SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Programy Eureka a Eurostars 
Brno, 26. listopadu 2014
Kousek historie 
• Proč mezinárodní iniciativa Eureka vznikla? 
• Vztah mezi mezinárodní iniciativou Eureka a 
Evropskou komisí – pár příkladů 
• Programy Eureka 
– Clusters 
– Individual (innovative) projects 
– Umbrellas 
– Eurostars
Principy programů 
Eureka podporuje projekty: 
• Tržně orientované (výsledek výzkumu se musí 
uplatnit jako prodejný výrobek, proces či služba) 
• Bottom-up (konsorcium rozhoduje o cílech projektu, 
témata nejsou stanovena) 
• Finanční spoluúčast příjemců podpory (v souladu s 
pravidly EU) 
Administrace projektů v ČR: MŠMT, ing. Martinec
Program Eureka 
• Min. 2 subjekty ze členských zemí Eureky 
• Financování z národních zdrojů každého z účastníků 
(ne každá země má program na podporu Eureky) 
• E! Application Form 
• Schválení na úrovni vedení Eureky 
• Udělení Eureka Label 
• Veřejná soutěž 
Eureka Clusters – specifika programu
Program Eurostars 
Eurostars (dále ES!) – první program, propojující obě 
aktivity 
• Příjemcem musí být MSP, zabývající se výzkumem 
(„RI SME“), vedle ní i další subjekty 
• Další pravidla (kdo je research intensive SME, podíl 
MSP, poměr financování účastníků) 
• Financování na principu „common pot“ 
• Odlišné hodnocení projektových přihlášek
Porovnání E! a ES! 
Porovnávat lze z různých pohledů: 
• oborového (není omezeno, ale …) 
• administrativy (poměrně jednoduché, ale je nutná 
znalost AJ) 
• financování (E! je poněkud komplikovaná, ES! Má 
naopak v ČR dostatek finančních prostředků) 
• míry podpory (v ČR 50 %) 
• šancí na úspěch (u E! jsou šance dány spíše výběrem 
partnerů, u ES! výběrem oboru a kvalitou projektu)
Proč právě Eureka? 
• Princip bottom-up dává možnost každému (kdo chce 
dělat aplikovaný VaV s reálnou nadějí na dosažení 
praktických výsledků) 
• Jde o vhodný začátek k navazování mezinárodní 
spolupráce 
• Snadno dosažitelná kriteria přijatelnosti (1 + 1 subjekt 
ze 2 členských zemí EUREKA) 
• (poměrně) jednoduchá administrativa 
• ES! rychlost (9 týdnů je otevřena výzva, do 14 týdnů 
jsou zveřejněny výsledky veřejné soutěže)
Typické rysy projektu Eurostars 
Průměrné hodnoty projektu ES!: 
• 3 až 4 organizace, z toho 2 až 3 MSP 
• Relativně krátký projekt s rychlou možností realizace: 
trvání projektů do 30 měsíců 
• Průměrné náklady 1,4 mil. Euro 
• Plánování projektu (WP – náklady)
Oborové složení projektů ES!
ALFA2 – oborové složení 
Spol. v 
MatFyz 
Chemie 
Vědy o zemi 
Biotech. 
Medicína 
Zemědělství 
Informatika 
Průmysl
Účastníci projektů Eurostars
Účastníci projektů ALFA2 
Právnická forma Projekty (%) Úspěšnost (%) 
Právnická osoba 
dle o.r. 54,4 41,4 
VVI 12,0 43,7 
Veřejná VŠ 29,6 43,7
ALFA2 – PP1 
100 
90 
80 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
60 
54 
48 
42 
36 
30 
24 
18 
12 
6 
0 
Výzkumná organizace Velký podnik Malý podnik Střední podnik 
Podíl (v %) 
Podíl (v %) 
Velikostní kategorie 
Podíl z přijatých Podíl z podpořených Úspěšnost
Pár dobrých rad 
• Dobrým motivem pro účast je úsilí o dosažení 
konkrétního realizovaného výsledku (nikoli potřeba 
finanční podpory) 
• Pečlivě vybírejte partnera (kompetence, spolehlivost, 
finanční stabilita) 
• Je lépe jít do projektu s osvědčeným partnerem, 
hledání ad hoc se nemusí vyplatit 
• Pozor na pravidla podpory v jednotlivých zemích 
• V pgm ES! přihlédněte k oborovým specifikům 
• Pečlivě doložte, z jakých zdrojů uhradíte vlastní vklad 
(zejména platí v případě“mladých“ firem)
Programy Eureka a Eurostars, 
hodnocení projektových žádostí
Eureka 
Eureka individuální projekt, Eureka klastrový 
projekt 
Společné prvky hodnocení: 
• Hodnocení na národní úrovni 
• Metodika Project Assessment Methodology 
• Hodnocení v součinnosti mezi NPC a Radou 
programu Eureka 
• Role zpravodaje 
• Udělení Eureka Label, schválení HLG
Eurostars 
Přihlášky projektů elektronicky v ESE 
Hodnotící proces 
• Národní autorita se vyjadřuje k projektu formou Cover Note a 
Finacial Viability (zejména k finanční situaci žadatelů) 
• Projekt hodnotí 2 oponenti (známka, komentáře) 
• Panel nezávislých expertů projedná na týdenním zasedání 
všechny platné projektové přihlášky a sestaví jejich pořadí 
(Ranking List - RL) 
• Konečné slovo má High Level Group, která RL schvaluje
Principy hodnocení 
Zásady PAM 
• Bodovaná kriteria 
– Základní hodnocení 
– Technologie a inovace 
– Trh a konkurenceschopnost 
• Ostatní (podmiňující) kriteria 
– Finanční způsobilost všech partnerů 
– Formální souhlas mezi partnery
Eureka - základní hodnocení 
• Dobře vyvážené partnerství (10 bodů) 
• Přidaná hodnota spolupráce partnerů (10 bodů) 
• Technologická kapacita všech partnerů (10 bodů) 
• Manažerská způsobilost všech partnerů (10 bodů) 
• Metodický a plánovací postup (10 bodů) 
• Rozhodující etapy řešení a jejich náplň (10 bodů) 
• Nákladová a finanční struktura (10 bodů) 
• Finanční závazky jednotlivých partnerů (10 bodů)
Eureka - Technologie a inovace 
• Stupeň technologické vyspělosti a riziko (10 bodů) 
• Technologické předpoklady (10 bodů) 
• Řád inovace (10 bodů) 
• Geografický/oborový dopad (10 bodů) 
• V programu Eurostars (ES!) se navíc hodnotí i 
technologický pokrok, který dosáhne/-ou MSP
Eureka – trh a konkurenceschopnost 
• Velikost trhu (10 bodů) 
• Přístup na trh a riziko (10 bodů) 
• Návratnost investic (10 bodů) 
• Strategický význam projektu (10 bodů) 
• Zvyšující se schopnost a viditelnost (10 bodů) 
ES! hodnotí navíc: 
• Tržní potenciál pro MSP 
• Čas, potřebný ke vstupu na trh
DĚKUJI ZA POZORNOST 
Miroslav Janeček 
janecek_mir@volny.cz

More Related Content

Similar to Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z TAČR

Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČRHodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČRMEYS, MŠMT in Czech
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...JIC
 
Research Evaluation -Approaches and Methods
Research Evaluation -Approaches and MethodsResearch Evaluation -Approaches and Methods
Research Evaluation -Approaches and MethodsMEYS, MŠMT in Czech
 
Jic prezentace smei_mbor_final
Jic prezentace smei_mbor_finalJic prezentace smei_mbor_final
Jic prezentace smei_mbor_finalJIC
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciáleNovation s.r.o.
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlíneNovation s.r.o.
 
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...MEYS, MŠMT in Czech
 
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTATechnologická agentura ČR
 
Úvod k metodikám IPN KVALITA
Úvod k metodikám IPN KVALITAÚvod k metodikám IPN KVALITA
Úvod k metodikám IPN KVALITAMŠMT IPN KVALITA
 
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchHodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchMEYS, MŠMT in Czech
 
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůeVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůEquica
 
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...JIC
 
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v BrněPrezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v BrněMEYS, MŠMT in Czech
 
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014MEYS, MŠMT in Czech
 

Similar to Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z TAČR (20)

Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČRHodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
Hodnocení účelové podpory zkušenosti TA ČR
 
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
Martin Škarka: SME Instrument – nový nástroj na podporu inovací v malých a st...
 
Research Evaluation -Approaches and Methods
Research Evaluation -Approaches and MethodsResearch Evaluation -Approaches and Methods
Research Evaluation -Approaches and Methods
 
Jic prezentace smei_mbor_final
Jic prezentace smei_mbor_finalJic prezentace smei_mbor_final
Jic prezentace smei_mbor_final
 
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciálAfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
AfterCare v dotačním programu inovace a potenciál
 
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ ZlínDotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
Dotační možnosti pro podniky 2014+ Zlín
 
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
Obecné zásady hodnocení programů účelové podpory výzkumu, vývoje a i...
 
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTAPrezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Prezentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA
 
Úvod k metodikám IPN KVALITA
Úvod k metodikám IPN KVALITAÚvod k metodikám IPN KVALITA
Úvod k metodikám IPN KVALITA
 
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacíchHodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
Hodnocení programů účelové podpory ve výzkumu, vývoji a inovacích
 
Prezentace projektu EF -TRANS
Prezentace projektu  EF -TRANSPrezentace projektu  EF -TRANS
Prezentace projektu EF -TRANS
 
Šiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
Šiser - Inovace prakticky 2015 - PřerovŠiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
Šiser - Inovace prakticky 2015 - Přerov
 
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladůeVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
eVize 2007 - Definice potřeb a optimalizace nákladů
 
První zpravodaj projektu WoLLNET
První zpravodaj projektu WoLLNETPrvní zpravodaj projektu WoLLNET
První zpravodaj projektu WoLLNET
 
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
Josef Martinec, Svatopluk Halada: Eurostars2 – podpora MSP s vlastním výzkume...
 
SME Instrument
SME InstrumentSME Instrument
SME Instrument
 
Metody hodnocení VaV
Metody hodnocení VaVMetody hodnocení VaV
Metody hodnocení VaV
 
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v BrněPrezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
Prezentace IPN Metodika na zasedání České konference rektorů 4. 12. 2014 v Brně
 
CRITHINKEDU Overview (Czech)
CRITHINKEDU Overview (Czech)CRITHINKEDU Overview (Czech)
CRITHINKEDU Overview (Czech)
 
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
IPN Metodika - Bratislava 2. 4. 2014
 

Open Day JIC 2014: Získejte na inovace evropskou podporu, Miroslav Janeček z TAČR

  • 1. Programy Eureka a Eurostars Brno, 26. listopadu 2014
  • 2. Kousek historie • Proč mezinárodní iniciativa Eureka vznikla? • Vztah mezi mezinárodní iniciativou Eureka a Evropskou komisí – pár příkladů • Programy Eureka – Clusters – Individual (innovative) projects – Umbrellas – Eurostars
  • 3. Principy programů Eureka podporuje projekty: • Tržně orientované (výsledek výzkumu se musí uplatnit jako prodejný výrobek, proces či služba) • Bottom-up (konsorcium rozhoduje o cílech projektu, témata nejsou stanovena) • Finanční spoluúčast příjemců podpory (v souladu s pravidly EU) Administrace projektů v ČR: MŠMT, ing. Martinec
  • 4. Program Eureka • Min. 2 subjekty ze členských zemí Eureky • Financování z národních zdrojů každého z účastníků (ne každá země má program na podporu Eureky) • E! Application Form • Schválení na úrovni vedení Eureky • Udělení Eureka Label • Veřejná soutěž Eureka Clusters – specifika programu
  • 5. Program Eurostars Eurostars (dále ES!) – první program, propojující obě aktivity • Příjemcem musí být MSP, zabývající se výzkumem („RI SME“), vedle ní i další subjekty • Další pravidla (kdo je research intensive SME, podíl MSP, poměr financování účastníků) • Financování na principu „common pot“ • Odlišné hodnocení projektových přihlášek
  • 6. Porovnání E! a ES! Porovnávat lze z různých pohledů: • oborového (není omezeno, ale …) • administrativy (poměrně jednoduché, ale je nutná znalost AJ) • financování (E! je poněkud komplikovaná, ES! Má naopak v ČR dostatek finančních prostředků) • míry podpory (v ČR 50 %) • šancí na úspěch (u E! jsou šance dány spíše výběrem partnerů, u ES! výběrem oboru a kvalitou projektu)
  • 7. Proč právě Eureka? • Princip bottom-up dává možnost každému (kdo chce dělat aplikovaný VaV s reálnou nadějí na dosažení praktických výsledků) • Jde o vhodný začátek k navazování mezinárodní spolupráce • Snadno dosažitelná kriteria přijatelnosti (1 + 1 subjekt ze 2 členských zemí EUREKA) • (poměrně) jednoduchá administrativa • ES! rychlost (9 týdnů je otevřena výzva, do 14 týdnů jsou zveřejněny výsledky veřejné soutěže)
  • 8. Typické rysy projektu Eurostars Průměrné hodnoty projektu ES!: • 3 až 4 organizace, z toho 2 až 3 MSP • Relativně krátký projekt s rychlou možností realizace: trvání projektů do 30 měsíců • Průměrné náklady 1,4 mil. Euro • Plánování projektu (WP – náklady)
  • 10. ALFA2 – oborové složení Spol. v MatFyz Chemie Vědy o zemi Biotech. Medicína Zemědělství Informatika Průmysl
  • 12. Účastníci projektů ALFA2 Právnická forma Projekty (%) Úspěšnost (%) Právnická osoba dle o.r. 54,4 41,4 VVI 12,0 43,7 Veřejná VŠ 29,6 43,7
  • 13. ALFA2 – PP1 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 60 54 48 42 36 30 24 18 12 6 0 Výzkumná organizace Velký podnik Malý podnik Střední podnik Podíl (v %) Podíl (v %) Velikostní kategorie Podíl z přijatých Podíl z podpořených Úspěšnost
  • 14. Pár dobrých rad • Dobrým motivem pro účast je úsilí o dosažení konkrétního realizovaného výsledku (nikoli potřeba finanční podpory) • Pečlivě vybírejte partnera (kompetence, spolehlivost, finanční stabilita) • Je lépe jít do projektu s osvědčeným partnerem, hledání ad hoc se nemusí vyplatit • Pozor na pravidla podpory v jednotlivých zemích • V pgm ES! přihlédněte k oborovým specifikům • Pečlivě doložte, z jakých zdrojů uhradíte vlastní vklad (zejména platí v případě“mladých“ firem)
  • 15. Programy Eureka a Eurostars, hodnocení projektových žádostí
  • 16. Eureka Eureka individuální projekt, Eureka klastrový projekt Společné prvky hodnocení: • Hodnocení na národní úrovni • Metodika Project Assessment Methodology • Hodnocení v součinnosti mezi NPC a Radou programu Eureka • Role zpravodaje • Udělení Eureka Label, schválení HLG
  • 17. Eurostars Přihlášky projektů elektronicky v ESE Hodnotící proces • Národní autorita se vyjadřuje k projektu formou Cover Note a Finacial Viability (zejména k finanční situaci žadatelů) • Projekt hodnotí 2 oponenti (známka, komentáře) • Panel nezávislých expertů projedná na týdenním zasedání všechny platné projektové přihlášky a sestaví jejich pořadí (Ranking List - RL) • Konečné slovo má High Level Group, která RL schvaluje
  • 18. Principy hodnocení Zásady PAM • Bodovaná kriteria – Základní hodnocení – Technologie a inovace – Trh a konkurenceschopnost • Ostatní (podmiňující) kriteria – Finanční způsobilost všech partnerů – Formální souhlas mezi partnery
  • 19. Eureka - základní hodnocení • Dobře vyvážené partnerství (10 bodů) • Přidaná hodnota spolupráce partnerů (10 bodů) • Technologická kapacita všech partnerů (10 bodů) • Manažerská způsobilost všech partnerů (10 bodů) • Metodický a plánovací postup (10 bodů) • Rozhodující etapy řešení a jejich náplň (10 bodů) • Nákladová a finanční struktura (10 bodů) • Finanční závazky jednotlivých partnerů (10 bodů)
  • 20. Eureka - Technologie a inovace • Stupeň technologické vyspělosti a riziko (10 bodů) • Technologické předpoklady (10 bodů) • Řád inovace (10 bodů) • Geografický/oborový dopad (10 bodů) • V programu Eurostars (ES!) se navíc hodnotí i technologický pokrok, který dosáhne/-ou MSP
  • 21. Eureka – trh a konkurenceschopnost • Velikost trhu (10 bodů) • Přístup na trh a riziko (10 bodů) • Návratnost investic (10 bodů) • Strategický význam projektu (10 bodů) • Zvyšující se schopnost a viditelnost (10 bodů) ES! hodnotí navíc: • Tržní potenciál pro MSP • Čas, potřebný ke vstupu na trh
  • 22. DĚKUJI ZA POZORNOST Miroslav Janeček janecek_mir@volny.cz

Editor's Notes

  1. Eureka jako generátor myšlenek Program Eureka vs. CRAFT (zkušenosti z programového výboru R&D for SMEs) Eureka Clusters jako vzor pro JTIs
  2. Administrativa – porovnání s FP7 nebo SF Problém – čas od zveřejnění výsledků do podpisu smlouvy
  3. Musí být zřejmé, co kdo bude dělat a tomu by měly odpovídat náklady (vč. rozdělení do WP)
  4. Ve skutečnosti je to trošku jinak – celá řada projektů z oboru „průmysl“ má velký podíl informačních technologií
  5. Změny v běžícím projektu
  6. Řada zahraničních partnerů nenmá zcela nezištné úmysly, chtějí těžit ze stávajícího know how Až 1/3 projektů ES! žádá o „velkou“ změnu
  7. Vyvážené partnerství – co to je? (např. MSP + VO?) Plánování aktivit Závazek = commitment
  8. Posouzení rizika – nemá smysl podporovat projekty, kde je výsledek takřka jistý (malé riziko), naopak příliš velké riziko (nepodložené kvalitami řešitelského týmu) je hazard Pokud by měly být výsledky uplatněny v zemi řešitele, má projekt malou šanci Má-li projekt zásaní význam pro MSP (nová technologie …) je to velká přednost
  9. „Zvyšující se schopnost“ = vyšší způsobilost (účastníků)