Компания Smart Start выступила одним из партнеров исследования "Автоматизация HR процессов в России" от Венчурного Фонда TEqV.
Основные вопросы исследования:
• Будет ли уровень HR автоматизации расти в кратко/среднесрочной перспективе? Каковы ключевые драйверы роста?
• Планируют ли компании увеличивать бюджет на HR автоматизацию?
• Какие процессы находятся в приоритете у российских компаний с точки зрения автоматизации?
• Удовлетворены ли пользователи качеством уже внедренных HR систем и уровнем сервиса, который предоставляют различные вендоры?
Оптимизация и/или автоматизация? Действенные инструменты HR - как их использовать с максимальным эффектом? Презентация с выступления Дениса Селезнева и Михаила Туркина на форуме HRum, который прошел 29 сентября в Крокус Экспо.
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейСергей Хомуляк
Центр Бизнес Решений - это консалтинговое агенство полного цикла, начавшее свою деятельность в 2009 году.
Наша деятельность заключается в создании и практическом внедрении комплексных организационных изменений в контексте антикризисного управления и стратегического развития.
Чаще всего мы:
Проводим организационную диангостику;
Выявляем "узкие места" компании;
Создаем проектный офис на территории клиента;
Разрабатываем стратегию развития компании;
Оптимизируем бизнес процессы;
Обучаем персонал;
Обеспечиваем системный контроллинг исполнения;
Сопровождаем каждый этап организационных изменений;
Моделируем систему мотивации;
Рекрутируем и аттестовываем персонал;
Автоматизируем корпоративную коммуникацию;
Наши услуги:
Организационная диагностика
Реинжиниринг / Оптимизация бизнес-процессов
Построение системы продаж
Подбор персонала
Обучение персонала
Создание корпоративного учебного центра
Почему стоит выбрать нашу компанию?
1. Потому что мы не продаем знания, мы продаем результаты их применения. Все наши продукты имеют системный, а не фрагментарный характер. В управленческом арсенале нашего Центра Бизнес Решений только действенные, проверенные временем мировые теории менеджмента и лидерства, из которых мы "готовим" свои консалтинговые продукты, исключительно под индивидуальные потребности своих клиентов.
2. Потому что все наши услуги имеют измеримый результат и сопровождаются детальными техническими заданиями и отчетами.
3. Потому что мы являемся аккредитованным партнером программы деловых консультационных услуг "Европейского Банка Реконструкции и Развития" БАС (Беларус
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
Оптимизация и/или автоматизация? Действенные инструменты HR - как их использовать с максимальным эффектом? Презентация с выступления Дениса Селезнева и Михаила Туркина на форуме HRum, который прошел 29 сентября в Крокус Экспо.
Разработка и внедрение прибыльных бизнес-моделейСергей Хомуляк
Центр Бизнес Решений - это консалтинговое агенство полного цикла, начавшее свою деятельность в 2009 году.
Наша деятельность заключается в создании и практическом внедрении комплексных организационных изменений в контексте антикризисного управления и стратегического развития.
Чаще всего мы:
Проводим организационную диангостику;
Выявляем "узкие места" компании;
Создаем проектный офис на территории клиента;
Разрабатываем стратегию развития компании;
Оптимизируем бизнес процессы;
Обучаем персонал;
Обеспечиваем системный контроллинг исполнения;
Сопровождаем каждый этап организационных изменений;
Моделируем систему мотивации;
Рекрутируем и аттестовываем персонал;
Автоматизируем корпоративную коммуникацию;
Наши услуги:
Организационная диагностика
Реинжиниринг / Оптимизация бизнес-процессов
Построение системы продаж
Подбор персонала
Обучение персонала
Создание корпоративного учебного центра
Почему стоит выбрать нашу компанию?
1. Потому что мы не продаем знания, мы продаем результаты их применения. Все наши продукты имеют системный, а не фрагментарный характер. В управленческом арсенале нашего Центра Бизнес Решений только действенные, проверенные временем мировые теории менеджмента и лидерства, из которых мы "готовим" свои консалтинговые продукты, исключительно под индивидуальные потребности своих клиентов.
2. Потому что все наши услуги имеют измеримый результат и сопровождаются детальными техническими заданиями и отчетами.
3. Потому что мы являемся аккредитованным партнером программы деловых консультационных услуг "Европейского Банка Реконструкции и Развития" БАС (Беларус
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
Лучшие практики по привлечению и удержанию сотрудников внутри организацииНовый Сайт
Опытом в HR поделилась Екатерина Костюк, менеджер по автоматизации HR бизнес-процессов в странах СНГ Oracle.
Доклад для семинара «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды» (19 мая, Минск).
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...FriendWork Recruiter
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, кейсы, примеры», Тарас Полищук (со-основатель международной серии мероприятий HR Unconferences)
- что такое data-driven recruiting
- с чего начинается HR-трансформация
- эволюция технологий в рекрутинге
- как оптимизировать процесс рекрутинга
Тарас Полищук - ведущий международный эксперт в области HR-технологий и инновационных решений в HR. Тарас является со-основателем и директором по развитию международной серии мероприятий HR Unconferences, которые ежегодно проходят в 50-ти городах и объединяют более чем 6000 HR профессионалов по всему миру. В прошлом Тарас участвовал в формировании и развитии лидерских команд для крупнейших российских и западных компаний в рамках Ward Howell.
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Rost_Group
2 апреля на портале ЛІГА.net Компании «Эрнст энд Янг» и Группа компаний «Рост» представили результаты «Исследования по использованию услуг кадрового аутсорсинга и аутстаффинга на рынке Украины». Эксперты онлайн-конференции дали ответ на вопрос: Почему же компании-лидеры используют аутстаффинг?"
Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала публикуется каждый год, что-
бы проиллюстрировать:
• Как «большие данные» (Big Data) и «датафикация» (т.е. повсеместное внедрение
«больших данных») влияют на то, как организации оценивают таланты;
• Как ваши коллеги (и конкуренты) оценивают таланты;
• Как управление талантами связано (или не связано) с потребностями компаний;
• Какие новые возможности открывают и какие новые риски влекут ключевые
инновации.
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Как управлять обучением сотрудников в широко распределенной по стране компании? И сколько нужно вложить в это ресурсов? Мы пообщались с представителями компании ПАУЛЬ ХАРТМАНН и узнали у них обо всех интересных фактах внедрения.
Исследование ТОП-10 работодателей в IT сфере для молодых специалистовSmart Start
В марте-апреле 2014 года Smart Start опросил более 450 студентов ведущих технических ВУЗов Москвы и выяснил, какие компании будущие IT специалисты рассматривают как "работодателя мечты".
Лучшие практики по привлечению и удержанию сотрудников внутри организацииНовый Сайт
Опытом в HR поделилась Екатерина Костюк, менеджер по автоматизации HR бизнес-процессов в странах СНГ Oracle.
Доклад для семинара «Формула компании: новые подходы к внутреннему развитию команды» (19 мая, Минск).
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, ...FriendWork Recruiter
31 мая, Марафон рекрутеров, «Технологии и аналитика в рекрутинге: бенчмарки, кейсы, примеры», Тарас Полищук (со-основатель международной серии мероприятий HR Unconferences)
- что такое data-driven recruiting
- с чего начинается HR-трансформация
- эволюция технологий в рекрутинге
- как оптимизировать процесс рекрутинга
Тарас Полищук - ведущий международный эксперт в области HR-технологий и инновационных решений в HR. Тарас является со-основателем и директором по развитию международной серии мероприятий HR Unconferences, которые ежегодно проходят в 50-ти городах и объединяют более чем 6000 HR профессионалов по всему миру. В прошлом Тарас участвовал в формировании и развитии лидерских команд для крупнейших российских и западных компаний в рамках Ward Howell.
Отчет о конференции: "Опыт аутсорсинга HR-функций ведущих компаний украины ре...Rost_Group
2 апреля на портале ЛІГА.net Компании «Эрнст энд Янг» и Группа компаний «Рост» представили результаты «Исследования по использованию услуг кадрового аутсорсинга и аутстаффинга на рынке Украины». Эксперты онлайн-конференции дали ответ на вопрос: Почему же компании-лидеры используют аутстаффинг?"
Отчет о глобальных тенденциях в оценке персонала публикуется каждый год, что-
бы проиллюстрировать:
• Как «большие данные» (Big Data) и «датафикация» (т.е. повсеместное внедрение
«больших данных») влияют на то, как организации оценивают таланты;
• Как ваши коллеги (и конкуренты) оценивают таланты;
• Как управление талантами связано (или не связано) с потребностями компаний;
• Какие новые возможности открывают и какие новые риски влекут ключевые
инновации.
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Как управлять обучением сотрудников в широко распределенной по стране компании? И сколько нужно вложить в это ресурсов? Мы пообщались с представителями компании ПАУЛЬ ХАРТМАНН и узнали у них обо всех интересных фактах внедрения.
Similar to Автоматизация HR процессов в России (20)
Исследование ТОП-10 работодателей в IT сфере для молодых специалистовSmart Start
В марте-апреле 2014 года Smart Start опросил более 450 студентов ведущих технических ВУЗов Москвы и выяснил, какие компании будущие IT специалисты рассматривают как "работодателя мечты".
Материалы мастер-класса Smart Start для ФРИИSmart Start
Материалы были подготовлены для мастер-класса Smart Start для проектов ФРИИ. В рамках мастер-класса мы поделились своей экспертизой в поиске и подборе IT специалистов, формировании небольших команд, способах мотивации команды, а так же разобрали кейы участников - резидентов ФРИИ.
This document does not contain any substantive information to summarize in 3 sentences or less. It only repeats the date "Sunday, October 21, 12" multiple times without providing any additional context or details.
This document discusses job opportunities, as it mentions that companies want you to work for them. It appears to be about resumes, applications, and favorites from a job seeking or career management platform. The brief document title suggests it is notifying the user about companies that are interested in hiring them based on their resume or applications.
2. Вопросы исследования
• Будет ли уровень HR автоматизации расти в
кратко/среднесрочной перспективе? Каковы ключевые
драйверы роста?
• Планируют ли компании увеличивать бюджет на HR
автоматизацию?
• Какие процессы находятся в приоритете у российских
компаний с точки зрения автоматизации?
• Удовлетворены ли пользователи качеством уже
внедренных HR систем и уровнем сервиса, который
предоставляют различные вендоры?
3. Представители крупных
компаний (более 5 тыс. чел)
Активные пользователи
HR технологий
Заполненных анкет и
глубинных интервью
Представители IT
компаний*
Респонденты
*Более детальная разбивка в аппендиксе
4. Основной вывод
Взрывного роста HR автоматизации в кратко/среднесрочной перспективе
ожидать не приходится:
• Российские HR директора воспринимают автоматизацию не как средство
снижения издержек, а как средство повышения «качества» процессов
• В кризисное время снижение издержек является приоритетом для
большинства компаний
• Только 40% HR руководителей собираются увеличить бюджет на HR
автоматизацию (даже в долгосрочной перспективе)
6. Только в
Компаний бюджет на HR
автоматизацию превышает
10 000 000 рублей в год
Компаний имеют выделенный
бюджет на HR автоматизацию
Бюджет
• В большинстве случаев автоматизация
финансируется из бюджета отдельных
HR функций
Только
Планируют его увеличить
в ближайшие 3-5 лет
В
Компаний средства на HR
автоматизацию
выделяются из IT бюджета
Планируете ли вы увеличить бюджет на HR
автоматизацию?
Да, в ближайший год (10%)
Да, в горизонте 2-3 лет (25%)
Да, в долгосрочной перспективе (16%)
Нет, не планирую увеличивать (47%)
Планирую уменьшить (2%)
7. Каков размер бюджета на автоматизацию HR в Вашей
компании?
более 10 000 000 рублей в год (13%)
от 5 000 000 до 10 000 000 рублей в год (12%)
от 1 000 000 до 5 000 000 рублей в год (10%)
от 500 000 до 1 000 000 рублей в год (15%)
до 500 000 рублей в год (15%)
Не знаю / Нет бюджета (35%)
8. Кто принимает решение о внедрении HR систем?
• В большинстве случаев решение о выборе HR
систем приминается внутри HR департамента
• В 25% компаний-респондентов инструкции по
внедрению HR систем спускаются из штаб-квартиры
(для международных компаний) или из материнской
компании (для холдинговых структур)
Только в
Компаний IT принимает финальное
решение при выборе HR систем
В
Компаний топ-менеджмент
вовлекается в принятие решений
о внедрении HR систем
9. 11%
13%
28%
35%
39%
46%
70%
76%
Управление знаниями
HR системы в компании не используются
Talent Management
Корпоративные коммуникации
Обучение и развитие
Компенсации и льготы
Рекрутмент
Кадровый учет и администрирование
Автоматизация каких процессов уже внедрена в Вашей
компании?
10. Критерии выбора HR систем
Распостранненость в России
Красота графического интерфейса
Количество внедрений в индустрии
Качество технической поддержки
Быстрота внедрения
Возможность кастомизации
Удобство интерфейса
Цена
При принятии решений, касающихся выбора HR систем, компании в первую очередь
обращают внимание на цену. Неожиданно низкий уровень важности респонденты
присудили распространенности и количеству внедрений в России.
11. Кастомизация
Возможность кастомизации
занимает
3
место среди основных
критериев выбора HR систем
В отличие от западных компаний, которые предпочитают коробочные решения с
встроенными процессами, российские пользователи хотят иметь возможность
кастомизации и настройки HR продуктов под процессы компании.
12. Как организован процесс поиска HR систем в вашей компании?
4%
9%
13%
20%
20%
24%
44%
Мы реагируем на запросы со стороны вендоров/консультантов
Инициативы, связанные с внедрением HR систем, приходят снизу (от HR
специалистов и линейных сотрудников)
Поиском HR систем занимается IT Департамент
Cистемно процесс поиска не выстроен, все происходит на ad hoc basis
Есть специально выделенный человек (проектная команда) в составе HR
департамента
Инструкции по внедрению HR систем спускаются из штаб-квартиры (для
международных и холдинговых компаний)
Процессом поиска HR систем руководит HR директор и функциональные
руководители в HR департаменте
13. Облака
• Большинство компаний позитивно относятся
к облачным решениям, однако хотят, чтобы
данные хранились на серверах компании или
хотя бы внутри страны
• Только в 13% компаний внедрение облачных
решений противоречит IT политике компанииКомпаний готовы к использованию
облачных технологий
14. Самостоятельная разработка
• Почти половина (!) компаний-респондентов
обладают опытом самостоятельной
разработки HR решений
• Для большинства из них этот опыт оказался
положительнымКомпаний готовы инвестировать в
самостоятельную разработку HR решений
15. Вендоры
Удовлетворены ли вы качеством используемых HR
систем?
Нет, я планирую менять
используемые системы
(20%)
Нет, но я не планирую
их менять (50%)
Да, удовлетворен (30%)
Средняя оценка уровня удовлетворенности
вендорами HR решений
17. Контактная информация
По вопросам, касающимся исследования или HR автоматизации в России,
можно в любое время обратиться к:
Тарас Полищук
Ward Howell / Talent Equity Ventures (TEqV)
E-mail.: t.polischuk@wardhowell.com
LinkedIn: www.linkedin.com/in/taraspolischuk/
18. Аппендикс 1. К какой индустрии принадлежит Ваша
текущая компания?
7%
5%
12%
10%
24%
22%
5%
2%
5%
8%
FMCG
Ритейл
Телеком
Банки и страхование
IT
Предоставление услуг
Государственный сектор
Логистика и транспорт
Недвижимость и строительство
Промышленность