Hệ thống quản lý kho của Tập đoàn Hoà Phát, Top 15 doanh nghiệp vốn hoá lớn nhất trong ngành thép thế giới hiện đại như thế nào?
Hệ thống quản lý kho của tập đoàn Hoà Phát đang hoạt động như thế nào? Trong Case study này bạn sẽ có được phương pháp quản lý hay nhất từ thực tiễn quản lý kho của Hoà phát
SmartBiz: Hướng dẫn quy trình quản lý kho hiệu quả, loại bỏ 95% chi phí cho d...SmartBiz
❓Bạn có đang chi tiêu nhiều hơn cho việc quản lý và lưu trữ kho so với lợi nhuận được tạo ra?
❓Bạn đang sử dụng quy trình quản lý kho nào để quản lý kho?
❓Bạn có hệ thống quản lý kho không?
Nếu bạn chưa có câu trả lời cho những câu hỏi này, chúng tôi có thể giúp bạn hiểu cách quản lý cũng như một số công cụ tốt nhất để sử dụng và những lợi ích bạn có thể mong đợi bao gồm:
✅ Quản lý Kho là gì? Quy trình quản lý kho theo ISO là gì?
✅ Tại sao doanh nghiệp cần có quy trình quản lý Kho?
✅ Quy trình quản lý kho với 8 bước
✅ Phương pháp quản lý hàng tồn kho (kỹ thuật quản lý hàng tồn kho)
✅ Phương pháp theo dõi Hàng tồn kho
✅ Kiểm toán nội bộ về quy trình quản lý kho
✅ Làm thế nào để chọn một Hệ thống quản lý Kho thông minh?
✅ Kết luận
👉👉👉 Thực hiện theo hướng dẫn của chúng tôi ở trên và thử các phương pháp quản lý mới để tìm ra phương pháp tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn. Xem chi tiết bài viết tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/huong-dan-quy-trinh-quan-ly-kho-hieu-qua-loai-bo-lang-phi-cho-doanh-nghiep-90#scrollTop=0
#SmartBiz
SmartBiz_Toi uu hoa Quan ly kho cho Tap doan_20231003.pdfSmartBiz
Case Study: Tối ưu hóa Quản lý Kho cho Tập đoàn lớn với Giữ hàng; Kiểm đếm Container, Pallet hoặc Thùng tự động
Khám phá 3 Case Study: Cách tối ưu hoá Quản lý kho cho Tập đoàn lớn và hiệu quả từ việc áp dụng các giải pháp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
SmartBiz_Mo hinh Quan ly kho thong minh lon nhat tai Việt Nam cua VinamilkSmartBiz
Mỗi doanh nghiệp nên cố gắng liên tục tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho của mình và giữ cho một chuỗi cung ứng lành mạnh luôn hoạt động hết công suất.
Chúng là những cách thức tiêu chuẩn hóa để giữ đúng số lượng mặt hàng trong kho và giữ cho các bộ phận và sản phẩm ra vào kho một cách trôi chảy vào đúng thời điểm.
Hầu hết các mô hình hàng tồn kho cần trả lời những câu hỏi sau:
Tôi nên đặt hàng bao nhiêu?
Tôi có thể cắt giảm chi phí ở đâu?
Hàng tồn kho nào bán nhanh?
Tôi đang mang bao nhiêu ‘hàng chết’?
Hàng tồn kho nào đang làm tăng chi phí nắm giữ của tôi?
SmartBiz_Huong dan quan ly kho truc quan bang Layout _B17_20221213.pdfSmartBiz
Theo thống kê thì 43% nhà bán lẻ xếp quản lý hàng tồn kho là thách thức hàng ngày số một của họ.Tuy nhiên, dữ liệu lại kể một câu chuyện khác.
Khi bạn xem xét các vấn đề của chuỗi cung ứng như thời gian giao hàng bị chậm trễ, nhu cầu không dự báo trước được, chi phí lưu trữ và giao hàng cao hơn, một bức tranh phức tạp sẽ xuất hiện. Khi mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình, bạn có thể lo lắng về cách duy trì khả năng hiển thị khi phân bổ sản phẩm trên nhiều địa điểm và kênh.
Vì vậy, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp có thể chịu được những thách thức này và những doanh nghiệp không thể là gì?
Cho dù bạn là nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà bán lẻ, bán thành phẩm, thành phẩm cho người tiêu dùng, việc triển khai các phương pháp hay nhất về quản lý hàng tồn kho như các công cụ cung cấp thông tin chuyên sâu và khả năng hiển thị trực quan theo thời gian thực đối với hàng tồn kho sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho tổ chức của bạn.
Trong hướng dẫn này sẽ cho bạn thấy khả năng hiển thị tốt hơn sẽ hỗ trợ các chiến lược bạn cần để thành công như thế nào.
SmartBiz_Buoc dot pha trong quan ly kho_B12_20230824.pdfSmartBiz
Hướng dẫn cách quản lý kho hiệu quả: Sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ Mã vạch, Mã QR Code và Layout kho thông minh
Sức mạnh của Công nghệ Mã vạch và QR Code, cùng với Layout kho thông minh, tạo nên tính Chính xác và Tốc độ - Quản lý hiệu quả và Lưu trữ tối ưu.
Quản lý kho: Cách hơn 5.000 Doanh nghiệp lớn xây dựng Nhà kho thông minh thàn...SmartBiz
Giảm nhẹ nỗi đau về vấn đề hàng tồn kho luôn là thách thức. Bạn có đang gặp những thách thức hay kho khăn trong Quản lý kho? Giải pháp tối ưu cho những vấn đề này là gì? Cách hơn 5.000 doanh nghiệp lớn trên thế giới xây dựng giải pháp Nhà kho thông minh như thế nào?
Trong môi trường năng động hiện nay, quản lý kho là một lĩnh vực mà “sự nhanh nhẹn” thực sự quan trọng. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu những thách thức quản lý kho lớn nhất và cách các Công ty lớn vượt qua chúng như thế nào?
Nội dung chính
19 thách thức tiêu tốn chi phí lớn nhất về quản lý kho
Giải pháp quản lý kho hiệu quả cho những thách thức của nó
Cách hơn 5.000 doanh nghiệp lớn xây dựng Nhà kho thông minh thành công
1. Quản lý hàng tồn kho tối ưu
2. Phương pháp tốt nhất: Đi bộ, Thu thập thông tin, Chạy
3. Đánh giá hiện tại của bạn và Yêu cầu trong tương lai
4. Đưa đúng sản phẩm phù hợp. Đặt vào đúng thời điểm.
5. Các Tips bổ sung cho Hệ thống kho thông minh
Đo lường hiệu quả quản lý kho theo từng loại tồn kho
Sẵn sàng và Bắt đầu
👉👉👉Bạn đang ở đâu với công nghệ chuyển đổi số? Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để trả lời cho các thắc mắc tại tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/ban-quan-ly-kho-cua-ban-bang-cach-nao-cach-hon-5-000-doanh-nghiep-lon-xay-dung-nha-kho-thong-minh-thanh-cong-92
#SmartBiz
SmartBiz: Hướng dẫn quy trình quản lý kho hiệu quả, loại bỏ 95% chi phí cho d...SmartBiz
❓Bạn có đang chi tiêu nhiều hơn cho việc quản lý và lưu trữ kho so với lợi nhuận được tạo ra?
❓Bạn đang sử dụng quy trình quản lý kho nào để quản lý kho?
❓Bạn có hệ thống quản lý kho không?
Nếu bạn chưa có câu trả lời cho những câu hỏi này, chúng tôi có thể giúp bạn hiểu cách quản lý cũng như một số công cụ tốt nhất để sử dụng và những lợi ích bạn có thể mong đợi bao gồm:
✅ Quản lý Kho là gì? Quy trình quản lý kho theo ISO là gì?
✅ Tại sao doanh nghiệp cần có quy trình quản lý Kho?
✅ Quy trình quản lý kho với 8 bước
✅ Phương pháp quản lý hàng tồn kho (kỹ thuật quản lý hàng tồn kho)
✅ Phương pháp theo dõi Hàng tồn kho
✅ Kiểm toán nội bộ về quy trình quản lý kho
✅ Làm thế nào để chọn một Hệ thống quản lý Kho thông minh?
✅ Kết luận
👉👉👉 Thực hiện theo hướng dẫn của chúng tôi ở trên và thử các phương pháp quản lý mới để tìm ra phương pháp tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn. Xem chi tiết bài viết tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/huong-dan-quy-trinh-quan-ly-kho-hieu-qua-loai-bo-lang-phi-cho-doanh-nghiep-90#scrollTop=0
#SmartBiz
SmartBiz_Toi uu hoa Quan ly kho cho Tap doan_20231003.pdfSmartBiz
Case Study: Tối ưu hóa Quản lý Kho cho Tập đoàn lớn với Giữ hàng; Kiểm đếm Container, Pallet hoặc Thùng tự động
Khám phá 3 Case Study: Cách tối ưu hoá Quản lý kho cho Tập đoàn lớn và hiệu quả từ việc áp dụng các giải pháp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
SmartBiz_Mo hinh Quan ly kho thong minh lon nhat tai Việt Nam cua VinamilkSmartBiz
Mỗi doanh nghiệp nên cố gắng liên tục tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho của mình và giữ cho một chuỗi cung ứng lành mạnh luôn hoạt động hết công suất.
Chúng là những cách thức tiêu chuẩn hóa để giữ đúng số lượng mặt hàng trong kho và giữ cho các bộ phận và sản phẩm ra vào kho một cách trôi chảy vào đúng thời điểm.
Hầu hết các mô hình hàng tồn kho cần trả lời những câu hỏi sau:
Tôi nên đặt hàng bao nhiêu?
Tôi có thể cắt giảm chi phí ở đâu?
Hàng tồn kho nào bán nhanh?
Tôi đang mang bao nhiêu ‘hàng chết’?
Hàng tồn kho nào đang làm tăng chi phí nắm giữ của tôi?
SmartBiz_Huong dan quan ly kho truc quan bang Layout _B17_20221213.pdfSmartBiz
Theo thống kê thì 43% nhà bán lẻ xếp quản lý hàng tồn kho là thách thức hàng ngày số một của họ.Tuy nhiên, dữ liệu lại kể một câu chuyện khác.
Khi bạn xem xét các vấn đề của chuỗi cung ứng như thời gian giao hàng bị chậm trễ, nhu cầu không dự báo trước được, chi phí lưu trữ và giao hàng cao hơn, một bức tranh phức tạp sẽ xuất hiện. Khi mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình, bạn có thể lo lắng về cách duy trì khả năng hiển thị khi phân bổ sản phẩm trên nhiều địa điểm và kênh.
Vì vậy, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp có thể chịu được những thách thức này và những doanh nghiệp không thể là gì?
Cho dù bạn là nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà bán lẻ, bán thành phẩm, thành phẩm cho người tiêu dùng, việc triển khai các phương pháp hay nhất về quản lý hàng tồn kho như các công cụ cung cấp thông tin chuyên sâu và khả năng hiển thị trực quan theo thời gian thực đối với hàng tồn kho sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho tổ chức của bạn.
Trong hướng dẫn này sẽ cho bạn thấy khả năng hiển thị tốt hơn sẽ hỗ trợ các chiến lược bạn cần để thành công như thế nào.
SmartBiz_Buoc dot pha trong quan ly kho_B12_20230824.pdfSmartBiz
Hướng dẫn cách quản lý kho hiệu quả: Sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ Mã vạch, Mã QR Code và Layout kho thông minh
Sức mạnh của Công nghệ Mã vạch và QR Code, cùng với Layout kho thông minh, tạo nên tính Chính xác và Tốc độ - Quản lý hiệu quả và Lưu trữ tối ưu.
Quản lý kho: Cách hơn 5.000 Doanh nghiệp lớn xây dựng Nhà kho thông minh thàn...SmartBiz
Giảm nhẹ nỗi đau về vấn đề hàng tồn kho luôn là thách thức. Bạn có đang gặp những thách thức hay kho khăn trong Quản lý kho? Giải pháp tối ưu cho những vấn đề này là gì? Cách hơn 5.000 doanh nghiệp lớn trên thế giới xây dựng giải pháp Nhà kho thông minh như thế nào?
Trong môi trường năng động hiện nay, quản lý kho là một lĩnh vực mà “sự nhanh nhẹn” thực sự quan trọng. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu những thách thức quản lý kho lớn nhất và cách các Công ty lớn vượt qua chúng như thế nào?
Nội dung chính
19 thách thức tiêu tốn chi phí lớn nhất về quản lý kho
Giải pháp quản lý kho hiệu quả cho những thách thức của nó
Cách hơn 5.000 doanh nghiệp lớn xây dựng Nhà kho thông minh thành công
1. Quản lý hàng tồn kho tối ưu
2. Phương pháp tốt nhất: Đi bộ, Thu thập thông tin, Chạy
3. Đánh giá hiện tại của bạn và Yêu cầu trong tương lai
4. Đưa đúng sản phẩm phù hợp. Đặt vào đúng thời điểm.
5. Các Tips bổ sung cho Hệ thống kho thông minh
Đo lường hiệu quả quản lý kho theo từng loại tồn kho
Sẵn sàng và Bắt đầu
👉👉👉Bạn đang ở đâu với công nghệ chuyển đổi số? Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để trả lời cho các thắc mắc tại tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/ban-quan-ly-kho-cua-ban-bang-cach-nao-cach-hon-5-000-doanh-nghiep-lon-xay-dung-nha-kho-thong-minh-thanh-cong-92
#SmartBiz
SmartBiz_Kham pha cach kiem ke hang ton kho dot pha_B15_20231020.pdfSmartBiz
Khám phá cách kiểm kê hàng tồn kho đột phá: Tiết kiệm đến 50% Nguồn lực và Đảm bảo Chính xác 99%
Công nghệ, như mã vạch và QR code, có thể giúp cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực và giảm thiểu sai sót. khám phá phương pháp kiểm kê hàng tồn kho có thể mang lại sự tiết kiệm đáng kể - lên đến 50% nguồn lực - đồng thời đảm bảo độ chính xác lên đến 99%.
Sự kết hợp giữa hệ thống quản lý bán hàng đa kênh(Omni-channel) và hệ thống fulfillment giúp bạn tự động hoàn tất đơn hàng, tiết kiệm thời gian và chi phí, nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu sản phẩm.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Quản trị kho hàng trung tâm tại Công ty cổ phần Logistics SC – TH Group, cho các bạn làm luận văn tham khảo
SmartBiz_Quan ly san xuat thuc pham che bien_B5_20230412.pdfSmartBiz
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm, bạn sẽ nhận thấy rằng quản lý sản xuất là một thách thức khó khăn và phức tạp. Từ việc quản lý nguyên liệu đến kiểm soát chất lượng sản phẩm, tất cả đều đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa con người và công nghệ. Đặc biệt, khi doanh nghiệp có quy mô lớn và sản xuất các sản phẩm phức tạp thì vấn đề này càng trở nên khó khăn hơn.
Báo Cáo Thực Tập Kế Toán Hàng Hóa Và Tiêu Thụ Hàng Hóa Tại Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhânhieu anh
vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề trọng yếu. Vì thế em đã chọn đề tài: “ Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhân ” với mục đích vận dụng lý luận đã được học ở trường kết hợp với thực tế công tác kế toán của Công ty em mong tìm ra
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hàluanvantrust
LINK TẢI :https://sividoc.com/vi/document/hoan-thien-he-thong-kenh-phan-phoi-cua-cong-ty-co-phan-duoc-pham-nam-ha
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà
Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty TNHH may Hưng Nhânluanvantrust
Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhân, Ngoài lời mở đầu và kết luận nội dung của đề tài gồm hai phần chính như sau: Phần 1. Thực tế công tác kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty TNHH may Hưng Nhân, Phần 2. Một số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công tác hạch toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty TNHH may Hưng Nhân.
SMARTBIZ - Xu hướng Quản lý Kho thông minh và Quản lý Sản xuất thông minhSmartBiz
Khám phá Xu hướng Nổi bật trong Quản lý Kho và Sản Xuất Thông Minh: Thách thức, Cơ hội và Ví dụ từ thực tế.
Trong thời đại công nghệ số ngày nay, việc áp dụng các giải pháp quản lý kho và sản xuất thông minh không chỉ là một xu hướng mà còn là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.
Tích hợp công nghệ thông minh vào quy trình quản lý kho và sản xuất giúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và các công nghệ thông tin khác đã mở ra những cơ hội mới và thách thức trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý kho.
Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhân luanvantrust
Nhận thức được vai trò của công tác kế toán, đặc biệt là kế toán nguyên liệu vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề trọng yếu. Vì thế em đã chọn đề tài: “Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhân” với mục đích vận dụng lý luận đã được học ở trường kết hợp với thực tế công tác kế toán của Công ty em mong tìm ra những biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán nguyên liệu vật liệu của Công ty.
Đổi mới Công nghệ và Tự động hoá Ngành Dệt May. Khám phá cách Vinatex chuyển đổi số thành công!
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và tự động hóa đang trở thành xu hướng không thể phủ nhận đối với các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Cùng với sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực, các doanh nghiệp dệt may đang đối diện với nhiều thách thức.
Vinatex - Tập đoàn dệt may lớn nhất tại Việt Nam, với hành trình chuyển đổi số đầy ấn tượng, đã chứng minh rằng sức mạnh cạnh tranh không chỉ đến từ quy mô và truyền thống mà còn từ sự sáng tạo và tiên phong trong áp dụng công nghệ.
Hãy cùng khám phá chìa khoá nâng cao hiệu suất cùng với đó là hành trình chuyển đổi số của Vinatex cũng như tầm ảnh hưởng của nó đối với sức mạnh cạnh tranh của ngành dệt may tại Việt Nam.
Bai 16_Phan mem quan ly mua hang thong minh_2023212.pdfSmartBiz
Bí quyết quản lý Mua hàng và Cách Cafe Trung Nguyên thành công trong quản lý chuỗi cung ứng của họ.
Nếu bạn là người quan tâm đến những bí quyết thành công trong quản lý Mua hàng, yêu thích Cafe Việt Nam, hãy cùng chúng tôi khám phá cách quản lý Mua hàng và Chuỗi cung ứng, mang lại cho bạn sự hiểu biết sâu sắc.
More Related Content
Similar to SmartBiz_He thong quan ly kho cua Hoa phat khung nhu the nao_B3_20230226.pdf
SmartBiz_Kham pha cach kiem ke hang ton kho dot pha_B15_20231020.pdfSmartBiz
Khám phá cách kiểm kê hàng tồn kho đột phá: Tiết kiệm đến 50% Nguồn lực và Đảm bảo Chính xác 99%
Công nghệ, như mã vạch và QR code, có thể giúp cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực và giảm thiểu sai sót. khám phá phương pháp kiểm kê hàng tồn kho có thể mang lại sự tiết kiệm đáng kể - lên đến 50% nguồn lực - đồng thời đảm bảo độ chính xác lên đến 99%.
Sự kết hợp giữa hệ thống quản lý bán hàng đa kênh(Omni-channel) và hệ thống fulfillment giúp bạn tự động hoàn tất đơn hàng, tiết kiệm thời gian và chi phí, nâng cao sức cạnh tranh của thương hiệu sản phẩm.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Quản trị kho hàng trung tâm tại Công ty cổ phần Logistics SC – TH Group, cho các bạn làm luận văn tham khảo
SmartBiz_Quan ly san xuat thuc pham che bien_B5_20230412.pdfSmartBiz
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm, bạn sẽ nhận thấy rằng quản lý sản xuất là một thách thức khó khăn và phức tạp. Từ việc quản lý nguyên liệu đến kiểm soát chất lượng sản phẩm, tất cả đều đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa con người và công nghệ. Đặc biệt, khi doanh nghiệp có quy mô lớn và sản xuất các sản phẩm phức tạp thì vấn đề này càng trở nên khó khăn hơn.
Báo Cáo Thực Tập Kế Toán Hàng Hóa Và Tiêu Thụ Hàng Hóa Tại Công Ty Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Báo Cáo Cực Đỉnh, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0909 232 620 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: BAOCAOTHUCTAP.NET
Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhânhieu anh
vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề trọng yếu. Vì thế em đã chọn đề tài: “ Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhân ” với mục đích vận dụng lý luận đã được học ở trường kết hợp với thực tế công tác kế toán của Công ty em mong tìm ra
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hàluanvantrust
LINK TẢI :https://sividoc.com/vi/document/hoan-thien-he-thong-kenh-phan-phoi-cua-cong-ty-co-phan-duoc-pham-nam-ha
Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà
Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty TNHH may Hưng Nhânluanvantrust
Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhân, Ngoài lời mở đầu và kết luận nội dung của đề tài gồm hai phần chính như sau: Phần 1. Thực tế công tác kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty TNHH may Hưng Nhân, Phần 2. Một số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công tác hạch toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty TNHH may Hưng Nhân.
SMARTBIZ - Xu hướng Quản lý Kho thông minh và Quản lý Sản xuất thông minhSmartBiz
Khám phá Xu hướng Nổi bật trong Quản lý Kho và Sản Xuất Thông Minh: Thách thức, Cơ hội và Ví dụ từ thực tế.
Trong thời đại công nghệ số ngày nay, việc áp dụng các giải pháp quản lý kho và sản xuất thông minh không chỉ là một xu hướng mà còn là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.
Tích hợp công nghệ thông minh vào quy trình quản lý kho và sản xuất giúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và các công nghệ thông tin khác đã mở ra những cơ hội mới và thách thức trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý kho.
Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhân luanvantrust
Nhận thức được vai trò của công tác kế toán, đặc biệt là kế toán nguyên liệu vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là vấn đề trọng yếu. Vì thế em đã chọn đề tài: “Kế toán nguyên liệu vật liệu tại Công ty may TNHH may Hưng Nhân” với mục đích vận dụng lý luận đã được học ở trường kết hợp với thực tế công tác kế toán của Công ty em mong tìm ra những biện pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán nguyên liệu vật liệu của Công ty.
Similar to SmartBiz_He thong quan ly kho cua Hoa phat khung nhu the nao_B3_20230226.pdf (20)
Đổi mới Công nghệ và Tự động hoá Ngành Dệt May. Khám phá cách Vinatex chuyển đổi số thành công!
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và tự động hóa đang trở thành xu hướng không thể phủ nhận đối với các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Cùng với sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực, các doanh nghiệp dệt may đang đối diện với nhiều thách thức.
Vinatex - Tập đoàn dệt may lớn nhất tại Việt Nam, với hành trình chuyển đổi số đầy ấn tượng, đã chứng minh rằng sức mạnh cạnh tranh không chỉ đến từ quy mô và truyền thống mà còn từ sự sáng tạo và tiên phong trong áp dụng công nghệ.
Hãy cùng khám phá chìa khoá nâng cao hiệu suất cùng với đó là hành trình chuyển đổi số của Vinatex cũng như tầm ảnh hưởng của nó đối với sức mạnh cạnh tranh của ngành dệt may tại Việt Nam.
Bai 16_Phan mem quan ly mua hang thong minh_2023212.pdfSmartBiz
Bí quyết quản lý Mua hàng và Cách Cafe Trung Nguyên thành công trong quản lý chuỗi cung ứng của họ.
Nếu bạn là người quan tâm đến những bí quyết thành công trong quản lý Mua hàng, yêu thích Cafe Việt Nam, hãy cùng chúng tôi khám phá cách quản lý Mua hàng và Chuỗi cung ứng, mang lại cho bạn sự hiểu biết sâu sắc.
SmartBiz_Xu huong quan ly san xuat nganh che bien thuc pham_B13_20230910.pdfSmartBiz
Khám phá 6 Xu hướng và Lợi ích vượt trội của Quản lý sản xuất Chế biến Thực phẩm hiện đại và thông minh
Quản lý sản xuất toàn diện, kết nối từ khách hàng đến kho; tối ưu hoá quy trình sản xuất, đơn giản hoá cho người vận hành tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.
SmartBiz_Lap ke hoach san xuat_B10_ 20230708.pdfSmartBiz
rong cuộc đua thành công kinh doanh, mục tiêu tối quan trọng là sáng tạo những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Lập kế hoạch sản xuất chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.
Nó không chỉ đơn thuần là một bản kế hoạch, mà là chiếc pháo đài vững chắc với tất cả các quy trình, nguồn lực và bước đi liên quan đến sản xuất. Từ việc dự báo nhu cầu cho đến xác định nguyên liệu, lao động và thiết bị cần thiết, lập kế hoạch sản xuất định hình chiến lược thực thi.
Việc lập kế hoạch sản xuất và không lập kế hoạch sản xuất có thể ảnh hưởng đáng kể đến rủi ro và hiệu suất trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Dưới đây là một số con số thú vị có thể bạn chưa biết:
Bước quan trọng không thể thiếu trong quy trình sản xuất là việc hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu. Được biết đến với nhiều tên gọi như danh sách thành phần lắp ráp, cấu trúc sản phẩm hoặc công thức sản phẩm, Bill of Materials (BOM) đóng vai trò căn cơ bản cho hiệu quả của hàng loạt quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. BOM đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu, kiểm kê, lên lịch và tính giá thành sản phẩm, tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình sản xuất.
Với BOM, bạn có khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách đảm bảo sự phù hợp và sẵn có của nguyên vật liệu, tránh thiếu hụt hoặc lãng phí. Nó giúp xây dựng lịch trình sản xuất chặt chẽ và điều chỉnh quy trình theo nhu cầu. Hơn nữa, BOM cung cấp thông tin quan trọng để tính toán chi phí sản xuất và định giá sản phẩm một cách chính xác.
Để hiểu rõ hơn về cách BOM tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình, hướng dẫn từ chuyên gia sẽ giúp bạn áp dụng những bí quyết và ví dụ thực tế để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và tiết kiệm tài nguyên. Hãy cùng tìm hiểu những nội dung dưới đây:
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
Báo cáo thông minh (business intelligence report) là một dạng báo cáo được tạo ra bằng phần mềm hỗ trợ quản lý doanh nghiệp, có khả năng truy xuất, tổng hợp, phân tích dữ liệu để đưa ra thông tin hữu ích và có giá trị trong việc ra quyết định kinh doanh.
Hiện nay, có rất nhiều mô hình và xu hướng mới trong lĩnh vực báo cáo thông minh như: Mô hình GPT (Generative Pre- trained Transformer); Báo cáo trực quan; Học tăng cường; Mô hình GAN (Generative Adversarial Networks); Học sâu…
Thay vì phải dành nhiều thời gian để xử lý dữ liệu và thiết kế báo cáo, các báo cáo thông minh có thể tự động cập nhật dữ liệu từ các nguồn khác nhau nhau trong doanh nghiệp như dữ liệu bán hàng, dữ liệu khách hàng, dữ liệu tài chính, dữ liệu sản xuất, dữ liệu tồn kho, và được trình bày dưới dạng đồ họa, biểu đồ, bảng, bản tóm tắt hoặc báo cáo chi tiết và cho phép người dùng thực hiện các tùy chỉnh nhanh chóng.
Điều này giúp giảm thiểu thời gian và nỗ lực cần thiết để tạo ra các báo cáo chất lượng.
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz
Phần mềm quản lý kho cho phép các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô luôn kiểm soát hàng tồn kho, vận chuyển, giao hàng, hóa đơn và đơn đặt hàng sản xuất. Cho dù bạn đang điều hành một doanh nghiệp quy mô nhỏ hay quản lý một nhà kho khổng lồ, các công cụ quản lý hàng tồn kho phù hợp sẽ giúp bạn đạt được năng suất tối đa.
Điểm mấu chốt là, có quá nhiều chủ doanh nghiệp chờ đợi cho đến khi họ phải đối mặt với các sản phẩm bị thiếu, thất lạc hoặc hư hỏng trước khi cân nhắc đầu tư vào các giải pháp phần mềm. Hệ thống quản lý kho thông minh được thiết kế để giúp các công ty thuộc mọi quy mô tự động hóa các quy trình của họ và nâng cao hiệu quả hoạt động của họ trên toàn diện.
Nhờ tự động hóa, lỗi của con người giảm đi rất nhiều (và đôi khi được loại bỏ hoàn toàn). Và tầm quan trọng của điều này là bao trùm, từ tỷ suất lợi nhuận tốt hơn, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, giảm tình trạng hết hàng và hơn thế nữa. Hệ thống quản lý hàng tồn kho thực sự là cách hàng đầu giúp bạn tiết kiệm vô số thời gian và tránh chi tiêu quá mức, nhờ đó bạn có thể tập trung hơn vào khách hàng của mình và mơ ước những mục tiêu lớn hơn nữa.
SmartBiz_Phuong phap kiem ke hang ton kho hieu qua va chinh xac_B16 _20221123...SmartBiz
Dữ liệu hàng tồn kho chính xác là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp vì thông tin hàng tồn kho ảnh hưởng đến mọi thứ, từ việc đáp ứng khách hàng đến tài chính. Khi số lượng hàng tồn kho bị sai thì dịch vụ, hiệu quả và lợi nhuận đều bị ảnh hưởng. Nó ngăn cản các công ty dự báo chính xác và họ có thể đặt hàng quá nhiều hàng tồn kho hoặc nhận thấy rằng họ không có đủ hàng trong tay để giữ đúng cam kết với khách hàng.
Tuy nhiên, việc duy trì thông tin hàng tồn kho chính xác có thể là một thách thức. Theo truyền thống, nhiều công ty đã dựa vào kiểm kê vật lý định kỳ tốn thời gian, điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hàng ngày. Ngày nay, nhiều người đang chuyển sang một cách tiếp cận linh hoạt và nhanh chóng hơn: Kiểm kê thường xuyên. Mặc dù một số quy tắc kế toán và quy định về thuế yêu cầu số lượng thực tế hàng năm hoặc sáu tháng một lần, nhưng bài viết này khám phá cả hai tùy chọn, đồng thời giúp bạn chọn và triển khai phương pháp tốt nhất cho công ty của mình.
Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.
Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP thành công của các doanh nghiệp lớn. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn có thể sẽ thất bại.
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
SmartBiz_Tai sao kha nang hien thi hang ton kho quan trong_B12_20221001.pdfSmartBiz
Để hoạt động thực hiện đơn hàng thực sự hiệu quả, bạn phải hiểu rõ ràng và chính xác về hàng tồn kho của mình. Bạn đang có những sản phẩm nào? Nó nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng của bạn? Thông tin này có được phản ánh chính xác trong hệ thống quản lý kho của bạn không?
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao mức độ hiển thị hàng tồn kho lại quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng, lợi ích tổng thể và cách cải thiện nó.
SmartBiz_Cac tinh nang he thong quan ly kho theo nganh_B11_20220924.pdfSmartBiz
Một trong những khó khăn lớn cản trở doanh nghiệp mở rộng và tăng trưởng là khả năng quản lý hàng tồn kho kém. Nó có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến khách hàng của bạn nếu bạn không cung cấp kịp thời cho họ. Trong kinh doanh B2B, nó dẫn đến sự thiếu tin tưởng và gắn bó, điều này tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa người cung cấp và người bán.
Ngoài ra, khi thói quen mua sắm của khách hàng liên tục thay đổi, các thương hiệu ngày càng phát triển để bán hàng trên nhiều kênh để đáp ứng nhu cầu của họ. Do đó, để dễ dàng quản lý và theo dõi sản phẩm đã bán và số dư hàng tồn kho trên tất cả các kênh này, các phương pháp và công cụ kiểm soát hàng tồn kho là cần thiết hơn bao giờ hết.
Bài viết này giải thích các tính năng chính cần xem xét khi tìm kiếm Hệ thống quản lý hàng tồn kho và cách xác định các tính năng chính của hệ thống quản lý hàng tồn kho theo ngành.
SmartBiz_6 cach quan ly kho thong minh-toi uu hoa hieu suat_20220912SmartBiz
Nếu bạn đang xem xét một hệ thống quản lý kho thông minh nhưng không chắc chắn về chức năng của hệ thống hoặc cách hệ thống này làm tăng giá trị cho doanh nghiệp của bạn, thì nội dung này là dành cho bạn.
Chúng tôi sẽ giải đáp một số câu hỏi thường gặp nhất về cách quản lý kho thông minh, hiện đại để tối ưu hoá hiệu suất giúp bạn có được phương án tổ chức, lựa chọn phù hợp nhất với yêu cầu kinh doanh của bạn.
SmartBiz_Case study_Tich hop phan mem de quan ly kho va san xuat_B9_20220821.pdfSmartBiz
Doanh nghiệp đau đầu với bài toán tích hợp Hệ thống ERP để quản lý Kho thông minh.
Khi doanh nghiệp bạn sử dụng nhiều phần mềm khác nhau cho các quy trình khác nhau và đang gặp nhiều bất cập và chồng chéo. Vậy bạn sẽ lựa chọn một Hệ thống ERP hoàn toàn mới hay phương án Tích hợp các phần mềm hiện tại với nhau?
SmartBiz_ Case study_Phan mem ERP cho linh vuc Logistic_20220817SmartBiz
Hệ thống chức năng ERP có thực sự mang lại hiệu quả tối ưu cho hoạt động quản lý của doanh nghiệp? Cùng chúng tôi giải đáp vấn đề thông qua câu chuyện về các khó khăn cũng như cách áp dụng chức năng ERP của một doanh nghiệp Logistic lớn tại Việt Nam - Công ty Cổ phần SBI, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực vận tải được chia sẻ dưới đây nhé!
Làm thế nào để Thế Giới Di Động (TGDĐ) có thể vận hành trơn tru hệ thống bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam với hơn 1500 siêu thị tại 63 tỉnh thành và hơn 31 nghìn nhân viên cùng 4 thương hiệu Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh. Áp dụng hệ thống ERP của thegioididong có phải là giải pháp mà doanh nghiệp này đang hướng đến?
SmartBiz_San xuat tinh gon-Case Study Toyota_ B6_20220801.pdfSmartBiz
Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing): làm thế nào để tinh gọn? Case study của Toyota về Sản xuất tinh gọn.
Chưa bao giờ tính hiệu quả lại quan trọng đối với ngành sản xuất hơn lúc này. Điều này đặc biệt đúng ở những khu vực có chi phí kinh doanh cao hơn khiến nhiều nhà sản xuất gặp bất lợi trong cạnh tranh với các đối tác toàn cầu ở những nơi khác như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia và Việt Nam.
Làm thế nào các nhà sản xuất có thể tối đa hóa năng suất và giảm thiểu lãng phí đủ để duy trì sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu? Đối với nhiều người, câu trả lời là một tập hợp các nguyên tắc và thực hành được gọi chung là sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing.
Toyota, điều gì làm nên thành công của hãng xe nổi tiếng này? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu trong bài viết này!
SmartBiz: Hướng dẫn cần thiết cho việc Lập kế hoạch hàng tồn khSmartBiz
📌 Nhận Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng đầu hiện nay về Lập kế hoạch hàng tồn kho
♻️ Bạn có biết chỉ dưới 1% dữ liệu được thu thập trong các nhà máy hiện đang được đánh giá và sử dụng?
♻️ Thương mại điện tử B2B đang ở giai đoạn trung tâm. Doanh số bán hàng B2B thông qua thương mại điện tử đang là 42%
♻️ Trong vòng 3 năm tới, 48% khách hàng B2B sẽ đặt từ 50% trở lên các đơn hàng của họ trực tuyến.
♻️ Các tập đoàn lớn như Amazon, eBay hay Vinamilk đang áp dụng mô hình quản lý kho như thế nào?
Bài viết này sẽ trình bày mọi thứ mà một doanh nghiệp đang phát triển nhanh chóng cần biết về Lập kế hoạch hàng tồn kho. Từ những gì nó thực sự là, đến công nghệ tốt nhất cho công việc. Nhận các Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng tồn kho hàng đầu hiện nay.
Lập kế hoạch hàng tồn kho hiệu quả cung cấp một lộ trình nhanh chóng để giảm chi phí bị ràng buộc bởi hàng tồn kho chết, kết hợp sản phẩm được tối ưu hóa, khách hàng hài lòng hơn, đồng thời tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tìm hiểu các mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho, phương pháp lập kế hoạch nào phù hợp với doanh nghiệp bạn? lợi ích và cách phát triển kế hoạch mang lại hiệu quả cao hơn.
Vậy hãy bắt đầu với 6 nội dung chính của chúng tôi như ở dưới!
✅ Thông tin cơ bản về Lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Vai trò của người lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Cách phát triển kế hoạch hàng tồn kho
✅ Mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ KPIs Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
👉👉👉 Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để nhận được các hướng dẫn cần thiết tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/huong-dan-can-thiet-cho-viec-lap-ke-hoach-hang-ton-kho-93
#Lapkehoachhangtonkho
#Quanlykho
2. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 2
Hệ thống quản lý kho của tập đoàn Hoà
Phát, Top 15 doanh nghiệp vốn hoá lớn
nhất trong ngành Thép thế giới hiện đại
như thế nào?
Nếu không có hệ thống quản lý kho, việc quản lý hàng hoá sẽ trở nên khó khăn
và dễ xảy ra sai sót. Nhân viên quản lý kho sẽ phải thực hiện công việc theo
cách thủ công, như viết tay các thông tin về hàng hóa, kiểm tra số lượng hàng
hóa bằng cách đếm, và lưu trữ thông tin trong sổ sách. Điều này không chỉ tốn
thời gian mà còn dễ dẫn đến sai sót, như ghi sai số lượng hàng hóa, không cập
nhật thông tin hàng hóa đầy đủ, hoặc không phân loại hàng hóa theo đúng
cách.
Kết quả, việc quản lý kho sẽ không hiệu quả, dẫn đến thất thoát hàng hóa, thời
gian và tiền bạc. Do vậy, việc sử dụng hệ thống quản lý kho là rất quan trọng
nó giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời tăng cường hiệu
quả và độ chính xác trong quản lý kho. Nó cho phép doanh nghiệp cải thiện quy
trình và tối ưu hoá mọi hoạt động liên quan đến kho, giúp đảm bảo sự chuẩn bị
hàng hoá đầy đủ, quản lý hàng tồn kho hiệu quả, giảm thiểu tồn kho thừa và
hạn chế thiếu hàng.
Đó cũng là lý do Tập đoàn Hoà Phát, một trong những tập đoàn hàng đầu tại
Việt Nam về sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép, thép xây dựng đã xây
dựng một hệ thống quản lý kho thông minh, hiện đại.
Vậy hệ thống quản lý kho của tập đoàn Hoà Phát đang hoạt động như thế nào?
Trong Case study này bạn sẽ được chia sẻ phương pháp quản lý hay nhất từ
thực tiễn quản lý kho của Hoà Phát bao gồm:
1. Giới thiệu sơ lược về Tập đoàn Hoà Phát
2. Phương pháp quản lý kho của Hoà Phát
3. Quy trình quản lý kho hàng hoá
4. Cách tổ chức, bố trí, sắp xếp và lưu trữ kho hàng hóa
5. Cách đặt mã sản phẩm
6. Cách Hoà Phát quản lý kho bằng mã vạch, QR Code, RFID
7. Hệ thống quản lý kho của Hoà Phát khủng như thế nào?
8. Có thể bạn quan tâm?
3. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 3
Giới thiệu sơ lược về tập đoàn Hoà Phát
Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Khởi đầu từ
một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa
Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây
dựng, điện lạnh, bất động sản và nông nghiệp. Ngày 15/11/2007, Hòa Phát
chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán Việt Nam với mã
chứng khoán HPG.
Hiện nay, Tập đoàn hoạt động trong 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng,
thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm Ống thép, tôn mạ, thép rút dây,
thép dự ứng lực) - Nông nghiệp - Bất động sản – Điện máy gia dụng. Sản xuất
thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập
đoàn. Với công suất 8 triệu tấn thép thô/năm, Hòa Phát là doanh nghiệp sản
xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á.
Sơ đồ tổ chức Tập đoàn Hoà Phát (Ảnh: Hoà Phát)
Tập đoàn Hòa Phát giữ thị phần số 1 Việt Nam về thép xây dựng, ống thép và
thịt bò Úc. Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát nằm trong Top 10 doanh nghiệp tư
nhân lớn nhất Việt Nam, Top 10 DN lợi nhuận tốt nhất, Top 5 DN niêm yết có
vốn điều lệ lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam. Vốn hóa thị trường của
4. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 4
HPG đạt 11 tỷ đô la Mỹ, nằm trong top 15 công ty thép có mức vốn hóa lớn
nhất trong ngành thép thế giới.
Về quy mô, tập đoàn Hoà Phát hiện tại gồm có 20 Công ty thành viên và nhiều
đơn vị trực thuộc với tổng số lượng nhân sự hơn 34.000 người. Tập đoàn có
nhiều nhà máy sản xuất thép, nhà máy sản xuất sản phẩm từ đồng và nhôm,
nhà máy sản xuất xi măng và nhà máy sản xuất ống thép và hệ thống nhà kho
lớn trên toàn quốc để lưu trữ hàng hoá.
Phương pháp quản lý Kho của Hoà Phát
Tập đoàn Hoà Phát có nhiều phương pháp quản lý kho khác nhau để đảm bảo
hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Một số phương pháp quản lý kho của tập đoàn
Hoà Phát bao gồm:
Quản lý kho bằng phần mềm: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng phần mềm quản
lý kho để theo dõi tình trạng hàng tồn kho, đặt hàng và phân phối hàng hóa.
Phần mềm này giúp tối ưu hóa quá trình quản lý kho và giảm thiểu sai sót.
Quản lý kho bằng mã vạch: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng mã vạch để đánh
dấu hàng hóa và quản lý kho. Việc sử dụng mã vạch giúp đơn giản hóa việc
kiểm tra và đếm số lượng hàng hóa.
Quản lý kho bằng hệ thống RFID: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng công nghệ
RFID để quản lý kho hàng. Các sản phẩm được gắn thẻ RFID, giúp theo dõi
được vị trí của từng sản phẩm trong kho hàng.
Quản lý kho theo hệ thống FIFO: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng hệ thống FIFO
(First In First Out) để quản lý hàng hóa trong kho. Điều này giúp đảm bảo hàng
hóa được sử dụng và xuất kho theo thứ tự nhập vào.
Quản lý kho theo hệ thống ABC: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng hệ thống ABC
để phân loại hàng hóa và đánh giá mức độ quan trọng của từng loại hàng trong
kho. Việc này giúp định rõ mức độ ưu tiên trong việc quản lý và xuất kho các
loại hàng hóa.
Tìm hiểu thêm: Cách quản lý hàng tồn kho theo quy tắc 80/20 (nguyên tắc
Pareto)
5. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 5
Thực tiễn từ Hoà Phát
Sử dụng hệ thống quản lý kho chuyên nghiệp: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng
các hệ thống quản lý kho chuyên nghiệp, bao gồm hệ thống quản lý kho hàng
hóa, hệ thống quản lý xuất nhập kho và hệ thống theo dõi lô hàng. Các hệ thống
này giúp tập đoàn quản lý kho hiệu quả, tăng tính chính xác và giảm thiểu sai
sót trong quá trình quản lý kho.
Sử dụng công nghệ tiên tiến: sử dụng các công nghệ tiên tiến như hệ thống
đọc mã vạch và hệ thống tự động hoá để tăng tính hiệu quả trong quản lý kho.
Thực hiện quản lý kho theo tiêu chuẩn quốc tế: Tập đoàn Hoà Phát thực
hiện quản lý kho theo các tiêu chuẩn quốc tế như Tiêu chuẩn quản lý kho ISO
9001:2015, Tiêu chuẩn quản lý an toàn kho bãi ISO 45001:2018. Điều này giúp
tập đoàn đảm bảo tính an toàn và chất lượng hàng hoá trong kho bãi.
Tối ưu hóa quá trình quản lý kho: Tập đoàn Hoà Phát thường xuyên cải tiến
và tối ưu hoá quá trình quản lý kho, nhằm giảm thiểu tối đa các sai sót trong
quá trình quản lý, tăng tính hiệu quả và giảm chi phí.
Tăng cường đào tạo nhân viên: Tập đoàn Hoà Phát đầu tư đào tạo nhân viên
về các kỹ năng quản lý kho và sử dụng các công nghệ quản lý kho, nhằm đảm
bảo nhân viên có đủ kỹ năng để thực hiện quản lý kho hiệu quả.
Kho Thép Hoà Phát
6. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 6
Quy trình quản lý Kho hàng hoá
Đối với một tập đoàn lớn như Tập đoàn Hoà Phát, việc quản lý kho hàng hoá
hiệu quả là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng để đảm bảo hoạt động
sản xuất, kinh doanh và cung ứng hàng hóa được diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.
Quy trình quản lý kho hàng hoá của Tập đoàn Hoà Phát bao gồm các bước
như sau:
Tiếp nhận hàng hoá: Khi hàng hoá đến kho, nhân viên sẽ tiếp nhận và kiểm
tra hàng hoá để đảm bảo chất lượng và số lượng của hàng hoá.
Lưu kho hàng hoá: Sau khi kiểm tra hàng hoá, nhân viên sẽ tiến hành lưu kho
hàng hoá theo các khu vực lưu trữ khác nhau.
Quản lý xuất nhập kho: Khi có yêu cầu xuất kho hoặc nhập kho hàng hoá,
nhân viên sẽ tiến hành thực hiện các thủ tục và quy trình quản lý xuất nhập kho
để đảm bảo việc di chuyển hàng hoá được diễn ra nhanh chóng và hiệu quả.
Theo dõi lô hàng: Tập đoàn Hoà Phát cũng áp dụng hệ thống theo dõi lô hàng
để đảm bảo việc quản lý kho hàng hoá được diễn ra đúng quy trình và đảm bảo
tính chính xác và đáng tin cậy của thông tin về hàng hoá.
Phần mềm quản lý kho
Tập đoàn Hoà Phát sử dụng các phần mềm quản lý kho chuyên nghiệp để đảm
bảo việc quản lý kho hàng hoá được diễn ra một cách nhanh chóng, chính xác
và hiệu quả. Phần mềm này cho phép nhân viên quản lý kho tiến hành các công
việc như nhập kho, xuất kho, kiểm kê hàng hóa, theo dõi lô hàng và báo cáo
tình trạng hàng tồn kho.
Ngoài ra, Tập đoàn Hoà Phát cũng áp dụng các phần mềm quản lý sản xuất
và bán hàng để đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của thông tin về hàng
hoá. Các phần mềm này được tích hợp với phần mềm quản lý kho để đảm bảo
sự liên kết và chính xác của thông tin giữa các bộ phận trong công ty.
Cách tổ chức, bố trí, sắp xếp và lưu trữ kho
hàng hoá
Hòa Phát đã đưa ra các quy định và quy trình cụ thể để tổ chức, bố trí, sắp xếp
và lưu trữ hàng hóa trong kho. Cụ thể, các sản phẩm đưa vào kho phải được
kiểm tra và phân loại theo loại hàng, kích thước, trọng lượng và tính chất khác
7. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 7
nhau. Sau đó, các sản phẩm sẽ được sắp xếp và lưu trữ tại các khu vực khác
nhau trong kho, theo một kế hoạch bố trí khoa học và thuận lợi nhất.
Kho hàng Hoà Phát
Các sản phẩm được đánh mã và đặt nhãn để dễ dàng quản lý, tìm kiếm và
phân phối. Mã sản phẩm sẽ được tạo ra theo quy trình chuyên nghiệp và có
tính đồng nhất, giúp công việc quản lý hàng hóa trở nên chính xác hơn.
Ngoài ra, hệ thống quản lý kho của Hòa Phát còn được tích hợp với các công
nghệ hiện đại như mã vạch, QR code để giúp công việc quản lý hàng hóa trở
nên dễ dàng hơn.
Để đảm bảo an toàn và bảo quản hàng hóa tốt nhất, Hòa Phát cũng đầu tư vào
các công nghệ hiện đại như hệ thống điều hòa, kiểm soát độ ẩm, giám sát an
ninh, v.v. Đồng thời, họ cũng luôn nâng cao năng lực quản lý kho của các nhân
viên, đào tạo và cập nhật các kiến thức mới nhất về kho vận và hậu cần.
Cách đặt mã sản phẩm của Hoà Phát
Tập đoàn Hòa Phát đặt mã hóa hàng hóa theo tiêu chuẩn quốc tế để giúp việc
quản lý hàng hóa trở nên dễ dàng và chính xác hơn. Cụ thể, Tập đoàn Hòa
Phát sử dụng mã EAN (Mã số nhận dạng theo quản lý Châu Âu) và mã UPC
(Mã sản phẩm chung) để đánh mã cho hàng hóa.
8. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 8
Mã EAN là một hệ thống mã đa dạng được sử dụng toàn cầu để đánh mã cho
các sản phẩm. Hệ thống này sử dụng mã vạch để hiển thị thông tin sản phẩm,
bao gồm tên sản phẩm, nhà sản xuất, nơi sản xuất, ngày sản xuất, ngày hết
hạn, số lượng và giá cả. Mã EAN bao gồm 13 chữ số và được gắn trên sản
phẩm.
Mã UPC là một hệ thống mã đơn giản hơn, được sử dụng chủ yếu ở Mỹ và
Canada. Mã UPC cũng sử dụng mã vạch để hiển thị thông tin sản phẩm, bao
gồm tên sản phẩm, nhà sản xuất và giá cả. Mã UPC bao gồm 12 chữ số và
được gắn trên sản phẩm.
Việc đặt mã hóa hàng hóa theo tiêu chuẩn quốc tế giúp Tập đoàn Hoà Phát có
thể quản lý hàng hóa một cách chính xác và nhanh chóng. Bằng cách quét mã
vạch trên sản phẩm, hệ thống quản lý kho của Tập đoàn Hoà Phát có thể tự
động cập nhật thông tin hàng hóa và kiểm tra số lượng hàng tồn kho, giúp việc
quản lý kho được thuận lợi hơn và chính xác hơn xác nhận khác.
Kho thép thanh Hoà Phát
Ví dụ về cách đặt mã hàng của Tập đoàn Hoà Phát như sau:
Giả sử Tập đoàn Hoà Phát sản xuất một loại thép dùng trong ngành xây dựng
và đặt mã hàng theo chuẩn quốc tế EAN-13, thì mã hàng sẽ có cấu trúc như
sau:
9. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 9
Mã quốc gia: Số đầu tiên của mã EAN-13 là mã quốc gia, được quy định bởi
Tổ chức Tiêu chuẩn Hóa Quốc tế (ISO). Ví dụ, số 893 là mã quốc gia của Việt
Nam.
Mã nhà sản xuất: Số tiếp theo (5 chữ số) là mã nhà sản xuất, do Tập đoàn
Hoà Phát tự đặt. Ví dụ, Tập đoàn Hoà Phát sử dụng mã nhà sản xuất là 12345.
Mã sản phẩm: Số tiếp theo (5 chữ số) là mã sản phẩm, do Tập đoàn Hoà Phát
tự đặt. Ví dụ, Tập đoàn Hoà Phát đặt mã sản phẩm của loại thép này là 67890.
Số kiểm tra: Số cuối cùng (1 chữ số) là số kiểm tra, được tính toán dựa trên
các số trước đó để đảm bảo tính chính xác của mã.
Vậy, mã EAN-13 của sản phẩm thép của Tập đoàn Hoà Phát sẽ có dạng:
8931234567890X (trong đó, X là số kiểm tra). Khi quét mã vạch này, hệ thống
quản lý kho của Tập đoàn Hoà Phát sẽ tự động cập nhật thông tin sản phẩm
vào hệ thống, giúp quản lý kho hàng hoá trở nên dễ dàng và chính xác hơn.
Cách Hoà Phát quản lý kho bằng Mã vạch, QR
Code
Tập đoàn Hoà Phát sử dụng hệ thống mã vạch để quản lý kho hàng hoá. Hệ
thống này cho phép các nhân viên sử dụng thiết bị quét mã vạch để quét và
xác nhận thông tin hàng hoá, từ đó giảm thiểu sai sót và tăng tính chính xác
trong quá trình quản lý kho.
Các bước thực hiện quản lý kho bằng Mã vạch, QR Code của Hoà Phát như
sau:
Xác định thông tin hàng hoá: Các sản phẩm được xác định thông tin về mã
sản phẩm, tên sản phẩm, nhà sản xuất, hạn sử dụng, giá cả, số lượng tồn kho,
vị trí lưu trữ.
In mã vạch: Sau khi xác định thông tin, các nhân viên tại kho in mã vạch để
dán lên sản phẩm.
Quét mã vạch: Các nhân viên quét mã vạch trên sản phẩm và nhập thông tin
vào phần mềm quản lý kho.
Khám phá: Video thực tế cách sử dụng Mã vạch, QR Code để quản lý kho
thông minh
Kiểm tra hàng hoá: Tại các điểm kiểm tra, các nhân viên quét mã vạch sản
phẩm để xác nhận thông tin hàng hoá.
10. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 10
Theo dõi lịch sử sản phẩm: Hệ thống mã vạch cho phép theo dõi lịch sử sản
phẩm từ khi nhập kho đến khi xuất kho. Các thông tin về ngày sản xuất, ngày
hết hạn, vị trí lưu trữ, số lượng hàng hoá, lịch sử vận chuyển sẽ được lưu trữ
trong hệ thống để giúp quản lý kho hàng hoá dễ dàng hơn.
Quản lý tồn kho: Các thông tin về số lượng tồn kho và vị trí lưu trữ sẽ được
cập nhật thường xuyên vào hệ thống mã vạch. Điều này giúp giảm thiểu sự
lãng phí và sự mất mát hàng hoá trong quá trình quản lý kho.
Hệ thống quản lý kho của Hoà Phát khủng như
thế nào?
Tập đoàn Hoà Phát sử dụng nhiều công cụ, phần mềm để quản lý kho hàng,
bao gồm:
Phần mềm quản lý kho WMS (Warehouse Management System): đây là một
hệ thống quản lý kho toàn diện, giúp tối ưu hóa các hoạt động nhập, xuất và
kiểm kê hàng hóa. WMS được tích hợp với hệ thống quản lý ERP (Enterprise
Resource Planning) để cung cấp thông tin chính xác và đầy đủ về hàng tồn kho
và quá trình hoạt động của kho hàng.
Hệ thống Mã vạch: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng các công nghệ mã vạch để
quản lý các sản phẩm và vật tư trong kho hàng. Các sản phẩm được gắn nhãn
mã vạch để theo dõi và kiểm soát việc nhập, xuất và lưu trữ hàng hóa.
Phần mềm quản lý sản xuất: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng phần mềm quản lý
sản xuất để quản lý quá trình sản xuất và theo dõi sản lượng hàng hóa sản xuất
ra. Thông tin này cũng được tích hợp vào hệ thống quản lý kho để đảm bảo
đầy đủ thông tin về hàng tồn kho và sản xuất.
Hệ thống GPS: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng hệ thống GPS để theo dõi vận
chuyển hàng hóa từ kho đến địa điểm tiêu thụ. Thông tin này được cập nhật
trên hệ thống quản lý kho, giúp quản lý kho hàng hiệu quả hơn và cải thiện quá
trình giao hàng.
Công cụ phân tích dữ liệu: Tập đoàn Hoà Phát sử dụng các công cụ phân
tích dữ liệu để đánh giá hiệu suất hoạt động của kho hàng và tìm kiếm các cách
để tối ưu hóa quá trình quản lý kho.
Tất cả các phần mềm này được tích hợp với nhau, tạo nên một hệ thống quản
lý kho hàng hoá đồng bộ và chính xác cho tập đoàn Hoà Phát.
11. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 11
Có thể bạn quan tâm?
Nếu bạn đang tìm kiếm giải pháp hoặc phần mềm Quản lý kho thông minh, Số
hoá bằng Mã vạch hoặc Thẻ RFID, tích hợp được với các ứng dụng Mua hàng,
Bán hàng, Sản xuất, Kế toán…thì đây là nội dung dành cho bạn.
Giải pháp quản lý kho thông minh SmartBiz có nền tảng là ERP đứng thứ 4 trên
thế giới. SmartBiz cung cấp cho doanh nghiệp một hệ thống quản lý kho hiệu
quả, tích hợp nhiều tính năng thông minh giúp tối ưu hoá quá trình quản lý kho.
Giải pháp quản lý kho thông minh SmartBiz sử dụng công nghệ như IoT
(Internet of Things và các công nghệ mới nhất để giám sát, phân tích và quản
lý hàng hoá trong kho. Công nghệ RFID, Mã vạch và QR code được tích hợp
vào hệ thống quản lý kho để theo dõi hàng hoá, đảm bảo việc quản lý kho được
chính xác và hiệu quả.
Quản lý kho của SmartBiz cung cấp nhiều tính năng tiện ích như: xác định vị trí
hàng hoá trong kho, quản lý và phân bổ hàng hoá theo khu vực (Lay out kho),
theo dõi lịch sử hàng hoá, dự báo tình trạng hàng tồn kho và quản lý đơn đặt
hàng. Tất cả thông tin hàng hoá được lưu trữ trên đám mây hoặc máy chủ tại
chỗ và có thể truy cập từ bất kỳ đâu với kết nối Internet.
Với giải pháp này, doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian, nâng cao năng suất
và đảm bảo chính xác trong quản lý kho. Công nghệ giúp doanh nghiệp cải
thiện quy trình quản lý kho, từ đó tối ưu chi phí, giảm thiểu thất thoát và tăng
cường sự cạnh tranh trên thị trường.
Hy vọng nội dung này hữu ích và giúp bạn có được chiến lược, phương pháp
và lựa chọn giải pháp quản lý kho phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình.