Dokumen tersebut membahas tentang konsep lingkungan organisasi dan kerangka ketidakpastian lingkungan. Ada empat tingkat ketidakpastian lingkungan yang dijelaskan yaitu rendah, agak tinggi, agak rendah, dan tinggi, yang dipengaruhi oleh jumlah dan tingkat perubahan unsur lingkungan. Teori yang relevan diantaranya teori kontinjensi, ketergantungan sumber daya, ekologi populasi, dan institusional yang menjelaskan hubungan antara organis
Ribuan buruh PT. Suzuki Indomobil melakukan unjuk rasa karena permintaan kenaikan upah sejak 2009 belum terpenuhi meski sudah ada putusan pengadilan. Perusahaan hanya membayar sebagian dari upah yang seharusnya. Mediasi dengan pemerintah juga gagal karena penolakan perusahaan asal Jepang.
Pasar input adalah pasar yang menyediakan faktor produksi seperti tanah, tenaga kerja, modal dan kewirausahaan. Jenis-jenis pasar input meliputi pasar sumber daya alam, pasar tenaga kerja, pasar modal, dan pasar faktor produksi kewirausahaan. Keseimbangan pasar input tercapai ketika permintaan dan penawaran faktor produksi saling seimbang pada suatu harga.
Dokumen tersebut membahas profil Aryana Satrya, seorang ahli hubungan industrial Indonesia. Dokumen ini juga menjelaskan konsep-konsep dasar hubungan industrial seperti pendekatan unitaris, pluralis, radikal serta sistem hubungan industrial di berbagai negara. Selain itu, dibahas pula kerja sama antara serikat pekerja dan manajemen serta dampaknya terhadap produktivitas perusahaan.
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang serikat pekerja, peran, dan tantangannya. Serikat pekerja bertujuan untuk memperjuangkan hak dan kepentingan pekerja, serta meningkatkan hubungan industrial melalui perundingan kolektif. Namun, seringkali serikat pekerja dihadapkan pada berbagai tantangan seperti rendahnya dukungan dari pemberi kerja dan pemerintah, serta anggota yang kurang aktif.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep lingkungan organisasi dan kerangka ketidakpastian lingkungan. Ada empat tingkat ketidakpastian lingkungan yang dijelaskan yaitu rendah, agak tinggi, agak rendah, dan tinggi, yang dipengaruhi oleh jumlah dan tingkat perubahan unsur lingkungan. Teori yang relevan diantaranya teori kontinjensi, ketergantungan sumber daya, ekologi populasi, dan institusional yang menjelaskan hubungan antara organis
Ribuan buruh PT. Suzuki Indomobil melakukan unjuk rasa karena permintaan kenaikan upah sejak 2009 belum terpenuhi meski sudah ada putusan pengadilan. Perusahaan hanya membayar sebagian dari upah yang seharusnya. Mediasi dengan pemerintah juga gagal karena penolakan perusahaan asal Jepang.
Pasar input adalah pasar yang menyediakan faktor produksi seperti tanah, tenaga kerja, modal dan kewirausahaan. Jenis-jenis pasar input meliputi pasar sumber daya alam, pasar tenaga kerja, pasar modal, dan pasar faktor produksi kewirausahaan. Keseimbangan pasar input tercapai ketika permintaan dan penawaran faktor produksi saling seimbang pada suatu harga.
Dokumen tersebut membahas profil Aryana Satrya, seorang ahli hubungan industrial Indonesia. Dokumen ini juga menjelaskan konsep-konsep dasar hubungan industrial seperti pendekatan unitaris, pluralis, radikal serta sistem hubungan industrial di berbagai negara. Selain itu, dibahas pula kerja sama antara serikat pekerja dan manajemen serta dampaknya terhadap produktivitas perusahaan.
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang serikat pekerja, peran, dan tantangannya. Serikat pekerja bertujuan untuk memperjuangkan hak dan kepentingan pekerja, serta meningkatkan hubungan industrial melalui perundingan kolektif. Namun, seringkali serikat pekerja dihadapkan pada berbagai tantangan seperti rendahnya dukungan dari pemberi kerja dan pemerintah, serta anggota yang kurang aktif.
Teks tersebut membahas tentang eksternalitas, termasuk definisi, jenis (positif dan negatif), dan contoh-contoh eksternalitas. Eksternalitas didefinisikan sebagai dampak yang dirasakan oleh pihak lain akibat tindakan seseorang di luar sistem pasar. Ada dua jenis eksternalitas, yaitu positif yang memberikan manfaat dan negatif yang menimbulkan biaya. Contoh eksternalitas positif adalah renovasi rumah yang men
Pertemuan ini membahas tentang pengertian spesifikasi produk, membuat target spesifikasi, dan menentukan spesifikasi akhir. Spesifikasi produk adalah kumpulan karakteristik yang harus dimiliki produk. Target spesifikasi ditetapkan setelah mengidentifikasi kebutuhan pelanggan sebelum konsep produk dikembangkan. Spesifikasi akhir ditentukan setelah menguji konsep produk dengan memperbaiki target spesifikasi se
Dampak Lingkungan pada Organisasi (Kuliah 5 OMPI)Wisnu Dewobroto
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan bagaimana organisasi dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Terdapat beberapa dimensi lingkungan seperti kompleksitas, ketidakpastian, dan ketergantungan sumber daya. Organisasi perlu menyesuaikan struktur internal dengan lingkungan eksternal, misalnya dengan menambah posisi manajer perbatasan atau departemen penyangga. Dalam kondisi lingkungan yang tidak pasti, organisasi d
Presentasi Hubungan Industrial di semester 6, Ilmu Komunikasi - FISIP UNTIRTA.
Judul: MENGATASI KONFLIK KEPENTINGAN PENGUSAHA-PEKERJA DENGAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA (HIP)
Industrialisasi dan perkembangan sektor industriLutfiyah Siti
Dokumen tersebut membahas tentang industrialisasi dan perkembangan sektor industri di Indonesia. Secara ringkas, dokumen menjelaskan tentang proses dan dampak industrialisasi, perkembangan beberapa sektor industri seperti pertanian, properti, dan gas bumi di Indonesia, serta faktor-faktor pendukung dan penghambat industrialisasi.
Dokumen tersebut membahas mengenai analisis pekerjaan dalam manajemen sumber daya manusia, meliputi proses pengumpulan informasi terkait suatu pekerjaan atau jabatan, manfaat analisis pekerjaan, jenis dan metode analisis pekerjaan, serta rancang pekerjaan dan penentuan kualifikasi yang dibutuhkan.
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DAN ETIKA BISNIS.pptxmitrafotocopy4
Tiga kelompok utama pemangku kepentingan perusahaan adalah inside stakeholders (pemegang saham, manajer, karyawan), outside stakeholders (pelanggan, pemasok, kreditor), dan perusahaan harus memperhitungkan dampak keputusan dan tindakannya terhadap semua pemangku kepentingan. Etika bisnis penting untuk menjaga hubungan yang harmonis dengan semua pemangku kepentingan dan menghindari sanksi hukum.
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...SeptiAlsi
Dokumen tersebut membahas tentang analisis budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi pada PT Sido Muncul Kaligawe Semarang. Dokumen menjelaskan pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap kinerja karyawan dan bagaimana PT Sido Muncul dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman melalui penyusunan matriks SWOT.
Teks tersebut membahas tentang eksternalitas, termasuk definisi, jenis (positif dan negatif), dan contoh-contoh eksternalitas. Eksternalitas didefinisikan sebagai dampak yang dirasakan oleh pihak lain akibat tindakan seseorang di luar sistem pasar. Ada dua jenis eksternalitas, yaitu positif yang memberikan manfaat dan negatif yang menimbulkan biaya. Contoh eksternalitas positif adalah renovasi rumah yang men
Pertemuan ini membahas tentang pengertian spesifikasi produk, membuat target spesifikasi, dan menentukan spesifikasi akhir. Spesifikasi produk adalah kumpulan karakteristik yang harus dimiliki produk. Target spesifikasi ditetapkan setelah mengidentifikasi kebutuhan pelanggan sebelum konsep produk dikembangkan. Spesifikasi akhir ditentukan setelah menguji konsep produk dengan memperbaiki target spesifikasi se
Dampak Lingkungan pada Organisasi (Kuliah 5 OMPI)Wisnu Dewobroto
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan bagaimana organisasi dapat beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Terdapat beberapa dimensi lingkungan seperti kompleksitas, ketidakpastian, dan ketergantungan sumber daya. Organisasi perlu menyesuaikan struktur internal dengan lingkungan eksternal, misalnya dengan menambah posisi manajer perbatasan atau departemen penyangga. Dalam kondisi lingkungan yang tidak pasti, organisasi d
Presentasi Hubungan Industrial di semester 6, Ilmu Komunikasi - FISIP UNTIRTA.
Judul: MENGATASI KONFLIK KEPENTINGAN PENGUSAHA-PEKERJA DENGAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA (HIP)
Industrialisasi dan perkembangan sektor industriLutfiyah Siti
Dokumen tersebut membahas tentang industrialisasi dan perkembangan sektor industri di Indonesia. Secara ringkas, dokumen menjelaskan tentang proses dan dampak industrialisasi, perkembangan beberapa sektor industri seperti pertanian, properti, dan gas bumi di Indonesia, serta faktor-faktor pendukung dan penghambat industrialisasi.
Dokumen tersebut membahas mengenai analisis pekerjaan dalam manajemen sumber daya manusia, meliputi proses pengumpulan informasi terkait suatu pekerjaan atau jabatan, manfaat analisis pekerjaan, jenis dan metode analisis pekerjaan, serta rancang pekerjaan dan penentuan kualifikasi yang dibutuhkan.
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DAN ETIKA BISNIS.pptxmitrafotocopy4
Tiga kelompok utama pemangku kepentingan perusahaan adalah inside stakeholders (pemegang saham, manajer, karyawan), outside stakeholders (pelanggan, pemasok, kreditor), dan perusahaan harus memperhitungkan dampak keputusan dan tindakannya terhadap semua pemangku kepentingan. Etika bisnis penting untuk menjaga hubungan yang harmonis dengan semua pemangku kepentingan dan menghindari sanksi hukum.
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
“ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASION...SeptiAlsi
Dokumen tersebut membahas tentang analisis budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi pada PT Sido Muncul Kaligawe Semarang. Dokumen menjelaskan pengaruh ketiga variabel tersebut terhadap kinerja karyawan dan bagaimana PT Sido Muncul dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman melalui penyusunan matriks SWOT.
Pengaruh Kompetensi dan Disiplin Terhadap Kepuasan Serta Inplikasinya Pada Pr...Hendra Hadiwijaya
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas pengaruh kompetensi, disiplin, dan kepuasan terhadap prestasi kerja karyawan.
2. Variabel kompetensi dan disiplin berpengaruh langsung terhadap kepuasan dan prestasi kerja.
3. Penelitian menggunakan Structural Equation Modelling untuk menganalisis pengaruh antar variabel.
Bab 9 ppt memotivasi karyawan - stephanie akuntansi A UNJ 2016stephaniejessey
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya memotivasi dan memimpin karyawan dengan baik, strategi untuk meningkatkan kepuasan dan semangat kerja karyawan, serta pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan."
PENGARUH FASILITAS, KEMAMPUAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KAN...fekonunisalab
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Penelitian ini menguji pengaruh fasilitas kerja, kemampuan, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Tinombo. Hasilnya menunjukkan ketiga variabel berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan fasilitas dan kemampuan paling berpengaruh.
Dokumen tersebut membahas konsep dan tantangan manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian MSDM, proses-prosesnya, tantangan lingkungan eksternal dan organisasi, serta perkembangan baru dalam manajemen personalia dan SDM seperti keterbukaan, proaktivitas, orientasi sistem, dan keterlibatan strategis.
Teks tersebut merupakan ringkasan dari penelitian yang bertujuan untuk menganalisis pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT Atri Distribusindo Bandung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan secara simultan antara dimensi-dimensi komitmen organisasi dengan kinerja karyawan, meskipun secara parsial hanya continuance commitment dan normative commitment yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap k
6,be gg, ditta ayu anggraini, hapzi ali, ethical issues in human resource man...dittaayua
Dokumen tersebut membahas tentang etika dalam manajemen sumber daya manusia. Ia menjelaskan pentingnya etika bagi organisasi dan peran manajemen sumber daya manusia dalam mendorong budaya etika, antara lain dengan menyusun kode etik, merencanakan strategi konsep etika, dan mengimplementasikan konsep etika secara menyeluruh.
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tercapai tujuan organisasi. Kegiatan MSDM meliputi persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan d
Manajemen sumber daya manusia (MSDM) meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, dan pemeliharaan sumber daya manusia agar tujuan organisasi tercapai. Kegiatan MSDM mencakup persiapan dan pengadaan, pengembangan dan penilaian, pengkompensasian dan perlindungan, serta hubungan kepegawaian. Tujuan MSDM adalah meningkatkan
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
Pendidikan inklusif merupakan sistem pendidikan yang
memberikan akses kepada semua peserta didik yang
memiliki kelainan, bakat istimewa,maupun potensi tertentu
untuk mengikuti pendidikan maupun pembelajaran dalam
satu lingkungan pendidikan yang sama dengan peserta didik
umumlainya
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka.
2. 1. Menjelaskan hubungan industrial dan MSDM
2. Menjelaskan hubungan industrial dan strategi
organisasi
3. Menjelaskan hubungan industrial dan perilaku
organisasional
Kompetensi
Pertemuan ke 2
Pertemuan ke 2
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
3. Pertemuan ke 2
Modul 1 : Karakteristik dan Konteks Hubungan Industrial
KB 2 : Berbagai Disiplin Ilmu yang berpengaruh pada
Konsep Hubungan Industrial
Pokok Bahasan dan Sub
Pokok Bahasan
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
4. Hubungan Industrial
• Hubungan industrial adalah studi perilaku dan interaksi
antar individu atau kelompok di tempat kerja.Istilah lain
dari hubungan industrial adalah hubungan kerja.
• Hubungan industrial merupakan hubungan kerja yang
diasumsikan konfliktual atau banyak menimbulkan
konflik.
• Kepentingan pengusaha dan kepentingan karyawan
merupakan dua hal yang bertentangan.
Pertemuan ke 2
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
5. Hubungan Industrial dan
MSDM
• Hubungan Industrial terkait dengan berbagai disiplin ilmu
yaitu MSDM, strategi organisasi dan perilaku
organisasional.
• Elemen kunci dalam MSDM:
1. keyakinan dan asumsi yang mendasari
2. berkaitan dengan strategi
3. tanggung jawab manajerial dalam MSDM
4. perhatian pada tugas organisasional yang digunakan
dalam implementasi kebijakan
Pertemuan ke 2
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
6. Hubungan Industrial dan
MSDM (Lanjutan)
Dua pendekatan dalam MSDM:
1. model keras yang fokus pada organisasi
2. model lunak yang fokus pada karyawan
Tujuan utama dari MSDM:
menciptakan organisasi yang lebih produktif, efisien dan kompetitif.
Manajemen Sumber Daya Manusia dipandang sebagai tantangan bagi
keberadaan dan operasi serikat pekerja. Karyawan yang merasa puas
akan memiliki komitmen tinggi dan mau bekerja sama dalam
perserikatan. Sementara itu keberadaan serikat pekerja penting dalam
menjamin keberhasilan kebijakan MSDM.
Pertemuan ke 2
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
7. Hubungan Industrial dan
MSDM (Lanjutan)
MSDM berisi sejumlah elemen atau dimensi penting yaitu:
1.Pendekatan strategik dalam pengelolaan orang dan
pengitegrasian kebijakan SDM dengan strategi bisnis
secara keseluruhan
2.Fokus pada pencapaian komitmen organisasional dan
seperangkat nilai
3.Pergeseran dari hubungan manajemen dengan serikat
pekerja ke hubungan manajemen dengan karyawan.
Pertemuan ke 2
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
8. Strategi → mengendalikan kinerja karyawan dan berpengaruh dalam
perilaku karyawan melalui struktur organisasi yang sesuai dengan
strategi organisasi.
Menurut Friedman, strategi yang dapat digunakan untuk mengendalikan
kinerja karyawan yaitu:
1. pengendalian langsung yang dilakukan dengan supervisi ketat dan
meminimalkan penyimpangan industrial
2. otonomi tanggung jawab: memanfaatkan kemampuan beradaptasi
karyawan dengan memberikan peluang dan mendorong mereka
beradaptasi terhadap situasi yang berubah.
Pertemuan ke 2
Hubungan Industrial dan
Strategi Organisasi
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
9. Peran manajemen dalam hubungan industrial yang penting
adalah mencapai tingkat usaha kerja fisik dan mental
karyawan. Manajemen menjamin bahwa karyawan secara
nyata melakukan pekerjaan yang harus dilakukan dan
mencapai standar tertentu. Struktur organisasi biasanya
sesuai dengan strateginya.
Pertemuan ke 2
Hubungan Industrial dan
Strategi Organisasi
(lanjutan)
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
10. Pengaturan karyawan melalui strategi organisasi menggunakan
pendekatan universal dan situasional.
Pendekatan universal → praktik MSDM mencakup hubungan
industrial atau hubungan antara berbagai pihak di dalam dan di luar
perusahaan.
Pendekatan situasional → hubungan antar karyawan diperlukan
sebagai keberhasilan organisasi.
Pertemuan ke 2
Hubungan Industrial dan
Strategi Organisasi
(lanjutan)
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
11. Pertemuan ke 2
√ Hubungan industrial dipengaruhi oleh konsep perilaku organisasional,
seperti kepuasan kerja dan kinerja, modal sosial, komitmen
organisasional, kepercayaan atau saling percaya dan keadilan.
√ Kepuasan kerja merupakan kondisi internal yang diekspresikan melalui
evaluasi pekrjaan secara afektif dan kognitif terhadap pekerjaan yang
ada.
√ Modal sosial didefinisikan sebagai keberadaan seperangkat nilai atau
norma informal yang melekat dalam diri individu untuk dapat
berhubungan dengan orang lain.
Hubungan Industrial dan
Perilaku Organisasional
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
12. Pertemuan ke 2
● Tiga dimensi dalam modal sosial:
1. struktural
2. relasional
3. kognitif
●Komitmen dalam organisasi didefinisikan sebagai kekuatan relatif
dari identifkasi individu dan keterlibatannya dalam organisasi.
●Kepercayaan organisasi sebagai satu keinginan untuk menganggap
maksud yang baik dan memiliki keyakinan dalam kata dan perbuatan
terhadap orang lain. Kepercayaan dalam organisasi tergantung pada
asumsi yang digunakan pengikut dalam menerima pemimpin.
Hubungan Industrial dan
Perilaku Organisasional
(lanjutan)
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
13. Pertemuan ke 2
Kinerja karyawan yang tinggi akan menyebabkan karyawan merasa
puas. Kepuasan dapat mendorong karyawan untuk memiliki komitmen
dan bersedia berkomunikasi dengan baik, sehingga serikat kerja
berfungsi dengan baik pula.
Sementara itu, apabila karyawan merasakan adanya hubungan yang baik
dengan rekan kerja atau pimpinan atau bawahan, berarti memiliki modal
sosial kuat dan kepercayaan tinggi akan mendorong eksistensi serikat
pekerja.
Hubungan Industrial dan
Perilaku Organisasional
(lanjutan)
Nenah Sunarsih
_FEKON 2015
