Актуальность и преимущества Аутсорсинга Подбора Персонала (Recruitment Process Outsourcing) по сравнению с внутренним подбором.

2. По данным, приведенным компанией HeadHunter, в сентябре 2010 года
количество открытых вакансий превысило даже докризисный уровень:

3. Основные изменения рынка HR после кризиса:
Компании становятся более смелыми в определении своих HR-потребностей на
последующие периоды;
HR-отделы многих компаний были оптимизированы (сокращение бюджетов, оптимизация
структуры – однако зачастую при неизмененных бизнес-процессах и технологиях).
Использование KPI рекрутинговых агентств при работе отделов внутреннего рекрутмента;
HR-специалисты уделяют больше внимания удержанию, развитию и мотивации сотрудников
компаний;
ОДНАКО ОДИН ФАКТ ОСТАЕТСЯ НЕИЗМЕННЫМ КАК ДО, ТАК И ПОСЛЕ КРИЗИСА:
Несмотря на большое количество свободных кандидатов на рынке,
сохраняется недостаток квалифицированных кадров

4. Данные предоставлены Ассоциацией HROA

5. Аутсорсинг процесса рекрутмента (Recruitment Process Outsourcing – RPO) это
один из видов аутсорсинга бизнес-процессов (Business Process Outsourcing –
BPO), при котором работодатель передает (целиком или частично) функцию
подбора персонала внешнему провайдеру.
Ассоциация RPO Alliance

6. RPO
Технология
Процесс
HR
 Проектная команда
 Индустриальная
экспертиза
 Гибкая
организационная
структура
 Ваше «частное»
агентство по подбору
персонала
 Оптимизация процесса
 Процесс, построенный на SLA
 Applicant Tracking
System
 Online инструменты
 Прозрачные метрики

7. Внешний Подбор:
Открытые источники кандидатов
Мероприятия по подбору
Прямой поиск
Внешний Подбор:
Открытые источники кандидатов
Мероприятия по подбору
Прямой поиск
Администрирование:
Управление поставщиками
Автоматизация процесса
Администрирование:
Управление поставщиками
Автоматизация процесса
Внутренний подбор:
Перемещение сотрудников
Перегруппировка отделов
Внутренний подбор:
Перемещение сотрудников
Перегруппировка отделов
Рекомендации:
Внутренние
Внешние
Рекомендации:
Внутренние
Внешние
RPO

8. Inhouse Агентство RPO
Гарантия CpH; Recruitment cycle; Quality ratio
+ - +
Кастомизированный процесс + - +
Внутренний подбор + Рекомендации
+ - +
Гибкая оргструктура - + +
Фокус на HR бренде работодателя + - +
HR риски - отсутствие - + +
Уровень удовлетворенности нанимающих менеджеров
+ - +
Фокус на проекте + - +
База кандидатов принадлежит работодателю
+ - +
Работа с иными HR провайдерами + - +
Технология включена в процесс - + +
Скорость запуска проекта - + -
Управляемость процессом + - -

9. Качество базы данных кандидатов
Количество кандидатов
HR бренд Клиента
Фокус Клиента на HR стратегии
Удовлетворенность Линейных Менеджеров
Рекрутмент-цикл
Цена за подбор per capita
Количество HR провайдеров

10. Применение RPO в Международной Банковской Группе
Ситуация в компании
Клиента до
внедрения RPO
Небольшая команда по подбору, около 40 вакансий на рекрутера
Длинный цикл подбора
Высокая цена за подбор (включающая гонорары агентств)
Более 5 провайдеров Подбора Персонала
Предложенное
Решение
Стандартизированный процесс подбора для выделенных функций/групп
Комплексный подбор: Внешний-Внутренний-Рекомендации
Расположение команды RPO в зависимости от задач Клиента – 4 города
Использование ATS
Кастомизированные инструменты отбора
Результат
65 закрываемых вакансий в среднем за месяц
Улучшение показателей Cost per Hire и Цикла Подбора

11. Георгий Чахидзе
Старший Партнер
EXECT PARTNERS GROUP
Tel.:+7 (495) 937-61-37
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!