De binnenstad van Tiel voorzien van nieuwe impulsen. Dat was de missie van TypischTiel.
In 2011 is onderzocht of het haalbaar was om het oude postkantoor in Tiel, om te bouwen tot een voor Nederlandse begrippen uniek winkelcentrum.
Hoewel er zo'n 15 gegadigden waren om een winkel te starten, bleek het op dat moment onmogelijk om de financiën bij elkaar te brengen om het pand te kopen. Dat laatste is nodig omdat het pand ingrijpend aangepast moet worden.
Het plan staat anno 2013 in de koelkast.
PROYECTO PILOTO VIRTUALIZACION INDOTEL-NCOMPUTINGlenin manuel
Este proyecto se desarrollo en una comunidad de villa trina, moca a 15 kilómetros después de villa trina, en donde no había ningún tipo de energía comercial. se instalo con sistema eólico y paneles solares, equipos Ncomputing conectado a dos pc....
The Really Innovative Start Up Program For Anti Entrepreneursantiemprendizaje
Uno de los primeros productos del Método Tutankamon para el antiemprendizaje.
Este completo curso hace una revisión de los do's y dont's para el fracaso empresarial.
Presentatie Retail & Leisure tijdens Symposium Deventer Binnenstad 2020deventerbinnenstad
Presentatie Marc Majolée — Directeur eigenaar Majolée Retail - Vastgoed - Advies — tijdens het Symposium "Deventer Binnenstad 2020"
Het symposium Deventer binnenstad 2020 is een initiatief van de Vereniging Commercieel Onroerend goed Deventer (VCOD), MKB Deventer, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Deventer, en de gemeente Deventer. Het symposium werdt georganiseerd door de Stichting Deventer Binnenstadsmanagement.
Academielezing 20 september 2016 Hoe houden we de Bredase binnenstad levendigAvansacademielezing
De Brabantse winkelgebieden staan onder druk: minder winkelend publiek, meer leegstand en minder diversiteit in winkels. Sommige binnensteden zien er opvallend leeg uit. Maar in winkelcentra buiten het stadscentrum is het soms nog veel erger. En in veel dorpen is zelfs geen enkele winkel meer over. Hoe voorkomen we dat dorpen en wijken leeglopen en dat binnensteden spookcentra worden? Jorna Leenheer, lector bij Avans Hogeschool, vertelt bij de Avans Academielezing op woensdag 21 september over oplossingen voor dit dreigende probleem.
Over de oorzaken is veel geschreven en gezegd: consumenten kopen meer online, zijn meer prijsbewust en door de crisis hielden ze de laatste jaren steeds vaker de hand op de knip. In deze lezing gaat Leenheer het echter vooral hebben over oplossingen. Daarbij maakt ze onderscheid in 3 soorten oplossingen. Allereerst oplossingen waarmee individuele winkeliers meer consumenten kunnen trekken en vasthouden. Ten tweede de mogelijkheden en kansen van meer samenwerking tussen winkels en winkelcentra. Ten derde de maatschappelijke oplossingen. Wat kan de overheid doen. Wat kunnen burgers doen.
Nieuwe inzichten
Voor haar lezing maakt Jorna Leenheer gebruik van nieuwe inzichten op dit gebied, maar ze baseert zich vooral op onderzoek dat zij zelf recentelijk deed met docenten en studenten van Avans. Dat varieert van onderzoek naar coöperatieve buurtsupermarkten, het ontwikkelen van digitale displays in futuristische supermarkten tot een kwantitatieve winkelscan bij 8 winkelcentra. De lezing geeft de toehoorders handvaten voor een nieuwe impuls aan de Brabantse winkelgebieden. Jorna Leenheer: “Hopelijk kunnen we een optimistisch beeld geven voor de toekomst. Het verleden komt niet meer terug, maar als we het goed aanpakken gaan onze (winkel)centra een duurzame toekomst tegemoet.”
The retail sector is facing major challenges. Changing consumer behavior and the fusion of online and offline are giving a new meaning to the concept of ‘shopping’. The impact of this transition can be observed in many shopping streets and districts with a growing number of vacancies and the diminishing quality of public space. CLICKNL and the platform DNWS (The New Shopping Street) have taken the initiative for a Knowledge & Innovation Agenda for Smart Retail. In this session the results of will be presented of the preliminary desk research, followed by a presentation by Jacqueline Arnoldy of the Center of Expertise of the TMO Fashion Business School. After the presentation a panel with Jacqueline Arnoldy, Machteld Kors (UNStudio) and Jann de Waal (info.nl) will discuss the urgencies and opportunities concerning smart retail.
PROYECTO PILOTO VIRTUALIZACION INDOTEL-NCOMPUTINGlenin manuel
Este proyecto se desarrollo en una comunidad de villa trina, moca a 15 kilómetros después de villa trina, en donde no había ningún tipo de energía comercial. se instalo con sistema eólico y paneles solares, equipos Ncomputing conectado a dos pc....
The Really Innovative Start Up Program For Anti Entrepreneursantiemprendizaje
Uno de los primeros productos del Método Tutankamon para el antiemprendizaje.
Este completo curso hace una revisión de los do's y dont's para el fracaso empresarial.
Presentatie Retail & Leisure tijdens Symposium Deventer Binnenstad 2020deventerbinnenstad
Presentatie Marc Majolée — Directeur eigenaar Majolée Retail - Vastgoed - Advies — tijdens het Symposium "Deventer Binnenstad 2020"
Het symposium Deventer binnenstad 2020 is een initiatief van de Vereniging Commercieel Onroerend goed Deventer (VCOD), MKB Deventer, Koninklijke Horeca Nederland afdeling Deventer, en de gemeente Deventer. Het symposium werdt georganiseerd door de Stichting Deventer Binnenstadsmanagement.
Academielezing 20 september 2016 Hoe houden we de Bredase binnenstad levendigAvansacademielezing
De Brabantse winkelgebieden staan onder druk: minder winkelend publiek, meer leegstand en minder diversiteit in winkels. Sommige binnensteden zien er opvallend leeg uit. Maar in winkelcentra buiten het stadscentrum is het soms nog veel erger. En in veel dorpen is zelfs geen enkele winkel meer over. Hoe voorkomen we dat dorpen en wijken leeglopen en dat binnensteden spookcentra worden? Jorna Leenheer, lector bij Avans Hogeschool, vertelt bij de Avans Academielezing op woensdag 21 september over oplossingen voor dit dreigende probleem.
Over de oorzaken is veel geschreven en gezegd: consumenten kopen meer online, zijn meer prijsbewust en door de crisis hielden ze de laatste jaren steeds vaker de hand op de knip. In deze lezing gaat Leenheer het echter vooral hebben over oplossingen. Daarbij maakt ze onderscheid in 3 soorten oplossingen. Allereerst oplossingen waarmee individuele winkeliers meer consumenten kunnen trekken en vasthouden. Ten tweede de mogelijkheden en kansen van meer samenwerking tussen winkels en winkelcentra. Ten derde de maatschappelijke oplossingen. Wat kan de overheid doen. Wat kunnen burgers doen.
Nieuwe inzichten
Voor haar lezing maakt Jorna Leenheer gebruik van nieuwe inzichten op dit gebied, maar ze baseert zich vooral op onderzoek dat zij zelf recentelijk deed met docenten en studenten van Avans. Dat varieert van onderzoek naar coöperatieve buurtsupermarkten, het ontwikkelen van digitale displays in futuristische supermarkten tot een kwantitatieve winkelscan bij 8 winkelcentra. De lezing geeft de toehoorders handvaten voor een nieuwe impuls aan de Brabantse winkelgebieden. Jorna Leenheer: “Hopelijk kunnen we een optimistisch beeld geven voor de toekomst. Het verleden komt niet meer terug, maar als we het goed aanpakken gaan onze (winkel)centra een duurzame toekomst tegemoet.”
The retail sector is facing major challenges. Changing consumer behavior and the fusion of online and offline are giving a new meaning to the concept of ‘shopping’. The impact of this transition can be observed in many shopping streets and districts with a growing number of vacancies and the diminishing quality of public space. CLICKNL and the platform DNWS (The New Shopping Street) have taken the initiative for a Knowledge & Innovation Agenda for Smart Retail. In this session the results of will be presented of the preliminary desk research, followed by a presentation by Jacqueline Arnoldy of the Center of Expertise of the TMO Fashion Business School. After the presentation a panel with Jacqueline Arnoldy, Machteld Kors (UNStudio) and Jann de Waal (info.nl) will discuss the urgencies and opportunities concerning smart retail.
The City of The Hague received a reward for its promotion of its highstreets using public private partnerships to attract new retailers. It is argued that shops in other areas are influenced by competion from internet and social media but in particular this prioritising the highstreets in its policies. As a result the level of vacancies of shops has reached a very high level.
Groei
Tussen 2008 en 2009 is de totale vloeroppervlakte
van winkelcentra in Nederland afgenomen met
0,08% naar 26.712.000m2. Cushman and
Wakefield, een internationaal vastgoed bureau dat
onderzoek doet naar winkelcentra, geeft echter aan
dat 2009 een jaar is dat er in Nederland uitzonderlijk
veel nieuwe winkelcentra projecten zijn afgerond.
Volgens het bureau is er tussen 1 januari 2009 en 1
september 2009 165.000m2 aan winkeloppervlakte
bij gekomen. Dit komt voornamelijk door
uitbreidingen en verbouwingen van bestaande
winkelcentra. In dezelfde periode in 2008 was dit
slechts 70.000m2.
Yvette Frantsen en Martijn Hoeksema (TMG) @ CMC: Media en E-commerceMedia Perspectives
De presentatie van Yvette Frantsen en Martijn Hoeksema (TMG) tijdens het Cross Media Café Media en E-commerce op 19 april. Meer info: http://www.immovator.nl/cmc-media-e-commerce
Producten op een doordachte manier een mooi uitstalleven geven. Rekken vullen met visie, dat is in een notendop wat een rack jobber doet. Rack jobbing? De vertaling van de Engelse term spreekt voor zich: werk maken van merken in, om en bij de winkelrekken. Ervoor zorgen dat de producten daar optimaal uitgestald zijn, een goede uitstraling hebben én een vlotte schap rotatie kennen. Zullen we een geheim verklappen? Alles op alles zetten, om op de shelves zo’n dynamiek te creëren en te houden, daarin is ShopTalk verrekt goed. Een efficiënte schapinrichting heet dat dan. Van de opmaak van een schappenplan tot en met het plaatsen en bijwerken van producten en bijhorend POS-materiaal. Bij een regelmatige store visit volgen we de goederen op en vullen ze aan.
Pop-up store, concept store, image store, pilot store, flagship store, … what’s in a name?
Een fysische winkel blijft voorlopig nog het ultieme commuincatiepunt met shoppers.
Het merk Riverdale, voor woonaccessoires, slaat een nieuwe weg in. Samen met UNIT4 werkt het aan een nieuw internetplatform waarmee het actief e-commerce zal bedrijven. Maar ook voor Riverdale is e-commerce veel meer dan het starten van een webshop. Immers er is een bestaande verkooporganisatie waarmee rekening gehouden moet worden. In deze presentatie legt Patrick de Kleijn, directeur van handelsonderneming Ten Bos b.v. uit hoe hun nieuwe e-commerce oplossing de belangen van de bestaande verkooppunten behartigt en helpt de omzet te vergroten. Riverdale, een uitstekend voorbeeld van E-commerce Vooruitgedacht.
Succesvol starten in de retail: zo maak je het verschil. - Ladyjane.beBizidee
Bij een succesvolle winkel komt heel wat kijken. Het aanbod is immens. De ‘nieuwe consument’ is ontrouw, hecht belang aan beleving en is 24/7 online. Een retailer vandaag moet dan ook een sterke strategie hebben, zowel offline als online, en op de hoogte zijn van de trends in de sector. Annelies Vernauw van Ladyjane.be schetst het hedendaagse retaillandschap en toont hoe je vandaag het verschil kan maken.
2. A la Rambla
‘La Rambla’ in Barcelona vormt de levensader van
de stad. Rambla verwijst naar de oude bedding van
het water door de stad, net zoals de Waterstraat
een verwijzing is naar de oude bedding van de
Dode Linge.
Iedereen die ‘La Rambla’ bezoekt wordt gegrepen
door de sfeer en energie.
Winkels, restaurantjes, koffieshops, culturen, kunst
en vermaak, schoonheid….lelijkheid, alles is hier
met alles verweven.
Je kunt niet zo goed zeggen wat de sfeer bepaalt,
anders dan dat de sfeer overal in voelbaar is.
3. Inhoud van deze presentatie
Winkelen in Tiel
Het AlaRambla in kernwoorden
Het AlaRambla als concept
Het AlaRambla - what’s in a name
Doelstellingen
Multifunctioneel gebruik van de ruimte
Invulling retail & horeca
Additionele voorzieningen & activiteiten
Het AlaRambla - een beleving
AlaRambla in breder perspectief
Over Typically Tiel
Businessmodel
Toelichting ‘huidige ontwikkeling binnenstad Tiel’
4. Winkelen in Tiel
Winkelsteden hebben het moeilijk. Ook Tiel worstelt
momenteel met terugloop en leegstand van panden.
Feitelijk kent Tiel maar één echte publiekstrekker
Grote winkelketens zijn niet geïnteresseerd in Tiel
Bovendien zijn deze al te vinden op betrekkelijke korte afstand
van Tiel (Arnhem, Utrecht, Den Bosch, Veenendaal)
Consumenten kiezen voor gemak (alles bij elkaar in de grotere
steden), of voor funshopping en beleving
Tiel ontbeert een duidelijk en positief imago
Met name op het terrein van funshopping
en beleving liggen kansen
>> meer lezen
5. ‘Het AlaRambla’ in
sleutelwoorden
Authentiek - uniek
Verrassend
Inspirerend
Plek om te willen zijn
Ondernemen vanuit je passie
Schoonheid, kunst – alles met aandacht
Verantwoord – duurzaam
Reallife & online shopping
Veilig
6. ‘Het AlaRambla’ als concept
Het AlaRambla is een kleurrijke markt, een ‘mini-mall’
De mall omvat 8-10 winkels, één horecagelegenheid en een aantal
additionele voorzieningen, zoals een crêche voor kinderen en vaders
De winkels bieden (relatief) unieke producten of diensten
Ze voegen waarde toe aan het bestaande winkelaanbod in Tiel
De winkels zijn bestemd voor beginnende, ambitieuse, maar vooral
geïnspireerde ondernemers
Er zijn vaste winkels en 2 ‘shops for a week / month’ met wisselende
invulling. Hierdoor krijgt de mall iets dynamisch
De mall loopt op een speelse wijze over van gebouw naar buiten. Een
deel van het plein wordt benut voor terras (halfoverdekte theetuin) en
biedt ruimte voor een semi-permanente buitenmarkt
7. ‘Het AlaRambla’ meer concept
Het AlaRambla is een fysieke plek, maar heeft ook een digitaal
equivalent – alle ondernemers krijgen hier hun eigen online-winkel.
Ondernemers worden nadrukkelijk geacht om waarde toe te voegen
binnen het concept. Bijvoorbeeld door ook producten (geclusterd rond
een thema) van andere ondernemers aan te bieden.
Het kassa- en boekhoudsysteem is derhalve zo ingericht dat geprijsde
artikelen ook in een andere winkel afgerekend kunnen worden. Deze
worden automatisch op het juiste conto geboekt.
Ondernemers worden professioneel ondersteund door een team van
financiële, marketing en logistiek specialisten.
Ondernemers in het AlaRambla onderkennen hun maatschappelijke
functie en onderschrijven de regels m.b.t. fairtrade, customerpolicy,
veiligheid, alsmede alle andere schriftelijke voorschriften.
8. ‚Het AlaRambla‛ - what’s in a
name
De naam AlaRambla verwijst uiteraard allereerst naar La
Rambla in Barcelona
Daarnaast heeft het een zekere connotatie met de naam
‘Alhambra’. Dit Moorse fort heeft een zekere statigheid,
schoonheid en verleidt haar bezoekers tot verwondering. Er
is een zekere overeenkomst met de sfeer die we willen
creëren en de beslotenheid en ingetogenheid van het pand.
AlaRambla heeft daarnaast iets speels, ongedwongens en
ongedefinieerds. Alles is hier mogelijk…
Hoewel we formeel zullen spreken over ‘Het AlaRambla’
(chique), klinkt AlaRambla ook goed.
9. Doelstelling & doelgroep
Onze doelstelling is om ‘AlaRambla Tiel’ tot een tweede
trekker voor winkelend publiek te maken (naast
Blijdesteijn)
Een plek waar mensen uit de regio regelmatig binnenstappen om te kopen en sfeer ‘op te snuiven’ en waar
mensen uit de rest van Nederland minimaal één keer per
twee jaar naar toe komen
Het aanbod in de winkels is met name gericht op 4070+ers. Deze groep heeft doorgaans meer te besteden en
met name het aanbod van de luxere Tielse modezaken sluit
hier nauw op aan
We willen zowel interessant zijn voor autochtone als
allochtone kopers
10. Multifunctioneel gebruik van de
ruimte
De ruimte wordt zo ingericht dat deze ook gebruikt kan
worden voor:
-
Trainingen (avonden & zondagen)
-
Workshops (avonden en zondagen)
-
Exposities
-
Productpresentaties
-
Besloten themafeesten die passen bij de inrichting van
het AlaRambla
11. Invulling retail & horeca
Het denken over unieke, waarde toevoegende
shops is nog niet afgerond.
Mogelijke merknamen en concepten worden
momenteel besproken en getest.
Vooralsnog gaat het om de volgende zaken:
•
SYOUs & bags (gepimpte schoenen en tassen)
•
Troost, Liefde & Verrijk (sedert 2011) – een
winkel met allerhande artikelen rond deze
thema’s
•
Een kinderboekenwinkel vol beleving
•
ClothesforYOU – kledingzaak met eigen lijn
•
Hats – een hoedenwinkel
12. Invulling retail & horeca
(vervolg)
•
Een winkel in lampen en verlichtingsobjecten
•
De Kruiderij – winkel in inheemse groenten, kruiden en
andere specialiteiten
•
De Papershop
•
De Picanterie – artikelen om het leven (op elegante
wijze) aantrekkelijker te maken
•
De Potterie – winkel met unieke lijn handgemaakt
aardewerk
•
BeYOU – winkel in eigen ontworpen sieraden
•
Zeep in de ogen - wellness en zeep
•
De Styler – styliste, visagiste en specialist in adviezen
en makeovers voor man en vrouw
13. Invulling retail & horeca
(vervolg)
•
Een Mediteraan restaurant met overdekte theetuin op
het plein
•
Een fotostudio met voor Tielse begrippen hoogwaardige
fotografie
•
Een meubelwinkel met ‘gepimpte’ meubels (verkoop
loopt nu via Loods5)
•
Een atelier met werk van regionale kunstenaars
•
De dyslexie- & dyscalculieshop – met advisering en
materialen voor mensen met leerstoornissen op dit
gebied
•
Een koffieshop met koffiespecialiteiten en ijs (Zin in..)
•
E.a.
14. Additionele voorzieningen &
activiteiten
Naast winkels en horeca omvat ‘Het AlaRambla’ ook:
•
Een mini-cinema – voor ongekende beleving van films in
besloten groepen (tot 12 personen)
•
Een wensfontein
•
Een videowall
•
Een crêche voor kinderen (vlg. kinderparadijs IKEA)
•
Een ‘werk’ruimte waar vaders die niet (lang) willen
shoppen kunnen internetten, krant lezen e.a. Via een
applicatie kunnen ze op afstand meekijken en adviezen
geven. Een aantal winkels in Tiel is daartoe uitgerust
met interactieve videosystemen
15. ‘Het AlaRambla’ - een beleving
De focus in ‘Het AlaRambla’ ligt op verkoop van producten
en diensten. Beleving is echter een integraal onderdeel en
kenmerk van onze mall.
De belevingscomponent moet in eerste instantie
gerealiseerd worden binnen het verkoopproces (aandacht
en service die boven verwachting is in combinatie met
uniek aanbod), maar wordt nadrukkelijk versterkt door de
inrichting van ‘Het AlaRambla’ als geheel.
De inrichting van het pand moet regelmatig aangepast
worden, zodat er een zekere frisheid blijft. Zowel voor de
ondernemer, als de bezoeker.
Op de volgende pagina geven we een impressie. Eén keer
klikken is voldoende, daarna rustig kijken. Met nog een
muisklik eindigt de impressie.
17. ‚Het AlaRambla‛ in breder
perspectief
Naast de binnen- en buitenmarkt, ontwikkelen we samen met
partners 3-4 mobiele winkels die – bij voorkeur gezamenlijk –
markten en evenementen bezoeken.
De mobiele winkels bieden de ondernemer een extra
afzetmogelijkheid en de ruimte om te experimenteren met
producten.
Deze mobiele winkels zijn deels ook onderdeel van onze
marketingstrategie. Ze vormen samen een beeld van het grote
‘AlaRambla’.
Met de Tielse middenstanders en de gemeente Tiel willen we
op zoek gaan mogelijkheden om de binnenstad als merk te
versterken.
Wanneer de Tielse AlaRambla een succes wordt, is uitbreiding
van het concept naar andere steden met een regiofunctie een
optie.
18. Over Typically Tiel
Typically Tiel wil op een oorspronkelijke manier inhoud en
vorm geven aan de regiofunctie van Tiel
Typically Tiel richt zich op het creëren van waarde voor
individuele personen en organisaties middels beleving en
verdieping
Typically Tiel organiseert, initieert en stimuleert
Typically Tiel is in brede zin actief op het terrein van:
•
retail
•
activiteiten en (bedrijfs)evenementen
•
marketing en communicatie
•
het neerzetten van Tiel als merk (city-branding)
19. Over Typically Tiel - vervolg
Typically Tiel is een trademark van PerSaltum Tiel.
Andere trademarks zijn:
•
Typically YOU ™– retail op gebied van geluk en welzijn
•
TY Communicatie & marketing ™
•
TY Business en social events ™
•
TY City-branding ™
PerSaltum is geregistreerd bij de KvK
Tel.nr. 06 23888252 / 0344 846574
20. Verkort businessmodel ‘Het
AlaRambla’
Omdat we ons richten op ambitieuse, startende
ondernemers, is het de opzet dat de huur per m2 beperkt
is.
Ondernemers van de 6-8 vaste winkels betalen een vaste
vergoeding en huurprijs.
Daarnaast zijn er inkomsten van de ‘shop for a day’ en de
‘shop for a month’.
Voor de horecaondernemer(s) geldt een tarief dat ca. 40%
hoger is dan het tarief per m2 dat doorberekend wordt aan
de winkels.
Ondernemers huren mobiele winkels om zich op andere
plaatsen in het land te laten zien.
Daarnaast zijn er – beperkte – inkomsten voor het verhuur
van de ruimte en het plein bij overige activiteiten.
21. Toelichting
huidige ontwikkeling Tielse binnenstad
Binnensteden van middelgrote en grote steden hebben het moeilijk. De consument
heeft minder te besteden en steeds meer bestedingen gaan via internet. De
binnensteden van dorpen en kleinere steden, zoals Tiel, hebben het vaak nog
moeilijker. Grote winkelketens trekken zich terug of bouwen hun zaak om naar B- of
C-level, met een minder breed aanbod. Consumenten hebben hier gemiddeld nog
minder te besteden en consumenten die wel iets te besteden hebben, richten zich
meer op meer op funshopping en komen daarbij in de grotere steden meer aan hun
trekken dan in de kleinere.
De situatie in Tiel is niet hopeloos, maar wel in toenemende mate zorgelijk. De
binnenstad is een allegaartje aan winkels. Er zijn relatief veel goedkope
franchiseketens (Blokker, Kruidvat, Euroshopper e.a.), steeds meer leegstaande
panden en een beperkt aantal kwaliteitszaken. Er zijn een aantal unieke zaken in
Tiel, met eigen gezicht en formule en een eigen vaste klantenkring, maar hun aantal
is beperkt.
Momenteel leggen verschillende ondernemers in de Tielse binnenstad het loodje en
een groot aantal geeft aan met moeite het hoofd boven water te kunnen houden. De
winkels die het redden, zelfs als ze enkele maanden in het rood draaien, worden
gekenmerkt door het feit dat de eigenaarschap van de winkel ook de eigenaarschap
van het pand is. Soms is de ondernemer zelf eigenaar, soms de franchisehouder. In
een beperkt aantal gevallen hebben zelfstandige winkeliers langlopende contracten
die afgesloten zijn in een gunstige periode.
>> zie ook volgende pagina
22. Vervolg toelichting huidige ontwikkeling Tielse
binnenstad
Wanneer de vraag gesteld wordt hoe de binnenstad van Tiel weer aantrekkelijk
gemaakt kan worden, roepen veel mensen onmiddellijk dat er grote trekkers
moeten komen. V&D moet terug, C&A, SissyBoy, H&M. Deze bedrijven geven aan
dat er voor hen geen reden is om zich in Tiel te vestigen. Ze kennen uit eigen
onderzoek de populatie, de bezoekersaantallen en het bestedingspatroon.
Bovendien zijn er momenteel in Tiel sowieso geen winkelpanden met voldoende
vloeroppervlakte op A-lokatie.
De gedachte dat één extra ‘trekker’, de zomer in Tiel terugbrengt, is ons inziens
sowieso ijdel. Binnen 20-25 minuten van Tiel staat een bewoner uit één van de
buitenwijken (of één van de randgemeenten) in Arnhem, Utrecht, Veenendaal of
Den Bosch. Daar vindt de consument 10-20 publiekstrekkers en van haast iedere
franchisezaak die in Tiel gevestigd is, vindt de klant er daar éen of zelfs twee.
De vraag of de binnenstad van Tiel behoefte heeft aan een grote naam, hoeft op
zich niet negatief beantwoord te worden, maar in onze ogen is het onvoldoende
om Tiel weer op de kaart te zetten. Zoals gezegd is het profiel van de gemiddeld
consument aan het veranderen. De consument is terughoudend of beperkt in zijn
bestedingen. De consument gaat op zijn vrije middag/dag bij voorkeur naar een
winkelgebied waar hij in een prettige omgeving, gezellig inkopen kan doen. Hij
(m/v) wil mensen kijken, mensen ontmoeten, wat drinken of iets eten en hij is
gevoelig voor enige vorm van beleving.
<< terug naar menu