar University. The goal is to have 10 faculty incorporate at least 3 instances of mobile apps or BYOD techniques per course by Fall 2017. Faculty will research mobile trends, experiment with apps in courses, and present experiences. Progress will be tracked via surveys on a website and display. Weekly accountability meetings will review commitments and scoreboard. The 5 stages of change model will be used - getting clear on the goal, launching faculty into action, adoption of mobile technologies, optimizing performance, and making mobile learning a habit.
"4DX weekly meetings" The true 4DX implementationdalarcon503
4DX is an excellent methodology but the final execution that is within the 4th Discipline (Create Accountability), is where a company and a team can fail.
In this presentation I am sharing in a simple and easy way, how you can have your teams involved and commited to have the Weekly Meetings, that at the end will represent the final execution of your strategies.
Weekly Meetings are the key to have a good 4DX success.
As managers and directors here is where we can provide our support so teams can perform and get better results.
Laporan Pemantauan Kuartal III/2012 Koridor Ekonomi KalimantanRandy Wrihatnolo
Laporan ini memberikan ringkasan perkembangan pelaksanaan kegiatan ekonomi utama dan realisasi investasi di 36 Kawasan Perhatian Investasi di Koridor Ekonomi Kalimantan hingga kuartal ketiga tahun 2012. 21 KPI telah mencapai hampir 100% pelaksanaan kegiatan dan merealisasikan lebih dari 50% investasinya, sementara 15 KPI lainnya belum menunjukkan kinerja yang baik. Kinerja kegiatan ekonomi utama di KPI Kutai Timur dan Murung
Laporan Pemantauan Kuartal III/2012 Koridor Ekonomi JawaRandy Wrihatnolo
Laporan ini memberikan ringkasan perkembangan pelaksanaan kegiatan ekonomi utama dan realisasi investasi di 34 Kawasan Perhatian Investasi (KPI) di Koridor Ekonomi Jawa pada kuartal ketiga tahun 2012. Beberapa KPI telah mencapai pencapaian 100% untuk pelaksanaan kegiatan dan realisasi investasi, sementara KPI lainnya masih berada di bawah 50%. Laporan ini juga menganalisis perkembangan kinerja beberapa kegiatan industri makanan
Laporan Pemantauan Kuartal III/2012 Koridor Ekonomi SumateraRandy Wrihatnolo
Laporan ini memberikan ringkasan perkembangan pelaksanaan kegiatan MP3EI dan kinerja Kawasan Perhatian Investasi (KPI) di Koridor Ekonomi Sumatera pada Kuartal III tahun 2012. Laporan mengidentifikasi 5 KPI dengan pencapaian pelaksanaan dan realisasi investasi 100% serta 2 KPI dengan pencapaian lebih dari 50% dan realisasi investasi hampir 100%, sementara 5 KPI lainnya memiliki pencapaian kurang dari 50%. Laporan
ANALISIS KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PELAYANAN SERVICE MOBIL BENGKEL SUMBER RE...Ricky Cristian Bintoro
Analisis kepuasan konsumen terhadap pelayanan bengkel Sumber Rezeki Motor menunjukkan bahwa konsumen merasa puas dengan pelayanan yang diberikan. Dimensi kehandalan dan jaminan mempengaruhi tingkat kepuasan konsumen paling besar berdasarkan hasil penelitian. Saran untuk perbaikan pelayanan yaitu dengan memberikan informasi yang tepat, sikap ramah karyawan, serta meningkatkan fasilitas dan keamanan di bengkel.
Dokumen tersebut membahas realisasi anggaran UNSYIAH dan kementerian pendidikan dan kebudayaan. Tercatat realisasi belanja pegawai 58,55%, barang 41,51%, dan modal 7,58% untuk UNSYIAH. Sedangkan rata-rata kementerian mencapai 35,78% untuk belanja pegawai, barang 30,94%, dan modal 7,24%. Dokumen juga menyajikan indikator kinerja pelaksanaan anggaran UNSYIAH dan kementerian serta detil
This document outlines a plan to increase the use of mobile learning technologies at Lamar University. The goal is to have 10 faculty incorporate at least 3 instances of mobile apps or BYOD techniques per course by Fall 2017. Faculty will research mobile trends, experiment with apps in courses, and present experiences. Progress will be tracked via surveys on a website and display. Weekly accountability meetings will review commitments and scoreboard. The 5 stages of change model will be used - getting clear on the goal, launching faculty into action, adoption of mobile technologies, optimizing performance, and making mobile learning a habit.
"4DX weekly meetings" The true 4DX implementationdalarcon503
4DX is an excellent methodology but the final execution that is within the 4th Discipline (Create Accountability), is where a company and a team can fail.
In this presentation I am sharing in a simple and easy way, how you can have your teams involved and commited to have the Weekly Meetings, that at the end will represent the final execution of your strategies.
Weekly Meetings are the key to have a good 4DX success.
As managers and directors here is where we can provide our support so teams can perform and get better results.
Laporan Pemantauan Kuartal III/2012 Koridor Ekonomi KalimantanRandy Wrihatnolo
Laporan ini memberikan ringkasan perkembangan pelaksanaan kegiatan ekonomi utama dan realisasi investasi di 36 Kawasan Perhatian Investasi di Koridor Ekonomi Kalimantan hingga kuartal ketiga tahun 2012. 21 KPI telah mencapai hampir 100% pelaksanaan kegiatan dan merealisasikan lebih dari 50% investasinya, sementara 15 KPI lainnya belum menunjukkan kinerja yang baik. Kinerja kegiatan ekonomi utama di KPI Kutai Timur dan Murung
Laporan Pemantauan Kuartal III/2012 Koridor Ekonomi JawaRandy Wrihatnolo
Laporan ini memberikan ringkasan perkembangan pelaksanaan kegiatan ekonomi utama dan realisasi investasi di 34 Kawasan Perhatian Investasi (KPI) di Koridor Ekonomi Jawa pada kuartal ketiga tahun 2012. Beberapa KPI telah mencapai pencapaian 100% untuk pelaksanaan kegiatan dan realisasi investasi, sementara KPI lainnya masih berada di bawah 50%. Laporan ini juga menganalisis perkembangan kinerja beberapa kegiatan industri makanan
Laporan Pemantauan Kuartal III/2012 Koridor Ekonomi SumateraRandy Wrihatnolo
Laporan ini memberikan ringkasan perkembangan pelaksanaan kegiatan MP3EI dan kinerja Kawasan Perhatian Investasi (KPI) di Koridor Ekonomi Sumatera pada Kuartal III tahun 2012. Laporan mengidentifikasi 5 KPI dengan pencapaian pelaksanaan dan realisasi investasi 100% serta 2 KPI dengan pencapaian lebih dari 50% dan realisasi investasi hampir 100%, sementara 5 KPI lainnya memiliki pencapaian kurang dari 50%. Laporan
ANALISIS KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP PELAYANAN SERVICE MOBIL BENGKEL SUMBER RE...Ricky Cristian Bintoro
Analisis kepuasan konsumen terhadap pelayanan bengkel Sumber Rezeki Motor menunjukkan bahwa konsumen merasa puas dengan pelayanan yang diberikan. Dimensi kehandalan dan jaminan mempengaruhi tingkat kepuasan konsumen paling besar berdasarkan hasil penelitian. Saran untuk perbaikan pelayanan yaitu dengan memberikan informasi yang tepat, sikap ramah karyawan, serta meningkatkan fasilitas dan keamanan di bengkel.
Dokumen tersebut membahas realisasi anggaran UNSYIAH dan kementerian pendidikan dan kebudayaan. Tercatat realisasi belanja pegawai 58,55%, barang 41,51%, dan modal 7,58% untuk UNSYIAH. Sedangkan rata-rata kementerian mencapai 35,78% untuk belanja pegawai, barang 30,94%, dan modal 7,24%. Dokumen juga menyajikan indikator kinerja pelaksanaan anggaran UNSYIAH dan kementerian serta detil
Dokumen tersebut merangkum hasil monitoring dan evaluasi kinerja satuan kerja badan layanan umum di lingkungan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Negara pada tahun 2012-2013. Penilaian kinerja mencakup aspek keuangan dan pelayanan dengan bobot masing-masing 30% dan 70%, dengan indikator seperti rasio keuangan, pertumbuhan pendapatan, efisiensi, dan mutu layanan. Hasilnya menunjukkan beberapa satker mengalami penurunan skor
Permasalahan yang sering ditemukan dalam audit fisik pekerjaan konstruksi adalah pencairan anggaran 100% meski pekerjaan belum selesai, penggunaan dokumen palsu untuk pencairan, dan sanksi kontraktor yang tidak sesuai aturan ketika terjadi wanprestasi."
16 WEEKLY HSE REPORT_PT LMM FEB 2022.pptxMichael482490
[Ringkasan]
Laporan HSE PT. Lantana Multi Mineral untuk periode 11-17 April 2022 menunjukkan statistik kecelakaan dan insiden nihil. Namun, terdapat beberapa near miss dan laporan bahaya yang masih terbuka, serta isu-isu utama seperti koordinasi kegiatan safety dan verifikasi rekomendasi untuk insiden DT 802.
Penilaian prestasi kerja PNS dilakukan berdasarkan prinsip objektif, terukur, akuntabel, partisipatif, dan transparan untuk memastikan pembangunan PNS secara adil dan berkualitas. Penilaian dilakukan oleh pejabat penilai berdasarkan pencapaian sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja yang ditetapkan.
Dokumen tersebut membahas visi dan misi pengawasan internal pemerintah daerah yang handal, beretika, dan profesional serta target dan realisasi program pengawasan tahun 2013 yang mencakup pemeriksaan obyek, peningkatan kompetensi aparatur, penyelesaian temuan, dan pencapaian indikator kinerja. [/ringkuman]"
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan sesuai dengan tujuan dan visi misi. KPI harus spesifik, terukur, dapat dicapai, dapat diandalkan, dan memiliki batas waktu. KPI dapat dibangun berdasarkan Balance Scorecard yang mencakup finansial, pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran organisasi.
Dokumen tersebut membahas upaya pemerintah Provinsi Jawa Timur dalam mempercepat reformasi birokrasi melalui beberapa inisiatif seperti pembentukan tim reformasi birokrasi, roadmap reformasi, evaluasi, serta peningkatan pelayanan publik dan integritas aparatur.
Dokumen tersebut membahas upaya pemerintah Provinsi Jawa Timur dalam mempercepat reformasi birokrasi melalui beberapa inisiatif seperti pembentukan tim reformasi birokrasi, roadmap reformasi, evaluasi kinerja perangkat daerah, dan pemberian reward maupun sanksi. Dokumen tersebut juga menjelaskan prinsip-prinsip dan program-program reformasi birokrasi yang meliputi manajemen perubahan, penyederhanaan organisasi, pengelola
K inerja anggaran bidang perekonomian dan maritim tahun 2019Dr. Zar Rdj
Dokumen tersebut membahas hasil evaluasi kinerja anggaran tahun 2019 untuk kementerian/lembaga di bidang ekonomi dan kemaritiman. Evaluasi mencakup aspek implementasi, manfaat, dan konteks untuk mengukur pencapaian target, efisiensi penggunaan anggaran, serta relevansi perencanaan anggaran. Hasil evaluasi digunakan untuk merekomendasikan perbaikan perencanaan dan pelaporan kinerja anggaran ke depannya.
Dokumen tersebut membahas latar belakang dan konsep pengaturan tambahan penghasilan bagi PNS instansi daerah di Indonesia, termasuk simulasi perhitungan dan dampaknya terhadap kemampuan keuangan daerah."
Permendagri No. 118 tahun 2018 mengatur tentang Rencana Kerja dan Anggaran Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Dokumen tersebut menjelaskan bahwa Direksi wajib menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BUMD setiap tahunnya berdasarkan Rencana Bisnis dan disetujui oleh Dewan Pengawas serta disahkan oleh Kepala Daerah. RKA BUMD berisi rencana program kerja dan anggaran tahunan paling
Dokumen tersebut membahas tentang isu-isu strategis dalam pengawasan di Kementerian Perhubungan. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain peningkatan kapabilitas APIP Kementerian Perhubungan menuju level 3, peningkatan kualitas pengawasan dengan pendekatan berbasis risiko dan tematik, serta peningkatan tata kelola pengawasan internal melalui penerapan standar-standar profesional.
Laporan Serah Terima Jabatan Asisten Manajer Transaksi EnergiArif Purnomo
Dokumen tersebut memberikan ringkasan aktivitas dan progres PT PLN Area Menteng di bidang transaksi energi pada tahun 2011. Beberapa program utama yang dilaporkan adalah penggantian meter tua, penerapan meter elektronik, pengurangan susut distribusi, serta upaya meningkatkan revenue assurance melalui rekon energi.
More Related Content
Similar to Infografik Kinerja PLN Area Cikokol Semester I Tahun 2014
Dokumen tersebut merangkum hasil monitoring dan evaluasi kinerja satuan kerja badan layanan umum di lingkungan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Negara pada tahun 2012-2013. Penilaian kinerja mencakup aspek keuangan dan pelayanan dengan bobot masing-masing 30% dan 70%, dengan indikator seperti rasio keuangan, pertumbuhan pendapatan, efisiensi, dan mutu layanan. Hasilnya menunjukkan beberapa satker mengalami penurunan skor
Permasalahan yang sering ditemukan dalam audit fisik pekerjaan konstruksi adalah pencairan anggaran 100% meski pekerjaan belum selesai, penggunaan dokumen palsu untuk pencairan, dan sanksi kontraktor yang tidak sesuai aturan ketika terjadi wanprestasi."
16 WEEKLY HSE REPORT_PT LMM FEB 2022.pptxMichael482490
[Ringkasan]
Laporan HSE PT. Lantana Multi Mineral untuk periode 11-17 April 2022 menunjukkan statistik kecelakaan dan insiden nihil. Namun, terdapat beberapa near miss dan laporan bahaya yang masih terbuka, serta isu-isu utama seperti koordinasi kegiatan safety dan verifikasi rekomendasi untuk insiden DT 802.
Penilaian prestasi kerja PNS dilakukan berdasarkan prinsip objektif, terukur, akuntabel, partisipatif, dan transparan untuk memastikan pembangunan PNS secara adil dan berkualitas. Penilaian dilakukan oleh pejabat penilai berdasarkan pencapaian sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja yang ditetapkan.
Dokumen tersebut membahas visi dan misi pengawasan internal pemerintah daerah yang handal, beretika, dan profesional serta target dan realisasi program pengawasan tahun 2013 yang mencakup pemeriksaan obyek, peningkatan kompetensi aparatur, penyelesaian temuan, dan pencapaian indikator kinerja. [/ringkuman]"
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
KPI (Key Performance Indicator) digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan sesuai dengan tujuan dan visi misi. KPI harus spesifik, terukur, dapat dicapai, dapat diandalkan, dan memiliki batas waktu. KPI dapat dibangun berdasarkan Balance Scorecard yang mencakup finansial, pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran organisasi.
Dokumen tersebut membahas upaya pemerintah Provinsi Jawa Timur dalam mempercepat reformasi birokrasi melalui beberapa inisiatif seperti pembentukan tim reformasi birokrasi, roadmap reformasi, evaluasi, serta peningkatan pelayanan publik dan integritas aparatur.
Dokumen tersebut membahas upaya pemerintah Provinsi Jawa Timur dalam mempercepat reformasi birokrasi melalui beberapa inisiatif seperti pembentukan tim reformasi birokrasi, roadmap reformasi, evaluasi kinerja perangkat daerah, dan pemberian reward maupun sanksi. Dokumen tersebut juga menjelaskan prinsip-prinsip dan program-program reformasi birokrasi yang meliputi manajemen perubahan, penyederhanaan organisasi, pengelola
K inerja anggaran bidang perekonomian dan maritim tahun 2019Dr. Zar Rdj
Dokumen tersebut membahas hasil evaluasi kinerja anggaran tahun 2019 untuk kementerian/lembaga di bidang ekonomi dan kemaritiman. Evaluasi mencakup aspek implementasi, manfaat, dan konteks untuk mengukur pencapaian target, efisiensi penggunaan anggaran, serta relevansi perencanaan anggaran. Hasil evaluasi digunakan untuk merekomendasikan perbaikan perencanaan dan pelaporan kinerja anggaran ke depannya.
Dokumen tersebut membahas latar belakang dan konsep pengaturan tambahan penghasilan bagi PNS instansi daerah di Indonesia, termasuk simulasi perhitungan dan dampaknya terhadap kemampuan keuangan daerah."
Permendagri No. 118 tahun 2018 mengatur tentang Rencana Kerja dan Anggaran Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). Dokumen tersebut menjelaskan bahwa Direksi wajib menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BUMD setiap tahunnya berdasarkan Rencana Bisnis dan disetujui oleh Dewan Pengawas serta disahkan oleh Kepala Daerah. RKA BUMD berisi rencana program kerja dan anggaran tahunan paling
Dokumen tersebut membahas tentang isu-isu strategis dalam pengawasan di Kementerian Perhubungan. Beberapa poin penting yang diangkat antara lain peningkatan kapabilitas APIP Kementerian Perhubungan menuju level 3, peningkatan kualitas pengawasan dengan pendekatan berbasis risiko dan tematik, serta peningkatan tata kelola pengawasan internal melalui penerapan standar-standar profesional.
Similar to Infografik Kinerja PLN Area Cikokol Semester I Tahun 2014 (20)
Laporan Serah Terima Jabatan Asisten Manajer Transaksi EnergiArif Purnomo
Dokumen tersebut memberikan ringkasan aktivitas dan progres PT PLN Area Menteng di bidang transaksi energi pada tahun 2011. Beberapa program utama yang dilaporkan adalah penggantian meter tua, penerapan meter elektronik, pengurangan susut distribusi, serta upaya meningkatkan revenue assurance melalui rekon energi.
Report as Assistant Manager of Energy Transactions in Menteng Area of PLNArif Purnomo
Dokumen tersebut membahas profil PLN Area Menteng dan Bidang Transaksi Energi, mencakup wilayah kerja, data jaringan, struktur organisasi, peta SDM, anggaran, program dallos dan P2TL, serta upaya menurunkan susut distribusi melalui berbagai kegiatan.
Wisata indonesia nanggro aceh darussalamArif Purnomo
Nanggroe Aceh Darussalam memiliki banyak objek wisata alam dan budaya yang menarik untuk dikunjungi, seperti Taman Nasional Gunung Leuser, Masjid Raya Baiturrahman, Taman Laut Pulau Rubiah, Danau Anuek Laout, serta pemandian air panas Simpang Balek.
Implementasi sistem informasi geografis (sig) jaringan distribusi, menuju pel...Arif Purnomo
Implementasi SIG di PT PLN (Persero) Area Jaringan Tangerang membantu manajemen aset jaringan distribusi listrik. Terdapat dua aplikasi SIG yaitu SIMASTEK untuk mengelola data jaringan tegangan menengah dan MISTeR 2000 untuk tegangan rendah. SIMASTEK menyajikan peta jaringan dan informasi aset seperti gardu induk, penyulang, dan gardu distribusi untuk memudahkan pemeliharaan jaringan listrik di wilayah Tangerang.
Lean six sigma green belt project at pln area serpongArif Purnomo
Lean Six Sigma Green Belt Project
at PLN Area Serpong Focus on "Services Speed of New Installment of Electric Pre Paid "
Kalau ingin download silahkan kunjungi blog saya di
www.oncoroeblik.blogspot.com
Dokumen tersebut membahas latar belakang pemilihan Area Serpong sebagai kawasan percontohan pelayanan kelas dunia atau World Class Services oleh PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang. Area Serpong terletak di bawah naungan Area Pelayanan Jaringan Tangerang dan memiliki 152.000 pelanggan dengan daya tersambung 448 MVA. Tiga kawasan di Area Serpong dipilih sebagai kawasan percontohan berdasarkan kriteria homogenitas pelanggan dan kondisi jaring
Infografik Kinerja PLN Area Cikokol Semester I Tahun 2014
1. KINERJA
s.d. JUNI 2014
35,00
32,00
10,00
17,00
6,00
25,67
26,42
6,79
15,60
6,00
23,85
27,81
8,03
15,83
6,00
P . P E LA NGGA N P . E F E K T IF IT AS
P RODUK &
P ROS E S
P . S DM P . K E UA NGA N &
P A S A R
P .
K E P E MIMP INA N
BOBOT NKO CIKOKOL Hit. Cikokol NKO CIKOKOL Hit. KD
80,48 81,52
By Tim Kinerja A. Cikokol By Tim Kinerja Disjaya
Head To Head Per Perspektif
∆ = + 1,04
Mari kita lihat pencapaian per indikator KPI
INDIKATOR KPI
TIDAK TERCAPAI
INDIKATOR KPI
TIDAK TERCAPAI
Urutan Indikator KPI yang tidak tercapai (Nilai Tidak Full) :
1. Kec. Layanan PB TR , TM tanpa Perluasan & Bangun Gardu
2. Respon Time
3. MWh P2TL
4. Penanganan Keluhan Pelanggan (di luar gangguan JTM s.d. SR/APP)
5. SAIDI
6. Kec. Layanan PB TR dengan Perluasan JTR
7. Susut Distribusi tanpa TT
8. SAIFI
9. Penyerapan Disburse Investasi PLN
10. Organization Capital Readiness
11. Human Capital Readiness
12. OPEX Non-Fuel
13. Perhitungan Susut Energi per Gardu
14. Produktifitas Pegawai
15. Penjualan Tenaga Listrik
16. Rasio Gangguan Kubikel
17. Gangguan JTR / 100 kms
18. Kec. Layanan PD TR, TM tanpa Perluasan dan tanpa Bangun Gardu
Nilai Didapat
Nilai Hilang
4,00
3,13
2,04
1,81
1,65
1,31
1,00
0,77
0,64
0,58
0,54
0,41
0,29
0,11
0,07
0,07
0,02
0,02
5
1,87
3,13
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
SAIDI
4
0,00
4,00
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Kec. Layanan PB TR , TM tanpa
Perluasan & Bangun Gardu 5
2,96
2,04
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Susut Distribusi tanpa TT
5
3,19
1,81
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
SAIFI
2
0,35
1,65
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
MWh P2TL
6
4,69
1,31
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Organization Capital Readiness
1
0,00
1,00
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Respon Time
3
2,23
0,77
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Penyerapan Disburse Investasi
PLN
1
0,36
0,64
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Penanganan Keluhan Pelanggan (di
luar gangguan JTM s.d. SR/APP)
3
2,42
0,58
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Human Capital Readiness
1
0,46 0,54
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Kec. Layanan PB TR dengan
Perluasan JTR
4
3,59
0,41
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
OPEX Non-Fuel
4 3,71
0,29
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Penjualan Tenaga Listrik
2
0,35
0,11
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Rasio Gangguan Kubikel
1 0,93
0,07
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Produktifitas Pegawai
2 1,93
0,07
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Gangguan JTR / 100 kms
0,25
0,23
0,02
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Perhitungan Susut Energi per
Gardu
1 0,98
0,02
Bobot Nilai Didapat Nilai Hilang
Kec. Layanan PD TR, TM tanpa
Perluasan dan tanpa Bangun Gardu
TIM KINERJA AREA CIKOKOL
Small Action
BIG DIFFERENCE
HITUNGAN
TIM KINERJA
CIKOKOL
HITUNGAN
TIM KINERJA
DISJAYA