SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
1
Hodnocení účelové podpory
zkušenosti TA ČR
Miroslav Janeček
Praha, 29. září 2015
2
Stávající praxe
Dosud nebyl ukončen žádný z programů TA ČR
U každé veřejné soutěže se provádí zevrubná analýza
• Obory (počty projektů, objem financí)
• Zúčastněné subjekty (dtto) aj.
Viz např.
https://www.tacr.cz/index.php/cz/programy/program-
alfa/alfa-prvni-soutez.html
Vedle toho jsou dle potřeby konána šetření za účelem
zlepšení procesů, školení a kulaté stoly
Stále se však spíše jedná o monitoring, nežli o
hodnocení v souladu s mezinárodními standardy
3
Kroky TA ČR k zavedení HÚP
• Účast v pracovní skupině TAFTIE Benchmarking of
Impact, Effectiveness and Efficiency
• Vedlejším výsledkem činnosti této skupiny je kompilát
dobrých praxí v oblasti hodnocení účelové podpory
Evaluation Reference Model
• V rámci interních projektů TA ČR probíhá
– budování analytických kapacit
– metodická příprava – projekt INKA
– mapování strategických dokumentů z oblasti VaV
– metodika hodnocení účelové podpory
– budování interních odborných kapacit
4
Program BETA
• Program veřejných zakázek pro potřeby státní správy
– ČBÚ; ČÚZK; MD; MPSV; MPO; MMR; MV; MZV; MŽP; SÚJB
– další poskytovatelé v oblasti realizace programů výzkumu a vývoje
• Trvání programu: 2012 – 2016
• Rozpočet programu: 640 mil. Kč
• Délka projektů: 1 – 3 roky
• Zadávání zakázek: průběžně, každoročně
• Financování: 100% podpora
• Výzkumné potřeby musí přispívat k naplnění alespoň jednoho specifického
cíle programu, resp. specifického cíle, který si stanovil příslušný orgán
státní správy
Průběžné hodnocení programu BETA
Program pro potřeby státní správy v oblasti VaV
• program vychází ze 24 strategických dokumentů
dotčených rezortů
• 292 výzkumných potřeb
• podpořeno 108 projektů
• celková výši schválené účelové podpory 229,3 mil. Kč.
• průměrná výše podpory na jeden projekt činí 2,1 mil. Kč.
• 184 výsledků, uznávaných programem
• 121 ostatních výsledků.
Hodnocení je podkladem pro prodloužení
programu
6
Průběžné hodnocení programu OMEGA
Provedeno jako pilotní projekt, ověřující ERM
• Pokrytí národních priorit VaV je velmi nerovnoměrné,
dominují cíle Funkční a efektivní veřejné politiky a
správa a Životní prostředí a zdraví
• NPOV České veřejné zájmy, Demografický vývoj,
Predikce ekonomického vývoje jsou málo zastoupené
• Výsledky podle klasifikace RIV nevyhovují
• K datu 30.3.2015 úspěšně prošlo závěrečným
hodnocením 45 projektů z 1. VS ze 46 podpořených
• Již po 1. VS vzniklo 106 výsledků (plán 140)
7
Průběžné hodnocení programu CK
Hodnocení bylo sumativně-formativní a vycházelo do značné
míry z hodnocení jednotlivých projektů
Předběžné závěry:
• Porovnání s projektem INKA ukazuje, že jsou podpořena
centra v progresivních a perspektivních oborech
• Výsledky (RIV) jsou dosahovány v přiměřené míře
• Cíle jsou téměř splněny
• Nedostatečná se jeví spolupráce mezi firmami a VO
• NV dostatečné míře se nenaplňuje předpoklad, že by měla
mít CK mezinárodní přesah
8
Informační podpora hodncení
9
DAFOS
Další externí
datové zdroje
(NTK,Magnus)
Podklady
pro
hodnocení
projektů
Kontrafaktuální
analýza
Hodnocení
programů TA ČR
- TAFTIE
ISVAV
Objevování
duplicit,
shluková
analýza,
vizualizace
PATRIOT
ČSÚ
BETA
PATSTAT
Další
interní
datové
zdroje
INKA
Děkuji za pozornost!
Web: www.tacr.cz
Facebook: http://www.facebook.com/tacr.cz
LinkedIN: http://www.linkedin.com/company/technologick-agentura-esk-republiky
Twitter TA ČR: http://twitter.com/TACR_cz
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC1arGrQjwIKbQGDrpIB-n0A
Google+: http://plus.google.com/u/0/b/105572200316564197586/105572200316564197586/posts

More Related Content

Similar to Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR

Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeeNovation s.r.o.
 
Základní informace o projektu / Závěrečná konference
Základní informace o projektu / Závěrečná konferenceZákladní informace o projektu / Závěrečná konference
Základní informace o projektu / Závěrečná konferenceMŠMT IPN KVALITA
 
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...MEYS, MŠMT in Czech
 
MALÉ PILOTNÍ HODNOCENÍ A VYUŽITÍ IS VaVaI JAKO NÁSTROJE PŘI HODNOCENÍ / Záv...
MALÉ PILOTNÍ HODNOCENÍ A VYUŽITÍ IS VaVaI JAKO NÁSTROJE PŘI HODNOCENÍ  /  Záv...MALÉ PILOTNÍ HODNOCENÍ A VYUŽITÍ IS VaVaI JAKO NÁSTROJE PŘI HODNOCENÍ  /  Záv...
MALÉ PILOTNÍ HODNOCENÍ A VYUŽITÍ IS VaVaI JAKO NÁSTROJE PŘI HODNOCENÍ / Záv...MEYS, MŠMT in Czech
 
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014MEYS, MŠMT in Czech
 
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěžeProgram ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěžeTechnologická agentura ČR
 
Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z ...
Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z ...Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z ...
Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z ...JIC
 
Hodnocení VaVaI a role IPN Metodika
Hodnocení VaVaI a role IPN MetodikaHodnocení VaVaI a role IPN Metodika
Hodnocení VaVaI a role IPN MetodikaMEYS, MŠMT in Czech
 
Úvod k metodikám IPN KVALITA
Úvod k metodikám IPN KVALITAÚvod k metodikám IPN KVALITA
Úvod k metodikám IPN KVALITAMŠMT IPN KVALITA
 
Systém managementu kvalitypro ITV-VŠ
Systém managementu kvalitypro ITV-VŠSystém managementu kvalitypro ITV-VŠ
Systém managementu kvalitypro ITV-VŠMŠMT IPN KVALITA
 
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...MŠMT IPN KVALITA
 
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTATechnologická agentura ČR
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...JIC
 
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchHodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchMEYS, MŠMT in Czech
 
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...MŠMT IPN KVALITA
 
TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015AVOprezentace
 
Monitoring zamereny na vysledky a evaluace
Monitoring zamereny na vysledky a evaluace Monitoring zamereny na vysledky a evaluace
Monitoring zamereny na vysledky a evaluace Inka Pibilova
 
Research Evaluation -Approaches and Methods
Research Evaluation -Approaches and MethodsResearch Evaluation -Approaches and Methods
Research Evaluation -Approaches and MethodsMEYS, MŠMT in Czech
 

Similar to Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR (20)

AVO - TA ČR
AVO - TA ČRAVO - TA ČR
AVO - TA ČR
 
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývojeAktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
Aktuální možnosti podpory výzkumu a vývoje
 
Základní informace o projektu / Závěrečná konference
Základní informace o projektu / Závěrečná konferenceZákladní informace o projektu / Závěrečná konference
Základní informace o projektu / Závěrečná konference
 
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
Srovnání způsobu hodnocení programů zaměřených na podporu dlouhodobé spoluprá...
 
MALÉ PILOTNÍ HODNOCENÍ A VYUŽITÍ IS VaVaI JAKO NÁSTROJE PŘI HODNOCENÍ / Záv...
MALÉ PILOTNÍ HODNOCENÍ A VYUŽITÍ IS VaVaI JAKO NÁSTROJE PŘI HODNOCENÍ  /  Záv...MALÉ PILOTNÍ HODNOCENÍ A VYUŽITÍ IS VaVaI JAKO NÁSTROJE PŘI HODNOCENÍ  /  Záv...
MALÉ PILOTNÍ HODNOCENÍ A VYUŽITÍ IS VaVaI JAKO NÁSTROJE PŘI HODNOCENÍ / Záv...
 
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
 
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěžeProgram ZÉTA -  seminář před vyhlášením veřejné soutěže
Program ZÉTA - seminář před vyhlášením veřejné soutěže
 
Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z ...
Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z ...Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z ...
Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z ...
 
Hodnocení VaVaI a role IPN Metodika
Hodnocení VaVaI a role IPN MetodikaHodnocení VaVaI a role IPN Metodika
Hodnocení VaVaI a role IPN Metodika
 
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
Rut Bízková - Perspektivy TAČR 2015
 
Úvod k metodikám IPN KVALITA
Úvod k metodikám IPN KVALITAÚvod k metodikám IPN KVALITA
Úvod k metodikám IPN KVALITA
 
Systém managementu kvalitypro ITV-VŠ
Systém managementu kvalitypro ITV-VŠSystém managementu kvalitypro ITV-VŠ
Systém managementu kvalitypro ITV-VŠ
 
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Metodika pro stanovení ukazatelů výkonnost...
 
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
 
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchHodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
 
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
 
TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015TA ČR na VS AVO 2015
TA ČR na VS AVO 2015
 
Monitoring zamereny na vysledky a evaluace
Monitoring zamereny na vysledky a evaluace Monitoring zamereny na vysledky a evaluace
Monitoring zamereny na vysledky a evaluace
 
Research Evaluation -Approaches and Methods
Research Evaluation -Approaches and MethodsResearch Evaluation -Approaches and Methods
Research Evaluation -Approaches and Methods
 

More from MEYS, MŠMT in Czech

Pilot test of new evaluation methodology of research organisations
Pilot test of new evaluation methodology of research organisationsPilot test of new evaluation methodology of research organisations
Pilot test of new evaluation methodology of research organisationsMEYS, MŠMT in Czech
 
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizace
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizacePrůvodce pro hodnocené výzkumné organizace
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizaceMEYS, MŠMT in Czech
 
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RUSouhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RUMEYS, MŠMT in Czech
 
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...MEYS, MŠMT in Czech
 
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...MEYS, MŠMT in Czech
 
Final report 1 / The R&D Evaluation Methodology
Final report 1 / The R&D Evaluation MethodologyFinal report 1 / The R&D Evaluation Methodology
Final report 1 / The R&D Evaluation MethodologyMEYS, MŠMT in Czech
 
Final report 2: The Institutional Funding Principles
Final report 2: The Institutional Funding PrinciplesFinal report 2: The Institutional Funding Principles
Final report 2: The Institutional Funding PrinciplesMEYS, MŠMT in Czech
 
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...MEYS, MŠMT in Czech
 
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding PrinciplesSummary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding PrinciplesMEYS, MŠMT in Czech
 
Identifikace vědeckých pracovníků
Identifikace vědeckých pracovníkůIdentifikace vědeckých pracovníků
Identifikace vědeckých pracovníkůMEYS, MŠMT in Czech
 
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠDoporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠMEYS, MŠMT in Czech
 
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...MEYS, MŠMT in Czech
 

More from MEYS, MŠMT in Czech (20)

Pilot test of new evaluation methodology of research organisations
Pilot test of new evaluation methodology of research organisationsPilot test of new evaluation methodology of research organisations
Pilot test of new evaluation methodology of research organisations
 
Tabulky nákladového modelu
Tabulky nákladového modeluTabulky nákladového modelu
Tabulky nákladového modelu
 
Organizační schémata
Organizační schémataOrganizační schémata
Organizační schémata
 
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizace
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizacePrůvodce pro hodnocené výzkumné organizace
Průvodce pro hodnocené výzkumné organizace
 
Šablona sebeevaluační zprávy
Šablona sebeevaluační zprávyŠablona sebeevaluační zprávy
Šablona sebeevaluační zprávy
 
Zápisy z kalibračních schůzek
Zápisy z kalibračních schůzekZápisy z kalibračních schůzek
Zápisy z kalibračních schůzek
 
Úpravy bibliometrické zprávy
Úpravy bibliometrické zprávyÚpravy bibliometrické zprávy
Úpravy bibliometrické zprávy
 
Příklad bibliometrické zprávy
Příklad bibliometrické zprávyPříklad bibliometrické zprávy
Příklad bibliometrické zprávy
 
Průvodce pro členy panelů
Průvodce pro členy panelůPrůvodce pro členy panelů
Průvodce pro členy panelů
 
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RUSouhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
Souhrnné tabulky s údaji o počtu pracovníků a výstupů EvU a jejich RU
 
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
Komentáře členů hlavních a oborových panelů k metodice hodnocení a pilotnímu...
 
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
Komentáře hodnocených a výzkumných jednotek k metodice hodnocení a pilotní...
 
Final report 1 / The R&D Evaluation Methodology
Final report 1 / The R&D Evaluation MethodologyFinal report 1 / The R&D Evaluation Methodology
Final report 1 / The R&D Evaluation Methodology
 
Final report 2: The Institutional Funding Principles
Final report 2: The Institutional Funding PrinciplesFinal report 2: The Institutional Funding Principles
Final report 2: The Institutional Funding Principles
 
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
The Small Pilot Evaluation and the Use of the RD&I Information System for Eva...
 
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding PrinciplesSummary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
Summary Report / R&D Evaluation Methodology and Funding Principles
 
Analýza rizik pro zavedení NERO
Analýza rizik pro zavedení NEROAnalýza rizik pro zavedení NERO
Analýza rizik pro zavedení NERO
 
Identifikace vědeckých pracovníků
Identifikace vědeckých pracovníkůIdentifikace vědeckých pracovníků
Identifikace vědeckých pracovníků
 
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠDoporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
Doporučené změny vnitřních předpisů VVŠ
 
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
Podklady a doporučení pro zapracování do věcného záměru zákona nahrazujícího ...
 

Recently uploaded

Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenMartina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenÚISK FF UK
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůTaste
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 

Recently uploaded (8)

Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenMartina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 

Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR

  • 1. 1
  • 2. Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR Miroslav Janeček Praha, 29. září 2015 2
  • 3. Stávající praxe Dosud nebyl ukončen žádný z programů TA ČR U každé veřejné soutěže se provádí zevrubná analýza • Obory (počty projektů, objem financí) • Zúčastněné subjekty (dtto) aj. Viz např. https://www.tacr.cz/index.php/cz/programy/program- alfa/alfa-prvni-soutez.html Vedle toho jsou dle potřeby konána šetření za účelem zlepšení procesů, školení a kulaté stoly Stále se však spíše jedná o monitoring, nežli o hodnocení v souladu s mezinárodními standardy 3
  • 4. Kroky TA ČR k zavedení HÚP • Účast v pracovní skupině TAFTIE Benchmarking of Impact, Effectiveness and Efficiency • Vedlejším výsledkem činnosti této skupiny je kompilát dobrých praxí v oblasti hodnocení účelové podpory Evaluation Reference Model • V rámci interních projektů TA ČR probíhá – budování analytických kapacit – metodická příprava – projekt INKA – mapování strategických dokumentů z oblasti VaV – metodika hodnocení účelové podpory – budování interních odborných kapacit 4
  • 5. Program BETA • Program veřejných zakázek pro potřeby státní správy – ČBÚ; ČÚZK; MD; MPSV; MPO; MMR; MV; MZV; MŽP; SÚJB – další poskytovatelé v oblasti realizace programů výzkumu a vývoje • Trvání programu: 2012 – 2016 • Rozpočet programu: 640 mil. Kč • Délka projektů: 1 – 3 roky • Zadávání zakázek: průběžně, každoročně • Financování: 100% podpora • Výzkumné potřeby musí přispívat k naplnění alespoň jednoho specifického cíle programu, resp. specifického cíle, který si stanovil příslušný orgán státní správy
  • 6. Průběžné hodnocení programu BETA Program pro potřeby státní správy v oblasti VaV • program vychází ze 24 strategických dokumentů dotčených rezortů • 292 výzkumných potřeb • podpořeno 108 projektů • celková výši schválené účelové podpory 229,3 mil. Kč. • průměrná výše podpory na jeden projekt činí 2,1 mil. Kč. • 184 výsledků, uznávaných programem • 121 ostatních výsledků. Hodnocení je podkladem pro prodloužení programu 6
  • 7. Průběžné hodnocení programu OMEGA Provedeno jako pilotní projekt, ověřující ERM • Pokrytí národních priorit VaV je velmi nerovnoměrné, dominují cíle Funkční a efektivní veřejné politiky a správa a Životní prostředí a zdraví • NPOV České veřejné zájmy, Demografický vývoj, Predikce ekonomického vývoje jsou málo zastoupené • Výsledky podle klasifikace RIV nevyhovují • K datu 30.3.2015 úspěšně prošlo závěrečným hodnocením 45 projektů z 1. VS ze 46 podpořených • Již po 1. VS vzniklo 106 výsledků (plán 140) 7
  • 8. Průběžné hodnocení programu CK Hodnocení bylo sumativně-formativní a vycházelo do značné míry z hodnocení jednotlivých projektů Předběžné závěry: • Porovnání s projektem INKA ukazuje, že jsou podpořena centra v progresivních a perspektivních oborech • Výsledky (RIV) jsou dosahovány v přiměřené míře • Cíle jsou téměř splněny • Nedostatečná se jeví spolupráce mezi firmami a VO • NV dostatečné míře se nenaplňuje předpoklad, že by měla mít CK mezinárodní přesah 8
  • 9. Informační podpora hodncení 9 DAFOS Další externí datové zdroje (NTK,Magnus) Podklady pro hodnocení projektů Kontrafaktuální analýza Hodnocení programů TA ČR - TAFTIE ISVAV Objevování duplicit, shluková analýza, vizualizace PATRIOT ČSÚ BETA PATSTAT Další interní datové zdroje INKA
  • 10. Děkuji za pozornost! Web: www.tacr.cz Facebook: http://www.facebook.com/tacr.cz LinkedIN: http://www.linkedin.com/company/technologick-agentura-esk-republiky Twitter TA ČR: http://twitter.com/TACR_cz YouTube: https://www.youtube.com/channel/UC1arGrQjwIKbQGDrpIB-n0A Google+: http://plus.google.com/u/0/b/105572200316564197586/105572200316564197586/posts