Máte partnera v zahraničí a hledáte peníze na vývoj nové technologie, produktu či služby? Až 50% kofinancování vám zajistí evropské programy EUREKA a EUROSTARS. Poznejte s námi, jak podat úspěšnou žádost a inovovat rychleji.
2. Kousek historie
• Proč mezinárodní iniciativa Eureka vznikla?
• Vztah mezi mezinárodní iniciativou Eureka a
Evropskou komisí – pár příkladů
• Programy Eureka
– Clusters
– Individual (innovative) projects
– Umbrellas
– Eurostars
3. Principy programů
Eureka podporuje projekty:
• Tržně orientované (výsledek výzkumu se musí
uplatnit jako prodejný výrobek, proces či služba)
• Bottom-up (konsorcium rozhoduje o cílech projektu,
témata nejsou stanovena)
• Finanční spoluúčast příjemců podpory (v souladu s
pravidly EU)
Administrace projektů v ČR: MŠMT, ing. Martinec
4. Program Eureka
• Min. 2 subjekty ze členských zemí Eureky
• Financování z národních zdrojů každého z účastníků
(ne každá země má program na podporu Eureky)
• E! Application Form
• Schválení na úrovni vedení Eureky
• Udělení Eureka Label
• Veřejná soutěž
Eureka Clusters – specifika programu
5. Program Eurostars
Eurostars (dále ES!) – první program, propojující obě
aktivity
• Příjemcem musí být MSP, zabývající se výzkumem
(„RI SME“), vedle ní i další subjekty
• Další pravidla (kdo je research intensive SME, podíl
MSP, poměr financování účastníků)
• Financování na principu „common pot“
• Odlišné hodnocení projektových přihlášek
6. Porovnání E! a ES!
Porovnávat lze z různých pohledů:
• oborového (není omezeno, ale …)
• administrativy (poměrně jednoduché, ale je nutná
znalost AJ)
• financování (E! je poněkud komplikovaná, ES! Má
naopak v ČR dostatek finančních prostředků)
• míry podpory (v ČR 50 %)
• šancí na úspěch (u E! jsou šance dány spíše výběrem
partnerů, u ES! výběrem oboru a kvalitou projektu)
7. Proč právě Eureka?
• Princip bottom-up dává možnost každému (kdo chce
dělat aplikovaný VaV s reálnou nadějí na dosažení
praktických výsledků)
• Jde o vhodný začátek k navazování mezinárodní
spolupráce
• Snadno dosažitelná kriteria přijatelnosti (1 + 1 subjekt
ze 2 členských zemí EUREKA)
• (poměrně) jednoduchá administrativa
• ES! rychlost (9 týdnů je otevřena výzva, do 14 týdnů
jsou zveřejněny výsledky veřejné soutěže)
8. Typické rysy projektu Eurostars
Průměrné hodnoty projektu ES!:
• 3 až 4 organizace, z toho 2 až 3 MSP
• Relativně krátký projekt s rychlou možností realizace:
trvání projektů do 30 měsíců
• Průměrné náklady 1,4 mil. Euro
• Plánování projektu (WP – náklady)
12. Účastníci projektů ALFA2
Právnická forma Projekty (%) Úspěšnost (%)
Právnická osoba
dle o.r. 54,4 41,4
VVI 12,0 43,7
Veřejná VŠ 29,6 43,7
13. ALFA2 – PP1
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
60
54
48
42
36
30
24
18
12
6
0
Výzkumná organizace Velký podnik Malý podnik Střední podnik
Podíl (v %)
Podíl (v %)
Velikostní kategorie
Podíl z přijatých Podíl z podpořených Úspěšnost
14. Pár dobrých rad
• Dobrým motivem pro účast je úsilí o dosažení
konkrétního realizovaného výsledku (nikoli potřeba
finanční podpory)
• Pečlivě vybírejte partnera (kompetence, spolehlivost,
finanční stabilita)
• Je lépe jít do projektu s osvědčeným partnerem,
hledání ad hoc se nemusí vyplatit
• Pozor na pravidla podpory v jednotlivých zemích
• V pgm ES! přihlédněte k oborovým specifikům
• Pečlivě doložte, z jakých zdrojů uhradíte vlastní vklad
(zejména platí v případě“mladých“ firem)
16. Eureka
Eureka individuální projekt, Eureka klastrový
projekt
Společné prvky hodnocení:
• Hodnocení na národní úrovni
• Metodika Project Assessment Methodology
• Hodnocení v součinnosti mezi NPC a Radou
programu Eureka
• Role zpravodaje
• Udělení Eureka Label, schválení HLG
17. Eurostars
Přihlášky projektů elektronicky v ESE
Hodnotící proces
• Národní autorita se vyjadřuje k projektu formou Cover Note a
Finacial Viability (zejména k finanční situaci žadatelů)
• Projekt hodnotí 2 oponenti (známka, komentáře)
• Panel nezávislých expertů projedná na týdenním zasedání
všechny platné projektové přihlášky a sestaví jejich pořadí
(Ranking List - RL)
• Konečné slovo má High Level Group, která RL schvaluje
18. Principy hodnocení
Zásady PAM
• Bodovaná kriteria
– Základní hodnocení
– Technologie a inovace
– Trh a konkurenceschopnost
• Ostatní (podmiňující) kriteria
– Finanční způsobilost všech partnerů
– Formální souhlas mezi partnery
19. Eureka - základní hodnocení
• Dobře vyvážené partnerství (10 bodů)
• Přidaná hodnota spolupráce partnerů (10 bodů)
• Technologická kapacita všech partnerů (10 bodů)
• Manažerská způsobilost všech partnerů (10 bodů)
• Metodický a plánovací postup (10 bodů)
• Rozhodující etapy řešení a jejich náplň (10 bodů)
• Nákladová a finanční struktura (10 bodů)
• Finanční závazky jednotlivých partnerů (10 bodů)
20. Eureka - Technologie a inovace
• Stupeň technologické vyspělosti a riziko (10 bodů)
• Technologické předpoklady (10 bodů)
• Řád inovace (10 bodů)
• Geografický/oborový dopad (10 bodů)
• V programu Eurostars (ES!) se navíc hodnotí i
technologický pokrok, který dosáhne/-ou MSP
21. Eureka – trh a konkurenceschopnost
• Velikost trhu (10 bodů)
• Přístup na trh a riziko (10 bodů)
• Návratnost investic (10 bodů)
• Strategický význam projektu (10 bodů)
• Zvyšující se schopnost a viditelnost (10 bodů)
ES! hodnotí navíc:
• Tržní potenciál pro MSP
• Čas, potřebný ke vstupu na trh
Eureka jako generátor myšlenek
Program Eureka vs. CRAFT (zkušenosti z programového výboru R&D for SMEs)
Eureka Clusters jako vzor pro JTIs
Administrativa – porovnání s FP7 nebo SF
Problém – čas od zveřejnění výsledků do podpisu smlouvy
Musí být zřejmé, co kdo bude dělat a tomu by měly odpovídat náklady (vč. rozdělení do WP)
Ve skutečnosti je to trošku jinak – celá řada projektů z oboru „průmysl“ má velký podíl informačních technologií
Změny v běžícím projektu
Řada zahraničních partnerů nenmá zcela nezištné úmysly, chtějí těžit ze stávajícího know how
Až 1/3 projektů ES! žádá o „velkou“ změnu
Vyvážené partnerství – co to je? (např. MSP + VO?)
Plánování aktivit
Závazek = commitment
Posouzení rizika – nemá smysl podporovat projekty, kde je výsledek takřka jistý (malé riziko), naopak příliš velké riziko (nepodložené kvalitami řešitelského týmu) je hazard
Pokud by měly být výsledky uplatněny v zemi řešitele, má projekt malou šanci
Má-li projekt zásaní význam pro MSP (nová technologie …) je to velká přednost
„Zvyšující se schopnost“ = vyšší způsobilost (účastníků)