Hệ thống chức năng ERP có thực sự mang lại hiệu quả tối ưu cho hoạt động quản lý của doanh nghiệp? Cùng chúng tôi giải đáp vấn đề thông qua câu chuyện về các khó khăn cũng như cách áp dụng chức năng ERP của một doanh nghiệp Logistic lớn tại Việt Nam - Công ty Cổ phần SBI, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực vận tải được chia sẻ dưới đây nhé!
Đổi mới Công nghệ và Tự động hoá Ngành Dệt May. Khám phá cách Vinatex chuyển đổi số thành công!
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và tự động hóa đang trở thành xu hướng không thể phủ nhận đối với các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Cùng với sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực, các doanh nghiệp dệt may đang đối diện với nhiều thách thức.
Vinatex - Tập đoàn dệt may lớn nhất tại Việt Nam, với hành trình chuyển đổi số đầy ấn tượng, đã chứng minh rằng sức mạnh cạnh tranh không chỉ đến từ quy mô và truyền thống mà còn từ sự sáng tạo và tiên phong trong áp dụng công nghệ.
Hãy cùng khám phá chìa khoá nâng cao hiệu suất cùng với đó là hành trình chuyển đổi số của Vinatex cũng như tầm ảnh hưởng của nó đối với sức mạnh cạnh tranh của ngành dệt may tại Việt Nam.
SMARTBIZ - Xu hướng Quản lý Kho thông minh và Quản lý Sản xuất thông minhSmartBiz
Khám phá Xu hướng Nổi bật trong Quản lý Kho và Sản Xuất Thông Minh: Thách thức, Cơ hội và Ví dụ từ thực tế.
Trong thời đại công nghệ số ngày nay, việc áp dụng các giải pháp quản lý kho và sản xuất thông minh không chỉ là một xu hướng mà còn là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.
Tích hợp công nghệ thông minh vào quy trình quản lý kho và sản xuất giúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và các công nghệ thông tin khác đã mở ra những cơ hội mới và thách thức trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý kho.
Bai 16_Phan mem quan ly mua hang thong minh_2023212.pdfSmartBiz
Bí quyết quản lý Mua hàng và Cách Cafe Trung Nguyên thành công trong quản lý chuỗi cung ứng của họ.
Nếu bạn là người quan tâm đến những bí quyết thành công trong quản lý Mua hàng, yêu thích Cafe Việt Nam, hãy cùng chúng tôi khám phá cách quản lý Mua hàng và Chuỗi cung ứng, mang lại cho bạn sự hiểu biết sâu sắc.
SmartBiz_Kham pha cach kiem ke hang ton kho dot pha_B15_20231020.pdfSmartBiz
Khám phá cách kiểm kê hàng tồn kho đột phá: Tiết kiệm đến 50% Nguồn lực và Đảm bảo Chính xác 99%
Công nghệ, như mã vạch và QR code, có thể giúp cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực và giảm thiểu sai sót. khám phá phương pháp kiểm kê hàng tồn kho có thể mang lại sự tiết kiệm đáng kể - lên đến 50% nguồn lực - đồng thời đảm bảo độ chính xác lên đến 99%.
SmartBiz_Toi uu hoa Quan ly kho cho Tap doan_20231003.pdfSmartBiz
Case Study: Tối ưu hóa Quản lý Kho cho Tập đoàn lớn với Giữ hàng; Kiểm đếm Container, Pallet hoặc Thùng tự động
Khám phá 3 Case Study: Cách tối ưu hoá Quản lý kho cho Tập đoàn lớn và hiệu quả từ việc áp dụng các giải pháp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
SmartBiz_Xu huong quan ly san xuat nganh che bien thuc pham_B13_20230910.pdfSmartBiz
Khám phá 6 Xu hướng và Lợi ích vượt trội của Quản lý sản xuất Chế biến Thực phẩm hiện đại và thông minh
Quản lý sản xuất toàn diện, kết nối từ khách hàng đến kho; tối ưu hoá quy trình sản xuất, đơn giản hoá cho người vận hành tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.
SmartBiz_Buoc dot pha trong quan ly kho_B12_20230824.pdfSmartBiz
Hướng dẫn cách quản lý kho hiệu quả: Sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ Mã vạch, Mã QR Code và Layout kho thông minh
Sức mạnh của Công nghệ Mã vạch và QR Code, cùng với Layout kho thông minh, tạo nên tính Chính xác và Tốc độ - Quản lý hiệu quả và Lưu trữ tối ưu.
Đổi mới Công nghệ và Tự động hoá Ngành Dệt May. Khám phá cách Vinatex chuyển đổi số thành công!
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và tự động hóa đang trở thành xu hướng không thể phủ nhận đối với các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Cùng với sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực, các doanh nghiệp dệt may đang đối diện với nhiều thách thức.
Vinatex - Tập đoàn dệt may lớn nhất tại Việt Nam, với hành trình chuyển đổi số đầy ấn tượng, đã chứng minh rằng sức mạnh cạnh tranh không chỉ đến từ quy mô và truyền thống mà còn từ sự sáng tạo và tiên phong trong áp dụng công nghệ.
Hãy cùng khám phá chìa khoá nâng cao hiệu suất cùng với đó là hành trình chuyển đổi số của Vinatex cũng như tầm ảnh hưởng của nó đối với sức mạnh cạnh tranh của ngành dệt may tại Việt Nam.
SMARTBIZ - Xu hướng Quản lý Kho thông minh và Quản lý Sản xuất thông minhSmartBiz
Khám phá Xu hướng Nổi bật trong Quản lý Kho và Sản Xuất Thông Minh: Thách thức, Cơ hội và Ví dụ từ thực tế.
Trong thời đại công nghệ số ngày nay, việc áp dụng các giải pháp quản lý kho và sản xuất thông minh không chỉ là một xu hướng mà còn là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.
Tích hợp công nghệ thông minh vào quy trình quản lý kho và sản xuất giúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và các công nghệ thông tin khác đã mở ra những cơ hội mới và thách thức trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý kho.
Bai 16_Phan mem quan ly mua hang thong minh_2023212.pdfSmartBiz
Bí quyết quản lý Mua hàng và Cách Cafe Trung Nguyên thành công trong quản lý chuỗi cung ứng của họ.
Nếu bạn là người quan tâm đến những bí quyết thành công trong quản lý Mua hàng, yêu thích Cafe Việt Nam, hãy cùng chúng tôi khám phá cách quản lý Mua hàng và Chuỗi cung ứng, mang lại cho bạn sự hiểu biết sâu sắc.
SmartBiz_Kham pha cach kiem ke hang ton kho dot pha_B15_20231020.pdfSmartBiz
Khám phá cách kiểm kê hàng tồn kho đột phá: Tiết kiệm đến 50% Nguồn lực và Đảm bảo Chính xác 99%
Công nghệ, như mã vạch và QR code, có thể giúp cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực và giảm thiểu sai sót. khám phá phương pháp kiểm kê hàng tồn kho có thể mang lại sự tiết kiệm đáng kể - lên đến 50% nguồn lực - đồng thời đảm bảo độ chính xác lên đến 99%.
SmartBiz_Toi uu hoa Quan ly kho cho Tap doan_20231003.pdfSmartBiz
Case Study: Tối ưu hóa Quản lý Kho cho Tập đoàn lớn với Giữ hàng; Kiểm đếm Container, Pallet hoặc Thùng tự động
Khám phá 3 Case Study: Cách tối ưu hoá Quản lý kho cho Tập đoàn lớn và hiệu quả từ việc áp dụng các giải pháp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
SmartBiz_Xu huong quan ly san xuat nganh che bien thuc pham_B13_20230910.pdfSmartBiz
Khám phá 6 Xu hướng và Lợi ích vượt trội của Quản lý sản xuất Chế biến Thực phẩm hiện đại và thông minh
Quản lý sản xuất toàn diện, kết nối từ khách hàng đến kho; tối ưu hoá quy trình sản xuất, đơn giản hoá cho người vận hành tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.
SmartBiz_Buoc dot pha trong quan ly kho_B12_20230824.pdfSmartBiz
Hướng dẫn cách quản lý kho hiệu quả: Sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ Mã vạch, Mã QR Code và Layout kho thông minh
Sức mạnh của Công nghệ Mã vạch và QR Code, cùng với Layout kho thông minh, tạo nên tính Chính xác và Tốc độ - Quản lý hiệu quả và Lưu trữ tối ưu.
SmartBiz_Lap ke hoach san xuat_B10_ 20230708.pdfSmartBiz
rong cuộc đua thành công kinh doanh, mục tiêu tối quan trọng là sáng tạo những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Lập kế hoạch sản xuất chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.
Nó không chỉ đơn thuần là một bản kế hoạch, mà là chiếc pháo đài vững chắc với tất cả các quy trình, nguồn lực và bước đi liên quan đến sản xuất. Từ việc dự báo nhu cầu cho đến xác định nguyên liệu, lao động và thiết bị cần thiết, lập kế hoạch sản xuất định hình chiến lược thực thi.
Việc lập kế hoạch sản xuất và không lập kế hoạch sản xuất có thể ảnh hưởng đáng kể đến rủi ro và hiệu suất trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Dưới đây là một số con số thú vị có thể bạn chưa biết:
Bước quan trọng không thể thiếu trong quy trình sản xuất là việc hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu. Được biết đến với nhiều tên gọi như danh sách thành phần lắp ráp, cấu trúc sản phẩm hoặc công thức sản phẩm, Bill of Materials (BOM) đóng vai trò căn cơ bản cho hiệu quả của hàng loạt quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. BOM đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu, kiểm kê, lên lịch và tính giá thành sản phẩm, tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình sản xuất.
Với BOM, bạn có khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách đảm bảo sự phù hợp và sẵn có của nguyên vật liệu, tránh thiếu hụt hoặc lãng phí. Nó giúp xây dựng lịch trình sản xuất chặt chẽ và điều chỉnh quy trình theo nhu cầu. Hơn nữa, BOM cung cấp thông tin quan trọng để tính toán chi phí sản xuất và định giá sản phẩm một cách chính xác.
Để hiểu rõ hơn về cách BOM tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình, hướng dẫn từ chuyên gia sẽ giúp bạn áp dụng những bí quyết và ví dụ thực tế để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và tiết kiệm tài nguyên. Hãy cùng tìm hiểu những nội dung dưới đây:
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
SmartBiz_Quan ly san xuat thuc pham che bien_B5_20230412.pdfSmartBiz
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm, bạn sẽ nhận thấy rằng quản lý sản xuất là một thách thức khó khăn và phức tạp. Từ việc quản lý nguyên liệu đến kiểm soát chất lượng sản phẩm, tất cả đều đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa con người và công nghệ. Đặc biệt, khi doanh nghiệp có quy mô lớn và sản xuất các sản phẩm phức tạp thì vấn đề này càng trở nên khó khăn hơn.
Báo cáo thông minh (business intelligence report) là một dạng báo cáo được tạo ra bằng phần mềm hỗ trợ quản lý doanh nghiệp, có khả năng truy xuất, tổng hợp, phân tích dữ liệu để đưa ra thông tin hữu ích và có giá trị trong việc ra quyết định kinh doanh.
Hiện nay, có rất nhiều mô hình và xu hướng mới trong lĩnh vực báo cáo thông minh như: Mô hình GPT (Generative Pre- trained Transformer); Báo cáo trực quan; Học tăng cường; Mô hình GAN (Generative Adversarial Networks); Học sâu…
Thay vì phải dành nhiều thời gian để xử lý dữ liệu và thiết kế báo cáo, các báo cáo thông minh có thể tự động cập nhật dữ liệu từ các nguồn khác nhau nhau trong doanh nghiệp như dữ liệu bán hàng, dữ liệu khách hàng, dữ liệu tài chính, dữ liệu sản xuất, dữ liệu tồn kho, và được trình bày dưới dạng đồ họa, biểu đồ, bảng, bản tóm tắt hoặc báo cáo chi tiết và cho phép người dùng thực hiện các tùy chỉnh nhanh chóng.
Điều này giúp giảm thiểu thời gian và nỗ lực cần thiết để tạo ra các báo cáo chất lượng.
SmartBiz_He thong quan ly kho cua Hoa phat khung nhu the nao_B3_20230226.pdfSmartBiz
Hệ thống quản lý kho của Tập đoàn Hoà Phát, Top 15 doanh nghiệp vốn hoá lớn nhất trong ngành thép thế giới hiện đại như thế nào?
Hệ thống quản lý kho của tập đoàn Hoà Phát đang hoạt động như thế nào? Trong Case study này bạn sẽ có được phương pháp quản lý hay nhất từ thực tiễn quản lý kho của Hoà phát
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz
Phần mềm quản lý kho cho phép các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô luôn kiểm soát hàng tồn kho, vận chuyển, giao hàng, hóa đơn và đơn đặt hàng sản xuất. Cho dù bạn đang điều hành một doanh nghiệp quy mô nhỏ hay quản lý một nhà kho khổng lồ, các công cụ quản lý hàng tồn kho phù hợp sẽ giúp bạn đạt được năng suất tối đa.
Điểm mấu chốt là, có quá nhiều chủ doanh nghiệp chờ đợi cho đến khi họ phải đối mặt với các sản phẩm bị thiếu, thất lạc hoặc hư hỏng trước khi cân nhắc đầu tư vào các giải pháp phần mềm. Hệ thống quản lý kho thông minh được thiết kế để giúp các công ty thuộc mọi quy mô tự động hóa các quy trình của họ và nâng cao hiệu quả hoạt động của họ trên toàn diện.
Nhờ tự động hóa, lỗi của con người giảm đi rất nhiều (và đôi khi được loại bỏ hoàn toàn). Và tầm quan trọng của điều này là bao trùm, từ tỷ suất lợi nhuận tốt hơn, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, giảm tình trạng hết hàng và hơn thế nữa. Hệ thống quản lý hàng tồn kho thực sự là cách hàng đầu giúp bạn tiết kiệm vô số thời gian và tránh chi tiêu quá mức, nhờ đó bạn có thể tập trung hơn vào khách hàng của mình và mơ ước những mục tiêu lớn hơn nữa.
SmartBiz_Huong dan quan ly kho truc quan bang Layout _B17_20221213.pdfSmartBiz
Theo thống kê thì 43% nhà bán lẻ xếp quản lý hàng tồn kho là thách thức hàng ngày số một của họ.Tuy nhiên, dữ liệu lại kể một câu chuyện khác.
Khi bạn xem xét các vấn đề của chuỗi cung ứng như thời gian giao hàng bị chậm trễ, nhu cầu không dự báo trước được, chi phí lưu trữ và giao hàng cao hơn, một bức tranh phức tạp sẽ xuất hiện. Khi mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình, bạn có thể lo lắng về cách duy trì khả năng hiển thị khi phân bổ sản phẩm trên nhiều địa điểm và kênh.
Vì vậy, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp có thể chịu được những thách thức này và những doanh nghiệp không thể là gì?
Cho dù bạn là nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà bán lẻ, bán thành phẩm, thành phẩm cho người tiêu dùng, việc triển khai các phương pháp hay nhất về quản lý hàng tồn kho như các công cụ cung cấp thông tin chuyên sâu và khả năng hiển thị trực quan theo thời gian thực đối với hàng tồn kho sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho tổ chức của bạn.
Trong hướng dẫn này sẽ cho bạn thấy khả năng hiển thị tốt hơn sẽ hỗ trợ các chiến lược bạn cần để thành công như thế nào.
SmartBiz_Phuong phap kiem ke hang ton kho hieu qua va chinh xac_B16 _20221123...SmartBiz
Dữ liệu hàng tồn kho chính xác là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp vì thông tin hàng tồn kho ảnh hưởng đến mọi thứ, từ việc đáp ứng khách hàng đến tài chính. Khi số lượng hàng tồn kho bị sai thì dịch vụ, hiệu quả và lợi nhuận đều bị ảnh hưởng. Nó ngăn cản các công ty dự báo chính xác và họ có thể đặt hàng quá nhiều hàng tồn kho hoặc nhận thấy rằng họ không có đủ hàng trong tay để giữ đúng cam kết với khách hàng.
Tuy nhiên, việc duy trì thông tin hàng tồn kho chính xác có thể là một thách thức. Theo truyền thống, nhiều công ty đã dựa vào kiểm kê vật lý định kỳ tốn thời gian, điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hàng ngày. Ngày nay, nhiều người đang chuyển sang một cách tiếp cận linh hoạt và nhanh chóng hơn: Kiểm kê thường xuyên. Mặc dù một số quy tắc kế toán và quy định về thuế yêu cầu số lượng thực tế hàng năm hoặc sáu tháng một lần, nhưng bài viết này khám phá cả hai tùy chọn, đồng thời giúp bạn chọn và triển khai phương pháp tốt nhất cho công ty của mình.
Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.
Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP thành công của các doanh nghiệp lớn. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn có thể sẽ thất bại.
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
SmartBiz_Tai sao kha nang hien thi hang ton kho quan trong_B12_20221001.pdfSmartBiz
Để hoạt động thực hiện đơn hàng thực sự hiệu quả, bạn phải hiểu rõ ràng và chính xác về hàng tồn kho của mình. Bạn đang có những sản phẩm nào? Nó nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng của bạn? Thông tin này có được phản ánh chính xác trong hệ thống quản lý kho của bạn không?
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao mức độ hiển thị hàng tồn kho lại quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng, lợi ích tổng thể và cách cải thiện nó.
SmartBiz_Cac tinh nang he thong quan ly kho theo nganh_B11_20220924.pdfSmartBiz
Một trong những khó khăn lớn cản trở doanh nghiệp mở rộng và tăng trưởng là khả năng quản lý hàng tồn kho kém. Nó có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến khách hàng của bạn nếu bạn không cung cấp kịp thời cho họ. Trong kinh doanh B2B, nó dẫn đến sự thiếu tin tưởng và gắn bó, điều này tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa người cung cấp và người bán.
Ngoài ra, khi thói quen mua sắm của khách hàng liên tục thay đổi, các thương hiệu ngày càng phát triển để bán hàng trên nhiều kênh để đáp ứng nhu cầu của họ. Do đó, để dễ dàng quản lý và theo dõi sản phẩm đã bán và số dư hàng tồn kho trên tất cả các kênh này, các phương pháp và công cụ kiểm soát hàng tồn kho là cần thiết hơn bao giờ hết.
Bài viết này giải thích các tính năng chính cần xem xét khi tìm kiếm Hệ thống quản lý hàng tồn kho và cách xác định các tính năng chính của hệ thống quản lý hàng tồn kho theo ngành.
SmartBiz_6 cach quan ly kho thong minh-toi uu hoa hieu suat_20220912SmartBiz
Nếu bạn đang xem xét một hệ thống quản lý kho thông minh nhưng không chắc chắn về chức năng của hệ thống hoặc cách hệ thống này làm tăng giá trị cho doanh nghiệp của bạn, thì nội dung này là dành cho bạn.
Chúng tôi sẽ giải đáp một số câu hỏi thường gặp nhất về cách quản lý kho thông minh, hiện đại để tối ưu hoá hiệu suất giúp bạn có được phương án tổ chức, lựa chọn phù hợp nhất với yêu cầu kinh doanh của bạn.
SmartBiz_Case study_Tich hop phan mem de quan ly kho va san xuat_B9_20220821.pdfSmartBiz
Doanh nghiệp đau đầu với bài toán tích hợp Hệ thống ERP để quản lý Kho thông minh.
Khi doanh nghiệp bạn sử dụng nhiều phần mềm khác nhau cho các quy trình khác nhau và đang gặp nhiều bất cập và chồng chéo. Vậy bạn sẽ lựa chọn một Hệ thống ERP hoàn toàn mới hay phương án Tích hợp các phần mềm hiện tại với nhau?
Làm thế nào để Thế Giới Di Động (TGDĐ) có thể vận hành trơn tru hệ thống bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam với hơn 1500 siêu thị tại 63 tỉnh thành và hơn 31 nghìn nhân viên cùng 4 thương hiệu Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh. Áp dụng hệ thống ERP của thegioididong có phải là giải pháp mà doanh nghiệp này đang hướng đến?
SmartBiz_San xuat tinh gon-Case Study Toyota_ B6_20220801.pdfSmartBiz
Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing): làm thế nào để tinh gọn? Case study của Toyota về Sản xuất tinh gọn.
Chưa bao giờ tính hiệu quả lại quan trọng đối với ngành sản xuất hơn lúc này. Điều này đặc biệt đúng ở những khu vực có chi phí kinh doanh cao hơn khiến nhiều nhà sản xuất gặp bất lợi trong cạnh tranh với các đối tác toàn cầu ở những nơi khác như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia và Việt Nam.
Làm thế nào các nhà sản xuất có thể tối đa hóa năng suất và giảm thiểu lãng phí đủ để duy trì sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu? Đối với nhiều người, câu trả lời là một tập hợp các nguyên tắc và thực hành được gọi chung là sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing.
Toyota, điều gì làm nên thành công của hãng xe nổi tiếng này? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu trong bài viết này!
SmartBiz_Mo hinh Quan ly kho thong minh lon nhat tai Việt Nam cua VinamilkSmartBiz
Mỗi doanh nghiệp nên cố gắng liên tục tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho của mình và giữ cho một chuỗi cung ứng lành mạnh luôn hoạt động hết công suất.
Chúng là những cách thức tiêu chuẩn hóa để giữ đúng số lượng mặt hàng trong kho và giữ cho các bộ phận và sản phẩm ra vào kho một cách trôi chảy vào đúng thời điểm.
Hầu hết các mô hình hàng tồn kho cần trả lời những câu hỏi sau:
Tôi nên đặt hàng bao nhiêu?
Tôi có thể cắt giảm chi phí ở đâu?
Hàng tồn kho nào bán nhanh?
Tôi đang mang bao nhiêu ‘hàng chết’?
Hàng tồn kho nào đang làm tăng chi phí nắm giữ của tôi?
SmartBiz: Hướng dẫn cần thiết cho việc Lập kế hoạch hàng tồn khSmartBiz
📌 Nhận Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng đầu hiện nay về Lập kế hoạch hàng tồn kho
♻️ Bạn có biết chỉ dưới 1% dữ liệu được thu thập trong các nhà máy hiện đang được đánh giá và sử dụng?
♻️ Thương mại điện tử B2B đang ở giai đoạn trung tâm. Doanh số bán hàng B2B thông qua thương mại điện tử đang là 42%
♻️ Trong vòng 3 năm tới, 48% khách hàng B2B sẽ đặt từ 50% trở lên các đơn hàng của họ trực tuyến.
♻️ Các tập đoàn lớn như Amazon, eBay hay Vinamilk đang áp dụng mô hình quản lý kho như thế nào?
Bài viết này sẽ trình bày mọi thứ mà một doanh nghiệp đang phát triển nhanh chóng cần biết về Lập kế hoạch hàng tồn kho. Từ những gì nó thực sự là, đến công nghệ tốt nhất cho công việc. Nhận các Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng tồn kho hàng đầu hiện nay.
Lập kế hoạch hàng tồn kho hiệu quả cung cấp một lộ trình nhanh chóng để giảm chi phí bị ràng buộc bởi hàng tồn kho chết, kết hợp sản phẩm được tối ưu hóa, khách hàng hài lòng hơn, đồng thời tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tìm hiểu các mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho, phương pháp lập kế hoạch nào phù hợp với doanh nghiệp bạn? lợi ích và cách phát triển kế hoạch mang lại hiệu quả cao hơn.
Vậy hãy bắt đầu với 6 nội dung chính của chúng tôi như ở dưới!
✅ Thông tin cơ bản về Lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Vai trò của người lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Cách phát triển kế hoạch hàng tồn kho
✅ Mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ KPIs Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
👉👉👉 Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để nhận được các hướng dẫn cần thiết tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/huong-dan-can-thiet-cho-viec-lap-ke-hoach-hang-ton-kho-93
#Lapkehoachhangtonkho
#Quanlykho
SmartBiz_Lap ke hoach san xuat_B10_ 20230708.pdfSmartBiz
rong cuộc đua thành công kinh doanh, mục tiêu tối quan trọng là sáng tạo những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Lập kế hoạch sản xuất chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.
Nó không chỉ đơn thuần là một bản kế hoạch, mà là chiếc pháo đài vững chắc với tất cả các quy trình, nguồn lực và bước đi liên quan đến sản xuất. Từ việc dự báo nhu cầu cho đến xác định nguyên liệu, lao động và thiết bị cần thiết, lập kế hoạch sản xuất định hình chiến lược thực thi.
Việc lập kế hoạch sản xuất và không lập kế hoạch sản xuất có thể ảnh hưởng đáng kể đến rủi ro và hiệu suất trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Dưới đây là một số con số thú vị có thể bạn chưa biết:
Bước quan trọng không thể thiếu trong quy trình sản xuất là việc hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu. Được biết đến với nhiều tên gọi như danh sách thành phần lắp ráp, cấu trúc sản phẩm hoặc công thức sản phẩm, Bill of Materials (BOM) đóng vai trò căn cơ bản cho hiệu quả của hàng loạt quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. BOM đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu, kiểm kê, lên lịch và tính giá thành sản phẩm, tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình sản xuất.
Với BOM, bạn có khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách đảm bảo sự phù hợp và sẵn có của nguyên vật liệu, tránh thiếu hụt hoặc lãng phí. Nó giúp xây dựng lịch trình sản xuất chặt chẽ và điều chỉnh quy trình theo nhu cầu. Hơn nữa, BOM cung cấp thông tin quan trọng để tính toán chi phí sản xuất và định giá sản phẩm một cách chính xác.
Để hiểu rõ hơn về cách BOM tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình, hướng dẫn từ chuyên gia sẽ giúp bạn áp dụng những bí quyết và ví dụ thực tế để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và tiết kiệm tài nguyên. Hãy cùng tìm hiểu những nội dung dưới đây:
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
SmartBiz_Quan ly san xuat thuc pham che bien_B5_20230412.pdfSmartBiz
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm, bạn sẽ nhận thấy rằng quản lý sản xuất là một thách thức khó khăn và phức tạp. Từ việc quản lý nguyên liệu đến kiểm soát chất lượng sản phẩm, tất cả đều đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa con người và công nghệ. Đặc biệt, khi doanh nghiệp có quy mô lớn và sản xuất các sản phẩm phức tạp thì vấn đề này càng trở nên khó khăn hơn.
Báo cáo thông minh (business intelligence report) là một dạng báo cáo được tạo ra bằng phần mềm hỗ trợ quản lý doanh nghiệp, có khả năng truy xuất, tổng hợp, phân tích dữ liệu để đưa ra thông tin hữu ích và có giá trị trong việc ra quyết định kinh doanh.
Hiện nay, có rất nhiều mô hình và xu hướng mới trong lĩnh vực báo cáo thông minh như: Mô hình GPT (Generative Pre- trained Transformer); Báo cáo trực quan; Học tăng cường; Mô hình GAN (Generative Adversarial Networks); Học sâu…
Thay vì phải dành nhiều thời gian để xử lý dữ liệu và thiết kế báo cáo, các báo cáo thông minh có thể tự động cập nhật dữ liệu từ các nguồn khác nhau nhau trong doanh nghiệp như dữ liệu bán hàng, dữ liệu khách hàng, dữ liệu tài chính, dữ liệu sản xuất, dữ liệu tồn kho, và được trình bày dưới dạng đồ họa, biểu đồ, bảng, bản tóm tắt hoặc báo cáo chi tiết và cho phép người dùng thực hiện các tùy chỉnh nhanh chóng.
Điều này giúp giảm thiểu thời gian và nỗ lực cần thiết để tạo ra các báo cáo chất lượng.
SmartBiz_He thong quan ly kho cua Hoa phat khung nhu the nao_B3_20230226.pdfSmartBiz
Hệ thống quản lý kho của Tập đoàn Hoà Phát, Top 15 doanh nghiệp vốn hoá lớn nhất trong ngành thép thế giới hiện đại như thế nào?
Hệ thống quản lý kho của tập đoàn Hoà Phát đang hoạt động như thế nào? Trong Case study này bạn sẽ có được phương pháp quản lý hay nhất từ thực tiễn quản lý kho của Hoà phát
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz
Phần mềm quản lý kho cho phép các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô luôn kiểm soát hàng tồn kho, vận chuyển, giao hàng, hóa đơn và đơn đặt hàng sản xuất. Cho dù bạn đang điều hành một doanh nghiệp quy mô nhỏ hay quản lý một nhà kho khổng lồ, các công cụ quản lý hàng tồn kho phù hợp sẽ giúp bạn đạt được năng suất tối đa.
Điểm mấu chốt là, có quá nhiều chủ doanh nghiệp chờ đợi cho đến khi họ phải đối mặt với các sản phẩm bị thiếu, thất lạc hoặc hư hỏng trước khi cân nhắc đầu tư vào các giải pháp phần mềm. Hệ thống quản lý kho thông minh được thiết kế để giúp các công ty thuộc mọi quy mô tự động hóa các quy trình của họ và nâng cao hiệu quả hoạt động của họ trên toàn diện.
Nhờ tự động hóa, lỗi của con người giảm đi rất nhiều (và đôi khi được loại bỏ hoàn toàn). Và tầm quan trọng của điều này là bao trùm, từ tỷ suất lợi nhuận tốt hơn, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, giảm tình trạng hết hàng và hơn thế nữa. Hệ thống quản lý hàng tồn kho thực sự là cách hàng đầu giúp bạn tiết kiệm vô số thời gian và tránh chi tiêu quá mức, nhờ đó bạn có thể tập trung hơn vào khách hàng của mình và mơ ước những mục tiêu lớn hơn nữa.
SmartBiz_Huong dan quan ly kho truc quan bang Layout _B17_20221213.pdfSmartBiz
Theo thống kê thì 43% nhà bán lẻ xếp quản lý hàng tồn kho là thách thức hàng ngày số một của họ.Tuy nhiên, dữ liệu lại kể một câu chuyện khác.
Khi bạn xem xét các vấn đề của chuỗi cung ứng như thời gian giao hàng bị chậm trễ, nhu cầu không dự báo trước được, chi phí lưu trữ và giao hàng cao hơn, một bức tranh phức tạp sẽ xuất hiện. Khi mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình, bạn có thể lo lắng về cách duy trì khả năng hiển thị khi phân bổ sản phẩm trên nhiều địa điểm và kênh.
Vì vậy, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp có thể chịu được những thách thức này và những doanh nghiệp không thể là gì?
Cho dù bạn là nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà bán lẻ, bán thành phẩm, thành phẩm cho người tiêu dùng, việc triển khai các phương pháp hay nhất về quản lý hàng tồn kho như các công cụ cung cấp thông tin chuyên sâu và khả năng hiển thị trực quan theo thời gian thực đối với hàng tồn kho sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho tổ chức của bạn.
Trong hướng dẫn này sẽ cho bạn thấy khả năng hiển thị tốt hơn sẽ hỗ trợ các chiến lược bạn cần để thành công như thế nào.
SmartBiz_Phuong phap kiem ke hang ton kho hieu qua va chinh xac_B16 _20221123...SmartBiz
Dữ liệu hàng tồn kho chính xác là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp vì thông tin hàng tồn kho ảnh hưởng đến mọi thứ, từ việc đáp ứng khách hàng đến tài chính. Khi số lượng hàng tồn kho bị sai thì dịch vụ, hiệu quả và lợi nhuận đều bị ảnh hưởng. Nó ngăn cản các công ty dự báo chính xác và họ có thể đặt hàng quá nhiều hàng tồn kho hoặc nhận thấy rằng họ không có đủ hàng trong tay để giữ đúng cam kết với khách hàng.
Tuy nhiên, việc duy trì thông tin hàng tồn kho chính xác có thể là một thách thức. Theo truyền thống, nhiều công ty đã dựa vào kiểm kê vật lý định kỳ tốn thời gian, điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hàng ngày. Ngày nay, nhiều người đang chuyển sang một cách tiếp cận linh hoạt và nhanh chóng hơn: Kiểm kê thường xuyên. Mặc dù một số quy tắc kế toán và quy định về thuế yêu cầu số lượng thực tế hàng năm hoặc sáu tháng một lần, nhưng bài viết này khám phá cả hai tùy chọn, đồng thời giúp bạn chọn và triển khai phương pháp tốt nhất cho công ty của mình.
Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.
Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP thành công của các doanh nghiệp lớn. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn có thể sẽ thất bại.
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
SmartBiz_Tai sao kha nang hien thi hang ton kho quan trong_B12_20221001.pdfSmartBiz
Để hoạt động thực hiện đơn hàng thực sự hiệu quả, bạn phải hiểu rõ ràng và chính xác về hàng tồn kho của mình. Bạn đang có những sản phẩm nào? Nó nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng của bạn? Thông tin này có được phản ánh chính xác trong hệ thống quản lý kho của bạn không?
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao mức độ hiển thị hàng tồn kho lại quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng, lợi ích tổng thể và cách cải thiện nó.
SmartBiz_Cac tinh nang he thong quan ly kho theo nganh_B11_20220924.pdfSmartBiz
Một trong những khó khăn lớn cản trở doanh nghiệp mở rộng và tăng trưởng là khả năng quản lý hàng tồn kho kém. Nó có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến khách hàng của bạn nếu bạn không cung cấp kịp thời cho họ. Trong kinh doanh B2B, nó dẫn đến sự thiếu tin tưởng và gắn bó, điều này tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa người cung cấp và người bán.
Ngoài ra, khi thói quen mua sắm của khách hàng liên tục thay đổi, các thương hiệu ngày càng phát triển để bán hàng trên nhiều kênh để đáp ứng nhu cầu của họ. Do đó, để dễ dàng quản lý và theo dõi sản phẩm đã bán và số dư hàng tồn kho trên tất cả các kênh này, các phương pháp và công cụ kiểm soát hàng tồn kho là cần thiết hơn bao giờ hết.
Bài viết này giải thích các tính năng chính cần xem xét khi tìm kiếm Hệ thống quản lý hàng tồn kho và cách xác định các tính năng chính của hệ thống quản lý hàng tồn kho theo ngành.
SmartBiz_6 cach quan ly kho thong minh-toi uu hoa hieu suat_20220912SmartBiz
Nếu bạn đang xem xét một hệ thống quản lý kho thông minh nhưng không chắc chắn về chức năng của hệ thống hoặc cách hệ thống này làm tăng giá trị cho doanh nghiệp của bạn, thì nội dung này là dành cho bạn.
Chúng tôi sẽ giải đáp một số câu hỏi thường gặp nhất về cách quản lý kho thông minh, hiện đại để tối ưu hoá hiệu suất giúp bạn có được phương án tổ chức, lựa chọn phù hợp nhất với yêu cầu kinh doanh của bạn.
SmartBiz_Case study_Tich hop phan mem de quan ly kho va san xuat_B9_20220821.pdfSmartBiz
Doanh nghiệp đau đầu với bài toán tích hợp Hệ thống ERP để quản lý Kho thông minh.
Khi doanh nghiệp bạn sử dụng nhiều phần mềm khác nhau cho các quy trình khác nhau và đang gặp nhiều bất cập và chồng chéo. Vậy bạn sẽ lựa chọn một Hệ thống ERP hoàn toàn mới hay phương án Tích hợp các phần mềm hiện tại với nhau?
Làm thế nào để Thế Giới Di Động (TGDĐ) có thể vận hành trơn tru hệ thống bán lẻ hàng đầu tại Việt Nam với hơn 1500 siêu thị tại 63 tỉnh thành và hơn 31 nghìn nhân viên cùng 4 thương hiệu Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Bách Hóa Xanh. Áp dụng hệ thống ERP của thegioididong có phải là giải pháp mà doanh nghiệp này đang hướng đến?
SmartBiz_San xuat tinh gon-Case Study Toyota_ B6_20220801.pdfSmartBiz
Sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing): làm thế nào để tinh gọn? Case study của Toyota về Sản xuất tinh gọn.
Chưa bao giờ tính hiệu quả lại quan trọng đối với ngành sản xuất hơn lúc này. Điều này đặc biệt đúng ở những khu vực có chi phí kinh doanh cao hơn khiến nhiều nhà sản xuất gặp bất lợi trong cạnh tranh với các đối tác toàn cầu ở những nơi khác như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia và Việt Nam.
Làm thế nào các nhà sản xuất có thể tối đa hóa năng suất và giảm thiểu lãng phí đủ để duy trì sức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu? Đối với nhiều người, câu trả lời là một tập hợp các nguyên tắc và thực hành được gọi chung là sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing.
Toyota, điều gì làm nên thành công của hãng xe nổi tiếng này? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu trong bài viết này!
SmartBiz_Mo hinh Quan ly kho thong minh lon nhat tai Việt Nam cua VinamilkSmartBiz
Mỗi doanh nghiệp nên cố gắng liên tục tối ưu hóa số lượng hàng tồn kho của mình và giữ cho một chuỗi cung ứng lành mạnh luôn hoạt động hết công suất.
Chúng là những cách thức tiêu chuẩn hóa để giữ đúng số lượng mặt hàng trong kho và giữ cho các bộ phận và sản phẩm ra vào kho một cách trôi chảy vào đúng thời điểm.
Hầu hết các mô hình hàng tồn kho cần trả lời những câu hỏi sau:
Tôi nên đặt hàng bao nhiêu?
Tôi có thể cắt giảm chi phí ở đâu?
Hàng tồn kho nào bán nhanh?
Tôi đang mang bao nhiêu ‘hàng chết’?
Hàng tồn kho nào đang làm tăng chi phí nắm giữ của tôi?
SmartBiz: Hướng dẫn cần thiết cho việc Lập kế hoạch hàng tồn khSmartBiz
📌 Nhận Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng đầu hiện nay về Lập kế hoạch hàng tồn kho
♻️ Bạn có biết chỉ dưới 1% dữ liệu được thu thập trong các nhà máy hiện đang được đánh giá và sử dụng?
♻️ Thương mại điện tử B2B đang ở giai đoạn trung tâm. Doanh số bán hàng B2B thông qua thương mại điện tử đang là 42%
♻️ Trong vòng 3 năm tới, 48% khách hàng B2B sẽ đặt từ 50% trở lên các đơn hàng của họ trực tuyến.
♻️ Các tập đoàn lớn như Amazon, eBay hay Vinamilk đang áp dụng mô hình quản lý kho như thế nào?
Bài viết này sẽ trình bày mọi thứ mà một doanh nghiệp đang phát triển nhanh chóng cần biết về Lập kế hoạch hàng tồn kho. Từ những gì nó thực sự là, đến công nghệ tốt nhất cho công việc. Nhận các Bí quyết chuyên môn từ các Nhà tư vấn hàng tồn kho hàng đầu hiện nay.
Lập kế hoạch hàng tồn kho hiệu quả cung cấp một lộ trình nhanh chóng để giảm chi phí bị ràng buộc bởi hàng tồn kho chết, kết hợp sản phẩm được tối ưu hóa, khách hàng hài lòng hơn, đồng thời tăng doanh thu và lợi nhuận.
Tìm hiểu các mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho, phương pháp lập kế hoạch nào phù hợp với doanh nghiệp bạn? lợi ích và cách phát triển kế hoạch mang lại hiệu quả cao hơn.
Vậy hãy bắt đầu với 6 nội dung chính của chúng tôi như ở dưới!
✅ Thông tin cơ bản về Lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Vai trò của người lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Cách phát triển kế hoạch hàng tồn kho
✅ Mô hình lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ KPIs Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
✅ Hệ thống lập kế hoạch hàng tồn kho
👉👉👉 Hãy tìm hiểu ngay bài viết đầy đủ để nhận được các hướng dẫn cần thiết tại:
https://sbiz.vn/blog/tin-tuc-smartbiz-4/huong-dan-can-thiet-cho-viec-lap-ke-hoach-hang-ton-kho-93
#Lapkehoachhangtonkho
#Quanlykho
SmartBiz: Hướng dẫn cần thiết cho việc Lập kế hoạch hàng tồn kh
SmartBiz_ Case study_Phan mem ERP cho linh vuc Logistic_20220817
1. [Case study] Cách Công
ty Logistics áp dụng Hệ
thống ERP thành công
như thế nào?
https://sbiz.vn/
Tháng 8, 2022
2. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 2
Cách Công ty Logistic áp dụng các chức năng
của Hệ thống ERP thành công như thế nào?
Hệ thống chức năng ERP có thực sự mang lại hiệu quả tối ưu cho hoạt động quản lý
của doanh nghiệp? Cùng chúng tôi giải đáp vấn đề thông qua câu chuyện về các khó
khăn cũng như cách áp dụng chức năng ERP của một doanh nghiệp Logistic lớn tại Việt
Nam – Công ty cổ phần SBI, đơn vị hoạt động trong lĩnh vực vận tải được chia sẻ dưới
đây.
Hệ thống chức năng ERP
Nội dung chính
1. Giới thiệu về doanh nghiệp
2. Khó khăn, thách thức của doanh nghiệp
3. Giải pháp triển khai hệ thống ERP cho lĩnh vực Logistics
4. Kết luận
3. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 3
Giới thiệu về doanh nghiệp
Công ty Cổ phần SBI được thành lập vào năm 2010, có trụ sở đặt tại Khu đô thị mới
Quế Võ II - Xã Phượng Mao - Huyện Quế Võ - Tỉnh Bắc Ninh, Công ty cổ phần SBI
(SBI) là đơn vị cung cấp các gói dịch vụ như:
● Dịch vụ lưu trữ hàng hóa và cho thuê kho bãi.
● Dịch vụ xử lý giấy tờ, thủ tục hải quan, xuất nhập hàng hóa.
● Dịch vụ vận tải và giao nhận hàng hóa trọn gói.
Sau hơn 10 năm hoạt động và phát triển, tính đến thời điểm hiện tại, SBI đã đạt được
các thành tựu nổi bật như:
● Sở hữu một hệ thống kho bãi rộng lớn với diện tích mặt bằng lên đến 15.000m2
,
được trang bị đầy đủ các trang thiết bị hiện đại, có thể đáp ứng, hỗ trợ một cách
tốt nhất các nhu cầu của khách hàng.
● Hợp tác với hơn 300 đối tác có quy mô lớn, vừa và nhỏ trong nhiều lĩnh vực khác
nhau trên cả nước, như: YCH, DEASUN, CANON, TÂN CẢNG,
GALTRONICS, FOXCONN,…
SBI đã từng bước khẳng định được uy tín, vị thế thương hiệu, trở thành đơn vị vận tải
vững mạnh trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh cũng như toàn miền Bắc, nhận được giải thưởng
Doanh nghiệp tiêu biểu cùng nhiều danh hiệu cao quý khác.
Công ty cổ phần SBI là một trong các đơn vị vững mạnh trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh
cũng như toàn miền Bắc trong lĩnh vực vận tải (logistics)
4. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 4
Khó khăn, thách thức của doanh nghiệp
Bên cạnh những thành công SBI đạt được thì họ cũng đã và đang phải đối diện với
không ít các khó khăn, thử thách.
Trước khi áp dụng các chức năng ERP, thao tác xử lý công việc của công ty gặp nhiều
khó khăn bởi sự không đồng nhất về hệ thống phần mềm trong quản lý giữa các bộ phận
(tức là mỗi bộ phận ứng dụng một phần mềm khác nhau), khiến SBI đối mặt với tình
trạng thông tin bị rời rạc, khó quản lý, không đồng bộ trong số liệu. Điều này dễ dẫn
đến những thiếu sót, thất thoát không mong muốn trong quá trình hoạt động.
Việc áp dụng phương thức quản lý thủ công gây khó khăn trong thao tác xử lý công
việc của công ty
Ngoài ra, thao tác xử lý, điều hành đội phương tiện, vận tải của SBI như: Quản lý hoạt
động vận tải, quản lý thông tin, chi phí vẫn đang vận hành theo cách hoàn toàn thủ công
dựa trên việc ghi chép sổ sách hoặc tự thao tác trên excel. Điều này đã không còn phù
hợp trong thời đại công nghệ ngày càng phát triển như hiện nay, khiến SBI gặp phải
những khó khăn, thách thức lớn như:
5. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 5
● Vấn đề quản lý hoạt động vận tải: Với số lượng lớn các dữ liệu về thông tin
khách hàng đặt xe, các hoạt động điều xe, kiểm soát xe ra vào hay những thay
đổi trong quá trình điều vận,... khi ghi chép thủ công trên sổ sách hoặc excel sẽ
rất khó kiểm soát, dễ thiếu sót thông tin, không thể đảm bảo hoàn toàn tính chính
xác cũng như phải mất rất nhiều thời gian khi có nhu cầu tìm lại thông tin.
● Quản lý thông tin: Để hợp tác được với các khách hàng lớn, doanh nghiệp cần
khẳng định được sự chuyên nghiệp của mình, có thể cung cấp đầy đủ các thông
tin khách hàng yêu cầu về hoạt động, lịch trình như: tài xế lái xe, thời gian ra
vào, nhận hàng,... Tuy nhiên, với thông tin được ghi nhận rời rạc, dữ liệu không
đồng bộ, tổng hợp về một nguồn như ở phương thức quản lý truyền thống, điều
này sẽ rất khó khăn và mất nhiều thời gian.
● Quản lý chi phí: Vấn đề ghi nhận chi phí phát sinh trong quá trình chờ vận
chuyển (như thời gian chờ) một cách thủ công thường gặp tình trạng thiếu sót.
Điều này gây khó khăn cho hoạt động quản lí chi phí, kế toán, hạch toán, hiệu
quả mang lại không cao.
Giải pháp triển khai hệ thống ERP cho lĩnh vực Logistics
Để giải quyết những khó khăn, vấn đề trở ngại đang gặp phải của SBI, SmartBiz đã thực
hiện tư vấn và chuẩn hóa lại quy trình vận hành của SBI. Thông qua các công cụ tự
động, hệ thống có thể cập nhật hoạt động trên cơ sở thời gian thực, giúp vận hành doanh
nghiệp suôn sẻ, giảm bớt gánh nặng của quản lý, cung cấp doanh số bán hàng cũng như
dịch vụ khách hàng tốt hơn.
Ứng dụng hệ thống ERP giúp giải quyết các khó khăn doanh nghiệp đang gặp phải.
6. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 6
Các ứng dụng Smartbiz triển khai:
Ứng dụng quản lý điều vận trên giao diện Web: Phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp ghi
nhận, cập nhật và quản lý các dữ liệu về đơn hàng, danh sách khách hàng, danh sách
đơn đặt xe cũng như danh sách xe, lái xe, tình trạng xe hay lịch sử đặt xe một cách đầy
đủ theo thời gian thực. Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng theo dõi, quản lý vận tải
hiệu quả, chính xác và nhanh chóng.
Giao diện đăng nhập ứng dụng quản lý điều vận
Thông tin chi tiết về xe và lịch sử đặt xe
7. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 7
Lịch đặt xe được cung cấp chi tiết
Thông tin tình trạng đơn hàng rõ ràng
Ứng dụng quản lý điều vận trên giao diện Mobile (cho lái xe): Được thiết kế theo
giao diện điện thoại dành cho lái xe. Giúp quản lý các thông tin lái xe như: Tên, địa chỉ,
số điện thoại, email, giấy phép lái xe,...
Ứng dụng quản lý bán hàng: Là ứng dụng giúp doanh nghiệp quản lý được các hoạt
động từ báo giá cho đến lên đơn cho khách hàng. Thống kê toàn bộ lịch sử đơn bán
cũng như giá bán đã giao dịch. Quản lý một cách hiệu quả hơn, tránh bị bỏ sót đơn cũng
như tình trạng nhầm lẫn trong xử lý đơn hàng bán.
8. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 8
Ứng dụng quản lý hợp đồng: Cho phép doanh nghiệp quản lý thông tin tất các hợp
đồng hiện có với khách hàng, nhắc nhở doanh nghiệp thực hiện gia hạn hoặc kết thúc
hợp đồng khi sắp đến thời hạn cuối.
Ứng dụng kế toán: Tất cả các thông tin dữ liệu về hợp đồng, chi phí, đơn hàng,... cần
thiết cho hoạt động kế toán của doanh nghiệp sẽ được tổng hợp tự động và sử dụng
xuyên suốt cho tất cả các phòng ban. Qua đó, giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt dòng tiền
ra vào, đảm bảo độ chính xác cao của các nghiệp vụ, tránh tiền thất thoát.
Ứng dụng kế toán giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt dòng tiền ra vào, đảm bảo độ
chính xác cao của các nghiệp vụ, tránh tiền thất thoát
Với các chức năng ERP trên, doanh nghiệp đã:
● Tự động hóa tối đa các quy trình xử lý nghiệp vụ kinh doanh. Cho phép các bộ
phận phối hợp và tương tác trên cùng một hệ thống nhất định.
● Theo dõi/giám sát cụ thể và rõ ràng các trạng thái, tiến độ công việc từ lúc được
yêu cầu cho đến khi kết thúc nhiệm vụ.
● Báo cáo theo thời gian thực, nhiều chiều mang lại nguồn dữ liệu chính xác, thống
nhất tại một nguồn, phục vụ cho yêu cầu quản trị từ nhiều bộ phận khác nhau.
● Với thiết kế thông minh, phần mềm vô cùng thân thiện và dễ sử dụng. Có thể mở
rộng hoặc nâng cấp khi có các yêu cầu thay đổi về hệ thống.
Tìm hiểu thêm: Top 5 lý do vì sao phần mềm ERP thống trị các doanh nghiệp
9. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn 9
Kết luận
Qua những chia sẻ về các khó khăn của SBI và cách giải quyết bằng việc sử dụng phần
mềm ERP với các chức năng ERP ở trên, có thể thấy được các công dụng vượt trội mà
hệ thống này mang lại, là câu trả lời thỏa đáng cho thắc mắc về tính hiệu quả của ERP.
Với nền tảng của giải pháp là ERP, kiến trúc dạng module cho phép tuỳ chọn triển khai
theo từng giai đoạn hoặc tuỳ chỉnh linh hoạt các ứng dụng hiện tại đồng thời dễ dàng
phát triển các ứng dụng nghiệp vụ mới theo sự phát triển và trưởng thành của doanh
nghiệp.
Để trải nghiệm sự đột phá trong hoạt động quản lý của công ty, tạo bước đệm cho sự
phát triển xa hơn trong tương lai, hãy liên hệ ngay với SmartBiz và nhận sự tư vấn, hỗ
trợ của các chuyên gia của chúng tôi sớm nhất!