Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Và Dịch Vụ Viễn Thông Miền Bắc

1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI
KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC
----------
BÁO CÁO KIẾN TẬP
ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG MIỀN BẮC
TÊN CƠ QUAN:
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG
MIỀN BẮC
Người hướng dẫn : Lê Thanh Thái
Sinh viên : Lê Thị Phương
Ngành đào tạo : Quản trị Nhân lực
Lớp : 1205.QTND
Khóa : 2012 - 2016
HÀ NỘI - 2015

2. MỤC LỤC
MỤC LỤC................................................................................................................................................2
A. PHẦN MỞ ĐẦU...................................................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài.................................................................................................................................1
2.Mục tiêu nghiên cứu............................................................................................................................2
3.Nhiệm vụ nghiên cứu..........................................................................................................................2
4.Phạm vi nghiên cứu.............................................................................................................................2
5. Phương pháp nghiên cứu...................................................................................................................2
6.Đóng góp của đề tài:............................................................................................................................3
7.Kết cấu của đề tài:...............................................................................................................................3
B. NỘI DUNG...........................................................................................................................................4
CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG MIỀN BẮC VÀ CƠ
SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC............................................4
1.1. Tổng quan về công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ viễn thông miền bắc...........................................4
1.1.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn.................................................................................................4
1.1.2. Cơ cấu tổ chức và các mối liên hệ bên trong tổ chức...................................................................5
1.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển...................................................................................................7
1.2. Cơ sở lý luận về hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực..............................................................7
1.2.1.Hệ thống khái niệm.......................................................................................................................7
1.2.2.Nguyên tắc tuyển dụng..................................................................................................................8
1.2.3.Tầm quan trọng của tuyển dụng....................................................................................................9
1.2.4. Nguồn và phương pháp tuyển dụng...........................................................................................10
1.2.5.Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng.....................................................................13
1.2.6. Quy trình tuyển dụng..................................................................................................................15

3. CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ
DỊCH VỤ VIỄN THÔNG..........................................................................................................................18
MIỀN BẮC............................................................................................................................................18
2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty....................................................................18
2.1.1. Tình hình biến động nhân sự của công ty trong gian đoạn vừa qua...........................................18
2.1.2. Điều kiện tuyển dụng nhân lực cho công ty................................................................................19
2.1.3. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách về công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần
Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc..............................................................................................22
2.2 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.......................................................24
2.2.1. Ưu điểm, nguyên nhân...............................................................................................................24
2.2.2.Hạn chế, nguyên nhân.................................................................................................................27
CHƯƠNG 3.GIẢI PHÁP VÀ MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG MIỀN BẮC..........................................28
3.1. Định hướng phát triển của công ty................................................................................................28
3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty..................................................................................28
3.1.2.Kế hoạch quản trị nhân lực tại công ty........................................................................................30
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ
viễn thông miền bắc.............................................................................................................................30
3.3 Một số kiến nghị.............................................................................................................................34
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước..........................................................................................................34
3.3.2 Kiến nghị đối với công ty.............................................................................................................35
3.3.3 Bản thân đội ngũ lao động tại công ty.........................................................................................36
C. KẾT LUẬN.........................................................................................................................................38
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................................39

4. LỜI CẢM ƠN
Kết thúc năm học thứ 3 được Nhà trường tạo điều kiện cho phép kết hợp
giũa học lý thuyết và thực hành trên cơ sở một tháng kiến tập, tôi đã chọn Công
ty Cổ phần Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc để tìm hiểu công tác tuyển
dụng nhân lực tại công ty. Đây không chỉ là vấn đề của riêng công ty mà còn là
thực trạng chung của các công ty hiện nay.
Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới các thầy cô trong
khoa tổ chức và quản lý nhân lực trường đại học nội vụ hà nội, đặc biệt là thầy
Đoàn Văn Tình đã hướng dẫn tận tình giúp tôi hoàn thành quá trình kiến tập.
Bên cạnh đó, trong quá trình kiến tập tại công ty, được sự giúp đỡ và tạo
điều kiện của Ban lãnh đạo và các anh chị trong công ty, đặc biệt là chị Lê
Thanh Thái, tôi đã hoàn thành quá trình kiến tập của mình. Tôi xin chân thành
cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo và các anh chị đã tạo điều kiện giúp tôi
trong quá trình kiến tập.
Một lần nữa xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến các thầy cô và các
anh chị. Kính chúc quý thầy cô và các anh chị mạnh khỏe và ngày càng thành
công trong công việc cũng như trong cuộc sống.

5. A. PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực quan trọng và đặc biệt quan trọng hơn
trong thời đại ngày nay, thời đại Công nghiệp hóa- Hiện đại hóa, lấy trí tuệ con
người làm thước đo sự phát triển xã hội.
Việt Nam đang trên con đường hội nhập phát triển kinh tế, bên cạnh
những thuận lợi còn gặp những khó khăn, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp.
Để có thể phát triển và có được những thành công nhất định, đưa Đất
nước sánh vai với các nước trong khu vực và trên thế giới thì không có gì có thể
thay thế được đó chính là nguồn nhân lực- yếu tố tiên phong và quyết định đến
sự phát triển Đất nước- xã hội. Một đội ngũ lao động đông đảo, nhiệt tình, chăm
chỉ, năng động, sáng tạo, ham học hỏi, cống hiến hết mình vì công việc là cơ sở
để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu của mình và đó cũng chính là đội ngũ lao
động mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần và tuyển dụng.
Trong thời đại hiện nay, việc trang bị cho mình nguồn lao động đông
đảo, mạnh mẽ cả về số lượng và chất lượng chính là điều cần thiết và quan
trọng, quyết định đến sự thành bại của tổ chức.Tuy nhiên để làm được điều này
không hề đơn giản, trước hết là trong công tác tuyển dụng. Sử dụng nhân tài là
việc mà bất cứ xã hội nào cũng cần, con người là nhân tố vô cùng quan trọng,
là yếu tố tiên quyết trong hiệu quả công việc. Chỉ khi nào đáp ứng đầy đủ số
lượng và chất lượng nhân lực thì tổ chức mới có thể phát triển được.
Trong thời gian kiến tập thực tế tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Dịch vụ
Viễn thông Miền Bắc.Với những nhìn nhận về tầm quan trọng của công tác
tuyển dụng nhân lực và từ thực tiễn về những vấn đề nhân lực mà đa phần các
doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang đối mặt, tôi đã quyết định chọn đề tài
“Hoàn thiện Công tác Tuyển dụng Nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiết bị
và Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc”.
1

6. 2.Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thực trạng công tác tuyển
dụng nhân lực tại công ty nhằm phát hiện ra những ưu điểm và hạn chế, từ đó đề
xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.
3.Nhiệm vụ nghiên cứu
Phân tích cơ sở lý luận và tính cấp thiết trong công tác tuyển dụng nhân
lực tại công ty.
Khảo sát thực trạng đội ngũ nhân lực tại công ty.Trên cơ sở phân tích
những điểm mạnh, điểm yếu, phù hợp, chưa phù hợp về số lượng, cơ cấu, chất
lượng của đội ngũ nhân lực tại công ty và chỉ ra nguyên nhân của những tồn tại
đó.
Đưa ra những quan điểm, giải pháp và khuyến nghị với các bên liên quan
nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.
4.Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi về mặt không gian;Đề tài tập trung nghiên cứu công tác tuyển
dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc.
Phạm vi về mặt thời gian:Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực
tại công ty từ năm 2011 đến nay.
5. Phương pháp nghiên cứu
Các phương pháp được sử dụng để nghiên cứu trong bài báo cáo chủ yếu
là: Phương pháp quan sát, phương pháp phỏng vấn,phương pháp phiếu điều tra
và kết hợp một số phương pháp khác.
* Phương pháp quan sát
Quan sát những gì các thành viên trong công ty đang thực hiện tại công ty
nhằm có được sự hiểu biết về công việc thực sự của các thành viên.Nhìn nhận
trực tiếp các quan hệ tồn tại giữ những người ra quyết định và các thành viên
khác của tổ chức.
2

7. * Phương pháp phỏng vấn
Thực hiện phỏng vấn trực tiếp những người làm công tác chỉ đạo và một
số thành viên trong công ty nhằm có được những thông tin xác thực về công
việc diễn ra.
*phương pháp phiếu điều tra
Thực hiện thu thập thông tin thông qua các câu trả lời của nhân lực tại
công ty trong phiếu điều tra nhằm có cái nhìn khách quan hơn về các vấn đề
nhân lực tại công ty.
6.Đóng góp của đề tài:
Về mặt lý luận: Nghiên cứu đề tài nhằm có những hiểu biết hơn về tầm
quan trọng của công tác tuyển dụng trong các doanh nghiệp.Đồng thời làm cơ sở
lý luận để có một số giải pháp và khuyến nghị cho công tác tuyển dụng nhân lực
tại các doanh nghiệp nói chung.
Về mặt thực tiễn: Đề tài cung cấp những luận cứ khoa học giúp các nhà
quản trị nhân lực hoạch định công tác tuyển dụng nhân lực tại đơn vị mình. Các
giải pháp và khuyến nghị được đề xuất trong đề tài có thể được áp dụng nhằm
nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực ở Công ty Cổ phần Thiết bị và
Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc nói riêng và tại các doanh nghiệp nói chung.
7.Kết cấu của đề tài:
Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, lời cảm ơn, phụ lục. Đề
tài gồm 3 chương:
Chương 1:Tổng quan về Công ty Cổ phần Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông
Miền Bắc và Cơ sở lý luận về vấn đề hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực.
Chương 2:Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần
Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc.
Chương 3:Giải pháp và một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác
tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông Miền
Bắc.
3

8. B. NỘI DUNG
CHƯƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ DỊCH
VỤ VIỄN THÔNG MIỀN BẮC VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ HOÀN
THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
1.1. Tổng quan về công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ viễn thông miền bắc
1.1.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn
Xuất phát từ thực tế khách quan, đất nước chúng ta đang trên con đường
hội nhập với nền kinh tế thế giới, do đó việc hình thành và phát triển công ty cổ
phần là vấn đề tất yếu đối với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường.
a, Chức năng:
- Công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ viễn thông miền bắc hoạt động chính
trong lĩnh vực viễn thông nhằm cung cấp các thông tin về viễn thông, đồng thời
cũng phát triển lĩnh vực mạng máy tính cả phần cứng lẫn phần mềm và các dịch
vụ liên quan đến kinh doanh phát triển trên mạng.
Cung cấp dịch vụ viễn thông liên quan đến các đầu số các dịch vụ mạng.
Cung cấp các sản phẩm liên quan đến máy tính mạng - sửa chữa các phần
cứng, phần mềm về mạng máy tính các dịch vụ mạng lắp ráp các sản phẩm liên
quan đến mạng máy tính.
b, Nhiệm vụ:
Căn cứ vào nhu cầu phát triển của ngành viễn thông hiện tại và trong
tương lai. Mục tiêu của công ty là nhằm ngày càng phấn đấu mở rộng quy mô
sản xuất kinh doanh để tốc độ tăng trưởng hàng năm đạt 35%. Bên cạnh đó, đội
ngũ công nhân viên cùng với ban lãnh đạo công ty là đội ngũ những người trẻ
tuổi, có kinh nghiệm, nhiệt huyết đã không ngừng tìm tòi, sáng tạo, hết mình vì
công việc để mang đến cho khách hàng chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ
hài lòng nhất. Một nhiệm vụ nữa của công ty là thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của
công ty mình đối với Nhà nước trên cở sở xác định yêu cầu của nhiệm vụ sản
xuất kinh doanh của công ty, chăm lo đời sống cho cán bộ nhân viên trong công
ty, nâng cao thu nhập của những người lao động trong công ty và thực hiện tốt
chế độ lương bổng.
4

9. c, Quyền hạn:
Công ty có quyền hạch toán độc lập và quyền chủ động sáng tạo. Đồng
thời, có quyền sử dụng con dấu riêng và có đầy đủ tư cách pháp nhân để ký hợp
đồng kinh tế. được vay vốn ngân hàng, được phép chủ động sử dụng các nguồn
vốn để thực hiện sản xuất kinh doanh của công ty mình và được chọn ngân hàng
để mở tài khoản, giao dịch. Ngoài ra,còn được chủ động tuyển dụng và sử dụng
lao động và đàm phán ký kết, thực hiện các hợp đồng kinh tế với các thành phần
kinh tế khác ở trong và ngoài nước.
1.1.2. Cơ cấu tổ chức và các mối liên hệ bên trong tổ chức
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Phòng kinh
doanh –xuất
nhập khẩu
Phòng hành
chính- nhân sự
Phòng kế toán-
tổng hợp
Phòng kỹ
thuật
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần thiết bị và dịch vụ viễn thông
miền bắc.
Công ty có cơ cấu theo dạng trực tuyến, một cơ cấu khá phổ biến hiện
nay.
Hội đồng quản trị là những người giám sát, lãnh đạo, điều hành các công
việc của công ty.
Ban giám đốc: Người đứng đầu công ty là giám đốc, giám đốc là người
điều hành tối cao của công ty, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của
công ty, từ việc xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra, kiểm
soát, đánh giá, lựa chọn các phương án và huy động nguồn lực để thực hiện.
Giám đốc là người chịu trách nhiệm về hoạt động quản lý và những cán bộ do
Giám đốc ký bổ nhiệm. Giám đốc cũng là người đại diện cao nhất về pháp nhân
5

10. cho công ty, là người chủ sở hữu, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm toàn bộ
trước công ty và Nhà nước.
Phòng Hành chính- nhân sự: Đảm nhiệm công tác tuyển dụng, tuyển chọn
nhân viên cho công ty và nâng cao trình độ chuyên môn cho từng cán bộ, đồng
thời, tham mưu cho Ban giám đốc trong việc phân công, bố trí nhân lực, đảm bảo
đúng người đúng việc. Phòng Hành chính – Nhân sự có nhiệm vụ tổ chức cơ cấu
bộ máy của công ty, quản lý tình hình nhân sự của công ty và quan tâm tới đời
sống cho toàn bộ công nhân viên theo quy định của Nhà nước và của công ty.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ chủ động tìm kiếm các
đối tác để phát triển, mở rộng mạng lưới phân phối, từng bước mở rộng thị
trường trong và ngoài nước. Thực hiện nghiên cứu và đề xuất tham mưu cho
Ban Giám đốc về các kế hoạch, định hướng kinh doanh và xuất nhập khẩu của
công ty. Thực hiện công tác nghiên cứu thị trường,hoạt động marketing; lựa
chọn sản phẩm chính và xây dựng chiến lược phát triển của công ty, thúc đẩy
xúc tiến thương mại, tham gia các hội thảo, hội chợ để tìm kiếm đối tác; thực
hiện liên doanh, liên kết với các công ty cùng ngành nghề, mở rộng mạng lưới
kinh doanh trên thị trường trong nước và phát triển kinh doanh xuất, nhập khẩu.
Chủ động đàm phán, hợp tác với các công ty khác trong và ngoài nước, ký các
thư từ, giấy tờ, trao đổi thông tin với khách hàng trong quá trình giao dịch khi đi
đến ký kết hợp đồng của Công ty. Soạn thảo các hợp đồng kinh tế có liên quan
đến hoạt động kinh doanh của Công ty; Thực hiện đúng quy định các hợp đồng
kinh doanh mà công ty đã ký kết; Thực hiện các nghiệp vụ liên quan đến hoạt
động kinh doanh, xuất nhập khẩu của Công ty và hoạt động đối ngoại như: tìm
kiếm giao dịch giữa những người bán và người mua, giải quyết các khiếu nại và
thắc mắc của khách hàng có liên quan đến các hoạt động kinh doanh của Công
ty. Tổ chức phối hợp với Phòng kế toán tổng hợp của công ty để thực hiện các
nghiệp vụ như: thu tiền bán hàng hóa, thanh toán tiền mua hàng hóa - dịch vụ có
liên quan đến hoạt động kinh doanh trên cơ sở các cam kết và quy định của pháp
luật hiện hành. Phối hợp với các phòng và các đơn vị kinh doanh trực thuộc
quản lý theo dõi thực hiện các hợp đồng kinh tế cho đến khi hoàn thành. Đồng
6

11. thời xây dựng và triển khai thực hiện phương án kinh doanh sau khi có quyết
định của Ban Giám đốc công ty.Thực hiện thống kê, báo cáo hoạt động kinh
doanh của công ty theo đúng tiến độ và quy định và chịu toàn bộ trách nhiệm về
kết quả hoạt động kinh doanh trước Ban Giám đốc Công ty.
Phòng kế toán- tổng hợp: Có nhiệm vụ theo dõi, rà soát và báo cáo kịp
thời các số liệu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty,
phân tích hoạt động tài chính, lập báo cáo thống kê tình hình tài chính của công
ty. Theo dõi, xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tài chính, công nợ…Thực hiện
thanh toán các khoản tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và các khoản thu nhập
khác cho người lao động trong công ty. Thực hiện công tác báo cáo thống kê
theo quy định của Nhà nước và theo yêu cầu của ban giám đốc công ty.
Phòng kỹ thuật là đơn vị thuộc bộ máy quản lý của công ty, có chức năng
tham mưu cho hội đồng quản trị và giám đốc về công tác kỹ thuật, công nghệ,
định mức và chất lượng sản phẩm. thiết kế, triển khai giám sát về kỹ thuật các
sản phẩm làm cơ sở để hạch toán và ký kết các hợp đồng kinh tế. Kết hợp với
các phòng chức năng theo dõi, kiểm tra chất lượng, số lượng sản phẩm, dịch vụ.
kiểm tra, giám sát, nghiệm thu chất lượng sản phẩm.
1.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc được thành
lập vào ngày 12/09/2011.
Khi mới thành lập công ty có 25 thành viên, trụ sở được đặt tại Số 38A,
Ngõ 278/42/36 Thái Hà, Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Thành phố Hà
Nội, Việt Nam. Đến ngày 15/05/2013 công ty được chuyển đến địa chỉ mới: Số
50- Trần Đăng Ninh- Hà Đông- Hà Nội.
1.2. Cơ sở lý luận về hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
1.2.1.Hệ thống khái niệm
Nhân lực bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trí lực và thể lực,
tất cả mọi người sử dụng những kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị
đạo đức để làm việc và phát triển doanh nghiệp.
7

12. Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí
lực. thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe của mỗi con người, mức sống, thu
nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi.trí lực là nguồn tiềm tàng to
lớn của con người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin,
nhân cách của mỗi người.
Như vậy quản trị nguồn nhân lực gắn liền với mọi tổ chức, quản trị nguồn
nhân lực là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị và nó có gốc rễ cùng
các nhánh trải rộng khắp nơi trong một tổ chức.
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực
lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác
nhau dựa trên yêu cầu của công việc nhằm tìm được ứng viên phù hợp với yêu
cầu đã đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ.
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhằm tìm ra
được những ứng viên phù hợp để bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động
quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên
của doanh nghiệp. mục tiêu chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực là nhằm đảm
bảo đủ số lượng người lao động với trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào
đúng công việc và vào đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanh
nghiệp.
Dù ở bất cứ xã hội nào vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị nguồn
nhân lực. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật
tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại như thế nào đi chăng nữa cũng
sẽ trở nên vô ích nếu không biết hoặc quản lý kém nguồn nhân lực của mình.
1.2.2.Nguyên tắc tuyển dụng
-Nguyên tắc đúng pháp luật:
Quan điểm xuyên suốt có tính nguyên tắc là công tác tuyển dụng nhân
lực phải đặt dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng Sản Việt Nam, đảm bảo nguyên
tắc tập thể, dân chủ đi đôi với phát huy trách nhiệm của người đứng đầu cơ
8

13. quan, tổ chức, đơn vị. Mọi hoạt động của quá trình tuyển dụng nhân lực phải
tuân thủ theo các quy định của pháp luật,đặc biệt là luật lao động và các văn bản
khác có liên quan.
-Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn:
Xuất phát từ nhu cầu bổ sung lao động vào các vị trí trống và sau khi đã
thực hiện các giải pháp bù đắp sự thiếu hụt nhân lực. Tuyển dụng phải dựa trên
kế hoạch nhân sự của tổ chức,theo nghiên cứu, đề xuất ở từng khâu,bộ phận.
Đồng thời tuyển dụng nhân lực còn xuất phát từ “việc cần người”,từ thực tiễn
phân tích công việc của tổ chức để quyết định số lượng,chất lượng và thời gian
tuyển dụng.
-Nguyên tắc phù hợp:
Quá trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng phải xuất phát từ mục tiêu phát
triển, khả năng tài chính, thời gian,chiến lược của tổ chức.
-Nguyên tắc công khai,minh bạch,khách quan :
Công khai thông tin về tuyển dụng như số lượng, điều kiện , thời gian, địa
điểm tuyển dụng…công khai về việc làm như số lượng, điều kiện làm việc, thời
gian làm việc...Mọi ứng viên tiềm năng đều có quyền tiếp cận thông tin như
nhau. Quá trình đánh giá ứng viên phải theo các tiêu chí thống nhất, tiêu chuẩn
rõ ràng, nội dung có tính phân loại cao. Các ứng viên đáp ứng yêu cầu phải được
ưu tiên tuyển dụng, không để tình cảm cá nhân chi phối kết quả đánh giá.Đồng
thời cần phải tôn trọng, sẵn sàng trả lời các câu hỏi của ứng viên.
Ngoài ra, còn đảm bảo một số nguyên tắc khác trong quá trình tuyển dụng
nhân lực như:nguyên tắc linh hoạt,nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh…
1.2.3.Tầm quan trọng của tuyển dụng
Công tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa to lớn,tác động trực tiếp tới tổ
chức, người lao động và cả xã hội.
a, Đối với tổ chức:
Tuyển dụng có hiệu quả sẽ giúp bù đắp sự thiếu hụt nhân lực trong tổ
chức,đảm bảo tính ổn định của tổ chức, tác động trực tiếp tới việc bố trí và sử
dụng nhân lực trong tổ chức.
9

14. Tuyển dụng tốt góp phần thực hiện tốt quá trình “thay máu” trong tổ
chức, tạo bầu không khí làm việc, góp phần thực hiện tốt hơn mục tiêu của tổ
chức. Đồng thời giúp doanh nghiệp có những quyết định về đào tạo nhân lực và
chế độ đãi ngộ hợp lý hơn.
b, Đối với người lao động:
Tuyển dụng nhân lực giúp người lao động có cơ hội lựa chọn việc làm và
đơn vị tuyển dụng phù hợp, có công ăn việc làm, có thu nhập, phát triển bản
thân. Đồng thời tuyển dụng nhân lực còn là dịp để người lao động hiểu sâu hơn
về ngành nghề, đặc thù công việc, từ đó định hướng nghề nghiệp, phát triển bản
thân phù hợp.
c, Đối với Xã hội:
Thực hiện hiệu quả hoạt động tuyển dụng nhân lực là thực hiện mục tiêu
kinh tế- xã hội của địa phương, vùng miền. Hoạt động tuyển dụng nhân lực giúp
cân bằng cung- cầu nhân lực, điều tiết nguồn lao động của xã hội, giảm tỷ lệ thất
nghiệp. Qua đó nâng cao đời sống của người dân, giảm tệ nạn xã hội, là cơ sở để
xã hội ổn định và phát triển.
1.2.4. Nguồn và phương pháp tuyển dụng
Nguồn nhân lực của công ty được tuyển dụng từ hai nguồn cơ bản: Nguồn
bên trong doanh nghiệp và nguồn bên ngoài doanh nghiệp.
a, Nguồn và Phương pháp tuyển dụng bên trong doanh nghiệp
Nguồn lao động bên trong là những người lao động đang làm việc tại
doanh nghiệp. nguồn này thường phức tạp, áp dụng cho thuyên chuyển, công ty
có thể niêm yết chỗ trống và thông tin trong toàn công ty. Ghi rõ chỗ làm còn
trống, thủ tục cần thiết phải đăng ký, các tiêu chuẩn, lương bổng, sức khỏe,
quyền lợi.
Dựa vào hồ sơ lưu trữ của các nhà quản trị để tìm người thích hợp. Để
nắm được những nguồn này các nhà quản lý nhân lực cần phải lập các loại hồ sơ
khác nhau như: hồ sơ nhân sự,hồ sơ phát triển nhân sự và hồ sơ sắp xếp lại nhân
lực.Thông tin về mỗi nhân viên được thu thập, cập nhật dưới các bản tóm tắt và
lưu trữ các dữ liệu về trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp cũng như các sở
10

15. thích cá nhân khác,các kỹ năng và năng lực đặc biệt,các lớp đào tạo và bồi
dưỡng đã qua.Những thông tin này sẽ được sử dụng để xem xét khả năng đề bạt
hay thuyên chuyển nhân viên đến những vị trí công tác mới khi cần thiết.Loại hồ
sơ thứ ba thường được trình bày dưới dạng sơ đồ sắp xếp loại nhân lực.Nó cho
phép thấy được khả năng thăng tiến đối với những người sẽ thay thế một vị trí
quan trọng nào đó trong doanh nghiệp hoặc cũng có thể tổ chức trắc nghiệm
phỏng vấn để tuyển chọn chính xác hơn.
Hình thức tuyển dụng nhân lực từ nội bộ doanh nghiệp thường được ưu
tiên hơn so với hình thức tuyển dụng nhân lực từ bên ngoài.
* Ưu điểm của nguồn này là nhân viên đã quen với công việc trong tổ
chức, họ đã qua thử thách về lòng trung thành. Ưu điểm lớn nhất khi đề bạt
nguồn này là tiết kiệm được thời gian làm quen với công việc, quá trình thực
hiện công việc diễn ra liên tục, không bị gián đoạn,hạn chế một cách tối đa các
quyết định sai trong đề bạt và thuyên chuyển lao động.
* Nhược điểm của nguồn này là khi đề bạt những người đang làm việc
trong tổ chức chúng ta phải đề phòng sự hình thành nhóm “ứng cử viên không
thành công”…đây là những người không được bổ nhiệm, nhóm này thường có
biểu hiện như không phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo… những nhược
điểm này thường tạo ra những xung đột về tâm lý như chia bè phái, gây mâu
thuẫn nội bộ. Đối với các tổ chức có quy mô vừa và nhỏ, nếu chúng ta chỉ sử
dụng nguồn nội bộ thì sẽ không thay đổi được chất lượng lao động.
Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong, nhà tuyển dụng có thể sử dụng
các phương pháp sau:
Thông báo tuyển dụng: đây là bảng thông báo về các vị trí cần tuyển
người. Bộ phận nhân sự có thể gửi thư cho toàn thể nhân viên trong công ty để
cung cấp cho họ thông tin chi tiết về công việc cũng như yêu cầu của nó.
Giới thiệu của cán bộ, nhân viên trong công ty: Dựa vào mối quan hệ của
đồng nghiệp trong công ty với những ứng viên tiềm năng, nhà tuyển dụng có thể
tìm ra những người có khả năng phù hợp với công việc. Hiện nay nhiều công ty
lớn đã sử dụng phương pháp tuyển dụng này. Họ còn có những chính sách
11

16. khuyến khích cho những nhân viên đã có công giới thiệu nhân tài cho công ty,
điều này không những khuyến khích nguồn nhân lực mà còn tạo động lực cho
những nhân viên hiện tại trong công ty.
Căn cứ vào thông tin nhân viên trong thư mục Hồ sơ nhân viên: mỗi công
ty luôn có một danh sách hồ sơ nhân viên lưu trữ trong phần mền quản lý của bộ
phận nhân sự. trong đó,có những thông tin như kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm
và những yếu tố cần xem xét cho vị trí cần tuyển dụng.
b, Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp
Đây là những người mới đến xin việc, những người này bao gồm: sinh
viên tốt nghiệp các trường, những người đang trong thời gian thất nghiệp, bỏ
việc cũ, những người đang làm việc tại các tổ chức khác.
*Ưu điểm của nguồn này là những ứng viên được trang bị những kiến
thức tiên tiến và có hệ thống.những người này thường có cái nhìn mới đối với tổ
chức. đồng thời họ có khả năng làm thay đổi cách làm cũ của tổ chức mà không
sợ những người trong tổ chức phản ứng.
*Nhược điểm của nguồn này chính là việc tuyển những người ở ngoài tổ
chức thì chúng ta sẽ mất thời gian để hướng dẫn họ làm quen với công việc. nếu
chúng ta thường xuyên tuyển người ở bên ngoài tổ chức thì sẽ gây tâm lý thất
vọng cho những người trong tổ chức vì họ nghĩ rằng họ không có cơ hội được
thăng tiến và sẽ nãy sinh nhiều vấn đề phức tạp khi thực hiện các mục tiêu của
tổ chức. Mặt khác nếu chúng ta tuyển những người đã làm việc ở các đối thủ
cạnh tranh thì phải chú ý tới các điều bí mật của đối thủ cạnh tranh, nếu không
họ sẽ kiện.
Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài, chúng ta có thể áp dụng các
phương pháp sau:
Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, nhân viên trong
tổ chức.
Phương pháp thu hút thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền
thông như: trên các kênh của đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo, tạp
chí và các ấn phẩm khác. Nội dung quảng cáo tùy thuộc vào số lượng lao động
12

17. cần tuyển và tính chất công việc mà có thể tập trung thành chiến dịch quảng cáo
với sự kết hợp của nhiều phương tiện khác nhau hay quảng cáo riêng biệt.
Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các trung tâm môi giới và
giới thiệu việc làm: Đây là phương pháp thu hút đang được áp dụng phhor biến
ở nước ta, nhất là đối với các doanh nghiệp hay tổ chức không có bộ phận
chuyên trách về quản trị nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong các
trường đại học, cao đẳng,trung cấp chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng
cũng như các cơ quan quản lý lao động ở địa phương và trung ương.
Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua hội chợ việc làm: Phương
pháp này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển
dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng lớn với quy mô lớn hơn. Cùng một thờ gian
các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn, tạo ra
những căn cứ xác đáng hơn để có những quyết định đúng nhất cho các ứng viên
và nhà tuyển dụng.
Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng
nhân sự tới tuyển trực tiếp tại các trường đại hoc, cao đẳng, dạy nghề.
1.2.5.Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
a, Nhân tố thuộc về tổ chức
Sứ mệnh, mục tiêu phát triển của tổ chức: trong thực tế khi tiến hành
mọi hoạt động của tổ chức, mỗi tổ chức đều có sứ mệnh, mục tiêu riêng và mọi
hoạt động đều được tiến hành để phục vụ sứ mệnh và theo đuổi mục tiêu đó. Do
vậy nhà quản lý cần căn cứ vào sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức để có kế hoạch
tuyển dụng phù hợp.
Quy mô và mức độ nổi tiếng của tổ chức: người lao động luôn muốn
được làm việc ở một công ty có cơ hội thăng tiến, có tính chất ổn định, lâu dài,
có khả năng phát triển tài năng của mình.Đây là một điều kiện tốt để một công
ty có thể thu hút được nhiều ứng viên giỏi.Nếu một công ty có uy tín về chất
lượng sản phẩm thì đồng nghĩa với việc công ty đang sở hữu nhiều ứng viên giỏi
và có khả năng thu hút nhiều ứng viên có tiềm năng.
13

18. Loại hình, thành phần kinh tế, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động của tổ
chức: công tác tuyển dụng nhân lực cũng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi tính chất
của từng công việc, ngành nghề mà tổ chức tuyển dụng,tùy từng bộ phận mà có
nhu cầu tuyển dụng khác nhau.
Thái độ của nhà quản trị: thái độ của nhà quản trị có ảnh hưởng rất lớn
đến chất lượng của công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức, đây là yếu tố
quyết định đến thắn lợi của tuyển dụng. Nhà quản trị phải nhìn nhận rõ vai trò
của tuyển dụng đối với tổ chức cũng như vai trò của cá nhân mình trong công
tác tuyển dụng, từ đó có thái độ đúng đắn trông qua trình tuyển dụng.
b, Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp:
Yếu tố kinh tế- chính trị: khi một quốc gia có tình hình kinh tế- chính trị
ổn định thì nền kinh tế đó sẽ có điều kiện phát triển bền vững, thu nhập của
người lao động được cải thiện, đời sống của nhân dân ngày càng được nâng cao
cả về vật chất lẫn tinh thần.Đây chính là điều kiện cho tổ chức đạt được mục tiêu
đã đề ra và mở rộng quy mô của mình.
Yếu tố văn hóa- xã hội: có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động quản trị
nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nhân lực nói riêng của tổ chức, góp
phần nâng chất lượng ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng.
Hệ thống pháp luật và các chính sách quy định của nhà nước về công tác
tuyển dụng nhân lực: các chính sách và pháp luật hiện hành của nhà nước ảnh
hưởng rất lớn tới công tác tuyển dụng.Mọi hoạt động của quá trình tuyển dụng
đều tuân theo hệ thống các quy định của pháp luật.
Môi trường cạnh tranh của tổ chức: cạnh tranh là một yếu tố quan trọng
ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng và chất lượng công tác tuyển dụng. Khi môi
trường cạnh tranh gay gắt thì các doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao sẽ
thu hút được lực lượng các ứng viên lớn trên thị trường hơn các doanh nghiệp có
khả năng cạnh tranh kém. Do đó buộc các tổ chức phải đa dạng hóa các hình
thức và phương pháp tuyển dụng.
Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động: Nếu trên thị trường lao động
đang dư thừa lao động thì tạo thuận lợi cho công tác tuyển dụng. Tổ chức sẽ có
14

19. khả năng lựa chọn, tuyển dụng được những lao động có chất lượng cao và khá
dễ dàng.
Trình độ khoa học- kỹ thuật: trình độ khoa hoc- kỹ thuật ngày càng cao
do đó đòi hỏi tổ chức ngày càng phải cải tiến và hoàn thiện hơn trang thiết bị
của mình. Đồng thời đòi hỏi phải tuyển dụng được những người lao động có
trình độ,khả năng.
c, Các yếu tố thuộc về nhà tuyển dụng và ứng viên:
Các yếu tố chủ quan thuộc về nhà tuyển dụng như: giới tính, tuổi tác,
phong cách diện mạo, tình trạng tâm lý,sức khỏe, trình độ, kiến thức chuyên
môn và kinh nghiệm tuyển dụng, mức độ tìm hiểu các ứng viên, quan điểm, thái
độ của nhà tuyển dụng đối với vấn đề tuyển dụng….
Các yếu tố thuộc về chủ quan của các ứng viên: giới tính, tuổi tác, phong
cách, diện mạo, tình trạng tâm lý sức khỏe, kiến thức chuyên môn, trình độ, mức
độ hứng thú với nghề nghiệp và tổ chức, sự hiểu biết về tổ chức và công việc….
1.2.6. Quy trình tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự là khâu quan trọng để tìm người tài, người phù hợp
với vị trí công việc cho công ty. Chính vì vậy, để quá trình tuyển dụng thành
công, mang lại kết quả cao các nhà tuyển dụng luôn phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho
từng khâu trong quy trình tuyển dụng.
Muốn làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực thì trước hết phải có một quy
trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho
mình một quy trình tuyển dụng riêng tùy thuộc vào công việc của mình, tuy
nhiên thông thường quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp được
thực hiện như sau:
Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng
Muốn tìm được ứng viên xuất sắc, phù hợp với vị trí công việc các nhà
tuyển dụng cần phải chuẩn bị thật kỹ bước đầu tin này. Công việc chuẩn bị này
là giai đoạn đầu tiên của quy trình tuyển dụng, vì vậy, các nhà tuyển dụng cần
phải chuẩn bị kỹ lưỡng từ những việc nhỏ nhất như: Lên kế hoạch tuyển dụng
15

20. trong thời gian bao lâu, yêu cầu đặt ra cho ứng viên là gì, trong thông báo tuyển
dụng cần những nội dung gì…
Bước 2: Thông báo tuyển dụng
Hiện nay việc thông báo tuyển dụng không còn khó khăn nữa, các nhà
tuyển dụng chỉ cần soạn một thông báo tuyển dụng chi tiết về các yêu cầu của
công ty, những quyền lợi ứng viên được hưởng và đăng lên các phương tiện
truyền thông đại chúng. Nhờ vào những thông báo này, các ứng viên sẽ biết
được công việc đó có phù hợp với mình hay không và sẽ nộp hồ sơ ứng tuyển.
Bước 3: Thu nhận và chọn lọc hồ sơ
Khi một vị trí công việc được thông báo, đăng tải chắc chắn nhà tuyển
dụng sẽ nhận được nhiều hồ sơ ứng tuyển gửi về. Tuy nhiên, không phải hồ sơ
nào cũng phù hợp với yêu cầu công việc, chưa kể sẽ có nhiều ứng viên cứ nhắm
mắt gửi đại dù vị trí công việc không hề phù hợp với mình. Chính vì lý do này
nên nhà tuyển dụng phải chọn lọc hồ sơ. Việc chọn lọc hồ sơ cũng giống như
phỏng vấn sơ tuyển, nhà tuyển dụng sẽ lựa chọn những hồ sơ phù hợp nhất cho
vị trí công việc sau đó lên kế hoạch phỏng vấn. Việc làm này sẽ giúp nhà tuyển
dụng tiết kiệm được rất nhiều thời gian của mình trong quá trình tuyển dụng.
Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ
Sau khi đã nhận và lựa chọn hồ sơ ứng viên, bước tiếp theo của nhà tuyển
dụng là hẹn lịch phỏng vấn đối với những hồ sơ được lựa chọn. Vòng phỏng vấn
này sẽ giúp nhà tuyển dụng xác định lại các thông tin trong hồ sơ của ứng viên,
đồng thời cũng là cách để tiếp tục loại những ứng viên không đạt yêu cầu.
Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm
Phần này để đánh giá năng lực thực tế của ứng viên về chuyên môn, thông
thường sẽ là kiểm tra IQ, logic, test trình độ ngoại ngữ và kiểm tra chuyên môn
của ứng viên. Vòng kiểm tra này sẽ giúp nhà tuyển dụng tiếp tục loại bỏ được
những ứng viên không đủ tiêu chuẩn đi tiếp vào vòng tiếp theo.
Bước 6: Phỏng vấn tuyển chọn
Vòng phỏng vấn này nhằm đánh giá ứng viên ở nhiều khía cạnh, phương
diện trình độ và khả năng tiếp nhận công việc. Bên cạnh đó nhà tuyển dụng cũng
16

21. câng chuẩn bị những câu hỏi để khai thác thêm các thông tin về tính cách cá và
phẩm chất cá nhân có phù hợp với doanh nghiệp hay không. Trong vòng phỏng
vấn này, đối với những ứng viên được chọn thử việc nhà tuyển dụng cũng cần
đề cập đến vấn đề lương thưởng, chế độ của công ty để ứng viên được biết và
quyết định có làm việc cùng công ty hay không.
Bước 7: Tập sự thử việc
Mặc dù đã được tuyển dụng, nhưng các ứng viên phải phải trải qua giải
đoạn thử thách, đó là giai đoạn thử việc. Đây là khoảng thời gian mà ứng viên sẽ
được tiếp xúc thực tế với công việc, là cơ hội để thể hiện khả năng, trình độ của
mình có đáp ứng được nhu cầu công việc hay không. Từ đó nhà tuyển dụng ra
đưa ra quyết định cuối cùng.
Bước 8: Quyết định tuyển dụng
Sau thời gian thử việc, nhà tuyển dụng ra đưa ra quyết định cuối cùng để
chọn những ứng viên phù hợp nhất với công việc, và loại bỏ những ứng viên
không đáp ứng được yêu cầu trong công việc. Sau khi quyết định tuyển dụng,
công việc cuối cùng trong quy trình tuyển dụng đó là ký kết hợp đồng, giải thích
và trả lời các câu hỏi của ứng viên về các chế độ của công ty để ứng viên hiểu rõ.
17

22. CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ VIỄN THÔNG
MIỀN BẮC
2.1. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
2.1.1. Tình hình biến động nhân sự của công ty trong gian đoạn vừa qua
Tình hình nhân sự từ năm 2011 đến tháng 5/ 2015
Chỉ tiêu
năm
Số lao
động đầu
kỳ báo cáo
Số lao
động tăng
trong kỳ
Số lao
động giảm
trong kỳ
Số lao
động cuối
kỳ báo cáo
2011 40 18 3 55
2012 55 9 1 63
2013 63 10 3 70
2014 70 6 3 73
5/2015 73 8 1 80
Qua bảng số liệu cho thấy tình hình lao động tại công ty biến động mạnh ,
số lượng lao động ở cuối kỳ báo cáo tăng nhanh.
Thể hiện số lượng lao động cuối kỳ báo cáo tháng 5/ 2015 tăng gấp đôi
so với số lao động đầu kỳ báo cáo năm 2011 ( từ 40 người lên 80 người ).năm
2011 số lao động tăng trong kỳ là 18 người nhưng lại giảm đi 3 lao động trong
kỳ. Đến 5/ 2015 thì số lao động giảm trong kỳ đã giảm xuống, chỉ con 1 lao
động. Qua đó có thể khẳng định được vị trí, uy tín của công ty.
Do đó cần chú trọng đến công tác tuyển dụng hay công tác quản trị nhân
lực bởi nó ảnh hưởng rất lớn đến số lượng và chất lượng của nhân viên trong
công ty và ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của công ty vì vậy hơn hết việc
quản trị nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng và cần thiết cho sự hoạt động và
phát triển của công ty.
18

23. 2.1.2. Điều kiện tuyển dụng nhân lực cho công ty
Đầu tiên cần xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân lực cho công ty
Cần có những quảng cáo và và thông báo để tuyển người và sàng lọc xin
việc.
Phòng nhân lực sẽ nhận nhiệm vụ quản lý nhân lực tham mưu các chính
sách trong tuyển dụng nhân lực cho các cơ quan lãnh đạo
Cần xác định địa chỉ chỉ tiêu mục tiêu vị trí để có thể tuyển dụng được tốt
nhất.
Xây dựng chiến lược và các quy trình quảng cáo tìm người xin việc, thu
thậpcác thông tin từ người xin việc, lựa chọn và sàng lọc các thông tin này, để
đưa ra được những người có đủ các phẩm chất đáp ứng được các yêu cầu do
công việc đòi hỏi, để có khả năng được lựa chọn. Phòng nhân lực cũng chịu
tránh nhiệm việc đánh giá quá trình tuyển dụng, nghiên cứu để đưa ra
đượcnhững quy trình tuyển dụng nhân lực có hiệu quả nhất.
Xác định yêu cầu của công việc đối với người thực hiện có vai trò rất
quan trọng trong quá trình tuyển dụng nhân lực. để có được bản mô tả công việc
và những yêu cầu của công việc đang được tuyển dụng để người quản trị có
được những phương pháp tuyển dụng tốt nhất .Cần nắm bắt rõ được vị trí và số
lượng người cần tuyển dụng
Do có một số người nộp đơn không đủ điều kiện hoặc một số người khác
không chấp nhận các điều kiện về côngviệc để có thể sàng lọc nó một cách sát
sao nhất.
Xác định được nguồn và cách thức để tuyển dụng nhân lực Để tuyển
dụng được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vị trí việc làm còn
thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào nên lấy
người từ bên trong tổ chức và vị trí nào nên lấy người bên ngoài tổ chức và đi
kèm với nó là phương pháp tuyển phù hợp.
Khi xây dựng chính sách đề bạt trong tổ chức thì cũng cần phải có một
chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng quát hơn, toàn diện hơn và
phải có quy hoạch rõ ràng, cụ thể.
19

24. Đồng thời cũng có phương án để đào tạo nguồn nhân lực này một cách
bài bản nhất đem lại hiệu quả cao nhất cho công tác tuyển dụng ngồn nhân lực
phù hợp cho công ty tuyển được người tài cho công ty
Đối với công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần viễn thông miền
bắc
Tiêu chí đặt ra như sau:
Các tiêu chí đặt ra
Năm
Số lượng Vị trí Trình độ Độ tuổi
2011 8 Kỹ thuật
phần
cứng
Đại học
chuyên
nghành
kỹ thuật
máy tính
25-40
10 Kinh
doanh
Đại học
Cao
đẳng
chuyên
ngành
kinh tế
20-45
2012 5 Kỹ thuật
phần
mềm
Đại học
chuyên
nghành
công
nghệ
thông tin
20-45
4 Tư vấn
khách
hàng
Đại học
Cao
đẳng
chuyên
20-45
20

25. nghành
kinh tế
2013 5 Kinh
doanh
Đại học
cao đẳng
chuyên
ngành
kinh tế
20-45
5 Tư vấn Đại học
cao đẳng
chuyên
nghành
kinh tế
20-45
2014 5 Kinh
doanh
Đại học
cao đẳng
chuyên
nghành
kinh tế
20-45
1 Quản lý
nhân sự
Đại học
chuyên
quản trị
nhân lực
25-40
2015 5 Kỹ thuật
phần
mềm
Đại học
chuyên
nghành
công
nghệ
thông tin
25-40
1 Kế toán Đại học
chuyên
nghành
kiểm
25-40
21
Tải bản FULL (43 trang): https://bit.ly/3yQhEfp
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

26. toàn,kế
toán
Với bảng số liệu trên cho thấy yêu cầu của công ty về không những số
lượng mà chất lượng yêu cầu khá cao với mục đích đem lại hiệu quả công việc
cao nhất.
2.1.3. Bộ máy thực hiện nhiệm vụ chuyên trách về công tác quản trị nhân lực
tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc
Công ty Cổ phần Thiết bị và Dịch vụ Viễn thông Miền Bắc hoạt động
chính trong lĩnh vực viễn thông nhằm cung cấp các thông tin về viễn thông đồng
thời cũng phát triển linh vực mạng máy tính cả phần cứng lẫn phần mềm rồi các
dịch vụ liên quan đến kinh doanh phát triển trên mạng.
Phòng nhân sự sẽ có trách nhiệm quản lý toàn bộ nhân viên trong công ty.
stt Họ và tên Chức
danh
Trình độ Chuyên
nghành
Nơi đào
tạo
Thâm
niên
1 Lê Thanh
Thái
Trưởng
phòng
Đại học Kế toán Học viện
tài chính
07
2 Nguyễn
Thị Thu
Hương
Phó
phòng
Đại học Kinh tế Đại học
thương
mại
05
3 Vũ Văn
Cương
Nhân
viên
Đại học Quản trị
kinh
doanh
Đại học
thương
mại
1
4 Hoàng Thị
Tú Quỳnh
Nhân
viên
Cao
đẳng
Quản trị
kinh
doanh
Cao đẳng
kinh tế
thương
mại
1
5 Lê Thanh
Bảo Yến
Nhân
viên
Cao
đẳng
Kinh tế
thương
mại
Cao đẳng
ngoại
thương
1
22
Tải bản FULL (43 trang): https://bit.ly/3yQhEfp
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

27. Bảng thể hiện nhiệm vụ và trách nhiệm của phòng quản trị nhân lực
Họ và tên Nội dung công việc Trách nhiệm bổ trợ các
công việc khác
Lê Thanh Thái -Chỉ đạo hướng dẫn các
mục tiêu của Ban giám
đốc
-Đề xuất thực hiện giám
sát đào tạo và tuyển
dụng nguồn nhân lực.
-Thực hiện ký kết hợp
đồng lao động
-Thực hiện các công tác
khen thưởng, kỷ luật.
Đề xuất các mặt công
tác nghiệp vụ
Phối hợp các phòng ban
thực hiện công việc
chung
Tham mư đề xuất khen
thưởng kỷ luật đối với
các phòng ban.
Nguyễn Thị Thu
Hương
-Thực hiện công tác xây
dựng mô hình tổ chức,
định biên, biên chế
-Phối hợp duy trì và báo
cáo công tác nhân sự.
-Bao quát công việc của
phòng để báo cáo với
lãnh đạo.
-Tổng hợp, nắm bắt
chính xác số lượng,
quân số hàng ngày.
-Theo dõi, bám sát biến
động về lương và các
chính sách về lương và
bảo hiểm.
Phố hợp giúp đỡ các
thành viên trong phòng
hoàn thành công việc
Đề xuất các công việc
các phương pháp liên
quan đến chuyên môn
nghiệp vụ những hình
thức hay phương pháp
để có thể đào tạo phát
triển nguồn nhân lực.
Vũ Văn Cương -Thực hiện chấm công
hằng ngày, theo dõi nề
nếp của công ty.
Cần kết hợp với các
thành viên và kết nối các
phòng ban nâng cao tình
23
3539235