rong cuộc đua thành công kinh doanh, mục tiêu tối quan trọng là sáng tạo những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Lập kế hoạch sản xuất chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.
Nó không chỉ đơn thuần là một bản kế hoạch, mà là chiếc pháo đài vững chắc với tất cả các quy trình, nguồn lực và bước đi liên quan đến sản xuất. Từ việc dự báo nhu cầu cho đến xác định nguyên liệu, lao động và thiết bị cần thiết, lập kế hoạch sản xuất định hình chiến lược thực thi.
Việc lập kế hoạch sản xuất và không lập kế hoạch sản xuất có thể ảnh hưởng đáng kể đến rủi ro và hiệu suất trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Dưới đây là một số con số thú vị có thể bạn chưa biết:
Luận Văn Lập kế hoạch cho sản xuất theo đơn hàng - tình huống tại công ty cổ ...sividocz
Luận Văn Lập kế hoạch cho sản xuất theo đơn hàng - tình huống tại công ty cổ phần giấy Sài Gòn Miền Trung. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
chia sẻ bài mẫu Báo cáo thực tập công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty nhằm giúp các bạn đang làm bài báo cáo có điểm cao hơn, kết quả vượt tầm mong đợi. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch sản xuất, nắm bắt được thông tin các bạn sinh viên đang khan hiếm tài liệu để làm bài, bài viết này Thuctap mong rằng sẽ đáp ứng được nhu cầu của các bạn. Liên hệ với Thuctap qua zalo 0934536149
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Luận Văn Lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy ngói, Công ty cổ phần đầu tƣ & thƣ...sividocz
Luận Văn Lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy ngói, Công ty cổ phần các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Luận Văn Lập kế hoạch cho sản xuất theo đơn hàng - tình huống tại công ty cổ ...sividocz
Luận Văn Lập kế hoạch cho sản xuất theo đơn hàng - tình huống tại công ty cổ phần giấy Sài Gòn Miền Trung. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
chia sẻ bài mẫu Báo cáo thực tập công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty nhằm giúp các bạn đang làm bài báo cáo có điểm cao hơn, kết quả vượt tầm mong đợi. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Cơ sở lý luận về công tác lập kế hoạch sản xuất, nắm bắt được thông tin các bạn sinh viên đang khan hiếm tài liệu để làm bài, bài viết này Thuctap mong rằng sẽ đáp ứng được nhu cầu của các bạn. Liên hệ với Thuctap qua zalo 0934536149
Kho tài liệu: Giá 10k/ 5 lần download -Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace Chỉ với 10k THẺ CÀO VIETTEL bạn có ngay 5 lượt download tài liệu bất kỳ do Garment Space upload, hoặc với 100k THẺ CÀO VIETTEL bạn được truy cập kho tài liệu chuyên ngành vô cùng phong phú Liên hệ: www.facebook.com/garmentspace
Luận Văn Lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy ngói, Công ty cổ phần đầu tƣ & thƣ...sividocz
Luận Văn Lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy ngói, Công ty cổ phần các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp, cho các bạn có thể làm luận văn tham khảo
Tải bài mẫu tiểu luận môn quản trị tài chính với đề tài: Xây dựng chiến lược điều hành và sản xuất của công ty cổ phần sữa th true milk đến năm 2020. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Áp dụng công nghệ thông tin vào việc dự báo và khảo sát quan hệ khách hàng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Hoàn Thiện Công Tác Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Tại Nhà Máy An Hải Ở Công Ty Thủy Sản Bình Định.doc
Dịch vụ hỗ trợ viết đề tài điểm cao LUANVANTRUST.COM
Zalo / Tel: 0917.193.864
Đây là phần bài trích ra của một bạn sinh viên khóa trước đi thực tập tại Công ty xây lắp, viết bài Báo cáo thực tập tốt nghiệp đạt được 9đ, cho nên AD đã chọn và xứng đáng để các bạn tham khảo vận dụng. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Luận văn Hoàn thiện công tác lập kế hoạch ngân sách tại tổng công ty cổ phần dệt Hoà Thọ.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Cơ sở lý luận về hệ thống sản xuất tinh gọn. Phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing hay Lean production) là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất. (Mekong Capital, 2004)
Đổi mới Công nghệ và Tự động hoá Ngành Dệt May. Khám phá cách Vinatex chuyển đổi số thành công!
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và tự động hóa đang trở thành xu hướng không thể phủ nhận đối với các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Cùng với sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực, các doanh nghiệp dệt may đang đối diện với nhiều thách thức.
Vinatex - Tập đoàn dệt may lớn nhất tại Việt Nam, với hành trình chuyển đổi số đầy ấn tượng, đã chứng minh rằng sức mạnh cạnh tranh không chỉ đến từ quy mô và truyền thống mà còn từ sự sáng tạo và tiên phong trong áp dụng công nghệ.
Hãy cùng khám phá chìa khoá nâng cao hiệu suất cùng với đó là hành trình chuyển đổi số của Vinatex cũng như tầm ảnh hưởng của nó đối với sức mạnh cạnh tranh của ngành dệt may tại Việt Nam.
SMARTBIZ - Xu hướng Quản lý Kho thông minh và Quản lý Sản xuất thông minhSmartBiz
Khám phá Xu hướng Nổi bật trong Quản lý Kho và Sản Xuất Thông Minh: Thách thức, Cơ hội và Ví dụ từ thực tế.
Trong thời đại công nghệ số ngày nay, việc áp dụng các giải pháp quản lý kho và sản xuất thông minh không chỉ là một xu hướng mà còn là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.
Tích hợp công nghệ thông minh vào quy trình quản lý kho và sản xuất giúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và các công nghệ thông tin khác đã mở ra những cơ hội mới và thách thức trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý kho.
More Related Content
Similar to SmartBiz_Lap ke hoach san xuat_B10_ 20230708.pdf
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty Điện Báo Điện Thoại Đồng Tháp, cho các bạn có thể làm luận văn tham khảo
Tải bài mẫu tiểu luận môn quản trị tài chính với đề tài: Xây dựng chiến lược điều hành và sản xuất của công ty cổ phần sữa th true milk đến năm 2020. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Áp dụng công nghệ thông tin vào việc dự báo và khảo sát quan hệ khách hàng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Hoàn Thiện Công Tác Xây Dựng Kế Hoạch Sản Xuất Tại Nhà Máy An Hải Ở Công Ty Thủy Sản Bình Định.doc
Dịch vụ hỗ trợ viết đề tài điểm cao LUANVANTRUST.COM
Zalo / Tel: 0917.193.864
Đây là phần bài trích ra của một bạn sinh viên khóa trước đi thực tập tại Công ty xây lắp, viết bài Báo cáo thực tập tốt nghiệp đạt được 9đ, cho nên AD đã chọn và xứng đáng để các bạn tham khảo vận dụng. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Luận văn Hoàn thiện công tác lập kế hoạch ngân sách tại tổng công ty cổ phần dệt Hoà Thọ.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Cơ sở lý luận về hệ thống sản xuất tinh gọn. Phương pháp sản xuất tinh gọn (Lean Manufacturing hay Lean production) là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng và rút ngắn thời gian sản xuất. (Mekong Capital, 2004)
Đổi mới Công nghệ và Tự động hoá Ngành Dệt May. Khám phá cách Vinatex chuyển đổi số thành công!
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới công nghệ và tự động hóa đang trở thành xu hướng không thể phủ nhận đối với các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Cùng với sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia hàng đầu trong lĩnh vực, các doanh nghiệp dệt may đang đối diện với nhiều thách thức.
Vinatex - Tập đoàn dệt may lớn nhất tại Việt Nam, với hành trình chuyển đổi số đầy ấn tượng, đã chứng minh rằng sức mạnh cạnh tranh không chỉ đến từ quy mô và truyền thống mà còn từ sự sáng tạo và tiên phong trong áp dụng công nghệ.
Hãy cùng khám phá chìa khoá nâng cao hiệu suất cùng với đó là hành trình chuyển đổi số của Vinatex cũng như tầm ảnh hưởng của nó đối với sức mạnh cạnh tranh của ngành dệt may tại Việt Nam.
SMARTBIZ - Xu hướng Quản lý Kho thông minh và Quản lý Sản xuất thông minhSmartBiz
Khám phá Xu hướng Nổi bật trong Quản lý Kho và Sản Xuất Thông Minh: Thách thức, Cơ hội và Ví dụ từ thực tế.
Trong thời đại công nghệ số ngày nay, việc áp dụng các giải pháp quản lý kho và sản xuất thông minh không chỉ là một xu hướng mà còn là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển.
Tích hợp công nghệ thông minh vào quy trình quản lý kho và sản xuất giúp tăng cường hiệu suất, giảm chi phí và nâng cao sự linh hoạt trong hoạt động kinh doanh. Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và các công nghệ thông tin khác đã mở ra những cơ hội mới và thách thức trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý kho.
Bai 16_Phan mem quan ly mua hang thong minh_2023212.pdfSmartBiz
Bí quyết quản lý Mua hàng và Cách Cafe Trung Nguyên thành công trong quản lý chuỗi cung ứng của họ.
Nếu bạn là người quan tâm đến những bí quyết thành công trong quản lý Mua hàng, yêu thích Cafe Việt Nam, hãy cùng chúng tôi khám phá cách quản lý Mua hàng và Chuỗi cung ứng, mang lại cho bạn sự hiểu biết sâu sắc.
SmartBiz_Kham pha cach kiem ke hang ton kho dot pha_B15_20231020.pdfSmartBiz
Khám phá cách kiểm kê hàng tồn kho đột phá: Tiết kiệm đến 50% Nguồn lực và Đảm bảo Chính xác 99%
Công nghệ, như mã vạch và QR code, có thể giúp cập nhật dữ liệu tồn kho theo thời gian thực và giảm thiểu sai sót. khám phá phương pháp kiểm kê hàng tồn kho có thể mang lại sự tiết kiệm đáng kể - lên đến 50% nguồn lực - đồng thời đảm bảo độ chính xác lên đến 99%.
SmartBiz_Toi uu hoa Quan ly kho cho Tap doan_20231003.pdfSmartBiz
Case Study: Tối ưu hóa Quản lý Kho cho Tập đoàn lớn với Giữ hàng; Kiểm đếm Container, Pallet hoặc Thùng tự động
Khám phá 3 Case Study: Cách tối ưu hoá Quản lý kho cho Tập đoàn lớn và hiệu quả từ việc áp dụng các giải pháp đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
SmartBiz_Xu huong quan ly san xuat nganh che bien thuc pham_B13_20230910.pdfSmartBiz
Khám phá 6 Xu hướng và Lợi ích vượt trội của Quản lý sản xuất Chế biến Thực phẩm hiện đại và thông minh
Quản lý sản xuất toàn diện, kết nối từ khách hàng đến kho; tối ưu hoá quy trình sản xuất, đơn giản hoá cho người vận hành tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.
SmartBiz_Buoc dot pha trong quan ly kho_B12_20230824.pdfSmartBiz
Hướng dẫn cách quản lý kho hiệu quả: Sự kết hợp hoàn hảo giữa công nghệ Mã vạch, Mã QR Code và Layout kho thông minh
Sức mạnh của Công nghệ Mã vạch và QR Code, cùng với Layout kho thông minh, tạo nên tính Chính xác và Tốc độ - Quản lý hiệu quả và Lưu trữ tối ưu.
Bước quan trọng không thể thiếu trong quy trình sản xuất là việc hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu. Được biết đến với nhiều tên gọi như danh sách thành phần lắp ráp, cấu trúc sản phẩm hoặc công thức sản phẩm, Bill of Materials (BOM) đóng vai trò căn cơ bản cho hiệu quả của hàng loạt quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. BOM đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch yêu cầu vật liệu, kiểm kê, lên lịch và tính giá thành sản phẩm, tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình sản xuất.
Với BOM, bạn có khả năng tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách đảm bảo sự phù hợp và sẵn có của nguyên vật liệu, tránh thiếu hụt hoặc lãng phí. Nó giúp xây dựng lịch trình sản xuất chặt chẽ và điều chỉnh quy trình theo nhu cầu. Hơn nữa, BOM cung cấp thông tin quan trọng để tính toán chi phí sản xuất và định giá sản phẩm một cách chính xác.
Để hiểu rõ hơn về cách BOM tạo nên sự mạnh mẽ và tinh vi của toàn bộ quy trình, hướng dẫn từ chuyên gia sẽ giúp bạn áp dụng những bí quyết và ví dụ thực tế để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và tiết kiệm tài nguyên. Hãy cùng tìm hiểu những nội dung dưới đây:
SmartBiz_Chien luoc phan bo hang ton kho_B6_20230505.pdfSmartBiz
Bạn có bao giờ tự hỏi làm thế nào các công ty quản lý và phân bổ sản phẩm của mình giữa các điểm bán hàng khác nhau? Điều đó không chỉ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng, mà còn ảnh hưởng đến lợi nhuận và củng cố thị phần.
Việc phân bổ sản phẩm đúng cách có thể giúp doanh nghiệp tăng doanh số bán hàng, tăng trưởng và đạt được mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, việc tính toán sai lầm có thể khiến công ty phải trả giá đắt, mất khách hàng và chi phí vận chuyển và lưu kho không cần thiết. Gần đây là hơn là việc thiếu hụt xăng dầu, thực phẩm, sữa bộ trẻ em đều đang phải đối mặt với thách thức phân bổ sản phẩm, vì nó liên quan đến tổn thất tài chính và mất khách hàng.
Vậy làm thế nào để quản lý quy trình phân bổ sản phẩm một cách hiệu quả và đạt được thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay? Hãy tìm hiểu về các chiến lược phân bổ sản phẩm và thực tiễn tốt nhất để quản lý mạng lưới phân phối của doanh nghiệp.
SmartBiz_Quan ly san xuat thuc pham che bien_B5_20230412.pdfSmartBiz
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp sản xuất chế biến thực phẩm, bạn sẽ nhận thấy rằng quản lý sản xuất là một thách thức khó khăn và phức tạp. Từ việc quản lý nguyên liệu đến kiểm soát chất lượng sản phẩm, tất cả đều đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa con người và công nghệ. Đặc biệt, khi doanh nghiệp có quy mô lớn và sản xuất các sản phẩm phức tạp thì vấn đề này càng trở nên khó khăn hơn.
Báo cáo thông minh (business intelligence report) là một dạng báo cáo được tạo ra bằng phần mềm hỗ trợ quản lý doanh nghiệp, có khả năng truy xuất, tổng hợp, phân tích dữ liệu để đưa ra thông tin hữu ích và có giá trị trong việc ra quyết định kinh doanh.
Hiện nay, có rất nhiều mô hình và xu hướng mới trong lĩnh vực báo cáo thông minh như: Mô hình GPT (Generative Pre- trained Transformer); Báo cáo trực quan; Học tăng cường; Mô hình GAN (Generative Adversarial Networks); Học sâu…
Thay vì phải dành nhiều thời gian để xử lý dữ liệu và thiết kế báo cáo, các báo cáo thông minh có thể tự động cập nhật dữ liệu từ các nguồn khác nhau nhau trong doanh nghiệp như dữ liệu bán hàng, dữ liệu khách hàng, dữ liệu tài chính, dữ liệu sản xuất, dữ liệu tồn kho, và được trình bày dưới dạng đồ họa, biểu đồ, bảng, bản tóm tắt hoặc báo cáo chi tiết và cho phép người dùng thực hiện các tùy chỉnh nhanh chóng.
Điều này giúp giảm thiểu thời gian và nỗ lực cần thiết để tạo ra các báo cáo chất lượng.
SmartBiz_He thong quan ly kho cua Hoa phat khung nhu the nao_B3_20230226.pdfSmartBiz
Hệ thống quản lý kho của Tập đoàn Hoà Phát, Top 15 doanh nghiệp vốn hoá lớn nhất trong ngành thép thế giới hiện đại như thế nào?
Hệ thống quản lý kho của tập đoàn Hoà Phát đang hoạt động như thế nào? Trong Case study này bạn sẽ có được phương pháp quản lý hay nhất từ thực tiễn quản lý kho của Hoà phát
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz
Phần mềm quản lý kho cho phép các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô luôn kiểm soát hàng tồn kho, vận chuyển, giao hàng, hóa đơn và đơn đặt hàng sản xuất. Cho dù bạn đang điều hành một doanh nghiệp quy mô nhỏ hay quản lý một nhà kho khổng lồ, các công cụ quản lý hàng tồn kho phù hợp sẽ giúp bạn đạt được năng suất tối đa.
Điểm mấu chốt là, có quá nhiều chủ doanh nghiệp chờ đợi cho đến khi họ phải đối mặt với các sản phẩm bị thiếu, thất lạc hoặc hư hỏng trước khi cân nhắc đầu tư vào các giải pháp phần mềm. Hệ thống quản lý kho thông minh được thiết kế để giúp các công ty thuộc mọi quy mô tự động hóa các quy trình của họ và nâng cao hiệu quả hoạt động của họ trên toàn diện.
Nhờ tự động hóa, lỗi của con người giảm đi rất nhiều (và đôi khi được loại bỏ hoàn toàn). Và tầm quan trọng của điều này là bao trùm, từ tỷ suất lợi nhuận tốt hơn, tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng, giảm tình trạng hết hàng và hơn thế nữa. Hệ thống quản lý hàng tồn kho thực sự là cách hàng đầu giúp bạn tiết kiệm vô số thời gian và tránh chi tiêu quá mức, nhờ đó bạn có thể tập trung hơn vào khách hàng của mình và mơ ước những mục tiêu lớn hơn nữa.
SmartBiz_Huong dan quan ly kho truc quan bang Layout _B17_20221213.pdfSmartBiz
Theo thống kê thì 43% nhà bán lẻ xếp quản lý hàng tồn kho là thách thức hàng ngày số một của họ.Tuy nhiên, dữ liệu lại kể một câu chuyện khác.
Khi bạn xem xét các vấn đề của chuỗi cung ứng như thời gian giao hàng bị chậm trễ, nhu cầu không dự báo trước được, chi phí lưu trữ và giao hàng cao hơn, một bức tranh phức tạp sẽ xuất hiện. Khi mở rộng hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của mình, bạn có thể lo lắng về cách duy trì khả năng hiển thị khi phân bổ sản phẩm trên nhiều địa điểm và kênh.
Vì vậy, sự khác biệt giữa các doanh nghiệp có thể chịu được những thách thức này và những doanh nghiệp không thể là gì?
Cho dù bạn là nhà cung cấp nguyên vật liệu hay nhà bán lẻ, bán thành phẩm, thành phẩm cho người tiêu dùng, việc triển khai các phương pháp hay nhất về quản lý hàng tồn kho như các công cụ cung cấp thông tin chuyên sâu và khả năng hiển thị trực quan theo thời gian thực đối với hàng tồn kho sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho tổ chức của bạn.
Trong hướng dẫn này sẽ cho bạn thấy khả năng hiển thị tốt hơn sẽ hỗ trợ các chiến lược bạn cần để thành công như thế nào.
SmartBiz_Phuong phap kiem ke hang ton kho hieu qua va chinh xac_B16 _20221123...SmartBiz
Dữ liệu hàng tồn kho chính xác là rất quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp vì thông tin hàng tồn kho ảnh hưởng đến mọi thứ, từ việc đáp ứng khách hàng đến tài chính. Khi số lượng hàng tồn kho bị sai thì dịch vụ, hiệu quả và lợi nhuận đều bị ảnh hưởng. Nó ngăn cản các công ty dự báo chính xác và họ có thể đặt hàng quá nhiều hàng tồn kho hoặc nhận thấy rằng họ không có đủ hàng trong tay để giữ đúng cam kết với khách hàng.
Tuy nhiên, việc duy trì thông tin hàng tồn kho chính xác có thể là một thách thức. Theo truyền thống, nhiều công ty đã dựa vào kiểm kê vật lý định kỳ tốn thời gian, điều này có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hàng ngày. Ngày nay, nhiều người đang chuyển sang một cách tiếp cận linh hoạt và nhanh chóng hơn: Kiểm kê thường xuyên. Mặc dù một số quy tắc kế toán và quy định về thuế yêu cầu số lượng thực tế hàng năm hoặc sáu tháng một lần, nhưng bài viết này khám phá cả hai tùy chọn, đồng thời giúp bạn chọn và triển khai phương pháp tốt nhất cho công ty của mình.
Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.
Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP thành công của các doanh nghiệp lớn. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn có thể sẽ thất bại.
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
SmartBiz_Tai sao kha nang hien thi hang ton kho quan trong_B12_20221001.pdfSmartBiz
Để hoạt động thực hiện đơn hàng thực sự hiệu quả, bạn phải hiểu rõ ràng và chính xác về hàng tồn kho của mình. Bạn đang có những sản phẩm nào? Nó nằm ở đâu trong chuỗi cung ứng của bạn? Thông tin này có được phản ánh chính xác trong hệ thống quản lý kho của bạn không?
Trong bài viết này, bạn sẽ tìm hiểu lý do tại sao mức độ hiển thị hàng tồn kho lại quan trọng đối với sự hài lòng của khách hàng, lợi ích tổng thể và cách cải thiện nó.
SmartBiz_Cac tinh nang he thong quan ly kho theo nganh_B11_20220924.pdfSmartBiz
Một trong những khó khăn lớn cản trở doanh nghiệp mở rộng và tăng trưởng là khả năng quản lý hàng tồn kho kém. Nó có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến khách hàng của bạn nếu bạn không cung cấp kịp thời cho họ. Trong kinh doanh B2B, nó dẫn đến sự thiếu tin tưởng và gắn bó, điều này tạo ra mối quan hệ lâu dài giữa người cung cấp và người bán.
Ngoài ra, khi thói quen mua sắm của khách hàng liên tục thay đổi, các thương hiệu ngày càng phát triển để bán hàng trên nhiều kênh để đáp ứng nhu cầu của họ. Do đó, để dễ dàng quản lý và theo dõi sản phẩm đã bán và số dư hàng tồn kho trên tất cả các kênh này, các phương pháp và công cụ kiểm soát hàng tồn kho là cần thiết hơn bao giờ hết.
Bài viết này giải thích các tính năng chính cần xem xét khi tìm kiếm Hệ thống quản lý hàng tồn kho và cách xác định các tính năng chính của hệ thống quản lý hàng tồn kho theo ngành.
SmartBiz_Cac tinh nang he thong quan ly kho theo nganh_B11_20220924.pdf
SmartBiz_Lap ke hoach san xuat_B10_ 20230708.pdf
1. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
1
SmartBiz
https://sbiz.vn
Tháng 7, 2023
Lập kế hoạch sản xuất là gì
và Tại sao bạn không thể bỏ
qua nó?
2. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
2
Lập kế hoạch sản xuất là gì và Tại sao
bạn không thể bỏ qua nó?
Trong cuộc đua thành công kinh doanh, mục tiêu tối quan trọng là sáng tạo
những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và tiết
kiệm chi phí. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Lập kế hoạch sản xuất
chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công.
Nó không chỉ đơn thuần là một bản kế hoạch, mà là chiếc pháo đài vững chắc
với tất cả các quy trình, nguồn lực và bước đi liên quan đến sản xuất. Từ việc
dự báo nhu cầu cho đến xác định nguyên liệu, lao động và thiết bị cần thiết, lập
kế hoạch sản xuất định hình chiến lược thực thi.
Lập kế hoạch sản xuất
Việc lập kế hoạch sản xuất và không lập kế hoạch sản xuất có thể ảnh hưởng
đáng kể đến rủi ro và hiệu suất trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Dưới đây
là một số con số thú vị có thể bạn chưa biết:
3. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
3
1. Rủi ro:
• Tỷ lệ lỗi và sản phẩm không đạt chất lượng cao hơn 25% khi không có kế
hoạch sản xuất (Nguồn: American Productivity & Quality Center).
• Hơn 70% các sự cố sản xuất và trục trặc có thể được tránh được thông qua
lập kế hoạch và quản lý rủi ro (Nguồn: Association for Operations
Management).
2. Hiệu suất:
• Các doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất tỷ lệ hoàn thành đúng tiến độ cao
hơn 90% so với các doanh nghiệp không có kế hoạch (Nguồn: Aberdeen
Group).
• Sử dụng kế hoạch sản xuất có thể tăng hiệu suất làm việc của nhân viên lên
đến 25% (Nguồn: Institute of Business Forecasting & Planning).
Hướng dẫn này sẽ cung cấp cho bạn sự hiểu biết toàn diện về lập kế hoạch
sản xuất và cách nó có thể giúp bạn phân bổ nguồn lực của mình một cách
hiệu quả và tiết kiệm chi phí để đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng. Vì
vậy, hãy đọc tiếp để tìm hiểu cách cải thiện lịch trình sản xuất trong doanh
nghiệp sản xuất mở rộng quy mô của bạn.
Lập kế hoạch là gì?
Lập kế hoạch sản xuất là một quy trình quan trọng liên quan đến việc ra quyết
định chiến lược nhằm xác định chiến lược sản xuất tối ưu, phân bổ nguồn lực
và lập kế hoạch để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mục tiêu của tổ chức.
Nó bao gồm một phân tích toàn diện về sản phẩm nào nên được sản xuất, với
số lượng bao nhiêu và khi nào.
Bằng cách xem xét nhu cầu thị trường, dự báo bán hàng và khả năng nội bộ,
lập kế hoạch sản xuất đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong khi vẫn
duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Quá trình này đóng một vai trò quan
trọng trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh tổng thể với các khía cạnh
hoạt động của sản xuất, cho phép các công ty đáp ứng mong đợi của khách
hàng, tối đa hóa năng suất và đạt được kết quả mong muốn.
4. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
4
Sự khác nhau giữa Lập kế hoạch và Lập lịch
trình sản xuất là gì?
Trong khi lập kế hoạch sản xuất cung cấp một cái nhìn tổng quan về những gì
công ty dự định thực hiện, lập lịch trình sản xuất tạo ra một cái nhìn chi tiết hơn
về cách thức chính xác mà công ty sẽ thực hiện. Lịch trình sản xuất mô tả thời
điểm diễn ra từng bước trong kế hoạch sản xuất, cũng như công nhân, máy
móc và các nguồn lực cụ thể khác được giao cho công việc. Lập lịch trình sản
xuất có thể cực kỳ phức tạp, đặc biệt khi có nhiều bước sản xuất phụ thuộc lẫn
nhau và công ty sản xuất nhiều sản phẩm đồng thời. Phần mềm lập lịch trình
sản xuất có thể giúp doanh nghiệp tạo lịch trình phức tạp, theo dõi tiến độ trong
thời gian thực và nhanh chóng thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết.
Lập kế hoạch sản xuất và lập lịch trình sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất Lập lịch trình sản xuất
Mục tiêu:
• Lập kế hoạch sản xuất tập trung vào xác
định các bước, nguồn lực và quy trình
cần thiết để thực hiện sản xuất. Nó bao
gồm việc đưa ra các quyết định chiến
lược và xác định các yếu tố quan trọng
như dự báo nhu cầu, nguyên liệu, lao
động, và thiết bị.
Mục tiêu:
• Lập lịch trình sản xuất tập trung vào sắp
xếp thời gian, lịch trình cụ thể và phân
chia công việc để đảm bảo rằng quy trình
sản xuất diễn ra đúng tiến độ.
Phạm vi:
• Lập kế hoạch sản xuất rộng hơn và bao
gồm các yếu tố chiến lược cần thiết để
đạt được mục tiêu sản xuất. Nó liên quan
đến các quyết định quan trọng và xác
định hướng đi chính cho hoạt động sản
xuất.
Phạm vi:
• Lập lịch trình sản xuất tập trung vào các
hoạt động cụ thể và sắp xếp các công
việc trong thời gian cụ thể.
Thời gian:
• Lập kế hoạch sản xuất thường được
thực hiện trước khi bắt đầu quy trình sản
xuất. Nó có thể bao gồm việc xác định kế
hoạch dài hạn và ngắn hạn.
Thời gian:
• Lập lịch trình sản xuất thường được thực
hiện trong quá trình thực hiện sản xuất
để sắp xếp thời gian và lịch trình chi tiết.
Tóm lại: Lập kế hoạch sản xuất Tóm lại: Lập lịch trình sản xuất
5. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
5
• Dự báo nhu cầu khách hàng và xu
hướng thị trường
• Thiết lập mục tiêu sản xuất
• Xác định chủng loại và số lượng sản
lượng sản phẩm cần sản xuất
• Phân bổ nguồn lực hiệu quả
• Xây dựng kế hoạch và thời gian sản xuất
• Sắp xếp thứ tự các công việc sản xuất
• Phân công tài nguyên (thiết bị, lao động,
v.v.) cho các nhiệm vụ cụ thể.
• Giảm thiểu thời gian nhàn rỗi và tối đa
hóa việc sử dụng tài nguyên
• Thích ứng với những thay đổi trong nhu
cầu của khách hàng hoặc những gián
đoạn không lường trước được.
• Đảm bảo cung cấp sản phẩm kịp thời
Tại sao lập Kế hoạch sản xuất lại quan
trọng?
Một kế hoạch sản xuất được xây dựng tốt có thể giúp tăng doanh thu, lợi nhuận
và sự hài lòng của khách hàng, trong khi một kế hoạch được thiết kế kém có
thể gây ra các vấn đề về sản xuất và thậm chí có thể khiến công ty chìm nghỉm.
Lợi ích cụ thể của việc lập kế hoạch sản xuất bao gồm:
1. Tăng hiệu quả: Lập kế hoạch sản xuất giúp tăng cường hiệu quả trong hoạt
động sản xuất. Nó giúp xác định tối ưu hóa nguồn lực, quy trình và công
nghệ để đạt được sự hiệu quả cao nhất trong việc sản xuất sản phẩm hoặc
dịch vụ. Bằng cách xác định trước nguồn lực cần thiết như nguyên liệu, thiết
bị, lao động và thời gian, công ty có thể đảm bảo sự cung ứng và sử dụng
nguồn lực một cách hợp lý, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc lãng phí nguồn
lực.
2. Đáp ứng nhu cầu khách hàng: Lập kế hoạch sản xuất cho phép công ty
đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách chính xác. Bằng cách xác định và
dự báo nhu cầu thị trường, công ty có thể lên kế hoạch sản xuất dựa trên
số lượng, chất lượng và thời gian cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng
một cách hiệu quả và đúng hẹn.
3. Đảm bảo chất lượng: Lập kế hoạch sản xuất giúp đảm bảo chất lượng sản
phẩm hoặc dịch vụ. Bằng cách xác định quy trình sản xuất chi tiết, kiểm soát
chất lượng và kiểm tra định kỳ, công ty có thể đảm bảo rằng sản phẩm cuối
cùng đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng.
4. Điều chỉnh và phản hồi nhanh: Lập kế hoạch sản xuất cung cấp khả năng
điều chỉnh và phản hồi nhanh trong trường hợp có sự cố xảy ra.
6. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
6
Các loại Kế hoạch sản xuất
Việc thiết kế kế hoạch sản phẩm phụ thuộc vào phương pháp sản xuất mà công
ty sử dụng, cũng như các yếu tố khác, chẳng hạn như loại sản phẩm, khả năng
của thiết bị và quy mô đơn hàng. Dưới đây là ba trong số các loại kế hoạch sản
xuất chính:
Lập kế hoạch sản xuất hàng loạt.
Đề cập đến việc sản xuất các mặt hàng giống hệt nhau theo nhóm chứ không
phải từng mặt hàng một hoặc trong một quy trình liên tục. Đối với một số doanh
nghiệp, sản xuất hàng loạt có thể làm tăng hiệu quả rất nhiều. Một tiệm bánh
đang tạo ra các mặt hàng để bán vào ngày hôm sau, trước tiên có thể làm một
mẻ bánh quy sô cô la chip, sau đó chuyển sang bánh quy nho khô bột yến
mạch, sau đó là những ổ bánh mì bột báng. Một nhà sản xuất quần áo sản xuất
hàng hóa cho mùa hè trước tiên có thể thiết lập máy cắt và may để sản xuất
500 chiếc áo phông màu xanh nước biển, sau đó chuyển sang vải và chỉ đỏ để
sản xuất 400 chiếc áo ba lỗ. Một kế hoạch sản xuất tốt cho quá trình xử lý hàng
loạt nên xem xét khả năng tắc nghẽn hoặc chậm trễ khi chuyển đổi giữa các lô.
Lập kế hoạch dựa trên công việc hoặc dự án.
Được sử dụng bởi nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, lập kế hoạch sản xuất công
việc tập trung vào việc tạo ra một mặt hàng bởi một người hoặc một nhóm. Lập
kế hoạch dựa trên công việc thường được sử dụng khi tính đặc thù của từng
yêu cầu của khách hàng có nghĩa là khó sản xuất hàng loạt sản phẩm. Nhiều
doanh nghiệp xây dựng sử dụng phương pháp này. Các nhà sản xuất đồ trang
sức và trang phục tùy chỉnh là những ví dụ khác về các doanh nghiệp có thể
sử dụng kế hoạch sản xuất công việc.
Lập kế hoạch sản xuất dòng chảy.
Trong sản xuất theo dòng, còn được gọi là sản xuất liên tục, các mặt hàng tiêu
chuẩn hóa được sản xuất hàng loạt liên tục trên dây chuyền lắp ráp. Các nhà
sản xuất lớn sử dụng phương pháp này để tạo ra một dòng thành phẩm liên
tục. Trong quá trình sản xuất, mỗi mặt hàng phải di chuyển liền mạch từ bước
này sang bước tiếp theo dọc theo dây chuyền lắp ráp. Sản xuất theo luồng có
hiệu quả nhất trong việc giảm chi phí và sự chậm trễ khi có nhu cầu ổn định đối
với các sản phẩm của công ty. Sau đó, các nhà sản xuất có thể dễ dàng xác
định nhu cầu của họ đối với thiết bị, vật liệu và lao động ở từng giai đoạn dọc
theo dây chuyền lắp ráp để giúp hợp lý hóa sản xuất và tránh sự chậm trễ.
7. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
7
Ngành công nghiệp ô tô và các nhà sản xuất thực phẩm đóng hộp và đồ uống
nằm trong số những công ty sử dụng phương pháp này.
Quy trình Lập kế hoạch sản xuất 5 bước
Lập kế hoạch sản xuất là một quá trình quan trọng và mạnh mẽ, bắt đầu bằng
việc dự báo và tiếp tục với thiết kế và giám sát quy trình sản xuất. Dưới đây là
năm bước lập kế hoạch sản xuất đáng chú ý:
Quy trình 5 bước lập Kế hoạch sản xuất
#1:Dự báo nhu cầu
Bước đầu tiên trong lập kế hoạch sản xuất là dự báo nhu cầu của thị trường.
Dựa trên thông tin từ khách hàng, xu hướng thị trường và dữ liệu lịch sử, công
ty phân tích và ước tính mức nhu cầu sản phẩm trong tương lai.
#2: Xác định nguồn lực
Sau khi dự báo nhu cầu, công ty xác định các nguồn lực cần thiết để đáp ứng
nhu cầu sản xuất. Điều này bao gồm xác định nguyên liệu, thiết bị, lao động và
các yếu tố khác để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ.
#3: Thiết kế quy trình
Bước tiếp theo là thiết kế quy trình sản xuất chi tiết. Công ty xác định các bước
cụ thể để sản xuất sản phẩm từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành. Điều này bao
gồm xác định thứ tự công việc, quy trình kiểm soát chất lượng và phân chia
công việc cho các nhóm làm việc.
Sơ đồ sản xuất xác định bước nào phụ thuộc lẫn nhau và bước nào có thể
được thực hiện đồng thời. Giả sử công việc là sản xuất 1.000 chiếc xe đạp trẻ
em. Sản xuất khung xe đạp bao gồm một loạt các bước phải diễn ra theo trình
tự — cắt ống kim loại, hàn và sơn — trong khi các hoạt động khác như lắp ráp
bánh xe có thể diễn ra song song. Bạn có tất cả các thiết bị phù hợp? Điều gì
xảy ra nếu máy bị hỏng? Các nhà cung cấp của bạn có thể đáp ứng nhu cầu
của bạn không?
8. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
8
Khám phá ngay: Hướng dẫn từ chuyên gia về quản lý định mức tiêu hao nguyên
vật liệu
#4: Lên lịch sản xuất
Sau khi thiết kế quy trình, công ty lên lịch sản xuất theo kế hoạch đã thiết kế.
Bằng cách phân bổ thời gian và nguồn lực cho từng bước sản xuất, công ty
đảm bảo rằng quy trình diễn ra đúng lịch trình và khớp với nhu cầu thị trường.
#5: Giám sát và điều chỉnh
Quá trình lập kế hoạch sản xuất không chỉ dừng lại ở việc thiết kế và lên lịch,
mà còn bao gồm việc giám sát và điều chỉnh quy trình sản xuất. Công ty theo
dõi quá trình sản xuất, kiểm tra chất lượng và phản hồi nhanh chóng để đảm
bảo rằng sản xuất diễn ra một cách hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu của
khách hàng. Các huấn luyện viên bóng đá thường điều chỉnh chiến lược trận
đấu của họ vào giờ nghỉ giải lao — và điều này cũng đúng đối với việc lập kế
hoạch sản xuất.
3 Sai Lầm Lập Kế Hoạch Sản Phẩm Phổ
Biến
Lập kế hoạch sản phẩm là một quá trình quan trọng trong quản lý và phát triển
sản phẩm. Tuy nhiên, có một số sai lầm phổ biến mà người ta thường mắc phải
trong quá trình này. Dưới đây là ba sai lầm lập kế hoạch sản phẩm phổ biến
mà bạn nên tránh:
Không lường trước được những trục trặc trên đường đi.
Trong bất kỳ quy trình sản xuất phức tạp nào, các kế hoạch có thể bị sai lệch.
Do đó, kế hoạch sản xuất nên bao gồm các chiến lược quản lý rủi ro, bao gồm
các kế hoạch dự phòng mà các công ty có thể dựa vào trong trường hợp có
vấn đề. Không làm như vậy có thể dẫn đến vấn đề nghiêm trọng. Ví dụ: nếu
một chiếc máy bị hỏng trên dây chuyền và bạn không có ngân sách cho việc
sửa chữa và nhân công làm thêm giờ, thì vấn đề này có thể gây căng thẳng
cho nguồn tài chính của công ty.
Đọc ngay: Quy trình quản lý sản phẩm và Bí quyết sản xuất hiệu quả
Giữ khoảng cách của bạn.
9. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
9
Mặc dù phần mềm quản lý sản xuất có thể cung cấp khả năng hiển thị theo thời
gian thực về trạng thái sản xuất của công ty, nhưng bạn nên bổ sung thông tin
đó bằng các chuyến thăm trực tiếp đến dây chuyền sản xuất. Những chuyến
thăm đó có thể cung cấp thông tin chi tiết có giá trị về cách hoạt động của quá
trình sản xuất trong thực tế — thông tin chi tiết mà bạn có thể không nhận được
nếu bị mắc kẹt sau bàn làm việc.
Không bảo trì thiết bị.
Theo dõi việc sử dụng và thanh toán cho bảo trì phòng ngừa thường xuyên
giúp đảm bảo rằng máy móc của bạn có thể duy trì hoạt động kinh doanh của
bạn.
Các chỉ số hiệu suất kế hoạch sản xuất
Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá
tình trạng quy trình sản xuất của các công ty. Chúng cung cấp thông tin giúp
doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy trình sản xuất. Bằng cách
so sánh các chỉ số KPI với các giá trị mục tiêu đã được xác định trong kế hoạch
sản xuất, doanh nghiệp có thể đánh giá xem quá trình sản xuất có diễn ra đúng
hướng hay không, từ đó xác định rõ những vấn đề cần được giải quyết. Dưới
đây là một số KPI sản xuất điển hình:
Các chỉ số KPIs kế hoạch sản xuất
10. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
10
Thời gian chết.
Chỉ số hiệu quả chính này theo dõi tỷ lệ phần trăm thời gian mà quá trình sản
xuất không diễn ra trong giờ hoạt động theo lịch trình. Nguyên nhân bao gồm
sự cố máy móc, điều chỉnh công cụ và tai nạn. Một số thời gian ngừng hoạt
động có thể cần thiết cho các chức năng như bảo trì máy móc, nhưng nói
chung, thời gian ngừng hoạt động càng ít càng tốt.
Thời gian thiết lập
Còn được gọi là thời gian chuyển đổi, đây là khoảng thời gian cần thiết để
chuyển đổi giữa các công việc. Thời gian thiết lập ảnh hưởng đến năng suất
tổng thể vì quá trình sản xuất bị tạm dừng trong những khoảng thời gian này.
Lịch trình sản xuất nên xem xét cần bao nhiêu thời gian và công sức để cấu
hình lại sản xuất cho từng công việc, bao gồm cả những thay đổi đối với thiết
bị, nguyên liệu thô và lực lượng lao động. Thiết kế lịch trình sản xuất để giảm
thiểu thời gian chuyển đổi có thể tăng hiệu quả.
Năng suất.
Trong môi trường sản xuất, điều này thường được đo bằng số lượng đơn vị
được sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể. So sánh tỷ lệ sản xuất thực
tế cho từng quy trình với tỷ lệ theo kế hoạch có thể giúp doanh nghiệp xác định
điểm mạnh và điểm yếu và bắt đầu giải quyết các vấn đề.
Hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE).
Đây là thước đo năng suất sản xuất tổng thể bao gồm chất lượng, hiệu suất và
tính khả dụng. Công thức cho OEE là:
OEE = Chất lượng x hiệu suất x tính khả dụng
Chất lượng thường được đo bằng tỷ lệ phần trăm của các bộ phận đáp ứng
tiêu chuẩn chất lượng. Hiệu suất là tốc độ mà một tiến trình đang chạy so với
tốc độ tối đa của nó, được biểu thị bằng phần trăm. Tính khả dụng là tỷ lệ phần
trăm thời gian hoạt động trong giờ hoạt động theo lịch trình của công ty. Tăng
OEE có thể đạt được bằng cách giảm thời gian chết, giảm lãng phí và duy trì
tỷ lệ sản xuất cao.
Đọc thêm: Chỉ số OEE là gì mà doanh nghiệp nào cũng quan tâm
11. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
11
Tỷ lệ từ chối.
Đây là số lượng hoặc tỷ lệ phần trăm sản phẩm không vượt qua kiểm tra chất
lượng. Tùy thuộc vào bản chất của sản phẩm và vấn đề, có thể khôi phục một
số mặt hàng bị từ chối bằng cách làm lại chúng, trong khi những mặt hàng khác
có thể cần phải loại bỏ.
Đơn đặt hàng đúng hạn.
Sự chậm trễ trong sản xuất có thể tốn kém cả về tiền bạc và danh tiếng. Tạo
sản phẩm đúng tiến độ có nghĩa là bạn ít có khả năng cần vận chuyển nhanh
tốn kém hoặc các biện pháp khẩn cấp khác để đáp ứng thời hạn. Và việc giao
đơn hàng đúng hạn sẽ giúp khách hàng hài lòng, điều đó có nghĩa là họ có
nhiều khả năng tiếp tục kinh doanh với công ty của bạn hơn.
Công cụ lập Kế hoạch sản xuất
Các doanh nghiệp dựa vào nhiều công cụ khác nhau để xây dựng kế hoạch
sản xuất và theo dõi tiến độ, từ các công cụ trực quan đến phần mềm phức tạp
tự động hóa nhiều bước liên quan. Các công cụ điển hình bao gồm:
Biểu đồ Gantt.
Biểu đồ Gantt là một dòng thời gian trực quan chi tiết về tất cả các nhiệm vụ
được lên lịch cho một công việc cụ thể. Hơn 100 năm kể từ khi được kỹ sư cơ
khí Henry Laurence Gantt phát minh ra, biểu đồ này vẫn không thể thiếu trong
sản xuất và nhiều ngành công nghiệp khác. Lập kế hoạch sản xuất liên quan
đến việc điều phối và lập lịch trình cho nhiều nhiệm vụ và biểu đồ Gantt biểu thị
trực quan thời điểm mỗi nhiệm vụ sẽ diễn ra và thời gian thực hiện. Tuy nhiên,
việc tạo và cập nhật biểu đồ Gantt theo cách thủ công để phản ánh lịch sản
xuất phức tạp, luôn thay đổi có thể là một công việc tốn nhiều thời gian và dễ
mắc lỗi.
Bảng tính (Excel).
Các công ty nhỏ đôi khi bắt đầu bằng cách theo dõi các kế hoạch sản xuất đơn
giản bằng bảng tính Excel. Tuy nhiên, đối với hầu hết các công ty, sự phức tạp
cố hữu của việc lập kế hoạch sản xuất nhanh chóng vượt xa khả năng của
phần mềm bảng tính. Nó không đủ mạnh để sử dụng quản lý sản xuất một cách
hiệu quả.
12. Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: https://sbiz.vn
12
Phần mềm lập kế hoạch sản xuất.
Lập kế hoạch sản xuất liên quan đến một loạt các hoạt động, bao gồm dự báo,
quản lý chuỗi cung ứng, theo dõi hàng tồn kho và lập kế hoạch công việc.
Những hoạt động đó yêu cầu thông tin từ khắp công ty và hơn thế nữa. Thông
tin lập kế hoạch sản xuất là không thể thiếu đối với hoạt động kinh doanh và
được sử dụng bởi các nhóm khác trong công ty, bao gồm cả tài chính. Đó là lý
do chính khiến nhiều công ty sử dụng bộ ứng dụng hoạch định nguồn lực doanh
nghiệp (ERP) bao gồm phần mềm lập kế hoạch sản xuất và cung cấp một giải
pháp duy nhất để quản lý toàn bộ doanh nghiệp.
Quản lý và tối ưu hoá sản xuất với SmartBiz
Đúng lịch trình thực tế là điều mà lập kế hoạch sản xuất hướng đến, để đảm
bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ và hiệu quả. Đồng thời, nó cũng là công
cụ quan trọng để điều chỉnh hoạt động khi gặp sự cố. Chỉ với một cái nhìn tổng
quan, bạn có thể khắc phục vấn đề, tối ưu hóa hoạt động và đảm bảo tiến độ
không bị trì trệ.
Phần mềm quản lý sản xuất thông minh SmartBiz giúp các công ty nâng cao
năng suất sản xuất và giảm thiểu chi phí. Với SmartBiz, các doanh nghiệp có
thể tiếp cận các tính năng hiện đại để theo dõi và quản lý quy trình sản xuất
từng khía cạnh, từ kiểm soát hàng tồn kho đến giám sát trạm sản xuất và thực
hiện đơn hàng.
Với việc tích hợp vào bộ ứng dụng ERP và IoT, SmartBiz cho phép hiển thị
thông tin thời gian thực, chia sẻ tiến độ sản xuất trong toàn bộ tổ chức và kết
nối quy trình sản xuất với báo cáo tài chính, quản lý hàng tồn kho và quản lý
đơn hàng. Điều này giúp đảm bảo sự liên kết và thông tin chính xác giữa các
bộ phận trong doanh nghiệp, từ sản xuất đến quản lý vận hành và kế toán.
Lập kế hoạch sản xuất là một chức năng quan trọng trong SmartBiz, giúp tối
ưu hóa sản lượng, đáp ứng nhu cầu khách hàng và tăng hiệu quả sản xuất.
Đồng thời, nó cũng giúp xác định và khắc phục các vấn đề sản xuất một cách
nhanh chóng.
Hãy khám phá và trải nghiệm một giải pháp quản lý sản xuất thông minh, mang
đến sự tăng trưởng và thành công cho doanh nghiệp của bạn.