Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2007.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn de 10 samenwerkingen te lezen.
In deze nieuwsbrief:
FEEST 15 JAAR BOOOSTING
02 harm boomsma
03 jan westra
05 maarten willems
06 andre roelofsen
09 jos lichtenberg
11 atto harsta
13 els zijlstra
15 jouke post
BOOOSTING
16 agenda, colofon, bestuur
Voor meer nieuws: www.booosting.nl
Social business in de bouwsector - Favela FabricJildou Steensma
Op 15 november heeft Favela Fabric (Emma Tilanus & Jildou Steensma) een sessie verzorgd voor Vernieuwing Bouw (www.vernieuwingbouw.nl). Naast voorbeelden van de eerste stappen van social business in de bouwsector, ook de visie van Favela Fabric (www.favelafabric.com) op social business plus een case.
Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2007.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn de 10 samenwerkingen te lezen.
In deze nieuwsbrief:
FEEST 15 JAAR BOOOSTING
02 harm boomsma
03 jan westra
05 maarten willems
06 andre roelofsen
09 jos lichtenberg
11 atto harsta
13 els zijlstra
15 jouke post
BOOOSTING
16 agenda, colofon, bestuur
Voor meer nieuws: www.booosting.nl
Social business in de bouwsector - Favela FabricJildou Steensma
Op 15 november heeft Favela Fabric (Emma Tilanus & Jildou Steensma) een sessie verzorgd voor Vernieuwing Bouw (www.vernieuwingbouw.nl). Naast voorbeelden van de eerste stappen van social business in de bouwsector, ook de visie van Favela Fabric (www.favelafabric.com) op social business plus een case.
Het jaarverslag van Kennispark Twente heeft als thema 'de Winnaarsmentaliteit' meegekregen. In het boekje komt een aantal hoogtepunten van 2010 aan bod. Veel leesplezier!
Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2008.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn een aantal van de in totaal van de 30 samenwerkingen te lezen.
HAN Lean Event 2016, Boekje Snel en wendbaar in de maakindustrie van TNO.
De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, is voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Niet alleen voor nieuwe producten ook voor bestaande. Bovendien moeten de bedrijven ook in staat zijn voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. Dat laatste lukt alleen als je niet alleen de productiviteit en flexibiliteit van de processen verbetert maar vooral ook optimaal gebruik maakt van de inbreng van de mensen in de bedrijven zelf.
Met dit boek wil TNO laten zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. Samen met TNO heeft een groot aantal bedrijven uit de maakindustrie, met inbreng van de medewerkers, innovaties op het gebied van productiviteit en flexibiliteit weten te realiseren.
In dit drieluik artikel wordt gekeken waar co-creatie vandaan komt, wat het inhoudt en hoe het is toe te passen.
In dit artikel wordt een stappenplan gepresenteerd.
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
Waarom moeilijk doen, als het anders kan?
Over samenwerken met de buitenwereld.
Gepubliceerd in: Intellectueel Kapitaal nr 1, 2009.
Veel organisaties realiseren zich dat hun eigen kennis maar een fractie is van datgene wat er in de wereld beschikbaar is. Ze proberen samenwerkingsverbanden te vinden; om samen tot prestaties te komen, die ze afzonderlijk nooit zouden kunnen leveren. Samen innoveren en problemen oplossen – over alle grenzen heen. Want, waarom moeilijk doen, als het anders kan?
Zie: http://www.depasse.nl/waarom-moeilijk-doen-als-het-anders-kan
ICON Future Hub is dé beoogde hartslag voor innovatie in Oost Nederland volgens Martha Riemsma, Frank Hautvast en Peter Oosterwijk. Zij zijn de initiatiefnemers van het ambitieuze plan een fysiek open netwerk op te zetten in hartje Enschede. Een toegankelijk jaarprogramma gedraaid door 'hand-picked' kennisnomaden waarborgt een continue hartslag met grote aantrekkingskracht op professionals uit de regio.
Het trio is momenteel op zoek naar investeerders die in ICON een krachtig bewijs zien om de claim Innovatie-hotspot Oost Nederland te realiseren, en met het onderliggende businessmodel reeds bereid zijn om na 18 maanden winstgevend te zijn.
Het jaarverslag van Kennispark Twente heeft als thema 'de Winnaarsmentaliteit' meegekregen. In het boekje komt een aantal hoogtepunten van 2010 aan bod. Veel leesplezier!
Dit boekje is een verslag van het project Design Durven Doen 2008.
Samen met een aantal partijen zijn de industrie en creatieve industrie samen aan de slag gegaan. In het verslag zijn een aantal van de in totaal van de 30 samenwerkingen te lezen.
HAN Lean Event 2016, Boekje Snel en wendbaar in de maakindustrie van TNO.
De Nederlandse maakindustrie staat voor grote uitdagingen. Om de wereldwijde concurrentie het hoofd te bieden, is voortdurende innovatie en een structurele verhoging van productiviteit en flexibiliteit noodzakelijk. Niet alleen voor nieuwe producten ook voor bestaande. Bovendien moeten de bedrijven ook in staat zijn voldoende gekwalificeerd personeel aan zich te binden. Dat laatste lukt alleen als je niet alleen de productiviteit en flexibiliteit van de processen verbetert maar vooral ook optimaal gebruik maakt van de inbreng van de mensen in de bedrijven zelf.
Met dit boek wil TNO laten zien dat dit alles voor bedrijven mogelijk is. Samen met TNO heeft een groot aantal bedrijven uit de maakindustrie, met inbreng van de medewerkers, innovaties op het gebied van productiviteit en flexibiliteit weten te realiseren.
In dit drieluik artikel wordt gekeken waar co-creatie vandaan komt, wat het inhoudt en hoe het is toe te passen.
In dit artikel wordt een stappenplan gepresenteerd.
Klant in de driver's seat - Hoofdstuk BoekimpressieSjors van Leeuwen
Boek over klantgedreven innoveren met co-creatie, crowdsourcing en communities.
Dit hoofdstuk geeft een impressie van het boek over klantgericht innoveren.
Waarom moeilijk doen, als het anders kan?
Over samenwerken met de buitenwereld.
Gepubliceerd in: Intellectueel Kapitaal nr 1, 2009.
Veel organisaties realiseren zich dat hun eigen kennis maar een fractie is van datgene wat er in de wereld beschikbaar is. Ze proberen samenwerkingsverbanden te vinden; om samen tot prestaties te komen, die ze afzonderlijk nooit zouden kunnen leveren. Samen innoveren en problemen oplossen – over alle grenzen heen. Want, waarom moeilijk doen, als het anders kan?
Zie: http://www.depasse.nl/waarom-moeilijk-doen-als-het-anders-kan
ICON Future Hub is dé beoogde hartslag voor innovatie in Oost Nederland volgens Martha Riemsma, Frank Hautvast en Peter Oosterwijk. Zij zijn de initiatiefnemers van het ambitieuze plan een fysiek open netwerk op te zetten in hartje Enschede. Een toegankelijk jaarprogramma gedraaid door 'hand-picked' kennisnomaden waarborgt een continue hartslag met grote aantrekkingskracht op professionals uit de regio.
Het trio is momenteel op zoek naar investeerders die in ICON een krachtig bewijs zien om de claim Innovatie-hotspot Oost Nederland te realiseren, en met het onderliggende businessmodel reeds bereid zijn om na 18 maanden winstgevend te zijn.
Input van de organisatie voor het opbouwen van actieve support van het Ministerie van Economische Zaken voor het Zero Budget Innovatie 2.0 Co-Creatie event op 27 mei 2009.
De onzin om scholen te sluiten en/of kinderen in quarantaine te plaatsen.
Kinderen leerplichtig zijn; https://wetten.overheid.nl/BWBR0002628/2021-10-01
Onderwijs een kinderrecht is; https://www.kinderrechten.nl/
Onderzoek corona / covid-19 kerncijfers versie dec 2021VRmaster
De belangrijkste conclusie van mijn onderzoek is dat het corona beleid disproportioneel is en gevoerd wordt op onjuiste modellen. Een beperkte groep ouderen wordt geraakt door Covid-19, zonder dat het invloed heeft op de algemene levensverwachting.
Stap in de virtuele marketing wereld.
- Bekijk hoe de 7 P's van marketing ook in de virtuele wereld gelden.
- Voorbeelden
- Tools om zelf de stap in de Metaverse te zetten
Versie december 2021
Xr hardware koopgids virtual reality augmented reality publicatie april 2020VRmaster
Koopgids VR/AR/MR Hardware.
Virtual en Augmented Reality kom je overal tegen. In tourisme, de zorg, het onderwijs en bedrijfsleven. Met al die verschillende toepassingen headsets en platformen zie je door de bomen het bos niet meer. Virtual Reality (VR) maakt het delen van beleving mogelijk. Kijk rond in een omgeving en ervaar hoe het is om daar te zijn. Augmented Reality (AR) voegt juist informatie en objecten toe aan de werkelijke wereld. Bij Mixed Reality hebben de virtuele objecten interactie met de werkelijke wereld. Zo kan een object achter een bank, verstopt zitten etc. Deze technieken gaan samen komen en gaan de wereld van trainen, opleiden en therapie veranderen en noemen we in deze koopgids Extended Reality (XR).
Koopgids virtual reality; Impact creëren met vrVRmaster
VRmaster helpt organisaties bij het zinvol inzetten van VR. Wij willen de beste oplossing bieden bij elk vraagstuk. Wij zien te vaak dat organisaties kiezen voor de duurste oplossing. Niet voor de meest praktische, bruikbare en betaalbare. Om dit keuzeproces makkelijker te maken, zijn de belangrijkste argumenten en vragen over VR op een rij gezet om zo de keuze te vergemakkelijken.
1. 6 | BRABANTBREED RUBRIEK
INNOVEREN:
WE KUNNEN HET NIET ALLEEN!
HET KOPPELEN VAN KENNIS, KUNDE, CREATIVITEIT EN CONTACTEN
IS DE KUNST
Van alle tijden…
Het ontstaan van creatieve samenwerkingsverbanden is van alle tijden. Neem als voorbeeld de
ontginning van De Schermer, een poldergebied in Noord-Holland van bijna 65 km2 groot. Om deze
ontginning te bewerkstelligen kwamen particuliere initiatiefnemers in de 17de eeuw op eigen
initiatief bijeen, waarna de plannen om het toenmalige Schermermeer in te polderen gezamenlijk zijn
uitgevoerd.
N
iet enkel deze gezamenlijke De doelstelling van de deelname is
actie is bijzonder te noemen, het verkrijgen van subsidiegelden van
maar ook de innovatieve wijze AgentschapNL ten behoeve van het
waarop deze inpoldering heeft realiseren van de beoogde ver-
plaatsgevonden is opmerkelijk. Zo nieuwingen.
werd het Schermermeer allereerst
uitgerust met een binnenboezem, met Gemiddeld gaan deze ondernemingen
gevolg dat kleine peilverschillen voor 88% collectieve investeringen
gemakkelijk konden worden opgevan- doen in nieuwe producten, diensten
gen. Hiernaast werden in de Schermer, en technologieën of een combinatie
in plaats van losse gangen, een aantal daarvan. Feit is dat al deze afzonder-
maalcomplexen van ondermolens lijke ondernemingen reeds ideeën
toegevoegd. Het grote voordeel van hadden voor vernieuwingen. Wat
dit systeem was dat wanneer een echter nog ontbrak waren de juiste
INNOVATIE
molen uitviel, de gang gewoon door kennis, kunde en contacten om deze
kon gaan. Doordat de drooggevallen vernieuwingen daadwerkelijk te
vruchtbare kleigrond door de realiseren. Via het uitgebreide
initiatiefnemers verpacht kon worden, netwerk van Brabant Onderneemt zijn
ontstond uiteindelijk een gezamen- op relatief korte termijn voldoende
lijke economische en maatschap- samenwerkingspartners gevonden.
pelijke activiteit.
Welke innovatiestrategie
Samenwerking anno nu… toepassen?
Ook in onze huidige tijd wordt driftig Kijken we naar Apple, dan zie je een
samengewerkt, hetgeen meer dan compleet ander verhaal. Afdelingen
eens tot creatieve resultaten leidt. Zo worden strikt gescheiden, zodat door
hebben bijvoorbeeld 11 ondernemin- de verschillende inzichten de kwaliteit
gen eind april via Brabant Onderneemt hoog gehouden kan worden. Bedrijven
een gezamenlijk projectplan ingediend met toegevoegde waarde worden
bij AgentschapNL, om deel te kunnen opgekocht in plaats van opgezocht.
nemen aan de IPC tender (‘IPC’ staat Door juist het verschil tussen
voor Innovatie Prestatie Contract). Het disciplines uit te buiten is het Apple
gaat om de ondernemingen Secure In gelukt om een van de meest innova-
Air, Bureau & Zo, GROMM, Salestouch, tieve bedrijven van het huidig tijdperk
Neotrack, 3Masters, Art Nature Design, te worden.
Sanders Innovation, Into Conferences,
Robotics Industries en FullWebService. Binnen de gezamenlijke werking van
Hiermee is de start gemaakt voor het Brabant Onderneemt is een dergelijke
ontstaan van gezamenlijke innovatie. innovatiestrategie natuurlijk maar in
2. RUBRIEK BRABANTBREED | 7
beperkte mate haalbaar. Ten eerste
omdat het hoofd R&D, Innovatie en
Marketing meestal een en dezelfde Het begint met het stellen van de Werkadvies en WOID. Natuurlijk zullen
persoon is. Ten tweede omdat het vraag binnen het juiste netwerk. Om niet enkel de deelnemende bedrijven
opkopen van elk bedrijf dat toege- weer even terug te grijpen naar het zelf maar ook het gehele netwerk op
voegde waarde zou kunnen hebben IPC-project van Brabant Onderneemt; de hoogte worden gehouden van de
vaak geen optie is. De vraag is hoe binnen dit project vindt actieve ontwikkelingen binnen het project. Detlef La Grand
gaan we concreet te werk in een samenwerking plaats via periodieke Co-creatie adviseur
Detlef@woid.nl
economie waar samenwerking steeds contactmomenten en/of digitaal via The sky is the limit
belangrijker wordt? de LinkedIn-groep. Tijdens eerdere Creatieve en innovatieve samen-
contactmomenten werd het IPC-project werkingen leiden tot wonderbaarlijke
De kunst van het koppelen uitgediept, werden de individuele resultaten, zoveel is zeker. Dus
Bedenk dat alle kennis al beschikbaar plannen voorgelegd en werden waarom zouden de volgende
is. Deze kennis is alleen nog niet aan potentiële partners gevonden. Facebook en Ipad niet uit het netwerk
elkaar gekoppeld. Het is dus de kunst Gedurende het project zal het login van Brabant Onderneemt kunnen
om de juiste combinaties te maken, gedeelte van de Brabant Onderneemt komen? Ook deze producten zijn
zodat binnen die combinaties een website verder uitgebreid worden, om gegroeid vanuit een gezamenlijke
zo een nieuwe samenwerkingsom- gedachte. Eendracht maak macht;
waar vind je de juiste kennis? En kan geving te creëren. Ook zal een actieve innovatieve eendracht leidt tot kracht!
deze kennis dan direct ‘copy-paste’ in begeleiding en ondersteuning
een project geschoven worden? plaatsvinden door de bedrijven