Idea i oportunitat de negoci Iniciativa emprenedora

1. Estudis d’Economia i Empresa
Iniciativa Emprendedora
Curs 2011-2012/primer semestre
PEC2_20112 1/ 4
LAIA MENA ARIñO
ACTIVITAT 1
Indiqueu si les següents afirmacions són certes o falses argumentant la resposta en un màxim de 15 línies per a cadascuna (2 punts):
1. Una idea de negoci, si és bona, sempre serà una oportunitat independentment del seu context.
Fals. Tindre una molt bona idea de negoci no es mai una garantia d’oportunitat de negoci. En poden sorgir moltes d’idees de negoci però es nomes el primer pas d’una oportunitat. Serà precisament el context el que determini, quan aquesta idea sigui exposada a possibles situacions dins d’aquest con- text, si la idea encaixa o no (amb els requeriments del context).
2. Totes les persones tenen el mateix potencial per ser creatius.
Cert. Totes les persones tenen un potencial creatiu però no es cert que totes ho siguin perquè com noves recerques demostren, la creativitat es una actitud envers la vida i es d’elecció personal. No es neix sent creatiu però l’entorn educatiu i social influeix en l’expressió creativa
3. Existeixen mètodes que poden augmentar la creativitat.
Cert. Hi ha diversos mètodes per estimular la creativitat com el mètode del Rat-penat que es basa en mirar la situació des d’un punt de vista diferent i prendre la visió d’es d’un altre angle, això fa que es vegin aspectes nous que abans no ens havíem adonat que hi eren. També hi ha el mètode del mapa mental on d’una paraula o imatge central n’extraiem altres 5 derivades o relacionades i d’aquestes 5 altres cinc al seu torn. D’efecte immediat aquesta mètode aporta una organització gràfica ideal per l’intercanvi d’idees. El brainstorning o pluja d’idees es una tècnica ben coneguda d’aplicació grupal on es tracta d'exposar idees que associa cada membre del grup de manera lliure respectant 4 normes fonamentals per obtindre resultats; no es poden fer critiques, totes les idees son acceptades, com mes idees millor i el desenvolupament de les idees es lliure.
4. De vegades l'únic obstacle d'una persona a l'hora de ser creativa resideix en el seu interior.
Cert. La majoria de persones tendeixen a prendre una actitud lògica davant la vida seguint les pautes estàndard de la societat. La lògica no es beneficiosa al pensament creatiu ja que es precisament bus- car fora de les línies comuns per trobar quelcom diferent. També les traves mentals bloquegen l’actitud creativa com prejudicis o esquemes mentals que no ens deixen desenvolupar cap a certes di- reccions, la por al risc també
ACTIVITAT 2
Imagineu que aneu a iniciar una activitat empresarial i heu de trobar una idea de negoci apropiada. Una ve- gada que tingueu aquesta idea, responeu a les següents qüestions:
a) En els materials es detallen diverses tècniques de creativitat. Seleccioneu una d'elles i desenvolu- peu-la sobre el tema de la vostra idea de manera que us ajudi a enfocar-la de forma més enginyo- sa. (1 punt).
La tècnica del Rat-panat es la que trobo mes divertida, proposar-se un canvi d’angle sobre la situ- ació. Així doncs si la meva idea es basa en una cafeteria on s’intercanvien llibres de segona ma a baix preu proposo mirar la idea com si fóssim un llibre que esta aburrit al prestatge d’una casa i un dia li treuen la pols, el posen maco i el treuen a passejar, per la seva sorpresa arriba a un indret nou on hi han tot de llibres que no coneix i comença una anada i tornada entre mans, persones i

2. PAC 2. Unitat 2.
PEC2_20092
cases noves. A cada lloc nou que va coneix altres llibres que com ell van donant voltes i s’on oberts i llegits ara mes sovint que abans.
b) Assenyaleu quins han estat les fonts de generació d'aquesta idea de negoci. (1 punt)
Les meves fonts han sigut extretes de les conversacions entre els meus amics sobre la idea de negocis. Proposant una pluja d’idees he tingut l’oportunitat d’extreure’n un parell definides entre varies persones i modificant i ajustant la idea inicial he arribat a aquesta idea de negoci.
c) Expliqueu en no més de 150 paraules la idea de negoci (1 punt)
La meva idea de negoci es basa en un espai public on es comparteixen dues facetes; gaudir d’un cafè en bona companyia i el plaer de la lectura.
Proposo una cafeteria on la meitat de l’espai s’adapti a les condicions d’una llibreria o biblioteca. Disposant un ambient tranquil on es pot tant llegir llibres com intercanviar llibres a baix preu. Lli- bres de segona ma que circularien entre uns i altres assistents a l’espai. El lloc ideal on prendre un cafè, conèixer gent, desfer-se d’aquells llibres que ja no vols i alhora tindre’n a l’abast de nous. La diferencia entre qualsevol espai d’intercanvi es que els llibres serien gestionats per la cafeteria ma- teixa on els clients els vendrien i els comprarien. Els preus serien per classificacions depenent el seu estat i genere, però serien preus de segona ma que anirien des de 2 euros a 8 euros maxim. D’aquesta manera l’establiment podria extreure’n rendiment, comprant un llibre d’un client per 2 euros i venent-lo a 2.50 per exemple.
ACTIVITAT 3
Després de llegir l'article sobre Antonio Casado i Nicira (veure enllaç), responeu a les següents preguntes:
http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2012/02/06/actualidad/1328552266_546512.html
a) Indiqueu per què el sistema fundat per Nicira es considera una innovació Es tracta d'una innova- ció radical o incremental? Argumenteu vostra resposta. (2 punts)
Segons les regles de l’innovació incremental, modificacions sobre productes o serveis ja exis- tents, podríem pensar que es el nostre cas perquè les xarxes virtuals de Nicira parteixen d’elements ja existents com les xarxes físiques i el software, però en la meva opinió dins el mon de les xarxes o networking es un nou concepte (que pot canviar radicalment el funcionament de les xarxes físiques) i per tant penso que es tracta d’innovació radical.
b) Il·lustreu, a través de la nova solució que proposa Nicira, els principis bàsics de la innovació. (2 punts).
Els principis bàsics en la innovació que ofereix Nicira es descriurien de la següent manera:
Martín Casado i companyia han arribat a la idea de xarxa virtual per una experiència prèvia en en- torn de networking i a base de veure el funcionament de les xarxes virtuals sistemàticament. Han desenvolupat un procès creatiu donat per les situacions i problemes que comporta l'instal·lació de xarxes físiques fins a arribar a una solució mitjançant un software.

3. PAC 2. Unitat 2.
PEC2_20092
El concepte i la percepció de la idea de xarxa virtual es pot veure tangible en la seva aplicació so- bre el que fins ara era analògic ara hi ha l'opció que sigui virtual, estalviant en espai i pressupost.
La senzillesa de la idea es perceptible, d’una xarxa física en podem crear varies de virtuals.
El lideratge ràpid de Nicira ha fet que en nomes 5 anys tinguin empreses clients tan grans com eBay entre d’altres i que hagin tingut proposta de compra per part de Cisco i l’hagin rebutjat ens diu que aquest lideratge encara el mantindran per molt de temps.
c) Realitza l'avaluació de la idea amb el senzill test que es proposa en el mòdul 3. (1 punt)
Test d’innovacio sobre les Nicira i les xarxes virtuals:
1. Satisfà la idea de negoci els meus objectius personals?
Imagino que satisfà els objectius personals si treballava en networking ja que accelerara el procès d'instal·lació de xarxes físiques. La seva promoció o creació de la seva pròpia empresa també sa- tisfà els seus objectius personals.
2. Quina es la viabilitat aparent de la idea de negoci?
La viabilitat aparent es l’estalvi d'espai dins les oficines per l’eliminació d’ordinadors i cablejat i la reducció de costos dels mateixos.
3. Disposo dels coneixements, habilitats i recursos necessaris per a portar a terme la idea de nego- ci?
Si, en Martín Casado té experiència en networking, les habilitats per desenvolupar totalment un nou concepte de xarxa virtual i els recursos necessaris com contactes; companys o professors del sector i el suport de dues universitats que avalen el projecte.