'Zoek de cashcow', dat is de titel van Trends in de creatieve industrie 2013. Naast de laatste trends en ontwikkelingen in de creatieve industrie, ligt de focus op de toepassing van Design Thinking binnen organisaties.
Joost Heijnis is opgeleid tot bouwtechnoloog en werkt bij architectenbureau cepezed. Robert Capel is architect en geeft sturing aan de engineering- en rekengroep bij Octatube, een productiebedrijf met uitgebreide engineeringafdeling.
Voor beiden zijn esthetiek en maakbaarheid onlosmakelijk met elkaar verbonden. Met de afronding van de derde workshop Ontwerpen in de Fabriek neemt Heijnis afscheid als voorzitter van Booosting en treedt Capel aan. Over gedeelde en persoonlijke ambities.
Dit is hoofdstuk 6 Nieuwe methodieken, consistente ambitie.
Interviewer/auteur: Caroline Kruit.
Social media 5 oktober 2012 osse kennisnetwerkMichiel Verheij
Presentatie over sociale media voor Osse kennisnetwerk bij Lanhuishotel de Bloemenbeek in de Lutte. Welke ontwikkelingen (maatschappelijk/technisch) liggen ten grondslag aan de enorme groei van het gebruik van sociale media. Welke kansen en bedreigingen liggen er voor MKb bedrijven en daarnaast wordt aan de hand van voorbeelden getoond hoe sociale media ingezet kunnen worden.
'Zoek de cashcow', dat is de titel van Trends in de creatieve industrie 2013. Naast de laatste trends en ontwikkelingen in de creatieve industrie, ligt de focus op de toepassing van Design Thinking binnen organisaties.
Joost Heijnis is opgeleid tot bouwtechnoloog en werkt bij architectenbureau cepezed. Robert Capel is architect en geeft sturing aan de engineering- en rekengroep bij Octatube, een productiebedrijf met uitgebreide engineeringafdeling.
Voor beiden zijn esthetiek en maakbaarheid onlosmakelijk met elkaar verbonden. Met de afronding van de derde workshop Ontwerpen in de Fabriek neemt Heijnis afscheid als voorzitter van Booosting en treedt Capel aan. Over gedeelde en persoonlijke ambities.
Dit is hoofdstuk 6 Nieuwe methodieken, consistente ambitie.
Interviewer/auteur: Caroline Kruit.
Social media 5 oktober 2012 osse kennisnetwerkMichiel Verheij
Presentatie over sociale media voor Osse kennisnetwerk bij Lanhuishotel de Bloemenbeek in de Lutte. Welke ontwikkelingen (maatschappelijk/technisch) liggen ten grondslag aan de enorme groei van het gebruik van sociale media. Welke kansen en bedreigingen liggen er voor MKb bedrijven en daarnaast wordt aan de hand van voorbeelden getoond hoe sociale media ingezet kunnen worden.
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenMirror Wise
Een boekje dat op een sociaal innovatieve manier in cocreatie tot stand is gekomen. Een kader voor sociale innovatie in het MKB, de 25 winnaars van de Slimste Verkiezing van de MKB Krachtcentrale van de afgelopen jaren, het sociale innovatie groeimodel, de sociale innovatie praatplaat en nog veel meer.
Het einde van de onderneming (as we knew it)Erik Stam
Hoe heeft de ondernemingsvorm zich ontwikkelt over de eeuwen heen in Nederland en hoe kan overheidsbeleid waardevolle kennisontwikkeling mogelijk maken in de toekomst?
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
Duidelijk een kenmerk van een Y-tje en voer voor psychologen wellicht. Onze branche is niet bekend en daarmee nog niet uitdagend genoeg om jeugd te prikkelen. Ooit weleens een marketeer in opleiding horen zeggen: ik wil de infrabranche vernieuwen? Daarnaast staat bouw synoniem aan hard werken. Meer quality time in de toekomst, ze krijgen het nu al met de paplepel ingegeven. Een jonge, zeer succesvolle ondernemer hoorde ik echter zeggen: je wordt groot door hard te werken. Als jouw concurrent tot vijf uur werkt en jij tot zeven heb je voorsprong. Wij gaan zien wat ‘later’ brengt.
HAN Lean Event 2016, Boekje Snel en wendbaar in de maakindustrie van TNO.
De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, is voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Niet alleen voor nieuwe producten ook voor bestaande. Bovendien moeten de bedrijven ook in staat zijn voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. Dat laatste lukt alleen als je niet alleen de productiviteit en flexibiliteit van de processen verbetert maar vooral ook optimaal gebruik maakt van de inbreng van de mensen in de bedrijven zelf.
Met dit boek wil TNO laten zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. Samen met TNO heeft een groot aantal bedrijven uit de maakindustrie, met inbreng van de medewerkers, innovaties op het gebied van productiviteit en flexibiliteit weten te realiseren.
De tweede editie van Capital gaat over buy & build. Groei realiseren door andere ondernemingen over te nemen en activiteiten en processen te integreren: het is een kunst op zich.
Het Ondernemerscafé Berkelland is in januari 2013 door Buro vanAtotO geïntroduceerd in Berkelland. Het is een fictief café, waar verbinding tussen ondernemers centraal staat. De bijeenkomsten worden gekenmerkt door interessante en nuttige informatie voor ondernemers gecombineerd met ongedwongen netwerken. Op iedere bijeenkomst worden sprekers uitgenodigd die een professional zijn in hun vak en hun kennis graag willen delen met anderen.
Tijdens deze derde bijeenkomst was de Verbeterman gastspreker.
Focuspunten: klantwaarde innovatie door gebruik te maken van de Blue Ocean Strategy toolset, het Business Model Generation canvas en vooral jouw eigen intuitie en verbeeldingskracht.
Om deze verbeeldingskracht te testen en verder te ontwikkelen neemt de Verbeterman allerlei "gadgets" mee, vaak uit de keuken van Apple maar ook leuke voorwerpen uit de nanotech en 3D printing wereld. De aanwezigen mogen deze "gadges" bekijken, bestasten, beruiken etc. om vervolgens te vertellen: "wat is dit en wat zou je er mee kunnen doen"?
ICON Future Hub is dé beoogde hartslag voor innovatie in Oost Nederland volgens Martha Riemsma, Frank Hautvast en Peter Oosterwijk. Zij zijn de initiatiefnemers van het ambitieuze plan een fysiek open netwerk op te zetten in hartje Enschede. Een toegankelijk jaarprogramma gedraaid door 'hand-picked' kennisnomaden waarborgt een continue hartslag met grote aantrekkingskracht op professionals uit de regio.
Het trio is momenteel op zoek naar investeerders die in ICON een krachtig bewijs zien om de claim Innovatie-hotspot Oost Nederland te realiseren, en met het onderliggende businessmodel reeds bereid zijn om na 18 maanden winstgevend te zijn.
Eind vorig jaar verscheen paus Franciscus’
eerste grote publicatie: Evangelii Gaudium.
Binnenkort verschijnt de Nederlandse
vertaling. Roelf Haan over de economische
perspectieven die de paus schetst.
More Related Content
Similar to High Sustainabili-tea_nov 20101_handout1
Een boekje om te delen, 25 verhalen van sociaal innovatieve bedrijvenMirror Wise
Een boekje dat op een sociaal innovatieve manier in cocreatie tot stand is gekomen. Een kader voor sociale innovatie in het MKB, de 25 winnaars van de Slimste Verkiezing van de MKB Krachtcentrale van de afgelopen jaren, het sociale innovatie groeimodel, de sociale innovatie praatplaat en nog veel meer.
Het einde van de onderneming (as we knew it)Erik Stam
Hoe heeft de ondernemingsvorm zich ontwikkelt over de eeuwen heen in Nederland en hoe kan overheidsbeleid waardevolle kennisontwikkeling mogelijk maken in de toekomst?
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
Duidelijk een kenmerk van een Y-tje en voer voor psychologen wellicht. Onze branche is niet bekend en daarmee nog niet uitdagend genoeg om jeugd te prikkelen. Ooit weleens een marketeer in opleiding horen zeggen: ik wil de infrabranche vernieuwen? Daarnaast staat bouw synoniem aan hard werken. Meer quality time in de toekomst, ze krijgen het nu al met de paplepel ingegeven. Een jonge, zeer succesvolle ondernemer hoorde ik echter zeggen: je wordt groot door hard te werken. Als jouw concurrent tot vijf uur werkt en jij tot zeven heb je voorsprong. Wij gaan zien wat ‘later’ brengt.
HAN Lean Event 2016, Boekje Snel en wendbaar in de maakindustrie van TNO.
De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, is voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Niet alleen voor nieuwe producten ook voor bestaande. Bovendien moeten de bedrijven ook in staat zijn voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. Dat laatste lukt alleen als je niet alleen de productiviteit en flexibiliteit van de processen verbetert maar vooral ook optimaal gebruik maakt van de inbreng van de mensen in de bedrijven zelf.
Met dit boek wil TNO laten zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. Samen met TNO heeft een groot aantal bedrijven uit de maakindustrie, met inbreng van de medewerkers, innovaties op het gebied van productiviteit en flexibiliteit weten te realiseren.
De tweede editie van Capital gaat over buy & build. Groei realiseren door andere ondernemingen over te nemen en activiteiten en processen te integreren: het is een kunst op zich.
Het Ondernemerscafé Berkelland is in januari 2013 door Buro vanAtotO geïntroduceerd in Berkelland. Het is een fictief café, waar verbinding tussen ondernemers centraal staat. De bijeenkomsten worden gekenmerkt door interessante en nuttige informatie voor ondernemers gecombineerd met ongedwongen netwerken. Op iedere bijeenkomst worden sprekers uitgenodigd die een professional zijn in hun vak en hun kennis graag willen delen met anderen.
Tijdens deze derde bijeenkomst was de Verbeterman gastspreker.
Focuspunten: klantwaarde innovatie door gebruik te maken van de Blue Ocean Strategy toolset, het Business Model Generation canvas en vooral jouw eigen intuitie en verbeeldingskracht.
Om deze verbeeldingskracht te testen en verder te ontwikkelen neemt de Verbeterman allerlei "gadgets" mee, vaak uit de keuken van Apple maar ook leuke voorwerpen uit de nanotech en 3D printing wereld. De aanwezigen mogen deze "gadges" bekijken, bestasten, beruiken etc. om vervolgens te vertellen: "wat is dit en wat zou je er mee kunnen doen"?
ICON Future Hub is dé beoogde hartslag voor innovatie in Oost Nederland volgens Martha Riemsma, Frank Hautvast en Peter Oosterwijk. Zij zijn de initiatiefnemers van het ambitieuze plan een fysiek open netwerk op te zetten in hartje Enschede. Een toegankelijk jaarprogramma gedraaid door 'hand-picked' kennisnomaden waarborgt een continue hartslag met grote aantrekkingskracht op professionals uit de regio.
Het trio is momenteel op zoek naar investeerders die in ICON een krachtig bewijs zien om de claim Innovatie-hotspot Oost Nederland te realiseren, en met het onderliggende businessmodel reeds bereid zijn om na 18 maanden winstgevend te zijn.
Eind vorig jaar verscheen paus Franciscus’
eerste grote publicatie: Evangelii Gaudium.
Binnenkort verschijnt de Nederlandse
vertaling. Roelf Haan over de economische
perspectieven die de paus schetst.
In november vorig jaar ondertekende paus
Franciscus zijn eerste grote publicatie:
Evangelii Gaudium, oftewel De blijdschap
van het Evangelie. Binnenkort verschijnt de
Nederlandse vertaling.
Powerpointpresentatie van VU-hoofddocent Biologische Psychologie, Meike Bartels, tijdens de Sminialezing van VU Connected en de Stenden Hogeschool op 15 oktober 2013
Tijdens de VU Summercourse gingen 20 groepen aan de slag om tot een gezond gerecht te komen met minimaal 1 onbekende, of vergeten groente. Zie hier het resultaat!
2. aanklooiteams GTI
Laat ze lekker
aanklooien! Tekst: Ruud Slierings
Een beetje provocerend introduceerde Eric Koenen
tijdens een TSM-debat over leiderschap in de
bouw afgelopen zomer de term ‘aanklooiteams’.
Maar het was zeker geen grap: “Het is in deze
sector hard nodig dat we ruimte geven aan jonge
gasten met revolutionaire ideeën.”
Koenen is lid van de raad van bestuur van paraat absoluut geen kans omdat mannen creëren is in ieder geval ruim aanwezig. De
GTI, technisch dienstverlener in industrie, zich altijd liever nat zouden scheren. The rest kansteams die nu van de grond komen gaan
utiliteit en infratechniek. Hij is verantwoor- is history: de Philishave werd het meest suc- dit proces vormgeven: “Het enthousiasme
delijk voor corporate strategy innovation, de cesvolle Philips-apparaat ooit. Wat Koenen om mee te doen is groot. Logisch, want het
aangewezen persoon dus om het voorzichtig maar wil zeggen, is dat er altijd een traditio- gaat niet over reorganiseren, maar over leuke
flakkerende innovatievuurtje in Nederland nele tegenkracht is die je moet bezweren: “Het dingen. De kunst is om het werkelijk toe-
even flink op te stoken. “Ik vind dat er te wei- probleem is dat behoudende krachten het ge- komstgericht en strategisch te gebruiken.”
nig innovatie plaatsvindt en dat de sector erg lijk aan hun kant hebben, omdat een nieuw
traditioneel gericht is. Laat jongeren ideeën alternatief nog niet bekend is. Een kalkoen Ook zonder marktvraag De kansen
genereren en zit ze daarbij vooral niet dwars die het hele jaar door goed te eten krijgt zal om te innoveren liggen voor het oprapen, vindt
met regeltjes en gewoontes. Laat ze inderdaad per definitie fout voorspellen wat er op eerste Koenen. Er is één probleem: “In onze business
maar even aanklooien.” kerstdag met hem gebeurt.” zijn veel dingen in het beton gestort die belem-
merend zijn voor innovatie. Je zit altijd met de
De kerstkalkoen GTI geeft zelf het Kansteams Toch wringt er iets; als je marktvraag; als die er niet is, kost het veel ener-
goede voorbeeld. Er is een netwerk van jonge de vrijheid ‘afbakent’, lijkt het alsof je het gie om een innovatieklimaat te creëren, om
mensen en ex-trainees (GTI Next) met een institutionaliseert. En is dat nu juist niet mensen buiten kaders te laten denken. Maar
eigen bestuur, een eigen budget en ruimte in tegenspraak met out of the box-denken? veel succesvolle producten en diensten zijn
om ongewone dingen te doen. Koenen zou Koenen vindt van niet: “Wij willen zelf gaan nooit begonnen met een marktvraag, want
het liefst nog verder gaan, maar er is altijd werken met ‘aanklooiteams’, al gebruiken we klanten wéten vaak helemaal niet wat kan.
de paradox van enerzijds ongebondenheid en er een andere naam voor: kansteams. Vanuit Neem de huidige innovaties in de energiesec-
anderzijds de context van de onderneming. verschillende disciplines zetten we mensen tor: zou er ooit een afnemer bedacht hebben
Koenen: “Ik geloof niet in anarchie, er moet rond een probleemstelling bij elkaar. We la- dat je zomerse warmte in de grond kunt op-
een business case zijn. Je moet toetsmo- ten ze op een bepaalde manier kijken naar slaan om in de winter te gebruiken? Nu het er
menten inbouwen en als organisatie helder het probleem, bijvoorbeeld dat je eerst alleen is, willen klanten dat natuurlijk graag hebben.
hebben welke richting je op wilt en wat je maar voordelen van nieuwe ideeën mag zien, Maar iemand moet het eerst bedenken.”
strategie is. Dat zijn de kaders, maar daarbinnen dat je niet mag zeggen ‘ja, maar’, alleen ‘ja, De boodschap van Koenen is duidelijk: de
kun je volop vrijheid bieden.” en’. Even onbelemmerd dromen dus. Je hebt sector biedt oneindig veel aanknopingspun-
Voor zijn GTI-tijd heeft Koenen tien jaar bij er weinig aan om uit te leggen waarom iets ten voor nieuwe producten en werkwijzen.
Philips gewerkt. Een klassieker uit het innova- niet kan, stop je energie liever in het zoeken Doen dus. Nog sterker: “Je onderscheidend
tierepertoire van deze gigant is het scheerap- van kansen om iets wel te realiseren.” vermogen als onderneming is mijns inziens
paraat. Ergens in de krochten van het bedrijf Dat GTI innovatie op het bordje van een rvb- direct gekoppeld aan het vermogen snel en
werd dit apparaat door een soort aanklooi- lid heeft gelegd is veelzeggend. De wil om goed te innoveren, in producten, in diensten,
team ontwikkeld. Anton Philips gaf zo’n ap- een vruchtbare context voor vernieuwing te in processen.” Eric Koenen
| 26 | buildingInnovation | april 2007 | | buildingInnovation | april 2007 | 27 |