❓Bạn có đang chi tiêu nhiều hơn cho việc quản lý và lưu trữ kho so với lợi nhuận được tạo ra?
❓Bạn đang sử dụng quy trình quản lý kho nào để quản lý kho?
❓Bạn có hệ thống quản lý kho không?
Nếu bạn chưa có câu trả lời cho những câu hỏi này, chúng tôi có thể giúp bạn hiểu cách quản lý cũng như một số công cụ tốt nhất để sử dụng và những lợi ích bạn có thể mong đợi bao gồm:
✅ Quản lý Kho là gì? Quy trình quản lý kho theo ISO là gì?
✅ Tại sao doanh nghiệp cần có quy trình quản lý Kho?
✅ Quy trình quản lý kho với 8 bước
✅ Phương pháp quản lý hàng tồn kho (kỹ thuật quản lý hàng tồn kho)
✅ Phương pháp theo dõi Hàng tồn kho
✅ Kiểm toán nội bộ về quy trình quản lý kho
✅ Làm thế nào để chọn một Hệ thống quản lý Kho thông minh?
✅ Kết luận
👉👉👉 Thực hiện theo hướng dẫn của chúng tôi ở trên và thử các phương pháp quản lý mới để tìm ra phương pháp tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn. Xem chi tiết bài viết tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/huong-dan-quy-trinh-quan-ly-kho-hieu-qua-loai-bo-lang-phi-cho-doanh-nghiep-90#scrollTop=0
#SmartBiz
SmartBiz_Toi uu hoa Quan ly kho cho Tap doan_20231003.pdfSmartBiz
Case Study: Tối ưu hóa Quản lý Kho cho Tập đoàn lớn với Giữ hàng; Kiểm đếm Container, Pallet hoặc Thùng tự động
Khám phá 3 Case Study: Cách tối ưu hoá Quản lý kho cho Tập đoàn lớn và hiệu quả từ việc áp dụng các giải pháp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
SmartBiz_Mo hinh Quan ly kho thong minh lon nhat tai Việt Nam cua VinamilkSmartBiz
Mỗi doanh nghiệp nên cố gắng liên tục tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho của mình và giữ cho một chuỗi cung ứng lành mạnh luôn hoạt động hết công suất.
Chúng là những cách thức tiêu chuẩn hóa để giữ đúng số lượng mặt hàng trong kho và giữ cho các bộ phận và sản phẩm ra vào kho một cách trôi chảy vào đúng thời điểm.
Hầu hết các mô hình hàng tồn kho cần trả lời những câu hỏi sau:
Tôi nên đặt hàng bao nhiêu?
Tôi có thể cắt giảm chi phí ở đâu?
Hàng tồn kho nào bán nhanh?
Tôi đang mang bao nhiêu ‘hàng chết’?
Hàng tồn kho nào đang làm tăng chi phí nắm giữ của tôi?
SmartBiz_Huong dan quan ly kho truc quan bang Layout _B17_20221213.pdfSmartBiz
Theo thống kê thì 43% nhà bán lẻ xếp quản lý hàng tồn kho là thách thức hàng ngày số một của họ.Tuy nhiên, dữ liệu lại kể một câu chuyện khác.
Khi bạn xem xét các vấn đề của chuỗi cung ứng như thời gian giao hàng bị chậm trễ, nhu cầu không dự báo trước được, chi phí lưu trữ và giao hàng cao hơn, một bức tranh phức tạp sẽ xuất hiện. Khi mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình, bạn có thể lo lắng về cách duy trì khả năng hiển thị khi phân bổ sản phẩm trên nhiều địa điểm và kênh.
Vì vậy, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp có thể chịu được những thách thức này và những doanh nghiệp không thể là gì?
Cho dù bạn là nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà bán lẻ, bán thành phẩm, thành phẩm cho người tiêu dùng, việc triển khai các phương pháp hay nhất về quản lý hàng tồn kho như các công cụ cung cấp thông tin chuyên sâu và khả năng hiển thị trực quan theo thời gian thực đối với hàng tồn kho sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho tổ chức của bạn.
Trong hướng dẫn này sẽ cho bạn thấy khả năng hiển thị tốt hơn sẽ hỗ trợ các chiến lược bạn cần để thành công như thế nào.
SmartBiz_Tai sao kha nang hien thi hang ton kho quan trong_B12_20221001.pdfSmartBiz
Để hoạt động thực hiện đơn hàng thực sự hiệu quả, bạn phải hiểu rõ ràng và chính xác về hàng tồn kho của mình. Bạn đang có những sản phẩm nào? Nó nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng của bạn? Thông tin này có được phản ánh chính xác trong hệ thống quản lý kho của bạn không?
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao mức độ hiển thị hàng tồn kho lại quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng, lợi ích tổng thể và cách cải thiện nó.
SmartBiz_Phuong phap kiem ke hang ton kho hieu qua va chinh xac_B16 _20221123...SmartBiz
Dữ liệu hàng tồn kho chính xác là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp vì thông tin hàng tồn kho ảnh hưởng đến mọi thứ, từ việc đáp ứng khách hàng đến tài chính. Khi số lượng hàng tồn kho bị sai thì dịch vụ, hiệu quả và lợi nhuận đều bị ảnh hưởng. Nó ngăn cản các công ty dự báo chính xác và họ có thể đặt hàng quá nhiều hàng tồn kho hoặc nhận thấy rằng họ không có đủ hàng trong tay để giữ đúng cam kết với khách hàng.
Tuy nhiên, việc duy trì thông tin hàng tồn kho chính xác có thể là một thách thức. Theo truyền thống, nhiều công ty đã dựa vào kiểm kê vật lý định kỳ tốn thời gian, điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hàng ngày. Ngày nay, nhiều người đang chuyển sang một cách tiếp cận linh hoạt và nhanh chóng hơn: Kiểm kê thường xuyên. Mặc dù một số quy tắc kế toán và quy định về thuế yêu cầu số lượng thực tế hàng năm hoặc sáu tháng một lần, nhưng bài viết này khám phá cả hai tùy chọn, đồng thời giúp bạn chọn và triển khai phương pháp tốt nhất cho công ty của mình.
Quản lý kho: Cách hơn 5.000 Doanh nghiệp lớn xây dựng Nhà kho thông minh thàn...SmartBiz
Giảm nhẹ nỗi đau về vấn đề hàng tồn kho luôn là thách thức. Bạn có đang gặp những thách thức hay kho khăn trong Quản lý kho? Giải pháp tối ưu cho những vấn đề này là gì? Cách hơn 5.000 doanh nghiệp lớn trên thế giới xây dựng giải pháp Nhà kho thông minh như thế nào?
Trong môi trường năng động hiện nay, quản lý kho là một lĩnh vực mà “sự nhanh nhẹn” thực sự quan trọng. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu những thách thức quản lý kho lớn nhất và cách các Công ty lớn vượt qua chúng như thế nào?
Nội dung chính
19 thách thức tiêu tốn chi phí lớn nhất về quản lý kho
Giải pháp quản lý kho hiệu quả cho những thách thức của nó
Cách hơn 5.000 doanh nghiệp lớn xây dựng Nhà kho thông minh thành công
1. Quản lý hàng tồn kho tối ưu
2. Phương pháp tốt nhất: Đi bộ, Thu thập thông tin, Chạy
3. Đánh giá hiện tại của bạn và Yêu cầu trong tương lai
4. Đưa đúng sản phẩm phù hợp. Đặt vào đúng thời điểm.
5. Các Tips bổ sung cho Hệ thống kho thông minh
Đo lường hiệu quả quản lý kho theo từng loại tồn kho
Sẵn sàng và Bắt đầu
👉👉👉Bạn đang ở đâu với công nghệ chuyển đổi số? Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để trả lời cho các thắc mắc tại tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/ban-quan-ly-kho-cua-ban-bang-cach-nao-cach-hon-5-000-doanh-nghiep-lon-xay-dung-nha-kho-thong-minh-thanh-cong-92
#SmartBiz
SmartBiz_Toi uu hoa Quan ly kho cho Tap doan_20231003.pdfSmartBiz
Case Study: Tối ưu hóa Quản lý Kho cho Tập đoàn lớn với Giữ hàng; Kiểm đếm Container, Pallet hoặc Thùng tự động
Khám phá 3 Case Study: Cách tối ưu hoá Quản lý kho cho Tập đoàn lớn và hiệu quả từ việc áp dụng các giải pháp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
SmartBiz_Mo hinh Quan ly kho thong minh lon nhat tai Việt Nam cua VinamilkSmartBiz
Mỗi doanh nghiệp nên cố gắng liên tục tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho của mình và giữ cho một chuỗi cung ứng lành mạnh luôn hoạt động hết công suất.
Chúng là những cách thức tiêu chuẩn hóa để giữ đúng số lượng mặt hàng trong kho và giữ cho các bộ phận và sản phẩm ra vào kho một cách trôi chảy vào đúng thời điểm.
Hầu hết các mô hình hàng tồn kho cần trả lời những câu hỏi sau:
Tôi nên đặt hàng bao nhiêu?
Tôi có thể cắt giảm chi phí ở đâu?
Hàng tồn kho nào bán nhanh?
Tôi đang mang bao nhiêu ‘hàng chết’?
Hàng tồn kho nào đang làm tăng chi phí nắm giữ của tôi?
SmartBiz_Huong dan quan ly kho truc quan bang Layout _B17_20221213.pdfSmartBiz
Theo thống kê thì 43% nhà bán lẻ xếp quản lý hàng tồn kho là thách thức hàng ngày số một của họ.Tuy nhiên, dữ liệu lại kể một câu chuyện khác.
Khi bạn xem xét các vấn đề của chuỗi cung ứng như thời gian giao hàng bị chậm trễ, nhu cầu không dự báo trước được, chi phí lưu trữ và giao hàng cao hơn, một bức tranh phức tạp sẽ xuất hiện. Khi mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình, bạn có thể lo lắng về cách duy trì khả năng hiển thị khi phân bổ sản phẩm trên nhiều địa điểm và kênh.
Vì vậy, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp có thể chịu được những thách thức này và những doanh nghiệp không thể là gì?
Cho dù bạn là nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà bán lẻ, bán thành phẩm, thành phẩm cho người tiêu dùng, việc triển khai các phương pháp hay nhất về quản lý hàng tồn kho như các công cụ cung cấp thông tin chuyên sâu và khả năng hiển thị trực quan theo thời gian thực đối với hàng tồn kho sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho tổ chức của bạn.
Trong hướng dẫn này sẽ cho bạn thấy khả năng hiển thị tốt hơn sẽ hỗ trợ các chiến lược bạn cần để thành công như thế nào.
SmartBiz_Tai sao kha nang hien thi hang ton kho quan trong_B12_20221001.pdfSmartBiz
Để hoạt động thực hiện đơn hàng thực sự hiệu quả, bạn phải hiểu rõ ràng và chính xác về hàng tồn kho của mình. Bạn đang có những sản phẩm nào? Nó nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng của bạn? Thông tin này có được phản ánh chính xác trong hệ thống quản lý kho của bạn không?
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao mức độ hiển thị hàng tồn kho lại quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng, lợi ích tổng thể và cách cải thiện nó.
SmartBiz_Phuong phap kiem ke hang ton kho hieu qua va chinh xac_B16 _20221123...SmartBiz
Dữ liệu hàng tồn kho chính xác là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp vì thông tin hàng tồn kho ảnh hưởng đến mọi thứ, từ việc đáp ứng khách hàng đến tài chính. Khi số lượng hàng tồn kho bị sai thì dịch vụ, hiệu quả và lợi nhuận đều bị ảnh hưởng. Nó ngăn cản các công ty dự báo chính xác và họ có thể đặt hàng quá nhiều hàng tồn kho hoặc nhận thấy rằng họ không có đủ hàng trong tay để giữ đúng cam kết với khách hàng.
Tuy nhiên, việc duy trì thông tin hàng tồn kho chính xác có thể là một thách thức. Theo truyền thống, nhiều công ty đã dựa vào kiểm kê vật lý định kỳ tốn thời gian, điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hàng ngày. Ngày nay, nhiều người đang chuyển sang một cách tiếp cận linh hoạt và nhanh chóng hơn: Kiểm kê thường xuyên. Mặc dù một số quy tắc kế toán và quy định về thuế yêu cầu số lượng thực tế hàng năm hoặc sáu tháng một lần, nhưng bài viết này khám phá cả hai tùy chọn, đồng thời giúp bạn chọn và triển khai phương pháp tốt nhất cho công ty của mình.
Quản lý kho: Cách hơn 5.000 Doanh nghiệp lớn xây dựng Nhà kho thông minh thàn...SmartBiz
Giảm nhẹ nỗi đau về vấn đề hàng tồn kho luôn là thách thức. Bạn có đang gặp những thách thức hay kho khăn trong Quản lý kho? Giải pháp tối ưu cho những vấn đề này là gì? Cách hơn 5.000 doanh nghiệp lớn trên thế giới xây dựng giải pháp Nhà kho thông minh như thế nào?
Trong môi trường năng động hiện nay, quản lý kho là một lĩnh vực mà “sự nhanh nhẹn” thực sự quan trọng. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu những thách thức quản lý kho lớn nhất và cách các Công ty lớn vượt qua chúng như thế nào?
Nội dung chính
19 thách thức tiêu tốn chi phí lớn nhất về quản lý kho
Giải pháp quản lý kho hiệu quả cho những thách thức của nó
Cách hơn 5.000 doanh nghiệp lớn xây dựng Nhà kho thông minh thành công
1. Quản lý hàng tồn kho tối ưu
2. Phương pháp tốt nhất: Đi bộ, Thu thập thông tin, Chạy
3. Đánh giá hiện tại của bạn và Yêu cầu trong tương lai
4. Đưa đúng sản phẩm phù hợp. Đặt vào đúng thời điểm.
5. Các Tips bổ sung cho Hệ thống kho thông minh
Đo lường hiệu quả quản lý kho theo từng loại tồn kho
Sẵn sàng và Bắt đầu
👉👉👉Bạn đang ở đâu với công nghệ chuyển đổi số? Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để trả lời cho các thắc mắc tại tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/ban-quan-ly-kho-cua-ban-bang-cach-nao-cach-hon-5-000-doanh-nghiep-lon-xay-dung-nha-kho-thong-minh-thanh-cong-92
#SmartBiz
SmartBiz_He thong quan ly kho cua Hoa phat khung nhu the nao_B3_20230226.pdfSmartBiz
Hệ thống quản lý kho của Tập đoàn Hoà Phát, Top 15 doanh nghiệp vốn hoá lớn nhất trong ngành thép thế giới hiện đại như thế nào?
Hệ thống quản lý kho của tập đoàn Hoà Phát đang hoạt động như thế nào? Trong Case study này bạn sẽ có được phương pháp quản lý hay nhất từ thực tiễn quản lý kho của Hoà phát
SmartBiz_Kham pha cach kiem ke hang ton kho dot pha_B15_20231020.pdfSmartBiz
Khám phá cách kiểm kê hàng tồn kho đột phá: Tiết kiệm đến 50% Nguồn lực và Đảm bảo Chính xác 99%
Công nghệ, như mã vạch và QR code, có thể giúp cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực và giảm thiểu sai sót. khám phá phương pháp kiểm kê hàng tồn kho có thể mang lại sự tiết kiệm đáng kể - lên đến 50% nguồn lực - đồng thời đảm bảo độ chính xác lên đến 99%.
Sự kết hợp giữa hệ thống quản lý bán hàng đa kênh(Omni-channel) và hệ thống fulfillment giúp bạn tự động hoàn tất đơn hàng, tiết kiệm thời gian và chi phí, nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu sản phẩm.
Bai 16_Phan mem quan ly mua hang thong minh_2023212.pdfSmartBiz
Bí quyết quản lý Mua hàng và Cách Cafe Trung Nguyên thành công trong quản lý chuỗi cung ứng của họ.
Nếu bạn là người quan tâm đến những bí quyết thành công trong quản lý Mua hàng, yêu thích Cafe Việt Nam, hãy cùng chúng tôi khám phá cách quản lý Mua hàng và Chuỗi cung ứng, mang lại cho bạn sự hiểu biết sâu sắc.
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
Cơ Sở Lý Luận Về Hiệu Quả Hoạt Động Kho Hàng làm Khóa Luận
Theo cách hiểu truyền thống, nhà kho đóng vai trò quan trọng trong việc lưu giữ nguyên liệu và thành phẩm dài hạn. Những nhà sản xuất tiến hành sản xuất hàng hóa, sau đó lưu kho và cuối cùng bán hàng hóa trong kho ra thị trường.
Theo cách hiểu hiện đại, kho hàng là một phần của hệ thống Logistics, nơi cất giữ những sản phẩm như nguyên vật liệu thô, bán thành phẩm, thành phẩm,… trong suốt quá trình chu chuyển từ điểm đầu đến điểm cuối của dây chuyền cung ứng, và cung cấp thông tin về tình trạng, điều kiện và cách sắp xếp của hàng hóa được cất giữ.
Hiện nay kho hàng (dù là của doanh nghiệp – private warehouse hay kho thuê ngoài – public warehouse) ngoài chức năng lưu trữ còn có thêm chức năng khác như là nơi thực hiện các hoạt động tạo giá trị gia tăng hay trung tâm phân phối. Hai chức năng sau này thường được các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuê ngoài tại các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ kho hàng (public warehouse).
SmartBiz_Buoc dot pha trong quan ly kho_B12_20230824.pdfSmartBiz
Hướng dẫn cách quản lý kho hiệu quả: Sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ Mã vạch, Mã QR Code và Layout kho thông minh
Sức mạnh của Công nghệ Mã vạch và QR Code, cùng với Layout kho thông minh, tạo nên tính Chính xác và Tốc độ - Quản lý hiệu quả và Lưu trữ tối ưu.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện Kiểm toán chu trình hàng tồn kho trong Kiểm toán báo cáo tài chính tại Công ty cổ phần Kiểm toán - Tư vấn thuế, cho các bạn tham khảo
Đổi mới Công nghệ và Tự động hoá Ngành Dệt May. Khám phá cách Vinatex chuyển đổi số thành công!
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và tự động hóa đang trở thành xu hướng không thể phủ nhận đối với các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Cùng với sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực, các doanh nghiệp dệt may đang đối diện với nhiều thách thức.
Vinatex - Tập đoàn dệt may lớn nhất tại Việt Nam, với hành trình chuyển đổi số đầy ấn tượng, đã chứng minh rằng sức mạnh cạnh tranh không chỉ đến từ quy mô và truyền thống mà còn từ sự sáng tạo và tiên phong trong áp dụng công nghệ.
Hãy cùng khám phá chìa khoá nâng cao hiệu suất cùng với đó là hành trình chuyển đổi số của Vinatex cũng như tầm ảnh hưởng của nó đối với sức mạnh cạnh tranh của ngành dệt may tại Việt Nam.
SMARTBIZ - Xu hướng Quản lý Kho thông minh và Quản lý Sản xuất thông minhSmartBiz
Khám phá Xu hướng Nổi bật trong Quản lý Kho và Sản Xuất Thông Minh: Thách thức, Cơ hội và Ví dụ từ thực tế.
Trong thời đại công nghệ số ngày nay, việc áp dụng các giải pháp quản lý kho và sản xuất thông minh không chỉ là một xu hướng mà còn là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.
Tích hợp công nghệ thông minh vào quy trình quản lý kho và sản xuất giúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và các công nghệ thông tin khác đã mở ra những cơ hội mới và thách thức trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý kho.
More Related Content
Similar to SmartBiz: Hướng dẫn quy trình quản lý kho hiệu quả, loại bỏ 95% chi phí cho doanh nghiệp
SmartBiz_He thong quan ly kho cua Hoa phat khung nhu the nao_B3_20230226.pdfSmartBiz
Hệ thống quản lý kho của Tập đoàn Hoà Phát, Top 15 doanh nghiệp vốn hoá lớn nhất trong ngành thép thế giới hiện đại như thế nào?
Hệ thống quản lý kho của tập đoàn Hoà Phát đang hoạt động như thế nào? Trong Case study này bạn sẽ có được phương pháp quản lý hay nhất từ thực tiễn quản lý kho của Hoà phát
SmartBiz_Kham pha cach kiem ke hang ton kho dot pha_B15_20231020.pdfSmartBiz
Khám phá cách kiểm kê hàng tồn kho đột phá: Tiết kiệm đến 50% Nguồn lực và Đảm bảo Chính xác 99%
Công nghệ, như mã vạch và QR code, có thể giúp cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực và giảm thiểu sai sót. khám phá phương pháp kiểm kê hàng tồn kho có thể mang lại sự tiết kiệm đáng kể - lên đến 50% nguồn lực - đồng thời đảm bảo độ chính xác lên đến 99%.
Sự kết hợp giữa hệ thống quản lý bán hàng đa kênh(Omni-channel) và hệ thống fulfillment giúp bạn tự động hoàn tất đơn hàng, tiết kiệm thời gian và chi phí, nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu sản phẩm.
Bai 16_Phan mem quan ly mua hang thong minh_2023212.pdfSmartBiz
Bí quyết quản lý Mua hàng và Cách Cafe Trung Nguyên thành công trong quản lý chuỗi cung ứng của họ.
Nếu bạn là người quan tâm đến những bí quyết thành công trong quản lý Mua hàng, yêu thích Cafe Việt Nam, hãy cùng chúng tôi khám phá cách quản lý Mua hàng và Chuỗi cung ứng, mang lại cho bạn sự hiểu biết sâu sắc.
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
Cơ Sở Lý Luận Về Hiệu Quả Hoạt Động Kho Hàng làm Khóa Luận
Theo cách hiểu truyền thống, nhà kho đóng vai trò quan trọng trong việc lưu giữ nguyên liệu và thành phẩm dài hạn. Những nhà sản xuất tiến hành sản xuất hàng hóa, sau đó lưu kho và cuối cùng bán hàng hóa trong kho ra thị trường.
Theo cách hiểu hiện đại, kho hàng là một phần của hệ thống Logistics, nơi cất giữ những sản phẩm như nguyên vật liệu thô, bán thành phẩm, thành phẩm,… trong suốt quá trình chu chuyển từ điểm đầu đến điểm cuối của dây chuyền cung ứng, và cung cấp thông tin về tình trạng, điều kiện và cách sắp xếp của hàng hóa được cất giữ.
Hiện nay kho hàng (dù là của doanh nghiệp – private warehouse hay kho thuê ngoài – public warehouse) ngoài chức năng lưu trữ còn có thêm chức năng khác như là nơi thực hiện các hoạt động tạo giá trị gia tăng hay trung tâm phân phối. Hai chức năng sau này thường được các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuê ngoài tại các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ kho hàng (public warehouse).
SmartBiz_Buoc dot pha trong quan ly kho_B12_20230824.pdfSmartBiz
Hướng dẫn cách quản lý kho hiệu quả: Sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ Mã vạch, Mã QR Code và Layout kho thông minh
Sức mạnh của Công nghệ Mã vạch và QR Code, cùng với Layout kho thông minh, tạo nên tính Chính xác và Tốc độ - Quản lý hiệu quả và Lưu trữ tối ưu.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Hoàn thiện Kiểm toán chu trình hàng tồn kho trong Kiểm toán báo cáo tài chính tại Công ty cổ phần Kiểm toán - Tư vấn thuế, cho các bạn tham khảo
Similar to SmartBiz: Hướng dẫn quy trình quản lý kho hiệu quả, loại bỏ 95% chi phí cho doanh nghiệp (20)
Đổi mới Công nghệ và Tự động hoá Ngành Dệt May. Khám phá cách Vinatex chuyển đổi số thành công!
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và tự động hóa đang trở thành xu hướng không thể phủ nhận đối với các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Cùng với sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực, các doanh nghiệp dệt may đang đối diện với nhiều thách thức.
Vinatex - Tập đoàn dệt may lớn nhất tại Việt Nam, với hành trình chuyển đổi số đầy ấn tượng, đã chứng minh rằng sức mạnh cạnh tranh không chỉ đến từ quy mô và truyền thống mà còn từ sự sáng tạo và tiên phong trong áp dụng công nghệ.
Hãy cùng khám phá chìa khoá nâng cao hiệu suất cùng với đó là hành trình chuyển đổi số của Vinatex cũng như tầm ảnh hưởng của nó đối với sức mạnh cạnh tranh của ngành dệt may tại Việt Nam.
SMARTBIZ - Xu hướng Quản lý Kho thông minh và Quản lý Sản xuất thông minhSmartBiz
Khám phá Xu hướng Nổi bật trong Quản lý Kho và Sản Xuất Thông Minh: Thách thức, Cơ hội và Ví dụ từ thực tế.
Trong thời đại công nghệ số ngày nay, việc áp dụng các giải pháp quản lý kho và sản xuất thông minh không chỉ là một xu hướng mà còn là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.
Tích hợp công nghệ thông minh vào quy trình quản lý kho và sản xuất giúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và các công nghệ thông tin khác đã mở ra những cơ hội mới và thách thức trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý kho.
SmartBiz_Xu huong quan ly san xuat nganh che bien thuc pham_B13_20230910.pdfSmartBiz
Khám phá 6 Xu hướng và Lợi ích vượt trội của Quản lý sản xuất Chế biến Thực phẩm hiện đại và thông minh
Quản lý sản xuất toàn diện, kết nối từ khách hàng đến kho; tối ưu hoá quy trình sản xuất, đơn giản hoá cho người vận hành tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.
SmartBiz_Lap ke hoach san xuat_B10_ 20230708.pdfSmartBiz
rong cuộc đua thành công kinh doanh, mục tiêu tối quan trọng là sáng tạo những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Lập kế hoạch sản xuất chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.
Nó không chỉ đơn thuần là một bản kế hoạch, mà là chiếc pháo đài vững chắc với tất cả các quy trình, nguồn lực và bước đi liên quan đến sản xuất. Từ việc dự báo nhu cầu cho đến xác định nguyên liệu, lao động và thiết bị cần thiết, lập kế hoạch sản xuất định hình chiến lược thực thi.
Việc lập kế hoạch sản xuất và không lập kế hoạch sản xuất có thể ảnh hưởng đáng kể đến rủi ro và hiệu suất trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Dưới đây là một số con số thú vị có thể bạn chưa biết:
Bước quan trọng không thể thiếu trong quy trình sản xuất là việc hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu. Được biết đến với nhiều tên gọi như danh sách thành phần lắp ráp, cấu trúc sản phẩm hoặc công thức sản phẩm, Bill of Materials (BOM) đóng vai trò căn cơ bản cho hiệu quả của hàng loạt quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. BOM đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu, kiểm kê, lên lịch và tính giá thành sản phẩm, tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình sản xuất.
Với BOM, bạn có khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách đảm bảo sự phù hợp và sẵn có của nguyên vật liệu, tránh thiếu hụt hoặc lãng phí. Nó giúp xây dựng lịch trình sản xuất chặt chẽ và điều chỉnh quy trình theo nhu cầu. Hơn nữa, BOM cung cấp thông tin quan trọng để tính toán chi phí sản xuất và định giá sản phẩm một cách chính xác.
Để hiểu rõ hơn về cách BOM tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình, hướng dẫn từ chuyên gia sẽ giúp bạn áp dụng những bí quyết và ví dụ thực tế để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và tiết kiệm tài nguyên. Hãy cùng tìm hiểu những nội dung dưới đây:
SmartBiz_Quan ly san xuat thuc pham che bien_B5_20230412.pdfSmartBiz
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm, bạn sẽ nhận thấy rằng quản lý sản xuất là một thách thức khó khăn và phức tạp. Từ việc quản lý nguyên liệu đến kiểm soát chất lượng sản phẩm, tất cả đều đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa con người và công nghệ. Đặc biệt, khi doanh nghiệp có quy mô lớn và sản xuất các sản phẩm phức tạp thì vấn đề này càng trở nên khó khăn hơn.
Báo cáo thông minh (business intelligence report) là một dạng báo cáo được tạo ra bằng phần mềm hỗ trợ quản lý doanh nghiệp, có khả năng truy xuất, tổng hợp, phân tích dữ liệu để đưa ra thông tin hữu ích và có giá trị trong việc ra quyết định kinh doanh.
Hiện nay, có rất nhiều mô hình và xu hướng mới trong lĩnh vực báo cáo thông minh như: Mô hình GPT (Generative Pre- trained Transformer); Báo cáo trực quan; Học tăng cường; Mô hình GAN (Generative Adversarial Networks); Học sâu…
Thay vì phải dành nhiều thời gian để xử lý dữ liệu và thiết kế báo cáo, các báo cáo thông minh có thể tự động cập nhật dữ liệu từ các nguồn khác nhau nhau trong doanh nghiệp như dữ liệu bán hàng, dữ liệu khách hàng, dữ liệu tài chính, dữ liệu sản xuất, dữ liệu tồn kho, và được trình bày dưới dạng đồ họa, biểu đồ, bảng, bản tóm tắt hoặc báo cáo chi tiết và cho phép người dùng thực hiện các tùy chỉnh nhanh chóng.
Điều này giúp giảm thiểu thời gian và nỗ lực cần thiết để tạo ra các báo cáo chất lượng.
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz
Phần mềm quản lý kho cho phép các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô luôn kiểm soát hàng tồn kho, vận chuyển, giao hàng, hóa đơn và đơn đặt hàng sản xuất. Cho dù bạn đang điều hành một doanh nghiệp quy mô nhỏ hay quản lý một nhà kho khổng lồ, các công cụ quản lý hàng tồn kho phù hợp sẽ giúp bạn đạt được năng suất tối đa.
Điểm mấu chốt là, có quá nhiều chủ doanh nghiệp chờ đợi cho đến khi họ phải đối mặt với các sản phẩm bị thiếu, thất lạc hoặc hư hỏng trước khi cân nhắc đầu tư vào các giải pháp phần mềm. Hệ thống quản lý kho thông minh được thiết kế để giúp các công ty thuộc mọi quy mô tự động hóa các quy trình của họ và nâng cao hiệu quả hoạt động của họ trên toàn diện.
Nhờ tự động hóa, lỗi của con người giảm đi rất nhiều (và đôi khi được loại bỏ hoàn toàn). Và tầm quan trọng của điều này là bao trùm, từ tỷ suất lợi nhuận tốt hơn, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, giảm tình trạng hết hàng và hơn thế nữa. Hệ thống quản lý hàng tồn kho thực sự là cách hàng đầu giúp bạn tiết kiệm vô số thời gian và tránh chi tiêu quá mức, nhờ đó bạn có thể tập trung hơn vào khách hàng của mình và mơ ước những mục tiêu lớn hơn nữa.
Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.
Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP thành công của các doanh nghiệp lớn. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn có thể sẽ thất bại.
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
SmartBiz_Cac tinh nang he thong quan ly kho theo nganh_B11_20220924.pdfSmartBiz
Một trong những khó khăn lớn cản trở doanh nghiệp mở rộng và tăng trưởng là khả năng quản lý hàng tồn kho kém. Nó có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến khách hàng của bạn nếu bạn không cung cấp kịp thời cho họ. Trong kinh doanh B2B, nó dẫn đến sự thiếu tin tưởng và gắn bó, điều này tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa người cung cấp và người bán.
Ngoài ra, khi thói quen mua sắm của khách hàng liên tục thay đổi, các thương hiệu ngày càng phát triển để bán hàng trên nhiều kênh để đáp ứng nhu cầu của họ. Do đó, để dễ dàng quản lý và theo dõi sản phẩm đã bán và số dư hàng tồn kho trên tất cả các kênh này, các phương pháp và công cụ kiểm soát hàng tồn kho là cần thiết hơn bao giờ hết.
Bài viết này giải thích các tính năng chính cần xem xét khi tìm kiếm Hệ thống quản lý hàng tồn kho và cách xác định các tính năng chính của hệ thống quản lý hàng tồn kho theo ngành.
SmartBiz_6 cach quan ly kho thong minh-toi uu hoa hieu suat_20220912SmartBiz
Nếu bạn đang xem xét một hệ thống quản lý kho thông minh nhưng không chắc chắn về chức năng của hệ thống hoặc cách hệ thống này làm tăng giá trị cho doanh nghiệp của bạn, thì nội dung này là dành cho bạn.
Chúng tôi sẽ giải đáp một số câu hỏi thường gặp nhất về cách quản lý kho thông minh, hiện đại để tối ưu hoá hiệu suất giúp bạn có được phương án tổ chức, lựa chọn phù hợp nhất với yêu cầu kinh doanh của bạn.
SmartBiz_Case study_Tich hop phan mem de quan ly kho va san xuat_B9_20220821.pdfSmartBiz
Doanh nghiệp đau đầu với bài toán tích hợp Hệ thống ERP để quản lý Kho thông minh.
Khi doanh nghiệp bạn sử dụng nhiều phần mềm khác nhau cho các quy trình khác nhau và đang gặp nhiều bất cập và chồng chéo. Vậy bạn sẽ lựa chọn một Hệ thống ERP hoàn toàn mới hay phương án Tích hợp các phần mềm hiện tại với nhau?
SmartBiz_ Case study_Phan mem ERP cho linh vuc Logistic_20220817SmartBiz
Hệ thống chức năng ERP có thực sự mang lại hiệu quả tối ưu cho hoạt động quản lý của doanh nghiệp? Cùng chúng tôi giải đáp vấn đề thông qua câu chuyện về các khó khăn cũng như cách áp dụng chức năng ERP của một doanh nghiệp Logistic lớn tại Việt Nam - Công ty Cổ phần SBI, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực vận tải được chia sẻ dưới đây nhé!
Làm thế nào để Thế Giới Di Động (TGDĐ) có thể vận hành trơn tru hệ thống bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam với hơn 1500 siêu thị tại 63 tỉnh thành và hơn 31 nghìn nhân viên cùng 4 thương hiệu Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh. Áp dụng hệ thống ERP của thegioididong có phải là giải pháp mà doanh nghiệp này đang hướng đến?
SmartBiz_San xuat tinh gon-Case Study Toyota_ B6_20220801.pdfSmartBiz
Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing): làm thế nào để tinh gọn? Case study của Toyota về Sản xuất tinh gọn.
Chưa bao giờ tính hiệu quả lại quan trọng đối với ngành sản xuất hơn lúc này. Điều này đặc biệt đúng ở những khu vực có chi phí kinh doanh cao hơn khiến nhiều nhà sản xuất gặp bất lợi trong cạnh tranh với các đối tác toàn cầu ở những nơi khác như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia và Việt Nam.
Làm thế nào các nhà sản xuất có thể tối đa hóa năng suất và giảm thiểu lãng phí đủ để duy trì sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu? Đối với nhiều người, câu trả lời là một tập hợp các nguyên tắc và thực hành được gọi chung là sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing.
Toyota, điều gì làm nên thành công của hãng xe nổi tiếng này? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu trong bài viết này!
SmartBiz: Hướng dẫn cần thiết cho việc Lập kế hoạch hàng tồn khSmartBiz
📌 Nhận Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng đầu hiện nay về Lập kế hoạch hàng tồn kho
♻️ Bạn có biết chỉ dưới 1% dữ liệu được thu thập trong các nhà máy hiện đang được đánh giá và sử dụng?
♻️ Thương mại điện tử B2B đang ở giai đoạn trung tâm. Doanh số bán hàng B2B thông qua thương mại điện tử đang là 42%
♻️ Trong vòng 3 năm tới, 48% khách hàng B2B sẽ đặt từ 50% trở lên các đơn hàng của họ trực tuyến.
♻️ Các tập đoàn lớn như Amazon, eBay hay Vinamilk đang áp dụng mô hình quản lý kho như thế nào?
Bài viết này sẽ trình bày mọi thứ mà một doanh nghiệp đang phát triển nhanh chóng cần biết về Lập kế hoạch hàng tồn kho. Từ những gì nó thực sự là, đến công nghệ tốt nhất cho công việc. Nhận các Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng tồn kho hàng đầu hiện nay.
Lập kế hoạch hàng tồn kho hiệu quả cung cấp một lộ trình nhanh chóng để giảm chi phí bị ràng buộc bởi hàng tồn kho chết, kết hợp sản phẩm được tối ưu hóa, khách hàng hài lòng hơn, đồng thời tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tìm hiểu các mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho, phương pháp lập kế hoạch nào phù hợp với doanh nghiệp bạn? lợi ích và cách phát triển kế hoạch mang lại hiệu quả cao hơn.
Vậy hãy bắt đầu với 6 nội dung chính của chúng tôi như ở dưới!
✅ Thông tin cơ bản về Lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Vai trò của người lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Cách phát triển kế hoạch hàng tồn kho
✅ Mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ KPIs Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
👉👉👉 Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để nhận được các hướng dẫn cần thiết tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/huong-dan-can-thiet-cho-viec-lap-ke-hoach-hang-ton-kho-93
#Lapkehoachhangtonkho
#Quanlykho
SmartBiz: Huong dan can thiet cho viec Lap ke hoach hang ton kho_20200705SmartBiz
♻️ Bạn có biết chỉ dưới 1% dữ liệu được thu thập trong các nhà máy hiện đang được đánh giá và sử dụng?
♻️ Thương mại điện tử B2B đang ở giai đoạn trung tâm. Doanh số bán hàng B2B thông qua thương mại điện tử đang là 42%
♻️ Trong vòng 3 năm tới, 48% khách hàng B2B sẽ đặt từ 50% trở lên các đơn hàng của họ trực tuyến.
♻️ Các tập đoàn lớn như Amazon, eBay hay Vinamilk đang áp dụng mô hình quản lý kho như thế nào?
Bài viết này sẽ trình bày mọi thứ mà một doanh nghiệp đang phát triển nhanh chóng cần biết về Lập kế hoạch hàng tồn kho. Từ những gì nó thực sự là, đến công nghệ tốt nhất cho công việc. Nhận các Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng tồn kho hàng đầu hiện nay.
Lập kế hoạch hàng tồn kho hiệu quả cung cấp một lộ trình nhanh chóng để giảm chi phí bị ràng buộc bởi hàng tồn kho chết, kết hợp sản phẩm được tối ưu hóa, khách hàng hài lòng hơn, đồng thời tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tìm hiểu các mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho, phương pháp lập kế hoạch nào phù hợp với doanh nghiệp bạn? lợi ích và cách phát triển kế hoạch mang lại hiệu quả cao hơn.
Vậy hãy bắt đầu với 6 nội dung chính của chúng tôi như ở dưới!
✅ Thông tin cơ bản về Lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Vai trò của người lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Cách phát triển kế hoạch hàng tồn kho
✅ Mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ KPIs Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
👉👉👉 Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để nhận được các hướng dẫn cần thiết tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/huong-dan-can-thiet-cho-viec-lap-ke-hoach-hang-ton-kho-93
SmartBiz
SmartBiz: Huong dan can thiet cho viec Lap ke hoach hang ton kho_20200705
SmartBiz: Hướng dẫn quy trình quản lý kho hiệu quả, loại bỏ 95% chi phí cho doanh nghiệp
1. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 1
Hướng dẫn Quy trình quản lý kho hiệu quả,
loại bỏ lãng phí cho doanh nghiệp
Bạn có đang chi tiêu nhiều hơn cho việc quản lý và lưu trữ kho so với lợi nhuận được
tạo ra? Bạn đang sử dụng quy trình quản lý kho nào để quản lý kho? Bạn có hệ thống
quản lý kho không? Nếu bạn chưa có câu trả lời cho những câu hỏi này, chúng tôi có
thể giúp bạn hiểu cách quản lý cũng như một số công cụ tốt nhất để sử dụng và những
lợi ích bạn có thể mong đợi.
Quy trình quản lý Kho
Nội dung
1. Quản lý Kho là gì? Quy trình quản lý kho theo ISO là gì? 2
2. Tại sao doanh nghiệp cần có quy trình quản lý Kho? 2-3
3. Quy trình quản lý Kho hiệu quả 3
3.1. Quy trình quản lý kho với 8 bước 3-4
3.2. Phương pháp quản lý hàng tồn kho (kỹ thuật quản lý hàng tồn kho) 4-6
3.3. Phương pháp theo dõi Hàng tồn kho 6
3.4. Kiểm toán nội bộ về quy trình quản lý kho 7-8
4. Làm thế nào để chọn một Hệ thống quản lý Kho thông minh? 8-9
5. Kết luận 9
2. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 2
1. Quản lý Kho là gì? Quy trình quản lý kho theo ISO là
gì?
1.1. Quản lý Kho là gì?
Quản lý Kho là việc quản lý các hoạt động vận hành của kho giúp các công ty xác định
các chủng loại hàng nào, số lượng hàng tồn kho cần đặt hàng vào thời điểm nào.
Nó theo dõi hàng tồn kho từ khi mua đến khi bán hàng hóa. Thực tiễn xác định và
phản ứng với các xu hướng để đảm bảo luôn có đủ hàng để đáp ứng các đơn đặt
hàng của khách hàng và cảnh báo thích hợp về sự thiếu hụt.
Hàng tồn kho sẽ trở thành doanh thu khi bán. Trước khi bán, quá nhiều hàng hóa sẽ
gây tốn kém chi phí và giảm dòng tiền của doanh nghiệp.
Hiệu quả của việc quản lý hàng tồn kho là vòng quay hàng tồn kho. Một phép đo kế
toán, vòng quay hàng tồn kho phản ánh tần suất hàng tồn kho được bán trong một
kỳ. Một doanh nghiệp không muốn có nhiều hàng hơn doanh số. Vòng quay hàng
tồn kho kém có thể dẫn đến tình trạng hết hàng hoặc tồn kho không bán được.
Định nghĩa Hệ thống Quản lý kho
Hệ thống quản lý kho là một hệ thống quản lý mọi hoạt động của kho bao gồm mua,
vận chuyển, theo dõi, lưu trữ, luân chuyển hàng tồn kho và sắp xếp lại thứ tự.
Giải pháp có thể tích hợp với hệ thống bán hàng đa kênh, hệ thống POS, hệ thống
vận chuyển hoặc hệ thống IoT để quản lý kho hàng của doanh nghiệp.
1.2. Quy trình quản lý kho theo ISO là gì
ISO (International Organization for Standardization) là viết tắt của Tổ chức tiêu chuẩn hoá
quốc tế độc lập, phi chính phủ, trụ sở tại Geneva- Thuỵ sĩ. Quy trình theo ISO là xác định
và đưa ra trình tự các bước để hướng dẫn việc thực hiện một hoạt động hay một quá
trình theo hệ thống quản lý của tổ chức.
Theo đó quy trình quản lý kho hàng theo ISO là bao gồm các bước quản lý kho hàng
theo tiêu chuẩn ISO giúp cho quá trình lưu trữ, luân chuyển hàng hóa của doanh nghiệp
được diễn ra thuận lợi, đạt hiệu quả cao, quản lý chi tiết lượng hàng tồn từ đó đảm bảo
định mức hàng tồn cho các kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiết kiệm ngân sách trong việc
đầu tư hàng hóa, doanh nghiệp hoạt động tốt mang đến sự hài lòng cho khách hàng nhiều
hơn.
2. Tại sao doanh nghiệp cần có quy trình quản lý kho?
Quản lý hàng tồn kho yêu cầu tạo và tuân theo một tập hợp các quy trình đơn giản.
Sau khi được thiết lập, các quy trình này hạn chế việc quản lý hàng tồn kho không
đúng cách và có thể truy xuất được nguồn gốc, sai sót trong bất kỳ các hoạt động
nào. Quy trình quản lý hàng tồn kho là rất quan trọng vì nó giúp đảm bảo rằng hiếm
khi có quá nhiều hoặc quá ít trong kho, hạn chế rủi ro tồn kho và ghi chép không chính
xác. Điều này giúp loại bỏ tất cả các khoản chi phí dư thừa và hợp lý hóa chuỗi cung
ứng.
3. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 3
3 lợi ích chính doanh nghiệp có được khi xây dựng quy trình quản lý kho hiệu quả:
Tiết kiệm tiền
Hiểu xu hướng của hàng hoá có nghĩa là bạn biết số lượng cần có trong kho để bạn
có thể sử dụng tốt hơn lượng hàng mình có. Điều này cũng cho phép bạn giữ ít hàng
hơn ở mỗi địa điểm (cửa hàng, nhà kho), vì bạn có thể kéo từ bất cứ đâu để đáp ứng
đơn đặt hàng - tất cả điều này làm giảm chi phí liên quan đến hàng tồn kho và giảm
lượng hàng tồn kho trước khi lỗi thời.
Cải thiện Dòng tiền
Với việc quản lý hàng tồn kho thích hợp, bạn sẽ chi tiền cho hàng tồn kho bán được,
do đó tiền mặt luôn luân chuyển trong doanh nghiệp.
Làm hài lòng khách hàng
Một yếu tố để phát triển khách hàng trung thành là đảm bảo họ nhận được các mặt
hàng/đơn đặt hàng họ muốn mà không phải chờ đợi.
3. Quy trình quản lý kho hiệu quả
Nếu bạn sản xuất theo yêu cầu, quy trình quản lý kho bắt đầu khi một công ty nhận được đơn
đặt hàng của khách hàng và tiếp tục cho đến khi đơn đặt hàng được giao. Nếu không, quy
trình sẽ bắt đầu khi bạn dự báo nhu cầu của mình và sau đó đặt mua hàng cho các nguyên
liệu thô hoặc thành phần được yêu cầu. Các phần khác của quy trình bao gồm phân tích xu
hướng bán hàng và tổ chức lưu trữ sản phẩm trong kho.
3.1. Quy trình quản lý kho với 8 bước
Mục tiêu của quản lý hàng tồn kho là để hiểu mức độ tồn kho và vị trí của hàng trong kho. Với
8 bước của quy trình bạn có thể đánh giá và xem xét loại bỏ lãng phí, phát hiện sai sót và
phân bổ lại các nguồn lực cho bất kỳ bước nào cần để tăng lợi nhuận và hạn chế chi phí của
bạn.
Sản phẩm/Nguyên vật liệu (Hàng hoá) được giao đến cơ sở của bạn: đây là thời điểm
mà hàng hóa vào kho của bạn đầu tiên.
Sản phẩm được kiểm tra, phân loại và lưu trữ: bạn có thể chọn sử dụng chiến lược
lưu trữ chéo (cross docking), dropshipping hoặc một chiến lược khác cho việc này hay
bất kỳ chiến lược nào phù hợp nhất với không gian lưu trữ của bạn (xem chi tiết tại mục
Phương pháp quản lý hàng tồn kho ở dưới)
Mức tồn kho được theo dõi: điều này có thể thông qua kiểm kê thực tế, đếm chu kỳ
kiểm kê hoặc phần mềm kiểm kê (xem chi tiết tại mục Phương pháp theo dõi hàng
tồn kho ở dưới)
Đơn đặt hàng của khách hàng được đặt: Khách hàng có thể mua hàng trực tiếp hoặc
thông qua các gian hàng thương mại điện tử của bạn.
4. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 4
Đơn đặt hàng của khách hàng được chấp thuận: đây có thể là một quy trình tự động
trong hệ thống POS của bạn. Nếu bạn tham gia dropshipping, đây sẽ là điểm mà bạn
chuyển đơn hàng cho nhà cung cấp của mình.
Sản phẩm được lấy từ kho: những hàng hóa này được tìm thấy theo số SKU, được
đóng gói và vận chuyển hoặc giao trực tiếp cho khách hàng. Xem thêm SKU hỗ trợ cho
việc quản lý kho như thế nào
Mức tồn kho được cập nhật: Phần mềm/Hệ thống quản lý kho sẽ tự động thay đổi
mức tồn kho của bạn. Bạn cũng có thể ghi lại từng lần bán hàng theo cách thủ công hoặc
cập nhật các thay đổi khi thực hện kiểm kê thực tế.
Bổ sung hàng hoá: việc tính toán các đơn đặt hàng đặt lại của Khách hàng cho mỗi
sản phẩm bạn bán có thể tối ưu hóa bước dự báo và giúp bạn có được hàng hóa cần thiết
để đáp ứng nhu cầu. Đây là một thành phần chính của mô hình kiểm kê đúng lúc.
8 bước của quy trình quản lý kho
3.2. Phương pháp quản lý hàng tồn kho (kỹ thuật quản lý hàng
tồn kho)
Phương pháp quản lý hàng tồn kho hay là kỹ thuật quản lý hàng tồn kho, là những
công cụ bạn có thể sử dụng để theo dõi hàng tồn kho của mình tốt hơn. Một số kỹ
thuật quản lý hàng tồn kho sử dụng công thức và phân tích để lập kế hoạch dự trữ.
Tất cả các phương pháp đều nhằm mục đích nâng cao độ chính xác. Các kỹ thuật mà
một công ty sử dụng phụ thuộc vào nhu cầu và nguồn hàng của nó.
Tìm hiểu kỹ thuật nào phù hợp nhất cho doanh nghiệp của bạn thông qua các tóm tắt
về chúng dưới đây:
Phân tích ABC: phương pháp này hoạt động bằng cách xác định các loại hàng
tồn kho phổ biến nhất và ít phổ biến nhất
5. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 5
Theo dõi hàng loạt: phương pháp này nhóm các mặt hàng tương tự nhau để theo
dõi ngày hết hạn và theo dõi các mặt hàng bị lỗi.
Lô hàng số lượng lớn: phương pháp này xem xét các vật liệu chưa đóng gói mà
nhà cung cấp xếp trực tiếp vào tàu hoặc xe tải. Nó liên quan đến việc mua, lưu trữ
và vận chuyển hàng tồn kho với số lượng lớn.
Ký gửi: khi thực hiện ký gửi hàng tồn kho, doanh nghiệp của bạn sẽ không thanh
toán cho nhà cung cấp của mình cho đến khi một sản phẩm nhất định được bán.
Nhà cung cấp đó cũng giữ quyền sở hữu khoảng không quảng cáo cho đến khi
công ty của bạn bán nó.
Lưu trữ chéo (cross- docking): dỡ hàng trực tiếp từ xe tải của nhà cung cấp và
chuyển đến các cổng để ra ngoài/xe giao hàng, bỏ qua bước lưu trữ trung gian
thông thường chỉ mất 1 ngày tại Cross docking và đôi khi chưa đến 1 giờ.
Dự báo nhu cầu: hình thức phân tích dự đoán này giúp dự đoán nhu cầu của
khách hàng.
Drop-shipping (Bán hàng bỏ qua khâu vận chuyển): Giao hàng cho khách hàng
trực tiếp từ nhà cung cấp của bạn dựa trên sản phẩm, đơn đặt hàng hoặc khách
hàng.
Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ): công thức này cho thấy chính xác lượng hàng
tồn kho mà một công ty nên đặt hàng để giảm lượng hàng tồn kho và các chi phí
khác.
FIFO và LIFO: nhập trước, xuất trước (FIFO) có nghĩa là bạn chuyển hàng hoá cũ
nhất trước. Nhập sau, xuất trước (LIFO) cho rằng giá luôn tăng, vì vậy hàng tồn
kho được mua gần đây nhất là hàng đắt nhất và do đó được bán trước.
Hàng tồn kho Đúng lúc- Just In Time (JIT): JIT có nghĩa trong sản xuất là ‘’Đúng
sản phẩm – Đúng đối tượng – Đúng thời điểm’’. Các công ty sử dụng phương
pháp này với nỗ lực duy trì mức tồn kho thấp nhất có thể trước khi nhập thêm.
Xem thêm Lợi ích khi áp dụng phương pháp JIT
Sản xuất tinh gọn: phương pháp luận này tập trung vào việc loại bỏ chất thải hoặc
bất kỳ mặt hàng nào không mang lại giá trị cho khách hàng khỏi hệ thống sản xuất.
Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP): hệ thống này xử lý việc lập kế hoạch, lập
lịch trình và kiểm soát hàng tồn kho cho quá trình sản xuất.
Số lượng hàng tồn kho tối thiểu: đưa ra đề xuất về đơn đặt hàng mua hoặc yêu
cầu báo giá dựa trên dự báo tương lai về số lượng hàng tồn kho của bạn để giữ
chi phí thấp.
Hàng tồn kho An toàn: đặc tính quản lý hàng tồn kho ưu tiên hàng dự trữ an toàn
sẽ đảm bảo luôn có thêm hàng dự trữ trong trường hợp công ty không thể bổ sung
những mặt hàng đó.
6. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 6
Six Sigma: đây là một phương pháp dựa trên dữ liệu để loại bỏ chất thải khỏi
doanh nghiệp vì nó liên quan đến hàng tồn kho.
Lean Six Sigma: phương pháp này kết hợp giữa quản lý tinh gọn và thực hành
Six Sigma để loại bỏ lãng phí và nâng cao hiệu quả.
3.3. Phương pháp theo dõi hàng tồn kho
Một trong những điều quan trọng nhất bạn cần làm để kiểm soát và quản lý hàng tồn
kho của mình là theo dõi từng sản phẩm riêng lẻ.
Quản lý hàng tồn kho bán lẻ
Tồn kho bán lẻ là việc dự trữ các sản phẩm mà bạn bán cho người tiêu dùng. Sử dụng
hệ thống để đặt giá có lợi nhuận và đảm bảo bạn có số lượng hàng dự trữ phù hợp
để đáp ứng nhu cầu.
Quản lý hàng tồn kho sản xuất
Quản lý hàng tồn kho trong sản xuất là việc thực hành giữ đủ kho để các dây chuyền
sản xuất có thể đáp ứng các đơn đặt hàng. Quy trình này giúp người quản lý xem
nhanh mức tồn kho và theo dõi nguyên vật liệu thô, các bộ phận, sản phẩm dở dang
và thành phẩm.
Quản lý hàng tồn kho nhiều vị trí
Quản lý hàng tồn kho nhiều địa điểm là quá trình quản lý hàng tồn kho trên nhiều địa
điểm, kho hàng và cửa hàng bán lẻ hoặc trên nhiều kênh bán hàng. Với tính năng
quản lý nhiều vị trí, bạn có thể xem lượng hàng trong kho ở tất cả các vị trí và tối ưu
hóa hàng tồn kho của mình để đáp ứng các đơn đặt hàng.
Hệ thống quản lý Kho
7. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 7
Dưới đây là những cách phổ biến nhất để theo dõi hàng tồn kho:
Kiểm kê số lượng hàng hoá thường xuyên/định kỳ
Đếm hàng tồn kho bằng cách thủ công là cách lâu đời nhất và tốn thời gian nhất để
theo dõi. Khi đó các hoạt động bán hàng, điều chuyển hàng hoá sẽ phải tạm dựng để
thực hiện kiểm kê. Thông tin này được theo dõi bằng công cụ chuyên dụng hoặc trong
bảng tính excel. Mặc dù phương pháp này là một cách tốt để bắt đầu, nhưng nó có
thể trở nên quá mất thời gian nều số lượng hàng hoá của bạn lớn. Xem thêm sử dụng
Mã vạch online để tra cứu hàng hoá
Kiểm kê số lượng theo chu kỳ hàng tồn kho
Thay vì đếm thủ công tất cả các sản phẩm của bạn mỗi tháng, bạn chỉ đếm những
sản phẩm có giá trị nhất vài ngày một lần. Điều này cho phép bạn theo dõi các sản
phẩm quan trọng nhất đối với doanh nghiệp của mình và sẽ đếm hàng tồn kho mà
không cần phải dừng hoạt động. Tuy nhiên, bạn sẽ không biết mức hàng tồn kho tổng
thể của mình, vì vậy, nó nên được ghép nối với một phương pháp theo hàng tồn kho
khác để có tác động tối đa.
Sử dụng phần mềm quản lý hàng tồn kho
Cách tốt nhất để theo dõi hàng tồn kho của bạn là đầu tư vào hệ thống quản lý hàng
tồn kho. Phần mềm này tự động cập nhật bất cứ khi nào sản phẩm đến nơi, được bán
hoặc bị coi là bị mất hoặc bị phá hủy. Bạn sẽ luôn có số lượng hàng tồn kho chính xác
nhất theo ý của mình và có thể giúp bạn điều chỉnh hướng đi và đáp ứng nhu cầu của
khách hàng trước khi có bất kỳ vấn đề nào xảy ra. Có một thẻ giá được đính kèm, vì
vậy nhược điểm thực sự duy nhất là nó là một khoản chi phí bổ sung. Xem thêm Giải
pháp quản lý kho bằng mã vạch
3.4. Kiểm toán nội bộ về quy trình quản lý kho
Hàng tháng hay hàng tuần, bạn cần phải theo dõi chặt chẽ các quy trình kiểm kê của
mình. Mọi bất thường hoặc những lãng phí có thể được phát hiện nhanh chóng và
mọi tổn thất có thể được giảm thiểu. Điều này có thể đạt được bằng cách thực hiện
đánh giá quản lý hàng tồn kho.
Đánh giá quản lý kho
Đánh giá quản lý kho là đánh giá hiệu quả và các phương pháp thực hành trong quy
trình quản lý kho của bạn. Có những công cụ trên thị trường mà bạn có thể sử dụng
cho việc này và một số phần mềm quản lý hàng tồn kho được tích hợp sẵn. Nếu
không, bạn có thể đánh giá các quy trình của mình bằng cách sử dụng số lượng
hàng tồn kho thực tế để phát hiện ra các vấn đề về mức tồn kho. Bạn cũng nên xem
lại 8 bước quy trình quản lý kho của mình để đảm bảo tất cả các biến được tính đến
và các quy trình được tuân thủ.
8. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 8
4 cách cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho
Có nhiều cách để bạn có thể cải thiện quy trình quản lý kho và tận dụng tối đa hàng
tồn kho của mình. Dưới đây là một số tùy chọn:
Phối hợp với các nhà cung cấp: bạn có mối quan hệ tốt hơn với các nhà cung cấp
của mình thì việc quản lý hàng tồn kho của bạn càng tốt. Nếu bạn thông báo về những
thay đổi nhu cầu và nhu cầu sản phẩm thường xuyên, họ có thể đảm bảo rằng bạn
luôn được cung cấp.
Phân công người quản lý kiểm soát hàng tồn kho: một người chuyên tâm để quản
lý hàng tồn kho sẽ luôn tốt hơn một người có nhiều trách nhiệm. Người này có thể
nắm bắt các vấn đề về nguồn cung cấp và phản ứng nhanh hơn bạn có thể. Quản lý
hàng tồn kho là yếu tố chính để tạo ra mức lương và mô tả công việc của người quản
lý hàng tồn kho.
Theo dõi thời gian thực hiện sản phẩm: chủ động nắm bắt hoặc tính toán thời gian
thực hiện dự kiến, chờ đợi sản phẩm. Điều này cũng sẽ giúp bạn tránh gặp phải các
vấn đề trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Đầu tư Hệ thống quản lý kho: hàng tồn kho của bạn càng lớn, càng khó theo dõi thủ
công. Hệ thống quản lý kho thông minh giúp bạn quản lý hàng tồn kho là một lựa chọn
tuyệt vời để giảm khối lượng công việc của bạn và tăng lợi nhuận.
4. Làm thế nào để lựa chọn một Hệ thống quản lý Kho
thông minh?
Lựa chọn hệ thống quản lý kho là vấn đề xác định các tính năng mà doanh nghiệp
của bạn cần. Bạn có cần theo dõi các hoạt động và vị trí hàng trong kho hay lập kế
hoạch hàng tồn kho và theo dõi xu hướng hay cả hai? Để có câu trả lời cho các câu
hỏi của bạn. Dưới đây là 5 điểm chính cần lưu ý khi lựa chọn hệ thống quản lý kho:
Thời gian
Khi có một số dấu hiệu cho thấy bạn đã phát triển vượt trội so với công cụ theo dõi
kho tiêu chuẩn và yêu cầu một hệ thống tự động hơn giúp bạn giải quyết những vấn
đề như bán hàng quá mức liên tục, lỗi hàng tồn kho và dành nhiều thời gian cho các
nhiệm vụ vận hành thủ công hơn là tăng trưởng.
Tích hợp
Tạo danh sách các tích hợp phải có, ví dụ: nền tảng thương mại điện tử, thị trường,
giao hàng, POS, 3PL hoặc có API mở để tạo các tích hợp mới.
Tính năng
9. Hotline: 0911 741 551/ 0912 113 833 | Website: https://sbiz.vn 9
Tạo danh sách các tính năng phải có từ những tính năng đã thảo luận ở trên. Bạn có
cần / muốn hệ thống Kho mới của mình cũng có thể giao đơn đặt hàng hoặc thương
mại điện tử hay không ? Bạn có thực hiện nhiều đơn đặt hàng bán buôn và cần quản
lý tốt điều này? Bạn có sản xuất sản phẩm của riêng mình và cần một hệ thống để xử
lý các loại hàng tồn kho nguyên vật liệu không?
Dễ sử dụng
Có thể bạn sẽ cần một số nhân viên kém hiểu biết về kỹ thuật hơn để sử dụng hệ
thống quản lý Kho của mình. Vì vậy, những người này có tương đối dễ dàng tìm hiểu
và hiểu về giao diện người dùng của phần mềm không?
Sự phát triển
Bất kỳ phần mềm nào được sử dụng sẽ hỗ trợ một phần quan trọng trong doanh
nghiệp của bạn, vì vậy việc tìm kiếm một phần mềm được thúc đẩy bởi sự đổi mới và
được xây dựng trên công nghệ mới nhất là rất quan trọng. Phần mềm bạn đang xem
có được phát triển và cải tiến thường xuyên không? Bao lâu thì các tính năng mới
được phát hành và các lỗi được sửa?
5. Kết luận
Quản lý hàng tồn kho có thể tạo ra hoặc phá vỡ một doanh nghiệp. Những người ra
quyết định biết họ cần một hệ thống quản lý Kho có thể phát triển cùng với họ. Các
khoản lỗ, thất thoát có thể nhanh chóng chồng chất và hàng tồn kho của bạn có thể
cao hơn giá trị của nó nếu bạn không tối ưu hoá quy trình quản lý kho. Thực hiện
theo hướng dẫn của chúng tôi ở trên và thử các phương pháp quản lý mới để tìm ra
phương pháp tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn.
Bây giờ bạn đã có quy trình quản lý kho hiệu quả. Nhưng còn nhiều hơn thế nữa: bộ
các tính năng quản lý các hoạt động nhà kho, quản lý kho hàng tự động bằng mã
vạch, bổ sung hàng dự trữ tự động, truy xuất nguồn gốc theo dõi lô và kiểm điếm. Tuỳ
chọn tích hợp đồng bộ với hệ thống điều hành thực thi sản xuất MES thông minh, Mua
hàng, Bán hàng, Kế toán giúp loại bỏ tất cả các khoản chi phí dư thừa và hợp lý hóa
chuỗi cung ứng, tăng dòng tiền của doanh nghiệp, hãy tìm hiểu thêm: Giải pháp quản
lý kho thông minh SmartBiz
Trước khi bạn rời trang, hãy cho chúng tôi biết ý kiến hoặc nội dung này có hữu ích
với bạn hay không trong phần bình luận trên website nhé.