Een belangrijke stap in het HR analytics proces is het samenbrengen van alle gevonden resultaten in diverse analyses om hier conclusies uit te trekken en inzichten te verkrijgen. Hierbij kan het interrelatiediagram helpen voor het vinden van oorzaak en gevolg.

1. 1

2. 2
Probleem/
Vraag
Data Analyse Insights
Presentatie
Rapportage
(Actie)
Begrijp de
business
vraag
Creëer de
analyseboom
Data
bronnen
zoeken,
definiëren
en/of creëren
Data
verzamelen
Data schoon-
maak,
verwerken en
verrijken
Analyses
uitvoeren
Analyseboom
reviewen
Samen-
brengen en
vertalen van
analyse
resultaten
naar echte
insights en
acties
Doeltreffend
rapporteren
en
visualiseren
van resultaten

3. 3
1. De installatie tijd hangt het meest van respectievelijk de toolkwaliteit, het aantal
trainingsdagen en de leeftijd van de medewerker
2. unit A : gemiddelde leeftijd 32 jaar; unit B: 40 jaar
unit A : gemiddelde toolkwaliteit 2.6; unit B 4
unit A : gemiddeld aantal trainingsdagen 19; unit B 52
unit A : gemiddeld 7 jaar in dienst; B gemiddeld 13 jaar
3. Manager in unit A hebben gemiddeld een span of control van meer dan 8, terwijl dit voor
managers in unit B gemiddeld 6.5 is
4. De beoordeling van managers in unit A is gemiddeld een 3.2, terwijl dit voor managers van
unit B gemiddeld een 3.1 is.
5. Installaties van de unit B duren gemiddeld 10 dagen, die van unit A gemiddeld 17 dagen
6. Managers van A zijn gemiddeld 12 jaar in dienst, die van B gemiddeld 13 jaar
7. Managers van A gemiddeld 27 trainingsdagen, van B gemiddeld 58 trainingsdagen
8. In unit A is de bonus gemiddeld 10% terwijl dit in B gemiddeld 9% bedraagt

4. 4
Statistische tools helpen je om correlaties te vinden tussen gebeurtenissen, maar
vertellen je niet één twee drie wat oorzaak en gevolg is. Het interrelatiediagram helpt
je de betrekkingen van oorzaak en gevolg tussen deze factoren aan het licht te
brengen.
Het heeft wat weg van ‘mind-mapping’. Zet alle factoren op een bord en bespreek de
relatie tussen twee factoren onderling. Niet de ‘sterkte’ van de relatie (die komt uit de
statistiek) maar de richting van de relatie: wat is tussen de betreffende twee het
oorzaak en gevolg? Eén belangrijke spelregel: altijd slechts één richting mogelijk!
Kiezen dus. Teken een pijl tussen de twee factoren om de richting van een verband te
tonen. Geen verband of zwak, dan geen pijl. Doe dit voor alle factoren.
Tel vervolgens de uitgaande pijlen en inkomende pijlen per factor. De factoren waar de
meeste pijlen van uitgaan, worden wel de ‘bronoorzaken’ of ‘drivers’ genoemd. De
factoren met de meeste inkomende pijlen, vormen de ‘bottlenecks’ : het zichtbare
(eind)probleem.

5. 5
Slechte kwaliteit
Managers
Minder vaardigheden
en ervaring
Lager werktempo
Slechtere Tools en
Instructies
Langere
projecten
Langere
doorlooptijden
projecten
Strakkere eisen aan
Installatie Specs
3 / 1 2 / 0
0 / 5
2 / 11 /4
3 / 0

6. 6
"A good hockey player plays
where the puck is. A great
hockey player plays where
the puck is going to be.“
Wayne Gretzky
Vragen?
Mail ons: info@analitiqs.com
Of bel mij, Irma Doze: 075-2022603